农垦国有新兴农场棚户区改造AB区室外配套工程01标段施工组织设计.docx
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农垦国有新兴农场棚户区改造AB区室外配套工程01标段施工组织设计
一、施工组织设计
第一章、总体概述
第一节、编制说明
本施工组织设计作为主导施工的依据,编制时对目标工期、工程质量、项目管理机构设置、劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备及周转材料配备、主要分部分项工程施工方法、安全保证措施、文明施工及环境保护措施、降低成本措施等诸多因素尽可能充分考虑,突出科学性及可行性。
我们承诺:
如我公司中标,我们会克服一切困难,发扬我公司的优良传统,全力以赴,配备一流的人员班子、一流技术、一流的材料、一流的施工机具和超常的价格,以雄厚的企业整体实力为依托,精良的技术装备和丰富的管理经验为后盾,根据提供的资料进一步地优化施工方案,以先进科学的施工管理技术,更加合理地调动各种资源,保证以优良的质量、快捷的工期、优良的施工管理水平和优良的服务,按时交出令建设单位满意的工程。
在施工中,我公司本着对建设单位高度负责的态度,将积极与质量监督部门配合,服从建设单位及监理工程师的管理,从严控制工程量,在保证工程质量的同时认真做好安全文明施工。
制定环保措施,控制噪音尘埃污染,减少投诉;制定安全生产措施,建立安全保证体系,确保施工中不发生伤亡事故,创建安全文明工地。
同时,在施工中力争“少花钱、多办事、办实事”,将建设单位投资的每一分钱落到实处,以达到有效控制投资的目的,更好更快地交出让建设单位满意的精品工程。
第二节、编制原则
(1)坚持质量第一,用户至上的宗旨,全面执行我公司的质量方针,严格按照ISO9001国际质量体系认证标准要求进行施工管理,切实贯彻执行国家施工及验收规范、操作规程和制度,确保工程质量、工期和安全。
(2)严格执行基建程序,发挥我公司技术优势,利用先进的施工技术,科学管理,加快施工进度,确保业主投资尽快产生效益。
(3)充分发挥我公司整体实力,大量使用先进的机械设备,减轻劳动力强度,提高劳动生产率,加快施工进度。
(4)加强工程进度的科学性、计划性的管理,合理安排机械、材料、劳动力的进退场,确保科学施工。
(5)遵循国家及市政府有关环保文件精神,采取有效措施,减少环境污染降低噪音,确保安全文明施工.
(6)严格遵守国家及市政府有关消防要求,做好消防工作。
第三节、项目概况
项目名称:
广西农垦国有新兴农场棚户区改造A、B区室外配套工程01标段
建设单位:
广西农垦国有新兴农场
建设地点:
柳江县穿山镇柳石路348号A区地块
设计单位:
广西中泽建筑设计有限公司
资金来源:
职工集资
出资比例:
100%
资金落实情况:
已落实
质量标准:
合格
工期要求:
90日历天
标段划分:
01标段:
柳江县穿山镇柳石路348号A区室外配套工程
招标范围:
新兴农场棚户区改造A、B区的道路、排水、路灯、园林等室外配套工程施工。
具体以各标段图纸及发标工程量清单所列的全部内容为准。
第四节、施工组织管理
1、本工程按照项目法施工管理模式建立项目管理班子,选派公司内具有丰富的道路、排水、园林工程施工经验的项目经理,并且多次承担过同类型工程建设的项目总工担任现场项目总工,组成强有力的管理班子,成立现场项目经理部。
2、项目经理部将负责本工程的施工组织、质量管理、施工进度控制、工程成本控制、施工安全消防环卫卫生等全过程管理。
3、工程由专业施工班组施工,并纳入项目部统一管理。
项目部负责监督施工班组的施工组织、质量管理、施工进度控制、施工安全消防环卫卫生情况,负责协调各专业之间的施工协作。
第五节、施工准备
施工准备工作要贯穿在整个施工过程的始终,根据施工顺序的先后,有计划、有步骤、分阶段进行。
按准备工作的性质,大致归纳为五个方面;
(一)技术准备
1)审查设计图纸,熟悉有关资料。
检查图纸是否齐全,图纸本身有无错误和矛盾,设计内容与施工条件能否一致,各工种之间搭接配合有否问题等。
同时应熟悉有关设计数据,结构特点及土层、地质、水文、工期要求等资料。
2)搜集资料,摸清情况。
搜集当地的自然条件资料和技术经验资料;深入实地摸清施工现场情况。
3)编制施工组织设计和施工预算。
(二)施工组织设计
根据设计文件、现场条件,各单位工程的施工程序及相互关系,工期要求以及有关定额等编制施工组织设计。
施工总平面图是施工组织设计中的重要组成部分,实践证明:
其布局合理与否,不仅直接关系到是否便于施工,而且对工程造价、工期、质量,乃至与当地关系等方面都会产生很大的影响,因此,必须做好该项工作。
施工总平面的布局应符合下列要求:
(1)应与现场的地物地貌相结合,做到布局合理、工程量少、便于施工及使用。
(2)各项临时工程设施应尽可能与永久工程相结合,尽量不占或少占耕地,不应早占或占而不用,以便减少投资和节约用地。
(3)临时排水、防洪设施,不得损害邻近的永久性建(构)筑物的地基与基础、挖(填)方区边坡以及当地的农田、水利设施等。
(三)技术交底
施工单位应根据设计文件和施工组织设计,逐级做好技术交底工作。
技术交底是施工单位把设计要求、施工技术要求和质量标准贯彻到基层以至现场工作人员的有效方法,是技术管理工作中的一个重要环节。
它通常包括施工图纸交底、施工技术措施交底以及安全技术交底等。
这项交底工作分别由高一级技术负责人、单位工程负责人、施工队长、作业班组长逐级组织进行。
施工组织设计一般先由施工单位总工程师负责向有关大队(或工区领导)、技术干部及职能部门有关人员交底,最后由单位工程负责人向参加施工的班组长和作业人员交底,并认真讨论贯彻落实。
(四)技术保障
对于施工难度大、技术要求高以及首次采用新技术、新工艺、新材料的工程、施工单位应根据工程特点,结合本单位的技术状况,制定相应的技术保障措施,做好技术培训工作,必要时应先行试点,取得经验并经监理单位批准后推广。
(五)施工现场准备
1)建立测量控制网点。
按照总平面图要求布置测量点.设置永久件的经纬坐标桩及水平桩、组成测量控制网。
2)搞好“三通—平”(路通、电通、水通、平整场地)。
修通场区主要运输干道.接通上地用电线路.布置生产生活供水管网和现场排水系统。
按总平面确定的标高组织土方工程的挖填、找平工作等。
3)修建大型临时设施,包括各种附属加工场、仓库、食堂、宿舍、厕所、办公室以及公用设施等。
(3)物资准备
1)做好建筑材料需要量计划和货源安排。
对国家调拨材料都统配物资应及早办理计划指标的申请.对地方材料要落实货源办理订购手续。
对特殊材料要组织人员提早采购。
2)对钢筋混凝土预制构件、钢构件、铁件等做好加工委托或生产安排。
3)做好施工机械和机具的准备、对已有的机械机具做好维修试车工作;对尚缺的机械机具要立即订购、租赁或制作。
(4)施工队伍淮备
1)健全、充实、调整施工组织机构,
2)调配、安排劳动班子组合。
3)职工进行计划、技术、安全交底。
(5)下达作业计划或施工任务书
1)明确工资项目、工程数量、劳动定额、计划工日数、开工和完工日期,质量和安全要求。
2)印发小组记工单、班组考勤表。
3)分配限额领料卡。
以上准备工作就绪后,填写开工申请报告,经有关部门批准后即可开工
第六节、施工任务划分
1、道路工程、2、排水工程、3、路灯工程、4、园林工程、5、土建工程
第七节、施工流水段划分
本标段划分为三大流水施工段,道路、路灯工程作为一个流水施工段;排水工程作为一个流水施工段;土建、园林工程作为一个流水施工段。
第二章、施工总体进度计划及保障措施
第一节、施工总体进度计划
工期安排:
如果我公司中标,计划开工日期2013年5月15日,竣工日期2013年8月12日,总工期90日历日。
在保证工程质量的前提下,可以合理统筹地安排施工过程中的各项工作,找出关键工作线路,有利于项目经理在人力、物力上的统一调配,抓住工作重点,提高施工效率,从而加快施工进度,为此,我们根据情况,特制订如下施工进度计划表。
具体安排见附表《附表四:
计划开、竣工日期和施工进度网络图》。
第二节、进度计划保障措施
一、组织协调
1、项目经理和技术负责人。
项目经理负责内外总协调,对工程进度计划和工程实际进度进行控制,并对工程质量、现场安全、劳动力的调配、物资购买、租赁及财务等负全面责任,保证工程项目的顺利完成,并负责工程的竣工验收和结算工作。
技术负责人负责同建设单位、设计单位、监理单位的紧密配合,在工程开工前编制施工组织设计并及报批;根据现场的实际情况和周围的环境,制定科学合理的施工进度计划;组织和协调各工种的工作,保障工程进度计划的实施;解决施工中遇到的技术难点;制定预控措施;对工程质量负责。
项目经理部以施工组织设计总体进度计划为主线,对每个分部工程再制定详细的进度计划,同时要及时编制出季进度、月进度、周进度计划,施工中心须以分进度保证总进度,出现偏差时及时调整与进度有关的环境因素,如:
材料、机械、人员等。
2、项目经理部根据进度计划,部署、协调各专业施工队伍;确定各专业施工队伍的进场计划,各种材料、机械供应计划等。
各专业之间合理衔接,杜绝窝工现象,以保证施工进度。
3、积极组织货源,加强市场信息收集工作,及时采购,保证材料按期、按质、按量进场。
4、项目经理部对施工进度随时监控,当发现实际进度与计划进度不符时,及时分析原因并进行调整。
5、项目经理为主要负责人,定期组织召开生产会议,对工程进度中出现的问题及时分析解决,确保进度计划的实现。
6、加强图纸会审工作,工程施工前由公司组织项目部有关施工人员及各专业施工技术人员进行图纸会审,及时了解各专业图纸之间是否有相互矛盾之处,以便在设计交底时予以解决,保证施工中不存在各专业之间的相互影响现象。
7、各专业施工队伍进场,项目经理部要对其进行技术交底及施工进度计划的交底,各工序之间的穿插由项目经理部统一安排、协调,包括其进出场时间、作业时间、工期要求等必须满足项目部的要求。
8、排水工程施工时应为各专业的施工创造良好的条件,各专业之间建立自检、互检、交检制度,避免因质量等问题造成相互影响和返工现象。
9、对施工图中存在的问题,及时向建设单位、监理汇报,并向设计提出意见,征得设计人员同意,办理设计变更后方可进行施工。
10、路基填筑前会同建设单位、监理、施工方按照《规范》的要求,排水管道的验收、各分部工程验收、工程质量验收等。
11、在施工过程中,严格按照经建设单位及监理工程师批准的“施工组织设计”进行施工质量管理。
在班组“自检”和质量部门“专检”的基础上,接受监理工程师的验收和检查,并按照监理要求,予以整改。
12、贯彻质量控制、检查、管理制度,对各施工班组作业情况予以严格检查,确保产品达到优良。
13、所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具均主动向监理工程师提交产品合格证,使用前需进行物理、化学检测及室外环境污染检测的材料,主动递交检测结果报告。
14、按部位或分项对各工序质量进行检查,严格执行“上道工序不合格,下道工序不施工”的准则。
二、进度计划保证措施
1、进度计划管理方面的保证措施
(1)建立严密的施工计划的检查制度,在施工中严格按照网络计划来控制施工进度与各作业队(组)插入时间,施工管理人员应根据总进度计划来制定日、月、旬作业计划,合理安排工序搭接和施工流向。
(2)在计划管理中,必须确保工程的主要环节。
本工程主要控制环节有:
排水工程、路面基层(级配碎石基层、水泥稳定碎石层)、路缘石安砌、人行道铺装及清理验收。
要采取有效措施确保各控制点如期完成。
2、在资金上的保证措施
(1)在资金使用上,必须建立独立的资金账户,实行专款专用,凡用于本工程的资金,任何人不得挪作它用。
(2)积累必要的流动资金,保证施工的正常进行,特别是材料、设备维修及生活方面的资金要有充分的保证。
3、杜绝返工的保证措施
实行质量管理目标责任制,加大质量监督及管理力度,高标准、严要求,搞好工序交接,上道工序不合格,不允许进入下道工序,确保工序一次成活,杜绝返工现象。
4、组织协调的保证措施
(1)要理顺道路路基及排水工程施工的协调关系。
以道路施工为主,排水工程要积极配合,排水工程施工在道路施工过程中穿插进行,项目经理对出现的问题要及时解决,不得推诿扯皮,影响进度。
(2)协调好各专业施工的关系,要精心组织,合理安排施工顺序,避免窝工、待工现象。
(3)认真协调好与建设单位、监理公司及分包单位的关系,开好各方协调会,统一认识,步调一致,保证施工顺利进行。
5、劳动力的保证措施
(1)加强劳动力的组织调配工作,实行黑白两大班工作制,人换机不停,节假日不休息,农忙时间合理安排,保证施工进度。
(2)管理人员实行轮流带班制,以保证解决施工中随时可能出现的问题。
6、管理方面的保证措施
项目部建立合理的分配制度,根据按劳分配的原则,实行多劳多得,奖优罚劣,分配上向一线操作人员及管理人员倾斜,对在保证工程质量的前提下,提前完成的分部、分项及节点,应给予奖励。
7、材料供应保证措施
保证材料供应数量及供应质量,是保证工期的关键所在,材料必须根据材料计划按照施工进度及时组织材料进场,对外委加工的构件提出计划及时委托加工,杜绝因材料、构配件供应不到位而影响工期。
8、水电供应的保证措施
(1)为保证现场供电24h作业,现场配备1台柴油发电机备停电使用。
(2)在施工现场设一个蓄水箱,设在搅拌站处,确保因故停水而能够继续施工。
9、技术保证措施
施工中采用稳定土拌和机等大型设备,提高机械化作业程度,从而加快施工进度。
同时做好设备的维护和保养工作,避免因设备故障而影响施工进度。
三、设备、物资、资金等物质保证进度的措施
1、按生产计划情况编制材料供应计划,提前订货加工,及时供货。
2、加强储备,数量满足施工需要,质量合格,防止因材料原因导致返工而耽误工期。
3、资金上要保证关键项目的材料采购资金、确保材料满足关键项目施工需要。
4、在施工中用微机进行管理,用微机分析、处理数据,选用决策模型,结合有关资料和外部信息,用计算机做出决策依据,以实施施工管理和科学化。
5、加强机械设备管、用、养、修的动态管理,提高设备的完好率和使用率。
6、配备备用电源,防止因网电停电而造成质量事故和延误时间。
7、应有足够资金购买物资、配件,满足施工需要。
8、编制机械安全技术操做规程,组织专家深入现场,督促检查设备安全工做情况,发现问题,及时纠正,消除隐患,使机械设备达到安全、优质、高效、低耗地运行。
严禁违章指挥、违章操做、违反劳动纪律和蛮干等操做行为。
9、严格执行交接班制度。
认真填写交接班记录,做到例保、“十字做业”。
交班清楚后,接班人检查移交的运转、维修、油耗等记录情况及设备情况,并开车试运转,确认妥善无误后方能进行工做。
10、机械设备在使用中不超载做业,或者任意扩大其使用范围,严格按照机械使用说明书的规定使用。
11、机械集中停放的场地有防火设备和防盗措施,设专人看守。
12、对施工机械用油进行科学管理,合理使用。
水和油的正确选择是保证工程机械正常运转的关键之一。
加强油水管理,正确选用油品,正确掌握换油期,正确掌握加油量,正确使用内燃机冷却液,建立专业化油水管理组织,对所有机械进行正常管理。
13、重要机械有整机或部分配件备用,以保证机械正常运行。
14、加强对施工设备管、用、养、修的动态管理,积极应用现代化微机管理,建立设备台帐和技术档案,建立检测、大修、技术开发、配件库存、人员培训等信息库,提高机械管理水平。
四、确保工期的技术组织措施
本标段要求工期为90天,具有工程量相对较大、工期短等特点,为确保按期完成本工程,同时结合工程施工特点,特制定以下工期保证措施。
(1)提前组织、迅速进场
为确保工期,加快合同的实施,我公司已成立强有力的施工项目经理部,已配备了精兵强将,选定了久经考验的优秀施工队伍,同时配备好了合理充足的施工机具,接到中标通知书后,即可迅速运转,在最短时间内进场,并发挥效能,确保本工程提前开工。
(2)提前做好施工前的准备工作
进场后,要在最短时间内,做好各项准备工作,认真复核图纸,抓紧开工前的测量,编制实施性施工组织计划,落实重大施工施工方案,尽快“三通一平”工作,各项同时进行,缩短周期,确保提前开工。
(3)优化施工组织,调整施工计划
开工后,针对工程实施情况及特点,不断调整施工计划,编制经优化的各分项工程施工方案,积极采用先进的施工工艺,科学地按施工进度合理调配劳动力。
使劳动力组织、机具配备、工期安排达到最优组合,各部门配备工期的各类问题,及早制定防范处理措施,统筹安排,及时调整计划,保证工期的连续性和均衡性。
(4)合理延长工作时间,缩短施工周期,增长有效工期
在施工过程中,在周围环境允许的情况下,合理延长工作时间,做好人员政治思想工作,采取早6点~晚10点两班作业,确保本工程按期交付使用。
(5)坚持碰头会制度
坚持每晚开一次碰头会,提出问题,共同协调解决,落实方案和责任人,每天落实当天计划的完成情况,并下达第二天施工任务,确保工程顺利进行。
(6)积极推行项目施工法,开展劳动竞赛
我们计划以队为单位,积极推行项目施工法,实行内部经济承包,使责任、效益、工期、工程任务相挂钩,由各队提出有效实施方案和计划,经项目经理部研究通过后,由各队负责各责任工作的全面实施,充分发挥全员的劳动积极性和主观能动性,强化施工管理,严明劳动纪律,完善各项切实可行工作制度,实行动态管理优化组合,使作业专业化、正规化,积极开展劳动竞赛,认真考核及时兑现,必要时还必须采取组织手段,以确保工期。
(7)实施短期网络计划,协调雨季施工
在全过程网络计划的宏观调控中,将任务分期、分批、分解,编制阶段期度网络计划,及时找出本阶段关键线路和关键工序的转化,确定阶段工作重点,进行网络计划管理,及时分析调整,并根据当地的情况,雨季有预见性,调整各项工程的施工顺序,做好防范工作,使工程全过程处于控制状态中。
优化网络,实行计划管理,合理安排工序,实行流水作业,对关键线路上的关键工序要严格限时完成,优先进行机械设备和人员配置。
编制详细的日、旬、月施工进度安排,及时总结经验、吸取教训,采取有效措施,使施工进度与计划安排相一致,必要时可增加设备和人员的配置。
(8)强化管理,确保劳动力,机械高效运转
根据工程需要,配备充足的工程技术人员和工人,并做好职业道德教育和思想教育,提高劳动者技术素质和工作效率。
配备先进的施工机械设备,降低工人的劳动强度,不仅可以加快工程进度,而且可以提高工程质量。
并确实做到机械高效运转,除正常储备外,对所有机械都要做到及时检修、保养,做到维修不过夜,及时解决各类问题。
加大机械化施工程度,在本合同段中我公司采用大型配套施工设备,提高机械化施工速度;加强机械设备的管理使用,勤检修、勤保养、多调式,从总公司重点调用性能优、功能强的先进设备。
选用熟练的机手和施工人员,保证实际中的施工人员持证上岗率在75%以上,重要岗位的持证上岗率要达到100%。
(9)加强合同工期意识,教育全体施工人员争时间,抢速度。
根据施工总进度的要求,分别编制月、旬、周施工生产计划。
建立每天的班后会制度,检查工程进度完成情况。
建立每周项目部例会制度,对照检查,找差距、找原因,完善管理,促进施工。
充分听取各方面合理化建议,完善施工和管理。
提高施工进度,与业主、监理、设计及有关单位紧密联系,密切合作,同心协力,以确保本工程工期。
加强技术管理和工序管理,重视工程质量,严格自检,做到验收一次合格,加快施工进度。
(10)主动要求建设单位或监理单位对工程施工进行进度监督。
(11)采用动态管理及网络跟踪技术,对工程实行阶段目标管理。
(12)材料采购、调拨、检验要及时,尤其是雨季到来前,要将一些产量受大气影响较大的地方材料储备充足,特殊材料应按计划及时进场,并配备充足的施工力量,如管理人员、劳动力、施工机具、周转材料等,做到合理用工,按流水节拍,并加强工序质量控制,特别是施工高峰期到来时,各类技术人员一定要施工进度计划的位,避免因返工、停工、窝工、待料及成品受损造成的影响。
(13)加强对降雨、停电、停水等防范措施,现场蓄水池内随时都要蓄满水,并且随时与供电部门保持联系,准确掌握停水、停电时间,必要在现场备一台发电机,遇上雨季则尽量安排室内施工。
(14)努力改进施工工艺,如外加剂、分段流水施工工艺等技术措施,尽量减少工序搭接,从而加快施工进度。
(15)在人力、物力、财力、周转材料、技术上充分保证,各职能部门积极配合,全力服务。
工程进度管理采用网络计划,对于工程及各项资源投入实行动态管理,确保工程按计划进行。
加强工作人员思想教育、规范各种制度,及时兑现劳动报酬,多劳多得,充分调动生产人员的劳动积极性,形成良好的施工气氛。
(16)应用均衡流水施工工艺划分流水段,采取“平面流水、内外交叉”法,科学组织,狠抓阶段计划的落实,确保施工进度。
(17)备足主要施工机械易损部件,及时进行维修,保证各种施工机械设备的正常使用,提高施工速度。
(18)认真做好队伍的交接配合工作,使路基和排水工程施工协调,提高施工质量,保证施工工期。
以质量保进度,加强技术管理,防止返工损失,防止施工差错造成返工,同时做好成品保护,防止损坏。
努力采取新技术、新工艺以缩短工期、保证质量。
(19)严格按照规章制度作业,确保工程质量,杜绝质量事故发生。
减少或避免不合格产品出现,合理使用机械,缩短施工周期。
(20)建立健全各项安全生产规章制度,杜绝违章指挥和作业,杜绝重大事故发生,确保施工作业有序地正常进行。
(21)进行项目法管理,组织人员精干、管理科学的承包班子,明确项目经理的责、权、利,充分调动施工人员的生产积极性,合理组织交叉施工,以确保工程按时完成。
(22)采取“四新”技术,以先进的施工的施工技术提高工程质量,加快施工速度,本工程主要采取以下一些“四新”技术。
高效减水剂及粉煤灰双掺技术的应用;
(23)做好与当地的协调工作,处理好与相关单位的各种合作关系,创造有利于施工的外部环境。
第三章、劳动力和材料投入计划及其保证措施
第一节、劳动力安排计划
详见后附表《附表三:
劳动力计划表》:
第二节、材料投入计划
详见如下附表《材料计划表》:
序号
材料设备名称
规格型号
单位
质量等级
供应时间
送达地点
备注
钢筋
各种规格
吨
合格
开工即进场
加工场
一次订货,分批进场
1
水泥
425#
吨
合格
开工即进场
搅拌站
一次订货,分批进场
2
片石
立方米
合格
开工即进场
搅拌站
一次订货,分批进场
3
碎石
各种规格
立方米
合格
开工即进场
搅拌站
一次订货,分批进场
4
砂
中、粗
立方米
合格
开工即进场
搅拌站
一次订货,分批进场
5
砌块
块
合格
开工即进场
搅拌站
一次订货,分批进场
第三节、劳动力和材料投入的保证措施
1、建立完善的计划保证体系
建立完善的计划保证体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面、保证工程进度的关键一环。
本项目的计划体系将以施工总进度计划为总体实施计划,以月、周、日计划为具体执行计划,并由此派生出专业分包进场计划、技术保障计划、物资供应计划、劳动力计划、资金使用计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障一系列计划,使进度计划管理形成层次分明、深入全面、贯彻始终的特色。
2、编制本工程详细的用人计划
根据建设单位要求,经认真分析本工程,结合本工程的特点,在进驻现场施工前,进行项目管理机构及人员、劳务分包、机械设备投入、施工安排、施工组织和技术方案的选择,并组织先头部
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