班组经费管理制度.docx
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班组经费管理制度.docx
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班组经费管理制度
班组经费管理制度
第1篇:
班费管理制度
13会计1班班费管理制度
一、班费主要由班级自己收取,班费主要用于全班同学组织参加的活动及一些正常的开支,班费记录应写明支出内容,发票应妥善保管。
二、每学期由生活委员负责收取班费,每次每人不得超过15元,班费由生活委员统一保管。
三、每次开展活动,需经办人事先做好预算,并由班委讨论,生活委员方能支付现金。
四、活动结束后,经办人将发票整理好交于生活委员处报销,生活委员把活动所用的开支情况公布。
五、全班同学可在任何时间对班费收支情况要求审查,或提出批评或建议。
六、全班同学都有权申请使用班费,只要用途符合班费使用规定,经班委会讨论可以划拨。
七、学期结束时,班长向全班同学公布班费收支情况。
13会计1班班费管理制度
一、班费主要由班级自己收取,班费主要用于全班同学组织参加的活动及一些正常的开支,班费记录应写明支出内容,发票应妥善保管。
二、每学期由生活委员负责收取班费,每次每人不得超过15元,班费由生活委员统一保管。
三、每次开展活动,需经办人事先做好预算,并由班委讨论,生活委员方能支付现金。
四、活动结束后,经办人将发票整理好交于生活委员处报销,生活委员把活动所用的开支情况公布。
五、全班同学可在任何时间对班费收支情况要求审查,或提出批评或建议。
六、全班同学都有权申请使用班费,只要用途符合班费使用规定,经班委会讨论可以划拨。
七、学期结束时,班长向全班同学公布班费收支情况。
第2篇:
班费管理制度
班费管理
为了更好的使用班费,使用班费应有着合理,充分的理由,现制定以下制度:
申请使用班费时,首先以书面的形式申请并提交班费监督与使用委员会,负责购买物品。
对于使用大额班费时一定要通过全班同学集体表决决定。
对于班委因急事使用班费,最终也必须通过委员会表决。
对于一般支出,申请提交班委员会即可,待通过后,最终将申请和“委员会”通过人数情况与收据或发票提交班委取钱。
班委保存折与账本,一切班费支出只有通过“班费监督与使用委员会”或全班表决后才能提钱及记账。
班费监督与使用委员会名单
班费监督与使用委员会组长:
生活委员担任
副组长:
班长担任、团支书成员:
部分寝室长和部分班委会成员担任
1、使用原则:
1)能够保证班务工作开展,活跃班级气氛,丰富同学的生活,娱乐。
2)合理使用,保证实惠,公正、节约。
2、使用方式:
1)100元以内至少需班费监督与使用委员会成员2/3成员同意,方可使用,且要写上申请,以便备案。
2)100至500元需要全体委员会成员通过,并须交出使用项目列表让辅导员审批后方可使用。
3)500元以上需要全班2/3同学以上表决。
3、使用过程:
1)欲使用者或团体应交申请到班费委员会组长处,然后依照讨论申请,必须注明使用理由、使用人或团体以及使用预算金额。
2)每次使用班费至少要有一名班费委员会成员陪同、监督;该成员有否决权。
3)使用完毕后留下发票,且使用者签名后交班费委员会备案。
4)每次使用时个人或团体先付钱,待购物后拿发票和委员会签字的申请到生活委员处报销取钱。
4、监督方式:
每月月底开会整理当月班费使用情况,然后向全班通报。
5、注意事项:
1)要写规范的申请样式,待批准后才能使用班费。
2)必须有班费委员会成员亲自陪同监督,才能使用班费。
3)除急用班费情况外,凡是先使用后申请的,委员会一律不接受申请。
第3篇:
班费管理制度T
班费管理制度
班费一直都是大家比较关注的问题。
对于我们0720XX年10月22日第5篇:
班组管理制度
仪表二组班组管理制度
1.培训管理制度
分厂、车间下发的文件通知、宣传材料由班组宣传员负责带领组员进行学习并填写培训记录,培训时间在每周一上午巡检之后。
岗位练兵题目由班长拟定,确定班组培训讲师,进行练兵培训,练兵卡每周一次,培训时间在每周一下午,视内容多少为1-2课时,月度班组考试进行验证。
练兵卡由班长制作打印,存放于作业证箱内,便于取用学习,责任人负责填写培训记录。
实践培训题目由讲师负责物料准备,使用后按定置要求放原处。
车间年度培训计划由责任人负责按计划的时间讲课,没有参加当日培训的人员由讲师单独教练,填写培训记录。
检修方案、班组qc、技术交流类的计划外培训由班长指定责任人进行培训,培训时间视工作安排放在班前班后会进行讨论式培训,填写培训记录。
未尽事宜以分厂、车间的培训管理规定执行,如有冲突,以车间 为准。
培训讲师未按时培训没有提前调整时间的每次扣日清分10分。
月度班组考试成绩在85以下,扣日清分20XX年度技改项目由责任人进行申报,填写表格,配合人如实填写。
班组qc责任人负责整体方案的执行效果。
金点子每月每人5条,并负责金点子的实施。
班组管理制度的优化创新在月度民主会议进行整改。
检修方法、先进工具等具有创新特色的项目在班组进行交流,并进行日清奖励。
8.日清管理制度
日清以车间管理制度为准,班组内部进行细化,分为日清表和激励表。
日清表记录个人当日日清分数,激励表记录日清的激励明细。
日清的更新每日下班前填写,最晚第二天班前会填写。
日清每月结算一次,和个人月度绩效挂钩,第一名为“A”,最后
一名为“c”。
发生严重问题或安全方面的违章行为,当月日清直接为“c”
发现责任心导致的突发故障或技能失误,扣日清分20XX年度
陕西榆横铁路有限责任公司
班组建设工作目标
打造一流的、适应企业发展要求的技能型、效益型、管理型、创新型、和谐型的“五型”班组。
班组建设工作标准
1、“五型班组”基本标准:
技能型班组:
努力学习文化,刻苦专研技术、业务水平一流、技术能力超群;
效益型班组:
注重节约挖潜、节能减排、降本提效、安全生产无事故,在同行业领先;
管理型班组:
制度健全、执行严格、管理科学民主,符合质量管理体系、环境管理体系、职业健康安全管理体系运行要求;
创新型班组:
能破解岗位难题、攻克技术难关、勇于创新、勇于创造;
和谐型班组:
团结互助、奋发向上、包容并进、共谋愿景。
2、学习型班组创建标准:
班组的学习力、创新力、凝聚力、自主管理能力和群体超越能力得到有效提升;班组内形成全员自主学习、团队学习、终身学习的良好氛围;建立健全“学习工作化、工作学习化”的学习机制、促进职工素质全面提高的教育培训机制、鼓励员工创新的工作机制;班组职工素质得到明显提高。
班组管理制度
1、建立岗位责任制,健全各项管理制度,做到人人有岗位责任制,事事有考核标准,按经济责任制综合评定奖励。
2、开展全面质量管理,确定班组的质量方针和目标,规定
各个质量指标,确保产品质量。
3、开展劳动竞赛,维护劳动纪律;搞好生产管理,保证安全文明生产,不断提高产品各项指标。
4、开展技术业务学习,提高班组成员的文化修养,强化岗位练兵,使班组成员成为技术和业务过硬,文化素养较高的新型员工。
5、搞好班组各项管理工作,关心职工生活,把职工思想政治工作做好,及时填写原始记录和凭证,做到准确、整齐、清晰,按时公布,妥善保管。
6、加强班组思想政治工作,把思想政治工作落实到生产管理、生活及学习中,使之成相互信任,相互尊重,心情舒畅,工作积极向上的生动局面。
7、抓好班组民主管理,依靠群众,对班组生产技术好生活大事要由班组全体成员集体决策,充分调动班组成员的积极性和创造性,增强班组内每个人爱岗敬业责任感,更好的为企业建功立业。
班组民主管理制度
1、每月由班长组织一次班务会议,传达厂、生产区、作业区的工作计划及文件,总结本班组上月工作完成情况,制定本月工作计划及落实措施。
2、每月通过板报、墙报、宣传栏、民主管理台账等形式,将职工考勤、奖金分配、职工业绩考核、及班组重要事项公布公开,增加班组管理透明度。
3、班组奖金分配方案必须经班组成员民主管理讨论通过后方可实施。
4、每月召开一次工会小组会,由工会组长主持,讲评班组
工作,评议班组长,班组成员必须三分之二以上成员参加。
5、每季度召开一次班组民主管理会,发动员工查找班组管理中存在的漏洞问题,提出改进建议,并制定整改措施。
班组安全管理制度
第一条:
为使班组安全日活动更加有效,真正达到员工自我教育,自我管理的目的,使班组安全日活动制度化,特制定本制度。
第二条:
每周一次,每次至少20XX年终各项奖惩考核的依据。
5、班委会成员要以身作则,积极参加政治学习,做好引导性发言。
6、工会小组长做好记录,整理并保存好会议记录,做为班组建设的考核依据。
7、安全学习根据需要由班组安全员确定学习内容和学习时间,并负责组织实施,每月早会前进行安全喊话并进行“安全五确认”杜绝任何违规上岗。
班组5s管理制度
1、要做的室内外地面清洁,生活办公用品、桌椅摆放有序。
2、办公区要做到地面干净无杂物,文件栏整洁,休息室桌面整洁无尘,窗明几净。
3、个人工作时间要做到服装整洁,带好劳动保护用品,举
止文明得体,树立良好的工作形象。
4、室内设轮流值日人员负责卫生清理整理整顿,班组人员自觉服从安排,注意保持环境卫生。
5、班组每周进行一次彻底卫生清扫,由班委会组织参加实施,按检查项目逐项落实排查并做好记录。
班组学习制度
1、每月至少进行一次政治理论学习,实事学习。
主要学习领会国家重点方针政策导向及集团公司下发的各种规章制度和文件,统一认识,把握正确的政治方向。
2、每周进行一次安全工作会议,主要学习各种安全方面的规章制度,分析近期发生的各级、各类安全事故,总结经验,吸取教训,并结合本岗位实际情况制定安全措施,查找安全隐患,制定整改措施,保障人身及设备安全。
3、各种会议学习要有详细的记录,并做好整理存档备查。
4、每周至少进行一次业务学习,每月进行一次大型岗位技能培训。
目的在于提高各岗位工种操作水平的提升,交流技能,达到共同提高的目的。
5、不定期在班组内部组织事故分析会,及时解决生产中存在的各种问题,确保生产设备稳定运行。
学习记录陕西榆横铁路有限责任公司
班组管理制度
20XX年度
陕西榆横铁路有限责任公司
班组建设工作目标
打造一流的、适应企业发展要求的技能型、效益型、管理型、创新型、和谐型的“五型”班组。
班组建设工作标准
1、“五型班组”基本标准:
技能型班组:
努力学习文化,刻苦专研技术、业务水平一流、技术能力超群;
效益型班组:
注重节约挖潜、节能减排、降本提效、安全生产无事故,在同行业领先;
管理型班组:
制度健全、执行严格、管理科学民主,符合质量管理体系、环境管理体系、职业健康安全管理体系运行要求;
创新型班组:
能破解岗位难题、攻克技术难关、勇于创新、勇于创造;
和谐型班组:
团结互助、奋发向上、包容并进、共谋愿景。
2、学习型班组创建标准:
班组的学习力、创新力、凝聚力、自主管理能力和群体超越能力得到有效提升;班组内形成全员自主学习、团队学习、终身学习的良好氛围;建立健全“学习工作化、工作学习化”的学习机制、促进职工素质全面提高的教育培训机制、鼓励员工创新的工作机制;班组职工素质得到明显提高。
班组管理制度
1、建立岗位责任制,健全各项管理制度,做到人人有岗位责任制,事事有考核标准,按经济责任制综合评定奖励。
2、开展全面质量管理,确定班组的质量方针和目标,规定
各个质量指标,确保产品质量。
3、开展劳动竞赛,维护劳动纪律;搞好生产管理,保证安全文明生产,不断提高产品各项指标。
4、开展技术业务学习,提高班组成员的文化修养,强化岗位练兵,使班组成员成为技术和业务过硬,文化素养较高的新型员工。
5、搞好班组各项管理工作,关心职工生活,把职工思想政治工作做好,及时填写原始记录和凭证,做到准确、整齐、清晰,按时公布,妥善保管。
6、加强班组思想政治工作,把思想政治工作落实到生产管理、生活及学习中,使之成相互信任,相互尊重,心情舒畅,工作积极向上的生动局面。
7、抓好班组民主管理,依靠群众,对班组生产技术好生活大事要由班组全体成员集体决策,充分调动班组成员的积极性和创造性,增强班组内每个人爱岗敬业责任感,更好的为企业建功立业。
班组民主管理制度
1、每月由班长组织一次班务会议,传达厂、生产区、作业区的工作计划及文件,总结本班组上月工作完成情况,制定本月工作计划及落实措施。
2、每月通过板报、墙报、宣传栏、民主管理台账等形式,将职工考勤、奖金分配、职工业绩考核、及班组重要事项公布公开,增加班组管理透明度。
3、班组奖金分配方案必须经班组成员民主管理讨论通过后方可实施。
4、每月召开一次工会小组会,由工会组长主持,讲评班组
工作,评议班组长,班组成员必须三分之二以上成员参加。
5、每季度召开一次班组民主管理会,发动员工查找班组管理中存在的漏洞问题,提出改进建议,并制定整改措施。
班组安全管理制度
第一条:
为使班组安全日活动更加有效,真正达到员工自我教育,自我管理的目的,使班组安全日活动制度化,特制定本制度。
第二条:
每周一次,每次至少20XX年终各项奖惩考核的依据。
5、班委会成员要以身作则,积极参加政治学习,做好引导性发言。
6、工会小组长做好记录,整理并保存好会议记录,做为班组建设的考核依据。
7、安全学习根据需要由班组安全员确定学习内容和学习时间,并负责组织实施,每月早会前进行安全喊话并进行“安全五确认”杜绝任何违规上岗。
班组5s管理制度
1、要做的室内外地面清洁,生活办公用品、桌椅摆放有序。
2、办公区要做到地面干净无杂物,文件栏整洁,休息室桌面整洁无尘,窗明几净。
3、个人工作时间要做到服装整洁,带好劳动保护用品,举
止文明得体,树立良好的工作形象。
4、室内设轮流值日人员负责卫生清理整理整顿,班组人员自觉服从安排,注意保持环境卫生。
5、班组每周进行一次彻底卫生清扫,由班委会组织参加实施,按检查项目逐项落实排查并做好记录。
班组学习制度
1、每月至少进行一次政治理论学习,实事学习。
主要学习领会国家重点方针政策导向及集团公司下发的各种规章制度和文件,统一认识,把握正确的政治方向。
2、每周进行一次安全工作会议,主要学习各种安全方面的规章制度,分析近期发生的各级、各类安全事故,总结经验,吸取教训,并结合本岗位实际情况制定安全措施,查找安全隐患,制定整改措施,保障人身及设备安全。
3、各种会议学习要有详细的记录,并做好整理存档备查。
4、每周至少进行一次业务学习,每月进行一次大型岗位技能培训。
目的在于提高各岗位工种操作水平的提升,交流技能,达到共同提高的目的。
5、不定期在班组内部组织事故分析会,及时解决生产中存在的各种问题,确保生产设备稳定运行。
学习记录第7篇:
班组管理制度
班组管理制度
班组管理制度
为加强和规范班组管理,夯实公司基础管理,特制订本制度。
一、管理职责
1、总经理办公窒负责公司班组管理的具体组织、监督、检查、
考评等工作。
负责组织制定和完善公司班组建设管理规定和相关制度;负责组织级组管理评价工作,定期通报班组建设与管理的信息。
2、运行管理部、客户服务部、总经理办公室、车用燃气事业部
等部室是班组管理的执行主体和责任主体,着重抓好班组管理工作的具体组织和实施。
负责班组日常考核与跟踪检查。
3、班组实行班组长负责制,班组长是完成班组基本任务的第一
负责人。
负责组织带领员工搞好本班组的生产、管理工作,全面完成安全、生产和各项经营指标。
二、班组基础管理规定
1、班组成员应严格贯彻执行公司的各项制度、流程,实现管理
工作制度化、规范化、标准化。
班组应根据公司规定和实际需要,配齐必备的制度、流程,并确保班组成员有获取相关制度、流程的渠道。
2、班组应建立并不仅限于以下记录:
工作日志、安全活动记录、
培训记录、检查记录、考核记录等。
统一、规范各种原始记录,做好各种原始记录、统计报表、台帐的填写、保管和传递,及时准确地向有关部门提供所需的资料和数据。
班组各种台帐、记录要求整洁、内容完整、填写不漏项、数据真实准确、字迹工整。
3、班组应牢记“以客户为中心”
的服务理念,认真开展优质月艮务
活动,不断提高工作水平和服务质量。
三、班组现场管理规定
1、班组现场物品实行定置管理,物品摆放整齐、有序,无灰尘
污渍。
无用的物品及时处理,不得摆放在现场。
2、班组现场应随时清扫,做到
“五齐
”(桌椅摆放、文件橱摆放、
工具柜摆放、橱桌内物品摆放和桌面用品摆放整齐
“四无”(无垃
圾、无杂物、无积水、无油迹)、)、
“三不乱”(电线不乱拉、工具不乱
放、杂物不乱丢
3、)。
班组员工着装整洁,正确佩戴好劳动防护用品与工作证,具
,
有良好的环境卫生习惯。
四、班组安全管理
1、认真执行相关安全管理制度,落实安全生产、消防管理责任
回标,并严格按责任目标进行考核,确保安全责任层层分解、落实到人。
2、贯彻“安全第一、预防为主、以人为本
”
的公司安全生产方针
,
开展多种形式的安全教育培训。
3、班组应熟悉与本班组密切相关的应急预案或现场应急处置方
案,按照要求组织或参加演练。
4、坚持对违章、安全隐患及事故,按照“四不放过”自勺原则,分析原因,吸取教训,采取措施杜绝类似事故发生。
五、班组企业文化管理规定
1、加强班组沟通,定期召开班前会、周会等例会,及时传达公
司及部窒工作会议内容与羊作安排,及时`总结反思工作,制定班组工作计划,确定实施方案和步骤,明确工作重`奴。
2、及时收集员工反馈的信息。
增进了解,加深感情,促进团结。
及时处理工作中遇到的难题,提高班组凝聚力、执行力◇
3、定期开展班组教育培训和技术学习,对相关制度流程、业务
知识进行互相提问,互相交流,使员工养成遵守制度流程等良好的习惯。
4、班组长应及时掌握本班人员的思想状况,积极开展班组文化
建设,实行以人为本的管理,关心员工生活,营造和谐的班组工作氛围。
六、班组设备管理规定
1、设各管理实施分工责任制,设各、工具应明确责任人,设各
操作人员要熟悉设备结构、性能,维护保养设备做到定人、定机、定'
时保养。
2、班组应定期检查各项设各是否正常使用,对出现故障不能正
常使用的应及时报相关部室维修。
3、班组要严格执行制度流程和相关专业技术规定,勤检查、勤
保养,确保设备运行的安全性、经济性与可靠姓。
4、班组要做好各品各件、工器晏及材料的管理工作,发放(借
用)手续健全,做到帐、物相符。
七、检查与考评
1、月度检查考核
(1)各班组每天曲班组长进行自检,发现问题及时处理。
(2)各部室每周对班组进行不定期检查,检查结果纳入员工月度绩效考核。
(3)J总经理办公窒每月对班组进行不定期检查一次G在检查过程中发现有违反本制度规定内容的,对相关人员处以100元/人次的罚款;部室及班组长未按规定进行检查、无检查记录的,对相关责任人处以100元的罚款。
2、年底班纽达标考评
(1)公司每年组织一次班组达标评比活动,依据考评成绩及月
度检查成绩,评选优秀班组、达标班组、不达标班组,并对优秀班组进行奖励,不达标班组进行处罚。
(具体班组达标考评办法见附件2)__第8篇:
班级制度及班费管理制度
一、学员守则
各位亲爱的同学:
为了营造良好的学习环境,及尊重我们的授课教师,经班委研究决定,特制订如下班级学员守则。
旷课:
学员如有特殊情况不能正常上课,则需于上课前一天晚上22:
00以前向纪律委员请假;发生无法预见的突发事件可于上课前临时请假。
出勤记录以签到记录为准,如不按规定请假又无签到记录,则当天视为旷课,旷课一天赞助20XX年度、季度、月达标计划。
2:
加强日常质量标准化工作管理,保证工作达标。
3:
坚持周二、周五两次的质量标准化检查和不定期抽查,发现问题及时处理。
4:
每班由跟班领导、验收员、当班班组长负责验收本班标准化情况,认真做好记录。
5:
对检查验收出的问题,要立即整改,不得应付懈怠。
否则处罚有关责任人。
班组员工安全权益维护制度
1:
区队、班组不组织班组安全学习,避灾路线不标实,带班人员不入井,员工有权不下井。
2:
没有落实安全措施,安全隐患不排除,员工有权不开作业。
3:
不配合格的安全劳动保护、防护用具,员工有权不下井。
4:
监测、监控系统安装不到位,运转不正常,员工有权不开工作业。
5:
末进行“三位一体”安全检查,员工有权不开工作业。
6:
管理人员违章指挥,员工有权不执行,每名员工有权制止任何违章行为。
7:
每名班组员工有对安全生产知情权,参与权,督促权,表达权和举报权。
班组现场文明生产制度
1:
班组长是本班组安全文明生产的第一责任人,对本班组的安全文明生产负责。
2:
班组人员要严格执行“三大规程”,按章作业,佩带个人安全防护用品,持证上岗。
3:
班组作业地点安全设施齐全、可靠,设备完好,保护齐全,卫生达标,管线吊挂平直、整齐,符合作业规程规定,
且达到无尘化。
4:
班组作业地点图板规范、清晰、准确,位置合理。
5:
班组作业地点和辖区内无杂物、无浮货、无淤泥、无积水,水沟畅通。
6:
班组作业地点和辖区内各种物料码放整齐,挂牌管理。
班组安全检查与奖惩制度
1:
各班组在进入工作现场时,要对班组工作场所的各系统、各种设施、安全状况进行安全自检自查,认真执行安全确认制度,一次不检查罚班组长50到100元。
2:
各班组长在进入工作现场时,要认真排查好安全隐患,严格做到隐患不处理不生产,严禁带“病”作业,坚决做到不安全不生产,不则罚班组100元。
3:
各班组员工在工作时,要做好相互检查监督工作,认真执行好各项安全管理制度,发现隐患及时处理,发现“三违”有权制止。
对“三违”现象不能及时制止的,放任自留的,当场人员都负有连带责任,并按矿规定给予以处罚。
4:
各班组员工在工作中认真负责,及时检查,发现隐患,排除隐患,对避免重大事故的,一经核实按矿规定给予重奖。
班组安全巡查制度
1:
班组长是本班组安全工作的第一责任者,要每班对工作现场进行安全巡查,发现隐患立即处理,发现重大安全隐患有权停止作业,撤出人员。
2:
安全巡查的主要内容:
查“三违”、查隐患、查设备、查质量、查环境。
3:
安全巡查实行责任追究,在巡查过路线上,本班发生安全事故,要追究人员的责任。
4:
巡查人员建立安全管理巡查记录本,在每班巡查后,认真填写记录,记录内容包括巡查时间,线路地点及巡查及巡查出来的安全隐患,及处理措施。
班组安全目标制度
1:
班组安全目标分为长期、中期、近期三种,每个时期都要具体制定各类事故
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- 班组 经费 管理制度