仓库管理绩效考核表初稿.docx
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仓库管理绩效考核表初稿.docx
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仓库管理绩效考核表初稿
仓库主管绩效考核表
考核时间:
年 月被考核对象:
考评人:
考核类别
考核项目
考核内容
权重
评分说明
得分
实例说明
优秀9-10
良好7-8
及格5-6
不及格0-4
关键绩效指标50%
存储耗损率
账账相符率和帐实相符率
10
帐实相符率x≥99%为优秀,帐实相符差错率每增加1%扣1分,大于5%为0分;将人为引起的库存产品损坏控制在0.1%以内;
管理系统建设
仓库质量制度、流程、操作规范
10
公司上级定期检查,无需整改的为优秀;1个问题需要整改的为良好;2-3个问题需要整改的为合格;3个问题以上需要整改的为不及格
安全管理
保障公司仓库财产安全,无仓储安全事故发生
10
发生人身安全事故一次扣2分,发现仓库防火、防盗、防潮、防鼠患等安全事故一次扣2分
人员管理
制度、操作流程、岗位职责的执行力
10
部门人员无违规事件为优秀;只有1次轻微的违规为良好;3次以内的违规为及格;超过3次的违规为不及格
帐表管理
及时做好进出帐、各种记录,各单据账册数据准确,保存完好
10
账务资料无缺失,无破损为优秀;账务资料每超出一次不完整或破损扣2分
重点工作任务30%
部门工作计划完成情况
每月提交下个月部门计划,提出有效的建议,监督落实
15
按时上交计划并超前完成工作为优秀;按时上交计划并及时完成工作为良好;基本按时完成工作计划为及格;不能按时上交和不能完成工作计划的为不及格。
定期组织例会和培训
定期召开部门例会及开展员工培训工作
15
定期召开例会,并及时传达公司的相关精神,积极组织培训为优秀;有开例会和组织培训为良好;只开例会为合格;没开例会且无组织员工培训为不及格。
其他事项20%
团队协作
积极协同作业,与各部门、各岗位沟通良好
10
积极与相关部门及时做出合理安排的为优秀;及时配合相关部门工作安排的为良好;基本完成部门协作的为合格;不配合工作,相互推脱责任的为不及格
上级交付的其他任务
及时完成上级交办事项
10
高效完成任务的为优秀;基本按时完成任务的为良好;延后完成任务的为及格;不能完成任务的为不及格
加分
对工作提出可行性建议,且建议对管理工作有实质性指导意义,视情况加分
维护公司利益,避免重大损失的,视情况加分
减分
工作不利给公司带来经济损失的,视情节严重扣分
工作不配合,被相关工作人员多次投诉的,视情节严重扣分
等级
优秀91-100分();良好81-90分();一般71-80分();合格60-70分();不合格60分以下()
总得分:
仓库验收员绩效考核表
考核时间:
年 月被考核对象:
考评人:
考核类别
考核项目
考核内容
权重
评分说明
得分
实例说明
优秀9-10
良好7-8
及格5-6
不及格0-4
关键绩效指标80%
及时性
规定的时间内及时验收完毕
10
当日来货当日验收完毕,有特殊要求的应在规定时间内验收完毕,每延迟一次扣2分,特殊情况另行安排。
准确率
商品信息正确无误,数量正确
10
确保入库商品的各项信息与单据相符,不相符的及时与相关部门沟通解决,确保商品和数量准确,错误一次扣1分;未及时解决问题,拖延验收和入库的,每次扣1分。
质量控制
确保商品包装完好,质量良好
10
认真检查商品包装、标识等,逐件验货或整件抽检,入库发现包装有破损、标识不清或质量问题的,每次扣1分
单据管理
填写记录清晰,保存完好
10
规范填写各种记录台帐,字迹模糊或漏写、不规范的,或遗失单据的,验收时资料不全或虚假却给予入库的,每例扣1分;不及时归档保存的,每次扣1分
文件审核
审核商品各种附带文件
10
严格按制度和操作流程执行验收相关文件,发现资料不齐或有假文件的一次扣1分;不及时归档保存的,每次扣1分
损坏控制
抽检应避免商品包装的损坏
10
抽检时损坏商品,导致不能销售的,一次扣2分
商品管理
参与商品养护及保管工作
10
所辖商品出现质量问题,未及时按规定申报和处理的,每次扣1分
复核出库
出库复核商品工作
10
复核出库后发现数量、品规、产地、批号等有差错的,每例扣1分
其他事项20%
团队协作
积极协同作业,与各部门、各岗位沟通良好
10
未做好验收交接工作,导致工作延迟或错误的,每次扣1分;与质量管理部。
采购部有关商品质量问题或退货问题不及时沟通妥善处理的,每次扣1分。
上级交付的任务
及时完成上级交办事项
5
高效完成任务的为优秀;基本按时完成任务的为良好;延后完成任务的为及格;不能完成任务的为不及格
执行力
制度及岗位职责的执行
5
无违规事项的为优秀,若发现违规事项,每次扣1分。
加分
对工作提出可行性建议,且建议对管理工作有实质性指导意义,视情况加分
维护公司利益,避免重大损失的,视情况加分
减分
工作不利给公司带来经济损失的,视情节严重扣分
工作不配合,被相关工作人员多次投诉的,视情节严重扣分
等级
优秀91-100分();良好81-90分();一般71-80分();合格60-70分();不合格60分以下()
总得分:
仓库管理员绩效考核表
考核时间:
年 月被考核对象:
考评人:
考核类别
考核项目
考核内容
权重
评分说明
得分
实例说明
优秀9-10
良好7-8
及格5-6
不及格0-4
关键绩效指标80%
入库及时性
规定的时间内及时入库上架完毕
10
当日来货当日入库完毕,严格按制度对商品性质的不同分库管理,入库时间拖延的,每次扣1分,分库管理错误的,每例扣1分
入库准确率
存放位置正确,正面朝外不倒置,批号不同不混堆
10
商品存放位置错误每例扣1分,混批号每例扣1分,存放不整齐、不按规定存放扣1分
商品养护
确保商品保持包装完好,质量良好
10
盘点发现商品丢失每例扣2分,商品变质或包装破损每例扣2分,中药发霉等现象未及时养护的每例扣1分;贵重药材或商品因养护不及时或不当的每例扣2分
文件管理
填写记录清晰,文件档案保存完好
10
规范填写各种记录台帐,字迹模糊或漏写、不规范的,或遗失的,每例扣1分;不及时填写或归档保存的,每次扣1分
卫生管理
保持地面和货架、商品的整洁
10
发现商品、货架积灰每例扣1分,发现地面垃圾较多未及时处理每例扣1分
标识管理
标识清楚、准确,与药品相应
5
货架上的标识模糊或破损未更换的,每例扣1分,标识与商品不对应的每例扣1分
特殊管理
近效期、不合格品的管理
5
货架上有过期商品或近效期未登记的、不合格商品未及时申报处理的每例扣1分
配货管理
严格按先产先出原则,配货及时、快速、准确,货单一致
10
配货出现严重失误,影响工作效率的每例扣2分;装箱不严或乱发导致商品外泄污染的,每例扣2分
出库管理
凭单发货,及时处理问题单据
10
错发、漏发、多发货的每例扣1分,问题单处理不力的每例扣1分。
其他事项20%
团队协作
积极协同作业,与各部门、各岗位沟通良好
10
未做好验收交接工作,导致工作延迟或错误的,每次扣1分;与质量管理部。
采购部有关商品质量问题或退货问题不及时沟通妥善处理的,每次扣1分。
上级交付的任务
及时完成上级交办事项
5
高效完成任务的为优秀;基本按时完成任务的为良好;延后完成任务的为及格;不能完成任务的为不及格
执行力
制度及岗位职责的执行
5
无违规事项的为优秀,若发现违规事项,每次扣1分。
加分
对工作提出可行性建议,且建议对管理工作有实质性指导意义,视情况加分
维护公司利益,避免重大损失的,视情况加分
减分
工作不利给公司带来经济损失的,视情节严重扣分
工作不配合,被相关工作人员多次投诉的,视情节严重扣分
等级
优秀91-100分();良好81-90分();一般71-80分();合格60-70分();不合格60分以下()
总得分:
仓库打单员绩效考核
考核时间:
年 月被考核对象:
考评人:
考核类别
考核项目
考核内容
权重
评分说明
得分
实例说明
优秀9-10
良好7-8
及格5-6
不及格0-4
关键绩效指标80%
单据及时性与准确
审单、录单及时性、准确性
15
不及时录入单据的每例扣1分,录单错误、漏单的每例扣1分
报表报送
及时将单据传送到相关部门
10
未及时报送资料的,每次扣1分;严重拖延工作的,视情节严重扣分
数据异常报告
确保电脑数据准确,系统正常
10
数据或系统异常未及时处理的扣1分,造成公司重大损失的,视情节严重扣分
盘点工作
准备盘点表,核实盘点数据
15
不及时准备盘点表,延迟盘点工作的扣1分,盘点数据错误的扣2分
商品养护
保持地面和货架、商品的整洁
10
参与商品养护,商品质量出现问题未及时处理的,每例扣1分
标识及标签管理
及时协助管理员更换新的标识卡,应门店要求打印新的标签卡
10
不及时更换新标示卡或新商品或调价商品的标签卡给门店的,每例扣1分
特殊商品信息管理
近效期、不合格品、退货等商品信息录入及管理
10
特殊商品信息管理不全的,每例扣1分
其他事项20%
团队协作
积极协同作业,与各部门、各岗位沟通良好
10
做好系统数据和单据、文件的管理和交接,未及时与相关部门妥善处理问题的,每例扣1分
上级交付的任务
及时完成上级交办事项
5
高效完成任务的为优秀;基本按时完成任务的为良好;延后完成任务的为及格;不能完成任务的为不及格
执行力
制度及岗位职责的执行
5
无违规事项的为优秀,若发现违规事项,每次扣1分。
加分
对工作提出可行性建议,且建议对管理工作有实质性指导意义,视情况加分
维护公司利益,避免重大损失的,视情况加分
减分
工作不利给公司带来经济损失的,视情节严重扣分
工作不配合,被相关工作人员多次投诉的,视情节严重扣分
等级
优秀91-100分();良好81-90分();一般71-80分();合格60-70分();不合格60分以下()
总得分:
运输员绩效考核表
考核时间:
年 月被考核对象:
考评人:
考核类别
考核项目
考核内容
权重
评分说明
得分
实例说明
优秀9-10
良好7-8
及格5-6
不及格0-4
关键绩效指标80%
行车安全
遵守交通规则,提出行车安全建议,无事故
10
当月无事故发生,无罚单为优秀,每例罚单扣1分,每例事故按情节严重情况扣分
车辆安全
注意防盗、安全,防止损坏
5
因乱停放或保管不力,导致车辆损坏或被盗的,按情节严重扣分
车辆卫生
定期对车辆进行全面清洁
5
检查发现车内有异味、卫生不整洁的、不定期洗车的每次扣1分
车辆管理
车辆日常维护与保养,出车检查车况,解决问题
10
开车途中发生问题,不能及时解决,影响工作效率的每例扣1分;造成事故的,按情节严重扣分
商品检查
送货前检查货单一致
10
未进行检查导致漏货或多货的,每例扣1分
送货完成
准时无差错的完成送货
10
送错货、少货或多货的,态度不好被门店投诉的每例扣1分
搬运货物
积极搬运货物,轻拿轻放
10
搬运时损坏货物的,每例扣1分
货物安全
按要求存货,防止货物损坏
10
发现因运输过程中导致破损的,或未按运输要求存放的,每例扣1分
成本控制
严格控制油耗及维修成本
10
在车辆费用预算范围内节约5%以上为优秀,在预算范围内合理开支为良好或及格,超出预算范围为不及格。
其他事项20%
团队协作
积极协同作业,与各部门、各岗位沟通良好
10
除本职工作外,经常积极主动帮助同事完成工作的为优秀,有时主动帮助同事为良好;只顾完成本职工作为合格;工作被动,不积极完成本职工作为不及格。
上级交付的任务
及时完成上级交办事项
5
高效完成任务的为优秀;基本按时完成任务的为良好;延后完成任务的为及格;不能完成任务的为不及格
执行力
制度及岗位职责的执行
5
无违规事项的为优秀,若发现违规事项,每次扣1分。
加分
对工作提出可行性建议,且建议对管理工作有实质性指导意义,视情况加分
维护公司利益,避免重大损失的,视情况加分
减分
工作不利给公司带来经济损失的,视情节严重扣分
工作不配合,被相关工作人员多次投诉的,视情节严重扣分
等级
优秀91-100分();良好81-90分();一般71-80分();合格60-70分();不合格60分以下()
总得分:
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