餐饮会议模板.docx
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餐饮会议模板.docx
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餐饮会议模板
餐饮会议模板
餐饮会议模板
娄山情餐饮管理连锁服务公司
第二届管理\\财务会议简要
202*.8.6
中国.贵州.贵阳.单位摘要第二届管理\\财务会议简要娄山情餐饮管理连锁服务公司文件拟定程超审批阳芝春总经理签字
主题:
店务管理、财务管理会议
时间:
202*年8月7日早上10:
00-17:
00
地点:
贵阳
会议主讲:
阳总
会议主持人:
程超
参加会议人员:
阳总程超赵固李凤马应林王布梅(代一鸽九鸡财务)
李华勇刘贵家爱军杨林邹安琴高兰肖春菊王刚杨柳吕正发
会议纪律要求:
一、精神集中、认真听答;
二、保持会议严谨、心态调整平静;
三、手机调为静音,上洗手间、接听电话、外出轻声,请勿影响他人;四、会上认真笔记、会后严格学习执行;
会议前提语:
总结上季度的工作事项,宣达下季度的工作计划,跟进管理、增强公司内部管理,丰富企业文化,迎接中秋晚会。
会议题纲
一、总经理对工作的肯定与企业发展的方向;
二、五、六月份的销售任务、奖罚明细、以及财务明细(财务部主讲)
三、七月公司成立检查组,考核评级汇总(赵师主讲)
四、人事管理、培训工作下季度工作计划(杨林主讲)
五、集中采购、物资配送、后勤人员培养(李凤主讲)
六、消防安全隐患预防、检查安全工作、培训工作成员(营运中心主讲)
七、丰富企业文化,迎接中秋晚会(营运中心主讲)1、时间及参加型式、地点待定
2、采排的时间安排:
第一次是9月15日、第二次9月22日
3、节目类型:
各单位按舞蹈类型2个、小品或相声1个、单唱或组合唱1个参加晚会、魔
术或杂技1个;
4、节目要求:
思想健康、丰富文化、活力呈现、维绕主题;5、节目主题:
第四届娄山情餐饮管理中秋文艺晚会;
6、主持人报名竟选:
主持人由公司竟选男两名、女两名;
八、公司团队组建、配送中心、加工中心成立(营运中心主讲)
九、各单位主管领导对工作总结或需公司解决的问题及下季度的工作计划;(各单位店长、主办会
计)
娄山情餐饮管理服务公司
营运中心
202*年8月7日星期二
扩展阅读:
酒店餐饮部SOP模板
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东方佰福酒店及渡假村
STANDARDOPERATING
PROCEDURES
标准工作程序
1新怡酒店XINYIHOTEL
FOOD&BEVERAGEDEPARTMENT
餐饮部
2新怡酒店XINYIHOTEL
餐饮部制度与流程餐饮办公室政策与程序●中餐服务政策与程序中厨房政策与程序大堂吧政策与程序管事部政策与程序宴会服务部政策与程序酒水部政策与程序咖啡厅政策与程序送餐部政策与程序西厨房政策与程序饼房政策与程序员工餐厅政策与程序目
录F&B-EXC-001__F&B-EXC-006
F&B-CH.R-001__F&B-CH.R-074
F&B-CH.K-001__F&B-CH.K-041F&B-LB-001__F&B-LB-046F&B-STD-001__F&B-STD-062F&B-BQT-001__F&B-BQT-062F&B-BEV-001__F&B-BEV-045F&B-CS-001__F&B-CS-075F&B-RS-001__F&B-RS-056F&B-WK-001__F&B-WK-036F&B-PK-001__F&B-PK-033F&B-SC-001__F&B-SC-004总
●●●●●●●●●●●
3新怡酒店XINYIHOTEL
总述
●月度经营报告政策●经营报告政策
●下年度经营报告政策
F&B-EXC-001F&B-EXC-002F&B-EXC-003
●餐饮部总值政策F&B-EXC-004●餐饮部例会政策●资料档案管理政策
F&B-EXC-005F&B-EXC-04新怡酒店XINYIHOTEL
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Food&BeveragePolicies&ProceduresManual餐饮-制度和流程指南
Subject:
主题:
月度经营报告政策Approvedby:
Food&BeverageDirector批准:
餐饮总监Approvedby:
GeneralManager批准:
总经理OBJECTIVE目的Ref:
参考号:
F&B-EXC-001Date:
July24,202*日期:
202*-7-24Date:
日期:
每月对经营的各方面进行全面的分析、总结。
PROCEDURES流程1.对当月经营进行分析、总结。
2.对当月营运工作进行分析、总结。
3.对当月营运费用进行分析、总结。
4.对当月消耗品用量进行分析、总结。
5.对当月餐具损耗量进行分析、总结。
6.制定各项相关改进方案和跟踪各部门的实施。
5新怡酒店XINYIHOTEL
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Food&BeveragePolicies&ProceduresManual餐饮-制度和流程指南
Subject:
主题:
经营报告政策Approvedby:
Food&BeverageDirector批准:
餐饮总监Approvedby:
GeneralManager批准:
总经理OBJECTIVE目的Ref:
参考号:
F&B-EXC-002Date:
July24,202*日期:
202*-7-24Date:
日期:
根据当年的经营,对各方面进行全面的分析、总结。
PROCEDURES流程1.对当年经营进行分析、总结。
2.对当年各项出品进行分析、总结。
3.对当年人力资源进行总结、分析。
4.对当年营运工作进行分析、总结。
5.对当年营运费用进行分析、总结。
6.对当年消耗品用量进行分析、总结。
7.对当年餐具损耗量进行分析、总结。
8.制定各项相关改进方案和跟踪各部门的实施。
6新怡酒店XINYIHOTEL
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Food&BeveragePolicies&ProceduresManual餐饮-制度和流程指南
Subject:
主题:
下年度经营报告政策Approvedby:
Food&BeverageDirector批准:
餐饮总监Approvedby:
GeneralManager批准:
总经理OBJECTIVE目的Ref:
参考号:
F&B-EXC-003Date:
July24,202*日期:
202*-7-24Date:
日期:
根据当年的经营和市场的发展制定下年度的经营预算。
PROCEDURES流程1.制订下年的推广计划。
2.制订下年的工作计划。
3.制订下年的经营额的预算。
7新怡酒店XINYIHOTEL
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Food&BeveragePolicies&ProceduresManual餐饮-制度和流程指南
Subject:
主题:
餐饮部总值政策Approvedby:
Food&BeverageDirector批准:
餐饮总监Approvedby:
GeneralManager批准:
总经理OBJECTIVE目的Ref:
参考号:
F&B-EXC-004Date:
July24,202*日期:
202*-7-24Date:
日期:
当值时间内,监督餐饮各部门的运作,解决出现的问题,及时报告酒店值班经理和餐饮总监。
PROCEDURES流程1.值班时间每日下午6:
00-深夜12:
00。
2.当开始值班时,向酒店当值经理和电话总机报告。
3.巡查餐饮部各部门的里里外外,各餐厅的营业中出现的各种问题、客人投诉和特发事件作出处理,当不能解决时,立即提交酒店值班经理。
4.根据检查的内容进行巡查,并作记录。
5.值班时携带传呼机。
6.每月由餐饮部编定值班表,如有特殊原因而不能按班期值,需与别人调换或替代,书面通知餐饮部。
7.按职责的指引,有效地完成值班任务。
8.每晚值班结束时,报告酒店值班经理及电话总机。
9.值班报告必须每天早上8时前交到餐饮部,第二天餐饮部早会时作讨论。
8新怡酒店XINYIHOTEL
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Food&BeveragePolicies&ProceduresManual餐饮-制度和流程指南
Subject:
主题:
餐饮部例会政策Approvedby:
Food&BeverageDirector批准:
餐饮总监Approvedby:
GeneralManager批准:
总经理OBJECTIVE目的Ref:
参考号:
F&B-EXC-005Date:
July24,202*日期:
202*-7-24Date:
日期:
通过例会清楚酒店的最新指示、信息,解决工作中出现的问题。
PROCEDURES流程1.时间:
星期一至星期五上午10:
0010:
302.地点:
会议室。
(或另行通知)3.主持:
餐饮总监4.参加人员:
各部门经理、行政总厨师长、管事部经理5.会议记录:
秘书6.会议内容:
a)传达总经理例会有关对餐饮部的指示,布置、落实的具体实施办法;b)检查当天计划的落实情况,布置未来的工作;c)制定对各部门营业、工作的改进措施;d)共同探讨、分析市场,商讨应变的措施;e)听取各部门的汇报,进行内部协调,检讨总结上次会议布置的工作的实施情况。
7.如果以上人员休假,必须安排代理负责的主管参加。
9新怡酒店XINYIHOTEL
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Food&BeveragePolicies&ProceduresManual餐饮-制度和流程指南
Subject:
主题:
资料档案管理政策Approvedby:
Food&BeverageDirector批准:
餐饮总监Approvedby:
GeneralManager批准:
总经理OBJECTIVE目的Ref:
参考号:
F&B-EXC-006Date:
July24,202*日期:
202*-7-24Date:
日期:
按要求建立和完善资料档案,保证系统化的管理顺利进行。
PROCEDURES流程一、经营类1.餐饮部内各分部门的经营策略描述及经营计划。
2.餐饮部各分部门的收费标准及价格政策。
3.餐饮部菜牌、酒水牌档案。
4.餐饮部运作分析表。
5.餐饮部月度报告。
6.餐饮部中、西餐食品及酒水、饮料档案。
7.餐饮部食品节计划与执行情况记录。
二、管理类1.人员管理----各分部门行政构架图a)员工个人资料。
b)各分部门考勤表。
c)各分部门排班表。
2.资产管理----餐饮部各分部门盘点表a)餐饮部各分部门固定资产及营运用品盘点记录档案。
b)餐饮部瓷器、玻璃器皿、布草破损记录。
3.印刷品管理----菜牌、酒水牌、印刷品档案10新怡酒店XINYIHOTEL
4.制度管理----各分部门操作手册、政策及程序a)部门规章制度。
b)酒店规章制度。
c)年度质量检查手册。
5.文件管理a)外部文件(收)b)外部文件(发)c)内部文件(收)d)内部文件(发)e)会议记录档案f)各种工作计划汇总档案g)部门各种文件h)餐饮部内部培训计划、培训资料及执行情况6.合同管理7.客人资料管理----客人档案客人投诉及处理投诉档案8.工程管理----各分部维修计划9.采购管理----各种物品的采购价格档案餐饮部所有到仓库领货记录10.卫生管理----有关厨房、食品、管事部的卫生管理11新怡酒店XINYIHOTEL
中餐服务政策与程序
●清洁项目的分工政策●每日检查项目●储物房使用政策●部门钥匙控制政策●确立仓存量政策●提货申请程序●提货程序●日报表使用政策●员工评估报告使用政策●员工培训政策●会议政策●布草使用政策●布草更换政策●各类表格使用程序●卫生检查政策●资料档案管理政策●营业定价政策●收开瓶费政策●海鲜销售政策●人工入单程序●成本划分政策●给客人折扣政策
●给客人赠送饮料或食品政策●餐厅收银单修改的政策●每月盘点政策●每月小费管理政策●申请临时工政策
F&B-CH.R-001F&B-CH.R-002F&B-CH.R-003F&B-CH.R-004F&B-CH.R-005F&B-CH.R-006F&B-CH.R-007F&B-CH.R-008F&B-CH.R-009F&B-CH.R-010F&B-CH.R-011F&B-CH.R-012F&B-CH.R-013F&B-CH.R-014F&B-CH.R-015F&B-CH.R-016F&B-CH.R-017F&B-CH.R-018F&B-CH.R-019F&B-CH.R-020F&B-CH.R-021F&B-CH.R-022F&B-CH.R-023F&B-CH.R-024F&B-CH.R-025F&B-CH.R-026F&B-CH.R-027
12新怡酒店XINYIHOTEL
●餐厅安全预防措施政策●营业用品的摆放政策●大型宴会餐具借用政策●酒的零卖和份量政策●酒水借出政策●下年度营业预算政策●下年度资产预算政策●月度餐具、用具损耗报告政策●月度销售分析政策●员工卫生制度●员工仪容仪表制度●员工纪律处罚制度●堂座服务程序●贵宾房服务程序●传菜服务程序●领位服务程序●团体早餐服务程序●中式筵席服务程序●红葡萄酒服务程序●白葡萄酒和玫瑰红服务程序●香槟服务程序●花雕服务程序●中国白酒服务程序●雪茄烟的服务程序●结帐服务程序●客人存取酒服务程序●拾获客人物件的处理程序●醉酒客人的处理程序●客人吵架的处理程序
F&B-CH.R-028F&B-CH.R-029F&B-CH.R-030F&B-CH.R-031F&B-CH.R-032F&B-CH.R-033F&B-CH.R-034F&B-CH.R-035F&B-CH.R-036F&B-CH.R-037F&B-CH.R-038F&B-CH.R-039F&B-CH.R-040F&B-CH.R-041F&B-CH.R-042F&B-CH.R-043F&B-CH.R-044F&B-CH.R-045F&B-CH.R-046F&B-CH.R-047F&B-CH.R-048F&B-CH.R-049F&B-CH.R-050F&B-CH.R-051F&B-CH.R-052F&B-CH.R-053F&B-CH.R-054F&B-CH.R-055F&B-CH.R-056
13新怡酒店XINYIHOTEL
●客人投诉的处理程序●客人损坏物品的处理程序●客人偷取酒店物品的处理程序●弄脏客人衣物的处理程序●客人不够钱付账的处理程序●听不懂客人的处理程序●客人有特殊要求的处理程序●服务出现失误的处理程序●对有急事客人的处理程序●对儿童的服务程序
●对老人喝残疾客人的服务程序●对衣衫不整客人的服务程序●对患病客人的服务程序●收市工作程序●餐后清洁程序●采购申请程序
●员工考勤报告的使用政策●员工考勤制度
F&B-CH.R-057F&B-CH.R-058F&B-CH.R-059F&B-CH.R-060F&B-CH.R-061F&B-CH.R-062F&B-CH.R-063F&B-CH.R-064F&B-CH.R-065F&B-CH.R-066F&B-CH.R-067F&B-CH.R-068F&B-CH.R-069F&B-CH.R-070F&B-CH.R-071F&B-CH.R-072F&B-CH.R-073F&B-CH.R-014新怡酒店XINYIHOTEL
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Food&BeveragePolicies&ProceduresManual餐饮-制度和流程指南
Subject:
主题:
清洁项目的分工政策Approvedby:
Food&BeverageDirector批准:
餐饮总监Approvedby:
GeneralManager批准:
总经理OBJECTIVE目的Ref:
参考号:
F&B-CH.R-001Date:
July24,202*日期:
202*-7-24Date:
日期:
各部门按不同的划分,完成餐厅的清洁工作。
PROCEDURES流程一、清洁区域:
1.餐厅管辖区域:
a)餐厅桌子椅子b)餐厅展示台/展示牌c)餐厅工作柜台d)餐厅电器设备e)餐厅所有服务的用具2.酒店公共卫生管理辖区域:
a)客用卫生间b)餐厅地面/地毯c)餐厅墙壁/装饰品d)餐厅窗户/窗帘e)餐厅天花板/通风口3.管事部管辖区域:
a)餐厅服务/出品的所有餐具b)厨房地面/下水道c)厨房炉头/设备15新怡酒店XINYIHOTEL
二、管辖部门清洁时间:
1.餐厅管辖区域清洁时间:
每市清洁一次2.酒店公共卫生管辖区域清洁时间:
a)每市清洁一次b)地毯洗涤30天一次c)灯具清洁不定期3.管事部管辖区域清洁时间:
a)每市清洁一次b)厨房地面设备清洗每天结束营业后清洗一次
16新怡酒店XINYIHOTEL
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Food&BeveragePolicies&ProceduresManual餐饮-制度和流程指南
Subject:
主题:
每日检查项目Approvedby:
Food&BeverageDirector批准:
餐饮总监Approvedby:
GeneralManager批准:
总经理OBJECTIVE目的PROCEDURES流程Ref:
参考号:
F&B-CH.R-002Date:
July24,202*日期:
202*-7-24Date:
日期:
每日对员工、用品、场地、卫生等进行检查,确保酒店形象和营业的顺利运行。
1.员工仪表、仪容:
a)制服b)名牌或员工证c)头发、化妆、手指甲d)工作鞋和袜子2.餐厅场地布局:
a)餐厅大门口b)天花板c)领位迎宾柜台d)玻璃窗户e)财务收银柜台f)窗帘g)各类照明灯具h)各类镜面i)展示柜/台j)墙壁架k)桌子/椅子l)花草/装饰物17新怡酒店XINYIHOTEL
3.服务用品:
a)瓷器餐具b)银器餐具c)不锈钢餐具d)玻璃餐具e)各类布草f)各类服务用具g)菜谱/酒水牌4.摆设:
a)摆位b)台面清洁c)桌椅整齐d)杂物安置5.储物间摆放:
a)每项物品分类摆放b)整洁c)保管6.酱料存放:
a)酱料整洁b)酱料仓存量c)酱料有效期d)要分类摆放7.地面卫生:
a)整洁b)有否杂碎物体c)清洁时间8.员工纪律:
a)员工纪律执行情况b)站位的方向及位置18新怡酒店XINYIHOTEL
c)分散站立d)聚堆说话9.在职培训:
a)培训类别b)培训时间19新怡酒店XINYIHOTEL
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Subject:
主题:
储物房使用政策Approvedby:
Food&BeverageDirector批准:
餐饮总监Approvedby:
GeneralManager批准:
总经理OBJECTIVE目的Ref:
参考号:
F&B-CH.R-003Date:
July24,202*日期:
202*-7-24Date:
日期:
按规定使用和管理储物房,保证备用物品配合运作的需要。
PROCEDURES流程1.设立多层杂物架。
2.设立各类物品的名称标签。
3.规划物品的摆放位置。
4.按要求分类摆放物品。
5.保持储物间的整洁。
6.注意防火安全。
7.随时检查库存情况以便补充。
8.储物间上锁保管。
9.储物间钥匙由办公室保管。
10.要定期清洁储物间的卫生。
20新怡酒店XINYIHOTEL
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Food&BeveragePolicies&ProceduresManual餐饮-制度和流程指南
Subject:
主题:
部门钥匙控制政策Approvedby:
Food&BeverageDirector批准:
餐饮总监Approvedby:
GeneralManager批准:
总经理OBJECTIVE目的Ref:
参考号:
F&B-CH.R-004Date:
July24,202*日期:
202*-7-24Date:
日期:
部门的钥匙必须有三套(每条钥匙必须贴上标记是开启哪一把锁),一套是交给酒店总控制,一套是交给餐饮办公室备用,另一套是自己部门运作使用,钥匙按规定管理和使用,从而清楚钥匙的保管时间和去向,责任落实到个人。
PROCEDURES流程1.把部门里的钥匙分类设标志(设立三套)。
2.交一套部门钥匙到餐饮部办公室。
3.交一套部门钥匙到酒店钥匙总控制室。
4.部门内部钥匙与大门钥匙分开,供员工有需要时使用,保管在部门办公室。
5.部门大门、通道钥匙与部门内部钥匙分开,结束营业后送到前台办公室。
6.每天营业前到前台办公室领取钥匙,开门后保管在部门办公室。
21新怡酒店XINYIHOTEL
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Food&BeveragePolicies&ProceduresManual餐饮-制度和流程指南
Subject:
主题:
确立仓存量政策Approvedby:
Food&BeverageDirector批准:
餐饮总监Approvedby:
GeneralManager批准:
总经理OBJECTIVE目的Ref:
参考号:
F&B-CH.R-005Date:
July24,202*日期:
202*-7-24Date:
日期:
根据经营的需要,制定货仓应存的品种和数量,减少货物积压,保证使用正常。
PROCEDURES流程1.由餐厅经理将日常用品和服务用品的品种、使用量、仓存最低数量上报餐饮部总监。
2.酒水部经理将日常的饮品、酒、用品的品种、使用量、仓存最低数量交经理上报餐饮部总监。
3.由餐饮部总监归类后,列出餐饮部所需要的物品品种,使用量、仓存最低量的清单。
4.把餐饮部的物品清单递送到财务总监审核。
5.由财务总监具体确定品种和数量之后,安排仓库和采购部执行预算计划。
22新怡酒店XINYIHOTEL
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Subject:
主题:
提货申请程序Approvedby:
Food&BeverageDirector批准:
餐饮总监Approvedby:
GeneralManager批准:
总经理OBJECTIVE目的Ref:
参考号:
F&B-CH.R-006Date:
July24,202*日期:
202*-7-24Date:
日期:
按程序申请提货,有效地补充货物,保证物品供应正常。
PROCEDURES流程1.主管将负责所需食品、副食品、用品等填写提货单,填写应注意以下条例:
1)所需货物量是否与第二天需求量相符。
2)仔细检查是否带有重复提货项目。
3)提货项目要分类填写。
2.将提货单交部门经理批准,并按以下条例审核:
a)提货货品量是否与第二天所需量相符。
b)检查是否有重复项目。
c)次日是否有临时团队,如有将所需货品及需求量加上。
d)经理审核后批准。
3.经理批准后之货单上交餐饮部总监做最终审核:
a)总监将所提货物仔细检查。
b)签字批准前,查看是否接到新团队的通知,如有马上通知总厨。
c)审核通过后签字批准。
d)次日上午各部门将提货单取回安排提货。
4.发货部将检查提货单是否符合提货标准,签字是否合格,最后才发货。
23新怡酒店XINYIHOTEL
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Subject:
主题:
提货程序Approvedby:
Food&BeverageDirector批准:
餐饮总监Approvedby:
GeneralManager批准:
总经理OBJECTIVE目的Ref:
参考号:
F&B-CH.R-007Date:
July24,202*日期:
202*-7-24Date:
日期:
按程序提取货物,保证货物符合要求及运作正常。
PROCEDURES流程1.提货人员将提货单提前放到货仓发货窗内,最少提前半小时以上,目的在于发货员将所有各部门所需货物统一发放,提高发货效率。
2.员工收货时应注意以下事项:
a)货物品种是否与货单相符。
b)货物规格是否与货单相符。
c)货物数量是否与货单相符。
d)货物是否出现破损、变质现象。
3.如果出现以上任何一条,请马上根据以下条例解决:
a)请物品仓发放员调整。
b)换取不同规格的货品,提单要更改。
c)数量加足。
d)换成好的货物等。
e)拒领
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