述职报告1.docx
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述职报告1
述职报告
——ⅩⅩⅩ
尊敬的考核组的各位领导:
上午好!
本人ⅩⅩⅩ,任职山西ⅩⅩⅩ有限公司董事长,首先请允许我代表我们公司班子成员和全体员工,对集团考核组各位领导莅临我公司检查指导工作表示热烈的欢迎!
集团公司组织的这次全集团煤炭安全生产管理干部工作业绩考核活动。
既是对全集团煤矿安全生产管理干部综合素质的一次全面考核,也是对集团煤炭资源整合工作的一次全面检验,更是对集团各级管理干部胜任本职工作能力的一次全面考评。
其有利于促进集团各级领导干部恪尽职守,牢记使命,不断增强建设亿吨级大型煤炭企业集团的使命感和责任心,不断提高管理干部驾驭本职工作的能力。
在座各位对本人可能不太熟悉,我先作个简单的自我介绍:
本人1966年生人,ⅩⅩⅩ学院本科学历,原任ⅩⅩⅩ党组成员,副主任,省管干部,兼任ⅩⅩⅩ大型企业董事长,ⅩⅩⅩ学院党委书记、院长。
二○○九年四月受聘担任ⅩⅩⅩ董事长。
期间矿业公司被我们煤销集团兼并重组为ⅩⅩⅩ,受集团和股东会推荐、经董事会选举通过,本人继续任职ⅩⅩⅩ能源投资公司董事长至今。
一年多来,在ⅩⅩⅩ集团、ⅩⅩⅩ集团的正确领导下,本人严格按照公司章程赋予自己的工作职责,恪尽职守,牢记使命,勤奋自勉,廉洁自律,团结带领公司领导班子和全体员工,深入贯彻落实省委、省政府确定的“转型发展、安全发展、和谐发展”和“跨越发展”的战略部署,以“改革、创新、发展”为主线,按照集团公司确定的“12345”的发展战略,坚定不移地围绕煤炭资源整合这一中心任务,全面推进能源投资公司的建设和发展。
在公司领导班子和全体员工的共同努力下,我们知难而进,励精图治,攻坚克难,物质文明建设、精神文明建设、政治文明建设取得了良好进展。
煤炭资源整合不断向前推进,硕果累累;公司制度建设不断完善;员工队伍不断壮大;安全生产稳步推进;企业文化建设全面启动;党组织建设得到加强。
下面我就任职能投公司董事长一年多来的工作情况汇报如下,请各位领导予以评议。
一、坚定不移地全力推进煤炭资源整合工作。
不夸张的说,ⅩⅩⅩ公司就是为积极响应山西煤炭资源整合需要,于2009年4月由ⅩⅩⅩ更名成立的有限责任公司。
公司成立伊始,我们即积极贯彻省委、省政府对我省煤矿企业进行兼并重组整合的战略部署,坚定不移执行煤矿企业重组整合相关政策规定,以积极参与太原市古交、清徐煤矿企业整合贯穿公司整个工作始终。
1、认真学习、领会山西省政府及相关市县有关煤矿企业整合的相关政策、法规,依法推进整合,确保规范运行,以此保证我们对古交、清徐片区煤矿资源整合工作不违犯规定、不偏离政策。
相对于自己过去的工作,涉足煤炭行业对自己是一个新的挑战,
自己只是煤炭行业的一个新兵。
因此,要想使我们在这次整合运动中,少绕圈子,少走弯路,尽快完成我们的整合目标和任务,实现公司、地方、煤矿职工及矿业主的多赢局面,就必须吃懂吃透省及地方所有有关煤矿企业整合的政策文献。
为此,我带领公司全体员工在煤炭资源整合工作期间,全面系统的学习掌握了《山西省人民政府关于加快推进煤矿企业兼并重组的实施意见》、《山西资源整合和有偿使用办法》、《关于煤矿企业兼并重组所涉及资源采矿权价款处置办法》、《山西省人民政府关于进一步加快推进煤矿企业兼并重组整合有关问题的通知》、《太原市关于加快推进煤矿企业兼并重组整合工作的安排意见》、《山西省人民政府办公厅关于加快煤矿瓦斯综合治理利用的实施意见》、《山西省煤矿兼并重组整合方案编制提纲》等关乎煤矿资源整合的全部方针政策。
从而使我们公司从事煤矿资源整合的着眼点、方向、途径及对策都有了一个清醒的认识和把握。
2、完善法人治理结构,严格遵守中纪委“三重一大”的相关规定,依法推进整合,规范操作整合工作。
公司成立伊始,即制定了科学规范的《公司章程》,建立了股东会、董事会、监事会、经理层等系统配套的法人治理结构,实现了所有者、决策者、管理者各司其职,相互制衡,严防违规和腐败发生。
工作中严格执行“三重一大”相关规定,做到四个坚持,即在整合目标确定、所有并购谈判、整合方案制定、并购协议确定与签署、并购款项支付、重大问题处理、地方关系协调等一系列重大问题上,坚持全部实行集体参与、集体讨论、集体决策;在资产审计、评估、地勘、初设、环评等中介机构及尽职调查法律事务所的选聘上,坚持从入围国资委的中介机构中,通过公开招投标来确定;对超公司决策层权限的所有重大问题,坚持全部提交公司最高权力机构——股东会研究决策,全年召开股东会共计十一次,对股东会决议了的事情,坚决贯彻不留死角,对股东会不同意的事情一件也不作;对整合工作全过程,坚持申请能源集团纪检、监察等有关人员全程跟踪、督导和参与,确保集团及时了解整合进度,掌控整合方向,指导整合工作不出纰漏。
3、确立正确的整合原则,以原则定位我们的整合目标、方向和措施,指导我们的整合行动,安排我们的整合时间、步调和进度,保证整合工作少走弯路,确保整合工作按照省委、省政府的统一部署,依法快速、高效和有序向前推进,不犯错误。
首先,坚持以政策为指导,严格遵守和执行《山西省人民政府关于加快推进煤矿企业兼并重组的实施意见(晋政发〔2008〕23号)》等一系列煤炭资源整合政策法规,做到整合工作执行政策无偏差。
其次,坚持以政府为主导,全面贯彻古交市委市政府和清徐县委县政府煤矿企业整合的总体部署和要求,无条件支持政府在煤矿整合中的相关工作,坚持古交市和清徐县政府调控与公司市场化运作相结合。
第三,以稳定为前提,在煤矿整合过程中,落实和解决好现有职工的留用、安置、身份置换与经济补偿等切身利益,保持煤矿职工队伍稳定。
特别是对地方国营煤矿企业,抱着为当地政府排忧解难的宗旨,实行人随资产走,保留职工国有身份不变。
第四,在整合目标的选择上,以被整合企业的煤种、煤质和资源储量做为我们确定整合目标的首要条件,做到“全面摸排、紧抓重点、优中选优、精中求精、既重数量、更求质量”。
4、多方采取措施,全力争取整合主体资格,确保能投公司参与煤矿企业兼并重组整合“师出有名,名符其实”
煤矿企业兼并重组整合的根本出发点非常明确,即依托大型煤炭生产骨干企业的安全生产和经营管理实力,彻底扭转和改变山西煤炭生产秩序散、乱、差,生产工艺和技术落后,经营管理方法和手段粗放,回采率低下、资源浪费严重,安全生产条件差、重特大事故屡禁不止的局面和现状,从根本上提升山西煤炭产业生产机械化、安全管理现代化水平。
为此,省政府对省属企业做为主体参与整合提出了严格的准入条件。
由于种种原因,从整合工作伊始,能投公司主体资格即迟迟得不到确认,给我们的整合工作带来了难以想象的困难和阻力。
曾几何时,连股东们都丧失信心,露出了拔锅撤灶的念头。
但我没有退缩,遇难而退不是我的风格。
考虑到省政府对整合工作的整体时间进度安排,我带领班子成员决定“边介入整合,边争取主体资格,以整合成果促主体资格取得,以主体资格保整合成果落地”,工作始终围绕“主体资格和资源整合两手都要抓,都要硬,不分轻重,齐抓并进”,与积极参与整合谈判的同时,三次向太原市政府打报告,请求“整合古交、清徐煤矿资源,以建立在全省具有明显示范效应的采煤采气(煤层气、煤矿瓦斯)一体化清洁、绿色型能源基地”。
并最终获太原市政府认可,同意公司作为太原市市级主体参与古交、清徐煤矿企业兼并重组整合工作。
然而,天将降大任与斯人,必将苦其心智,劳其筋骨。
正当公司整合工作按计划有序推进之际,2009年9月23日省政府召开省长工作会议要求:
非主营煤炭生产的省属国有企业不得控股参与煤炭资源整合,能投公司整合主体资格再次搁浅,为了确保即有的整合成果真正落到实处,在不到半个月的时间里,我加班加点,带领公司班子成员先后与阳煤集团、潞安集团等近十家省允整合主体广泛接洽协商,并最终由原矿业公司控股股东——山西能源产业集团与山西煤炭运销集团达成协议,由山西煤炭运销集团控股经营能投公司,至此,公司整合主体资格方得到了真正确认,彻底解除了公司整合工作的后顾之忧。
5、利用有限的人、财、物资源,科学分工,团结协作,如期取得整合工作全面胜利
公司成立之初,相对于宏伟的整合目标,可以说是一无经验,二无人才,三无资金,四无主体资格。
特别是决定成败的决定因素——人,不足20,至于专业技术人员更是无从谈起,但我们并没有急于招兵买马,而是立足于现有人员,精心策划,领导带头,严密组织,合理分工。
将有限的人员划分为清徐、古交两个项目部,分工明确、责任到人。
从我做起,领导带头,常常一人身兼两职甚至数职,不分白天黑夜,星期天、节假日,大家加班加点,从无怨言,以饱满的工作热情,不完成任务不松劲,不达目标不罢休的工作劲头,锲而不舍、忘我工作,克服了一个又一个无法想象的困难,攻克了一个又一个难关,从2009年4月到2009年10月,短短半年的时间,即在清徐和古交两地整合并购13座煤矿,整合后保留煤矿六座,资源储量2亿多吨,且有1.45亿吨后备资源储量可资争取,核定年生产能力近500万吨。
其中年产120万吨矿井2座;90万吨矿井1座;60万吨2座,45万吨(原核定规模)矿井1座。
二、严格按照高起点、高标准、高效率,煤炭生产安全化、规模化、机械化、集约化,安全管理科学化、制度化、规范化的要求,全面铺排下一步的煤矿基建、改造、复工复产工作,加快一井一面、综合机械化生产的本质安全型矿井建设步伐。
1、依照“边接管、边地勘、边设计、边环评,地质报告、初步设计、环评报告相互衔接、资料共享、同步展开”的建设模式,择优选聘地质、设计、环评中介公司,展开地勘、设计、环评大会战。
为保证快速、高效、高质量推进煤矿基建、改造和复工复产工作,提高投资效益,公司严格按照《山西省人民政府办公厅关于进一步加快推进煤矿企业兼并重组整合矿井环境影响评价工作的通知》(晋政办函[2010]25号)、山西省煤炭厅《关于加快兼并重组整合煤矿地质报告和初步设计编制审批等工作的通知》、山西煤炭运销集团《关于加快推进集团公司煤矿地质勘探和矿井设计工作的紧急通知》、《关于集团公司煤矿地质勘探(报告)和矿井设计工作计划安排的通知》、《山西煤炭运销集团有限公司招投标管理办法》等文献规定,从有资质且入围集团资格核准名单的地质、设计、环评中介机构中,通过公开招投标,优中择优,选定实力强大、熟悉古交、清徐井田的山西地宝能源有限公司、中矿国际工程设计院有限公司、核清环境工程有限公司对下属六个煤业公司同步展开地勘、设计、环评大会战,目前,地质报告编制已经接近尾声,不日将逐级上报审批;初步设计与地质报告正同步编制,只待地质报告批复后,依此做必要修改后即可上报审批。
2、重视引进人才、重用人才、尊重人才,从省内外大型、资深的煤炭专业生产集团优选以“六长”为基础的管理团队掌控各煤业公司。
高素质、高水平的专业人才队伍,是建设集团要求的一井一面、综合机械化生产的本质安全型矿井的根本保障。
尤其是要搞现代化的矿井,更需要一支技术特别过硬的专业队伍。
我们公司在这方面底子太薄。
为了真正让懂煤矿、精管理、通专业的人管煤矿,我们坚持高标准、严要求选聘“六长”。
并坚持引进一批、重用一批、带动一批的选人、用人原则。
不断完善考核机制和办法,充分激发和调动广大工程技术人员的爱岗敬业精神和工作积极性、创造性,提高他们的竞争意识和责任心。
坚持专业配套、素质优良、结构合理的原则,从不同人才需求出发,加强采矿工程、矿山机电、矿山安全与通风等主体专业人才的引进工作,并以他们为依托,不断创新管理方法,推广新技术、使用新设备,为下一步矿井的机械化、现代化建设做好了准备。
目前,我公司整合后的6座煤矿,“六长”全部到位,专业科室的管理人员和技术人员已大部到位,人员全部来自于同煤集团、西山煤电、山东兖州煤业集团等大型煤炭专业生产企业,素质高、业务精、经验丰富、技术一流。
3、树立“安全是第一政治”的理念,确保整合成果落到实处。
首先,坚决贯彻落实煤炭运销集团“安全是第一政治”的理念以及安全生产管理的各项部署。
为确保安全生产万无一失,一方面在公司机关和下属煤业公司设置配齐相应的安全生产监管机构,配备足够的安全监管要员,另一方面,及时制定和出台《安全生产责任制度》、《安全生产目标责任制度》等共计21项,涵盖了煤矿安全管理的各个层面的各项规章制度。
以完善的制度规范煤矿生产经营全部行为和安全技术操作规程。
明确安全生产管理责任,真正从源头上消除事故隐患,从制度上防止各类安全事故的发生,为建设本质安全型、现代化煤炭企业打好坚实的基础。
其次,加强执行力,确保安全第一的理念落到实处。
要求重视安全,安全第一不能停留在口头上,要加强执行力,切实体现在实际行动和日常工作中。
公司上下要为安全生产创造良好的环境。
各部门、煤矿一把手、各级领导班子成员始终坚持在所有日常工作中首先把安全工作放在第一位,每日、每周、每月的工作安排都要把安全工作摆在议事日程。
要把安全工作“记在案头、放在手头、挂在口头”,安全生产管理做到“天天讲、时时抓”,安全生产管理做到“天天讲、时时抓”,从管理体制机制、安全制度建设等源头上优先考虑煤矿安全管理的需要,牢固树立“安全发展”的理念、“预防为主”的理念、“本质安全”的理念,实行专业化分工、精细化管理。
三、整章建制,加强公司自身建设,做到依规办事,按章治企,避免随心而为,以人治企。
1、建立健全规章制度是一个企业长久生存、快速科学发展的根本保障
一年来,在把主要精力投放到艰巨而又繁重的资源整合工作的同时,我和班子成员一刻也未敢放松公司自身建设。
迄今先后共制订出台了以《能源投资开发有限公司薪酬管理办法(试行)》、《山西煤炭运销集团能源投资开发有限公司财务系统管理框架》、《并购重组过渡期费用管理制度》、《人事管理制度》、《财务管理制度》、《行政管理制度》、《合同管理办法》、《贯彻落实“三重一大”决策机制实施方案意见》、《煤炭资源整合期间规范工作人员行为若干规定》、《会议制度》、《薪酬管理办法(暂行)规定》、《接待工作管理规定》、《车辆使用管理办法》《档案管理制度》、《文印工作制度》、《公司领导中心学习组制度》等为核心内容的一系列人事、劳资、行政、财务管理制度共30多项,详细规定了财务报销程序、差旅费制度、工作岗位设置、人事管理、员工招聘、劳动合同、劳动报酬、工作考勤、劳动争议、职级设置、员工培训、文书印信、车辆管理、资信保密、等二十三个方面的管理规章。
实现了以制度促管理,以管理出效益。
其中的薪酬管理制度对上至公司董事长,下至门卫、收发员的薪酬标准、业绩考核、薪酬发放办法等都做出了详尽规定,以制度的形式保证了全体员工“以能就岗,以岗取酬、多劳多得、按劳分配”,保障职工待遇,调动职工积极性,激励职工奋发向上,不断进取。
2、按照集团关于煤业公司组织机构建设的相关规定,安排人事劳资部门不断完善公司内部机构设置,公司现有生产技术部等九部一室,符合集团规定;向社会公开选拔招聘各相关专业技术人员,配备配齐相关部室负责人。
3、全面启动企业文化建设
为了保证公司持续、稳定发展,进一步增强向心力和凝聚力。
一年来的实践,我们从企业宗旨、企业精神、发展战略、经营理念、管理理念、成本理念和安全理念等方面进行了企业文化建设,内涵不断丰富,不断成熟:
企业文化建设的目标:
用人本的管理感召人,用优美的环境熏陶人。
用和谐的氛围凝聚人,用美好的远景鼓舞人。
企业宗旨:
团结协作、诚实守信、安全至上、规范管理、和谐共赢、造福社会。
发展战略:
以山西煤炭运销集团和山西能源产业集团两大集团为依托,打造“质量效益型、科技创新型、资源节约型、环保安全型、和谐发展型”的新型企业。
打造一支特别能奉献、特别能吃苦、特别能战斗的员工队伍。
经营理念:
人才立企、诚信固企、科学兴企、创新强企。
安全理念:
以人为本、安全至上、安全无小事、小事当大事、事事抓落实、确保不出事。
成本理念:
精细操控,把好每一个环节,算好每一笔账,用好每一分钱。
人才理念:
吸引人才、留住人才、培养人才、人尽其才。
4、加强公司党组织建设
由于我们一直紧张于煤炭资源整合工作之中,加之,人员到位的时间不一,人员不稳定等因素,公司党组织建设相对滞后一些。
八月份在公司人员基本到位稳定的情况下,我们及时筹备组建公司机关党支部,并已得到集团机关党委批复同意。
公司机关党支部已经成立,支部委员分工已经明确。
我们将在集团党委的领导下,在集团机关党委的指导下按照集团党委的部署,努力加强党员队伍建设,深化党员工作的开展,不断壮大党员队伍,进一步加强党员队伍思想作风建设,把公司党支部建设成争先创优和学习型先进党支部。
为公司的全面发展提供坚强的政治保障。
四、下一步的工作设想
回顾一年来的工作,既有资源整合不断向前推进的喜悦,亦有搁浅受阻后的艰难抉择。
对成绩我从未沾沾自喜,对困难也从不畏惧。
当前公司发展中存在的主要问题:
一是整个团队还需要时间磨合,也需要实践磨练。
二是公司整合工作资金缺口较大,融资任务十分繁重;三是煤矿复工复产工作进展不一,有快有慢,距公司拟定的早设计、早开工、早建设、早投产、早达效尚有差距,有待加强。
对此,我深感自己肩负的责任重大,任重道远,有待努力、努力再努力,以不辜负各位股东的重托,不辜负全体员工的期望,不辜负集团公司信任为己任,开拓进取,不辱使命。
今后一个时期的基本工作思路:
推进本质安全型现代化矿井建设,三年内整合矿井达产达效;发展煤炭洗选、转化延伸产业链,寻求房地产开发等新型非煤产业,依托地方经济优势,依靠地方政府支持,融入地方经济发展体系,反哺、支持和服务地方经济。
目标:
到2015年,煤炭产量突破630万吨,销售收入突破60亿元,总利润突破12亿元,职工人均收入突破10万元以上,三年内公司两个120万吨/年的矿井达到集团公司要求的质量标准化矿井。
为了实现上述目标,我将全力以赴做好以下几个方面的工作:
1、立足公司煤炭产销一体化建设,增强公司产业调控能力。
一是抓紧公司重点项目的建设,目前纳入公司重点项目的屯川、碾底两矿的技改项目设计已经全面展开,争取10月底技改工程全面开工。
其余4矿也要抓紧设计,全面赶上。
二是抓好施工队伍的建设,从队伍资质、人员素质、施工管理全面考核,为达到本质安全型矿井奠定好基础。
三是抓好清徐碾底煤业金源井田的扩充申请工作,保证碾底煤业有限公司的后备资源储量,提升地域竞争实力。
四是围绕区域煤炭基地建设,探索公司在同一区域几家煤矿企业的安全、技术、人才、设备等资源共享,和医疗、救护、供应等后勤服务保障共建的可行性模式。
集中各类资源,以点带面,辐射全局,为公司煤炭产业创新可持续奠定基础。
五是积极申请、办理煤炭经营许可证多方寻求可行性较强的运煤通道构建方案,积极构建运输通道,尽快形成产运销一体化格局,促进企业和产业双升级。
2、积极采取措施开拓煤炭洗选、加工转换、煤炭坑口发电及煤层气开发利用等下游产业,实现煤炭生产、加工、转化一条龙、链条式、集团化发展,打造清洁、环保、绿色型能源综合开发利用示范基地。
3、创造条件积极寻求在创业板及深沪主板借壳上市,以拓宽融资渠道,为公司快速、高效、可持续发展提供有力地资金保障。
总之,通过一年多的工作实践,本人虽然带领公司全体员工,经过不懈努力,使煤炭资源整合工作取得了较大进展,其他各项工作也取得了一些成绩。
但是,面对各位股东和集团领导的信任与重托,我诚惶诚恐,唯有殚精竭力,全力以赴,继续迎难而上,改革创新,锐意进取,才能不辜负集团公司的信任,不辜负各位股东的重托,尽快实现建设符合现代生产力发展要求的本质安全型的现代化的煤炭生产企业目标。
我的述职至此结束,谢谢!
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