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支行综合柜员演讲稿完整版
支行综合柜员演讲稿
支行综合柜员演讲稿
第一篇:
支行综合柜员演讲稿——用精品服务,打造星级支行
尊敬的各位领导、各位同事、各位评委:
大家好!
我是来自×市支行出国分理处一名普通的综合柜员超过成功。
首先要感谢大家的信任和支持。
给了我这次演讲的机会。
我演讲的题目是:
青春飞扬,共铸优质服务品牌。
一滴水要怎样才能永不干涸?
这个问题曾经让年少的我想了许久,直到参加工作后的一天,大家一起作智力测验,一个朋友突然提出了这个问题,我的心狂跳,因为让我困惑多年的答案呼之欲出,我假装不太在意,可全部精力都在等待那个正确的答案,大家猜了很多可是那个朋友始终摇头,最后大家说是不是你也不知道答案呀!
那朋友淡淡的说;“其实答案很简单,把它放到大海里去吧!
”这就是我等了多年的答案,而在那一刻我也终于明白了,不论是沧海一粟还是浪花一朵,都必须有他的承载。
一个人也一样,永远不可能单独存在,只有在一个集体的依托下才有可能发光发热,实现自己的人生价值,而我有幸在××分理处这个年轻的大家庭里生活工作,每天怀着一种感恩的心情走进自己的人生舞台,我不是优秀的歌者或舞者但我在为我自己而活着,有价值的做人就是我的初衷。
用青春去谱写人生最美好的过程。
我的同事们大多和我年轻相仿。
我们每天用计算机键盘绘出了满天霞光,用算盘珠拔落了万颗星辰。
每天记账,结账,做传票,写账簿。
虽然没有赫赫显目的业绩和惊天动地的事业,但我们尽心尽力,忠于职守。
我们用这平平淡淡的生活,平平淡淡的工作勾画出生活的轨迹,收获着丰收的喜悦。
随着经济全球化,国内金融市场的陆续开放,外贸银行大量进入,我国金融机构之间及国外金融机构之间的竞争越来越激烈,银行服务质量和服务水平逐渐成为各商业银行竞争的焦点,谁拥有高质量,高水平的服务,谁就能赢得客户,赢得市场。
要想在同行业站稳脚跟,服务是关键中的关键。
那么如何做好服务呢?
人们往往把服务理解为态度,即态度好=服务好。
其实不然,服务有其更深刻的内涵。
服务——应把它看成企业文化的外在表现和综合竞争力的体现。
记得诗人徐志摩有一首著名的诗叫《再别康桥》,其中有一句“最是那一低头的温柔,恰似一朵水莲花,不胜凉风的娇羞”。
其实我们的服务应该达到诗人那种细腻入微的观察力境界,或许那是非常理想的境界,实现起来很难,但我和我的同事们将不断努力,向着这个目标一步步迈进,完善服务体系、全程跟踪服务,全面进行客户渗透。
例如:
今年以来,我们抓住基金销售火爆的契机,大力营销个人网上银行,通过我们的不懈努力。
认真讲解。
仅仅八月,我们分理处就销售出了××个客户证书。
柜面压力大。
很多琐碎的u盾下载和客户解释工作,我们没有丝毫烦躁与怠慢,认真分析客户的实际情况。
积极为其选择适合的理财产品。
从而得到了广大客户的信赖与好评。
使我们分理处个人网银客户激增,个人网银u盾客户也迅猛增加。
缓解了客户在柜面排队等候的现象。
促进了电子银行业务“大提速”,有效的分流了柜面业务。
在实际工作中,我始终保持着良好的工作状态,以一名合格的工行员工的标准严格的要求自己。
立足本职工作,潜心钻研业务技能,使自己能在平凡的岗位上默默的奉献着,为我们工行的事业发出一份光,一份热。
我作为前台岗位一线员工,更应该加强自身的业务技能水平,对待业务技能,我心里有一条给自己规定的要求:
三人行必有我师。
向身边的每个人学习,不断完善自已。
充实自已。
提高自己。
在做好自己工作的同时,还用几年来在会计工作中的经验来帮助其他的同志,工作中有了什么样的问题,我们都会细心的互相予以解答。
这样我们才能在工作中得心应手,更好的为广大客户提供方便、快捷、准确的服务。
以“客户满意、业务发展”为目标,搞好服务,树立热忱服务的良好窗口形象,做到来有迎声,问有答声,走有送声,要让每个顾客都高兴而来满意而归。
当然,优质服务不仅仅包含这些,更重要的是凝结着一种先进的文化。
一切从客户需求出发,想客户所思,急客户所需,办客户所盼,千方百计满足客户的要求,让客户满意,才是我们工作的目标和最终归宿。
众所周知,工行是国内最大的商业银行。
在激烈的市场竞争中,工行人始终坚持以人为本,在信誉上求诚,在业务上求精,在管理上求严,在服务上求优,在效率上求高,锐意进取,奋力开拓,以更新的理念,更高的定位,更强的功能,为祖国的经济发展做出了贡献,取得了经济和社会效益的双丰收。
如今,时值国庆六十周年,在这个举国欢庆的日子里,当工行事业踏着时代主旋律腾飞的时候,我希望用我亮丽的青春,去点燃周围每个人的激情,感召激励着同事们为工行奉献、进取、立功、建业……我们完全有理由自豪地说:
“这是我们的事业,这里,是我们迎接挑战,笑对竞争的战场”。
让我们在这平凡的岗位上奉献全部的光和热,共同铸就工行事业的灿烂辉煌!
谢谢大家
第二篇:
201X年支行营业部综合柜员培训计划
201X年支行营业部综合柜员培训计划
201X年支行营业部综合柜员培训计划
为使柜员能熟练掌握我行各项主要业务及操作流程,以提高窗口业务的服务效率,提升服务工作质量,充分发挥综合柜员的优越性。
特制定以下培训计划。
一、培训内容分业务知识和基本技能:
1、基础业务知识方面,内容包括
:
储蓄业务、公司业务、国债业务、外币业务、汇兑业务、同城业务、eft业务、银行汇票业务、电话银行业务、atm业务、定期借记业务、ets业务、财政授权业务、国际业务、市民电子邮箱业务、社保业务、贴现业务、个人消费贷款、银行承兑汇票、营销技巧、反洗钱业务、标准化服务、其他相关业务。
2、基本技能方面,内容包括:
点钞(含单指单张、多指多张)、中文输入、翻打传票、利息计算。
二、培训人员:
以营业部经理为主,柜长协助经理做培训资料搜集、经理负责出试题;信贷方面的业务知识由营销部人员协助培训。
受训人员除营业部经理以外的营业部全体成员。
三、培训方式:
业务知识培训以自学为主,每月开卷形式测试一次,每季度以笔试(闭卷)形式考核一次;基本技能培训以自我练习为主,每月集中演练一次,每季度考核一次。
四、考核时间及场地安排:
考核时间安排在七月、十月、一月;场地安排建议组织外出活动,时间两天,一天进行业务考核;另一天进行员工之间的交流,以建立一支具有凝聚力、团结向上的人员队伍。
五、考核结果:
每月测试结果作绩效工资的参考,每季根据考核结果评选出业务能手及技能能手各一名,建议分别奖励300元予以鼓励;累计两季以上得业务能手或技能能手的,支行颁发证书并分别给予500元奖励。
(考试成绩将进行通报)
六、实施时间从第二季度开始。
xx支行营业部
201X年5月9日
《201X年支行营业部综合柜员培训计划》
附送:
支行行长工作汇报
支行行长工作汇报
第一篇:
银行支行行长工作汇报发言材料
1xx支行汇报材料(个金部分)
一、201X年工作完成情况及201X年工作重心
(一)201X年工作完成情况本外币个人金融资产新增4
4.85个亿,比201X年新增1
36个亿,其中储蓄存款(含表内理财)新增
7.54个亿,其他金融资产新增
4.82个亿。
实现经营收益
1.14个亿,进步率48%,实现个贷利息收入
1.53个亿,完成省行任务的2%,实现中间业务收入2316万元,完成省行任务的113%。
其中个贷费用收入1070万元,银行卡条线收入624万元,新增中高端客户4675户,完成省行任务的11
6.8%。
在个金板块绩效考核排名中位列第一。
(二)201X年整体工作目标:
业务指标:
——负债业务:
储蓄存款新增12亿元,余额突破50亿元。
——资产业务:
发放零售贷款15亿元,余额突破40亿元。
——中间业务:
实现个金中间业务3500万元。
——争先进位:
继续保持个金板块考核第一的位臵。
(三)201X年工作重心:
积极贯彻省行及支行战略导向,以“转型年”为契机,围绕“规模效益领头羊,力促一批标杆行”一个目标,明确重心在基层、重点在客户两个方向,实行批发业务与零售业务并重、利差收入与非利差收入并重、物理渠道与电子化渠道发展并重“三个并重”,从经营、管理、服务、创新、企业文化五个方面实现存款实力、贷款规模、整体效益、内部管理、队伍素质、竞争能力六大突破,确保个人金融业2务全面健康发展。
具体工作重
心体现在“六进”
措施:
1、坚持不懈抓存增效,扩大市场份额,把存款工作当做第一要务来抓而开拓“奋进”。
2、积极营销,强化管理,把网点转型当成重中之重强力“推进”。
3、分析形势、采取对策,千万百计为完成收入指标奋勇“前进”。
4、加强内控管理,向内控促发展这个目标稳步“迈进”。
5、强化服务意识,打造河西服务金字招牌,以服务促发展而竭力“拓进”。
6、深化企业文化内涵,为支行发展不断注入源源不断的活力,向河西同业标杆行努力“靠进”。
二、业务发展的主要措施
(一)确立目标,自我加压,动员和集中一切力量抓好“开门红”工作,力争在行庆四周年实现公司存款过百亿、储蓄存款过50亿元的目标。
1、实行营销过程跟踪管理,把握各个阶段发展目标的节奏和进程。
每个时点设臵不同任务目标,每个时间段有不同的口号,每个时间段有不同的营销重点。
任务目标:
1月20日完成任务的30%,2月底完成80%,3月底完成任务的100%。
奋斗口号:
1月份的口号“横刀立马,舍我其谁,龙腾虎跃,奋勇争先”;2月份的口号“无限风光在险峰,个金展现我最红”;3月上旬的口号“奋战一个月、献礼四周年”;3月下旬的口号“万众一心,吹响总攻集结号;奋力拼搏,打赢开门第一仗”。
营销重点:
12月、1月份:
重点营销大项目代发工资、代发津贴;2月份:
春节前后着重大堂维护定期存款转存以及3他行代发奖金争夺3月份:
重点用衔接紧
密的高收益理财产品抢夺他行份额
2、对业务动态、营销成果、竞赛方案宣传激励做到及时、深入、有效。
一是激励有创意,及时推出措施,保持发展热度,如2月20日对六大序列揽存前三名实行物资奖励。
二是考核办法兑现及时,所有业务费用次月初5个工作日内算出及时分配到网点;如存款过亿奖在完成任务次日发放到员工手中。
三是引导员工合理竞争,多层次激励。
人事费用与业务费用相结合;网点间竞争、员工间竞争、各大序列队伍竞争相结合。
四是支行牵头激励。
支行牵头100万以上大客户礼品馈赠。
3、抓住过程,做好宣传。
个金部相继推出《个金产品每日一学》、《个金前台业务每日一讲》、《个金业务开门红电影》、《个金业务即问即答》等多种宣传工具,传导支行发展理念,交流业务经验,及时通报先进,鞭策后进,确保激励到位有效。
同时要求理财经理登记《理财经理工作日志》,柜员在柜台营销过程中登记《柜员营销工作日志》,其他营销人员登记《营销人员工作日志》,网点行长登记《网点负责人每日工作记录单》,关注营销过程,了解项目营销进程,做到心中有数。
(二)紧盯两个医院、两个产业园、三类群体、四所学校、五级政府、大力发展六种卡,实现集约型、集中型、集合型“三集”客户批发营销,力拓我行客户群。
——两个医院(xx医院、肿瘤xx医院)——两个产业园(xx高新产业园、xx台商
投资园)——三类群体(商会、建材市场、拆迁资金)4——四所学校(xx大学、xx大学、xx大学、商学院)——五级政府(市政府、xx区政府、高新区政府、xx区政府、xx区政府)——大力发展六种卡(工薪卡、园区卡、校园卡、社保卡、军保卡、银医卡)
(三)保持良好的关系,拓展社会资源,赢得政府机关的支持和信任,树立社会形象和声誉,为发展营销外部环境。
(四)切实做强中高端客户规模和质量,提升贡献度和忠诚度,做出xx品牌;一是规范服务销售流程;二是加大理财资金争揽力度;三是紧盯股市回流资金;四是提升vip服务水平,打造中高端客户精细营销服务体系;五是挖掘个贷客户和银行卡中高端客户潜力。
(五)推行综合柜员制,改进服务水平,强化营销意识,搞好网点转型,打好网点阵地营销战。
一是推行售后服务“首问负责制”,在网点设立“业务模块咨询员”,开展“服务从我开始”活动,要求员工从客户进门到出门及后续的各项服务都做到详细精细的要求;二是尽快在全辖网点全面落实网点转型“十个一”和“七步曲”营销服务流程;三是在集中授权后,整合业务流程,规范网点上班,真正落实“大堂轮班制”和“综合柜员制”。
(六)保持个人贷款健康发展,用好个贷资源,提升个贷业务的综合贡献度;一是要加强xx等贷款重点客户和大型项目的营销服务,特别是加强其二次营销和跟进力度;对于省行级重点项目如xx、xx集团
等5项目要三级联动,不遗余力,形成合力;二是加大对已达成合作意向的房地产项目的跟进和渗透力度,努力扩大市场份额。
(七)丰富产品结构,做好推广运用,落实交叉销售,补好短腿业务,努力提高产品覆盖率;一是确定科学的产品定价体系,为个人和企业提供更加灵活多样、保值增值的财富管理服务。
二是加强产品交叉销售研究和推广,以“核心产品”带动交叉销售,提高覆盖率;三是在逐步网点推行设立产品演练室,积极推进“一句话营销”,真正为客户提供一站式服务。
四是将七家出国金融服务中心做实,与中介、语言学校、出国管理部门建立持久和合作关系和联动营销模式,加强速汇金等个金新产品的推广、营销与实际运用,以我行外汇核心产品优势牵头其他产品发展。
(八)确立发展战略目标,从政治上、思想上统一全员营销理念,做到业务发展从上至下步调一致,步步为赢,全行一盘棋的企业文化理念。
“体制让人尽力,文化让人尽心”。
我们认为:
人管人累死人,制度管人难死人,只有企业文化能管住人的灵魂。
一是在全行上下树立“能力比学历重要,学习比能力重要”的学习作风,计划在5月份举办支行个金业务知识抢答赛;二是变信贷岗位“独角戏”为全行“大合唱”,抓住公司关键人员的私事作为营销切入,强调对公人员要熟悉对私业务,加强公私联动;三是认真处理好员工数量增加与员工素质提高之间的关系;业务发展核心指标与
内部管理核心文化的关系。
四是继续办好《xx之声》等内部刊物,加强企业文化宣传力度,打6造“实力xx、活力xx、幸福xx”;五是组建支行高端营销精英团队、特种部队,统一步调,加强联动营销。
总之,要打造支行“以人为本,人才第一;建立规则,打造团队;客户至上,市场为王;以行为家,无私奉献;机制励人,文化凝人”的管理理念。
三、提升网点效能的主要措施网点效能的提升将是今年我行工作的重中之重。
主要通过“愿景统
一、简单到位、环环相扣,过程控制,客户至上,高效到位”来促进网点效能的全面提升。
(一)强化战略管理:
在策略上要明确,不是单维的转型和零打碎敲的改良,是多位维的全面转型和深层次的结构性变革。
让网点明确差距、明确目标、明确方向。
(二)因势而变,增强危机意识,夯实转型的基础。
完善考核办法,强化激励约束效果,使之成为个金业务助推器,为转型做好管理、文化方面的制度准备。
出台《理财经理考核办法》、《大堂经理考核办法》、《客户经理考核办法》、《柜员考核办法》、《营销业绩统计办法》等,重视数据模型,推行精细化经营。
推行“赛车机制”,做到业绩统计与奖罚公平、公正,充分调动员工积极性。
(三)继续加强网点建设,今年计划4月份进行支行本部搬迁,拟计划建立2个离行式自助银行,以及在xx路或xx三路一带新建一个网点。
(四)打造“快”“新”“严”“实”“细”的高效机关团队,确
保机关为网点转型有效服务。
一是工作节奏快,对竞争反应快,对市场反应快,明确网点提出的疑难问题必须在10分钟内解决,需要省行、总行帮助的最迟不得7超过1天;二是不断创新的精神,有高昂的创造力,个金部推出电影、理财经理辩论赛培训方法等多种创新工作方式;三是对工作要求严格,管理流程严格、缜密,明确网点的问题,有问必答,有求必应;四是严谨踏实,有务实、积极的工作作风,机关人员对口帮扶网点转型,明确每周必须下网点一次,力求实效;五是细化流程,关注细节,对于网点转型工作安排细化到每一个时间点和责任人。
(五)培养网点营销群狼意识。
一是有敏锐的嗅觉;二是不屈不挠、奋不顾身的进攻精神;三是群体奋斗的意识。
四、研究新线系统,加强制度建设,做好“六强”,抓好风险内控工作。
一加强制度建设,二加强制度学习,三加强风险排查,四加强整改,五加强考核问责,六加强员工行为管理。
第二篇:
银行支行行长工作总结
银行支行行长工作总结
履岗情况
1.加强自身修养,提高管理水平。
积极参加党委中心组理论学习,坚持集中学习与自学相结合,积极参加省分行和**支行组织的各类集中培训,学习内容主要有领导科学、管理科学、创新思维、经营战略和策略、风险投资等。
在常州培训中心学习期间,系统学习管理理论和案例,开阔了视野,丰富了知识,经营管理水平得到了明显提升。
坚持做到廉洁自律,以身作则,勤奋工作,坚守职责,对所分管的工作,做到让党委放心,让同志们满意。
作为支行领导班子中的一员,既要以身作则,管好做好所分管的工作,又要搞好团结,当好参谋和助手。
我与所有的班子成员都能搞好团结,主动、虚心听取大家的意见,自觉维护班子的团结和协作,对党委的决议坚决服从,从不搞特殊化。
对自己分管的工作,能积极主动地思考问题、解决问题,勇于承担责任,圆满完成了各项工作。
2.贴近市场,贴近客户,树立科学的发展观。
根据工作分工,我一月份分管公司业务部、房地产金融业务部等部门的工作。
一月份推出了“开门红”竞赛活动,为全年业务的健康稳定发展奠定了基矗在业务发展中,我行始终树立科学的发展观,找准业务发展的着力点,以市场为中心,以客户为重点,积极拓展市常初步完成了对市场和客户细分工作,对存款余额达100万元(含)以上的客户进行大规模、详细的摸底、梳理与细分,并针对我行的客户结构现状,制定具体的营销计划:
对高端优质客户,如交通、事业类等行业客户,网点大客户、重点客户等,提供“融智”服务,提升营销层次,以此增强客户对我行的满意度和依存度;对普通客户,开展“激活中小账户、提升账户贡献度”特色活动,通过电话、走访等形式加强沟通,重点推介我行的特色业务、产品,适时营销,激活账户,提升对我行的贡献度,如针对睡眠户,激活为先,提高账户的利用率,逐步挖潜,增加存量。
在房地产金融业务发展方面,采劝调查细分市尝研究整合资源、优化信贷结构”的经营策略,大力发展优质客户,如营销了**房地产、对外贸易发展总公司等大型客户,充分储备优质楼盘资源,推动了个人住房贷款业务的健康、稳步发展。
在业务发展的同时,我们十分注重调整信贷业务结构、优化信贷资源配置。
根据客户信用等级的不同,以利率为杠杆,在我行规定的范围内进行不同程度的利率调整,逐步退出一些资产规模孝经营一般、对我行贡献度小的企业,把有限的资源投入到优质客户、优质资源上,争取以有限的资源实现价值的最大化。
同时,在巩固和挖掘原有客户的基础上,创新营销机制,积极拓展新的业务领域,对符合国家产业政策、总行信贷政策的重点行业、重点客户加大信贷资金的投放,促进了我行客户和业务结构逐步趋于合理。
3.提高风险意识,强化风险管理,努力实现“双降”。
201X年,我行把提高资产质量和防范案件作为工作的重要工作之一,进一步加大力度,加快步伐,采取有效措施,建立长效机制,将降低不良资产和防范案件“攻坚战”向纵深推进。
根据总行开展的“降不良防案件抓管理促发展”攻坚战活动总体部署,我行提出了“创新监管方式、加强监管力度、扩大监管范围、保证监管效果”的工作思路,以保证信贷资产质量“双提双降”为风险管理工作的出发点和落脚点,风险管理工作围绕“压缩存量不良贷款、遏制新增不良贷款”开展。
工作中主动思考,大胆探索、勇于创新,始终坚持事前预防与事后管理并重,把风险防范贯穿于信贷管理的全过程。
在对存量不良贷款全力压缩的同时,加强对存量正常贷款和增量贷款的预警和基础管理工作,从贷前、贷中、贷后三个环节严格履行信贷监管的职责,保证信贷业务稳健运行。
同时,积极开展“风险管理平台工程”推广工作,按照制度化、规范化、精细化的要求,加强基础管理和内控建设,完成场所文件编制、风险平台建设等各项准备工作,共编写场所文件120份,目前,试运行已经结束,推广工作进展顺利,为全面提升风险防控能力,促进业务健康发展奠定了基础。
转眼间从进入xx银行那时算起已经满了第二年。
两年时间说长不长,说短也不短。
时间让我对于xx银行有了更加深入的了解,也让我通过自身的学习、领导和同事的教育帮助,提升自己的业务技能,更加胜任自己从事过和正在从事的岗位工作。
最近这一年,我作为一名xx银行员工,亲身感受了xx银行股改给我们的日常工作、生活带来各方面的巨大变化——如经济增加值、关键绩效考核指标等概念的引入,使经营部门的经营理念真正从过去只注重量的扩张转变为注重质的提升,以及由此带来的岗位分工和收入分配的显著变化。
各种规章制度的出台,对于我们xx银行“规范经营”提出了许多更为明确和细化的要求,工作中注重细节管理、精细化管理,针对违法违规行为,也有了更多的预防和惩戒措施,特别是行内开展的“违法违规行为专项整治活动”向我们再一次地敲响了警钟——工作不仅要做得“好”、“快”还要“合法”、“合规”,不仅要懂得“亡羊补牢”,重要的还在于“未雨绸缪”。
201X年末,我报名并经行内的择优选聘有幸被调动至xx地审批组担任合规性审查岗工作。
从××支行理财中心的个贷综合岗转到原先从未接触过的以公司类信贷和个人大额信贷业务为主的审批组合规性审查岗,这个跨度不可谓不大。
但领导的教育关心、同事的帮助指导和我个人的自学努力下,通过阅读相关书籍、解读文件规章,我很快渡过了起初的不适应,迅速地融入到现在的岗位角色中。
从××年初至××年××月末,我总计完成了××笔公司类贷款、××笔公司类授信业务的合规性审查工作,合计金额××万元;完成了××笔公司类信用等级评定的合规性审查,其中XX级××笔、a级××笔、bbb级××笔;完成××笔个人类贷款的接收、送审、下发决策意见工作,合计金额××万元。
较好地完成了本岗位的工作任务要求。
xx地审批组属于行内审批部门,面对的都是行内的经营部门,受理审批xx银行信贷经营部门报送的各类信贷业务。
因此,树立内部客户理念,把经营部门作为我们所服务的客户,为客户
提供优质、高效、规范的服务,是我作为一名审批组合规性审查人员最基本的要求。
在日常业务中,我总是尽自己的最大努力帮助经营部门工作,耐心解答他们对于审批中存在的各种疑问,并时常通过各种合规、有效的渠道与他们进行沟通,了解经营部门的现实情况和问题,及时向领导、专审进行汇报,尽可能帮助解决审批与经营由于信息不对称造成的矛盾,为行领导与专审的有效决策提供依据,实现xx银行利益的最大化。
xx地审批组是行内一个日常工作量较大、工作较为繁忙的一个部门。
如何提高工作效率,更好地完成工作要求,是我经常思考的问题。
我在工作中发现,大量工作时间都是消耗在一些相对机械的简单重复劳动中,如在合规性审查工作中对申报单位一些财务指标的验算,计算比较简单,但要检查多个单位的多个财务指标也要花费合规性审查人员相当多的时间和精力。
我通过自学,运用我们常用的exel电子表格软件中的公式与函数编制了一张表格,只需要将企业的资产负债表、现金流量表中的有关数据填入表格,相应的各年度财务指标如资产负债率、流动比、速动比、利润率、本息保障倍数、抵押率、担保率等数据就能自动计算生成,极大地方便了工作、提高了效率。
我还把这张表格与周围的同事、经营部门的同事共享,力求大家都能更高效的工作。
我还将部门内部许多相关的报表进行了关联共享,相互取得所需数据,
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