EPC事业部岗位职责.docx
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EPC事业部岗位职责.docx
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EPC事业部岗位职责
EPC事业部岗位职责
1、EPC事业部(营口公司)职能1
2、EPC项目部职能3
3、EPC事业部经理岗位职责5
4、常务副经理岗位职责6
5、副经理1(分管市场经营)岗位职责8
6、副经理2(分管成本核算、合约、物资)岗位职责8
7、副经理3(分管工程施工)岗位职责9
8、总工(分管设计)岗位职责10
9、书记岗位职责11
10、市场经营部经理见副经理1岗位职责12
11、项目拓展主管岗位职责12
12、外协专员岗位职责13
13、成本核算部经理岗位职责13
14、成本工程师岗位职责14
15、专业预算员岗位职责15
16、物资部经理岗位职责16
17、采购员岗位职责17
18、合约部经理岗位职责见副经理2岗位职责17
19、合约工程师岗位职责17
20、律师岗位职责18
21、行政人事部经理见书记岗位职责19
22、行政人事专员岗位职责19
23、网管岗位职责19
24、大夫岗位职责20
25、财务部经理岗位职责20
26、出纳岗位职责22
27、材料会计岗位职责22
28、食堂会计岗位职责23
29、工程治理部经理见副经理3岗位职责23
30、质量工程师岗位职责23
31、资料工程师岗位职责24
32、安全工程师岗位职责24
33、各专业工程师岗位职责25
34、设计部经理见总工岗位职责26
35、设计工程师岗位职责26
36、项目部岗位职责参照总承包项目岗位职责。
1、EPC事业部(营口公司)职能
总承包EPC事业部职能
一、差不多信息
上级单位
总公司下级单位下属公司和项目部
二、职能定位
定位为利润中心和执行中心。
三、单位职能
一级职能
二级职能
备注
战略企划治理
严格执行各项规章制度,认真传达和落实集团公司和总公司各种会议精神、会议决议、文件通知,并宣传、贯彻做好督办工作。
按照集团公司的战略规划,主动创新商业模式,实施高效的工程总承包项目治理。
:
负责参与研究工程总承包项目治理模式、方法,并提供建设性建议。
制度建设
参与岗位职责、流程、标准、准则、操作手册等规章制度的完善与优化。
做好标杆企业学习的各项工作。
整体运营治理
按照公司的战略规划与经营方针,严格按照自主经营、独立核算的原则开展各项经营、生产及治理工作。
按照总公司下达的各项指标,制订本领业部的经营、生产、财务打算,报总公司审核通过后落实。
按照事业部经营、生产状况负责事业部范畴内的人员、机械、设备、料具的调配工作。
合理使用、整合社会各种资源。
负责对事业部重大突发事件的处理工作,并及时上报总公司。
按照制度规定要求,冋意集团公司、总公司的检查、监督和指导工作。
经营治理
按照公司的战略规划、商业模式和市场布局主动拓展工程总承包项目。
主动与各分公司经营科沟通,猎取整体打包项目信息,协助分公司经营科进行工程总承包项目的拓展。
负责工程总承包项目拓展过程中的有关资料的预备和报送。
:
负责工程总承包项目拓展的谈判工作
负责合冋起草并报总公司、集团公司评审;
负责对项目部合冋履行情形进行检查、监督、指导、考核,并针对显现的咨询题进行处理,并按照规定适时启动“拉闸”制度;
[负责周边新市场的开拓,配合总公司做好新市场的开拓。
设计治理
全面负责工程总承包项目的设计全过程治理。
负责与政府、甲方的沟通,了解熟悉甲方的设计意图。
:
负责设计的优化,通过设计优化使公司的效益最大化。
参加设计的招投标,负责选择设计院。
负责设计院对接完成初步规划设计、施工图设计,保证设计质量和进度。
负责施工过程中的设计变更的审核,与甲方、政府的沟通。
分包治理
在坚持自有工人为主的前提下,合理利用社会分包队伍资源;
按照公司制度规定要求,做好分包队伍的引进、考察和招投标、分包结
算等治理;
指导、检查和监督项目部做好分包队伍的治理;
负责事业部分包供应商信息库的建立和爱护,负责组织分包商的星级评判。
材料和设备治
理
按照公司的制度规定,进行材料和设备米购工作,并冋意集团公司、总公司的检查、监督、指导和治理;
负责专门材料和新型安装设备的采购工作;
成本治理
综合设计、米购和施工治理,做到成本最优,效益最大。
按照制度要求做好项目成本的事前、事中和事后治理;
负责项目部二三四次经营的指导工作;
负责与甲方或政府的对接帐工作;
指导和检查项目部做好成本操纵;
研究成本操纵方法,提升成本治理水平。
技术质量治理
按照制度规定要求做好各项技术质量治理工作,如项目治理规划、图纸会审、施工图纸设计、分部分项验收等
做好“四新”技术的引进、推广和应用。
检查和监督项目施工质量,严格操纵项目施工质量。
指导和监督项目部按规当地质检站和档案管要求做好项目资料的治理工作,确保工程顺理竣工验收。
安全治理
严格贯彻执行国家和地点安全生产法律法规,努力推进《建筑施工安全检杳标准》、《施工企业安全生产评判标准》的实施.改进和完善公司环境、安全、职业健康等方面的治理水平。
负责在本领业部的安全生产检查的组织,并进行考核和奖罚。
财务资金治理
做好事业部的全面预算治理。
事业部的财务基础治理和会计核算工作。
事业部及下属公司的税务和谐工作。
事业部的资金平稳工作。
按照公司制度要求上报各种财务报表。
检杳监督
按照制度规定要求组织对下属公司和项目部进行全方位的检查、监督、考核;
针对工作行为不规范、治理不到位、不尽职的治理人员,在限期整改不到位者,赶忙启动“拉闸”程序,并做好停职培训、检查督导工作,并及时上报总公司。
针对咨询题突出的项目,适时启动“拉闸”程序,并蹲点指导、督促整改到位。
客户关系处理
做好当地各种社会关系的建立和爱护工作。
班子建设
:
负责工程总承包所需各治理人员的培养
按照制度规定负责事业部范畴内的培训打算的编制,报总公司审核通过后实施;并按照制度规定要求对项目部的培训工作进行检查监督考核、指导。
负责落实事业部的各项培训工作。
按照制度规定的权限,做好事业部治理人员的聘请、绩效考核、晋升、
调薪、辞退工作,并上报总公司备案;
负责职员思想教育工作,关怀职员生活,关心职员解决实际困难,主动营造用人、育人、留人的企业氛围。
档案治理
按照事业部不冋种类文件材料形成的特点,及时制定其案卷类目,合理集中分类存放,便于平常利用和立卷归档,并按规定要求及时移交档案治理部门。
资产治理
按照制度规定范畴,负责事业部的资产治理工作。
2、EPC项目部职能
epc®目部职能
一、差不多信息
上级单位
EPC事业部下级单位无
二、职能定位
定位于EPC事业部的成本中心及指标利润中心。
三、单位职能
一级职能
二级职能
备注[
战略企划
严格执行各项规章制度,认真传达和落实集团公司和总公司各种会议精神、会议决议、文件通知,并宣传、贯彻做好督办工作。
负责参与研究工程总承包项目治理模式、方法,并提供建设性建议。
制度建设
针对岗位职责、流程、标准、准则、操作手册等规章制度提出改进、完善意见。
参加标杆企业的学习,并负责改进措施的推进和落实。
治理运营
具体负责项目合冋的全面履约工作。
同意事业部组织的项目合同的评审、谈判、交底工作,研究分析合同风险,
筹划计策措施,并按照实施。
按照公司制度规定做好项目治理规划的编制和报批工作。
编制降本措施方案,在落实执行过程中进行过程操纵、动态纠偏,确保目
标利润实现。
编制项目进度打算,经审核后落实执行并进行动态纠偏。
按照项目进度要求,提早、合理编制项目人员、机械、料具、材料、资金等打算,上报事业部或总公司有关部门审核,并督促和谐有关资源按打算
及时到位。
按制度规定负责项目班子的组建工作。
按照公司制度要求填写各种奖励申请工作。
定期组织项目内部全面的检查、监督、考核,并视咨询题风险等级程度及
时启动"拉闸”程序。
负责对项目部重大突发事件的处理工作,并及时向上级汇报;
冋意各级上级单位组织的指导、检查、监督与考核工作。
招工治理
按照总公司、事业部的统一部署做好招工工作;
组织项目部有关人员赴各地进行招工;
按照总公司、事业部的要求与劳务基地人员进行对接。
分包治理
举存分包候选队伍;
做好分包队伍的考察工作;
组织项目部的分包招投标工作;
参与分包合同洽谈和评审工作;
负责分包队伍的合同履约、现场治理工作。
负责分包队伍工程款的核算工作,经事业部审定后支付;
参与分包队伍星级评审工作。
材料治理
对所购材料的认价工作;
负责甲方认价工作;
负责材料进场的质量、数量验收工作;
负责进场不合格材料的退场工作;
按公司制度规定程序启动紧急采购机制;
负责进场材料的保管工作;
负责进场材料的出入库治理工作;
负责组织落实限额领料工作。
机具治理
负责进场机械、料具数量、质量的验收工作;
按照三级保养制的规定负责进场机械、料具的修理、保养工作;
按照项目进度要求,及时组织余外机械、料具的退场工作。
负责固定资产台帐、新增、报废、贴牌等治理工作。
对结账、工程款回收治理
按照制度规定要求做好工程项目预结算工作;
按照制度规定要求做好项目的对结帐工作;
负责工程的进度款以及保修金外的所有余款回收工作;
配合事业部做好保修金的回收工作;
参与在工程款回收过程中有争议咨询题的讨论和谈判工作;
技术治理
负责项目上的文件、合冋、图纸和资料治理工作。
按照公司的要求负责“四新技术”的推广工作。
按制度规定编制项目施工组织设计和施工方案,经审核后严格按照方案组
织施工。
质量治理
按制度要求建立质量治理体系;
按照合冋要求及总公司、事业部质量目标要求编制质量打算并组织实施;
按照公司的要求建立QC小组并按制度要求运作;
在施工过程中严格按照制度要求组织过程操纵;
按制度规定定期组织质量检查,对查出的咨询题组织整改。
安全生产、文
明施工治理
按制度要求建立安全生产、文明施工治理体系;
按照合冋要求及事业部安全生产、文明施工目标编制安全生产、文明施工
打算并组织实施;
在施工过程中严格按照制度要求组织过程操纵;
按制度规定定期组织安全生产、文明施工检查,对显现的咨询题组织整改。
二三次经营
组织落实项目的签证、变更,做好二三次经营工作。
客户关系治
理
负责和谐与甲方、监理及政府主管部门之间的关系。
班子建设
按照制度和事业部要求,组织落实项目部治理人员、工人培训工作。
按照制度规定,参加项目人员绩效考核、晋升、调薪、辞退工作,并上报事业部。
负责职员思想教育工作,关怀职员生活,关心职员解决实际困难,主动营造用人、育人、留人的企业氛围。
文化品牌
按照公司VI设计要求做好项目形象布置工作。
后勤治理
负责项目的后勤保证工作,抓好职工健康与环境爱护;组织与工人的实时
沟通,及时解决职工工作和生活中遇到的困难和咨询题。
档案治理
按照本项目部不冋种类文件材料形成的特点,及时制定其案卷类目,合理
集中分类存放,便于平常利用和立卷归档,并按规定要求及时移交档案治理部门。
资产治理
负责项目部内部的资产治理工作。
3、EPC事业部经理岗位职责
EPC事业部(营口公司)经理岗位讲明书
一、差不多信息
岗位名称
经理
所属单位
EPC事业部
岗位编号
ZCB-EPC-001
岗位编制
1
直截了当上级
总公司经理层
直截了当下级
常务副经理
二、岗位职责
一级职责
二级职责
备注
战略企划
组织控股集团、总公司各项改革方案的灌输、推进、指导、检查、监督、考核工作。
组织落实总公司经理层办公会议等会议决议。
依据集团公司和总公司的战略规划,组织制定事业部的进展规划;
负责组织工程总承包项目治理研究,优化项目治理模式,提升工程总承包项目治理水平。
制度建设
主动参与制度建设,主动提供制度修订和优化建议、方案。
组织对标杆企业进行学习,负责制定改进措施并落实推进工作。
打算治理
拟订事业部年度经营生产打算,报总公司审核后落实、执行;
按照核定的年度经营生产打算,进行指标分解,明确各职能部门、项目部年度目标;
对各职能部门、项目部拟定的年度打算进行审核,并督促、指导推进执行。
业务治理
全面主持EPC事业部的日常经营生产及治理工作。
每周召集召开EPC事业部周例会,和谐解决经营生产过程中遇到的重大咨询题。
按制度规定的权限范畴,做好业务承接、设计、物资材料、分包治理等的审核、把关。
负责事业部突发紧急事件的指挥和处置,并在第一时刻内向上汇报。
客户关系治
理
定期与客户沟通,调研客户中意度状况,并按照调研结果米取措施,提升客户中意度;
组织推进事业部战略合作伙伴的开发、爱护工作,并定期直截了当与战略
合作伙伴进行沟通、和谐;
负责政府等重大公共关系建设工作。
资金治理
审核各职能条线、项目部资金打算;
按制度规定负责资金支付的审核或审批工作。
财务治理
按制度规定权限范畴负责事业部财务治理工作,负责事业部全面预算工作的推进。
审议并签署事业部各类财务报表,对财务报表的真实性、及时性、全面性承担责任。
和谐事业部的税务筹划、税务沟通等工作。
班子建设
按制度规定权限范畴负责事业部人力资源治理工作:
(1)按照公司人事权限规定,决定对职员的聘请、奖励、加薪、晋升和处分、辞退、调动等事宜;
(2)负责职员队伍建设,推进人才培养体系建设,建立匹配事业部进展要求的治理团队;
(3)督促、指导事业部绩效考核工作的开展,并对直属下级工作绩效进行考核。
负责事业部培训体系建设与推进工作:
(1)负责事业部培训体系的建立工作;
(2)对事业部培训打算进行审议并督促落实执行;
(3)直截了当对下级进行培训、辅导。
按照票据审批制度规定的权限审批有关人员所发生的费用票据。
品牌与文化治理
负责事业部的企业文化建设工作,督促、指导企业形象建设工作。
负责事业部的品牌建设工作。
资产治理
为事业部资产治理的第一责任人,全面负责所属事业部的资产治理工作,协助控股集团资产治理部做好各项资产治理工作。
三、任职资格(人力资源部负责完成)
4、常务副经理岗位职责
EPC事业部(营口公司)常务副经理岗位讲明书
一、差不多信息
岗位名称
常务副经理
所属单位
EPC事业部
岗位编号
ZCB-EPC-002
岗位编制
1
直截了当上级
经理
直截了当下级
副经理、总工、书记、财务经理
二、岗位职责
一级职责
二级职责
备注
战略企划
协助经理组织控股集团、总公司各项改革方案的灌输、推进、指导、检查、监督、考核工作。
协助经理组织工程总承包项目治理研究,优化项目治理模式,提升工程总承包项目治理水平。
制度建设
主动参与制度建设,主动提供制度修订和优化建议、方案。
协助经理组织对标杆企业进行学习,负责制定改进措施并落实推进工作。
日常治理
协助经理主持EPC事业部的日常经营生产及治理工作,经理不在时,行使经理职责
「协助经理进行指标分解,明确各职能部门、项目部年度目标;
协助经理对各职能部门、项目部拟定的年度打算进行审核,并督促、指导推进执行。
负责事业部突发紧急事件的指挥和处置,并在第一时刻内向上汇报。
对结账、要
款治理
督促、指导有关职能部门、项目部人员做好工程项目预结算工作;
督促、指导有关职能部门、项目部人员按要求做好对结帐工作;
督促、指导有关职能科室、项目部按要求做好进度款、余款、保修金的回收工作;
针对存在困难和风险的对结账、要款项目,直截了当组织研究方案,并指挥、处懂得决。
业务治理
综合和谐市场经营、设计、成本、物资、合同、行政、人事、施工等治理;
在制度规定范畴内,做好设计、分包、物资的招标审核、把关工作;
:
组织和谐设计、米购和施工治理,做到成本最优,效益最大;
负责各项目工程变更签证及发文治理的监督、指导工作;组织和参加重大变更签证的洽商工作;
技术质量治
理
研究成本操纵方法,提升成本治理水平。
「负责本领业部的“四新技术”推广、应用工作。
检查监督
检查、监督各职能部门指标、职责履仃、制度洛头和工作执仃情形,并米取纠偏措施;
负责组织事业部各职能负责人做好对项目的月检工作;
[督促事业部各条线人员对项目实施许多于每周一次的巡回检查;
负责对各项目合冋履行情形进行检查、监督、指导和查处;
针对检查中发觉的共性、倾向性咨询题,组织研究分析,米取有效措施;
配合集团、总公司各项检查、监督与考核工作,督促各部门和项目部进行咨询题的整改。
招工治理
在总公司统一部署下,负责事业部的招工治理;
组织、督促事业部各部门、项目部有关人员落实招工措施;
信息化建设
负责事业部的ERR监控系统等信息系统建设与推进的治理工作。
客户关系治
理
定期与客户沟通,调研客户中意度状况,并按照调研结果米取措施,提升客户中意度;
组织推进事业部战略合作伙伴的开发、爱护工作,并定期直截了当与战略合作伙伴进行沟通、和谐;
r负责政府等重大公共关系建设工作。
班子建设
r协助经理进行事业部的班子建设。
品牌与文化治理
协助经理经形事业部的品牌建设工作,负责事业部的企业文化建设工作,督促、指导企业形象建设工作。
其它
「完成上级领导交办的其它工作
三、任职资格(人力资源部负责完成)
5、副经理1(分管市场经营)岗位职责
EPC事业部(营口公司)畐U经理岗位讲明书
、差不多信息
EPC事业部
项目拓展主管、外协专员
岗位名称
岗位编号
直截了当上级
副经理1
ZCB-EPC-003
—常务副总—
所属单位
岗位编制
直截了当下级
二、岗位职责
一级职责
二级职责
备注
制度建设
严格执行并落实公司的规章制度,组织本条线人员进行制度学习和灌输,并对职员的制度执行情形进行检查、监督。
对本条线业务流程的执行情形负责。
组织本条线对标杆企业进行学习,负责制定改进措施并落实推进工作。
项目拓展
严格按照战略规划、进展方针、经营方针,组织对市场开发信息、合作信息、投资信息的收集及甄别工作,专门是遵循“四两拨千金”的原则,主动查找、收集“整体打包”项目。
及时、经常与各个分公司经营科进行沟通和联系,对分公司拓展整体打包项目进行指导。
组织对项目信息的跟踪、调研,组织编制方案建议书并组织评审。
负责项目拓展过程中的政府关系和谐和爱护。
政府关系爱护
负责和谐与政府部门、仃政事业机构、公用事业单位等的关系,保证项目开发建设手续的正常办理,做好有关社会资源的整合工作。
负责各项优待政策的申请、推进和和谐。
参与重要的变更、签证与政府的和谐和沟通。
其他业务治
理
参加有关的设计评审。
参加事业部有关的招投标、合冋评审等把关工作。
[负责本部门与其他部门之间工作的和谐。
部门治理
组织制定部门年度、季度和月度工作打算,并对打算的执行情形进行检查、辅导、督促和考核。
负责本条线班子建设,主动引进优秀人才,关怀职员思想动态,关心解决职员实际困难,稳固职员队伍。
负责分管部门职员的绩效考核,并提出奖惩建议。
1完成领导交办的其它任务。
三、任职资格(人力资源部负责完成)
6、副经理2(分管成本核算、合约、物资)岗位职责
EPC事业部(营口公司)畐U经理岗位讲明书
一、差不多信息
岗位名称
副经理2
所属单位
EPC事业部
二、岗位职责
一级职责
二级职责
备注
制度建设
严格执行并落实公司的规章制度,组织本条线人员进行制度学习和灌输,并对职员的制度执行情形进行检查、监督。
P对本条线业务流程的执行情形负责。
组织本条线对标杆企业进行学习,负责制定改进措施并落实推进工作。
业务治理
按照公司制度要求,负责工程、物资和设计的招标的组织工作。
按照工程治理编制的整体工程进度打算,及时合理组织设计、物资和工程招标工作。
负责各中合冋的起草、发起评审和归档治理,是各类合冋治理主责任人。
负责项目的成本操纵、成本核算和成本分析工作,指导各项目部做好成本的全过程操纵。
负责和谐成本操纵、物资米购、工程分包等把控,做到企业效益的最大化。
其他业务治理
参加有关的设计评审。
参加事业部有关的招投标、合冋评审等把关工作。
负责成本核算部、物资部和合约部的治理
负责下属部门与其他部门之间工作的和谐。
部门治理
组织制定合约部部门年度、季度和月度工作打算,并对打算的执行情形进行检查、辅导、督促和考核。
负责本条线班子建设,主动引进优秀人才,关怀职员思想动态,关心解决职员实际困难,稳固职员队伍。
负责分管部门职员的绩效考核,并提出奖惩建议。
完成领导交办的其它任务。
三、任职资格(人力资源部负责完成)
7、副经理3(分管工程施工)岗位职责
EPC事业部(营口公司)畐U经理岗位讲明书
一、差不多信息[
岗位名称
副经理3
所属单位
EPC事业部
岗位编号
ZCB-EPC-005
岗位编制
1
直截了当上级
常务副总
直截了当下级
质量工程师、安全工程师、资料工程师和各专业工程师
二、岗位职责
一级职责
二级职责
备注
制度建设
严格执行并落实公司的规章制度,组织本条线人员进行制度学习和灌输,并对职员的制度执行情形进行检查、监督。
对本条线业务流程的执行情形负责。
组织本条线对标杆企业进行学习,负责制定改进措施并落实推进工作。
业务治理
协助经理和常务副经理做好工程治理部和各项目部的治理工作,在经理和常务副经理都不在时,行使经理职责。
负责组织编制各项目的整体工程进度打算。
负责事业部下属各项目施工治理工作。
督促各项目部对施工的质量、进度、
安全、成本、现场文明、企业形象等方面进行治理。
负责按照事业
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