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篇一:
3000天然维生素E项目计划书
上海方益生物工程有限公司
3000吨天然维生素E项目
商业计划书
公司地址:
上海浦东新区秀浦路2500弄8号楼2层
保密须知:
本商业计划书属商业机密,所有权属于上海方益生物工程有限公司。
其所涉及的内容和资料只限于已签署投资意向的投资者使用。
收到本计划书后,收件人应即刻确认,并遵守以下的规定:
1)若收件人不希望涉足本计划书所述项目,请按上述地址尽快将本计划书完整退回;
2)在没有取得本公司的书面同意前,收件人不得将本计划书全部和/或部分地予以复制、传递给他人、影印、泄露或散布给他人;
3)应该像对待贵公司的机密资料一样的态度对待本计划书所提供的所有机密资料。
目录
第一章总论
(2)第二章产品及其功效(5)第三章产品方案及生产规模(9)第四章工艺技术方案(13)第五章原材料、燃料及动力供应(21)第六章环境保护及职业安全卫生(23)第七章建厂条件和厂址方案(28)附件1:
国家专利审查合格通知书和审查通过公告
1
(30)
第一章总论
一、概述
1.1项目名称、主办单位及负责人
⑴项目名称:
天然维生素E
⑵主办单位:
上海方益生物工程有限公司⑶技术负责人:
熊军
1.2商业计划编制的依据和原则⑴编制依据
建设单位提供的有关基础资料《药品生产质量管理规范》
《医药生产管理规范及实施细则》⑵编制原则
以设计符合《药品生产质量管理规范》的工厂为原则,本着先进、适用、经济的指导思想,采用上海方益生物科技有限公司开发的专有技术,以成熟的工艺和设备为基础,坚持实事求是的原则,对产品的市场需求,工艺技术方案,公用工程方案,投资估算和经济效益分析做出客观的分析评价。
本着“三同时”的原则,在建设生产装置的同时,考虑环境保护和职业安全卫生,尽可能把污染物和隐患消灭在生产过程中,通过认真调查研究,对本项目的可行性和必要性做出公正、科学、可靠的论证,为有关部门和建设单位提供决策依据。
1.3项目提出的背景、投资的必要性和经济意义
上海方益生物工程有限公司是生物酶工程法生产天然维生素E,随着世界微生物发酵法技术发明以来,全球化学合成天然维生素E生产企业纷纷下马,转而投入微生物发酵技术的研究。
本公司正是在这样的环境下,由熊军博士带领公司研发团队,历经三年的实验,终于在2012年取得重大成功,研制出了目前世界上最为先进的生物酶工程法制备天然维生素E,已通过国家专利审查;发明专利号201210291625.9(一种酶工程法生产d-α生育酚
2
的方法),此项发明世界首创,属于国际领先水平,填补国内空白的产品,国内和国际需求量非常大,可以大量出口创汇。
公司以振兴祖国医药事业为己任,在积极开拓天然天然维生素E市场的同时,还会积极致力于其他医药方面的研究与生产。
本项目投产后,将生产国内空白的天然型天然维生素E原料,年产量3000吨,预计销售额24亿元,具有良好的经济效益和社会效益。
1.4商业计划的研究工作范围
研究产品近期需求情况和发展趋势论证产品方案和建设规模
论证产品的生产工艺方案,初步选定主要生产设备论证配套的公用工程和辅助设施方案初步确定环境保护和职业安全卫生方案估算投资和评价经济效益二、商业计划研究结论
本项目产品符合国家政策及行业发展方向,市场前景广阔,充分利用生物园区场地和厂房,投资节约,环保方案切实可行,经济效益良好,可填补国内市场空白,满足人民卫生医疗要求,项目是可行的。
主要技术经济指标表
篇二:
E公司年度工作计划书
房地产公司年度工作计划书
今年以来,公司在董事会的领导下,经过全体员工的努力,各项工作进行了全面铺开,“XX”品牌得到了社会的初步认同。
总体上说,成绩较为喜人。
为使公司各项工作上一个新台阶,在新的年度里,公司将抓好“一个中心”、搞好“两个建立”、做到“三个调整”、进行“四个充实”、着力“五个推行”。
其工作计划如下:
一、以XX项目建设为中心,切实完成营销任务
XX项目,是省、市重点工程。
市委、市政府对其寄予了殷切的期望。
由于项目所蕴含的社会效益和潜在的经济效益,我们必须把它建成,而不能搞砸;我们只能前进,而不能停滞甚或后退。
因此,公司计划:
(一)确保一季度XX工程全面开工,力争年内基本完成第一期建设任务。
XX第一期工程占地面积为60亩,总投资1.6亿元,建筑面积12.6万平方米。
建筑物为XX商业广场裙楼、XX大厦裙楼和一栋物流仓库。
1、土地征拆工作。
春节前后务必完成第一期工程的土地征拆工作。
元月份完成征地摸底调查,二月份完成征地范围内的无证房屋的拆迁。
三月份完成征地范围内有证房屋拆迁及国土储备中心土地和集体土地的征收工作。
各部门关系的协调,以总经理室为主,顾问室配合,工程部具体操作。
工程进入实施阶段后,工程部应抓紧第二期工程的土地征拆工作联系,适时调整主攻方向。
2、工程合同及开工。
元月份签订招投标代理合同,工程进入招投标阶段。
二月份确定具有实力的施工企业并行签订施工合同;确定监理企业并行签订监理合同。
三月份工程正式开工建设。
另外,工程部应加强工程合同、各类资料的存档管理,分门别类、有档可查。
建立一套完整的工程档案资料。
3、报建工作。
工程部应适时做到工程报建报批,跟进图纸设计。
元月份完成方案图的设计;二月份完成扩初图的设计。
在承办过程中,工程部应善于理顺与相关部门关系,不得因报建拖延而影响工程开工。
4、工程质量。
XX项目是省、市重点工程,也是XX品牌的形象工程。
因而抓好工程质量尤为重要。
工程部在协助工程监理公司工作的同时,应逐渐
行成公司工程质量监督体系。
以监理为主,以自我为辅,力争将XX项目建成为省优工程。
5、预决算工作。
工程部、财务部必须严格工程预算、决算工作的把关。
严格执行约定的定额标准,不得擅自增加工程量和无据结算。
不得超预算支付工程款。
(二)切实完成年营销任务,力保工程进度不脱节
公司确定的二00六年医药商铺、产权式酒店、公寓式写字楼的销售年任务为1.5亿元。
该任务的完成,直接关系到第一期工程任务的实现。
故必须做好营销这篇大文章。
1、实行置业任务分解,确保策划代理合同兑现。
2006年公司各类楼盘的销售任务是1.5亿元,其中一季度1500万元、二季度4500万元、三季度4500万元、四季度4500万元。
按XX所签协议书,该任务的承载体为策划代理公司。
经双方商议后,元月份应签订新的年度任务包干合同。
为完成年度营销任务,我们建议:
策划代理公司可实行置业任务分解,到人到片。
而不是单纯依靠招商大厅或中心活动。
可采取更为灵活的销售方式,全面完成年销任务,在根本上保证工程款的跟进。
在营销形式上,应完善团购、中心
活动推介、上门推介等方案,努力创造营销新模式,以形成自我营销特色。
2、合理运用广告形式,塑造品牌扩大营销
新的一年,公司在2005年的基础上,将进一步扩大广告投入。
其目的一是塑造“XX”品牌,二是扩大楼盘营销。
广告宣传、营销策划方面,XX应在广告类种、数据统计、效果评估、周期计划、设计新颖、版面创意、色调处理等方面下功夫,避免版面雷同、无效重复、设计呆板、缺乏创意等现象的产生。
3、努力培养营销队伍,逐步完善激励机制
策划代理公司的置业顾问以及公司营销部的营销人员,是一个有机的合作群体。
新的一年,公司将充分运用此部分资源。
策划代理公司首先应抓好营销人员基本知识培训工作,使营销人员成为一支能吃苦、有技巧、善推介的队伍。
其次是逐步完善营销激励机制,在制度上确立营销奖励办法,具体的奖励方案由营销部负责起草。
4、拓宽融资渠道,挖掘社会潜能
拟采取银信融资、厂商融资、社会融资、国债融资、集团融资等方式,拓宽融资渠道。
通过让股、扩股等办法扩大资金流,以保证XX项目建设资金的及时到位。
(三)全面启动招商程序,注重成效开展工作
招商工作是XX建成后运营的重要基础。
该工作开展顺利与否,也直接影响公司的楼盘销售。
因此,在新的一年,招商应有计划地、有针对性地、适时适量地开展工作。
1、结合医药市场现状,制订可行的招商政策
按照公司与策划代理公司所签合同规定,XX应于去年出台《招商计划书》及《招商手册》,但目前该工作已经滞后。
公司要求,上述两书在一季度由策划代理公司编制出台。
为综合医药市场情况,拟由招商部负责另行起草《招商办法》要求招商部在元月份出初稿。
2、组建招商队伍,良性循环运作
从过去的一年招商工作得失分析,一个重要的原因是招商队伍的缺失,人员不足。
新的一年,招商队伍在引入竞争机制的同时,将配备符合素质要求,敬业精神强、有开拓能力的人员,以期招商工作进入良性循环。
3、明确招商任务,打好运营基础
XX项目一期工程拟在今年底建成,明年元月将投入运营。
因而,厂家、总经销商、总代理商的入驻则是运营的基础。
我们不能等米下锅,而应军马未到,粮草先行。
今年招商入驻生产企业、总经销商、总代理商、医药商业代理机构等任务为300家。
由策划代理公司与招商部共同承担。
篇三:
商业计划书
贝贝儿童玩具有限公司
商业计划书
作者:
王杰
目录
一、企业概况..........................................................2
二、企业组织结构..................................................4
三、商业构想和市场分析......................................5
四、销售渠道策略..........................................6
五、定价计划..........................................................6
六、促销计划..........................................................7
七、风险分析........................................................11
八、资金计划......................
..................................11
九、企业运营成本预测........................................12
十、资产负债表....................................................13
十一、现金预算....................................................13
一、企业概况
1、企业名称:
贝贝儿童玩具有限公司
2、法律形式:
有限责任公司
3、运营模式:
公司以实体店和网店经营。
4、商业计划简述
1)产品或服务:
单个直径有10cm的透明胶质球体,完全透明,球体本身富有一定弹性,在每一个球体的中心都有一个微型的立体模型,模型种类有若干类:
有简单几何立体图形,有动物模型,有植物模型,有家具模型,有食物模型,房屋建筑模型和交通工具模型,甚至还有不同国度年龄性别的卡通人模型等等。
作为玩具的同时还可以作为摆放装饰品,会给家里平添一股温馨可爱的气息。
一个系列装有100个同种风格的模型球,体积小,搬运便捷,安全耐用,宝宝无法啃咬球体,也不会因棱角受伤。
放置方便,不占用太多空间,鱼类风格的模型球甚至还可以放在浴缸里供宝宝玩耍。
产品还有国别、地区分类,如不同国度的风格建筑和肤色人种,不同地区的食物、植物和动物,都有较为系统全面的产品分类,有着众多风格的系列产品,分作不同国家和地区分别销售。
2)目标顾客:
对象:
2岁孩子的母亲。
年龄:
24~30岁之间。
家庭月收入:
8000元以上。
信息交流方式:
1、面对面交流2、电话通讯3、互联网。
购物习惯:
1、关注子女需求2、注重产品的性价比3、品质很重要。
育儿知识来源:
1、亲人和朋友的交流2、专业杂志和书籍3、
互联网
社会交流对象:
1、亲戚2、闺蜜和朋友3、同事。
品牌观念:
有比较强的品牌观念,对青睐品牌的忠诚度也较高。
消费者:
1~5岁幼童。
消费决策者:
孩子的母亲。
消费购买者:
孩子的父母。
3)市场细分:
一、二线城市,家庭月收入在8000元以上,1~5岁幼童的母亲为目标客户群。
细分依据:
1、目标客户群有一定的消费能力2、还有一定水准的幼童教育意识3、教育理念比较新颖,容易受新理念的影响。
目标市场的模式:
产品专门化模式,即专门满足开发孩子的认知能力的需求。
5、所有者信息:
主要管理者:
6、资本情况:
启动资本:
90万
投资:
30万
总计:
120万
资本来源:
合伙人集资业主的储蓄:
10万
合伙人出资:
90万银行贷款:
20万
7、联系方式
地址:
电话:
E-mail:
二、企业组织结构
1、岗位设置:
总经理财务总监技术总监市场总监公关部总监行政总监
2、组织结构图:
- 配套讲稿:
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