土方调配专项施工方案1111.docx
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土方调配专项施工方案1111
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方案比较一览表38
第一章编制说明
1.1工程位置
麒麟公园二期建设工程土石方南起柳营南路、北至钟学路、西至沧麒西路,东至沧麒东路。
1.2项目概况
本工程为南京市科技创新投资有限责任公司投资建设的麒麟公园,土石方开挖量较大,工期为45日历天。
工程内容包括土石方开挖、回填,场地平整、塑形。
1.3施工场地周围环境
工程地点附近有柳营南路、钟学路、沧麒东路交通方便,现场许多地方存在拆迁建筑垃圾,且场内有厂房和居民聚集点需拆迁,一定数量的高压、电力、通讯干线需要迁移。
施工范围原为居民、厂房集中地点和低洼农田,后被倾倒大量的建筑垃圾和施工渣土。
F区余粮村党支部未拆迁
C区久大项目部
C区久大项目部
B区仓波门火车站办公室
E区凯进项目部1
B区未拆迁房屋
E区久大项目部
E区金浦项目部
G区厂房、高压线
H区沧波门老街未拆迁房屋
1.4工程范围及规模
本工程以余粮河道为分界线,余粮河道以东H、K、F、G区域按设计图纸施工,外运地点由业主指定。
余粮河道以西A、B、C、D、E区域原地面土方高出设计标高,其余土方全部考虑内平衡,按原设计标高同步增加,就地平整、塑形。
H、K、F、G区域原地面至完成设计标高,设计挖方量约为11.33万m3;夯填方量约为9.46万m3;下部全是淤泥及建筑垃圾需换填,超挖量约为9.7万m3;外运弃方约为21.09万m3。
1.5工程的主要特点
本工程开挖、回填土方量巨大,工期相当紧。
H、K、F、G区域原地面至完成设计标高,设计挖方量约为11.33万m3,夯填方量约为9.46万m3,超挖量约为9.7万m3,其中外运弃方约为21.09万m3,其余全部回填1m种植土。
A、B、C、D、E、H、K、F、G区域土方有填方量约为44.36万m3,压实度要求达到80%,土料含水量和碾压质量要严格控制。
种植土回填方量根据现场实际开挖情况,由四方签证确定具体工程量,种植土质量要求需严格达到设计及规范要求。
施工场地内开挖、回填、运输相互交叉施工,工程测量复杂,难度大,需精心施工。
1.6编制依据
1.7.1招标文件及相关图纸
1、麒麟公园二期建设工程土石方工程BQL130002-02SG施工招标文件、投标文件及答疑文件;
2、麒麟公园二期建设工程土石方工程施工图纸;
3、根据现场勘查了解的情况,进行分区划分;
4、现场测量计算各分区土方挖、填、弃土方工程量。
1.7.2规范、标准、法规文件等
1、《工程建设标准强制性条文》;
2、《建筑地基基础工程施工质量验收规范》;
3、《建筑工程施工质量验收统一标准》
4、《建筑施工土石方工程安全技术规范》
5、《工程测量规范》
6、《建筑施工安全检查标准》
7、《建筑机械使用安全技术规程》
8、其它有关规范、技术标准。
1.7编制原则
1、遵循设计文件、规范和质量验收标准的原则。
在编写主要工程项目施工方法和技术措施时,严格按设计标准、现行规范和质量验收标准办理,正确组织施工,确保工程质量符合招标文件要求。
2、坚持实事求是的原则,在制定施工方案中,充分发挥我公司施工优势,坚持科学组织,合理安排,均衡生产,确保安全、优质、高效地完成本工程的施工,确保施工组织的合理性。
3、坚持项目法管理的原则。
通过与业主、监理工程师和设计部门的充分合作,综合运用人员、机械、物资、方法、资金和信息,实现质量和造价的最佳组合。
4、坚持遵循ISO9001标准和由此编制的质量体系文件,技术先进、精心设计、科学管理、精心施工,完成业主要求的质量目标。
5、坚持施工过程严格管理的原则。
在施工过程中,严格执行业主及监理工程师的指令。
6、坚持用工制度的动态管理。
根据工程需要,合理配备劳动力资源。
7、充分发挥我公司施工、技术力量及本地施工单位“天时、地利、人和”的优势。
1.8指导思想
为确保优质、安全、按期完成本工程的施工,编制施工组织设计的指导思想如下:
1、管理人员与施工队伍
项目经理部由具有丰富市政施工经验的老同志与年富力强的中青年组成老中青三结合坚强有力的领导班子。
抽调公司内部实力较强的同志担任项目经理,组建一支技术力量雄厚,施工经验丰富,施工设备先进,能够打硬仗的项目经理部。
2、施工组织
采用先进的组织管理技术,统筹计划,合理安排,组织分段平行流水作业,均衡生产,保证业主要求的工期。
3、机械设备配套
采用先进的机械设备,科学配置生产要素,组建功能匹配、良性运作的施工程序,充分发挥机械设备生产能力。
4、施工工艺
根据工程特点,采用先进、成熟的施工工艺,实行样板引路、试验先行、全过程监控信息化施工。
5、质量控制
进一步推广全面质量管理,严格按照ISO9001标准质量体系进行质量程序控制,对施工现场实施动态管理和严格监控,实行质量一票否决权。
第二章主要施工技术方案及进度计划、各工序安排
第一节施工准备
1.1人员准备
1.1.1项目经理部人员准备
本公司经营市政工程施工多年,十分重视在市政行业的信誉,并积极推广和使用新技术,效果显著。
我们在认真研究了本项工程施工内容后,制定了本标施工组织设计,若中标,我公司将按业主的开工时间要求,调集我公司精干力量和充足的设备,迅速进场。
为全面完成承诺的工期和质量标准,继续发扬我公司敢打硬仗的拼搏精神,精心组织,科学调度,全面协调组织施工,确保本标工程按期保质完成。
1、以项目经理为总指挥,负责与业主、设计、监理及地方政府的协调,是工程施工的总调度,对该工程的质量、工期、安全、文明施工负总责,并对施工成本进行有效的控制,按“项目法施工”的要求进行管理。
项目经理将充分发挥和利用他的“职、权、利”,组织实施“保证体系”是所有的承诺,通过他的得力指挥和项目部各部门及全体员工的精心作业、科学管理、规范化施工、文明施工等将按时交给业主一个外表美观、质量达标、专家肯定、百姓放心的工程。
2、项目副经理、技术负责人服从项目经理的指挥,努力做好本职工作,向项目经理献计献策,解决施工中出现的各种问题及技术难点,认真落实各项责任制度。
技术负责人必须严格按业主在文件中要求的技术规范和其他有关的标准、规范、规程制订和实施施工计划和施工工艺,把好质量、技术、安全和文明施工的关口。
3、项目部各部门,在项目副经理和技术负责人的直接领导下,开展工作,以施工作业计划为目标,以法规、规程、条例、责任制为标准,互相协作,互相监督,承上启下,细化项目经理下达的施工指标,充分调动员工的积极性和刨造性,为基层施工班组排忧解难,并严格把好各自的质量关,把质量放在第一位,凡与质量发生矛盾的,一切服从质量要求,以各环节各工序的质量达招标文件要求的标准来确保实现最终质量目标。
4、各个施工班组和全体施工人员,是完成项目经理部各项指标的直接责任人和执行者,是工程施工的一线战斗员,他们的素质直接影响到工程的质量、进度、安全和文明施工,项目经理将按工程各阶段施工劳动力的需要量,把技术过硬、作风优良的员工调到本工程现场,组成一个能打硬仗的施工队伍。
施工人员在努力完成本职工作的同时,必须积极响应项目经理部发出的对工程质量、进度、安全、文明施工有利的各项活动。
项目部管理组织机构(施工管理网络)图如下:
业主代表
项目经理
监理工程师
技术负责人
项目副经理
施工技术科
质检科
安检科
设备科
综合办公室
财务室
生产调度科
公园造型施工队
机械队
土方挖填施工队
1.1.2施工队伍准备
我公司从事多年市政施工,拥有常年合作的施工队伍,也锻炼出各类专业型工种。
为搞好本工程建设,主要施工队伍从已完工程抽调,为工程质量及工期提供坚强的后盾。
具体人员配备如下:
施工管理(项目管理机构)人员配备
岗位名称
人数
专业
职称
项目经理
1
市政
工程师
项目副经理
1
市政
工程师
技术负责人
1
市政
工程师
质检员
1
市政
助工
专职安全员
3
工程管理
助工
施工员
1
市政
助工
测量负责人
3
测量
工程师
财务
1
会计
助理会计师
机械维修员
3
机械
助工
资料员
1
工程管理
助工
土方挖填施工班组长
1
市政
助工
公园造型施工班组长
1
地质
助工
机械班组长
1
机械
助工
1.2机械设备准备
根据施工方案中确定的施工方法,对施工机具配备的要求、数量及施工进度计划安排,编制施工机具需用量计划。
施工前,必备的机械设备提前运至场内,施工前认真做好进场机械设备的检查、维修和必要的保养工作。
我公司拥有先进的机械设备。
为搞好本工程建设,主要机械设备从临近工地抽调,为工程质量及工期提供坚强的后盾。
后根据施工进度情况调配机械设备。
本工程拟投入主要施工机械设备表
序号
设备名称
规格
型号
数量
国别
产地
制造
年份
额定
功率
生产能力
用于施工部位
备注
1
挖掘机
PC220
2
济宁
2005
114
1m3
大型土石方工程
开工进场
2
挖掘机
EX300-2
10
合肥
2006
162kW
1.38m3
大型土石方工程
开工进场
3
挖掘机
PC200-6
6
小松
2007
99kW
0.8m3
大型土石方工程
开工进场
4
推土机
TY160C
8
安徽
2007
306
良好
大型土石方工程
开工进场
5
装载机
ZL40
2
徐州
2007
140
良好
大型土石方工程
开工进场
6
自卸汽车
CA3235
60
长春
2005
206
良好
大型土石方工程
开工进场
7
洒水车
F5115
2
长春
2004
120
良好
施工便道降尘
开工进场
8
单钢轮压路机
BW219D-4
2
德国
2004
78
良好
回填部位
开工进场
9
双钢轮压路机
BW202AD
3
德国
2003
78
良好
回填部位
开工进场
10
油罐车
5T
1
安徽
2009
良好
机械加油
开工进场
11
蛙式打夯机
HW-60型
12
邯郸
2006
2.2
良好
回填部位
开工进场
1.3施工技术准备
项目经理部主要工程技术人员于中标后在项目技术负责人的组织下立即开始熟悉设计文件、图纸资料,通过实地勘察编制详细的施工组织设计,进行形象管理、数据管理及各项职责、规章制度、各分项工程质量控制工艺流程的编制,编制工程质量计划、施工进度计划。
对施工过程中存在的阶段性控制节点、施工难点,一一进行论证分析,制定具体的施工方案、质量、工期等保证措施;组织各技术部门对各专业施工队针对施工工艺、进度计划、质量保证措施等进行技术交底。
1.4现场准备
1.4.1临时供水、供电准备
施工用水主要分两部分:
施工现场用水和生活用水。
施工现场用水和生活用水主要是利用现场附近的供水管,通过相关部门,现场接自来水管。
施工用电分两部分:
施工现场照明用电和生活用电。
施工现场用电及生活用电均就近采用现场接低压线,必要时辅以相应功率的自发电设备。
1.4.2临时排水
临时排水主要考虑两部分:
施工排水和生活排水,施工排水主要在施工区设置适当间距的排水沟与防洪沟相连接进行排水;生活排水主要在场区四周外侧设一圈30×30cm砖砌排水沟,砂浆粉面,废水经排水沟,排放至市政污水系统。
1.4.3临时住房
落实各项临时设施的布置和建设。
根据实际情况,项目经理部办公室、实验室及民工宿舍等临时活动房,本工程项目经理部、工人生活区均采用彩钢板房。
1.4.4有关协调工作准备
1、施工前期,尽力创造和谐融洽的内外部关系,取得甲方的信任、理解和支持,适应监理的的严格监督和合同条款的约束、为工程顺利进行和施工打下良好基础。
2、组织施工管理人员认真学习合同条款,做好按合同办事,接受监督管理,避免出现在施工中产生与项目管理方抵触情绪而影响施工生产。
3、与所在地的政府机关、物资供应等部门取得联系,以得到他们的帮助和支持,并进一步了解区内居民对工程的态度,以便有利于下一步施工时采取相应对策。
1.4.5施工交通
本工程施工区对外交通以现有交通公路网络为主,交通便利。
施工区内充分利用便道,并根据实际需要在原有道路无法抵达的施工段利用现场建筑垃圾进行铺设作为临时便道。
施工期间派专人对原有和临时道路进行维护保养,以确保路况良好,满足施工期间交通运输需求,保持交通顺畅。
1.4.6工程清理与开挖土方堆场
工程施工前对施工范围内的杂草、垃圾进行清理,将清理物一律运输外弃至麒麟科技创新园业主或代建等相关领导指定的弃土地点;工程施工开挖土方就近堆放于相应开挖断面不影响施工的空地上,待土方回填时用于相应断面区域的土方回填,回填后留下的多余开挖土方弃置到麒麟科技创新园业主或代建等相关领导指定的弃土地点,现场需要的回填土通过业主指定的取土点进行缺方内运、场地平衡。
1.4.7施工辅助生产及生活设施布置与临时设施占地情况
各类临时生产和生活设施修建于业主指定的政策处理完毕的土地上,并力求布置紧凑,以节约用地。
根据工程施工规模和实际施工需要修建各类临时设施,主要包括生产管理及生活用房、机械设备用房等。
第二节施工部署
2.1部署的原则
(1)施工部署的总方针为“四全三优先”,即全力以赴,全方位作业,全公司参与,确保全胜;人力、财力、物力优先。
(2)发挥我公司拥有大批各类专业技术管理人员、有足够的大型土石方施工机械以及具有多个类似工程施工经验的优势,加强对该项目的运作和管理,圆满实现业主的各项目标。
(3)公司在人力、物力、财务上予以倾斜,在施工机具设备、周转材料、劳动力等方面加大投入,从而达到集中优势力量在较短的时间内生产出最优的产品、创造出较好的经济效益和社会效益的目的。
(4)采用先进合理适用的新技术、新工艺、新材料,加快工程进度,提高工程质量,降低工程成本,多快好省地完成工程任务。
(5)采用项目法进行施工管理:
以项目经理为首的整个项目部,严格执行ISO系列标准,使施工全过程处于受控状态。
同时公司与项目部签订目标合同,明确各自的权利和义务,以质量为目标,以安全生产、文明施工、现场综合管理为考核标准,确保施工任务的圆满完成,为业主提供满意的产品。
2.2施工区域划分
本工程规模庞大,施工面积约为45万m2,为了便于施工管理,加快施工进度,保证工程顺利进行,需对本工程划分不同施工区域,分别组织施工。
2.3作业部署
(1)总体施工方向
各施工区从与施工道路靠近处开始,按照从近至远的方向进行施工,主要目的是便于大型施工机械的行走。
(2)施工顺序
总的施工顺序:
现场勘察→修筑施工便道→清除绿化植被、清障→标定整平范围→→设置水准基点→设置方格网,测量标高→计算土方挖填工程量→土石方开挖→回填、垃圾土外运。
要求在土石方施工时使用足够数量的大功率机械进行连续施工,临时用地和临时排水沟等设施穿插进行,不得占用主要工期。
2.4机械配备
(1)挖掘机的配备
在本工程施工中,主要选用斗容量为1.4m3的单斗挖掘机进行土方挖掘。
根据我公司经验,斗容量为1.4m3的单斗挖掘机每台班产量为1000m3(压实方),每台挖掘机每天工作时间按18小时计算,则每台挖掘机每天产量为1000/8*18=2250m3;本工程总挖方、回填量共约为65.45万m3,工期为45日历天,除去下雨天等影响因素,实际可利用时间只有80%左右,约为36天,则每天需完成挖方量:
65.45万/36=1.818万m3。
每天需配备挖掘机数量为:
9台,综合考虑到本工程施工工期紧,决定配用18台单斗挖掘机进行土方施工。
(2)自卸汽车的配备
在本工程中将选用双桥红岩自卸汽车进行土石方运输,根据我公司经验,每台挖掘需配用4辆自卸汽车(1公里运距内运输),故每天需配备36辆自卸汽车,考虑到机械、车辆等设备的备用以及多区多点平行施工,决定配备60辆自卸汽车。
(3)本工程回填量约为44.36万m3,根据我公司经验配备8台压路机,可满足施工需要。
(4)其它机械的选用
根据我公司类似的施工经验选用:
5台105KW的推土机、2台3m3的装载机;2台洒水车沿途清洗路面,准备1台5T的油罐车进行机械用油(柴油)的不间断运输。
2.5施工工期控制部署
本工程具有工程量大,工期紧的特点,必须选用、调用大型土石方机械进行两班制施工(遇雨季等特殊气候,影响工程进度时,及时调整作业时间,补回工期损失),做到人停机不停。
施工用(柴)油、夜间施工用照明设施必须有充分的储备量。
除按常规方法进行控制外,在现场专门配置一个计算机室,配备专用电脑,由专业人员应用微机和工程项目管理软件,对工期网络和资源配置等施工全过程进行动态控制,使工期质量、安全管理得到有效的控制,从而保证本项目各个目标的实现。
施工进度计划控制流程详见框图(下页):
第三节总体施工安排及施工进度计划
3.1工期总目标:
总工期45日历天。
3.2总体施工顺序
3.2.1工程内容
麒麟公园二期建设工程土石方南起柳营南路、北至钟学路、西至沧麒西路,东至沧麒东路。
工程内容包括土石方开挖、回填,场地平整、塑形。
3.2.2总体施工顺序
1、总体施工顺序图
结合本工程交通组织设计,本标段总体施工顺序如下图:
3.2.3分部分项施工顺序
(1)土方开挖主要采用人工配合挖掘机开挖,自卸汽车外运施工方案;
土方开挖流程:
(2)土方回填主要采用机械分层回填,条件允许及符合设计要求的采用压路机碾压,条件不允许及不符合设计要求的采用打夯机夯实。
土方回填流程:
3.3施工阶段划分及工期目标
本工程总工期为45日历天,为合理安排、有效控制,确保按期、保质完成任务。
第一施工阶段:
施工准备阶段,本阶段主要完成现场的三通一平等工作:
清理、平整和施工临时围档与项目部的搭建、料场布置、临时水、电、路的建设、机械设备进场以及现场的标化,现场调查及进行测量放线的准备工作,为后期施工创造良好的条件。
第二施工阶段:
完成土方开挖阶段,本阶段施工控制要点:
①合理划分工作段;②合理安排土方挖运线路,进行责任区的划分、明确分工,防止交叉干扰;③土方开挖安全控制措施,防止塌方,同时做好交通组织,配备足够的夜间照明;④防止扬尘,保证文明施工。
本阶段质量控制要点:
土方开挖标高控制;土方开挖边坡控制;防扬尘措施。
第三施工阶段:
土方回填阶段,本阶段施工控制要点:
①合理安排土方挖运填线路,防止交叉干扰;②严格控制土方回填质量,标高与压实度等相关指标要满足设计要求;③做好有效的成品保护措施。
本阶段质量控制要点:
标高、造型与压实度等相关指标要满足设计要求。
第四施工阶段:
种植土回填阶段,本阶段施工控制要点:
①合理安排土方挖运填线路,防止交叉干扰;②严格控制种植土选料要求;③防止扬尘。
本阶段质量控制要点:
种植土土方选料;标高、造型等相关指标要满足设计要求;。
第五施工阶段:
竣工现场清理及竣工资料的整理
第四节施工测量放样
本工程面积大,工期紧,测量难度较大。
拟以业主提交的测量控制基准点为基础,建立闭合导线控制网,再根据施工控制网测设各个细部。
开工前测量准备工作包括:
检查和复核测量基准点,增设控制点和水准点、建立控制网、复测原地形、施工放样。
施工测量的精度按《工程测量规范》执行。
4.1平面控制测量
4.1.1测放准备
1、我公司在收到经监理工程师签署的施工图纸和施工范围内的等级平面控制点和高程控制点的基本数据后,首先对数据进行复测验算,在确认数据准确无误后使用,否则以书面形式报告监理工程师共同进行核实,核实后的数据由监理工程师重新以书面形式提供。
2、在熟悉现场的基础上组织测放小组踏勘现场,布置平面控制
网,并绘制测量放样图,将工程开挖和填筑位置标注在网络坐标图中,并将测放计划上报监理工程师批准,网络控制点布置在容易进入,不易破坏的位置,控制点应有醒目标志,其边长比不大于1:
3以减小误差。
3、核验仪器,为确保仪器性能与精度,虽然我公司仪器在进场前已经过专业检定部门检定合格,但到现场仍需进行仪器常规校验。
4.1.2控制测量
1、根据规范要求对已布设的导线进行闭合测量,我公司采用全站仪测量,测量中,在测站即时计算测角中误差、归零差等,当满足要求后再进行下一站测量。
2、外业测量结束尚需进行内业计算,测回差、闭合差等符合要求后进行平差计算,整理成果表报监理工程师复核批准。
3、如闭合差不合要求时,重测或局部检查,直至精度完全满足要求。
4.1.3细部测量(放样)
1、做好放样前的准备工作,工具、材料、仪器准备齐全,所需施测点的数据事先进行内业计算。
2、以导线控制点为测站,用极坐标法测定待测点,测定后需进行校核,以防出错,其精度相对于基本控制点允许误差±30mm~50mm。
4.2高程控制测量
1、根据监理工程师提供的高程资料,选择一至二个点参与场内控制点的闭合,施测的精度必须完全吻合控制点的基本数据和测量规范的要求。
2、每测站及时计算误差及前后视距,当满足要求后再进行下一站测量。
3、测量完毕进行闭合计算,合格后进行平差计算,并汇成成果表报监理工程师复测审核。
4、测量记录用专门的记录薄,所有记录要准确规范,不得随意涂改。
4.3施工测量技术要求
(1)在施工前,与业主、监理一起进行测量控制点的复核、交接工作。
(2)根据本工程的特点,设专人负责施工测量工作,做到熟悉施工图纸,严格按规定要求和标准施测,并及时准确地提供施工阶段所需的测量资料。
(3)用于测量的仪器在使用前均按规定进行检验校正,保证测量仪器的精度。
(4)根据监理人提供的控制点,结合施工需要增设施工控制点,增设的施工控制必须邀请专业监理测量师进行闭合复核,控制点的精度须符合监理人的要求。
设置的控制点应通视良好,不易受施工干扰。
(5)对测量标志应进行统一编号,并编制在相关施工图中,注明有关标志、相互距离、高程角度,以免发生差错,施工期间定期检查校核,以确保测量成果精确无误。
(6)控制点设置在地基坚实、不受施工影响、不易被损坏、便于保存的地方,并浇筑砼基础,设置保护桩。
(7)为保证测量精度,测量人员应做到有放必复,专人负责,内业作业有专人校核。
4.4施工测量放样
4.4.1、一般要求
1、施工测量放样工作开始之前,应详细查阅工程设计图纸,收集施工区平面与高程控制成果,了解设计要求与现场施工需要,根据精度指标,选择放样方法。
2、测量措施在施测前,将测量措施报监理工程师批准。
3、施工测量放样贯穿整个施工过程,施工放样所采用的测量点均以施工控制网点为基础,原则上直接采用首级控制点进行放样。
4、所有放样点均应有检验条件,现场取得的放样及检查验收资料,必须进行复核,确认无误后,方能交付使用。
5、放样前应根据设计图纸和有关数据及使用的控制点成果,计算放样数据绘制放样草图,报工程师批准后方可施测。
6、所有测量资料按规范要求整理,图表、记录簿规范化,各种记录图表的格式遵照监理工程师的要求执行。
4.4.2、测量的主要内容
1、在施工准备阶段和施工过程中,进行下列测量工作:
⑴施工测量前,收集与工程有关的测量资料,对业主所提交的所有桩位和水准基点及其测量资料进行检查、核对
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