二建《施工管理》项目进度控制目标和任务.docx
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二建《施工管理》项目进度控制目标和任务
二建《施工管理》项目进度控制目标和任务
2018二建《施工管理》项目进度控制目标和任务
1.总进度目标
建设工程项目的总进度目标指的是整个项目的进度目标,它是在项目决策阶段项目定义时确定的。
项目管理的主要任务是在项目的实施阶段对项目的目标进行控制。
建设工程项目总进度目标的控制是业主方项目管理的任务。
大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作,是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性。
总进度纲要的主要内容包括:
项目实施的总体部署;总进度规划;各子系统进度规划;确定里程碑事件的计划进度目标;总进度目标实现的条件和应采取的措施等。
建设工程项目进度计划系统是由多个相互关联的进度计划组成的系统,它是项目进度控制的依据。
业主方和项目各参与方可以编制多个不同的建设工程项目进度计划系统,如:
由多个相互关联的不同计划深度的进度计划组成的计划系统;由多个相互关联的不同计划功能的进度计划组成的计划系统;由多个相互关联的不同项目参与方的进度计划组成的计划系统;由多个相互关联的不同计划周期的进度计划组成的计划系统。
在建设工程项目进度计划系统中各进度计划或各子系统进度计划编制和调整时必须注意其相互间的联系和协调。
建设工程项目管理有多种类型,代表不同方利益的项目管理(业主方和项目参与各方)都有进度控制的任务,但是,其控制的目标和时间范畴是不相同的。
进度控制是一个动态的管理过程,它由下列环节组成:
进度目标的分析和论证;在收集资料和调查研究的基础上编制进度计划;定期跟踪检查所编制的进度计划执行情况,若其执行有偏差,则采取纠偏措施,并视必要调整进度计划。
1.建设工程项目的总进度目标是在项目的()阶段确定的`。
A.决策
B.设计
C.招标
D.施工
2.关于建设工程项目总进度目标论证的说法,正确的是()。
A.建设工程项目总进度目标指的是整个工程项目的施工进度目标
B.建设工程项目总进度目标的论证应分析项目实施阶段各项工作的进度和关系
C.大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是编制项目进度计划
D.建设工程项目总进度纲要应包含各子系统中的单项工程进度规划
2.进度控制的任务
业主方进度控制的任务是控制整个项目实施阶段的进度。
设计方进度控制的任务是依据设计任务委托合同对设计工作进度的要求控制设计工作进度。
施工方进度控制的任务是依据施工任务承包合同对施工进度的要求控制施工工作进度。
供货方进度控制的任务是依据供货合同对供货的要求控制供货工作进度。
3.在建设工程项目进度计划系统中,按计划的深度不同划分的进度计划包括()。
A.总进度计划
B.设计进度计划
C.项目子系统进度计划
D.施工进度计划
E.业主方项目实施进度计划
4.建设工程项目总进度纲要的主要内容包括()。
A.项目结构分析
B.项目实施的总体部署
C.总进度规划
D.总进度目标实现的条件
E.确定里程碑事件的计划进度目标
同步练习答案
1.A2.B3.AC4.BCDE
施工项目突发事件应急预案
突发事件应急预案
为有效预防、及时控制和消除突发事件的危害,切实维护企业稳定,保证正常的生产秩序和工作秩序,结合项目实际,特制订突发事件应急预案。
一、施工项目突发事件主要包括以下五个方面
一是可能引起媒体关注的安全和质量事件。
这类事件的发生多因安全质量的管理松懈、责任心不强,违章指挥和操作等行为而致,社会影响大,容易引起各方面的关注,传播途径广,速度快。
二是有组织的群体性阻工事件。
这类事件多发生在工程开工及施工过程中,多因地方群众的拆迁征地以及补偿遗留问题的影响而起,大多采取的是阻挡施工道路和围攻办公场所等严重影响施工生产的行为,这类事件涉及人员较多,矛盾复杂,非常敏感。
三是是合作队伍发生的群体性治安事件。
这类事件的发生一般是在施工过程中,因合作队伍间的长期矛盾和摩擦引起,容易引起治安事件。
五是内部员工队伍发生的焦点矛盾激化事件。
这类事件发生较少,一般是由于工资拖欠时间久、管理不透明引发的猜疑等矛盾的长期积累而引发的一些事件。
二、预防和处置突发事件组织机构及工作职责
1、项目部成立突发事件预防和应急处理工作领导组:
组长:
项目部经理、书记
副组长:
项目部班子副职成员
组员:
项目部各部门负责人
2、突发事件应急工作领导组主要职责:
(1)负责贯彻落实上级有关突发事件预防和处置工作指示精神,结合项目实际,研究制定本项目工作安排,积极抓好落实。
(2)组织开展不稳定因素的摸排、汇总、分析工作,及时了解掌握项目内存在的各种不稳定因素,并提出化解矛盾的对策与措施。
(3)对于发生的上访、阻工、强行扣押资产等事件,要反应迅速、措施得当,做到不回避,不推诿,积极应对,通过耐心细致的思想劝解和法律疏导平稳解决。
(5)制定拖欠农民工、供应商资金发放方案,做到手续健全,程序规范。
三、奖励机制
对于在处理突发事件工作中及早发现问题,有效制止较严重群体事件以及在维稳工作中做出较大贡献,成绩突出的,可给予一定的奖励。
四、有关要求
1、项目全体干部职工要在思想上认识到做好维稳工作的重大意义,积极做好维稳工作,创造稳定和谐的生产、工作和生活环境。
2、抓好突发事件源头控制,以工资拖欠、材料款拖欠、征地拆迁、环境污染、设施损坏、施工扰民等问题为重点,分析这些方面可能引发的不稳定因素,从源头上排查和预防矛盾纠纷,防止问题和矛盾转化升级。
3、定期开展不稳定因素的排查,及时发现和掌握群体性事件的苗头性、倾向性问题,全力化解,切实将不稳定因素解决在项目。
4、各部门负责人、各职能人员必须自觉承担起维稳的第一道防线作用,落实职责,明确任务,掌握情况,及时报告动态信息,通过积极有效的工作,化解不稳定因素,确保项目生产经营及各项工作正常有序进行。
节能减排下建筑工程施工项目信息化管理研究论文
节能减排下建筑工程施工项目信息化管理研究论文
摘要:
随着节能减排理念的发展,建筑工程施工的节能减排管理成为了社会大众普遍关注的焦点,如何采用全新的信息化管理技术,加强工程项目的科学管理已成为建筑行业面临的主要问题。
本文从节能减排的角度,进一步分析了建筑工程施工项目的信息化管理问题,并提出了科学的解决策略。
关键词:
节能减排;建筑工程;施工项目;信息化管理
随着工程建造技术的发展,信息化管理技术已经被广泛地应用于工程施工项目中,且信息化管理技术与建筑工程的质量、安全性、可靠性以及使用寿命密切相关。
近年来,由于施工技术不当而造成的安全事故层出不穷,使社会公众对建筑行业的信任度不断降低。
针对于此,相关部门必须要提高建筑工程施工项目的信息化管理水平,保证建筑施工的质量,提高节能减排效率,促进建筑行业的健康、持续发展。
本文针对信息化管理在建筑工程施工项目节能减排过程中的应用以及今后的发展策略展开了具体分析。
1进行建筑工程施工项目节能减排信息化管理研究的意义
进行建筑工程施工项目节能减排信息化管理的探究,首先可以有效地分析建筑项目施工过程中的一些注意事项,为今后的建筑施工提供更加科学的指导,减少建筑项目施工问题的出现;其次,在建筑项目施工与节能探究的过程中,还可以进一步分析目前的信息化管理技术,并将其科学地应用到建筑项目施工管理中,从而推进建筑施工的节能化发展;最后,通过进一步研究,可以对建筑项目施工与节能管理的发展提出更加科学的建议,推动建筑施工信息化管理技术的创新性发展,促进建筑行业进一步革新。
2信息化管理在建筑工程施工项目节能减排过程中的应用分析
当前,业内对建筑工程施工信息化管理进行了更为详细的分析,其具体包括建筑施工前期准备,包含图纸设计修订、施工流程计划拟定以及施工机械设备的调度等;建筑施工过程中的技术监控,包含混凝土浇筑、钢筋构架等;施工结束后的工程验收技术等。
现在业内普遍认可的建筑工程施工技术管理主要是对建筑工程施工的全过程监控。
接下来就对信息化管理在工程项目施工过程中的应用展开具体分析。
2.1信息化管理在工程项目初期的应用
在建筑施工项目开展的初期,必然要对施工项目展开详细的施工设计以及具体的施工数据分析,这些都需要进行严密的分析计算。
而如果在这个过程中采用全新的信息化管理技术,便可以更好地提高管理效率以及分析的准确性,同时也减少了纸质办公,在最大程度上减少了资源的浪费,达到了节约资源的目的。
例如,建筑施工人员可以通过信息化的设备实现资源共享,提高建筑信息的分享效率,帮助人们更快地掌握到必要的建筑细节。
这就说明,在建筑项目施工初期,采用信息化的管理和分析方式,可以节约资源,减少浪费,符合了节能减排的基本理念,有助于促进建筑行业的全新发展。
2.2信息化管理在工程项目中期的应用
建筑项目施工的中期,也就是在施工过程中同样需要信息化的管理技术提高建筑施工的基本效率,减少建筑资源的浪费。
例如,信息化管理系统可以针对建筑工程的施工现场进行有效的检测和监管,这可以进一步提高施工人员的工作效率,促进现场施工的有序进行,从而避免不必要的资源浪费。
除此之外,信息化管理系统还可以通过远程操控的方式,对一些突发事件进行有效的处理和安排,保证人力和物力都得到最恰当的安排和使用,从而更加科学地促进工程施工的高效开展。
2.3信息化管理在工程项目后期的应用
在工程项目施工的后期阶段,信息化管理技术不仅有助于工程质量的验收,还促进了建筑施工节能减排的发展。
在工程的验收阶段,要对建筑施工的整体情况进行分析和评价,这既包括对建筑质量的科学检测,也需要对建筑施工的资源消耗等进行分析和测评,这样一来,便需要信息化管理技术进行专业的分析和检测,并对建筑施工做出一个科学、合理的评价,保证建筑项目的合理运行。
例如,在最后的验收阶段需要对建筑施工的各个指标进行分析,如果采用人工测量就会造成人力的浪费,但是如果采用信息化技术就可以高效率地进行施工验收,提高建筑施工节能的效果。
3促进建筑工程施工项目信息化管理的基本策略
3.1建立和完善信息监控测量系统为了更好地促进建筑工程施工项目信息化管理的高效发展,必须要进一步建立和完善监控测量系统。
施工管理者要在国家相关规定和建筑行业规范的基础上,基于实际的施工技术水平以及不同工程的具体施工要求,构建健全的施工技术信息化管理制度,对施工过程进行全面的监管,同时建立相应的奖励和追责机制,提高相关管理人员以及施工人员的责任感和工作积极性,确保施工效率。
通过建立完善的信息监控系统,加强对施工现场的管理,提高工作效率,促进节能减排目标的实现。
3.2建立完善的信息化管理制度
完善的`信息化管理制度体系是管理措施实施的基础,为了解决当前施工管理中存在的问题,必须要对施工单位原本的管理制度进行改进和创新。
建筑管理人员以及工程质量控制人员需要转变观念,明确施工信息化管理对工程施工的指导意义,树立施工信息化管理的理念,并将其落实到实际的施工管理工作中。
建筑施工作业毕竟是一项需要按照一定步骤进行的工作,因此一个良好的信息化管理制度,可以帮助施工现场更好地进行施工工作。
要建立完善的信息化管理制度,一方面,要衡量现场施工的具体情况,结合各方面因素,制订细致的施工信息化管理计划,从施工人员的工作内容到机械设备的具体使用以及建筑用材的使用等方面,都应当在计划中有所体现。
另一方面,在实际现场施工中要做到因时而变,按照施工现场的实际情况对计划进行更改,一切从实际出发,这样就可以最大程度地实现节能减排的目的,促进环保建筑的建设与发展。
3.3培养专业的信息化管理人才
我国的建筑行业目前还处于劳动密集型的阶段,人力资源是我国建筑行业发展的主要优势,但是这项优势也会随着我国人力资源成本的不断提高而逐渐降低。
因此,过去通过廉价劳动力实现发展的模式已经不再适用,对现代建筑企业来说,为了有效降低施工成本,更加直接有效的方法是提高施工人员的专业能力素养,培养专业的信息化管理人才。
施工技术管理人员是施工技术中关键的部分,为了保障施工过程中每一阶段都能按照计划完成,就必须使用优秀的施工管理人员,优秀的施工管理人员可以提高施工效率,保障施工质量,提高节能减排的效率。
对建筑施工来说,一方面要在招聘时严格把关,提高招聘标准,聘请专业的管理人员;另一方面要加强员工专业管理技能的培训,不断提高施工管理人员的整体素质。
3.4加强工程项目信息化管理系统的维护和升级
由于工程项目现场施工环境不同,施工管理人员需要根据实际情况对工程项目信息化管理系统进行相关的数据输入,并进行科学的管理和分析,保证信息管理系统可以适应不同的施工现场。
如果遇到工程项目信息化管理系统出现问题时,必须要对工程项目信息化管理系统进行维护,避免因为缺乏维护而造成信息化管理系统的瘫痪和故障,保障施工过程的安全性;除此之外,信息化管理人员还要定期对工程项目信息化管理系统进行有效升级,不断更新系统的设置程序,提高系统的使用效率,为施工现场的节能减排工作提供更加精确的数据分析。
4结语
对建筑工程施工项目信息化管理的研究发现,信息化管理对建筑施工的施工质量以及节能减排目标的实现都具有十分重要的作用,因此,笔者希望通过本文的研究和分析,可以为工程项目的实际施工以及节能减排目标的实现提供一定的指导。
参考文献:
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工程施工项目管理的关键措施
工程施工项目管理的关键措施
施工项目管理是一个庞大、复杂的系统工程,涉及到施工的各个阶段,那么施工项目管理的关键措施有哪些呢,一起来了解一下!
1施工项目的组织机构管理
施工项目组织机构管理与企业组织机构管理是局部与整体关系。
组织机构设置的目的是为了进一步充分发挥项目管理功能,提高项目整体管理水平,以达到项目管理的最终目标。
因此企业在推行项目管理中合理设置项目管理组织机构是一个至关重要的问题,高效的组织体系和组织机构的建立是施工项目管理成功的组织保证。
首先要做好组织准备,建立一个能完成管理队伍,令项目经理指挥灵便、运转自如、工作高效的组织机构——项目经理部。
其目的就是为了提供进行施工项目管理的组织保证,一个好的组织机构,可以有效地完成施工项目管理目标,有效地应付各种环境的'变化,形成组织力,使组织系统正常运转,产生集体思想和集体意识,完成项目部管理任务。
组织系统能否正常运转,首先要看项目部领导核心——项目经理。
选择什么人担任项目经理,看施工项目的需要,不同的项目需要不同素质的人才。
项目经理应具备一定的基本素质:
领导才能、政治素质、理论知识水平、实践经验、时间观念。
2工程项目的整体管理
为保证工程项目各项工作、各工序及项目各要素能够相互协调,保证所需的各个施工过程能够统一管理,项目要统一编制项目计划,编制工程施工组织设计,包括各种施工方案,质量计划、环境管理方案、职业健康安全管理方案等一系列文件,通过以上文件的实施运行,控制整个项目计划的实施。
3工程施工项目的时间进度管理
为了保证能够按时完成项目的全部施工任务。
首先要保证各工序等各个施工过程按时完成,保证工程各分部、分项工程按时完成,项目需根据工程先后排序,估算各工序的施工时间,编制工程进度计划,并按计划严格控制。
4工程施工项目成本管理
施工企业对项目实行的是工程项目制造成本管理的控制,这就要求项目经理对工程施工的每个要素环节都进行成本支出控制,为了确保完成项目的总费用不超过公司制定的制造成本控制预算。
所以项目要编制资源采购计划,进行成本估算,形成成本预算,按分项、分部工程控制成本支出。
制造成本控制主要控制人工费、材料费、机械费和项目管理费四项费用。
5工程施工项目质量管理
工程质量首先要满足工程所执行的验收标准,并且要达到顾客所需的质量要求,为确保项目达到顾客所需的质量要求,为确保项目达到其质量目标,必须严格控制施工的每一个过程。
对于各个施工项目就是严格按ISO9001质量管理体系运行,项目开工即编制质量计划,确定质量保证措施,进行各个施工过程的质量控制。
6工程项目的风险管理
工程项目可能遇到各种不确定因素,要将这些不确定因素的有利方面,尽量扩大并加以利用,将不利方面带来的后果降低到最低程度,项目要采取一系列的风险措施,不论是工程进度方面,成本控制方面,工程质量方面等都要采取措施,以弥补损失,扩大目标成果。
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- 关 键 词:
- 施工管理 施工 管理 项目 进度 控制 目标 任务