市场部半年度工作总结.docx
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市场部半年度工作总结.docx
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市场部半年度工作总结
市场部半年度工作总结
市场部半年度工作总结1
20xx年上半年市场部在公司领导正确指导下,开展了大量的有针对性的工作,提高了工作效率,加强并结合市场部自身情况制定安全防范措施,为迎保十八大做好准备。
下面我将本部门1—6月份的市场经营与管理、商户续签合同及二手笔记本收售等情况做以下总结:
1.市场经营与管理:
在20xx年上半年市场部强化管理、狠抓落实、保证安全生产有序可控。
安全是各项工作发展和经济效益增长的重要保证,也是为市场商户提供优质服务的重要体现。
因此市场部在公司领导的正确领导下,实各项规章制度和标准化作业,在“逐级负责,规范管理”的原则下,实现了经营与管理的有序可控,同时在原有的制度下,部门相继修订完善了市场部二手笔记本收售管理制度、市场部商户新租续租柜台流程、紧急事件应急处理方案、杜绝市场假冒伪劣产品知识培训等等。
这些管理制度的完善促进了管理工作的有章可循,有章可查,达到了规范、约束、促进的目的。
2.加大力度严查二手产品收售工作:
市场部在保证商户利益,规范市场二手产品大方向下,加大力度对市场内的二手产品收售工作进行严格的检查:
对商户收购的每台二手产品在登记时,严格按照“三查、七对、五报告”的原则进行业务受理,对可疑现象、可疑人员及时上报。
同时,定期对售签情况进行分析,了解所涉及到的商户的经营状况。
并针对市场收售二手产品商户较多的情况,制定了“五表格、无错误”的登记措施,同时对二手笔记本进行了统一贴签位置的规定,为市场更好的经营管理打下了坚实的基础。
3.商户续租新租柜台管理:
上半年第二度市场逐渐进入了新租续租高峰期,市场部针对高峰期的到来,做到“三前一后”。
三前是指准备合同提前、市场调研提前、税款存缴通知提前,一后是指合同签约完成后招商部逐级检查做到无错误无漏签。
(和财务部门如何核对,哪几个表进行核对)整个合同管理规范化,签约过程透明化,保证了当月商户的顺利签约。
4.加强员工培训提高安全意识优质服务商户:
市场部是中海市场的一面镜子,员工业务素质直接影响到市场的服务质量。
因此在主管市场部的领导指导下,部门员工有针对的进行了加强服务意识提高安全意识的培训,对待商户我们要做到注意自己的语音、语速、语态。
多用请、您好、谢谢等礼貌用语。
6月份为安全月,市场部员工除了认真学习安全消防知识外还加强了紧急事件的应急处理培训,假冒伪劣产品知识培训等。
有效的促进了员工的安全意识。
5.不足及改正:
20xx年上半年市场部的工作虽然取得了一定的成绩,但在实际工作中也存有差距,如:
市场部在中关村电子市场调研次数应该增加、员工培训工作还需更加完善。
为此,市场部在下半年工作中总结工作不足,认清差距,努力完善各项工作。
(所有所做工作的数据都没有,包括:
治理营业执照与经营人不符的,调控经营项目-监控,广告牌与经营项目不符的,重新整理的档案表格有哪几个)市场部半年度工作总结2
20xx年上半年,市场部主要完成以下工作:
1、业务方面:
制定公司的月度经营计划,并落实当月经营完成情
况;编制整理月度市场信息报告,对公司的主要原材料及各种产品的市场信息进行分析,并提出相应的经营措施。
2、市场信息的收集:
主要通过网络、媒体、客户反馈和公司内部
各部门进行收集和定制网络资讯。
同时与国内的知名资讯公司进行交流,以增加市场信息的来源。
3、市场信息的作用:
每月完成市场信息分析报告,由于信息的内
容涉及较为广泛,对公司原材料及产品的未来市场走势做出相应的预测,为公司降低采购成本和提高了公司产品利润起到一定的指导作用。
同时也为公司领导调整经营策略起了一定作用,如对2、3号机的原料价格及产品的价格进行预判,并做好毛利的测算工作,以指导2、3号的品种及生产计划。
4、存在的不足:
市场调研力度不够,需加强。
拓展更多的调研渠道,投入更多的精力于调研,以获得更多、更全面的市场信息。
市场部半年度工作总结3
各位领导、同志们:
大家好!
非常荣幸参加本次会议。
转眼之间,XX年已经过了一半,伏案沉思,半年来,作为**事业部副总经理,我始终坚持以经济效益为中心,加强部门管理,脚踏实地,不断学习,与部门员工齐心协力,较好地完成了公司下达的各项指标任务,主动向“营销经理”转型。
现就**事业部市场经营状况及下半年市场拓展思路向大家作个简要的汇报,请领导审查。
本人承蒙**及各位领导厚爱,从XX年7月担任**事业部营销副总,进入**事业部后,首先要做的第一项工作就是理清历年来遗留下来的应收款以及发出商品的销售情况。
然而,在清理的过程中,却发现成立不到半年的事业部经营状况如此混乱,发出商品遗留**万元(基本上无法收回),应收款遗留**万元,在这种情况下,我应该立即去做的就是带动营销人员清理发出商品货款,并就可收回的应收款进行大力的催讨。
在集团各部门的配合下,我们取得了很大的进展,收回了**、**、**应收款共计**万元。
并就**公司要求的质量索赔事宜同**高层进行沟通交涉,经过深入的交谈,站在客户的角度解决问题,在**的理解、支持、配合下,至XX年8月底,将索赔标准1赔6降低为1赔3,直接给企业降低损失**万元。
我们也深深的知道,客户是企业生存的生命线,我们也意识到根据目前的经营形式,不能只局限于已有的成熟的老客户,为了拓展我们的市场,也应该积极的对新用户进行拓展,在各部门的积极的配合下,在**新开发的客户中,成功地处理好了同**的关系,也取得了他们的进一步的认同,目前合作的非常愉快,订单也有所增加。
另外,在同**分部方面的合作,在经过我们的积极的拜访和通力的合作下,努力满足客户的各种需求,目前也获得了他们的认可,取得了令人欣慰的成绩;在和**公司的合作也有了实质性的进展,提高了客户的满意度。
根据市场的需求,紧跟市场电子信息化的进程,通过阿里巴巴宣传我们公司的产品,调查市场需求,目前客户询价不断,为提高我们未来的市场占有率打下了很好的基础。
另外,在新老班子领导的交替过程中,我忠实的履行了集团公司对**事业部的指示,为***事业部经营领导班子的更替工作做出了一定的努力。
在新的领导班子上台以后,在经营业绩方面也取得了可喜的成绩,今年1-6月份产品销售额同比去年同期增长了%。
总而言之,这离不开集团的领导,特别是**兼任事业部总经理后的英明决策。
在担任**事业部营销副总以后,我坚持以卧龙“诚、和、创”为精神动力,本着踏踏实实做人的原则来处理各种关系。
在稳固老用户的基础上,努力拓展新用户市场。
在各个部门的配合下,老用户**公司产品、法国**产品、**产品都非常稳定,**系列产品已经全面投产,订单也增加了。
而**的产品实现了系列化,**产品也已经全面投产。
下半年,遵照*总“努力拓展新客户,新市场”的要求,已着手对罩极电机市场、串激电机市场(外资厂的电动工具)、启动电机市场进行有效的拓展,重点对有意向的**、**及正在联络的**及**几个外资吸尘器电动工具的工业厂家以及广东中山、东莞罩极电机、串激电机市场进行有效的拓展,为XX年**事业部的发展奠定坚实基础。
其次,加强管理,规范区域经理行为,确保工作的到位也是我今年工作的重心。
观念的更新是首要因素。
我首先将自己获取的相关知识通过各种形式传达给区域经理,使全员转变观念,培养工作自觉性;其次通过跟访、市场调查、平时工作调查等形式规范区域经理拜访行为,并分析各区域经理工作中的亮点与不足,宣扬亮点、指导不足,尽量使全员业务素质全面提升;为使区域经理拜访真正有价值,我通过实际跟访寻找最适合的拜访方法,杜绝了走马观花现象,提升了拜访质量;目前由于国外市场的不断打开,国内市场面临着很大的压力,所以我就特别强调对老客户访销服务到位的情况下大力发展新市场,减小市场盲点;重视客户投诉,将之与客户经理工作质量结合,加强自我督促,部门全员合理制订每日、每周、每月工作安排,互相监督,使工作逐渐向程序化发展。
通过一系列管理措施,使区域经理基本知道应该做什么、怎样做。
我认为,一个人只有对自己的企业,对自己从事的工作抱以极大的热情,才能极大地发挥潜能,为企业创造更大的价值,并在工作中找到乐趣。
我
正是用这种心态面对自己的工作和企业,按照营销经理的职能职责严格要求自己,尽心尽责做好本职工作;当个人利益与公司利益发生冲突时,毫不犹豫放弃个人利益。
对于今后的努力方向,我对自己做了如下的打算:
1、继续加强学习,重“内涵”,迎接挑战;
2、加强动脑思考能力,在工作中多想办法、出点子;
3、加强组织协调能力;
4、带领营销提升服务水平,帮助客户赢利,提高客户忠诚度;
5、继续加强国内市场开拓工作。
以上是我的汇报,有认识不足的,请领导指正和帮助,我会在今后的工作中更加努力、带好队伍,在***事业部发展的历史进程中,以我们的诚实、勤奋和智慧创造我们美好的生活,为卧龙的发展添砖加瓦。
谢谢!
市场部半年度工作总结4
转眼间来到市场部快半年了,在这半年中从各方面严格要求自己,时刻要有一种危机感。
深深了解与市场“共存共亡”的重要性,如果不尽心尽力地做好本职的工作,在激烈的市场竞争中,所有员工都将可能遭到失业的命运,必须改变“观望”的态度以更为积极主动的精神参与市场管理的工作。
在创建全中国文明城市活动中,我以个人的工作成绩,得到了上级领导的.信任和支持,并以最大的热情投入到工作中去。
由于北站市场环境复杂,管理繁烦琐,工作有相当的难度,但是在领导的正确引导下以及同事的密切配合、大力协调、共同努力和家属的理解体谅下,使工作取得了较好的成绩,没有受到客观因素的影响。
今年由于工作需要我由三交易区调到一交易区担任组长职务,具体工作范围是主管西一栋、西厅皮件、南墙展示台。
现将我在这半年中的工作情况总结
一.对市场工作,提前思考,对任何工作做到要有计划。
1.本职业务,及早思考,早作打算。
2.分析预测在前。
对一些常规性的工作,要分析与以往不同的特点,预测会带来什么问题,从而及早提出解决的办法。
3.计划准备在前。
早作计划,确定基本方案,最好要有两三套路子,以便在讨论研究中予以取舍,如果“临时抱佛脚”,不仅难有质量,处于消极应付局面,而且会影响工作计划的贯彻落实。
二.和市场全体人员一道,分工明确,责任清晰,精诚团结,密切配合,将各项工作落实到位。
具体措施是:
1.规范市场管理、加强消防设施及其消防通道管理,由于市场经常出现乱堆乱放、出摊占道、严重堵塞了消防通道并影响了正常的经营活动,我已很抓了这项工作。
保证消防通道随时畅通。
及时杜绝消防隐患以免造成生命财产损失。
2.督促市场经营户按时缴纳摊位费,不能拖欠。
现已基本没有拖欠现象发生,如在市场管理中与经营户发生争执,必须顾全大局以整体利益出发,避免工作态度的解单粗暴,要进行说服作好思想工作并妥善解决问题。
3.倡导经营户合法经营。
对及个别经营户打扑克、下象棋的现象给予制止,禁止小商小贩进入市场,以免影响正常的经营秩序,必须严格遵守作息时间,工作期间不能串岗聊天以及从事与工作无关的事,认真负责的搞好市场管理工作。
三.认真负责的完成了上半年上级领导下达的各项管理任务。
以上是我在上半年的工作情况,在工作中还有许多不足之处,敬请领导提出宝贵的意见。
我会在以后的工作中再接再励更上一层楼。
争取在下半年给上级领导交一份满意的工作业绩。
市场部半年度工作总结5
20xx年在公司正确领导和各部门的大力支持下,通过部门全体员工合理的分工协作和辛勤的工作,较好的完成上级下达的各项任务。
在紧张繁忙工作的同时,在不断的通过工作,积累经验、提高水平,为落实“巩固、发展,提高”的目标而努力工作,以优质高效的服务来大力支持我公司的市场开发战略。
上半年工作回顾
一、配合局相关单位进行国内、国际工程项目的投标工作。
截至20xx年6月30日止,已配合局市场部完成大连国家石油储备基地项目的投标工作,配合局国际部完成叙利亚成品油管道工程、泰国天然气管道工程等4个国外工程项目的投标工作。
目前正在进行国际工程项目投标工作的有,印度尼西亚和利比亚等3个天然气管道工程项目的投标工作。
(一)国内、国际主要工程项目投标情况
1.国内工程
A.已完成的投标项目
1.大连国家石油储备基地项目:
10万方罐30座
2.国际工程
A.已完成的投标项目
1.叙利亚成品油管道项目:
项目全长178公里,管径18英寸。
2.叙利亚成品油储罐项目:
3万方罐5个,万方罐3个。
3.泰国万诺伊至卡浩伊天然气管道项目:
项目全长76公里,管径36英寸。
4.利比亚苏夫艾金供水与灌溉项目:
项目全长66公里,管径36英寸。
B.目前正在进行的投标项目
1.印度尼西亚南苏门答腊至西爪哇天然气管道项目:
项目全长公里。
2.利比亚的黎波里至美丽塔输气管道及美丽塔压气站项目:
项目全长119公里,其中管径34寸管道长度98公里;管径24寸管道长度21公里。
3.利比亚胡姆斯至的黎波里输气管道及西德拉与瓦驰卡压气站项目:
项目全长157公里,管径34寸。
(二)投标工作中存在的问题
1.管道局对投标工作要求很严格,制定了详细的投标时间进度计划,要求各单位严格按照投标时间进度计划提交相应的资料。
由于设计提供的料单中个别物资的技术规格不详细,使询价时厂家的报价信息不能按时返回,对该类物资的价格只能借鉴以往工程采办的相对价格进行估价,易造成价格偏差。
2.在近期工程项目的投标中工作中,商务报价部分要求同类产品提供报价的供货商要在三家以上。
而我们在同类产品中可选用的供货商的数量尤其在作设备报价时许多达不到要求。
3.近期工程项目招标文件中,业主都会给出相应的供应商短名单,要求采办对指定的产品,采购范围要在供应商短名单内。
但往往业主提供的供应商短名单中,许多国外厂商我们没有打过交道,甚至一些厂家我们根本找不到联系方式。
在我们作利比亚苏夫艾金供水与灌溉项目物资询价中,由于该项目的管道主材是玻璃钢管,管件、短管也是玻璃钢制品,而该类物资我们
没有采购经验、询价周期又短,对国内的产品我们选择了三家供货厂商并做了详细的报价;而国外的产品,由于我们没有渠道只找到了一家代理,而这家代理在询价期内价格一直未报全。
这些充分暴露了我们对输油、气工程项目以外的其它工程项目,引进物资供货商信息方面的准备不足。
4.在多数的工程项目投标中,仪表自动化控制系统部分的设备报价,由于专业化强、技术含量高,该部分设备的询价我们基本上委托中油龙慧公司办理,在该部分设备的价格鉴别上,基本上丧失了发言权。
(三)对保障投标工作顺利进行的建议
1.应尽快建立公司信息网络平台,改变现有询价方法提高工作效率。
2.应增加输油、气工程项目和其它工程项目,物资供货商信息方面的储备,巩固和扩大现有的信息渠道和来源。
3.加强专业化人员的培养和引进,尽快弥补自身的缺陷和不足。
4.建立相关的奖励制度,调动参与投标人员的极积性。
二、申请办理基本建设货物采购招标代理资格认证工作
今年我部另一项重点工作,是申请办理基本建设货物采购招标代理资格认证工作。
一方面由于该项工作中对近三年采购代理招标业绩累计中标金额三亿元以上和招标业绩综述以及提供具有可作为评标委员会成员人选的技术、经济等方面的专家库等资料的收集,基本涉及我公司所有工程项目部、专业公司和相关人员,信息反馈和资料整理占用了大量的时间。
另一方面由于近期配合局内进行工程项目的投标工作比较繁重,部门人员的主要时间和精力都放在了投标工作上;给该项工作的进展带来了一定的影响。
目前,申请办理基本建设货物采购招标代理资格认证的工作,在公司专业公司、各工程项目部和相关人员的大力支持下,已完成应具备的基础资料
部分的收集和整理;已完成招标代理机构章程的编制;资格申请书部分计算机使用和信息化建设及招标业绩综述的编制工作。
计划于近期交廊坊市发展计划委员会进行初审,对初审中提出的不完善部分抓紧进行完善,为最终正式提交做好准备工作。
三、陕京二线项目协调工作
1.配合石家庄中转库按照陕京二线供应部工程竣工资料组卷的要求,优质高效地完成了竣工资料的整理提交工作。
2.做好信息沟通工作,确保信息准确、及时传达到相关部门。
3.配合公司质量、安全环保部做好陕京二线iSO9000管理体系内审工
作,迎接20xx年度管理体系外审检查。
4.按照公司财务要求严格地控制了资金占用,加快了费用结算。
四、公司生产经营情况统计、汇报工作
通过收集各专业公司和各工程项目部生产信息,编制生产周报确保公司及时准确了解各专业公司的生产经营情况;工程项目物资合同签订、生产加工、运输到达情况。
对反馈的信息中需协调解决的问题及时地给予落实和汇报,确保了公司相关部门和单位生产经营活动的正常、有序的进行。
近期已下发通知要求各单位及工程项目部每年2次上报生产经营活动汇报和项目合同签订及竣工资料和采办工作总结等资料。
五、完成上级下达的其它工作情况
1.完成了局下达的标准化机组材料消耗定额的编制工作
2.对集团公司、管道局招投标管理办法提出修改意见和建议并编写完成了物资装备总公司物资采购招标管理办法。
3、修订完善《管道局物资采购管理办法》并经管道局正式行文下发各单位。
4、编写完成物资装备总公司职工培训教材——国际、国内管道工程物资采购和现场管理部分。
5、由公司领导多次出面基本与管道公司就管道工程物资采办服务内容及取费达成初步意向。
6、部分职工参加了河北省劳动人事局举办的高级物流师培训班和国家经贸委举办的招标培训班。
下半年工作计划
1.加强员工专业业务能力的培训和提高。
2.加强员工外语水平的培训和提高。
3.加快申请办理基本建设货物采购招标代理资格认证工作。
20xx年随着我局国际市场开发力度不断的加强,陆续开发了新的国际市场,通过参与国际工程的投标工作,不仅加快了我公司人员专业素质的提高,也对我公司如何更好的利用专业优势,提供及时准确科学合理的报价提出了更高的要求。
面对如此层出不穷而又复杂多变的国际国内市场机遇,我部作为公司市场开发体系中的一个重要环节,与公司其它专业公司、职能部门默契配合,以科学的管理,精准的信息,优质高效的服务实现公司的市场开发战略。
为管道局实现“创新思维、实现超越,争雄国内、走向世界”的总目标而努力工作。
市场部半年度工作总结6
20xx年上半年是我国宏观经济复苏,证券市场逐步回暖的阶段,市场拓展部抓住这个大好机遇,在公司各级领导的正确领导下,在营业部领导的大力支持下,在市场拓展部全体员工的积极努力下,各项工作有序开展,稳步推进。
过去的半年里,我们在证券经纪营销、投资者教育、经纪人团队建设、内部管理等各方面均取得了新的进步。
现将具体工作总结如下:
一、经纪业务营销工作方面:
今年以来,证券市场如火如荼,市场的发展,为我们的经纪业务营销工作创造了良好的条件。
我们积极把握时机,全面推进市场培育、市场宣传、市场拓展工作,取得了显著的成效。
1、积极开拓投资新领域,着力提高市场占有率
市场拓展部按照年初制定的工作计划,千方百计做好证券经纪营销工作。
半年来,在我部全体员工的共同努力下,我们已经对乌兰察布市内11个旗县市进行了广泛的宣传与营销。
同时与本市农行13个营业网点,工行6个营业网点、中行9个营业网点和建行5个营业网点建立起了长期稳定的合作关系,为我部大力发展周边旗县客户,服务广大投资者构建了广泛的服务网络与营销平台。
特别是与中行开展的联名卡营销活动,与农行开展的“第三方存管”合作活动更是取得了良好的效果,也为今后双方各项业务的快速发展奠定了良好的环境。
截止到6月30日,市场拓展部开发客户共计1050户,新增有效户278户,新增托管资产1270万元。
一份耕耘一份收获,在我们努力的工作下终于取得了可喜的成绩。
2、坚持创新思路,不断扩大营销渠道
在不断加大与银行合作的同时,我部还积极寻求有效提高营销业绩的新渠道。
为此,市场拓展部全体齐心协力、集思广益,坚持不懈地学习优秀券商营销经验和成功营销模式,因地制宜,制定出适合本
地区营销工作的方法与模式。
上半年以来,我们成功开展了小区营销活动,通过悬挂横幅,布置展台,为小区居民现场讲解开户流程、投资技巧,利用节假日业余时间深入居民小区为广大投资者提供优质高效的服务环境,提高广大群众的投资理财意识,普及证券金融知识。
经过坚持不懈的努力,小区营销取得了良好的效果。
另外,客户经理也在千方百计地寻找营销瓶颈的突破口,发动亲朋好友,发挥资深人脉资源优势,主动走进各大企事业单位中开展证券业务宣传,通过他们的努力,有更多的投资者逐步了解证券市场并加入到投资者队伍当中。
通过我们的市场调研,发现在银行员工及客户队伍当中,有着大批的基民,而且被深度套牢,苦于没有正确的投资理念和理财知识而在苦苦等待,为此,市场拓展部主动加强对这一特殊群体的营销宣传,鼓励他们改变投资观念,积极主动地参与到证券市场当中来。
二、投资者教育工作方面:
客户服务是营业部的立足之本,加大对投资者的培训和教育力度,坚持办好每一期投资理财报告,逐步培养一支成熟理性的投资者队伍一直是市场拓展部营销工作的重点之一。
我部也在上半年的工作中做了大量而有效的投资者教育活动。
1、切实推进投资者教育工作,不断提升服务质量
随着行情的不断转暖,新入市投资者在日益增多,一般来说,他们风险意识相对薄弱,很多人几乎没有任何投资常识,投资盲目冲动的现象较为突出。
为了加大投资者教育力度,化解投资风险,在我们积极组织和精心准备下,今年上半年已经在乌兰察布市内周边旗县开展了25场形式多样的投资理财报告会和证券知识讲座,为当地投资者普及证券市场基础知识,主动揭示证券市场风险,引导他们树立正确投资理念,通过此举,增强了广大投资者在证券市场长期投资的信心。
通过办理第三方存管业务的机会,我们还精心编制相关内容,主动为卓资县工行、兴和县农行、兴和县地税局的广大干部职工举办了多场知识讲座,讲解证券市场发展前景,第三方存管业务办理流程和常见问题解决方案等。
此外,市场拓展部在5月中旬还特邀研发中心著名证券分析师王
飞老师前来我市在集宁区、丰镇市和察右后旗成功举办了三场大型投资策略报告会。
王老师通过风趣幽默、深入浅出的讲述为大家解读政策走向、评说市场热点,每场报告会都受到了广大投资者的欢迎,取得了圆满的成功。
这次活动不仅为广大投资者准确把握市场机会,树立正确投资心态起到了积极的作用,也为进一步开拓市场、挖掘潜在客户奠定了坚实的基础。
2、联手大众媒体,开辟投资者教育新窗口
营业部经过深入研究、细致调查后主动和乌兰察布广播电台联系,决定与他们联袂打造一档金融证券类节目。
市场拓展部很快制定出了一套详尽的栏目策划方案,栏目名称为《今日证券》,确定在乌兰察布市广播电台调频台播出,收听范围覆盖了包括乌兰察布市在内的内蒙古中西部广大地区。
该栏目以普及证券知识、加强风险教育、帮助投资者树立正确的投资理念、稳定投资者情绪、增强投资者对市场长远发展的信心、提高投资者素质为宗旨。
该栏目在周一至周五的上午9:
15—9:
30和下午3:
20—3:
50两个时间段播出,上午的内容以当日财经要闻为主,下午的内容以盘面分析和市场热点评析为主,下午还有有15分钟时间的直播连线时段,由电台导播转接听众的电话或者短信,营业部咨询人员现场解答。
栏目的创办中既提高了员工的口头表达和随机应变能力又锻炼了营业部的咨询队伍,起到了一举多得的积极作用。
春风化雨,润物无声。
我们坚信“今日证券”栏目的开播,将为增强集宁营业部竞争力、提高恒泰证券知名度提供了一扇重要的宣传窗口,也为我们办好股民学校、开好巡回投资理财报告会普及金融证券知识,坚持对先进投资理念的传播以及营业部的长期发展提供有力的平台。
在积极和
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