高层机电工程水电施工组织设计.docx
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高层机电工程水电施工组织设计
一.编制依据
1)重庆轻轨较新线一期工程招标文件(第4包给排水、消防、低压配电及照明系统设备)第二分册(低压配电及照明系统)第四部分技术规范
2)重庆轻轨较新线一期工程招标文件(第4包给排水、消防、低压配电及照明系统设备)第一分册(给排水及消防)第四部分技术规范
3)控制中心第四分册照明配电图(施工图变更)CQ2-SNS-301-ZM
4)控制中心第四分册动力配电图(施工图变更)CQ2-S-301-DL
5)《重庆轻轨较新线一期工程档案管理办法》(试行)
6)《重庆轻轨建筑工程施工质量验收办法》(试行)
7)建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-2002
8)我方根据ISO9001-2000制定的质保手册、程序文件及HSE管理规范
9)控制中心设计施工图第四册给排水及消防,图号:
CQ2-S-301-GS-01~19
10)重庆轻轨较新线一期工程控制中心给排水及消防系统施工图会审纪要
二.工程概况
控制中心位于大坪站控制中心综合楼裙房的4~6层。
裙房-5~-7层与大坪地下站的左瑞(①-⑦轴)共建,-4~+3层为商场。
裾房为框架结构,长约65米,宽约48米,建筑高度为-22.8~+24.9米,建筑面积约8634m2。
2.1电气系统
电气系统包括动力、照明、备用和不间断电源三大系统组成,各部分内容简述如下:
照明系统分为一般照明、事故照明、疏散标志照明。
一般照明以节能型荧光灯和节能型筒灯为主,事故照明采用荧光类光源,变电所事故照明灯具采用白炽灯。
一般照明设就地控制,事故照明及疏散指示为常明灯,不设就地开关。
一般低压配电与照明电线采用阻燃、低烟、低卤型电线电缆,事故照明回路采用矿物质绝缘电缆。
照明配电系统采用三相四线制配电,设置专用的PE线,接地系统采用TN-S系统。
2.2消防系统
控制中心的水消防系统由消防水池(容积864吨,生活消防共用)、消防泵房内的全自动消防专用型气压给水设备、屋顶消防水箱、消防系统管网及消防设备、室外水泵接合器等组成。
我方施工内容为地下五层消防泵房内的消防气压给水设备安装、配管;消防供水立管的安装;+1层室外水泵结合器的安装;4、5、6层消防管网的安装等内容。
共有内外热浸镀锌钢管DN25~DN200约4350多米,各型阀门、表约99个,消火栓箱37套,喷头约1330个,室外消防水泵接合器5套等。
自动喷淋,消火栓系统给水管架空时采用内外壁热镀锌钢管,埋地时采用球墨铸铁管。
消火栓系统管道采用法兰和螺纹连接。
给水系统按用水点分为4个系统,主要集中在4、5、6层卫生间和茶水间,其立管(TⅡL-1,PDL-1,PDL-2),使用物业部分的给排水立管(中煤重庆设计院设计),控制中心不再另设给排水立管。
生活给水管道采用聚丙烯(PP-R)管,热熔连接,排水采用硬聚氯乙烯管(PP-R)管,热熔连接,室内给水管道采用枝状布置,管道暗敷。
共有聚丙烯管道(PP-R)DN25~DN50约125米,排水硬聚氯乙烯管DN32~DN100约146米,阀门水表4组,卫生设施50套等。
2.2.工程特点
1.进入地下层的Ⅰ号通道口为楼梯间,不便运输大、长材料,因此地下层管道、设备安装时,材料运输较困难。
2.控制中心综合楼由二家设计院共同设计,设计接口较多,且施工的专业和系统也较多,需妥善处理好接口关系。
3.OCC控制中心为轨道交通的中枢系统,,建筑、装修、防火等要求和等级较高,相应地也提高了水电安装等的质量要求,全体施工人员必须高度重视。
2.3分部、分项工程的划分
根据《重庆轻轨建筑工程施工质量验收办法》(试行),我方施工的内容属于如下表所示的单位工程和子单位工程和分部工程中,并按照划分的分部分项工程进行工程质量控制和验收。
单位工程
子单位工程
分部工程
备注
大坪控制中心
建筑装饰装修及机电设备安装
建筑给水排水
建筑电气
自动喷淋及气体消防
三.施工管理
3.1施工组织管理机构
重庆轻轨较新线一期工程是国家西部大开发的跨世纪重点工程,是中国第一条跨座式轻轨的标志性工程,为确保本工程安全、优质、按期完成,认真履行工程承包合同,我公司在大坪地下站施工项目经理部的基础上,成立四川省工业设备安装公司重庆轻轨大坪控制中心施工项目经理部。
施工项目经理部将被授权独立实施该合同项目,履行招标文件、投标文件、合同书、历次会议纪要、重庆市轨道交通总公司批准的设计文件、施工图等规定的施工承包商应尽的各项义务和责任,与重庆市轨道交通总公司、设计、监理单位一起对所辖工程进行组织、指挥、协调和管理。
施工项目经理部设项目经理、副经理、技术负责人等管理人员。
主要施工管理人员:
项目经理:
蒋晓林
项目副经理:
周德阳技术负责人:
李战军
管道工长:
黄太华电气工长:
冯成军
质量安全:
曾恕槐物资机械:
杨伯忠
预算计划:
熊佑健档案资料:
刘琛睿
施工组织机构框图
公司职能部门
项目总负责人:
张诚毅
项目经理:
杨光
项目部副经理兼控制中心施工分部经理:
蒋晓林
施工分部技术负责人:
李战军
施工分部副经理:
周德阳
物资机械
杨伯忠
行政后勤
文霞
预算计划
熊佑健
档案资料
刘琛睿
质量安全
曾恕槐
电气工长
冯成军
管道工长
黄太华
电气施工班组
管道施工班组
3.2施工管理人员职责
3.2.1项目经理(副经理)职责
(1)代表公司履行本项目合同规定的全部任务和职责。
对外:
与业主、监理及设计单位、上级主管共同商议,选择实施本项目的最佳方案。
对内:
领导和协调各部门的工作程序。
(2)贯彻实施质量方针和质量目标,对本工程项目的质量和安全工作负主要领导责任。
(3)对业主负责,加强内外协调,合理组织施工力量,保证工程质量和工期目标的实现,争创优质工程。
(4)负责对本工程的进度、质量及质量体系的运转情况进行监督,定期组织对安全生产、质量进行检查,确保施工安全和质量体系有效运转。
(5)参加业主(监理)组织的施工协调等工作会议,配合业主组织好工程项目的验收、开通、试运营、质保期维护及其他服务。
3.2.2技术负责人职责
(1)负责本工程的施工技术管理、质量管理和检查工作,对本工程的工程质量和施工安全负全面技术责任。
(2)负责组织工程技术人员进行本工程施工设计文件的复核,主持组织编制施工组织设计,组织技术人员向下属施工班组做好技术交底和施工指导。
参加业主、监理组织的工程质量、安全生产检查及事故调查、分析和处理工作。
定期组织召开安全、质量分析会议,主持制定纠正和预防措施,跟踪检查整改措施的落实情况。
⑶督导工程技术人员按分工负责深入施工现场,对施工工程质量和过程控制,特别对特殊过程进行检查监控。
发现违章操作、忽视工程质量和安全的做法,有权制止和纠正。
⑷主持组织本工程竣工文件的编制和整理工作,主持组织编写本工程技术总结。
⑸主持本工程技术信息的收集、整理,响应业主对本工程信息管理的要求。
3.2.3质安职责
1)负责本项目全过程的质量及安全控制;
2)负责编写项目质量计划和安全计划,并组织实施;
3)在项目执行过程中,监督各供货商质量控制执行情况,分阶段向业主和监理递交质量监督报告;
4)制定消除不合格品的控制措施;
5)负责本工程的安全监督、检查管理工作,对工程安全生产负全面组织、检查、监督责任。
6)参加安全检查及事故的调查分析和处理工作,跟踪检查整改措施的落实情况。
7)对施工过程的安全进行检查监控,及时有效制止违章操作和忽视工程安全的现象。
8)负责制定环境保护、文明施工的技术措施,并负责监督落实。
3.2.4计划财务职责
1)根据业主总工期要求编制本项目的总工期计划和分项工程计划,编制切实可行的年度、季度、月度、周项目计划;
2)及时掌握项目进度,根据情况变化,及时调整各阶段执行计划;
3)制定项目执行各阶段详细的进度控制计划;
4)监督设备材料供货商各阶段进度,对出现延误的情况及时纠正;
5)负责工程合同的管理、预算、计划、验工计价、资金管理、成本核算等管理工作,编制财务费用计划;
6)负责本工程验工计价工作,按业主的要求,报送有关费用支付资料;
7)负责工程经济信息的收集、整理,参与业主对本工程信息的管理活动;
8)负责项目经理部的日常财务活动。
3.2.5物资机械职责
1)负责本工程所需设备材料的采购、供应和管理工作,并对其质量负全部责任。
严格执行《物资采购程序》、《进货检验和试验工作程序》、《过程检验和试验工作程序》、《搬运和储存工作程序》,会同工程技术人员针对本项目的工程特点编制设备材料检验和管理手册,及时了解掌握到达现场的材料、设备质量情况,确保合格产品用于本项目。
2)参与编制施工组织计划,编制物资设备采购计划并组织实施。
3)编制供货协调联络计划,并组织实施。
4)在工程实施过程中,了解到料、缺料情况,反馈、解决物资供应存在的问题。
作好设备材料的调度工作,确保设备材料的供应满足施工进度的要求。
5)在托收及转帐单到达后,应根据订货合同条款,按有关规定执行费用办理程序,并保管好各种原始单据,作好记录。
6)做好料库的日常管理工作。
7)负责配置的机械设备、仪器仪表的调度、维修、保养工作。
8)负责监督供货商主要零部件和原材料采购;
9)检查供货商的质量记录,负责对供货商设备的出厂检查和试验进行监督;
3.3施工安全管理
3.3.1安全生产目标
创标准文明工地,杜绝重伤、死亡事故,轻伤事故小于4‰。
3.3.2安全管理原则
1)坚持一手抓生产,一手抓安全,两手都要硬的原则;
2)坚持预防为主的原则;
3)坚持全员、全过程、全方位、全天候的动态管理原则;
4)坚持重在控制、适当约束的原则;
5)坚持安全与速度互保、安全与效益兼顾的原则;
6)坚持在管理中发展、提高的原则。
3.3.3安全管理制度
1.安全检查
1)安全检查工作要做到经常性、专业性和群众性。
2)对各种安全制度的执行情况,安全防护用品、消防器材、电气设施及易燃易爆品的保管、维护、检测和使用情况,各级要定期进行检查。
项目部每月至少要组织一次定期安全大检查。
检查组长由项目经理或技术负责人担任,参加检查组的人员,由项目部和质安、技术人员组成,在检查中发现问题要通知现场工长及时处理。
3)季节、气候、工作环境等客观因素变化时,安全管理小组应进行全面检查或重点检查。
4)安全检查人员每天深入现场进行日常巡回检查,发现问题要及时采取措施,提出改正意见。
5)安全检查工作要把自检与互检相结合,定期检查与经常检查相结合,专业检查与综合检查相结合。
6)安全检查要认真做好记录,记录内容应包括:
检查地点、检查时间、检查内容、检查方式、检查人员姓名、检查结果、整改期限等。
7)在检查中对发现的事故隐患和不安全因素,签发《安全整改通知书》,要求被检查班组立即进行整改;严重危及人身安全的,签发《安全监察指令书》,有权停止施工作业,由被检查班组整改处理,经质安人员验证合格后方可复工。
2.安全会议
1)安全防护管理小组每月召开一次施工安全会议,听取专职安全检察人员及班组安全员的安全情况汇报,制定下一步的安全工作计划。
2)作业项目部每周末召开一次安全分析会,找出差距,定出安全防护措施。
3)每天出工前,工班长和安全员要根据当天的施工作业项目,向班组人员进行安全交底,提出相应的安全注意事项,落实各项安全防护措施。
3.安全教育
1)工程开工前,项目部要组织全体施工人员进行安全防护知识培训,由项目部专职安全员系统地讲授施工安全知识,强调安全生产人人有责,施工生产不忘安全。
2)在本工程中的新上岗工人,必须先接受安全施工知识教育,并经考试合格后上岗。
3)响应上级部门和业主的号召,开展形式多样的安全宣传教育活动,不断强化和提高职工的安全意识。
4.事故处理
1)事故发生后,要及时进行救护工作,保护事故现场,同时要迅速准确地向上级机关报告。
2)组织事故调查:
一般事故由项目部安全领导小组进行调查;重大事故由公司会同业主、监理及重庆市有关单位进行联合调查。
3)召开事故分析会,弄清事故原因,分清事故责任,制定改进防范措施。
4)对事故处理要采取“四不放过”的原则,即:
事故原因不清楚不放过;责任者和职工没有受到教育不放过;没有制定防范措施不放过;事故责任者没有受到处理不放过。
5.劳动保护
1)贯彻国家《劳动保护法》,加强劳动保护工作,改善施工环境,保障职工的安全和健康。
2)根据重庆的气候和施工特点,项目部制定劳动保护用品的采购计划。
3)项目部根据采购计划,及时采购下发。
劳动保护用品主要有:
安全帽、水鞋、雨衣、工作服、手套、安全带等。
4)安全防护管理小组安全人员负责对劳保用品的发放、使用、检测情况进行跟踪检查,发现违章者令其改正。
3.3.4安全生产、文明施工措施
1.安全生产措施
1)建立以项目经理为组长,现场质安员及专业工长,施工班组长为成员的安全领导小组,负责施工现场安全及文明施工的管理、监督和协调工作。
2)②认真学习、严格遵守国家和重庆市颁布的有关安全生产及文明施工的法规,如《安全生产法》和《重庆市轨道交通工程安全、文明施工实施细则》等,并请业主和监理工程师进行不定期的检查。
3)制定本工程的安全管理和文明施工的规章制度和实施细则。
4)施工现场各种安全标识齐全,危险区域应有警示牌,“四口”“五临边”应有防护措施。
5)施工现场临时用电线路必须按《施工现场临时用电安全技术规范》执行,现场接临时线路必须由电工专人负责,所有电闸必须有箱、门、锁、有防雨装置,“一机一箱一闸一漏”,不允许一闸多用。
用电设备必须做好接地保护,手持电动工具应有漏电保安器。
维修电工进行带电作业时必须有人监护。
6)对施工机械要实行“安全操作规程”挂牌制度,防止设备事故或机械伤害。
7)活动安装平台架及其他安全设施必须符合安全操作规程的规定,并经专职安全人员检查确认后,才能投入使用。
8)运输、吊装重物之前,必须编制可靠的安全施工技术方案或措施,对运输路线、运输吊装机具、设备配置、重物捆绑点、人员的组织和指挥,必须逐项落实,确保安全施工。
9)电焊、气焊作业时,注意落实防火、灭火措施。
施工现场的电焊线、气焊管要经常检查理顺,防止磨损和拉断、漏气、漏电及打火现象。
焊接作业前应清除或隔离易燃物品,作业中经常检查电气、焊余火,作业完毕必须检查现场,熄灭余火,切断电源,清理现场方能离开。
10)施工现场要做到工完场清,下班前及时整理现场。
11)现场使用氧气瓶和乙炔瓶,应保持不少于10米距离,周围10米不允许有明火,现场有易燃物时应取得甲方同意,并采取防火措施,方可施工。
12)2米以上高处作业应使用脚手架,跳板应绑扎牢固,上下通道安全可靠,梯子应有防滑措施,高空作业必须拴好安全带。
13)砂轮切割机和角向磨光机必须有防护罩,使用前应检查旋转方向是否正确,使用时,操作人员应站在砂轮旋转方向的侧面,正前方不得站人。
2.现场文明施工措施
1)建立项目安全文明施工综合治理组,负责工地安全生产、文明施工、防火、防盗、产品保护、临时施工供水、供电、通讯及施工现场、临设的日常清洁、卫生管理等。
2)临时施工供水、供电、通讯满足施工需要,并落实消防、保卫措施,水电有专人维护。
3)严格控制噪声作业时间,尽量减少人为的大声喧哗,增强全体施工人员防噪音扰民的自觉意识。
4)设备、机具使用前要先检查电气部分的绝缘电阻,尽量选用低噪声或备有消声设备的施工机具,加强成品保护工作的检查,制止损伤和污染已完工的施工操作。
5)充分利用“护”、“包”、“盖”、“封”四种措施,视不同情况对成品进行栏杆隔离保护,用塑料布等覆盖,或对已完工部位进行局部封闭处理。
6)办公室要清洁、整齐、有序。
7)工具房、仓库要保持整洁,不在通道上堆放杂物。
8)仓库物料经检查合格的要上架堆放,放置整齐、有序,并作出标识。
库内保持整洁,道路要畅通无阻。
9)全体员工必须礼貌待人,使用文明用语。
10)垃圾必须倾倒在规定的垃圾场,不得乱倒乱卸。
11)严禁在施工现场大小便。
12)施工现场、办公室、工具房、仓库、民工房等环境卫生设专人清扫,保持整齐、清洁、卫生。
13)安全文明施工综合治理组成员对现场文明施工、环境卫生情况作定期检查和随时抽查,发现不符合要求的责令即时整改。
整改不力者按规定执行处罚。
14)工地实行综合治理责任制,安全文明施工综合治理组组长,负责对该项工作的组织领导,把各项责任落实到具体人员身上。
15)加强对进场人员的管理教育工作,特别要做好岗前培训和安全、纪律、法制教育。
16)严格保卫制度,做好防盗窃工作,对各种违法、犯罪活动和暴力行为要及时制止,并报公安部门协同处理。
17)主动搞好周边关系,与邻近居民、企、事业单位保持联系,建立睦邻友好关系,尊重当地居委会、派出所,争取支持和理解,相互配合搞好附近地方的综合治理工作。
18)工程竣工后一个月内拆除工地临时设施,并将周围环境清扫干净,真正做到工完料净、场地清。
19)施工现场必须遵守地方政府有关环保的法令法规,并由项目经理负责检查落实,公司不定期对现场进行检查。
20)施工废料不得随处乱丢,生产和生活污水不得散流乱排。
3.4施工技术管理
3.4.1施工技术管理机构
施工技术管理是施工管理的主体之一。
项目部技术负责人是项目部施工技术管理的总负责人。
以专业工程师、工长、技术员等构成项目部施工技术管理网络。
3.4.2技术工作的主要内容
1)作好开工前的各项技术准备工作,为工程早日开工创造有利条件。
2)收到业主提供的设计图纸后,立即进行阅读核对工作。
3)积极开展现场调查,检查施工现场与设计图纸是否一致,加紧了解前期工程施工进度,研讨制定提前进场施工可行性方案。
4)参加设计技术交底会,书面提出图纸审核和现场调查中发现的问题和疑问,请业主和设计单位予以澄清和解决。
5)编制施工组织设计,呈报监理和业主审批。
6)确定各道工序的施工技术措施,向施工班组进行全面的施工技术交底。
7)做好工程数量和物资用量的统计工作,为计划、物资等相关部门提供参考依据。
8)制定并实施重点工序的培训计划,使施工人员都能掌握施工安装工艺和操作规程,熟练使用专用工机具,培养群体作业的协调性。
9)做好施工过程中的技术指导和质量控制工作,保证工程的顺利施工。
10)作好施工测量,是技术管理的重要一环,是获得设计图与施工的差异的数据来源,为下一步的施工安装奠定良好的基础。
11)每道工序经施工人员、质检工程师完成自检,报监理检查确认合格后方可进入下道工序施工。
隐蔽工程经自检合格后,由监理、质量工程师共同检查确认合格后方可进行隐蔽。
12)做好施工活动的分析,对工程质量及施工进度,物资供应与损耗,机械配备和使用,施工对象与手段,施工工艺与安全,施工技术与应用,管理与措施等进行综合分析,总结、积累经验,提高技术管理水平。
3.5工程文件、资料管理
3.5.1文件、资料、档案管理的标准
1.《重庆轻轨较新线一期工程档案管理办法》(试行)
2.《四川省工业设备安装公司程序文件》CACX01-19-2002中的“文件控制程序”(CACX01-2002)和“质量记录控制程序(CACX02-2002)。
3.重庆轨道交通总公司及轻轨监理总部下发的其他有关档案资料管理的文件。
3.5.2文件、资料、档案管理的组织机构及人员
施工项目技术负责人是文件、资料、档案管理的负责人,下设专职资料档案员,各专业内业工长,以此形成项目部文件、资料、档案管理网络。
专职资料档案员必须经过系统培训,持证上岗。
3.5.3文件、资料的收发与保管
1)项目部收到各类文件、图纸后,由专职资料员统一进行分类、编号、登记,并按其内容分发各相应部门。
2)由各部门编制上报的文件,均要经过项目部领导的批准,并在项目部登记、签字、盖章后,报送监理或业主。
3)技术文件和资料要经技术负责人正式审定后才有效,按规定需监理、设计签认的,应在施工期间请设计、监理人员随时到现场确认。
3.5.4施工图纸复核与使用
1)收到业主提供的施工图后,项目部技术负责人组织技术人员认真、细致地阅读,并核实设计在技术上的合理性和实施中的可行性,查对图纸与现场情况是否相符。
对图纸的疑问进行归类汇总后,报监理,待设计交底时,由设计单位予以澄清或补发设计变更通知。
2)收到设计变更后,应在第一时间内,把设计变更内容正确地反映到施工图纸上,并标明设计变更号。
作废的图页,要加盖“作废”章。
3.5.5竣工资料的编制与移交
1.编制依据
竣工文件的编制与移交严格按照重庆市轨道交通总公司[关于颁发重庆轻轨较新线一期工程档案管理办法(试行)的通知]要求。
2.编制要求
1)工程竣工图必须完全反映工程真实性;
2)工程竣工图应使用无污损的新施工设计图编制;
3.编制方法
1)施工过程中无任何更改的施工图可直接加盖竣工图章,签署完备即可转化为竣工图;
2)更改一至五处内且不因修改影响图面清晰的可采用在施工图上扛改的方式进行修改,并在修改处注明变更依据,加盖业主授权使用的竣工图章,签署完毕即可;
3)凡发生几何图形改变的,修改多且影响图面清晰的施工图应重新使用CAD软件绘制。
4)竣工资料的编制工作由技术负责人负责,并安排专职资料员负责档案管理工作,档案员必须经过重庆市城建档案馆的培训,取得上岗资格;
5)注重竣工资料的编制工作,工程档案的形成必须与工程同步。
6)竣工资料的质量要严格按业主颁发的技术档案管理条例的要求编制。
竣工图描述与安装现场相符。
加盖竣工图章,技术负责人签名,折叠成“手风琴”式,案卷必须装订。
7)施工技术文件按单位工程组卷,按施工工序排列,施工图纸原则上按施工图册排列。
8)工程初验前20天,向监理提交不少于四份的竣工草图及其它技术资料,作为验收依据。
依据验收机构对工程实体和资料的检查意见进行整改。
9)正式竣工验收前20天,向业主提交竣工资料一式四份及电子文档,办理竣工档案的移交手续。
主要竣工资料如下:
10)竣工资料主要包括:
a.竣工平面图
b.变更通知汇编
c.由承包商负责提供的设备材料合格证、产地证明、检测报告等
e.安装过程质量记录
f.隐蔽工程记录
g.缺陷处理记录
h.设备调试报告
i.竣工检验报告
j.试运转记录
k.竣工工程量清单
3.6计划、统计信息管理
1.严格执行《重庆轻轨工程计划管理办法》中的各项规定和业主、监理下达的各项指令。
2.设专人负责并按上述文件中规定的格式编制施工进度计划和工程进度实施报告。
3.施工进度计划的编制要求主要有:
1)工程开工后10日内向监理递交整个工程的施工进度计划;季、月、周前递交下季、下月、下周修正的施工进度计划。
2)施工进度计划应包括的主要内容:
拟按期完成的工作量、材料的耗用量、劳动力安排等。
3)发生意外或其他工程发生意外对本工程造成不可避免的影响或业主发出调整计划的指令时,均应适时调整施工计划。
4.施工进度统计报告的编制要求
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