员工积分制管理设计说明.docx
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员工积分制管理设计说明
员工积分制管理设计说明
一、A分管理操作方式及说明................................................2二、B分管理操作方式及说明................................................2三、B分与享受待遇的管理规定..............................................3四、A、B分奖扣规定.......................................................4
(一)考勤奖扣分管理规定..............................................4
(二)加班B分奖励....................................................5
(三)员工学历B分奖励................................................5
5(四)职位B分奖励....................................................
(五)个人特长奖励标准................................................6
(六)技术奖励........................................................6
(七)业务奖..........................................................6
(八)各项名次奖励标准................................................6
(九)“团队精神考核”奖扣分管理规定...................................7
(十)“员工建议”奖扣分管理规定.......................................7
一)“卫生检查”奖扣分管理规定.....................................7(十
(十二)“设备检查”奖扣分管理规定.....................................7
(十三)“司机奖”奖扣分管理规定.......................................7
(十四)“质量检查”奖扣分管理规定.....................................7
(十五)“关爱弱势群体”奖分管理规定...................................7
(十六)“质量标兵”奖分管理规定.......................................7
(十七)“安全小组成员”加分管理规定...................................8
(十八)“爱心基金”加分管理规定.......................................8
(十九)各类活动奖扣分管理规定........................................8
(二十)“月目标”奖扣分管理规定.......................................8
(二十一)其它奖分....................................................8
(二十二)其他扣分....................................................8
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积分制管理
积分制管理,是独特激励机制中的一种形式,以A、B分体现。
A分为物质分,侧重于对员工的物质激励,B分为精神分,强调对员工的精神与荣誉激励;A分在当月工资奖金中体现,发放后即失去作用,B分将终身有效,B分累积至一定标准后,可享受各种不同形式的待遇,同时通过B分排名,公司可给予丰富的多元化激励。
一、A分管理操作方式及说明
1、A分主要用来激励员工的直接劳动量付出和惩罚员工过失,分为奖分和扣分,按月汇总,与工资挂钩,直接影响员工当月工资、奖金。
2、A分的奖、扣标准均以每分1元人民币计算。
当月累加计算。
3、公司建立一套完整的A分奖励规定及标准,实行上不封顶,下不保底。
4、日常本职工作检查以扣A分为主,各项扣分应按标准执行,一般无直接经济损失的扣分主要以2分为起步标准;有直接经济损失的扣分,参照损失金额计算扣分;需要加大管理力度的项目可实行几何倍数扣分。
5、A分与B分相互关联,A分加倍计算进入B分累计系统,即:
每A分1分=B分2分。
二、B分管理操作方式及说明
1、B分作为对员工精神和荣誉激励的形式,主要用来间接表扬、奖励员工的劳动付出,引导员工参与企业文化建设、提升参与度,它不与员工工资直接挂钩。
同时,积分制管理的核心内容就是指B分。
2、B分的考核范围主要有学历、职务、技术水平、专业能力、个人特长、出勤天数、加班小时、产值数量、营销业绩、个人工作量、工作热情、精神文明、思想道德、对工作的忠诚度等。
3、员工的综合表现,全部用B分来检验,员工的B分越多,说明其对公司的贡献越大,表现越好。
4、公司每月要对员工的B分积分汇总进行排名,排名分为累计排名和阶段排名。
累计排名是指员工入职以来的累计B分总量排名;年度阶段排名是指员工从当年1月1日开始的每月B分积分数量累计排名,阶段排名还有月度排名、季度排名等。
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5、公司还将进行分层分部门排名。
分层排名是指根据管理层次进行排名,当前主要区分为“管理人员”与“非管理人员”排名。
分部门排名是指根据岗位的区别与工作性质进行的排名,当前主要分为“门市部”、“喷绘部”、“标识部”、三个类别。
6、累计排名主要用来反映公司成立以来,员工对公司贡献的大小。
一般来说,工作时间越长分数越高,贡献越大分数越高,扣分越少分数越高。
7、年度阶段积分排名主要用来反映该年度内员工所作的贡献大小,分数越高,贡献越大,该指标主要是考虑到后入职的员工,公司希望他们能和老员工一样有饱满的工作热情,通过自己的努力赢得同样的奖励机会。
8、员工的B分奖励方式分为三种类型:
固定式奖分方式、任务分配奖分方式、临时性奖分方式。
8.1、固定式奖分方式是指公司指定专人按照常规对员工制定固定奖分标准,并考核登记汇总的分数。
如学历、个人专长分、职务分、产值分、加班分、出勤分等,该类奖分由专人考核,并分阶段在员工大会上公布,月底汇总后直接计入B分信息系统。
8.2、任务分配式奖分方式是指公司在分配特殊任务时(一般指难度较大的任务),明确责、权、利的一种奖分方式,公司所分配的任务,员工只要能按时、保质、保量完成,达到约定的目标或期望,即可得到相应的B分奖励。
8.3、临时性奖励方式是指员工完成非常规、突发性、个性化的个别事件所给予的奖分。
此类任务需依靠员工的主动性来完成,对此类事件奖分目的是激励员工多为企业着想,多做好事,它在培养和加强企业文化建设方面起着巨大的作用,同时又是员工增加个人积分的一个重要途径,只要员工表现优秀,就有可能得到额外的B分奖励。
每个员工都有同等机会增加个人B分。
9、任务分配奖分和临时性奖分一律采用总经理签发的《B分奖励通知单》(奖票),该通知单除记入本人累计分外,还有各种增值作用。
例如:
可参加每两个月一次快乐大会的抽奖(无奖分通知单的员工无资格参加大会抽奖活动)、当个人归集奖券达到一定数量的,可换取休息机会、兑换礼品等。
10、管理干部的工作业绩考核,以记B分为主,年终奖金分配与B分挂钩。
三、B分享受待遇的管理规定
1、凡全体员工总累积B分达到1万分或者每增加1万分,奖现金500元。
2、凡全体员工总累积B分达到1万分,可以得到一次是否上调一级工资的讨论资
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格。
3、全体员工B分总累积积分排名第一名和年内B分排名第一名,由公司安排国外旅游,每人限一次(若两个第一名为同一个人,则只提供一次旅游),五年之内不重复安排(同一地点),够名次未能参加者(或已经参加过不再参加的)公司奖现金2000元。
4、门市、喷绘、标识三个部门(经理除外)年内B分排名第一名,可享受国内游,因公没参加者可领取现金800元。
(与上述第3项不重复安排)
5、春节发放物资待遇,总累计B分前5名和年内B分排位前5名享受200元购物券。
6、员工出现零B分和负分后,说明该员工不适应公司的管理体制模式,建议其主动离职。
7、凡公司出台的各种福利待遇规定,均要与B分挂钧。
8、公司在适当的时候,相应出台B分汽车、住房、入股等奖励方案。
四、A、B分奖扣规定
(一)考勤奖扣分管理规定
1、出勤管理规定
公司鼓励员工服从公司安排出勤,并与奖分挂钩。
当月超勤工作的,每少休息一天奖B分20分;管理人员(组长以上)加倍计算。
(加班工资另计)
每月出勤少于正常天数的,按岗位固定积分?
正常出勤天数扣B分(缺勤工资另计)。
当月事假在8天以上的,超过8天的部分,经理每天加扣B分20分、主管每天加扣B分15分、组长每天加扣B分10分、普通员工每天加扣B分5分。
公司放假、春节假、正常产假、婚假、丧假等,不另扣分。
2、早会管理规定
早会最早列队加B分10分,主持(固定主持人除外)加B分10分,迟到扣B分10分,缺席扣B分20分。
3、上班管理规定
上班迟到(5分钟以内)扣B分10分,超出5分钟以外的,多1分钟另扣A分1分、B分2分,多2分钟另扣A分2分、B分4分,以此类推。
中途外出未在外出登记
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表上登记而找不到当事人,每次扣B分30分。
全月无迟到、无超休奖B分50分。
请假两小时以上视为休息半天。
4、员工大会管理规定
缺会一次扣B分40分,请假扣B分20分,迟到扣B分10分;因公司事务、因病住院、因公外出,须由部门经理签名批准请假不扣分。
管理层连续三次无故不参加会议,撤销其管理职位。
5、公司日常会议管理规定
公司会议,要求员工准时参加。
缺会者(除出差、休假外),每次扣B分20分;迟到早退者,每次扣B分10分;手机响、听电话每次扣B分5分。
给予会议主持人20,50B分的奖分权利。
6、部门会议管理规定
并做好会议记录,每次要请一位其他部公司要求各部门每月召开会议不少于一次,
门经理或行政部参与会议发言或旁听,并签名证明。
没有召开会议的扣负责人A分10分,B分20分;无经理或行政部签字和会议记录扣A分5分,B分10分;连续两个月未召开会议,视为放弃职位,取消职位津贴,并更换负责人。
(二)加班B分奖励
员工因工作需要加班,早上提前半小时上班,每天另加B分20分,加班超过3小时每天另加B分20分,加班超过5小时每天另加B分50分;下班后又通知上班,每人另加B分20分。
通知加班不到场,每次扣B分20分。
(三)员工学历B分奖励
高中、中专学历,每月另加B分20分;
大专学历,每月另加B分30分;
本科学历,每月另加B分40分;
凡本科以上学历,每月另加B分50分。
(四)职位B分奖励(我的意见:
分值差距比较大,经理不要超过员工的三倍)
公司按职位级别,分别给予B分加分,经理每人每月加B分540分,主管每人每月加B分405分,组长每人每月加B分270分,普通员工每人每月加B分135分。
(备注,在没有实行扣分任务前组长以上的管理人员每月职位B分分别减少150、100、50分)
附职位等级明细表
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职位姓名
经理
主管
组长
普通员工
(五)个人特长奖励标准
有唱歌、跳舞等兴趣爱好,平时工作中能带动员工氛围(如:
早会等),每次奖B分20-30分;
能组织员工进行有益的活动,如登山、唱歌、打球等活动,对组织者奖B分50分,服务、支持人员奖B分20分。
(六)技术奖励
公司根据员工个人专业技术水平,通过考核每月给予一定的固定加分,员工的技术B分与职位B分不重复计算,公司鼓励员工成为复合型人才,员工可根据公司需要及自身能力,选择技术项目,在完成本职工作可到其他岗位学习,掌握技术后,公司安排统一考核,一次性奖励B分50-200分。
(七)业务奖
非业务人员凡介绍业务给公司的奖B分,B分按金额的3,计算(提成在每月工资中体现)。
(八)各项名次奖励标准
1、业务人员销售名次奖
按月汇总,销售额第一名奖A分100分,B分200分;销售额第一名不足10万元,只奖B分,不奖A分。
2、全员(非业务人员)销售名次奖
按月汇总,销售额第一名奖A分100分,B分200分;第二名奖A分50分,B分100分;第三名奖A分30分,B分60分;销售额前三名不足5000元,只奖B分,不奖A分。
(此销售额是指非业务人员从外面拉单回来的业务,不包括上门客户及网上在线客户)
3、业务员及收款人员收款奖励管理规定
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按月汇总,凡每月收款金额在应收款总额的80%以上,奖B分100分;若每月收款金额在应收款总额的95%以上,奖A分100分,B分200分。
(九)“团队精神考核”奖扣分管理规定
每月员工之间相互不记名评议一次,结果在90分以上者,奖B分30分,60分以下者扣B分10分。
(十)“员工建议”奖扣分管理规定
员工对公司或岗位提供合理书面建议在员工意见箱里,奖B分5分,被采纳的奖B分20分,有特别价值的另行奖励。
(十一)“卫生检查”奖扣分管理规定
凡卫生检查,责任区的清洁卫生,每次合格的部门当月每人奖励B分20分,不合格的每人每次扣B分5分。
纠正后不改,长期不认真责任区的清洁卫生,加倍扣分,最高可每人扣B分100分。
(由行政部每月不定时抽检)
(十二)“设备检查”奖扣分管理规定
设备责任人对所负责的设备每周检查一次,凡保养认真,干净整洁,经上级检视符合要求奖B分10分,凡不符合要求的,扣责任人B分5分。
(十三)“司机奖”奖扣分管理规定
专职司机3个月内无事故、无违章,奖A分100分,B分200分。
司机驾驶公司车辆造成损失300元以上,每2元扣A分1分(即个人承担50%损失),并扣等值B分;300元以内扣等值B分。
如出现违章,自行承担50%罚款,并扣等值B分。
(十四)“质量检查”奖扣分管理规定
公司鼓励员工人人参与质量检查,凡主动发现公司质量问题的员工,公司给予B分10-100分的奖励,给公司减少损失的,酌情给予A分奖励。
(十五)“关爱弱势群体”奖分管理规定
关心弱势群体的工作、学习、生活,凡主动报名参加“心连心”等爱心活动的,每次奖B分30分。
(十六)“质量标兵”奖分管理规定
凡评上质量标兵的员工,每月评选一次,奖B分50分。
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(十七)“安全小组成员”加分管理规定
公司安全小组成员要认真履行职责,每月固定加B分20分,如出现安全事故相关人员扣B分50分。
(十八)“爱心基金”加分管理规定
公司爱心基金要安排专人管理,定期公布收支账目,认真履行收款职责。
基金负责人每月每人固定加B分20分,若工作没到位,如爱心款未收齐、或账目不清等,每人每月扣B分20分,不按时上交成员扣B分10分。
(十九)各类活动奖扣分管理规定
“员工快乐大会”:
在快乐大会中组织人员奖B分50分,流程及预算安排奖B分50分,主持稿编写奖B分50分,上台主持奖B分50分,表演者每人每次奖B分50分。
准时参加的每人每次奖B分10分。
其他活动酌情加分。
(二十)“月目标”奖扣分管理规定
部门经理完成目标100-109%每人奖B分100分、完成目标110-119%每人奖B分150分、完成目标120%以上的每人奖B分200分;未完成目标者按百分比扣B分,完成目标95-99%者扣B分50分、完成目标90-94%者扣B分100分、完成目标80-89%者扣B分150分、完成目标79%以下的扣B分200分。
(二十一)其它奖分
1、员工揭发他人对公司不诚信行为,奖A分100,500分,B分200,1000分;
2、员工揭发私自将公司材料带回或送人,奖A分50-200分,B分100-400分;
3、员工揭发多报虚领行为,奖A分50-200分,B分100-400分;
4、员工拾金不昧,每次奖B分20-50分;
5、员工发扬雷锋精神,做好人好事,每次奖B分20-50分;
6、员工受到客户表扬一次,奖B分20分;
7、员工自觉参加公司培训学习,每次奖B分10分。
(二十二)其他扣分
1、员工上班做私单或外面私自飞单,每次扣A分1000分,B分2000分;
2、发生打架、斗殴行为,扣当事人A分100分,B分200分;
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3、员工上班玩游戏,每次扣A分50分,B分100分;
4、员工用公司电话打私人电话,每次扣A分2分,B分4分;5、员工在公司骂人(粗口),每次扣B分500分;
6、员工被客户投诉,每次扣B分50分;
7、员工在指定区域外吸烟(如走廊、车间、工作区域、门市门口等),每次扣B分50分;
8、员工下班未关电脑、抽风机、空调等设备,每次扣B分20分;9、员工开空调未关窗户,部门每次每人扣B分20分;
10、车间的工作台等设备,未按要求摆正,每次扣责任人B分10分;11、员工下班未随手关灯,每次扣B分10分;
12、员工在早会后吃早餐,每次扣B分10分。
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下面是三个励志小故事,不需要的朋友可以
下载后编辑删除谢谢~~~
你可以哭泣,但不要忘了奔跑
2012年,我背着大包小包踏上了去往北京的火车,开启了北漂生涯。
彼时,天气阴沉,不知何时会掉下雨滴,就像我未知的前方一样,让人担忧。
去北京的决定是突然而果决的,我在宿舍纠结了一天,然后在太阳逃离窗口的时候打电话告诉父母,我要到首都闯一闯。
消息发出去之后,并没有预料之中的强烈反对,父亲只给我回了一个字:
好。
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就这样看似毫无忧虑的我,欣喜地踏上了北上的路。
有些事情只有真正迈出第一步的时候,才会迎来恐惧。
当我踏上北上的列车时,才惊觉对于北京,除了天安门、央视大楼这些着名建筑,我知之甚少。
俗话说无知者无畏,可于我而言,这句话并不适用,因为在坐上火车那一刻,我就开始对未来胆战心惊,毫无底气。
火车开动之后,我的心情变得更加复杂而紧张,甚至一度心生退意。
人类果然是一个无解的方程式,看似无畏的勇气背后不知藏下了多少怯懦和犹豫。
旁座的姐姐见我一人,开始和我有一搭没一搭地聊起了天。
几分钟后,我们竟如同许久未见的好友一般,开始聊起了各自的生活。
我说出了自己的恐惧与未见,期冀从她那里得到些许安慰和鼓励。
出乎意料地,她并没有说一些心灵鸡汤般的哲理语句,反而给我讲了一个故事,一个让我在很长一段时间都印象深刻,每次想起便会荷尔蒙再度升高的故事,一个她自己的故事。
那是一段并不愉快的经历,整段经历是蜿蜒前行的。
高考中,她因为做错了三道大题,成为家里的罪人。
朋友极尽嘲笑,亲戚们也开始暴露自己毒舌的属性,父母当时并没有过多指责,因为他们正在跟自己的兄弟姐妹们为了祖母的遗产争得死去活来。
那被人类歌颂的血缘、亲情,在所有的利益面前瞬间分崩离析。
那时的她,像极了一个被遗弃的孩子。
或是为了远离当时一片狼藉的场面,家境拮据的她,怀着可能被众叛亲离的勇气,报考了一个三本院校。
当她怀揣着自己暑假赚的6000块钱踏进学校的时候,她以为一切喧闹终将与自己隔绝。
但是事实上,天真的想法只维系了几天,便不攻自破。
专业老师并不看好这个寡言少语的孩子,因为在她看来,法律专业除了要掌握专业知识之外,利索的嘴皮子也是一名律师出人头地不可缺少的法宝,而这个孩子,显然并没有这方面的天赋。
糟糕的情况在不断地蔓延,那段时期,她如同造物者手中的失败品,什么都做不好,注意力像手中的沙子一般怎么握都握不住。
课文理解不了,丧失阅读能力,法律条款、单词统统在跟她作对,连最简单的问题都会堵住她的嘴。
考试更不用提了,考前总是睡不好觉,刚迈进考场全身就开始发抖,像个从来没有上过战场的士兵一样。
她一直溺在泪水中,从未上岸,深度抑郁,一度心生退学的想法。
她深夜给母亲打去电话,想要获取安慰,家人说当初你自己做的决定,于是她只好自己硬撑着。
为了防止自己再胡思乱想,她报了八门选修课,把自己的时间填得满满的。
为了应付每科超过
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6000字的论文,她总是第一个跑到食堂去打饭,背日语,背法语,做英语听力,背法律常识虽不至于像匡衡一样凿壁偷光,但是只要有光的地方,她都待过。
一个追着阳光跑的人,是永远不会输在路上的。
在不停歇的灌输之下,大脑勉强接受了来自外界的压迫。
虽不能到达天才的地步,但是起码恢复了正常的记忆功能。
四年的大学生涯也在马不停蹄中准备落下帷幕,为了能够拿到好的工作机会,她到处参加比赛,只是为了让自己在与聘用单位较量时能够多一点筹码。
与此同时,她还要忙毕业论文。
在有限的时间内打一场不能失败的战争,是那时她的唯一目标。
上天果然不会亏待努力的人,她的毕业论文很惊艳,老师甚至生出了让她留校任教的打算,不过还是被她拒绝了,因为她已经进入了当地最着名的一家律师事务所。
在刚进入事务所的时候,她过去光鲜的外衣再次黯然失色。
为了能够追赶同事的步伐,她过上了每天哒哒哒飞速敲打键盘的生活。
为了跟进一个案子,她常常整夜都在做准备,等到一切就绪时,晨光也恰好如期而至。
如今,她已经成为北京最着名的律师事务所的招牌律师之一。
这次她本可坐飞机回京,只是因为贪恋沿途的风景才会与我相遇。
在最难熬的时光要学会一路狂奔,不要多想,也不要把希望寄托在别人身上,人生来便是要努力的,你可以哭泣,但是不要忘了奔跑。
她拍着我的肩膀,身上散发着莲花的香味,清新而让人愉悦。
终点站很快到达,天空依然阴沉着,不知下一秒云上染墨,雨滴降落,还是阳光冲破云雾,普照大地。
当我与她告别,重新背着沉重的行李,阔步向前,我知道等待我的不一定是美好的未来,但是只有拼一拼,才足够对得起自己。
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每个人都有一个蜕变的过程,这个过程只能自己咬着牙度过,熬过了便化茧成蝶,熬不过,便像蒲公英一样,被生活的风吹着走。
一辈子走好一条路
有两个西班牙人,一个叫布兰科,一个叫奥特加。
虽然他们同龄,又是邻居,但家境却相差很远。
布兰科的父亲是一个富商,住别墅,开豪车。
而奥特加的父亲却是一个摆地摊的,住棚屋,靠步行。
从小,布兰科的父亲就这样对儿子说:
“孩子,长大后你想干什么都行,如果你想当律师,我就让我的私人律师教你当一名好律师,他可是出名的大律师;你如果想当医生,我就让我的私人医生教你医术,他可是我们这里医术最高的医生;如果你想当演员,我就将你送去最好的艺术学校学习,找最好的编剧和导演来给你量身定做角色,永远让你当主角;如果你想当商人,那么我就教你怎样做生意,要知道,你老爸可不是一个小商人,而是一个大商人,只要你肯学,我会将我的经商经验全都传授给你!
”
奥特加的父亲则总是这样对儿子说:
“孩子,由于爸爸的能力有限,家境不好,给不了你太多的帮助,所以我除了能教你怎样摆地摊外,再也教不了你任何东西了。
你除了跟我去学摆地摊,其他的就是想也是白想啊!
”
两个孩子都牢牢地记住了自己父亲的话。
布兰科首先报考了律师,还没学几天,他就觉得律师的工作太单调,根本就不适合他的性格。
他想,反正还有其他事情可以干,于是,他又转去学习医术。
因为每天都要跟那些病人打交道,最需要的就是耐心,还没干多久,
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