装修工程施工组织设计.docx
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装修工程施工组织设计.docx
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装修工程施工组织设计
目录
一、编制依据2
二、工程概况3
三、工程特点及重点、难点5
四、施工部署5
1、机械设备的布置5
2、技术准备5
3、物资准备5
4、人力准备6
五、主要资源需用量计划6
1、主要施工机具需用量计划表6
2、主要材料需用量计划表7
3、主要劳动力需用量计划表7
六、装修、装饰工程施工方法及技术措施7
(一)室内拆除工程7
(二)天棚装饰8
(三)内墙面装饰工程10
(四)楼地面装饰16
(五)门工程20
(六)地面防水工程22
(七)部分过梁、构造柱施工25
七、工期保证措施46
1、工期计划46
2、充分做好施工准备46
3、强化施工组织46
4、选派精干管理力量47
5、选用高素质劳动队伍47
6、保质保量供应材料47
7、加强计划管理47
八、工程质量保证措施47
1、本工程质量目标47
2、质量保证体系47
3、工程质量检验验收制度48
4、现场材料设备管理制度48
5、消除质量通病措施48
6、施工质量管理与工程质量受控50
7、装饰工程质量保证措施51
九、工程安全施工保证措施53
1、建立安全管理组织机构53
2、施工现场安全管理制度53
3、安全检查制度53
4、装饰工程安全技术措施53
5、临时用电安全技术措施55
十、工程文明施工保证措施57
1、场地合理化57
2、宿舍、办公室规范化58
3、施工场容整洁化58
十一、工程交付、回访和保修措施59
一、编制依据
1、甲方提供的***设计图纸、招标文件、答疑文件、工程量清单。
2、建筑装饰装修工程质量验收规范(GB50210-2001)。
3、住宅装饰装修工程施工规范GB50327-2001。
4、防火门国家标准GB12955-2008。
二、工程概况
工程概述:
本项目包括招标工程量清单范围内的装修装饰工程,包括但不限于:
拆除及新建砌筑部分、楼地面工程、天棚工程、墙柱面工程、门窗工程、室内给排水工程等,具体工作内容以招标工程量清单及图纸为准。
三、施工及工艺难点重点分析和相应措施、工程质量保证措施
本工程施工的重点、难点为:
地面铺石材作业实施重点、难点分析及解决方案
1、地面空鼓
⑴现象水磨石、大理石板块铺设粘结不牢,人走动时有空鼓声或板块松动,有的板块断裂。
⑵原因分析
a、基层清理不干净或浇水湿润不够,水泥素浆结合层涂刷不均匀或涂刷时间过长,致使风干硬结,造成面层和垫层一起空鼓。
b、垫层砂浆应为干硬性砂浆,如果加水较多或一次铺得太厚,砸不密实,容易造成面层空鼓。
c、板块背面浮灰没有刷净和用水湿润,影响粘结效果,操作质量差,锤击不当。
2、接缝不平,缝子不匀
⑴现象
大理石、水磨石地面铺设往往会在门口与楼道相接处出现接缝不平,或纵横方向缝子不均情况。
⑵原因分析
a、板块本身有厚薄、宽窄、窜角、翘曲等缺陷,事先挑选不严,铺设后在接缝处产生不平,缝子不匀现象。
b、各房间内水平标高线不统一,使与楼道相接的门口处出现地面高低差
c、地面铺设后,成品保护不好,在养护期内上人过早,板缝也易出现高低差。
(二)解决方案
1、地面空鼓
a、地面基层清理必须认真,并充分湿润,以保证垫层与基层结合良好,垫层与基层的纯水泥浆结合层应涂刷均匀,不能用撒干水泥面后,再洒水扫浆的做法,这种方法由于纯水泥浆拌合不均匀,水灰比不准确,会影响粘结效果而造成局部空鼓。
b、石板背面的浮土杂物必须清扫干净,并事先用水湿润,等表面稍晾干后进行铺设。
c、垫层砂浆应用1:
3~1:
4干硬性水泥砂浆,铺设厚度以2.5~3cm为宜,如果遇有基层较低或过凹的情况,应事先抹砂浆或细石混凝土找平,铺放石板时比地面线高出3~4mm为宜。
如果砂浆一次铺得过厚,放上石板后,砂浆底部不易砸实,往往会引起局部空鼓。
d、石板作初步试铺时,用橡皮锤敲击,既要达到铺设高度,也要使垫层砂浆平整密实,根据锤击的空实声,搬起石板,增减砂浆,浇一层水灰比为0.5左右的素水泥浆,再安铺石板,四角平稳落地,锤击时不要砸边角,垫木方锤击时,木方长度不得超过单块石板的长度,也不要搭在另一块已铺设的石板上敲南击,以免旨引起空敲。
e、板块铺设24h后,应洒水养护1~2次,以补充水泥砂浆在硬化过程中所需的水分,保证板块与砂浆粘结牢固。
f、灌缝前应将地面清扫干净,把板块上和缝子内松散砂浆用开刀清除掉,灌缝应分几次进行,用长把刮板往缝内刮浆,务使水泥浆填满缝子和部分边角不实的空隙内。
灌缝后粘滴在板块上的砂浆应用软布擦洗干净。
灌缝后24h再浇水养护,然后覆盖锯末等保护成品进行养护。
养护期间禁止上人走动。
⑷治理方法
a、应将松动的板块搬起后,将底板砂浆和基层表面清理干净,用水湿润后,再刷浆铺设。
b、断裂的板块和边角有损坏的板块应作更换。
2、接缝不平,缝子不匀
a、必须由专人负责从楼道统一往各房间内引进标高线,房间内应四边取中,在地面上弹出十字线(或在地面标高处拉好十字线)。
铺设时,应先安好十字线交叉处最中间的一块,作为标准块;如以十字线为中缝时,可在十字线交叉点对角安设二块标准块。
标准块为整个房间的水平标准及经纬标准,应用90。
角尺及水平尺细致校正。
b、安设标准块后应向两侧和后退方向顺序铺设,随时用水平尺和直尺找准,缝子必须通长拉线,不能有偏差,铺设时分段分块尺寸要事先排好定死,以免产生游缝、缝子不匀和最后一块铺不上或缝子过大的现象。
c、石板有翘曲、拱背、宽窄不方正等缺陷时,应事先套尺检查,挑出不用,或在试铺时认真调整,用在适当部位。
油漆工程实施重点、难点分析及解决方案
(一)重点及难点分析
1、油漆流挂
指物体的垂直表面上,部分油漆在重力作用下产生流挂。
原因分析
⑴油漆太稀,涂刷太厚或施工环境温度过高,漆膜干燥太慢等就会出现流挂。
⑵漆料中含重质颜料过多,漆膜附着力差,稀释剂挥发太快或太慢,影响漆膜干燥速度;物体表面不平整,或有油、水等污物,造成漆膜下垂。
2、开裂或裂纹指由于面层油漆的扩张与底层不一致而使表面开裂。
原因分析
⑴在软而有弹性的涂层上涂刷稠度大的油漆。
⑵在底层油漆干燥前即涂饰上一层油漆。
⑶干燥剂掺得过多。
⑷漆膜上沾有浆糊或胶水。
3、漆膜表面起雾
指在罩面漆或磁漆表面上有发白现象,有时伴有缺乏光泽现象。
原因分析
⑴在湿冷环境中涂刷油漆。
⑵在有蒸汽的潮湿环境中涂刷油漆。
⑶摩擦刷洗时的水被吸入涂层里。
⑷暴露在含有污染物质的空气中时间过长。
(二)、解决方案
1、油漆流挂
⑴选择优良的漆料和挥发速度适当的稀释剂。
⑵物体表面处理平整,无油污、水分。
⑶环境温度应符合涂漆标准要求,涂饰均匀一致,可避免流挂下垂现象发生。
2、开裂或裂纹
⑴正确选择油漆品种。
⑵达到规定的干燥时间后,再涂饰一层油漆。
⑶干燥剂应掺得适量。
⑷漆膜上沾有的浆糊或胶水应立即除去。
3、漆膜表面起雾
⑴避免在潮湿环境中涂刷油漆。
⑵在干燥环境中涂刷油漆。
⑶在涂刷前应检验被涂物的表面是否干燥,未干燥不应涂刷油漆。
⑷除去表面结晶沉淀物,用亚麻仁油和醋酸的等量混合剂擦涂表同。
瓷(玻化)砖粘贴实施重点、难点分析及解决方案
A、空鼓脱落
(1)基层清理干净,特殊工艺应渗入适量粘结剂,表面修补平整,墙面洒水湿透。
(2)面砖使用前,必须清洗干净,用水浸泡到面砖不冒气为止,且不少于24H,然后取出,待表面晾干后,方可粘贴。
(3)面砖粘贴砂浆厚度一般应控制在5-7MM左右,过厚或过薄,均易产生空鼓。
砂浆初凝后(24时)用专用小锤全面检查,不放过一块。
(4)当墙面砖有空鼓时,应取下面砖,铲除原有粘贴砂浆,采用丹利胶及符合国家现行要求的粘结胶配制的聚合物水泥砂浆,粘贴修补。
B、接缝不平直、缝宽不均匀
(1)对面砖的材质挑选应作为一道工序。
应将色泽不同的瓷砖分别堆放,用卡尺和钢板挑出翘曲、变形、裂纹、面层有杂质、缺陷的面砖。
用专用直尺。
翘曲度小于0.5MM同一类尺寸面砖应用在同一房间,以做到接缝均匀一致。
用鱼线拉直检验。
(2)粘贴前做好规矩,用2M水平尺找平,校核墙面的方正,算好纵横皮数,定出不平标准,阴角处要两面抹直。
用阴阳角尺检验。
(3)根据弹好的水平线,稳好平尺板,作为粘贴第一行面砖的依据,由下向上逐行粘贴,每贴好一行面砖应及时用靠尺板横、竖向靠直,严禁在粘贴砂浆收水后,再进行纠偏移动。
工程质量保证措施
第一节、质量保证体系
1、质量体系依据GB/T19001-2000idtISO9001:
2000质量保证模式标准,严格按照《质量管理手册》与《程序文件》实施有效的运行施工过程中各环节工作,作为施工质量保证和质量控制的纲领性文件,建立有效的ISO9001质量保证体系,覆盖了质量控制的方方面面,没有出现漏洞。
项目部对本工程严格按质量保证体系的要求进行全面的质量监督。
2、建立质量管理机构
在经理领导下,建立综合性的质量管理机构。
质量管理机构的主要任务是:
统一组织、协调质量保证体系的活动;编制质量计划并组织实施;检查、督促各部门的质量管理职能;掌握质量保证体系活动动态,协调各环节的关系;开展质量教育,组织群众性的质量管理活动。
在建立综合质量管理机构的同时,还应设置专门的质量检查机构,负责质量检查工作。
3、制定可行的质量计划
质量计划是实现质量目标和具体组织与协调质量管理活动的基本手段,也是企业各部门、生产经营各环节质量工作的行动纲领。
企业的质量计划是一个完整的计划体系,既有长远的规则,又有近期的计划;既有企业总体规划,又有各环节、各部门具体的行动计划;既有计划目标,又有实施计划的具体措施。
4、建立质量信息反馈系统
质量信息是质量管理的根本依据,它反映了产品质量形成过程的动态。
质量管理就是根据信息反馈的问题,采取相应措施,对产品质量形成过程实施控制。
没有质量信息,也就谈不上质量管理。
企业质量信息主要来自两部分:
一是外部信息,包括用户、原材料和构配件供应单位、协作单位、上级组织的信息;二是内部信息,包括施工工艺、各分部分项工程的质量检验结果、质量控制中的问题等。
建筑装饰企业必须建立一整套质量信息反馈系统、准确、及时地收集、整理、分析、传递质量信息,为质量管理体系的运转提供可靠的依据。
5、实现质量管理业务标准化
把重复出现的(例行的)质量管理业务归纳整理,制定出管理制度,用制度进行管理,实行管理业务的标准化。
它主要包括:
程序标准化;处理方法规范化;各岗位的业务工作条理化等。
通过标准化,使企业各个部门和全体职工,都严格遵循统一制度的工作程序,协调一致的行动,从而提高工作质量,保证产品质量。
第二节、工程质量及总体控制措施
一、工程质量
以工程质量为重点,贯彻本企业ISO9001质量管理体系,工程质量按中华人民共和国及深圳市、建筑装饰行业的-切有关法规、规范的要求,保证按照国家和行业相关施工验收规范组织验收,工程质量达到市合格标准。
二、施工前的质量控制技术措施
1.对所有合同文件和技术文件、报告进行详细审阅。
如图纸是否完整、有无漏项、各文件之间有无矛盾、技术标准是否齐全、合同条件的细节等。
尽早熟悉合同文件是十分重要的。
应重点审核的技术文件除合同外,主要包括:
1.1审核有关技术资质证明文件;
1.2审核开工报告,并经现场核实;
1.3审核施工方案、施工组织设计和技术措施;
1.4审核有关材料、半成品的质量检验报告;
1.5审核反映工序质量动态的统计资料或控制图表;
1.6审核设计变更、修改图纸和技术核定书;
1.7审核有关质量问题的处理报告;
1.8审核有关应用新工艺、新材料、新技术、新结构的技术鉴定书;
1.9审核有关工序交接检查,分项、分部工程质量检查报告;
1.10审核并签署现场有关技术签证、文件等。
2.配备检测试验手册、设备和仪器,审查合同中关于检验的方法、标准、次数和取样的规定。
3.审阅进度计划和施工方案。
4.对施工中将要采用的新技术、新材料、新工艺进行审核,核查鉴定书和试验报告。
5.对材料、工程设备的采购进行检查,检查采购是否符合合同的规定。
对到场的材料和设备要及时检验。
6.为施工放线准备资料,如参考点、线等。
7.协助完善质量保证体系。
8.对工地各方面负责人和主要施工机械作进一步的审核。
9.认真听取设计人员所作设计交底,以明确工程的设计意图和各部位的质量要求。
10.准备好全部监理表格和质量管理表格,并对表格的作用和用法交底。
咨询业主对工地的占有情况和工地环境。
第三条、施工过程中的质量控制技术措施
1.工序质量控制。
包括工序活动条件和效果两个方面的质量控制。
1.1确定工程质量控制流程;
1.2主动控制工序活动条件,主要指影响工序质量的因素。
诸如:
操作工人、材料与构件、施工机具、设备、施工顺序和方法等;
1.3及时检验工序质量,并对实测数据进行分析判断,提出后续工作的要求与措施;
1.4设置工序质量控制点。
2.设置质量控制点。
对技术要求高,施工难度大的某个工序或环节,设置技术和监理的重点,对操作人员、材料、设备、施工工艺参数和方法均可重点控制。
针对质量通病或质量不稳定,易出不合格品的工序,事先提出控制措施。
对新材料、新技术、新工艺、特殊结构,给予重点技术支持与控制。
3.工程质量的预控。
4.质量检查。
包括操作者自检,班组内互检,各工序之间的交接检,施工员或质检员的巡视检查以及业主、监理、设计及政府质量监督部门的检查等。
具体做法包括:
4.1装饰材料、半成品、构件和设备质量检查,并检验合格证、质量保证书及试验报告,对质量有怀疑时,应抽样复查;
4.2分项工程施工前预检。
诸如:
基础尺寸、构件或墙体轴线、各层50cm水平线等;
4.3施工操作质量检查,确认班组自检或交接检查的质量;
4.4隐蔽工程检查验收;
4.5分项分部工程检查验收;
4.6成品保护质量检查。
5.成品保护
5.1合理安排施工顺序、防止后续工作损坏已完成产品;
5.2采用适当保护措施。
例如封闭、覆盖、包裹等;
5.3加强成品保护的检查工作。
6.交工技术资料。
6.1材料和产品出厂合格证或检验证明、设备保修证明;
6.2施工记录;
6.3隐蔽工程验收记录;
6.4设计变更、技术洽商、技术核定;
6.5水、暖、电、设备安装记录;
6.6质量检验评定资料;
6.7竣工图纸
6.8竣工验收表。
四、施工进度计划安排
第一节、施工进度计划
施工项目进度控制是指在既定的工期内,编制出最优的施工进度计划,保证50天工期完成工程项目,经常检查施工实际进度情况,并将其与计划进度相比较,若出现偏差,便分析生产的原因及对工期的影响程度,找出必要的调整措施,修改原计划,不断地如此循环,直至工程竣工验收。
第二节、施工横道图如下:
第三节、施工进度计划
根据工程特点和总体计划,本企业将投入一支专业的装饰施工队伍,负责整个内装饰施工项目;考虑工期相当紧迫,因此室内装修和各系统管线敷设的施工同步进行,以保证50天工期目标的实现。
施工总工期为50天(日历天)。
根据使用要求和本公司的施工能力,结合物资供应情况及施工准备工作条件,编制出最优的施工进度计划。
由于本工程的分部分项工程的规模都比较大、施工难度比较高、周期较长,因此装饰工程与各系统安装工程的相互协调是施工进度的保证。
施工进度具体安排如下;
1、根据图纸和现场实际情况对现场进行放线工作,对特殊造型构件进行加工订货。
2、工程开工后,首先组织施工现场实地测量(包括地面水平、轴线位置,结构层高等项内容)机械进场及材料进场等三项工作。
3、测量工作完成后,请业主签署测量报告,同完成机械进场及第一期工程材料进场(此后材料将根据施工进度情况逐步进场)工作。
第一批工人进场,主要为拆除作业班组、杂工作业组、木工作业组、陶瓷作业组、泥水工作业组、吊顶作业组、油漆作业组及安装作业组。
4、进行楼层定位放线,由业主签署定位复核审定文件后,拆除作业班组和杂工作业组分成小队先后在各个楼层同时展开施工,每个楼层由1个施工队伍施工。
首先在短时间内完成现场清理,保证施工进度。
泥水工进行墙面及地面基层处理,各施工队组交叉施工;与此同时做好与保安监控、大楼信息网络工程的施工队伍配合。
每期材料进场紧跟工程进度提前安排进场。
5、同时,需外加工的项目加紧进行。
要求泥水队组同时完成各层墙面抹灰、地面基层处理并做好防水,签署防水验收报告后,集中完成各层卫生间剩余项目。
第三批施工人员分别进入各楼层全面作业面,开始天花封面、墙面饰面工程、固定家具制作,胶地板基层处理等项工程,此阶段木工队组以自然间为施工区域划分,墙体工程为流水交叉作业,异型天花工程等项目分队组专项作业。
泥水工与云石工施工队组开始墙面石材干挂工程,以每个自然间为施工区域划分,交叉作业,分别完成卫生间墙面。
6、油漆工队组刮腻子。
油漆工队组分为若干组在各个区域同时展开施工,依次进行油漆工程等项工程。
油漆工施工将以每个自然间为施工区域划分,进行流水交叉作业。
木工组开始最后的饰面层安装工程。
云石工队组开始地面石材铺贴。
在此期间,采取多工种交叉施工。
同时,各施工阶级根据施工进度开始逐步撤出施工现场。
7、油漆工程中后期,开始进行胶地板铺贴工程,灯具安装工程。
同时配合机电安装设备等项目。
8、最后进行局部油漆修补、现场清理、准备竣工文件等工作。
9、随后各段施工进度严格按此进度施工。
待本工程全部工作内容完成后,会同业主、监理单位及其他施工单位进行统一验收,签署验收报告。
五、资源录入措施
我项目部将设置专职资料员管理资料,分别采用书式和计算机等电子产品及先进的软件进行统计及分析,统一录入计算机,制成电子文档并作备份处理,将工程的全部资料进行归档、备案。
并按合同要求进行竣工、检验和检查验收;对检查未完成工作和缺陷,及时解决质量问题,制作竣工资料和竣工图。
在工程完工后,抓紧时间组织竣工验收,交付建设单位使用。
1、材料和产品出厂合格证或检验证明、设备保修证明;
2、施工记录;
3、隐蔽工程验收记录;
4、设计变更、技术洽商、技术核定;
5、水、暖、电、设备安装记录;
7、质量检验评定资料;
8、竣工图纸
9竣工验收表。
以上资料由专职资料员负责保管、整理,并录入电脑中。
六、工程配合和综合协调能力
1、施工计划汇总共享制:
工程开工前各单位将施工计划交项目总工程师汇总,调整各分部分项工作进度,汇编详细的总计划,并反馈到各单位严格执行,各单位每周制订周计划并互相通报协调流水施工步骤,互相促进。
2、实行严格的施工进度配合的奖罚制。
实行专人专职负责制:
在项目施工中指定专人负责同各方的联系,沟通工作,及时反馈,汇总问题,同时作出处理办法,并及时反馈给相关方,并作好书面记录,提高协调效率和质量。
二、具体措施
1、与业主单位的工作协调
1)、积极配合业主进行场内的施工准备工作,为他们排忧解难。
2)、及时根据业主工作指令作出进度的调整计划,在进度上有重大提前及延误应及时向业主报告;在施工过程中向业主提出的建议,要求业主及时解决。
3)、在熟悉图纸的基础上派出具有丰富经验的采购供应人员进行设备材料订购的订购及联系工作。
4)、积极配合业主进行工程修改、方案确定、技术论证并做合理的经济分析,直到满意为止。
5)、在施工过程中邀请有关专家进行降低成本,节约能源分析,提出合理化建议,使业主在满足功能要求的基础上降低工程造价。
6)、如果业主要求增加工作量,我公司将积极组织劳动力进场并实行加班、加点工作,确保工程如期竣工。
7)、工程进度款的收取按合同规定由业主签证,所有工程的中期付款或结算款均报业主确认,并按有关程序予以执行。
8)、业务交往过程中,业务联系单、备忘录等书面形式与业主进行联系。
9)、诚恳接受业主的指导性意见和要求,相互紧密合作,确保工程顺利进行。
2、与设计单位间的工作协调:
(1)与设计方联系,进一步了解设计意图及工程要求,根据设计意图提出我们的施工实施方案。
包括施工可能出现的各种结构情况,协助设计方完善设计。
(2)向设计方提交根据施工总进度计划编制的设计出图计划书,积极进行设计的深化工作。
(3)主持施工图审查,协助发包方会计师、设计筑师,供应商(制造商)提出建议,完善设计内容和设备物资选型。
(4)组织地方专业主管部门沟通与设计师的联系,向设计方提供需主管部门协助的专项工程,如煤气、外配电、水、通讯、市政、污水处理、环保、广播电视等的设计、施工安装、检测等资料,完善整体设计,确保联动调试的成功和使用功能的兑现。
(5)对施工中出现情况,除按驻场设计师、监理方的要求及时处理外,还应积极修正可能出现的设计错误,并会同发包方,设计师、按照总进度与整体效果要求,验收小样板间,进行部位验收,中途质量验收、竣工验收等。
(6)根据发包方指令,协调设计方参加机电设备,精装饰用料,卫生洁具等选型,选材和定货,参加新材料的定样采购。
(7)协助设计师解决诸如因多管道并列等原因引起的标高、几何尺寸的平衡协调工作。
3、与监理工程师的协调
(1)在施工全过程中,严格按照发包方及监理师批准的"施工组织设计"进行对施工管理,在分包单位"自检"和项目部专检的基础上,接受监理师的验收和检查,并按照监理要求,予以整改。
(2)贯彻项目部业已建立的质量控制、检查、管理制度,并据此对各分包施工单位予以检控,确保产品达到优良,杜绝现场施工分包单位不服从监理工作的不正常现象发生,使监理师的一切指令得到全面执行。
(3)所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具,均主动向监理提交产品合格或质保书,应按规定使用前需进行物理化学试验检测的材料,主动递交检测结果报告。
(4)按部位或分项、工序检验的质量,严格执行"上道工序不合格,不道工序不施工"的准则,使监理师能顺利开展工作。
对可能出现的工作意见不一的情况,遵循"先执行监理的指导后予以磋商统一"的原则,在现场质量管理工作中,维护好监理师的权威性。
4、与机电、设备安装工程的具体配合措施
1)、与弱电系统承包单位的配合施工:
(1)地面弱电插座与地面石材的配合:
暗藏于地面的管线、线槽、插座盒要求固定牢靠,施工完成面低于装饰完成面40MM以上,以保证装饰石材施工质量;要求弱电施工方提供地面插座面板样品,以便石材开孔与面板收边空缝不大于1.5MM,颈部有足够的调节裕量;管盒要求密闭严实,以防水泥砂浆进入,面板安装之前做好封堵保护工作。
(2)墙面弱电元器件与装饰面的配合:
管道安装要求固定牢靠,安装底盒的盒口要求与低于装饰完成面1-3MM,以防止弱电元器件在装饰面上安装时使装饰面受压变形,墙面上所有开孔须由弱电方提供尺寸,有条件的同时提供安装元器件样品,由内装施工单位统一开孔加工,以装饰板面保护受损。
(3)弱电与天花装饰的配合:
天花设计为金属板或石膏板时,为使装饰面整洁美观,对弱电的施工要求尤为严格。
所有固定在天花上的元器件凡单件大于3KG的须独立吊装,以防影响天花面的平整度,整体规划统一、平直,开孔处提供定位尺寸,由装饰施工单位统一开孔,开孔处要还应安装器件收边尺寸不小于25MM,且平整度不低于天花要求。
2)、与消防喷淋系统承包单位的配合施工:
(1)按天花施工综合平面图,对通风空调施工现场的风口的位置、尺寸、标高等,发现矛盾、冲突、错位等问题即通过监理与通风空调施工专业协商,共同解决。
(2)按设计、业主确认的各种风口的材质、色调造型的要求进行风口的安装。
安置达到牢固、美观、调节装置有效。
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