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纪律与执行力
纪律与执行力
高尔基曾经说过学习是终生的伴侣,工作是未来的曙“
光。
不好好学习等于慢性自杀,浪费时间等于浪费自己的生
命。
有知识的人看到书本就像饥饿的人看到面包一样,是””“
有一种学习的欲望与渴求。
学习与培训为最好的投资,但现
实生活中由于人们观念的不同导致对待学习的态度也不相
同。
我们有机会的话需要多听取或学习名人名家的讲座,吸
取其中的精华是非常有必要的。
俗话说听君一席话,胜读十“
年书,这些经历丰富的人所讲述的哲理名言是我们在生活”
工作中经过长时间的才能够总结出来。
所以我们单位要养成
一个学习的风气。
国家不是早就提出了学习型社会,学习型“
组织这说法吗?
这也是要提高国人的学习意识,一个单位”
要想做强、有发展,就要不断的学习。
今天我们所要探讨的内容:
一、纪律与执行力
一个成功的单位或部门是具有很强的执行能力的,纵观
国际国内的成功企业,企业中每个人的执行能力都比较强硬。
执行力的来源是统一大家的认识。
在日常生活中有这样一句
习语,没有规矩不成方圆。
所以古书上讲,规矩乃成方圆之”““
器也!
,画圆少不了规,画方少不了矩,规矩是成方圆之气”
束,因约做什么事情都要有一个论就要求无的基本条件。
这.
此,要想在一个集体中使各项制度都能有条有序的执行,就
要受到整个集体的规章制度的约束,这就需要一个纪律。
纪
律的定义在辞海里是为了保证工作与生产的正常运行而制
定的规章和条例。
在现代生活中,工作生活的秩序就体现在
纪律性上。
纪律又包括非常广泛的内容。
例如,单位的规章
制度、财务制度、报销程序等等都属于纪律的范畴。
每个人
在工作中要想使自己的本职工作做好,首先要立规矩,考虑
所管辖的工作范围的流程、标准,然后立章法,按照章法执
行。
这一点需要大家在工作中认真的思考。
在单位的管理方
面也需要立下规矩、章法,按照制度办事、管人,一个单位自
然就成功了。
目前关于制度管理方面最流行的两本书是《用
制度办事》、《按制度管人》就是强调制度的重要性,他把制度
渗入到人们生活的各个方面,强调制度的重要性。
二、为什么要强调纪律与执行力
在现代管理中有句名言,纪律作风出战斗力,纪律作风“
出经济效益。
”
中国最早的兵书《孙子兵法》中强调通过对人们的严格
训练就会使战役成功。
其中十三章都用大量的篇幅讲纪律方
面的要求。
兵行从纪律,敌溃自奔忙,无一纪律,虽百万之师,“
无一有用。
在古代战役中纪律是成为战役成功的关键。
古话”
说一头狮子带领的一群羊可以战胜一头羊带领的一群狮子,”“
位执行力在那。
地方单的铁律和纪的铁有的个为的就是因讲.
的管理与军队作战一样,纪律要严格,正所谓步调一致才能“
得胜利,这一理念也是在国际上认可的治理国家,治理企业”
及军队的名言。
我国历史上许多军队的名留千史也是通过纪律来实现
的。
宋朝岳家军撼山易,撼岳家军难。
岳家军的纪律有四条“”
包括饿死不掠抢,冻死不拆屋,夜不入民宅,晨起草不乱。
”“
强调部队到哪里都要爱护百姓,不掠夺百姓的东西。
战士住
过的地方,在第二天晨起后不留痕迹。
明朝李自成要求部队
两条纪律杀一人如杀我父,淫一人如淫我母。
因此受到百姓“”
的欢迎与拥护。
近代历史中,秋收起义毛泽东与周恩来领导的军队在井
冈山会师时部队比较散乱,毛泽东通过三湾改编,从整顿部
队纪律开始,规定三大纪律,六项注意,包括一切行动听指”“
挥;收缴的东西与资料要归公;不虐待俘虏等。
在三大战役中,
共产党用四个月零天歼灭国民党军队万,这在世界历1509
史上也称之罕见。
毛泽东在为新华日报社的题词中写道加“
强纪律性,革命无不胜。
年元旦题词再次强调这一观”1949
点。
因此,在中国历史上如果没有严格的纪律,革命是无法
取得胜利。
年安彩集团,由于日本撤股,企业生产低迷,这种1990
情况下,领导从抓劳动纪律开始,做好五件小事不迟到,不“
早退,不允许抽烟逐步提高,在绩些小事,成过这等,通”
年月实现盈亏平衡点,月份有盈利。
安彩集团曾被541992
评为电子行业的功勋企业。
”“
一个单位成功的关键是要有严格的制度,单位效益来自
于管理。
因此,大家需要拓宽思路,在未来每个人都可能管
理一方面,就需要从管理制度方面开始,想好怎么样做好,
增强自身的管理观念。
三、执行纪律要克服的错误观念:
、重自由,轻约束。
干部、职工往往都想在工作中少点1
约束,多点自由。
这时候我们要弄明白自由与纪律的关系。
自由是相对的,没有绝对的,任何自由都是有条件的。
所以
自由是受约束条件限制的自由。
例如火车只有在轨道上才“
可以自由的前行,轮船如果离开航线有可能就碰到暗礁,在”
日常生活中我们要正确认识自由与约束的关系,在一个单位
中,最起码的时间观念就应该严格地自我要求,每个人要养
成良好的习惯。
、上有政策,下有对策。
执行纪律关键是靠自觉性,不2
需要强调客观理由,关键要靠自觉性,严禁耍小聪明。
、领导在一个样子,领导不在是另一个样子。
领导在时3
表现很好,工作热情积极;领导不在时放松对自身的约束,工
作散慢。
在一个工作环境中要做到严格要求自己,加强自身
修养,做到领导在与不在都是一个样子。
对于管理我认为可
层是自管。
是服管,其次是互管,最高层次,最低层三个为分.
我们不能一味停留在最低最原始的服从管理这个层面,而要
上升到相互管理和自我管理这个层面上来。
四、提几点要求
、一切行动听指挥,在工作中要坚持下级服从上级的原1
则,一级管理一级,一级服从一级,有意见可以越级反映,但
直接领导所下的命令要无条件的执行。
、纪律讲究自觉性。
无论在何时何处都要增强自我约束2
力,提高自身的认识。
在遵守纪律方面,我们更应该提倡自
我约束,自我管理。
、维护纪律的严肃性。
制定的制度,有人违反时要敢于3
出来制止。
现代企业强调木桶理论,一个单位的素质与水平
取决于素质最低的同志的素质水平。
、执行纪律要养成习惯。
考虑问题、处理事情要养成真4
正按制度办事、管人,在制度、纪律面前人人平等。
任何人都
不能搞特殊,处处严格要求自己。
严肃纪律性,提高执行力
尊敬的各位领导,今天我和大家交流的内容是严肃纪“
律性,提高执行力。
纪律之于执行力是一个企业能否生存发”
展的最基本前提,没有规矩不成方圆这句简单的话传承了“”
千年来的管理经验,大到一个国家的法律、小到一个企业的
规章制度,没有法律的约束,国家何以繁荣昌盛;没有纪律的
约束,团队成员何以安定有序、各行其是。
我们要构建一支
具有优秀执行力、无坚不摧的团队就要有严明的纪律做保障。
下面我将从为什么要严肃纪律以及如何提高执行力等方面
和大家共同探讨:
一、严肃纪律
、概念1
纪律是保证执行力的先决条件,那么什么是纪律呢?
所
谓纪律,简单的说就是规则,是要人们遵守组织确定了的秩
序、执行命令和履行自己职责的一种行为规范,是用来约束
人们行为的规章、制度的总称。
纪律首先是服从,个人服从
组织,少数服从多数,下级服从上级。
纪律是在一定社会条
件下形成的、一种集体成员必须遵守的规章、条例的总和。
具有社会性、历史性,阶级性和强制性等特点。
纪律对一个单位,一个组织,甚至于对一个国家一个社
会来说,都是非常重要的。
纪律存在于社会生活的各个方面,
持正认识它、遵守它,以维需要去们不有,人处不在、无时无.
常的社会秩序。
一个企业只有纪律严明,管理严格,才能保
证生产的正常进行。
纪律是企业经营和发展的基本前提。
、种类2
纪律的类型很多,大致有:
政治纪律、组织纪律、劳动纪
律、军事纪律、财经纪律、学校纪律、职业纪律等等。
每一个集体都有它自己的纪律,对于一个企业来说主要
是组织纪律和劳动纪律:
先说个人服从组织。
我们知道,一根线一扯就断,几十
根线拧在一起成一股绳可捆住猛兽;一条小河很容易干涸,
许多条小河汇成大江可以永远奔腾不息。
同样的道理,单枪
匹马干不成革命,建设社会主义现代化的伟大事业更需要把
亿万人民组织起来。
对于一个企业就要求每名职工要服从命
令听指挥。
遵守下级服从上级、班组服从管理处、管理处服“
从公司的原则。
对领导分配的工作,不得无故拒绝,不应该”
挑肥拣瘦,讨价还价。
所谓劳动纪律,也就是我们平时所说的工作纪律,是在
共同劳动过程中,对人们的行为进行监督的手段。
它涉及劳
动过程中人与人之间,人与劳动工具、劳动对象之间的关系。
劳动纪律是生产劳动客观规律的需要,只要有共同的生产劳
动,就要有一定的秩序、一定的制度,以协调人们的行动。
劳
动纪律在日常工作中主要表现在:
格遵守须严工必纪律。
首先要求每个员方面的时
(一)工.
考勤制度。
按时上下班,不迟到、不早退、不旷工。
以及合理
地利用工作时间,讲究工作效率。
(二)生产技术方面,要求每个员工在按时完成生产任务
的基础上、遵守操作规程、遵守各种安全技术规程保证安全
生产,爱护国家和企业的财产,合理节约地使用原料、材料、
燃料等。
、意义与必要性3
制定纪律是客观规律的要求、是人的利益的需要,符合
一切事物相互联系、相互制约的规则。
一个成功的企业,必
须是一个团结协作、善于思考、爱学习,富有创造力和进取
心的战斗团队。
因为他们的目标是一致的,利益也是一致的。
一个企业要想健康有序的发展,没有严肃的纪律来保证,将
是不可能实现的。
纪律永远是实现忠诚、敬业、创造力和团
队精神的基础,是力量发挥、企业成功的保证。
举个几个我们日常生活中特别简单的例子:
在我们乘坐
公共交通工具出行的时候,如果大家一拥而上,势必会影响
速度耽误时间,大家都上不去、走不了。
但如果能够按照纪
律、规则,排好队依次上车,那么很快大家就可以顺利出行。
这其中体现的纪律与执行力的道理很简单,也是大家都懂的。
再比如车辆在马路上靠右侧通行,遇到路口红灯停绿灯行的
交通规则,试想如果车辆不按照规则遵章行驶,那么交通将
隐患。
重的严来多么带交通安全给会何等的混乱,
物的力量很大,但是它的力量是靠人来发挥的。
炸药的
威力,可以开山,但在运送炸药的过程中,严禁烟火就是一
条纪律。
若运送炸药的人随便吸烟就会引起事故,从而不能
使炸药的力量很好的发挥。
一台拖拉机有个马力一天能50
耕地的亩数,就要看驾驶员遵守纪律如何:
一个纪律很差的
驾驶员,上班晚来下班早走,一天耕不了几亩地;一个遵守纪
律的驾驶员,按时上班下班,按要求耕作,一天就能耕很多
的地。
所以说,纪律是发挥力量、事业成功的重要保证。
目前我们公司开展的生产计划管理就是让每名员工知
道我们每天要做什么?
达到什么标准?
给员工一个直观的
概念、标准。
工资符合率达到规定要求,来约束和调动员工
的工作热情,促进生产工作的完成。
据统计,在美国商界活跃着这样一批人:
他们取得了骄
人的业绩,但他们并未在任何商学院接受过正规的商业教育。
他们都有一个共同点就是他们都毕业于西点军校。
西点军校建校年间,共培养了位、2012CEO2021531
位总裁,其数量与比重远远超过哈佛等名校的商学院。
国际
电话电报公司总裁兰德艾拉斯科、东方航空公司总裁法兰·
克波曼、英特尔公司副总裁简睿杰等许多大公司总裁、总经·
理都是从西点军校毕业的,他们不是硕士、博士,而是上尉
和少校。
时校,同军秀的优是一个仅仅个角度而言,西点不这从
也是世界上最优秀的商学院。
同样,海尔、联想、华为、万科
等中国最著名的企业也存在这样一个巧合,那就是他们的老
总张瑞敏、柳传志、任正非、王石等也都是军人出身。
为什么军人反而能在商界创造如此多的神话?
他们的
绝招正是严密的纪律和不折不扣的执行力。
军人的天职就是
服从指挥,哪怕是付出生命的代价也在所不惜。
没有纪律就
没有战斗力,就没有执行力,就会打败仗。
执行力就是战斗力。
世界上最具有执行力的团队应该是
军队。
军队的执行力来自绝对的服从性和严密的纪律性。
二、案例分析
当一个企业,上到领导下到员工都将纪律意识付诸于行
动中时,那么我认为这个企业的未来必将是光明灿烂的。
巴
顿将军说过:
纪律是保持部队战斗力的重要因素,也是士兵“
发挥最大潜力的基本保障,所以纪律应该是根深蒂固的,它
甚至比战斗中激烈拼杀和死亡更可怕。
不仅战场如此,在市”
场竞争激烈的今天企业也是如此,一个纪律松散的企业,是
无法在激烈的市场竞争中生存下来的。
在我国工农红军建军初期,红军队伍受旧军阀主义的影
响,遭受到不应有的损失。
年春,毛泽东同志敏锐地看1928
到这个问题的严重性,及时地为工农红军规定了行动听指“
挥、、不拿工人农民一点东西打土豪要归公这三项纪律,““”””
同年夏天,又提出买卖公平、说话和气等六项注意。
“1929“””
年细为三大纪律、八项注意。
红军坚决实行三大纪律八项”“
注意,密切了军民关系,成为一支坚决执行党的政治路线的、
深爱广大群众拥护的、战无不胜的人民军队。
我们革命的胜
利,更加证明了加强纪律性,革命无不胜的真理。
”“
然而社会主义现代化建设的快速发展的今天纪律对人
们提出了更高的要求。
你看,打开煤气开关,就可以点火做
饭;坐上飞机,几个钟头,就可以从大庆到北京;开动车床,
产品就可以在流水线上自动产出。
可是,如果不遵守规章制
度,煤气泄露,飞机偏离航线,车床伤人。
现代化事业越往前
发展,越要加强纪律性,这是事物发展的客观规律。
之所以
如此,在于社会主义现代化建设事业使社会的各部门之间,
一个企业的各个部分之间,一个工厂的各个车间之间,一个
车间的各个工序之间,各环节都处于一环套一环的紧密联系
之中。
不论哪一环出了毛病,都会或轻或重地影响整个链条。
破窗效应”“
美国哈佛大学心理学家詹巴斗曾做过这样一项试验:
将
两辆一模一样的汽车分别停放在不同的街区。
其中一辆停在
杂乱的街区车牌摘掉,车篷打开,结果一天之内东西就被人
偷走了;而停在另一社区的那辆过了一个星期仍然安然无恙,
詹巴斗在安然无恙的汽车车窗上敲了个大洞,结果仅仅过了
见了。
就不车,汽时几个小
这就是著名的破窗理论,它告诉我们这样一个道理:
”“
环境可以对一个人产生前来的暗示性和诱导性作用。
也就是
说一种环境或秩序一旦被破坏,如果未能及时制止,会带来
潜移默化的消极影响,甚至导致更为严重的后果。
其实破窗理论,在我们今天要探讨的劳动、工作纪律”“
中非常普遍,例如工作中有人迟到早退或是无故旷工,这些
问题都是从开始的少数到后来的多数,从偶尔到经常,从量
变在到质变,结果酿成由小问题滋生大事故的发生。
究其根
本原因,就是第一个人在迟到早退或是违章时,没有人去制
止,事后也没有受到应有的处罚。
受这种环境的影响,大家
也会放松对自己的要求,有意无意的做一些有悖纪律要求的
事,长期发展下去就会产生严重的后果。
在国内的企业中,海尔可以说是执行力较卓越的一个。
更令人赞叹的是,它用年时间,就从一个濒临倒闭的小厂20
成长为世界知名品牌,并一度进入世界强之列。
500
是什么改变了海尔人?
答案就是:
纪律!
当年,张瑞敏
在接手那个濒临倒闭的小电器厂时,就是从纪律着手的。
在
那个时候,张瑞敏颁布了著名的条,包括不许打骂人、”“13
不许在工作时间抽烟喝酒、不许在车间大小便等。
现在看起
来的荒唐笑话,却是当年工厂实实在在的情形,由此可以想
象那时海尔员工的整体素质水平。
运作,团瑞敏眼里,由众多大公司集合起来的集张裁总在.
需要一种有纪律的计划和行动,以便统一面对市场、实现卓
越经营,所以海尔从创立最初就非常强调员工的纪律意识。
在第一个人砸玻璃时,是否有人去制止,事后是否受”“
到处罚。
如果大家对此麻木不仁,熟视无睹,且企业管理中
无动于衷、放任不管,其结果不可避免的发生破窗效应。
”“
这就要求我们,建立良好的职工组织、劳动纪律性,定
期不定期的对劳动纪律、工作秩序进行检查,遇到此类问题
坚决处理并跟踪处理落实整个的情况。
在思想上培养员工树
立诚信、责任、创新、奉献等正确的价值观,激发广大员工”“
的工作热情,进而不断提高工作效率。
切实做到思想上要领
先,观念上要转变,作风上要改进,行动上要率先。
只要大家
始终树立不做第一个破窗者的意识,并从严要求自己,爱”“
岗敬业,遵章守纪,我们的企业窗户将无破损之忧。
”“
三、如何提高执行力
执行力就是竞争力,是企业把战略、规划转化成效益、
成果的关键,是团队事业的基础。
没有执行力,就不可能有
宏伟的事业。
加强纪律性,也就是增强责任感,只有纪律,才
能改变人的意识,从而改变人的行为。
执行,是个人完成任
务的行为;是团队达成目标的过程;是组织决策、运营、操作
的系统集成。
对于企业员工而言,每个管理人员都要具有强烈的责任
战略要在理解、把握、吃透的制定的业于企对心,业心和事
基础上,使其不折不扣、坚定不移地贯彻执行下去,对于过
程中的每一个运作细节和每一个项目流程都要落到实处。
做
到公司领导下达指令后,回应的只有一句话就是:
保证完成“
任务!
在接受任务时绝对不能讲条件、打折扣,或是找借口、”
寻理由。
一句简单的保证完成任务体现的是实现目标的坚”“
定信心和决心,也是执行力的具体体现。
对于一个企业来说,领导层如何将队伍带好、职工如何
将工作做好,怎样通过严肃纪律将执行力提高?
在观察到一些企业失败的主要原因中不难发现,就是对
%的目标不执行导致%的失败。
例如九条岭煤业公司的1001
瓦斯爆炸事故和山西的溃坝事件,如果安全纪律再强一点,
我们的监督机构再认真一点,我们政府的管理人员和企业的
管理人员有较强的执行力,对安全隐患排查纠正过程中的执
行力强一点,就不会造成这么大的伤害事故发生。
还有三鹿
奶粉事件,要是我们国家的质量监督机构执行力强一点,纪
律性、原则性强一点,就不会造成这么多无辜孩子饱受病痛
的折磨!
从我们身边的案例,可以看到执行力的重要性,要
从日常工作中培养员工对企业的认同感、使命感、归属感入
手,从而积极引导员工爱公司、爱岗位、争奉献。
通过潜移默
化的纪律执行力教育、观念教育来激发我们大家的思想境界,
心往一处想,劲往一处使,树立起主动执行、主动实施的工
热情和拼搏精神。
作
通过以上和大家的探讨总结来说严肃纪律、落实执行力
的具体方法还要从职工和领导管理层两方面来实现:
首先从企业的员工角度,要从以下三方面加强纪律提高
执行力:
一严格遵守工作时间。
按时上、下班,不迟到、不)(
早退、不矿工,从最简单的纪律开始严格要求自己,充分认
识到企业制定纪律的必要性和自身遵守纪律的重要性。
班组
成员提高了觉悟,树立了主人翁意识,认清了个人和集体、
自由和纪律的辨证关系,自觉的遵守和维护劳动纪律,只有
认识提高,才能行动自觉。
从而自觉遵守工作时间,充分合
理的利用工时。
(二)切实履行岗位责任。
严格按照岗位责任制行事,按
照分工,各司其职、各负其责,谁失其责,当加追究。
在公司里,从班组长到管理处主任、经理,担负着保证
生产计划、任务落实和完成的责任,每一个劳动者都有责任
支持他们的工作,服从他们的安排,听从他们的指挥,这是
分工的需要、工作的需要、生产的需要。
同时企业生产经营
活动赋予劳动者的岗位责任更是重大,价值数以万计、十万
计,甚至百万计的机器设备、原材料,交给你一个人、几个人、
一个集体,焉能木然置之,不当一回事?
岗位工人在身着工
作服操纵着机器显示仪的每个电钮的时候,你可知道自己手
指所及的份量?
就要求员工要有高度的责任心,认真执行操
术规则。
改和安全技护保劳动行执真认程,术规程和技规作
掉不守纪律的坏习惯。
(三)提高工作质量。
保证日常生产的质量。
劳动纪律好
坏归根到底要通过我们的日常生产来体现,日常生产计划执
行如何,都将我们的执行力进行直观的反映,以及从侧面检
验我们的劳动纪律。
站在企业的角度,各层面管理人员对严肃纪律提升执行
方面,归纳来说主要可以从一下几方面入手:
(一)建立机制、关爱员工。
建立必要的人力资源管理制
度,明确岗位只能与责任、职责分工明确。
关心员工成长发
展,关爱员工,在了解员工个人愿望的前提下,帮助员工也
就是围绕公司复合工种、生产技术骨干、技术带头人等设计
好自己的职业目标,以提高员工工作的能力,合理运用员工
激励机制,通过切实加强教育培训的手段,不断提高班组成
员执行纪律的自觉性。
班组劳动纪律的好坏,主要取
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