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数据项目养殖数据综述
贵州天运科技养殖数据项目发展规划
(2015年10月)
贵州天运科技有限责任公司联合开发部
贵州天运科技养殖数据项目发展规划
一、背景……………………………………………....…1
二、当前畜牧业存在的问题........................................2
三、国家政策……………………………………………4
四、畜牧业的发展………………………………………5
五、经营理念……………………………………………7
六、战略规划……………………………………………8
七、战略实施方案..……………………………………..10
八、市场划分……………………………………………10
九、人力资源战略原则...............................................11
十、企业文化建设......................................................12
十一、股权结构.........................................................12
十二、资本模式.........................................................14
一、背景
我国现在正在大力发展畜牧业,养殖业,鼓励农民创业的前提下,全面提升各地畜牧业企业在肉类市场的影响力,实现优势互补。
同时也是提升和展示企业的平台,也是从事畜牧业企业与肉类加工企业的交流平台,更是打造畜牧业企业与肉类加工企业完整的产业链接的平台,为企业创造巨大商机,为消费者提供安全的、高品质的食品,打造一套绿色的、原生态的健康食品安全体系。
欢迎有识之士共同参与谱写畜牧业行业的新篇章。
随着我国加入WTO,畜牧业养殖业与世界接轨,竞争更加激烈,必须将养殖业沿着产业化、规模化、标准化、生态化的方向发展。
而与之相配套的孵化设施也将迎来新的挑战和机遇。
我国是畜牧业生产大国,畜牧业的产量及饲养的数量都名列世界前茅,近年来,畜牧业发展较快,在农业中的经济地位快速提升,农民的收入也相应的增加。
在加速农业结构调整,经济的发展,增加农民和地方财政收入,保障市场供给和社会稳定等方面都将做出越来越多的贡献。
随着社会不断的发展进步,人们的生活水平的提高,人们已经不再简单地满足于能够吃饱,更在乎于能够吃好、吃放心。
所以对吃到什么样的食物的要求越来越高,因此,必然对我们畜牧业养殖的要求也高,但是,我国还处在发展中,畜牧业兴起的时间不长,而且,我国环境差异明显,也导致在我国各个地区的畜牧业发展水平参差不齐,加之信息不对称,不匹配,供、产、销没有有效的链接,资源不平衡,浪费现象严重,加之养殖户的技术陈旧,思想观念跟不上时代
的发展,对新技术,新管理的接受能力有限,而且我国的畜牧业的管理部门有心而力不足,有的甚至不知道从何着手才能帮助到养殖户,也导致了我国的畜牧养殖业变成了高成本养殖,致使我国的肉食品无法走出国门,甚至只能靠进口。
二、当前畜牧业存在的问题
1、肉食品残留药物超标,导致不能出口,并且我国国内屠宰市场竞争太恶劣,所以,不论是在国内还是在国外,对我国的肉食品都是不放心的,致使我国现在的肉食品行业不断在低价、低效能的低谷中徘徊。
2、行业内部的利益分配不均,从而养殖户的利益得不到相应的保障,饲料、兽药营销商们仗着手里的资源和厂子讨价还价,从而谋取个人利益,肉食品在这样的渠道下营销,造成从事养殖户不能得到相应的利益,打击了养殖户的积极性,产品的质量不能保证。
3、从事养殖业的人员水平低下。
建国以来,我国对农业扶植力度太低,打击了人们的积极性,越来越多的人们从农村走向城市,导致人才的流失,而且,我国的养殖业发展的时间短,技术人才短缺,大部分的养殖经验都是养殖户长年累月的积累,也导致了许多理论都是建立在错误的基础上。
4、行业的潜在无规则波动。
由于养殖户许多养殖观念不成熟,跟风,一堆上,一堆下,这样就是行情的潜在不规则的波动。
要不市场缩小,企业产亏,要不市场火爆,产能紧张,供需不平衡,供求关系失衡。
5、现在的养殖户主要是广大的散养户构成,但是,散养户的观念太过陈旧,不但对新的管理理念不能接受,而且养殖水平也是参差不齐,伴随着疾病的爆发,更加剧了饲料厂和食品厂的产能压力。
(1)、动物疫病防控难
养殖户饲养的畜禽生病后,一般都是请周边的兽医治疗。
自己没有疫病治疗知识,再加上当地兽医的治疗水平不高,一旦治疗无效,自己束手无策,只能任凭疫病的发生和蔓延,畜禽发病死亡率较高。
尤其在今年年初H7N9禽流感的大面积侵袭下,一些养殖户损失惨重。
(2)、养殖户抵御市场风险的能力差
由于养殖户都是分散饲养,组织化程度低,养殖信息不灵,不能有效预测市场价格变化对养殖的影响,当畜产品销售价高时就及时大规模补栏,价格低时又急于出栏,受市场销售价格的影响,养殖数量波动很大,养殖赚不赚钱主要依赖于市场销售价的高低变化。
(3)、资金投入严重不足
有的散养户想进一步扩大养殖规模,但由于缺少资金,只好采取小步慢跑的发展方式。
要发展规模养殖,至少需要几万元到十几万元的资金,而目前养殖户筹资十分困难,解决不了资金短缺问题。
(4)、养殖业服务体系不健全
乡镇机构改革后,原来设在乡镇的农业“五站”撤并,成立了农业综合服务站,每站只有事业编制5人~7人,畜牧兽医技术人员每站只有一人,有的一人也没有,技术服务力量十分短缺,不适应加快畜牧业发展的需要。
还有信息服务体系、良种繁育体系等建设都比较滞后,不能很好地为养殖户服务。
三、国家政策
一、国家主席曾在九届全国人代会4次会议中说:
加强农业和农民收入的突出重点是大力发展畜牧养殖业, 畜牧养殖业覆盖面广,不同地域的广大党员农民都可以饲养,它投资少,见效快,商品价值高,从而是农民现今收入的主要来源,畜牧业对土地的依赖度低,单位面积产出较高,同时,又能较多的接纳农村剩余劳动力,可有效地缓解人增地减的矛盾.畜牧业与农业相互依存,相互促进,既可使粮食转化为增值.又可以提高.有机肥以提高农产品品质,实现降本增效。
大幅度增加农民收入,畜牧业产业链长,关联度高,既可带动畜牧业的草业、饲料业、兽医药械的发展,又可带动食品、毛纺、皮革,医药加工及餐饮业等。
二三产业的发展。
畜牧业也在国内外市场竞争中具有较高的比价优势,特别是加入WTO后具有较高的出口创汇能力。
为结合中共中央及国家各部委(《全国畜牧业发展第十二个五年计划》、《中共中央关于全面深化改革若干重大问题的决定》、《2015年国家有关三农的政策措施》、2015年国家各部委对农业专项扶持资金·········等等)的相关文件精神。
为进一步挖掘资源潜力,推进山区现代农业和生态文明建设,提高畜禽产品生产供给能力和市场竞争力。
为此,贵州省人民政府就加快推进山地生态畜牧业发展出台了相应意见 和措施(黔府发【2014】26号)。
2015年1月28日,为了进一步统筹山地生态畜牧业发展工作,根据《省人民政府关于加快推进山地生态畜牧业发展的意见》(黔府发【2014】26)精神,建立贵州省山地生态畜牧业发展联席会议,并出台若干相应的补贴政策。
四、畜牧业的发展趋势
综上所述,现在的畜牧业利益分配不均衡,造成资源短缺,而且那些需要指导的一个又一个养殖户却沦为了整个产业挣钱的工具,现在饲料企业规模偏小,行业内部体系不完善,使用大量的非法的原料,严重损害了消费者的利益,对此,政府必须重新安排利益与资源的调配问题,必须使用强制性手段,建立健康食品安全体系。
1、要进行标准化养殖,真正贯彻落实食品安全方针。
2、大的饲料厂要配合小的饲料厂,带动小型企业一起发展,摆脱中间渠道的约束。
3、使标准化养殖场成为视频加工厂的原料间,要求不但要品质好,还要供应量稳定,能够稳定市场行情的无规则波动。
1、结合我省的实际情况,天然的原生态的地理、环境优势,如何将我省的畜牧业资源合理的整合,做到让政府省心,养殖户安心,消费者放心,企业贴心,达到多方共赢的态势呢?
1、我省2014年畜牧业养殖的数据为;
猪存栏1600.6万头,比上年减少0.2%,出栏1845.3万头,比上年增长0.7%,牛存栏495.9万头,比上年增长7.7%,出栏117.4万头,增长1.8%,羊存栏337.4万只,增长12.6%,出栏220.4万只,增长7.3%,家禽存栏7932.1万羽,减少2.7%,出栏9162.1万羽,减少5.4%.
猪牛羊禽肉产量198.8万吨,比上年增长1.0%,其中;猪肉165.6万吨,增长1.1%,牛肉14.7万吨,增长3.9%,羊肉3.8万吨,增长7.0%,禽肉14.8万吨,减少4.1%。
由以上数据可以了解到我省的畜牧业发展规模远远落后省外,由于我省畜牧业产业化水平较低,特别是能形成一定规模和带动效应的加工龙头企业数量较少,农民与企业之间大多是单纯的买卖关系,尚未形成风险共担,利益共享的共同体,养殖户受市场影响的因素较大,行情好时,都抢着饲养,行情不好时,又都放弃生产,造成了‘短缺’和‘过剩’的交替出现,市场难以搞活,产销衔接不畅,市场竞争力弱,影响了畜产品的附加值和综合效应,制约了畜牧业的快速长远发展。
但是,我省拥有其它地区无可比拟的天然的优势,我们有没有被污染的环境、没有被污染的土壤、没有被污染的空气,没有重金属超标,我们可以运用自然的优势,打造出绿色原生态的健康安全食品体系!
这是一个有良知的企业的使命和责任!
畜牧业是现代农业的重要标志,加快畜牧业的发展,对于促进农民增收,加快农民致富奔小康、构建社会主义新农村以及加快城乡一体化建设都具有十分重要的意义。
为此,我们天运科技呼吁更多的企业家一起来参与共同来创建这个体系!
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如何施行呢?
1,标准化规模养殖是现代化畜牧业的发展方向,要从规模化到标准化到产业化,深入开展畜牧禽养殖标准化示范创建活动,即畜牧禽良种化,养殖设施化,生产规模化,防疫制度化,粪污无害化,打造生态养殖体系。
2、运用现代高科技技术,创建畜牧禽数据库,将养殖可视化,可以随时随地监测了解到畜牧禽的生长周期、健康状况、数量、品种、分布区域、所属权(公司、个体、农户),将复杂的技术简单化,这个数据库可以为政府提供真实的数据,健康状况,销售情况,所以可以让政府省心。
对于消费者,可以根据自己的需求预订、订购自己所需的食品种类,大小,数量,因为一切都可以看见,明明白白的消费,放放心心食用。
对于养殖户,可以带来常年化的销售,可以按需饲养,成本可控,减少资源浪费。
安心饲养。
对于企业,通过整合,企业成为了几方的链接通道,服务的平台,为政府、养殖户、消费者提供贴心的服务,创造社会价值。
加强了畜牧业的综合生产力和市场竞争力。
提高了畜牧业国际化交流合作的能力。
3、运用互联网+的模式,将政府、养殖户、消费者、企业紧密的联系在一起,使信息对称,节约了资源,保证了供、产、销渠道的平衡和畅通,确保了产品的质量和安全,全面提升效益,实现社会价值、经济价值与环境的协调发展,打造大健康、大生态的创新复合型企业体系。
加快推进国家创建新农改体系的步伐,打造健康安全食品体系,为民生大计出力,为民族复兴助力!
五、经营理念
以“养殖业+互联网+大数据+众筹金融”为主导思想,以“联合发展、众筹、众包、众创、众扶”的创新模式为工作核心,
以搭建大众“资源共享”平台为己任,解决中小养殖户技术和市场把控难问题,建立健全现代绿色生态养殖体系。
六、战略规划
1、项目简介;
中国养殖数据库是由贵州天运科技有限公司和贵州银企方舟企业咨询有限公司联合开发的数据项目,项目以贵州省织金县板桥乡二龙山生态农业产业园为基地,以贵州省为起点,以大数据、互联网、众筹金融为载体,而面向全国开展的大型养殖业资源整合项目。
二龙山生态农业产业园占地2000亩,由贵州天运公司于2013年8月着手开发,自项目筹建以来,受各级政府及有关部门高度重视,并得到各级政府大力支持,
2、项目定位:
(1)、责任与使命:
打造健康安全食品体系,为民生大计出力,为民族复兴助力。
(2)、价值观:
实现社会价值,经济价值与生态环境的协调发展。
(3)、精神:
打造仁、义、礼、智、信的创新复合型企业体系。
(4)、口号:
让政府省心,养殖户安心,消费者放心,企业贴心,达到多方共赢的‘四心’体系。
3、战略目标
(1)、定位目标
一年内实现同行业领先水平,三年内打造同行业独一无二的龙头企业。
(2)、发展目标
(a)、2016年1月31日前,完成数据采集工作,包括:
(以县为单位)畜牧禽的品种及各品种数量、养殖户的数目、归属权及规模、养殖户的心态及想法、养殖的方式(圈养或放养)、养殖区域分布及地理情况、政策支持情况、销售情况、市场需求量等。
(b)、2016年5月31日前,完成传感器的安放,并对养殖户有系统、完善、科学的指导与培训,提高养殖户的素质和积极性。
(c)、2017年5月31日前,完成全省养殖数量较前一年翻一翻。
(d)、自2016年6月,开始向省外拓展,至2019年底,完成全国养殖业全面整合工作。
(e)、2020年底,完成贵州省运作模式全面复制至全国。
(f)、2021年初,实现“中国养殖数据项目”市值100亿(RMB)目标!
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4、利润目标
5、终极目标
(a)、2020年,搭建完善专业的“养殖资源共享平台”,使养殖业实现“规范化、标准化、系统化、生态化”。
(b)、不断完善管理,不断创新,不断学习,保持中国养殖业健康、稳步、持续和永久的发展。
七、战略实施方案
1、成立工作组
2、确定组织模式
组长
副组长
项目部行政部财务部技术部
项目部:
经理(由副组长兼任)
片区主管1片区主管2片区主管3片区主管4片区主管5
业务员业务员业务员
(说明:
每个片区一个主管,每个县至少二至三个业务员)
3、明确各岗位工作职责
4、培训各岗位工作细则
5、开展工作
七、市场划分
(一)、贵州省市场的划分
1、贵州省共划分为五个大区:
中央区(以贵阳为中心)、西北区、西南区、东北区、东南区。
2、各区的具体范围:
(1)、中央区(11):
贵阳市、清镇市、息烽县、开阳县、修文县、遵义县、龙里县、贵定县、福泉市、瓮安县、平坝区。
(2)、西北区(14):
毕节市、六盘水市、赤水市、习水县、仁怀市、桐梓县、金沙县、大方县、织金县、黔西县、纳雍县、赫章县、威宁县、水城县。
(3)、西南区(17):
安顺市、兴义市、普定县、六枝特区、镇宁县、普安县、盘县、晴隆县、关岭县、兴仁县、紫云县、安龙县、贞丰县、册亨县、望谟县、罗甸县、惠水县。
(4)、东北区(17):
遵义市、铜仁市、绥阳县、正安县、道真县、务川县、湄潭县、德江县、思南县、沿河县、印江县、松桃县、江口县、石阡县、万山特区、凤冈县、余庆县。
(5)、东南区(22):
凯里市、都匀市、黄平县、施秉县、镇远县、岑巩县、玉屏县、三穗县、天柱县、锦屏县、黎平县、从江县、榕江县、麻江县、丹寨县、雷山县、剑河县、台江县、荔波县、独山县、三都县平塘县。
(二)、全国市场的开拓
自2016年6月起,全面开展全国市场,以贵州省的业务模式全面复制至全国。
九、人力资源战略原则
1,人力资源体系的建设
人才是现代企业的核心资产之一,现代企业的竞争即是人才的竞争,人力资源是企业战略资源中的第一重要资源,要建设一支高素质、高忠诚的团队,打造具有相同核心价值观的团队,才能把企业做强做大。
留住人才的法宝是企业的愿景规划(即企业的永久性)、满足人才的重要性(主人翁感)、发展性。
2、用人原则:
以“德”为先;信用良好,好学上进;能者上,庸者下。
3、培训
目标:
把“老板梦”复制为“公司梦”,把“公司梦”复制为“员工梦”!
让公司的目标成为职员的目标,让领导的思想成为职员的思想!
让公司的战略规划组织到全员的思想里,使公司全员思想、目标统一、价值观统一。
内容:
养殖业的现状与未来发展趋势,公司的战略规划,业务的开展细则,传感器的安装等技术。
总之就是三个问题:
做什么?
(what),为什么做?
(why),如何做?
(how)。
时间:
初期一至二周,中途适时。
十、企业文化建设
1,以企业价值观和精神为核心
2、以运作模式、规章制度、员工素质、员工行为规范、文化活动构成企业文化的外围层。
3、企业形象塑造:
建立CI系统(包括:
企业理念识别系统MI、企业行为识别系统、企业可视识别系统),
十一、股权结构
(一)、创始股东:
%
1、贵州天运科技:
%
2、贵州银企方舟:
%
(二)、原始股东:
%
1、加工商:
%(3家以上)
2、大型养殖企业:
%(3家以上)
3、元老级员工:
%(所有元老)
(三)、员工期权池:
%
1、高管预留股权:
%
企业在成长期以后需要具有丰富实战经验的高管人才。
2、员工预留股权:
%
企业在成长期以后,一些优秀忠诚的员工需要股权激励,总之,一个企业不是一个人或几个人就能做成功的,她需要一群志同道合的人共同来经营与呵护,所有老板的胸襟要够大够谦!
(四)、扶贫基金:
%
饮水思源,社会是一个团体,每个人也都是这个团体中的一员,相互顾惜、共同生存是根本,我们要做保持生态平衡、维护气场的人;人活着的基本意义乃是:
“服务于社会,贡献与人群”,取之于民,用之于民,取之不尽也!
(五)、融资预留股权:
%
1、种子轮:
%(企业发展前期的资金需要,80万左右,)
2、天使轮:
%(企业发展初期的资金需要,300万左右,一般由天使投资人提供)
3、A轮:
%(企业在成长期的资金需求,5000万左右,一般由风投机构(VC)提供,)
4、B轮:
%
5、C轮:
%
十二、资本模式
(一)、资源配置
1、资本构成=资金(有形)+人际关系+社会关系+文化
我们需要围绕这个公式,利用好自身现有的资源,再向外围开展,整合各种各方资源,以形成一个庞大的产业链,最终成就“资源共享平台”。
2、可通过“横向、纵向、纵横向交替”的资本扩张模式,达到整合资源的目的。
(二)、核心资产
1、数据+基地
养殖数据是我们的“核心资产”,养殖基地是“辅助资产”,要通过对数据的处理和经营,扩大基地的建设,又通过基地的规模不断扩大,使数据更具含金量,更具权威,更受市场认可,从而达到“数据”价值更大化的目的。
(三)、资本运作
1、资本扩张
通过内部资本积累、股权众筹融资、追加投资、吸纳外部资源(如:
收购和兼并)等方式,使企业实现资本规模扩大。
2、实业资本+金融资本+无形资本
根据公司实际情况出发,确定合理有效的投资方向和融资渠道。
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