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员工入职培训标语
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员工入职培训标语
篇一:
新员工入职培训
新员工入职培训方案
第一章总则
为提高新进员工素质和技能,推行职前培训体制,特制定本办法。
第二章适用范围
凡公司新进员工均须进行职前培训。
第三章培训程序
1.在新进员工报到后,全体新进员工进行一定时间的集中培训。
2.由公司人事部主持职前培训,制定职前培训计划,并经公司领导批准后实施。
3.新进员工应积极参加职前培训,并填写新进员工职前培训表。
4.各部门应配合人事部对新进员工的培训工作。
凡涉及介绍本部门职责、功能的,均应认真准备。
5.新进员工培训毕,将其培训成绩记录在案。
各位员工职前培训表在员工签字及各级主管评价后留存人事部。
6.对在职能培训中表现极差的,公司可以予以辞退。
第四章培训内容1.公司简介(概况、公司历史、公司精神、经营理念、未来前景、公司组织说明);2.公司人事规章和福利(作息、打卡、门卫检查、用餐、服饰、礼仪、休假、加班、奖惩);
3.员工手册说明:
重点说明①每周工作时间不超过60小时,②每周至少休息1天,③法律规定的劳动时间以及加班时间和公司实际工作时间,④员工签定保密协议的意义、目的和重要性;4.财务会计制度(
费用报销);
5.办公设备使用和材料采购、申领、报废;6.安全知识普及,紧急事件处理;7.员工健康和安全
8.公司生产对环境的影响及其相关法律
9.向员工提供有关结社自由的相关法律法规的信息10.本岗位职责、工作内容、工作规程;11.投诉及合理化建议渠道;
12.参观有关工厂现场、企业荣誉室;
13.引领到本人岗位工作场所,并与同事见面;
14.指引存车处、乘车处、更衣处、厕所、就医处、食堂、饮水点等位置及注意事项。
第五章注意事项
1.新员工抵达公司时,公司应营造欢迎新员工的热烈气氛,专人迎接,并贴标语。
2.培训过程中介绍情况先务虚、后务实,按轻重缓急安排培训内容。
3.培训中书面讲解、参观现场、操作示范相结合。
4.在新进的前半个月中指定人员对新进员工进行个别辅导,及时解答其疑问,肯定成绩,指出不足,帮助解决。
第六章附则
本办法由人事部解释、补充,经公司总经理批准颁行。
新员工入职培训记录表
篇二:
新员工入职培训内容及指导标准
新员工入职培训内容及指导标准
为加强新入职员工的管理,使其尽快熟悉公司的各项规章制度、工作流程和工作职责,熟练掌握和使用本职工作的设备和办公设施,达到各岗位工作标准,满足公司对人才的要求。
行政部根据公司的实际情况编制了新员工入职培训内容及指导标准。
一、到职前培训(部门经理负责)
1、致新员工欢迎信。
2、让本部门其他员工知道新员工的到来(每天早会时)。
3、准备好新员工办公场所、办公用品。
4、准备好给新员工培训的部门内训资料。
5、为新员工指定一位资深员工作为新员工的导师。
6、准备好布置给新员工的第一项工作任务。
二、部门岗位培训(部门经理负责)
到职后第一天:
1、到行政部报到,进行新员工入职须知培训(行政部负责)。
2、到部门报到,经理代表全体部门员工欢迎新员工到来。
3、介绍新员工认识本部门员工,参观工作场所。
4、部门结构与功能介绍、部门内的特殊规定。
5、新员工工作描述、职责要求。
6、讨论新员工的第一项工作任务。
到职后第五天:
1、一周内,部门经理与新员工进行非正式谈话,重申工作职责,谈论工作中出现的问题,回答新员工的提问。
2、对新员工一周的表现作出评估,并确定一些短期的绩效目标。
3、设定下次绩效考核的时间。
到职后第三十天
部门经理与新员工面谈,讨论试用期一个月来的表现,填写评价表。
到职后第九十天
行政部经理与部门经理一起讨论新员工表现,是否合适现在岗位,填写试用期考核表,并与新员工就试用期考核表现谈话,告之新员工公司绩效考核要求与体系。
三、公司整体培训:
(行政部负责--不定期)
1、公司历史与愿景、公司组织架构、主要业务。
2、公司政策与福利、公司相关程序、绩效考核。
3、公司各部门功能介绍、公司培训计划与程序。
4、公司整体培训资料的发放,回答新员工提出的问题。
四、新入职员工事项指导标准
1、如何使新进人员有宾至如归的感受
当新进人员开始从事新工作时,成功与失败往往决定其最初数小时或数天中。
而在这开始的期间内,也最易于形成好或坏的印象。
新工作与新上司也和新进员工一样地受到考验,所以主管人员成功地给予新聘人员一个好的印象,也如新进人员要给予主管人员好印象同样的重要。
2、新进人员面临的问题
1)陌生的脸孔环绕着他;
2)对新工作是否有能力做好而感到不安;
3)对于新工作的意外事件感到胆怯;
4)不熟悉的人、事、物,使他分心;
5)对新工作有力不从心的感觉;
6)不熟悉公司规章制度;
7)他不知道所遇的上司属哪一类型;
8)害怕新工作将来的困难很大。
3、友善的欢迎
主管人员去接待新进人员时,要有诚挚友善的态度。
使他感到你很高兴他加入你的单位工作,告诉他你的确是欢迎他的,与他握手,对他的姓名表示有兴趣并记在脑海中,要微笑着去欢迎他。
给新进人员以友善的欢迎是很简单的事情,但却常常为主管人员所疏忽。
4、介绍同事及环境
新进人员对环境感到陌生,但如把他介绍与同事们认识时,这种陌生感很快就会消失。
当我们置身于未经介绍的人群中时,大家都将是如何的困窘,而新进人员同样地也感到尴尬,不过,如把他介绍给同事们认识,这个窘困就被消除了。
友善地将公司环境介绍给新同事,使他消除对环境的陌生感,可协助其更快地进入状态。
5、使新进人员对工作满意
最好能在刚开始时就使新进人员对工作表示称心。
这并不是说,故意使新进人员对新工作过分主观,但无论如何要使他对新工作有良好的印象。
回忆一些当你自己是新进人员时的经验,回忆你自己最初的印象,记忆那时你是如何的感觉,然后推已及人,以你的感觉为经验,在新进人员参加你单位工作时去鼓励和帮助他们。
6、与新进人员做朋友
以诚挚及协助的方式对待新员工,可使其克服许多工作之初的不适应与困难,如此可降低因不适应环境而造成的离职率。
7、详细说明公司规章制度
新进人员常常因对公司的政策与法规不明了,而造成一些不必要的烦恼及错误,所以明白说明与他有关的公司各种政策及规章。
然后,他将知道公司对他的期望是什么,以及他可以对公司贡献些什么。
8、以下政策需仔细说明
1)给薪方法;
2)升迁政策;
3)安全法规;
4)员工福利;
5)人事制度;
6)员工的行为准则。
上述政策务必于开始时,即利用机会向新员工加以解释。
9、如何解释公司政策
对新进人员解释有关公司政策及规章时,必须使他认为对他们是公平的一种态度。
假如领导人员对新进人员解释规章,使他们认为规章的存在处处在威胁他们时,那他对他的新工作必不会有好的印象。
所有公司的政策及规章都有其制定的理由,主管人员应将这些理由清楚地告诉他们。
假如把公司的政策及规章制定的理由一开始就详细地告诉了新进人员,他将非常高兴而且承认他们的公正与其重要性。
除非让他知道制定政策的理由,否则他势必会破坏规章,同时对政策也将表示不支持。
新进人员有权利知道公司的每一项政策及规章制定的理由,因为当一个新进人员在参加一项新工作时,他是着手与公司建立合作的关系,因此愈是明白那些理由,则彼此间的合作是愈密切。
去向新进人员坦诚及周到地说明公司政策及其制订的
理由,是主管人员的责任,这是建立劳资彼此谅解的第一个步骤。
10、给予安全培训
1)配合新进人员的工作性质与工作环境,提供其安全指导原则,可避免意外伤害的发生。
安全训练的内容是:
(1)工作中可能发生的意外事件;
(2)各种事件的处理原则与步骤;
(3)仔细介绍安全常识;
(4)经过测试,检查人员对“安全”的了解程度。
2)有效的安全培训可达到以下目标:
(1)新进人员感到他的福利方面,已有肯定的保证;
(2)建立善意与合作的基础;
(3)可防止在工作上的浪费,以免造成意外事件;
(4)人员可免于时间损失,而增加其工作能力;
(5)对建立公司信誉极有帮助。
11、解释给薪计划
新进人员极欲知道下列问题;
(1)何时发放薪金;
(2)上、下班时间。
五、相关表格
1、新员工部门岗位培训检查监督表
2、新员工岗位培训反馈表
3、新员工试用期内表现评估表
篇三:
新员工入职培训讲义
员工入职安全培训讲义
编制部门:
安全部编制:
侯伟成
编制日期:
20XX年
培训大纲
第一章安全生产基本常识第二章生产现场安全常识第三章安全生产的重要性第四章第五章第六章第七章第八章第九章
事故的成因与预防我国的安全生产原则与方针安全色与安全标志消防基本常识电气安全常识夏季防暑基本常识
外出打工的目的?
大家的回答不外乎是挣钱,使自己过得舒服一点,或是娶媳妇,盖房子,开店,做自己想做的事,孝敬父母,供弟妹上学;当然还有想在外求得更高更好的发展,实现自己的理想等等。
中技的发展是很快的,可以给诸位提供一个非常广阔的平台,更好表现自我的空间,实现人生美好的愿望。
怎样做才能实现各自的理想呢?
尤其是像我们这样的群体,在这个重工业行业中(不需要多大的科技成份的行业),要想出人头地是要靠付出辛苦的劳作,首先要有不怕累不怕苦,吃苦耐劳的准备和行动,其次还学会保护好自己,处理好各方面的关系。
学会保护好自己就是今天我给大家培训的主要内容:
就是安全培训。
安全是什么?
为什么要安全?
第一章安全生产基本常识
在讲安全之前,先看看安全的反义词—危险。
一、危险:
指可能造成人员伤害(疾病)、财产损失、作业环境破坏的根源或状态。
“无危则安,无缺则全”,危险意味着不安全。
——持定危险事件发生的可能性与后果的结合。
1.重大危险源:
重大危险源是指长期地或者临时地生产、搬运、使用或者储存危险物品且危险品的数量等于或者超过临界量的单元(包括场所和设施)。
当单元中有多种物质时,如果各类物质的量满足一定数值,就是重大危险源。
从安全生产的角度来看,危险源是指可能造成人员伤害、疾病、财产损失、作业环境破坏的物质状态。
2.事故隐患:
事故隐患是潜在的事故祸患,是导致事故发生的根源,泛指生产系统中可造成事故发生的人的不安全行为、物的不安全状态和管理上缺陷。
如果生产过程中物的状态、人的行为和环境条件不能满足标准、规章、规定、规程的要求,就可能发生事故。
事故隐患的分类非常复杂,它与事故的分类有着密切的关系,但又不同于事故分类。
一般将事故隐患归纳为21类,即火灾、爆炸、中毒和窒息、水灾、坍塌、滑坡、泄漏、腐蚀、触电、坠落、机械伤害、瓦斯爆炸、公路设施伤害、公路车辆伤害、铁路设施伤害、铁路车辆伤害、水上运输伤害、港口码头伤害、空中运输伤害、航空港伤害、其他隐患类等。
在桩行业中事故隐患主要是触电、坠落、机械伤害,而机械伤害又是这其中最大的事故隐患,这方面发生的事故实在是太多了。
二、安全:
—免遭不可接受危险的伤害
就是人们常说的平安,是指安稳而无危险的事物。
泛指没有危险、不受威胁和不出事故的状态。
由于社会的进步和发展,安全的内涵被赋予新的含义,现在通常是指各种事物对人、物、环境不产生危害,实质是消除能导致人员伤害、疾病或者死亡,以及引起设备财产损失、危害环境的条件。
三、安全生产
安全生产就是在生产经营活动中的人身安全和财产安全。
人身安全指:
保障人的安全、健康的工作,称之为人身安全。
财产安全:
消除损坏设备,产品和其它一切财产的危害因素,保证生产正常进行。
第二章生产现场安全常识
一、进入生产现场应注意的安全事项:
1.佩戴好安全劳保用品;2.避让吊物;3.注意正确的站位;4.注意安全警示标语;5.正确使用安全通道;6.不安全行为与不安全状态;7.场地堆放的要求;二、公司制度要求:
1.进入生产现场,必须按规定佩戴好相关安全防护用具,禁止打赤脚、赤膊及穿高跟鞋、拖鞋、凉鞋、短裤、裙子。
2.进入生产现场必须将自己的衣领、袖口扎紧。
3.进入生产现场禁止吸烟。
4.所有人员进入生产作业现场前禁止饮酒。
三、佩戴好安全劳保用品方面:
1.安全帽正规佩戴要点:
1.1安全帽的帽衬和帽壳不得紧贴,应有一定间隙;
1.2在使用时必须系紧颌下带。
2.安全防护八件宝:
2.1
2.2
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