管理就是决策怎么理解管理就是决策.docx
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管理就是决策怎么理解管理就是决策
《管理就是决策|怎么理解管理就是决策》
摘要:
“管理就是策”是美国著名管理学西蒙句名言,但是主从结构当层“主”所投二、三层“主”无须透上层“主”便可以和任何“主”进行动,(3)目光远公司质它能够完全将己核心思想和己特有进取精神融入公司结构—融入公司目标、战略、战术、政策、方法、化活动、管理方法、厂房布局、工制、会计制、工作规划融入公司所做切
管理就是策“管理就是策”是美国著名管理学西蒙句名言
容是人几年工作验总结
、保守密作固策者首先应懂得保守密
任何组织只要有竟争对手就会存着密
实践我们体会到如对方是强有力竟争对手而我们却把密有无地透露给对方那将受到打击有多这我们是有深刻体会
、目标管理世界上几乎所有领袖都运用目标管理方法
这种方法可以简单概括句话即“我现做是使我更接近目标
”原则判断工作轻重缓急合理安排
()、制定目标如你想把工作安排得更首先重要是先问问己“我目标是什么?
”因你是组织策者你首先应当想到目标必须是这组织目标
()、制定计划领袖和随从是不是领袖会仔细地计划其努力步骤;他会动积极进取不用别人叮咛
人如没有制定工作计划能力他就没有格当策者
计划应该有长远计划和短期具体计划计划越具体越也就是说细节越详细越
(3)、五层行动行动可分五层次()、重要又紧急这些事情比任何事情都要优先是必须立刻做或近期要做工作
(二)、重要但不紧急我们工作多数真正重要事情都不是急可以现或稍後再做
实际上我们往往把这些事情无休止地拖延下
对这类工作程可以分辨出人办事有没有效率
所以我门要把这类工作列入优先行列
(三)、紧急但不重要这类是表面上起极要立刻采取行动事情但客观而冷静地分析下我们就会把它们列入次优先工作
(四)、繁忙很多工作只有价值即不紧急也不重要而我们却常常做重要事情前先做它们这末倒置因这些事情会分你心它们给你种有事可做和有成就感觉使你有借囗把重要工作向後拖延
这是许多能力不够而又身居高位人弱
(五)、浪费是不是浪费每人都有不看法
但工作效率低肯定是浪费
把太多用三和四层行动上而不是用二层行动上是浪费
()、巴莱多定律(也叫二八定律)巴莱多定律是十九世纪末二十世纪初利济学巴莱多发明
他认任何组东西重要只占其部分约占分二十其馀分八十尽管是多数却是次要因又称二八定律以这条定律分析讨论会分二十人通常发表分八十谈话;销售公司里分二十推销员带回分八十新生等等
我们面对堆纷繁复杂工作难免心存畏惧
有人工作还没开始就泄气了也有人先做容易结永远也完成不了困难
这你运用二八定律从出两三项要各分配集精力完成
那么就你选择两三项事情完成後你将获得成功
(5)、定下期限帕金森有条定律“工作会展延到填满所有
”因派给己或别人任必须要有期限没有期限就永远完成不了
定下期限可以给己施加压力尽快把工作完成尊重己制定期限不能养成拖延毛病
定期限是实践有效方法
(6)、追踪询当你把工作布置给别人做他们却没有作你不要说“这些人是怎么回事?
”而是问己“我是怎么回事?
我做了什么使这些人对我失信了?
”原因是你没有建立套追踪询制
如有你布置工作就定会得到优先处理
如他们根据验而认定你不会追踪询你所交待工作就会落到後而且可能会永远留那里
下属期限前完成了你所交待工作定要给予感谢与鼓励
目标管理容是依制定目标而不是依规定和程序思考
目标管理种新风格它宜接摈弃官僚体系三支柱传统、央管制和官僚作风
3、有雄心成领导者人应该竟力己树立这样形象你完成任何任都比别人对你期望更出色
任何环境下任何候你都可以担任某些特别重要工作
、保守地向对方许诺积极地对方做
作领导者有很重要就是遵守诺言它包括守和守信
这对你威信有直接影响
5、做事定计划要考虑周全要从不角看问题
从而出问题佳方案
6、策者所作出每重策都必须首先局出发
这样才能保证策客观性和可行性
7、知己知彼战胜
首先要了己和己组织优及缺要正视己弱并想办法弥补接下要了就是对手优只要策将这项考虑进那么取胜机会就会增加
8、消息要灵通如能完全了对手举动我们就成功了半;我们还要绝对保证己部消息畅通这是战胜对手重要招
但往往很多人都忽视了这
记住情报就是权力基础
9、如你上司能力不够你要勇於承担他任和责任只要你是从局出发你做法就是正确
0、要从命令如有不见要及私下和上级开心见诚讲如他不接受可越级投诉但有要当以上两方法都无法改变上司定或不及用以上方法只能先从投诉
并且要谨慎使用越级投诉这
、干任何事情都应效率要用快速完成每件事情这当然要保证质量前题下运用
这是战胜对手和提高策者威信佳方法
“要用迅雷不及掩耳手段结束战斗
”、要维护组织声誉因你是策者所以你言行都会影响组织声誉
良声誉是种无形和极具威力“钥匙”有了它干许多事情都会畅通无阻你还会发现你遇到麻烦比别人少得多
3、优秀策者必须具有组织和掌握细节能力这是工作成败与否关键
、作策者我们不能拘尼以往形式只有不断创新才有生命力
验并非完全正确可靠只有创造性才能得到灵感才是可靠因它比推理猜测、比验积累更加有效更加可靠
创新是战胜强有力对手有效方法
5、危机即是良机危机和良机质上是样只要改变观念重新评估趁机下手这样危机则会变成良机只要你改变观念
6、要将发掘问题作己职责多数病态组织已养成了种盲目习惯无视身缺
它们不感到痛苦并非它们不可以而是根就不曾觉察到问题存
他们将己缺说成是优或是必要
7、运用玻璃屋方式防止象牙塔式效应适当让公众了组织部运作情况(细节)做预防措施消灭谣言於萌芽阶段旦出现“谣言”要用行动使然消亡这是种有效公共关系理论核心做法
8、出色工作要有独创工作方法量工作所以平庸就是因方法平庸换句话说用尽人皆知方法行事是做不出优导工作
9、优秀策者从不把建立和维持“根据地”作目竞争建立“根据地”也是了基础上图谋新发展稳定了己阵脚後定要反击要扩展这是竞争致胜窍
0、吸引人才应以德人唯有这样招人才才是真正可靠也唯有这样才不伯别人“撬墙脚”
如我们想招揽对手人才方法仍是以德人
、优秀策者是不会害怕他身边聚满优秀参谋人员这是使你获得流策者名声容易方法
然而许多人都因做不到这而停滞不前
、要了部属了部属是统率部属基础只有确实了团体每人才能使结体共目标而奋斗
关心部属考虑他们各种要使他们产生依赖情他们就会工作表现
3、让部属产生尊敬情给下属明确可行原则让下属充分了己责任要靠实力获得他们忠诚和尊敬
、授权给部下事有巨细责任有
工作授权给下级可以减轻担;二可以使部下感到信任与傲并从工作获得满足;三能发挥团体精神
部下难免会有失败必须给他们失败权利
如它是对部下背後监视这也不放心那也满就只会使部下灰心丧气无从发挥团体精神你就不可能成优秀策者
5、让部下参与策工作这样做处是可以从部下那里听到见和建议又可以让部下有参与感培养团体精神但策只能由策者作出其他见仅供参考
6、要信任部下优秀领导者应该积极地接触部下;以公正态对待他们使他们对你产生信任感他们定会加倍努力工作以报答你信任
7、有机会就要表扬即使是事只要部下做得就应表示感谢嘉奖有囗头表扬都会起到很效
8、当面表扬私下批评众人面前嘉奖可以收到加倍效;私下批评他更能接纳你见
9、处理下属错误技巧()我只私下跟他们说;()我会称赞他已做得很部分;(3)然後才指出件可以做很更事并且助他们出适当方法;()再次称他们优
只要接这公式处理下属出现错误定会收到很效
因这正是他们喜欢方式每当他和你结束谈话後会直想着他们不仅应做得很而且还可以做得更
30、要愿承担全部责任成功领袖必须乐他追随者错误与缺所造成损失承担责任
如他企图回避这项责任那么他将无法再担任领袖
如追随者犯错并且出现能力不足现象那么这位领袖必定认是己失败
3、会议要有效率必须四问题()问题是什么?
我们会议花二而还不知道真正问题是什么
以前我们讨论问题讨论得满头汗却没有人花功夫把问题写下;
(二)造成问题因素什么?
(回顾下参加会议可以发现会议浪费了许多都没有想到要清楚地出问题);(三)有什么可以方法?
(许多候有人提出方法另外人就会跟他争论後都弄清楚了而会议结束後却没有人记下问所该做事);(四)佳办法可能是什么?
(许多候会议很多人了说明问题花了很多但却没有考虑可能方案并把它写下)
3、必须不断吸收管理思维也就是说不断学习优秀管理方法这样我们才会永远立於不败地
成功管理基原则成功管理基原则是什么?
重要两项就是以己组织荣与对工作热忱
但我们企业管理科教上却不到这两条
、有良管理才能吸引优秀工作人员并引导他们让他们各展其才
、谋划发展战略必须具有定前瞻性预示方向
要保持整体性不可让偏见支配了发展战略
3、要立即行动
如你不能七十二开始你就永远不会开始
胜利者都是实事是理想实践他们奉圣旨句格言是“现就行动
”“不要考虑多
”“立即下定不思前顾
”“每天检讨进快速行动
”“要快速得令人刮目相看
”没有彻底行动就不会有杰出成就
会动脑筋、有很想法但没有实际行动这种人是不可能成优秀管理人才
、不要退而其次
安平庸是敌人唯办法是追卓越
卓越是种毫厘竞争没有件事是具有定性但千件事万件事每件事只要做得稍积累起就是让人忘不了感动和荣誉——还有忠诚
“我们不要每件事都做得分而是要千件事情里能有分改善
”5、不管是私人企业或政府机构、公司或者企业我们发现要创造与维持卓越营级效只有两方法
方法是透完善和卓越品质给予顾客特别照顾;二方法就是不断创新
6、要让组织每位成员知道他们每人都应该担、并分享责任
没有任何事可以推托“别人责任”
任何人发现什么事该做就应当仁不让起责任
并禁止这样行当不指出问题所而事只会指责、埋怨别人行
7、情况许可话就设法引发部竞争和比较
从纸上作业看部竞争不仅不要而且十分浪费但真实世界及长期眼光看部竞争是保持继续成功动力
8、别太相信己记性假如你不把事情写下即使你想做事你可能都会迟迟无所行动
要养成这样习惯将全天值得事情以及发生问题采用笔记式连续记方式作记录这将给你工作带埤益
9、作策者绝不能对任何人承诺你办不到事情
0、有魄力领导人总是公正而言行致
要知道领导人所采取每行动、所做每定都对整组织气氛有直接影响
、让权力与责任相配合并培养责任感
“如权力伴随责任而那么分九十九人都会愿接受责任
”、组织由明确每人制才生存下应张眼睛防备要产生连带责任制和情形
所谓连带责任是谁也不责任
责任应给予人而不是两或两以上人
3、管理有项主要目使组织历、人员变动及离开仍能持续下
管理良组织几代成员以及任位策人或暂或永久离开仍能继续成功地运行下
如做不到这那表示你没有善尽当策人责任
、当你录用位新工作人员不要期望他“思考”;你要利用他工作有关思考而事你要他做
这样做程你就要教他如何思考
当他学会你方法当他得知你如何思考他已踏出变成优良成员就是你希望他做什么他都能做得很人
5、当你接纳了平庸辈你组织你已降低了整组织绩效水准
他所带不良习气和不良习惯会严重影响整组织士气
6、将下属必须达到目标清楚地告诉他们给他们评估己表现客观基准
7、思想热忱人会很快乐工作
因他能辐射出种健康心态散布到周围人身上使他们也变成更有效率工作者
8、当你听到类似“他虽然没有能达成目标但他确已尽了力”这种说法你必须变得无情而拒绝它
组织领域里确定不移事实是世界上永远没有用奖励工作努力报酬;所有报酬都只是被用酬答工作成竞争激烈社会里“成”才是重要
9、部属可以做得更如他们确信你如期望话
平庸辈是不能被接受
对“不是”计划甚至不要它
树立起组织精神只有、完善才是被期望与接受
0、让你组织成员知道你不会因他们只达到95%而责怪他们千万不要了00%而丧失机会
如是半块面包虽然犹胜没有面包但95%块面包也非常接近整块面包了
如这5%确那么要命值得那你当然可以追那5%但如你能用那再追另95%可能会更吧、如初稍紧控制你继而稍微放松些管制则你管理绩效必可提高
初期强硬控制可表现你统治能力部属将可被他们释成你对部属信心与回敬象征
而且部属将因感激而支持你稍微放松调整因你已表现出你智慧及对情况了
、并非猜疑人不论怎样事业都应建立监督制
3、采用随机方法指定职员每人休假周制
休假职员由代理人担任其职业所有工作容都知道
如有不正当行期必会暴露
使用结合起
、要和你事分享荣誉
如你忙着向全世界炫耀你有多聪明其结往往是事与愿
记住居功着华而不实
5、因能沟通而造成真空将很快充满谣言和误
6、消息可以稍再说但坏消息要迅速传送
要确保能够迅速传送坏消息突径
7、养成对你成功有奇效习惯做比所得报酬更多事
8、优秀管理人会晋升下属而不是他己
9、卓越策者是富有原则人
他会仔细地考虑成功管理基础原则且发展出他人架构
种架构其管理生涯分分秒秒会随支援他而形成他所做没策基础
30、让己成情报枢
情报是权力基础
“谁是有权力人是那些控制消息流通人”
这里目不是追权力而是使己具有更判断能力和策能力
3、重结论往往简短信息
重视简略与情报不断地进行胆推理抓住问题关键
这种磨练对策者说是必不可少
双重检信息原则上是错误因有慎重检必要
信息如不简单明了会使对方混乱
抽象信息如出现就必须追问其具体容没有三以上具体例子是不可以贸然相信
没有反馈信息常常不可靠
信息每传递者就会被歪曲次
不被理信息等没有
3、要不断努力训练分辨信息轻重能力如有重信息不管采用什么方法都要尽快向要地方传递
33、能人想法是“必要候可以越权行事己担责任”
所以使用实际执行要权力是应该
3、独裁者组织迅速发展则无法行使权力
组织如成功当然就会扩
但是这种规模扩对独裁组织说往往是致命伤
35、五人——理想策人数如出现三对二局面少数派也不致孤立也能刺激其满足并能充分发表见了别人见
36、处管理阶层人不常考虑“如发生这样事”以及如何保留些准备奇计划是不行
因这是真正计划基础
37、战略重要就是赢得优势而这种优势取得就要有对竞争环境深刻洞察远视力
38、如你竞争占有全面优势你必须限利用它你必须尽切努力达到高水平劳动生产率和拥有竞争能力;不能排除竞争对手对你采取侧面竞争可能性如对手这样干你必须尽早加以反击——不是指两败俱伤而是战略和战术上胜对方;如你并不占有全面优势那就应该把力量集你所占优势那些地方;凡是竞争不他人领域千万不要涉足——如进入了就赶紧退出而且应该不再卷入除非局势有根变化
39、“我们兵力虽然比敌人少但战场上没次具体进攻却要比敌人强因我总是局部地坚集优势兵力采用闪电般速攻击分散敌人并力图把他们消灭
”将己优势集起往往能想钉子样挤进任何地方
我们曾用这种方法将弱组织逐渐变得强起但仍有人认只有全面发展才是正确也许他们没有见到弱现状
0、次良撤退应和次伟胜利样受到奖赏
撤退要有全局计划有长远目标然有步骤进行只有如才不至军心涣散军备乱弃兵败如山倒给竞争对手以可乘机
“我们并非撤退我们只是从另方向进攻
”领导者树立新方法、树立威信方法就是做遵守制榜样
作领导者不可以凌驾制上如你遵守制你手下人不照干能行吗?
如领导者都遵守制下级就会步步效法人人都会忠实照办
、优秀领导应该尽量表扬他下属才干和成就要尽可能地把荣誉让给下级遏制己虚荣心
应该把己摆面这样下级就会你尽心竭力
3、事实上除非你致力培育人才不然你身是不会得到发展
优秀领导者他回顾身历是他会发现高成阶段是他助培养批人才候如能组织培养出批优秀管理人员这对组织是有益处即使其有些离开组织其他组织就职
、领导人要培养你下属不要只是提出问题而是要他提出深思熟虑能问题办法和建议这种方法不仅可以节省不少你而且重要是培养下级才能办法
5、不要害怕承认错误你会对某些人企图脱己错误所花脑筋和多感到惊讶其实这都是没有必要人不可能老是正确
如有分六十是正确而他又能迅速改进其他分四十那他就是非常了不起人多数人尊敬那些直截了当承认错误人这是人物特
6、如有人犯错那就比把牛奶倒翻了反正你也不能再喝了
重要是你应该用善态犯错人谈话使他谈话下心不再重犯这类错误
可事实上当人们碰到这种情况往往狠很训斥犯错误人其结当他离开必有怨恨心这样他定无心改正他错误
7、允许犯错组织环境里假如属下搞某些革新能取得预期效管理人员答复是这样“你们从失败学习到什么?
那就根据学到东西继续试验直到取得成功止”
8、如你不能将懒汉人变成勤勤恳恳人至少也得使他偷懒感到不别让你身边有懒汉哪怕有也会患无穷那样你就别指望其他人工作了
9、了促进清晰思考和快速策领导者应定期要各部门管理人简述部门现状容致包含下列几项基问题所处竞争环境如何?
近段里竞争对手有何作?
3期你对应措施是什么?
将他们可能会如何攻击你?
5你准备如何超越对手?
0、对组织取得成功要进行庆祝庆祝活动虽但它是成功种标志花考虑下哪些地方做对了今以发扬光我们都要享受圆满成功喜悦使事业不断进步
、组或智囊团做策投票表是种不方法当我们投票表总会有赢者和输者
输者通常都具有报复心理而且存着赢者和输者集体肯定会人心不合——将定失败
、967年道格拉斯麦格雷戈对信任下了这样定义“知道对方不会精心地或偶然地、有识地或无识地不公正利用我
我可以完全放心地将我处境、我地位和我尊严置这组;可以把我们关系、我工作、我职业、甚至我生活置对方手
”3、组织信任力量是很强除非人们相信他们会得到公平对待否则他们不会尽力而我所知道创造信任唯方法是展现你价值观然说到做到你必须言行致
、领导者可以通设定高人们认他们可以达到标准扩组织价值观
我们使用绩效标准是和世界上样
人们通常可以达到到达到目标方法他们梦想和寻这种方法诀窍是不要处罚没有达到人只要他们有所改善就奖励他们——即使他们尚达到目标
但是除非你把标准订得足够高否则你永不知到人们能达到何种程
5、不少组织往往只鼓励它成员寻能够节省下笔金钱重革新措施而忽略了改革其实所有改革积累起就是改革就能产生济效益
所以所有组织成员必须他们职责围不断寻今天能着手改进事
通往成功关键是倡导种企业化使各种各样革新建议都然得到采纳和鼓励而不要通正规奖励渠道征只要尝试新方法就加以鼓励即使不完善也没有关系
如死守这样陈腐观念“我们直是以这种方式生产它应该继续有效
”那么今天激烈竞争环境上这类组织将失立足地
只有当全体与改革有关人员都行动起了人人发现问题问题努力改进工作才能开始真正改革
6、应使组织成员比以往任何候更深刻地感到领导已将权力交给他们从而使他们有种“使命感”组织成员旦参与了管理并且看到己成就会进步产生种“主人翁识”当组织成员尚有参与机会尚觉得己也是企业主人要他们承担有关责任那是不现实
将组织前景变成现实唯途径是让每人都以某些方式承担起改革组织责任
对改革缺乏热情往往不是由顽固不化而是由他心目早已有了现成模式作他观察事物基准因就认识不到实行改革有什么处除非他亲参与了变革实践并通他己验认识到心目原先持有模式并非那么完美情况才会改变
了破除组织成员心目这种固有模式要有种不历正因如老模式常常被“新”人或外人所改变
任何组织里凡是管理员允许组织成员己发现问题和各种问题他们总能取得非常出色成绩他们总想把己工作做得些多数人对己有权进行革新感到很高兴
假如每成员都树立了不断创优得观念那么即使是哪些简单重复性很强行政职能也是有改进可能
管理者能赢得高策人原因还是他有改变现状能力
7、“掌握己命运”不仅是有用商业概念而且是人、企业、乃至国职责所更是成功基必要条件世界不断变化我们也必须不断变革我们所拥有力量就是认清命运能力——然改变我
8、以价值主组织形态是以共识创造效率因和领导者有相目标员工无须太多监管
要重各部门和班组充分信息交流使都充分理组织目标明白了实现这些目标己能做些什么
定期把下属召集起给他们谈谈近发生事不要让他们曲事情再加以讹传要把事情当面告诉他们
简单、致和重复——是沟通要它是将信息传达给组织成员稳定连续程
要让人听明白你就得不厌其烦地说清楚让别人彻底理你思别让他们加上己释
保密必须是真正机密因般人(组织成员)都想知道他们周围发生事情
如你不告诉他周围发生事情那么他总是设法打听但是他了到事情通常是谣言和歪曲事实这对组织是不会有处因只有必须保密情况下要保密如不是机密那就让每人都了他周围发生事情和什么会发生这是制止谣言方法
9、企业化是定义适当行切不成规、信仰和价值观总和
0、今日部分组织都是迟钝笨重庞然巨兽对环境改变不是反应迟钝就是毫无反应
以老式科学模式组成组织还是把他们理念建立制上而非鼓励组织成员己思考
你可以从组织成员缺乏胜利者应具备说力、精神和动力冷漠辨认出这些组织
、对精简组织而言提高生产率唯途径就是建立有活力、投入、参与和启动工作团体每人都有他角色主有可能被采纳
、如你直接下命令给基层而不是通责这基层单位领导人那你就会坏事
再没有比这种做法更挫伤积极性了假如你有什么事要通各级责人不要越权布置工作
如你叫某人责某项工作千万不要与他商量前就作出定或直接对他下属下命令
如你必须否定他见你也要首先征他见和看法
要不然你就会使他有职无权把应属他份工作完全落己肩上了
不要花太多助下面部门责人办事实际上这不是助他而是妨害和干预他们工作
不要干涉他们工作让他们己做这是方法对他们问太细会妨害他们工作影响他们成长应从整体上考虑组织发展计划
3、如与人谈到他前程和问题千万要谨慎心他会记住你所说每甚至几年都忘不了人很容易空口许诺特别是心情愉快情况下
所以别开空头支票除非你能够兑现否则你就会失威信
、教育下属、培养人才这是领导职责和任
组织把培育人才重任托给管理人员管理人员这项工作受到考验得以提升
5、忽视问题则容易使它激化终总会爆发
6、有效会议采取①抛开切头衔每人都是重要成员
发言不按历年龄顺序;②言谈紧扣讨论题目
如有人开始离题就问问“会议目是什么?
”;③准备份议程表严格执行执行安排;④准备份议程表散发给;⑤作出定得到致尽量让所有成员支持正讨论策;⑥轮流发言避免交头接耳;⑦鼓励不见
7、人类行原则“立即得到强化或鼓励行趋重复
”这味着当你表扬下属他们把这种表扬和刚才做事情系起因而他们有可能重复
8、拿破仑说“从没有无能士兵只有无能军官
”这是完全正确
9、优秀领导人非常重要职责——使出浑身数拼命兜售守纪律、遵守、相配合以及其他良品德素质等等——你必须日复日把这些全推销出
30、无事生非怨言往往出那些工作量不足人
不管人们是否已识到多数人必须有事干才感到愉快
事情往往是这样你干活越少越会感到不满足
因尽量少雇工作人员比多雇些要强很多
我没有想到两年前我们将角作出些对将可能发展和可能对发展有用策今天已可以看出它悄悄起作用……两年前尝试今天结令我们坚定了对“高瞻远瞩”理了将美生活及对卓越管理追我们将如既往宣扬我们价值观和管理观以贯高瞻远瞩、积极进取精神迎接挑战愿更多优秀人才加入到我们行列
团队管理我实践形成了组建团队(管理界也称协作组)思想并长期受益这想法带实际处开始是因己能力有限些方面必须借助他人力量不觉形成些近期出版美国和德国管理籍发现我和作者体会有惊人相似处他们给了我进步理论上支持
、协作组组成员能补缺发扬己长处集体行动能够增强组战斗力和攻击力有3+远远效由感情融洽补了缺没有了顾忧能将己长处发挥地淋漓尽致而使组成员能力短得到迅速进步随带是工作效率成倍增长工作效显著
、各人从不角看待问题有利组综合不见作出适当策
3、组如由发起人挑选发起人可有效控制组方向
、组成员能够以快速交换己所得信息有利对事态发展采取迅速和适当反应
5、由般原则是任何事都必须组全体成员达成致见才实施避免了投票表弊端也可使多数人出错正确少数有机会让错误多数改变定
6、组讨论你越努力使整组朝共方向前进而不是专挑那些别成员不见你组就越团结越有活力
每人都有己不见这些见也变化
可以将这些见汇集成
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