信用评级报告.docx
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信用评级报告
杭萧钢构信用评级报告
评级时间:
2014年10月29日
杭萧钢构股份有限公司
信用评级报告
被评主体:
杭萧钢构股份有限公司
信用等级:
AA
评级时间:
2014年10月
有限期限:
1年
所属行业:
制造业
主要财务数据和指标
数据/指标
2011年
2012年
2013年
总资产(元)
5,503,699,
5,716,911,
6,200,858,
所有者权益(元)
1,270,000,000
1,150,000,000
120,000,000
主营业务收入(元)
3,581,268,
3,042,843,
3,973,767,
总负债(元)
4,230,000,000
4,570,000,
5,010,000,
资产负债率(%)
速动比率(次)
总资产周转率(次)
应收账款周转率(次)
净资产收益率(%)
营业收入利润率(%)
股东权益增长率(%)
分析师:
徐远
饶漫
Tel:
Http:
1999年12月20日
2000年12月28日
1994年12月20日
洪泽
司控股股东单银木与单际华为父子关系,为一致行动人。
2.企业控股股东未发生变化。
分支机构
序号
与报告企业关系
企业名称
地址
联系电话
1
子公司
山东杭萧
青岛胶州市胶州湾工业园二期
8
2
子公司
河北杭萧
河北省唐山市玉田工业园区
0336
3
子公司
江西杭萧
江西省南昌市昌北国家经济技术开发区青岚大道923号
079
4
子公司
杭州杭萧
浙江省桐庐经济开发区
0
5
子公司
安徽杭萧
安徽芜湖市鸠江区芜湖银湖北路207号
6
子公司
汉德邦建材
杭州中河中路258号瑞丰国际商务大厦5楼
86-
主要经营管理者信息
姓名
职务
年龄
学历职称
工作简历
信用记录
单银木
董事长
54
高级经济师
现为中国钢结构协会副会长、中国工程建设标准化协会常务理事、浙江省钢结构协会副会长等职称
良好
李炳传
董事
54
大专学历
高级经济师
曾任杭州萧山第二建筑工程公司董事长、总经理
良好
张振勇
董事
52
本科学历
高级工程师
先后工作于冶金地质二队,历任团委书记、宣传部长、矿长、副大队长。
曾任浙江杭萧钢构股份有限公司总经理
良好
陆拥军
副总裁
44
大专学历
曾任杭州钱江味精总厂劳服公司汽配部经理,杭州江南管道总公司任水暖科科长,萧山同济钢结构工程有限公司经理
良好
从业人员情况
在册人员总数为5642人,主要分为生产人员、销售人员、技术人员、财务人员、行政人员。
其中博士及研究生有37人,大专及本科有1,578人。
拥有设计技术开发人员70名,专业从事建筑钢结构体系研究开发与设计,其中教授1名,高级工程师14名,硕士5名。
经营环境分析
宏观环境:
政治环境:
近几年,钢结构建筑作为替代传统建筑形式的新型产业,在我国基建投资持续增长、国家产业支撑和倡导、市场对钢结构认识不断加深的背景下,钢结构行业实现了持续稳定增长。
十八大报告确立了坚持走中国特色新型工业化、信息化、城镇化、农村现代化道路,并提出“绿色发展、循环发展、低碳发展,建设美丽中国”的发展方向。
2012年4月27日,财政部、住建部联合下达《关于加快推动我国绿色建筑发展的实施意见》,意见中强调对绿色建筑中央财政给予奖励,奖励标准为:
二星级绿色建筑45元/平方米,三星级绿色建筑80元/平方米。
到2014年政府投资的公益性建筑和直辖市、计划单列市及省会城市的保障性住房全面执行绿色建筑标准,力争到2015年,新增绿色建筑面积10亿平方米以上。
经济环境:
我国经济实力得到极大增强,今年第二季度已经超过日本。
在推动钢结构住宅发展的道路上,我国相关部门一直在做相应的努力。
如原建设部曾出台了一系列政策鼓励钢结构住宅的发展,为钢结构住宅的发展奠定了坚实基础;于2001年底发布了《钢结构住宅建筑产业化技术导则》;科技司组织40项钢结构住宅建筑体系及关键技术研究课题,开展试点工程。
2005年,原建设部颁布了《钢结构住宅国家标准图》。
2009年,我国第一部《钢结构住宅设计与施工规程》颁布实施。
这一系列政策及措施的颁布,为我国发展钢结构住宅创造了相应的条件。
除了为钢结构住宅建筑出台技术指导性文件之外,在财政上,国家也开始了保驾护航。
为了鼓励发展绿色建筑,2012年4月27日,财政部与住房和城乡建设部在《关于加快推动我国绿色建筑发展的实施意见》激励机制中特别强调了对高星级绿色建筑给予财政奖励。
技术环境:
杭萧钢构领先同行成为行业内资质等级高、资质种类齐全的公司,拥有省级院士工作站、博士后科研工作站,同多所著名院校和研究所建立了密切的合作关系。
杭萧钢构共主编和参编30余本国家和地方行业规范,获得60余项国家专利成果,拥有国家级实验室(CNAS认证),拥有美国钢结构协会AISC认证,拥有新加坡SSSS认证,拥有欧盟DVS、欧洲焊接生产企业DIN18800-7认证,是经国家认定的高新技术企业。
同时,公司于2011年新设了杭州杭萧建筑设计有限公司,该公司已取得建筑行业(建筑工程)乙级设计资质,并已开始独立承揽建筑设计工程,为杭萧“设计、建造、房产”三位一体模式提供支持。
微观环境
市场需求:
近年来,随着国内数控加工设备制造企业的迅速崛起,技术水平的不断提高,与国外同类产品技术差距也逐步缩小,再加上价格优势,已经占据了国内市场的较大份额。
在整个钢结构领域内,数控加工设备的国内市场销售总额2006年度已经达到13亿元,该行业进入快速发展期
供应环境:
钢结构构件年生产能力达100万吨,年产应用于内外墙复合墙体的CCA板可达2000万平方米,年产钢筋桁架楼承板可达1000万平方米,钢结构住宅集成能力达每年1000万平方米。
竞争环境:
近年来,钢结构企业得到了较快发展,从事钢结构制造加工的企业全国已达约1万家左右;有固定生产场所并具备一定规模的企业达4000-5000家。
随着中国建筑、中国中冶、中国铁建等大型央企的上市及央企对钢结构行业的介入,建筑钢结构行业的竞争格局有所改变,公司也将面临更为激烈的市场竞争。
建筑钢结构行业根据工艺和用途的差异,分为轻钢结构、多高层钢结构、空间钢结构(含网架、网壳结构)三个子行业。
目前,轻钢市场由于应用最早最为广泛、技术相对成熟致使轻钢行业门槛低,市场分散、市场不规范、竞争无序;
相比轻钢结构,多高层钢结构技术复杂、施工难度大、门槛相对较高;空间结构主要运用于大型体育场馆、剧院、机场、火车站等城市公共建设。
近几年国家基础建设方面的投
入使空间钢结构受惠不少。
钢结构住宅的竞争态势由于市场还未充分发育,竞争的主要对象仍然是传统混凝土建筑。
但随着钢结构住宅市场的发展,以及社会对生活品质和安全的重视的不断加强,该市场的同业竞争会逐步加剧。
经营机会与风险:
2013年是公司战略转型升级的关键年,公司将充分利用现代化管理思路、品牌技术优势、规模和资质优势,努力开拓市场,创造利润。
国际市场的经济形势变化,将会对公司海外市场拓展产生影响;国内方面,政府对房地产市场调控,同时整体形势回暖缓慢,可见2013年基础建设、固定资产投资方面难有大起色,公司的合同承接情况存在不确定性。
管理能力分析
法人治理结构
2013年,董事会审计委员会下设了审计监察部,负责对公司《内部控制手册》的执行。
公司共有7名董事,其中独立董事3名,并按照有关规定设立提名、战略、薪酬与考核、审计4个专业委员会.报告期内,共计召开了10次董事会。
公司共有3名监事,共计召开了6次监事会。
本公司设股东大会,董事会,监事会,董事会秘书,总经理,副总经理,财务经理及其他内部管理机构。
有营销部、设计部、综计办、人力资源部、工程监理部、质管部、总经办、工程部、总工办、供应部、财务部、审计部、证券部。
项目管理
通过英国皇冠ISO9001质量体系认证、SO14001环境管理体系认证钢结构建筑强度高,自重轻,抗震性能好,工业化程度高,建筑品质高,地基基础费用省,施工占地少,能增大建筑空间使用面积,节约用水,噪音小、粉尘少,施工周期短,造价容易控制,适合于不同气候条件和大气环境,可再次利用,减少建筑垃圾和环境污染,拉动其他新型建材行业的发展。
产品认证
拥有美国钢结构协会AISC认证、新加坡SSSS证、欧盟DVS/欧洲焊接生产企业DIN18800-7认证、英国皇冠ISO9001质量体系认证、SO14001环境管理体系认证、
BSI-OHSAS18001职业安全管理体系认证、国家级实验室(CNAS认证)。
汉德邦CCA板获得中国环境标志产品认证、CE认证和住建部康居产品认证等国内国际权威认证
资质情况
序号
资质名称
资质等级
证书编号或文号
发证机关
有效期
1
钢结构专业承包
一级
杭州省建设厅
2
钢结构制造
特级
3
钢结构专项施工
一级
4
钢结构专项设计
乙级
研发能力
与浙江大学成立了“浙大杭萧钢构研究开发中心”
拥有独立的设计、研发部门和博士后工作站
储备了一批经验丰富的高级设计人才
拥有先进的工程设计软件
发展能力
近年来,我国钢结构行业呈现持续快增的趋势,但钢结构建筑在总建筑规模中的比重不到5%,大量房屋建筑、桥梁、公共设施仍然是高能耗的钢筋混凝土结构。
考虑到建筑钢突出的优点,国内十大产业振兴规划中的钢铁振兴规划明确提出要鼓励在建筑结构中提高用钢的比例。
发展战略
本公司董事会根据国家宏观环境、结合钢结构行业在国内外的发展趋势以及公司产品的特点和优劣势,以“成为世界一流的绿色建筑集成服务商”为愿景,公司业务发展包括钢结构、绿色建材、总承包、设计与服务、不动产五大业务板块,并充分发挥业务板块之间的协同效应。
公司战略明确了未来三阶段发展路径。
其中第一阶段为稳增长阶段,大概需要2到3年的时间,其主要任务是保持钢结构主业增长态势,盘活产能,加快房产开发进度。
第二
阶段为突破阶段,大概需要3年时间,其战略任务是产品体系突破、商业模式突破、生产配
套能力突破和集团运作能力的突破。
第三阶段为创未来阶段,要实现公司组合式发展。
公司战略明确了市场营销、质量、采购、财务和人力资源等核心职能战略,并提出了明确的举措。
财务分析
偿债能力
财务风险指标
资产负债率(%)
流动比率
速动比率
2013年
2012年
2011年
公司的偿债能力从11年开始逐年提升,从表可知流动比率很稳定。
而速动比率长年小于,说明公司存货量逐年增加,资金使用效率降低。
公司负债率为75%左右,说明公司长期债务负担较重,需要引起重视。
营运能力
营运能力指标
总资产周转率(次)
应收账款周转天数(天)
存货周转天数(天)
存货周转率(次)
2013年
2012年
2011年
存货周转率从11年的次下降到13年的次,总资产周转率也呈逐年下降趋势,说明公司的存货周转出现问题。
盈利能力
财务指标
净资产收益率(%)
毛利率(%)
2013年
2012年
2011年
从2011年到2013年公司的盈利能力逐年递减,应引起广大股东重视。
(备注:
2012年业绩巨亏的主要原因是:
公司受到武汉香利房地产开发有限公司和武汉中联三星实业有限公司工程施工合同纠纷案一审判决影响,对公司2012年度或有事项计提损失。
)
信用记录
公司在金融机构信用记录及还款记录较好,无贷款逾期及拖欠利息等行为。
公司无其他不良社会信用记录。
附件
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