主干课2工程项目管理.docx
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主干课2工程项目管理
工程项目管理复习大纲
一、课程在本专业教学计划中的地位作用:
本课程是工业工程专业最基本的基础课程之一,为进一步学习工业工程各个领域的课程打下基础。
二、课程的教学目的和要求:
工程项目管理是工业工程知识体系中的重要内容,是从管理学和建筑工程等交叉的视角探讨对工程项目进行有效管理的一门课程。
课程的主要目的是帮助学生了解工程项目管理的过程,以及各个职能管理的具体内容。
从过程角度来看,主要包括项目策划与决策、项目设计管理、项目招投标与合同管理、施工管理以及收尾管理与后评价;从职能角度主要包括项目范围管理、质量管理、健康安全与环境管理、造价管理、进度管理、风险管理以及信息化管理。
本课程要求学生坚持正确的理论指导,本着实事求是的科学态度和理论联系实际的方法来分析工程项目管理的相关内容。
三、课程考核方式和题型设置:
本课程考试满分为100分,考试题型包括五种,即判断题、不定项项选择题、名词解释题、简答题和论述题。
各种题型的分值为:
判断题20分,包括10个小题;不定项项选择题15分,包括5个小题;名词解释题15分,包括5个小题;简答题20分,包括4个小题;论述题30分,包括2个小题。
本课程考试形式为开卷,考试时间为100分钟。
四、课程知识要点:
第一章工程项目管理基础知识
第一节工程项目概念、特征分类与生命周期
重点内容:
(一)工程项目的特征:
唯一性、一次性、目标明确性、实施条件的约束性、复杂性
(二)工程项目的分类:
根据自然属性、社会属性、投资来源、投产后经济收益、建设规模等分类
(三)工程项目的生命周期:
包括工程项目策划阶段、设计及招投标阶段、工程项目施工阶段、竣工验收阶段及运营阶段。
第二节工程项目管理的概念、思想、知识体系和职业资格
重点内容:
(一)工程项目管理的基本思想:
系统思想、过程管理思想、价值管理思想
第三节工程项目管理的发展历程
重点内容:
(一)项目管理的产生与发展
第四节工程项目管理模式
重点内容:
(一)工程总承包项目管理模式:
设计-采购-施工模式、设计-施工总承包模式、设计-管理总承包模式
(二)公共设施及服务私营化模式:
BOT、PFI、PPP模式
第二章工程项目管理组织
第一节工程项目组织概述
重点内容:
(一)工程项目组织的含义:
为有效地配置内部有限资源的活动和机构,为了实现特定的共同目标而按照一定的规则、程序所构成的一种责权结构安排和人事安排
(二)工程项目组织的特点:
项目组织的临时性、目的性、复杂性、项目组织是柔性组织、项目经理是项目组织的关键与核心
第二节工程项目管理的组织设计
重点内容:
(一)项目的内在联系:
技术联系、组织联系、个体间联系
(二)项目工作分解结构:
是按一定的逻辑关系将项目划分为可管理的工作单元,归纳并定义了项目全部的工作范围。
第三节工程项目管理组织结构的基本形式
重点内容:
(一)工程项目管理组织结构的基本形式:
职能式、项目式、矩阵式、复合式
(二)职能型组织形式的主要缺点:
(1)没有特定人员承担项目的全部责任;
(2)项目团队成员分散于各职能部门,对项目没有热情;
(3)对于参与多个项目的职能部门,不利于项目之间的力量投入安排;
(4)技术复杂的项目通常需要多个职能部门的共同合作。
第四节项目经理
重点内容:
(一)项目经理能力素质模型:
核心素质层、基本素质层、扩展影响层
第三章工程项目策划与决策
第一节工程项目策划
重点内容:
(一)工程项目策划的定义:
为完成某一任务或未达到预期的目标,根据现实的各种情况与信息,判断事物变化的趋势,以活动的任务或目标为中心,对所采取的方法、途径、程序等进行周密而系统的全面构思设计,选择合理可行的行动方式,从而形成正确的决策并进行高效的工作。
第二节工程项目前期决策
重点内容:
(一)决策的层次:
设定目标、信息收集、方案设计、方案评价和方案选择
第三节项目投资机会研究
重点内容:
(一)项目投资机会研究的三个方面:
对投资环境进行客观分析、对企业经营目标和战略进行分析、对企业内外部资源条件进行分析。
(二)项目投资机会研究的内容:
(1)分析投资动机;
(2)鉴别投资机会;
(3)论证投资方向;
(4)具体项目投资机会论证。
(三)项目投资机会的常用工具:
PEST分析、SWOT分析、波特五力模型分析及其实践应用
第四章工程项目设计管理
第一节工程项目设计的概念及其阶段划分
重点内容:
(一)工程项目设计的意义和作用:
随着项目的开展,各项工作队投资影响程度逐步下降,在初步设计阶段,影响工程造价的可能性为75%-95%;在技术设计阶段,影响工程造价的可能性为35%-75%;在施工图设计阶段,影响工程造价的可能性为25%-35%。
(二)工程项目设计的阶段划分:
民用建筑工程一般应分为方案设计、初步设计、和施工图设计三个阶段;在英美等国,一般将设计分为三个阶段:
概念设计、基本设计与详细设计。
第二节工程项目设计管理的模型及任务
重点内容:
(一)工程项目设计管理模式:
业主直接管理模式、代理管理模式、委托管理模式
(二)工程项目设计管理的注意事项:
设计审查(我国设计审查一般采取会议形式)、设计变更、设计监理、设计过程中施工单位的参与
第三节工程项目设计单位的选择与合同管理
重点内容:
(一)工程项目设计单位的选择方式:
(1)对于一些特殊行业的项目设计,职能采取直接指定的方式;
(2)对于通用的设计项目,可采用设计招标来选定设计单位;
(3)设计方案竞赛的主要目的是获得理想的设计方案。
第五章工程项目招投标与合同管理
第一节工程项目招投标概述
重点内容:
(一)招标投标的概念:
市场经济条件下进行大宗货物的买卖、工程建设项目的发包与承包,以及服务项目采购时,卖方提出自己的条件,采购方选择条件最优的卖方的一种交易方式。
(二)工程项目招投标的分类:
(1)设计招投标;
(2)监理招投标;
(3)施工招投标;
(4)货物招投标。
对于技术简单或技术规格、性能、制作工艺要求统一的货物,一般采用经评审的最低投标价法进行评标,但要求最低投标价不得低于成本。
第二节工程项目施工招标
重点内容:
(一)工程项目施工招标的方式:
公开招标、邀请招标(其中邀请招标又称为有限竞争性招标,是指招标人以投标邀请书的方式邀请三个或三个以上具备完成项目能力的、资信良好的承包商参加投标的方式)
(二)投标保证金:
一般不得超过投标总价的2%,而且最高不得超过50万元。
(三)招标文件的组成:
投标邀请书、投标人须知、合同主要条款、技术规范、工程量清单。
第三节工程项目招投标的国际惯例
重点内容:
(一)国际工程招标方式:
国际工程有多种采购方式,其中招标采购是采用最多的方式,招标采购又分为公开招标、邀请招标和议标三种形式。
(二)国际工程招标程序
(1)确定项目策略
(2)资格预审
(3)办法和提交资格预审文件
(4)分析资格预审申请书
(5)选择投标人
(6)通知申请人
第四节工程项目合同管理
重点内容:
(一)工程项目合同管理的概念:
在工程项目的建设过程中,对工程合同的签订、履行、变更、解除、终止进行监督检查,对产生的合同纠纷进行解决和处理,从而确保合同依法签订和全面履行。
第六章工程项目施工管理
第二节工程项目施工前准备
重点内容:
(一)施工技术交底的概念:
在工程项目正式施工前,对参与施工的有关管理人员、技术人员和工人交待工程项目情况和技术要求,避免发生指导和操作错误,以便科学地组织施工,并按合理的工序、工艺流程进行作业。
(二)项目管理实施规划审查:
项目管理实施规划是项目管理规划的一种,由项目经理组织编制。
(三)项目管理实施规划与施工组织设计和质量计划的关系
(1)不论是施工组织设计还是质量计划,都应按项目管理实施规划的内容要求进行扩展编制。
(2)项目管理实施规划是企业内部文件,不应外传,但如果建立机构要审查施工组织计划和质量计划,可从项目管理实施规划中摘录。
(3)单位工程施工组织设计可参照项目管理实施规划编制,施工组织总设计可参照项目管理规划大纲编制。
(四)施工图预算:
图纸会审和施工技术交底的基础上,按照审定后的施工图确定的工程量、项目管理实施规划所拟定的施工方法、建筑工程预算定额及其取费标准,计算并汇总工作量,填写预算单价,计算分部分项工程费、措施项目费、其他项目费、规费、税金,并进行工料分析和相关说明,由承包人编制的确定建筑安装工程造价的经济文件。
(五)工程项目施工许可申请:
发包人必须按照国家有关规定向工程所在地县级以上人民政府建设行政主管部门申请领取施工许可证。
但是以下两种情况除外:
(1)按照国务院规定的权限和程序批准开工报告的工程项目;
(2)工程投资总额在50万元以下的工程项目。
(六)三通一平的概念:
在建设工程场地上接通施工用水、用电、道路和平整场地。
第三节工程项目施工现场管理
重点内容:
(一)职业健康安全管理:
为使工程项目实施人员和相关人员规避伤害或影响健康,通过法律法规、技术、组织等手段,控制劳动对象和施工环境条件,消除或减少施工现场的不安全因素而进行的一系列管理活动。
(二)职业健康安全事故分类与处理:
主要分为两大类,职业伤害事故和职业病。
特别重大事故是指造成30人以上死亡,或者100人以上重伤(包括急性工业中毒),或者1亿元以上直接经济损失的事故。
重大事故是指造成10人以上30人以下死亡,或者50人以上100人以下重伤(包括急性工业中毒),或者5000万以上1亿元以下直接经济损失的事故。
较大事故是指造成3人以上10以下死亡,或者10人以上50人以下重伤(包括急性工业中毒),或者1000万元以上5000万元以下直接经济损失的事故。
一般事故是指造成3人以下死亡,或者10人以下重伤(包括急性工业中毒),或者1000万元以下直接经济损失的事故。
第四节工程项目施工目标管理
重点内容:
(一)工程项目施工目标管理的内容:
(1)质量控制目标
(2)进度控制目标
(3)投资控制目标
(4)合同控制目标
(5)信息控制目标
(6)组织协调控制目标
第七章工程项目收尾管理与项目后评价
第一节工程项目收尾管理概述
重点内容:
(一)工程项目收尾管理的基本要求:
项目竣工收尾、项目竣工验收、项目竣工结算、项目竣工决算、项目回访保修、项目决算评价
第二节工程项目竣工及移交
重点内容:
(一)建筑项目竣工结算的办理:
工程竣工验收报告经发包人认可后28天内,承包人应向发包人递交竣工结算报告及完整的结算资料。
(二)建筑工程项目竣工结算方式:
建筑项目或单位工程全部建筑安装工程建设期在12个月以内的,或者工程承包合同价值在100万元以下的,可事实工程价款每月月中预支,竣工后一次结算。
(三)建筑施工安全检查标准:
项目职业健康安全标准分为优良、合格、不合格三个等级。
第三节工程项目后评价
重点内容:
(一)工程项目后评价的内容:
(1)项目实施过程的评价
(2)项目绩效和影响评价
(3)项目目标实现程度和持续能力评价
(4)经验教训和对策建议
(二)逻辑框架法:
是通过宏观目标、直接目标、产出、投入四个层面对项目进行分析和总结的综合评价方法。
第八章工程项目范围管理
第一节工程项目范围管理概述
重点内容:
(一)项目范围管理概念:
对项目工作范围进行的定义、计划、控制和变更活动。
第二节工程项目范围定义
重点内容:
(一)工程项目范围定义的概念:
工程项目范围定义就是把项目的可交付成果划分为较小的、更易管理的多个单元
(二)工程项目范围定义的依据:
工程项目的概况、项目约束条件、项目其他阶段的成果、历史资料、各种假设
(三)工作分解结构:
工作分解结构,是一种层次化的树状结构,是将项目按一定的方法划分为可以管理的项目单元,通过控制这些单元的进度、费用和质量目标,使它们之间的关系协调一致,从而控制整个项目目标。
(四)界面管理:
大量的矛盾、争执、损失都发生在界面上,界面上通过位于项目生命期的阶段连接处。
第四节工程项目范围变更控制
重点内容:
(一)工程项目范围变更控制的依据:
(1)工作范围描述
(2)技术规范和图纸
(3)变更令
(4)工程项目进度计划
(5)进度报告
第九章工程项目质量管理
第一节工程项目质量管理概述
重点内容:
(一)工程项目质量管理的基本原理:
(1)PDCA循环原理。
计划-实施-检查-处置
(2)三阶段控制原理。
事前控制-事中控制-事后控制
(3)三全控制管理原理。
全面质量控制-全过程质量控制-全员参与控制
(二)工程项目质量管理体系:
属于ISO9000族的关于项目管理的质量标准是《质量管理——项目管理的质量指南(ISO16000)》
第二节工程项目质量策划
重点内容:
(一)工程项目质量策划的定义:
是指确定项目质量及采用的质量体系要求的目标和要求的活动,设定质量目标并规定必要的作业过程和相关资源,以实现质量目标。
(二)工程项目质量策划的方法:
成本效益分析、基准比较、流程图,其中基准比较就是将该工程项目的作法同其他工程项目的实际作法进行比较,希望在比较中获得改进。
第三节工程项目勘察设计的质量控制
重点内容:
(一)工程项目勘察的阶段划分:
可行性研究勘察、初步勘察、详细勘察。
第四节工程项目施工阶段的质量控制
重点内容:
(一)工程项目施工的阶段划分:
施工准备、施工、竣工验收、回访保修。
第六节工程项目质量管理的工具及方法
重点内容:
(一)工程项目质量管理方法:
检查表法、因果分析图法、控制图法
(二)因果分析图的概念:
又叫鱼刺图,是一种逐步深入研究和讨论质量问题的因果关系,寻找质量问题起因,由“为什么”和“有哪些原因”两个问题组成,并用图来表示的一种快捷方法。
第十章工程项目健康、安全与环境管理
第一节工程项目健康、安全与环境管理概述
重点内容:
(一)HSE管理的概念:
是指对健康、安全与环境进行全面综合管理,由于三者多与职业行为相关,因此又被称为职业健康、安全与环境管理。
1999年,英国标准协会、挪威船级社等13个组织发布的职业安全卫生评价系列标准是OHSAS18000。
(二)HSE管理体系的基本要素:
(1)核心和条件部分。
包括领导和承诺、组织机构资源和文件。
(2)循环链部分。
包括方针和战略目标、规划、评价和风险管理、实施和检测、审核和评审、纠正与改进。
(3)辅助方法和工具部分。
包括分析、统计的方法。
第二节工程项目HSE管理的主要内容
重点内容:
(一)项目施工阶段HSE管理的内容:
(1)成立现场HSE管理机构
(2)编制项目的HSE管理大纲
(3)施工过程中的HSE管理
第十一章工程项目造价管理
第一节工程项目造价管理概述
重点内容:
(一)工程项目造价管理的概念:
是在项目投资决策阶段、设计阶段、承发包阶段、施工阶段和竣工验收阶段,通过综合运用技术、经济和法律等手段,合理地决定并有效地控制工程造价,以求合理使用人力、物力和财力,提高投资的经济效益和社会效益。
第二节工程造价及其构成
重点内容:
(一)基本预备费:
指主要指设计变更及施工过程中可能增加工程量的费用。
(二)涨价预备费:
指在项目建设期内由于物价上涨,利率、汇率变化等因素影响而需要增加的费用。
第三节工程项目造价规划
重点内容:
(一)投资估算的资金周转率法:
根据已建类似项目的有关数据计算资金周转率,然后根据拟建项目的预计年产量和单价估算拟建项目投资。
C=Q*P/T
(二)施工图预算的编制方法:
(1)定额单价法:
是根据建筑安装工程施工图设计文件和预算定额,按分部分项工程顺序,先算出分项工程量,然后乘以对应的定额单价,求出分项工程直接工程费,再将分项工程直接工程费汇总为单位工程直接工程费
(2)实物量法
(3)综合单价法
(三)标底的概念:
指招标人根据招标项目的情况编制的完成招标项目所需的全部费用。
(四)资金使用计划的形式:
资金使用计划表、时间——投资累计曲线、综合分解资金使用计划表
第四节工程项目造价控制
重点内容:
(一)价值工程:
是功能与实现这个功能所耗费用的比值。
V=F/C
(二)提高价值的途径:
(1)提高功能,降低成本
(2)功能不变,降低成本
(3)提高功能,成本不变
(4)功能大大提高,成本略有增加
(5)功能略有下降,成本大大下降
(三)赢得值法:
是在工程项目实施中,对项目进度和费用进行综合控制的一种有效方法。
(四)赢得值法的基本参数:
BCWS、BCWP、ACWP
(五)赢得值法的评价指标:
CV正值代表费用节支,负值代表费用超支
SV正值代表进度超前,负值代表进度拖延
CPI大于1说明费用节约,小于1说明费用超支
SPI大于1说明进度超前,小于1说明进度拖延
第十二章工程项目进度管理
第一节工程项目进度管理概述
重点内容:
(一)工程项目进度管理的措施:
组织措施、技术措施、经济措施、合同措施
第二节工程项目进度计划编制的方法
重点内容:
(一)甘特图:
又称横道图,是一个二维平面图,横维表示进度或活动时间,纵维表示工作内容。
(二)网络计划技术:
包括关键线路法(CPM)、计划评审技术(PERT)
(三)双代号网络计划:
由节点表示事件,箭线表示工作,工作的名称写在箭线的上面,完成该项工作所需的时间写在箭线下面。
第三节网络计划的优化
重点内容:
(一)网络计划的优化:
(1)工期优化,以缩短工期为目的,或在一定的约束条件下使工期最短的过程。
(2)费用优化,为寻求最低成本下的最短工期,或在要求工期条件下寻求最低成本的网络计划。
(3)资源优化,在人力、材料、机械设备和资金有限的条件下,寻求工期最短;在工期既定的条件下,寻求投入的人力、材料、机械设备和资金等资源的数量最少。
第十三章工程项目风险管理
第一节工程项目风险管理概述
重点内容:
(一)工程项目风险管理的过程:
(1)风险识别
(2)风险评估
(3)风险应对
(4)风险控制
(5)检查
第二节工程项目风险管理的过程与内容
重点内容:
(一)风险识别:
是系统、全面地识别影响项目目标实现的风险事件,并加以适当归类的过程,是项目管理者识别风险来源,确定风险发生条件,描述风险特征并初步评价风险影响的过程
(二)风险衡量:
项目风险量R为其出现概率P和潜在的损失量Q的函数。
(三)风险应对的方法:
风险减轻、风险预防、风险转移(包括分包、保险与担保三种)、风险规避、风险自留
第三节工程项目风险管理工具
重点内容:
(一)敏感性分析:
是指通过分析、预测各种不确定性因素发生变化时对方案效果的影响,从中找出影响最大的因素的方法。
第十四章工程项目信息化管理
第二节工程项目信息化管理的过程与内容
重点内容:
(一)工程项目信息反馈方法:
典型反馈法、综合反馈法、跟踪反馈法、组合反馈法
(二)组合反馈法:
在某一时期将不同阶层、不同行业和单位对决策的反应,通过一组信息分别进行反馈的方法
第四节工程项目信息化管理的主要工具
重点内容:
(一)项目管理信息系统的内容:
投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、文档管理
(二)项目信息门户:
是在项目主题网站和项目外联网的基础上发展起来的一种工程管理信息化的前沿研究成果。
(三)项目信息门户PIP的基本功能:
包括项目文档管理、项目信息交流、项目协同工作以及工作流程管理四个方面
(四)项目信息门户与项目管理信息系统的主要差别
(1)目标不同
(2)基本功能不同
(3)使用者不同
(4)应用技术不同
(5)系统环境不同
五、试题举例
一、判断题(每题2分,共20分)
项目的内在联系主要包括:
技术联系、组织联系和个体间的联系。
()
二、不定项选择(每题3分,共15分)
1.工程项目管理的基本思想包括()
A.精益管理思想
B.系统思想
C.过程管理思想
D.价值管理思想
E.持续改进思想
三、名词解释(每题3分,共15分)
1、PEST分析
四、简答题(每题5分,共20分)
1、工程项目生命周期可以划分为哪些阶段?
五、论述题(每题15分,共30分)
1、工程项目施工目标管理包括哪些方面?
其具体内容是什么?
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- 主干 工程项目 管理