《MTP》216天.docx
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《MTP》216天
《MTP----管理者的综合素质能力训练》
管理从思想上来说是哲学的,从理论上来说是科学的,从操作上来说是艺术的。
------王誉凯
课程背景:
本课程适合企业全层级管理人员。
鉴于中国企业的特点和人员素质状况,本课程在原美国版本的基础上做了修改和调整。
更易于参训人员的吸收,更贴近中国企业的实际。
企业的管理者一直都是制约企业发展的重要瓶颈之一,所谓的羊与狮子群的现象在很多企业屡屡发生着。
注重经验,轻视总结;重视“术”、“器”层面的,忽视“法”层面的;追求理论式的,忽略实践的结合……造成了今天的企业像拖着一列轴承不转的列车,艰难的向前蠕动着。
究其根源,职业化、产业化是我们先天的缺乏。
本课程旨在通过点线结合的方式方法,给到管理者一些思路、启发和具体的工作方法。
适合对象:
企业管理者,人数40人以内
培训目标:
通过本项目的学习,使得学员可以
1.理解企业管理和时代的关系,正确的看待管理现状,找到差距
2.记住企业工作的基本流程,学会工作开展的方法论
3.学会管理问题分析与解决的步骤
4.提升组织管理的技能,从组织层面上学会如何做好团队建设
5.理解并学会使用识人、用人、育人、发展人开展组织管理工作
6.正确的做好自我角色定位,处理好情绪、时间和思维方面的能力提升
时间:
2~16天(每天6小时)
课程大纲:
一、观念篇
1.中国企业所处现经济环境分析,趋势分析
2.企业所处的时代阶段(物本、事本、法本、人本、价值本)
Ø【讨论】您所在的企业在哪个阶段?
适合的管理体现的是什么特征?
3.企业发展阶段的特点和对管理者的要求的变化
4.企业经营和企业管理的分工定位
二、绩效管理篇
1.如何理解和接受任务
1)为什么要理解任务
2)明确任务范围----责、权、利明确和任务性质明确
A.主责性任务的接受
B.配合性任务的接受
C.授权性任务的接受
D.临时性任务的接受
【小组活动】学习心得交流,工作任务不同,完成的路径和方式也不同
3)明确任务的受益方----近益方、远益方
【讨论】明确受益人的必要性
4)明确任务的目的和目标----不忘初心,这个真的很重要
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部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- MTP 216