班组手册范本.docx
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班组手册范本.docx
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班组手册范本
班组手册范本
1.班组建设怎样写
班组建设方案范文:
一、班组建设理念班组员工是最基本的组成单元,亦是不断超越自我,追求杰出的不懈动力。
班组建设以“平安、和谐”为基石,以“学习、创新、活力”为支柱,全力以赴达到“杰出”,把六元素充分地融入到修理班班组建设的各个环节之中。
坚持“勇于超越,追求杰出”的信心,以强化班组执行力为重点,不断增加队伍的分散力和战役力。
二、班组建设目标根据公司、车间管理要求逐渐实现班组工作的科学化、民主化、制度化、规范化。
通过扎实、有效的班组建设,全面提升班组分散力、执行力、创新力、竞争力。
把班组建设成为团结全都、管理严格、技术精深、作风严谨、工作细致、爱岗敬业、能打硬仗的战役集体,为车间平安生产、公司持续稳定进展奠定坚实的基础。
三、班组建设组织机构成立班组建设领导小组。
担任人:
班长或组长;成员:
备煤全体修理工。
四、班组基础建设1、健全制度装订上墙制定了一套有效可行的工作职责和规章制度,如:
班组工作职责、班组工作细则、班组长职责、班组员工职责、班组平安员职责、设备管理制度、设备专区责任划分表、班组交接班制度、设备巡回检查制度、设备缺陷管理制度、检修操作规程及各个工具的平安使用方法等,并且统一装订粘贴上墙,不断的完善标准化作业文本。
2、材料完善管理有序设备台账、图纸、说明书、技术材料以及设备缺陷记录、设备修理保养记录、维保方案等分类整理存档。
制度汇编、工作日志、平安活动记录、班组平安工作日志、班务活动记录、培训内容、培训记录、考核记录、工具管理、各种方案、预案、员工档案、操作票及平安措施等分类整理存档。
设备的巡察记录、报修记录、交接班记录、能源统计记录、设备缺陷记录、等原始记录、考勤、申请、总结、方案等分类整理保存。
3、分工明确责任到人制度和职责要明确班组、班长和员工的职责,明确员工的责任专区,明确设备的仆人,更要明确各区域的工作标准和工作目标,细化工作流程。
4、工作有方案班组须按期制定月工作方案、周工作方案、月工作总结、周工作总结和班组存在的问题与不足,有效的强化了工作过程的管理。
五、班组平安建设1、强化班组平安制度建设次要包括:
(1)班前、班后会制度;
(2)事故报告和处理制度;(3)隐患排查管理制度;(4)平安相互联保制度(5)事故分析处理制度;(6)平安检查与奖惩制度;(7)平安举报制度;(8)平安绩效考核制度;2、健全平安责任制班组不断的建立健全了平安生产责任制,班组设置平安员帮助班组长平安工作。
抓实平安生产责任制,明确班组是作业现场平安生产责任主体,实现班组长作业现场平安生产责任制。
全面有效地落实班组长、平安员、工作担任人、工作许可人和班组成员的平安生产岗位职责。
3、班组现场平安管理4、隐患排查管理抓好隐患排查,实行班组隐患分级管理,落实管理责任,对生产场所、平安生产设备及各系统进行定时、定点、定线路、定项目巡回检查,准时排查管理现场事故隐患。
5、班组平安训练培训工作加强平安训练培训工作,注重和发挥班组在员工训练培训中的主阵地作用,加强班组平安学问、岗位技能培训,严格新员工的岗前三级平安培训。
6、班组平安生产检查确认制度班组平安生产检查应明确检查内容、检查标准、检查方法、检查周期等,构成平安检查记录。
(1)班组长要对当班职工健康情况、精神形态和劳动防护用品穿戴状况进行确认。
(2)当班职工要对使用的设备、工器具、物料等平安形态进行确认。
(3)当班职工要对各种平安防护器材和安装、检测仪器等完好状况进行确认。
(4)当班职工要对工作岗位及四周环境的危急因素进行确认。
(5)岗位职工要对检修作业设备的停运、试车前平安防护状况进行确认。
7、标识清楚精确 无误8、应急预案对可能预见到的、损失严峻、影响恶劣的突发大事,制定本班组范围内的应急预案,有预案清单,纳入班组标准化文件管理。
对本班组应急预案进行培训演练,记录齐全。
六、班组文化建设1、建立班组文化墙班组文化墙就是各班组开拓的展现本人独特文化的区域。
在工作场所设置背景贴板,将有关班组文化建设的相关图片或文章加以粘贴进行展现。
文化墙的内容分为多个板块,既可以展现团队风采,记录员工的成长;也可以是学习园地,共享学习心得;还可以是近期工作重点、业务竞赛活动通报等。
2、班组口号、标识向班组全体成员征集班组口号、标识,可以通过公开投票、评比的方式最终确定。
3、建立红旗小组嘉奖机制月终考评各小组,季终、年终获得数量最多的小组组即为优秀组,对其进行嘉奖。
4、团队活动团队建设活动是借助各种各样的集体活动形式,通过成员之间的互动沟通、共同消遣、沟通协作,实现班组成员和谐共处、增加团队分散力、提高员工专项技能的目的。
团队建设活动包括爱好爱好活动和团体训练活动两种次要形式。
5、班组思想政治工作把调动职工的乐观性和制造性作为班组思想政治工作的根本任务。
结合班组生产实际和职工思想动态,准时、有针对性地开展思想政治工作。
2.请问,班组建设工作手册都应当有些什么内容
班组建设涉及方方面面,有许多内容,我是过来人,也曾迷惑过,曾借阅同事一套《班组长工作手册》丛书,获益良多,推举给你,信任对你同样有关心。
图书作者:
郭亮出版社:
金版电子出版社2005年5月出版册数规格:
全四卷含电子卷16开奢华精装原价:
¥880元折价:
¥440元具体引见:
基础学问篇第一章企业班组基本学问第一节现代企业班组特点其次节企业班组管理内容第三节加强企业班组管理其次章企业班组群体学问第一节群体作用特征概述其次节班组群体表现形式第三节班组群体管理要求第三章企业班组文化学问第一节现代企业文化概述其次节现代企业文化范例第三节培育班组文化氖围第四章班组本身建设学问第一节班组本身建设概述其次节班组本身建设途径第三节完善班组民主管理领导工作篇第五章班组长的角色认知第一节班组管理其次节班组长的地位和作用第三节班组长的职责和权限第四节班组长岗位操作规范第五节班组长的素养要求第六章班组长的权力运用第一节班组长的权力与授权其次节借权与授权第七章班组长的人才选用第一节选拔人才的艺术其次节鉴别人才与调查员工的艺术第八章班组长的科学决策第一节班组长决策基本功其次节科学的决策艺术第九章班组长的关系协调第一节与上级沟通协调其次节正副职之间的沟通协调第三节与同级沟通协调第四节与员工沟通协调第十章班组长的组织执行第一节接指示讲究艺术其次节拟方案留意有用第三节派工作把握技巧第四节抓中心推动工作第五节抓典型以点带面第六节细筹划留意效率第十一章班组长日常工作处理第一节日常工作管理其次节把握下达命令的艺术第三节提高工作效能第四节指挥工作的技巧第五节管理员工的艺术第六节驾驭处理冲突第七节调整冲突第十二章班组长的员工激励第一节激励员工其次节表扬员工第三节嘉奖员工第四节批判员工第十三章班组长的语言技巧第一节基层领导语言特性其次节鼓动的语言艺术第三节劝说的语言艺术管理工作篇第十四章班组生产管理第一节班组生产管理概述其次节班组生产过程组织第三节班组生产作业方案第四节班组日常生活派工第五节班组生产作业掌握第六节班组生产作业统计第七节现代生产方式第八节CIMS在生产中的运用第十五章班组工艺管理第一节工艺技术的运用其次节工艺配备的预备第三节现场工艺管理第四节现代工艺技术管理第十六章班组现场管理第一节现场与现场管理其次节现场的日常管理第三节班组现场管理的基本方法第十七章班组5S管理第一节5S概论其次节5S推动重点第三节5S项目的绽开第四节5S的延长第十八章班组质量管理第一节质量概述其次节全面质量管理第三节现场质量管理第四节班组长须把握的质量管理工具第五节过程(工序)质量管理第六节产质量量的检验第七节质量改进第八节班组长在ISO9000质量认证中的任务第十九章班组物流管理第一节班组生产物流其次节物资消耗定额管理第三节在制品管理第四节存货管理第五节仓库管理其次十章班组设备管理第一节设备与设备管理其次节设备的使用修理保养第三节班组设备管理工作其次十一章班组工具管理第一节班组工具其次节班组工具管理工作其次十二章班组经济核算第一节班组经济核算其次节经济核算的基础工作第三节班组经济核算的重点其次十三章班组平安管理第一节班组平安管理概述其次节作业设备管理第三节作业环境平安公里第四节现代平安管理第五节事故应急与处理另外一本优秀班组长工作手册(基础管理培训教材)作者:
杨剑//刘雨红出版社:
中国纺织类别:
财经管理ISBN:
7506435616开本:
32开页数:
407出版日期:
2006-01-01第1版第3次印刷定价:
28元网上优待价:
22.4元以上各大书店有售,折价仅适用于网络购书。
3.班组平安管理手册中班前、班中、班后内容如何填写
标准化班组建设实施细则1.总则1.1班组是企业管理的基础单位,是企业平安生产的动身点和落脚点,是夯实平安管理的前沿阵地。
为了乐观探究新形势下班组平安生产管理的有效途径,提升班组精细化管理水平,创建本质平安型企业,依据《xxxxx班组标准化管理方法》制定本实施细则。
1.2班组标准化管理坚持以人为本,努力做到平安管理规范化,生产管理精细化,综合管理简易化,职工培育共性化,业绩考核目标化,全面推行标准化作业,努力培育一支有抱负、有道德、有文化、有纪律的职工队伍,实现社会、企业、员工的全面、协调、可持续进展。
1.3本方法适用于xxxxxxxxxxxx有限责任公司(以下简称公司)各班组2.班组管理目标2.1遵纪守法:
恪守党纪、国法和公司各种规章制度,无职工遭到刑事拘留及以上惩罚和党纪、政纪、团纪处分。
2.2.平安生产:
职工掌握差错,班组掌握未遂和特别,不发生人身轻伤和妨碍,建设无违章班组。
2.3.标准化作业:
严格执行集团公司、xxxxxx和公司发布的企业标准、“两票”(标准工作票和标准操作票)、“三制”(巡回检查制度、交接班制度、设备定期试验切换制度)和设备缺陷管理等规章制度,两票达到3个100%,班组所辖一类设备完好率和消缺率100%。
2.4实行6S管理:
班组和生产现场全部实行6S管理,维护6S管理推行成果并持续改善。
2.5文明生产:
班组人员统一着装,进入生产现场正确规范地佩戴平安帽;作业环境符合职业健康卫生要求,推行清洁生产,现场和维护室等环境清洁;出勤率达95%以上,全面完成生产任务和各e68a84e799bee5baa6e997aee7ad9431333330333034项经济技术目标。
班组所辖设备、卫生区域洁净干净。
2.6职工培训:
全员岗位培训率100%,各工种持证上岗率100%,员工参与上级统考、调考及格率100%,年度安规考试参考率和合格率均为100%,建设学习型班组。
2.7人才开发:
开展班组梯队建设,充分调动班组长和员工的客观能动性,乐观供应熬炼的舞台,为班组建设供应良好的氛围。
2.8思想政治工作:
贯彻党的路线方针政策,加强职业道德和行为规范训练,加强思想政治工作,树立正确的世界观、人生观、价值观,关怀员工职业压力和身心健康,实行民主管理,争当文明职工,建设文明班组。
2.9.开展职工小家建设:
机构设置齐全,“六大员”仔细担任,小家成员喜爱企业、乐观向上、勤于学习、乐于助人,能常常开展结合企业进展、平安生产、运营管理、劳动竞赛等方面的喜闻乐见的小型活动以增加班组的分散力、战役力。
2.10.班务公开:
班组定期通报奖金发放、工时管理、劳务安排、岗位调整、专责划分等状况,重要事宜与“六大员”及班组全体人员沟通酝酿。
3.管理机构及职责3.1公司担任制定班组建设实施细则,从平安管理、现场管理、设备管理、运转管理、思想政治及工会工作、人力资源管理、信息管理七个方面对班组实施综合管理,并建立健全班组激励和约束机制,年度开展班组综合评比。
3.2班组的所在部门根据公司的各项要求,担任制定班组标准化管理细则、工作定额、质量标准和业绩目标;组织班组完成各项工作任务,检查、指点班组管理工作,督促班组对存在问题进行自查、互查和整改,组织班组标准化管理阅历沟通、业绩考核和奖惩。
3.3公司班组建设要实现党政工团齐抓共管,安监部、设备部、发电部、总经部、人力资源部、思政部、工会、监审部、多经公司各司其职,充分调动公司的资源、资金,处理班组建设中切实存在的突出问题和难点问题,保障公司班组建设在发电公司的示范性。
3.4安监部监督班组建设的全面开展,对班组建设不力、管理松懈、不担任任的现象提出考核看法,对班组平安活动的开展、反违章管理、星级考评、生产任务及两票三制的执行、特种作业、职业卫生等方面的问题提出指点看法。
3.5设备部对检修班组的设备管理、设备台帐维护、检修作业指点书、科技管理、缺陷管理、二十五项反措和技术监控、节能减排等工作提出指点看法。
3.6xxxxxx对运转班组的运转分析、目标掌握等运转管理工作提出指点看法。
3.7人力资源部对班组的人力资源、训练培训、考勤管理、绩效考核提出指点看法。
3.8思政部对班组的宣扬报道、政治学习、职工队伍建设提出指点看法。
3.9工会对班组的职工小家建设、劳动竞赛、民主管理等工作提出指点看法。
3.10总经部对班组的信息化建设,有关标准、制度的配备提出指点看法并落实。
3.11监审部对班组的6S管理、班务公开、党风廉政建设适时进行监督检查。
3.12班组担任执行集团公司、大唐国际、辽宁分公司和公司制定的管理制度、标准,以及本部门的各类管理方法。
落实岗位职责,规范过程掌握,强化目标考核,全面推行标准化作业。
做到凡事有章可循,凡事有人担任,凡事有人监督,凡事有据可查。
3.13各部门依据公司班组建设的总体要求担任班组的组建和管理。
成立以班组长为首,包括副班组长或技术员、工会小组长为成员的班组管理集体。
班组可依据工作需要设立兼职的“六大员”:
工会小组长、平安员、培训员、工器具管理员、考勤员和政治宣扬员。
“六大员”的产生由。
4.请问,班组建设工作手册都应当有些什么内容
班组建设涉及方方面面,有许多内容,我是过来人,也曾迷惑过,曾借阅同事一套《班组长工作手册》丛书,获益良多,推举给你,信任对你同样有关心。
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基础学问篇第一章企业班组基本学问第一节现代企业班组特点其次节企业班组管理内容第三节加强企业班组管理其次章企业班组群体学问第一节群体作用特征概述其次节班组群体表现形式第三节班组群体管理要求第三章企业班组文化学问第一节现代企业文化概述其次节现代企业文化范例第三节培育班组文化氖围第四章班组本身建设学问第一节班组本身建设概述其次节班组本身建设途径第三节完善班组民主管理领导工作篇第五章班组长的角色认知第一节班组管理其次节班组长的地位和作用第三节班组长的职责和权限第四节班组长岗位操作规范第五节班组长的素养要求第六章班组长的权力运用第一节班组长的权力与授权其次节借权与授权第七章班组长的人才选用第一节选拔人才的艺术其次节鉴别人才与调查员工的艺术第八章班组长的科学决策第一节班组长决策基本功其次节科学的决策艺术第九章班组长的关系协调第一节与上级沟通协调其次节正副职之间的沟通协调第三节与同级沟通协调第四节与员工沟通协调第十章班组长的组织执行第一节接指示讲究艺术其次节拟方案留意有用第三节派工作把握技巧第四节抓中心推动工作第五节抓典型以点带面第六节细筹划留意效率第十一章班组长日常工作处理第一节日常工作管理其次节把握下达命令的艺术第三节提高工作效能第四节指挥工作的技巧第五节管理员工的艺术第六节驾驭处理冲突第七节调整冲突第十二章班组长的员工激励第一节激励员工其次节表扬员工第三节嘉奖员工第四节批判员工第十三章班组长的语言技巧第一节基层领导语言特性其次节鼓动的语言艺术第三节劝说的语言艺术管理工作篇第十四章班组生产管理第一节班组生产管理概述其次节班组生产过程组织第三节班组生产作业方案第四节班组日常生活派工第五节班组生产作业掌握第六节班组生产作业统计第七节现代生产方式第八节CIMS在生产中的运用第十五章班组工艺管理第一节工艺技术的运用其次节工艺配备的预备第三节现场工艺管理第四节现代工艺技术管理第十六章班组现场管理第一节现场与现场管理其次节现场的日常管理第三节班组现场管理的基本方法第十七章班组5S管理第一节5S概论其次节5S推动重点第三节5S项目的绽开第四节5S的延长第十八章班组质量管理第一节质量概述其次节全面质量管理第三节现场质量管理第四节班组长须把握的质量管理工具第五节过程(工序)质量管理第六节产质量量的检验第七节质量改进第八节班组长在ISO9000质量认证中的任务第十九章班组物流管理第一节班组生产物流其次节物资消耗定额管理第三节在制品管理第四节存货管理第五节仓库管理其次十章班组设备管理第一节设备与设备管理其次节设备的使用修理保养第三节班组设备管理工作其次十一章班组工具管理第一节班组工具其次节班组工具管理工作其次十二章班组经济核算第一节班组经济核算其次节经济核算的基础工作第三节班组经济核算的重点其次十三章班组平安管理第一节班组平安管理概述其次节作业设备管理第三节作业环境平安公里第四节现代平安管理第五节事故应急与处理另外一本优秀班组长工作手册(基础管理培训教材)作者:
杨剑//刘雨红出版社:
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财经管理ISBN:
7506435616开本:
32开页数:
407出版日期:
2006-01-01第1版第3次印刷定价:
28元网上优待价:
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5.班组制度建设包含哪些内容
一、工作职责:
细化并确定班组成员的岗位职责、权限和任务,包括班组全部的岗位。
班组成员应人人熟知本岗位职责内容。
同时保证各岗位工作职责之间没有堆叠或断点,并且每项工作都能找到明确的责任人;岗位职责与分工既要体现出各自独立、彼此有分工,又要体现出相互协作与支撑;班组的岗位设置与职责分工要体现流程的顺畅。
二、制度建设:
健全各项规章制度、管理标准、工作标准、劳动及消耗定额、统计台帐等管理基础工作,作到制度化、标准化、分级管理、分工担任、定期检查、严格考核。
三、目标方案:
根据公司或部门下达到本班组应担负的各项平安、生产、运营、服务目标制定班组完成方案的详细措施,有本班组月、周工作方案,按方案完成,未完成应有说明或分析。
各项目标应全面完成,证明目标完成的数据、记录完备;统计计算过程清楚,有核算依据,且核算各项目标的材料原始记录齐全。
四、记录管理:
本班每项记录均有填写与管理的要求,均有专人担任管理,有班组记录管理分工一览表。
人人参加记录管理,人人清晰每项记录的填写和管理要求,按要求对记录进行定期检查,确保记录符合规定要求。
五、区域管理:
有公司或部门确定的本班组管辖的设备范围或工作范围清单,无漏项,清单应详细到管辖的区域、设备、标识等。
按清单,对本班设备(或工作)进行管理分工,包括设备的巡检巡察、修理维护、缺陷管理、档案材料记录等,制定设备管理标准和管理分工要求,有管理分工一览表。
人人参加设备管理,符合设备管理标准和管理分工要求。
六、风险辨别掌握:
全班成员人人参加平安风险辨识,对比本班组全部的作业项目或工作项目对应的法规文件、管理标准、标准化作业指点书,查找实际工作中有无不符合之处,列入班组危急点清单;对比本班组每一项平安目标,查找影响目标实现的每一项活动或因素,确定活动或因素能否受控,对未受控的活动或因素,列入本班组危急点清单。
对确定为严重和不行容许风险的危急点进行根源分析,有分析材料,并围绕本质化平安,制定消退危急源或隔离、降低风险的措施。
对班组职责范围内有力量落实的措施,纳入班组周、月工作方案并实施;对无力量处理的提出掌握措施或建议,报公司平安委员会,记录齐全。
七、应急预案:
对可能预见到的、损失严峻、影响恶劣的突发大事,制定本班组范围内的应急预案,有预案清单,纳入班组标准化文件管理。
对本班组应急预案进行培训演练,记录齐全。
八、班务管理:
班组管理分工明确,各项民主管理、班务管理项目分工到人,人人熟知本人担任的管理事项,落实有效。
有班组考评、考核、奖惩、先进评比等规定,包括考核目标、考核内容、考核方法、公开的要求等,有执行结果的记录,符合公司对班组公开的要求。
有人员出勤状况记录,记录齐全,与实际相符。
九、岗位技能:
班组成员按公司岗位培训内容,抽测考核及格率(80分及格)达到80%。
班组人员对本班组应担负的各项生产、平安、运营、服务目标和完成值清晰,会按要求统计计算。
清晰本班组全部作业项目并把握其管理标准和标准化作业指点书内容。
清晰班组每一作业项目和工作项目相关的法规、标准、制度、规范、文件等;熟识本班每一作业项目的管理标准、标准化作业指点书及对应的记录内容。
清晰本班已辨识的每一个危急点及掌握状况。
把握应急预案内容,清晰公司OSH风险掌握管理体系的运转过程。
有培训方案,按方案实施,培训材料和记录齐全,现场随机调考已完成的方案内容,验证培训有效。
十、7S管理:
班组全面推行了7S活动,即整理、整理、清扫、清洁、素养、平安、节省,人人把握7S含义和要求,有推行7S的详细措施,措施实施有效,管理分工到人,无死角。
制定保持工作现场、办公室等7S效果的规定,将7S内容标准化、习惯化。
现场实行“定置管理”,使人流、物流、信息流畅通有序,现场环境干净,文明生产;切实执行整理、整理、清扫、清洁等重要环节,做到电脑设备、宣扬品、卡类、票据等物资摆放干净、有序、合理,削减取得有用物品的时间,防止物品丢失,提高工作效率;保证处处都洁净干净,员工心情舒服.十一、质量管理:
质量是企业的生命线。
从长远来看,影响一个现代企业竞争成败的最重要因素就是质量,确保质量就成为班组一切工作的动身点和归属点。
班组质量管理是企业质量管理的重要组成部分。
次要内容是通过质量掌握、质量保证和质量改进确保班组的质量目标的实现。
质量管理的思想、原理、学问和方法,应当渗透到班组工作的每一个角落。
十二、工作检查:
制定班组工作的检查规定,每月对本班各项管理规定、标准化作业文件的执行状况和班组管理分工的落实状况进行检查,有检查人和《问题发觉和改进记录》。
根据评审中发觉《问题发觉和改进记录》之外的问题、《危急点清单》之外的危急点的数量和程度,评价班组的标准化工作成效。
十三、手册管理:
编制掩盖本班组要求的《标准化管理手册》,手册应至多包含各种名目清单和分工表等,体现本班组人、事、物的全过程标准化管理。
手。
6.班组标准化管理流程
标准化管理是加强班组管理的必要手段实现班组管理体制层次的标准化。
基层班组管理工作的综合性、群众性、常常性,打算了它是企业中党、政、工、团的一项共同任务。
因而,要乐观完善班组建设体制,建立健全班组管理的组织领导准绳和工作制度,即“行政担任、工会帮助、党政工团齐抓共管,通力合作;厂部统一规划、车间详细领导、班组自我管理”。
进一步明确班组管
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