毕业设计监理规划.docx
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毕业设计监理规划
摘要
工程建设监理作为市场经济的产物,是一类智力密集型的社会化、专业化的技术服务。
对工程项目的建设起到提高建设工程投资决策科学化水平,规工程建设参与各方的建设行为,促使承建单位保证建设工程质量和使用安全,实现建设工程投资效益最大化的作用。
本设计简要概述了工程监理制度和其行业的工作围及在安全文明施工方面的意义和作用,也明确的介绍了监理流程进而细化了的建设监理工作程序,重点分析了工程建设监理在建设工程管理中质量控制阶段、投资控制阶段、进度控制阶段、合同管理阶段和信息管理阶段所起到的作用。
关键词:
质量控制;投资控制;进度控制;合同管理;信息管理
ABSTRACT
Projectmanagementasaproductofmarketeconomy,isakindofknowledge-intensivesocialandprofessionaltechnicalservice.Fortheconstructionoftheproject,itcanRaisethelevelofconstructionprojectinvestmentdecision-makingscientifically,regulatethebehaviorofconstructionfortheconstructionofthepartiesinvolved,buildunitswithguaranteeconstructionqualityandsafety,maximizeconstructionprojectinvestmentbenefit.
Thisdesignprovidedabriefoverviewofthescopeofworkofprojectsupervisionsystemanditsindustryandthesignificanceandroleinsafetycivilizationconstruction,andalsoclearlyintroducesthesupervisionprocessandrefinementoftheconstructionsupervisionprocess.Thisdesignanalyseswhatagoodroletheengineeringconstructionsupervisionplayedinconstructionprojectmanagement,qualitycontrol,investmentcontrol,schedulecontrol,contractmanagementandinformationmanagement.
Keywords:
Qualitycontrol;Theinvestmentcontrol;Schedulecontrol;Contractmanagement;Informationmanagement
第1章绪论1
第2章项目概况2
2.1工程概况2
2.2工程介绍2
第3章监理工作围及容3
3.1监理工作围3
3.2监理工作容3
3.3监理工作目标5
3.4监理工作期限6
第4章监理依据及主要技术规7
4.1政策、法规依据7
4.2建筑施工标准、规7
4.3本工程其他文件要求7
第5章监理设施8
5.1办公设施8
5.2交通设施8
5.3通讯设施8
第6章监理工作制度和守则10
6.1监理制度10
6.2监理守则13
6.3监理人员岗位职责14
第7章监理工作程序16
7.1现场组织机构关系16
7.2项目驻场监理人员16
7.3监理服务计划安排17
7.4监理工作程序18
第8章重、难点分部分项工程的监理20
8.1土方工程20
8.2钢柱吊装工程25
第9章建设工程质量控制37
9.1质量控制监理容37
9.2质量控制手段39
9.3质量控制流程40
第10章建设工程投资控制42
10.1投资控制监理容42
10.2投资控制监理方法43
10.3投资控制监理措施44
10.4投资控制监理流程45
第11章建设工程进度控制46
11.1进度控制监理容46
11.2进度控制监理方法46
11.3进度控制监理措施47
11.4进度控制监理流程47
第12章建设工程安全文明施工控制49
12.1安全文明施工监理容49
12.2安全文明施工的监理措施49
12.3安全控制的监理程序50
12.4文明施工的监理53
第13章建设工程合同管理55
13.1合同管理的监理容55
13.2合同管理的监理方法57
13.3合同管理的监理措施57
第14章建设工程信息管理58
14.1参建各方信息关系流程58
14.2信息收集的监理58
14.3信息分析和处理的监理60
第15章建设工程文档管理61
15.1文档管理的监理容61
15.2监理过程所用文书资料61
15.3文档管理的监理方法62
第16章建设工程组织协调63
16.1组织协调的监理容63
16.2组织协调的监理程序64
16.3组织协调的监理方法65
第17章结论66
参考文献67
致68
第1章绪论
工程建设监理,就是通过对工程建设者的行为进行监控、督导和评价,并采取相应的管理措施,保证工程建设行为符合国家法律、法规和有关政策,制止建设行为随意性和盲目性,促使工程建设费用、进度、质量按计划实现,确保工程建设科学推进,并达到节约费用、保持质量、高效运作的目的。
工程监理是建筑工程建设中不可缺少的一项工作流程,它对于确保建筑工程的质量安全,保证和提高建筑工程的经济效益和社会效益具有十分重要的意义。
然而,目前我国工程监理在监理市场、监理水平、监理行为以及法律法规等多个环节却存在着很多问题。
例如,行业市场不规、监理人员素质不齐、施工质量安全监理机制不完善等。
我国在建设领域实行建设工程监理制度以来,经过规划准备、试点和稳步发展阶段已开始向社会化、专业化、现代化的管理模式转变,初步形成了相互制约、相互协作、相互促进的新运行体制,较好地促进了建设项目管理水平的提高,监理队伍的锻炼和发展。
建筑工程监理工作能够实现对建筑工程项目的建设质量安全等进行有效监督与管理,确保国家、公众以及业主的利益。
如今,建筑工程的监理工作在我国已经开展多年,得到了广泛的普及和认识,而针对已暴露的问题,国家也积极采取措施,于2012年11月公布了《建筑市场管理条例(征求意见稿)》,以达到规效果,同时建筑工程的参建各方也对监理工作提出了新的期望和要求。
本次监理方案的设计就是在以往监理工作成效的基础上更加细致全面的对监理人员的工作行为进行规和指导,帮助提高监理工作人员的职业素养,更好的完成监理工作目标。
第2章项目概况
2.1工程概况
本项目为移动应急指挥调度中心工程,由中国移动分公司建设,城建市政工程(集团)承建,永设工程项目管理监理。
本工程位于市武侯区,总建筑面积为46505.86㎡,工程总造价控制在22036万元,预计工期:
24个月,于2015年10月20日完工。
工程安全质量要求:
确保监理工程质量合格率100%;安全文明施工监理不良记录为0;有效顾客投诉处理满意率100%;顾客满意率90%。
2.2工程介绍
2.2.1基地概况
本项目位于市高升桥路移动园区。
北面为高升桥路,西面为高升桥南街,南面紧邻规划道路与已建住宅小区隔街相临。
场地地势平坦,地貌单元属于岷江水系Ⅰ、Ⅱ级阶地结合处,场地开阔,地势平坦,交通方便。
场地地层由上至下分别为:
第四系人工回填土、第四系更新统冲洪积层。
地下水类型主要为上层滞水和孔隙型潜水,场地水和地下水对混凝土结构、钢筋混凝土结构具有微腐蚀性。
2.2.2建筑单体设计
本工程组成:
地下室共三层,建筑面积为18024.42㎡,负三层为平战结合的人民防空防护区及机动车库;负二层为机动车库、设备用房;负一层为机动车库、非机动车库、设备用房及地下厨房;地上建筑共10层,面积28481.44㎡,建筑高度42.3m,其中主楼建筑高度42.3m,共10层,裙楼3层建筑高度20.5m。
主体结构形式为钢筋混凝土框架-剪力墙结构。
2.2.3抗震设防等级
项目抗震设防烈度为7度,框架抗震等级为二级,剪力墙抗震等级为一级,抗震设防类别为乙类。
结构安全等级为二级,地基基础设计等级为一级。
分别为一类多层、一类高层和一类超高层建筑,建筑类型为住宅楼,耐火等级一级,工程等级为一级。
第3章监理工作围及容
3.1监理工作围
移动应急指挥调度中心工程施工,竣工验收和工程竣工验收后的保修。
3.2监理工作容
(1)自领取中标通知书之日起10日提交监理规划,按本项目施工总承包合同约定的形象节点分阶段编制施工监理细则,送委托人审核批准后实施。
(2)负责审查承包人各项施工准备工作,审查开工报告,下达开工通知。
按委托人批准的监理规划和监理实施细则组织实施。
(3)根据经建设行政主管部门批准的初设方案及经审查的施工图纸,根据本项目的施工总平面布置图、施工总进度控制计划、工地现场管理制度等,对设计图纸提出积极、合理、经济的技术建议,审查本项目的施工方案、专项施工组织措施(对所有施工措施中涉及经济部分不得签字,并在方案审批中注明涉及经济部分另行报价,由委托人相关部门核实)等。
(4)参加设计交底,组织图纸及施工方案会审、根据会审容形成会议纪要,并报委托人进行审批。
(5)审查承建商提出的施工通信线路设计、施工技术方案、施工进度计划、施工质量保证体系和施工安全保证体系。
对施工总承包人提交的施工组织设计等技术文件的完备性、经济性、合理性、专业性进行详细审查,签署审批意见,并报委托人批准。
督促、检查承包人严格执行工程承包合同、设计文件、国家工程技术标准、施工规。
督促承包人对施工管理制度和质量保证体系的建立、健全和实施。
负责施工区、办公室、生活区和公共区域部分等的安全文明施工的监理工作。
严格按照国家现行的技术规、合同、设计文件、《建设工程监理规》、监理规划和监理实施细则实施监理。
(6)在实施监理过程中,必须完成以下重点工作:
以本项目施工总承包合同约定的进度节点为控制点,从质量、投资、进度、安全、文明五个方面进行事前、事中、事后的动态控制。
事前控制:
编制《预控措施建议书》,列举质量通病、找出质量和安全事故隐患点并提出预防措施,提出进度保障措施,组织施工承包单位交底并报委托人备案。
事中控制:
按照《建设工程监理规》、监理规划、施工监理实施细则和《预控措施建议书》执行,形成完整的过程记录。
事后控制:
依据《建设工程监理规》、监理规划、施工监理实施细则和《预控措施建议书》,对项目的执行情况进行评估,对存在的问题提出处理建议,形成《监理报告》,并报委托人备案。
做好工程投资控制。
审核承包人完成的月形象进度,审核现场技术经济签证,会签工程期中付款凭证。
审核月度结算汇总及补充结算,向委托人提供参考工程造价,协助委托人做好竣工结算审计。
(7)详细审查设计变更,设计变更经委托人确认后,发布施工工程变更令。
审查工程使用的原材料、半成品、成品、构配件和设备的质量,按规进行见证取样,必要时进行测试和监控,杜绝使用不合格材料和设备。
监督承包人严格按技术规和设计文件施工,控制工程质量,重要工程部位督促承包人实施预控措施。
全面检查和控制工程施工质量,对隐蔽工程进行检查验收并签字认可,做好施工过程中的旁站监理、现场巡视、抽样检查、隐蔽验收、中间工序验收等质量控制工作,做好分部分项工程施工前的计划、准备、样板等检查工作。
参与工程质量事故的分析及处理,监督事故处理方案的实施。
按工期要求分阶段进行工程进度控制,制定进度控制方案和进度目标风险防性对策。
及时对进度计划实施情况进行检查分析,当实际进度滞后于计划进度时,应通知承包单位采取纠偏措施并监督实施。
(8)协助处理合同纠纷和索赔事宜,参与处理承包人违约事件,协调委托人与承建商之间的争议。
(9)督促检查安全生产、文明施工,担负安全生产的监管责任。
(10)编制监理工作月报和阶段监理工作总结,监理月报在每月25日前提交委托人,工程竣工后20日向委托人出具工程监理工作总结报告。
督促承包人整理合同文件及施工技术档案资料,建立技术档案,并将原始的施工技术资料移交委托人。
(11)组织分部工程及单位工程预验收,参与工程竣工验收,对施工质量提出评估报告。
(12)审核竣工图纸和其他技术资料并签字确认。
编制监理工作竣工文件和项目工程最终总结。
签发交工验收证书和工程缺陷责任终止证书。
在规定的保修期负责工程质量的鉴定,确认工程质量问题的责任,按规定进行维护,对规定的工程质量进行验收签认。
结算审核签发最终支付证书。
审核承包人向发包人移交的全套竣工资料。
(13)施工合同中明确的监理人的责任及合同约定的其他工作。
【14】
3.3监理工作目标
3.3.1工程进度目标
必须保证按照委托人与承包人所签订的施工合同约定的工期,于2015年10月20日前完工。
3.3.2工程质量目标
竣工验收必须达到委托人与承包人所签订的施工合同约定的质量标准:
合格率100%。
3.3.3工程投资目标
必须控制在委托人与承包人所签订的合同总额22036万元,委托人认可的变更除外。
监理人必须对经过其派驻总监理工程师签字的工程造价变更的真实性、合法性和合理性负责。
3.3.4安全文明施工目标
确保工程施工无死亡和重伤事故。
按照省市有关建设工程文明施工的要施,不得被市、区有关职能部门处罚、负面通报或被媒体负面曝光。
督促承包人创建文明工地。
保证施工的良好外部环境,将施工对环境的损坏和干扰控制在允许的围,减少工程对周边环境的影响,力争无各项投诉的发生。
3.3.5合同管理目标
合同履约率100%,无重大索赔事件发生。
3.3.6文档管理目标
监理组将指导、帮助、监督承包商按要求完成归档资料。
3.3.7保修阶段工作目标
提供完善的保修期服务,及时迅速地解决项目出现的问题,提供使用期的技术咨询,确保项目的正确使用。
对工程质量、技术、维护等方面进行检查、验收,提出评估意见,鉴定、鉴证、签发有关责任书,定期对完成项目回访。
3.4监理工作期限
自本合同生效之日起,至工程竣工后二个月止,在保修期,本工程如有监理围的工作,监理单位应随叫随到。
第4章监理依据及主要技术规
4.1政策、法规依据
《中华人民国建筑法》、《中华人民全法》、《建设工程质量管理条例》国务院令第279号(2013年版)、《市房屋建筑和市政基础设施工程质量监督管理实施细则》、《工程建设标准强制性条文》(新版)。
【13】
4.2建筑施工标准、规
《
建设工程监理规》
(
GB50319-2013
)
《
建筑结构可靠度设计统一标准》
(
GB50068-2001
)
《
玻璃幕墙工程技术规》
(
JGJ102-2003
)
《
金属与石材幕墙工程技术规》
(
JGJ133-2001
)
《
公共建筑节能设计标准》
(
GB50189-2005
)
《
建筑结构荷载规》
(
GB50009-2012
)
《
建筑抗震设计规》
(
GB50011-2010
)
《
建筑设计防火规》
(
GB50016-2006
)
《
建筑物防雷设计规》
(
GB50057-2010
)
《
钢结构设计规》
(
GB50017-2003
)
《
碳素结构钢》
(
GB700-2006
)
《
建筑结构钢焊接技术规》
(
JGJ81-2002
)
《
石材用建筑密封胶》
(
JC/T883-2001
)
《
混凝土结构后锚固技术规程》
(
JGJ145-2004
)
4.3本工程其他文件要求
本工程项目的建设监理委托合同。
本工程项目建设施工合同。
本工程项目施工图纸。
第5章监理设施
5.1办公设施
按照监理合同的约定,委托人免费向监理人提供办公用房。
监理人为满足本工程建设服务需要,拟自行配置的主要办公设备有:
台式电脑2台、打印机1台(带复印)、数码相机3台(带摄像)、管理软件2套(预算软件和信息资料管理软件各1套)。
5.2交通设施
现场监理人员自备交通工具。
5.3通讯设施
现场监理人员自带移动通讯。
5.4生活设施
按照监理合同的约定,委托人免费向监理人提供监理人员工地住房,生活由监理公司负责。
监理机构应根据建设工程类别、规模、技术复杂程度、建设工程所在地的环境条件,按委托监理合同的约定,配备满足监理工作需要的常规检测设备和工具见表5-1:
序号
仪器设备名称
规格型号
单位
数量
备注
试验及检测设备
1
全站仪
托普康
台
1
2
水准仪
DS3
台
1
3
雨量仪
/
台
1
4
核子密实仪
MC—3
套
1
表5-1监理工作常规检测设备和工具
5
混凝土回弹仪
HT225
台
1
6
绝缘电阻表
ZC25—4
个
1
7
接地电阻表
ZC29—B01
个
1
8
万用表
YC—1000
个
1
9
温度计
/
支
4
10
湿度计
/
支
1
11
土工标准筛
/
套
1
12
吊锤
/
个
2
13
烘箱
/
套
1
14
钢尺
2m、3m、5m
把
24
15
测管千分尺
把
2
16
游标卡尺
0—150
把
2
17
铝合金塔尺
/
个
1
18
多功能检测仪
指针式
台
1
19
建筑工程组合检测工具包
每套含:
1)工程质量检测器1把
2)对角检测尺1把
3)模型尺1把
4)百格网1
5)空鼓锤1把
6)钢尖锤1把
7)外直角检测尺1把
8)卷线盒1盒
9)反光镜1个
套
2
第6章监理工作制度和守则
6.1监理制度
6.1.1设计文件、图纸审查制度
监理工程师在收到施工设计文件、图纸后,在工程开工前,和同施工及设计单位复查设计图纸,广泛听取意见,避免图纸中的差错,遗漏。
6.1.2技术交底制度
监理工程师要督促、协助组织设计单位配合对施工单位进行施工设计图纸的全面技术交底(设计意图、施工要求、质量标准、技术措施),并根据讨论决定的事项做出书面纪要交设计、施工单位执行。
6.1.3开工报告审批制度
当单位工程的主要施工准备工作已完成时,施工单位可提出《工程开工报告书》,经监理工程师现场落实后,一般工程即可审批,并报监理组。
对重大工程及有争议的工程报监理组审批。
6.1.4材料、构件检验及复验制度
分部工程施工前,监理人员应审阅进场材料和构件的出厂证明,材质证明、试验报告,以及按规要求进行的复验报告,填写材料、构件监理合格证。
对于有疑问的主要材料进行抽样,在监理工程师的监督下,进试验站进行复查,不准使用不合格材料。
6.1.5设计变更制度
如因设计图错漏,或发现实地情况与设计不符时,由提议单位提出变更设计申请,经施工、设计、监理三方同意后进行变更设计,设计完成后设计组填写变更设计通知单。
监理组审核无误签发《设计变更指令》。
6.1.6隐蔽工程检查制度
隐蔽以前,施工单位应根据《工程质量评定验收标准》进行自检,并将评定资料报监理工程师;施工单位应将需检查的隐蔽工程在隐蔽前三日提出计划报监理工程师,监理工程师应提出计划,通知施工单位进行隐蔽工程检查,重点部位或重要项目应会同施工、设计单位共同检查签认。
6.1.7工程质量监理制度
(1)监理工程师检查工作中发现的工程质量缺陷,应及时记入监理日志簿,指明质量部位、问题及整改意见,限期纠正复验。
对较严重的质量问题已形成隐患的问题,应由监理工程师正式填写“不合格工程项目通知”,通知施工单位,同时抄报总监理工程师,施工单位应按要求及时做出整改,克服缺陷后通知监理工程师复验签认。
如所发现工程质量问题已构成工程事故时,应按规定程序办理。
(2)如检查结果不合格,或检查证实所填容与实际不符,监理工程师有权不予签证,将意见记入监理日志簿,待改正并重验合格后才能签证,方可继续下道工序施工。
(3)特殊设计的、或者是与原设计图变更较大的隐蔽工程,在通知施工单位的同时,还应通知设计单位代表参加,与监理工程师共同检查签证。
(4)隐蔽工程检查合格后,经长期停工,在复工前应重新组织检查签证,以防意外。
6.1.8工程质量事故处理制度
凡在建设过程中,由于设计或施工原因,造成工程质量不符合规或设计要求,或者超出《验标》规定的偏差围,需做返工处理的统称工程质量事故。
工程质量事故发生后,施工单位必须用或书面形式逐级上报。
对重大的质量事故和工伤事故,监理组应立即上报建设单位。
凡对工程质量事故隐瞒不报,或拖延处理,或处理不当,或处理结果未经监理同意的,对事故部分及受事故影响的部分工程应视为不合格,不予验工记价,待合格后,再补办验工记价。
施工单位应及时上报“质量问题报告单”,并应抄报建设单位的监理组各一份。
对于一般工程质量事故,应由施工单位研究处理,填写事故报告一式两份,由监理组织有关单位研究处理;对重大质量事故,施工单位填写事故报告一式三份,报监理组,由监理组织有关单位研究处理方案,报建设单位审批,施工单位方能进行事故处理。
待事故处理后,经监理组复查,确认无误,方可继续施工。
6.1.9施工进度监督及报告制度
监督施工单位严格按照合同规定的计划进度组织实施,监理组每月以月报的形式向建设单位报告各项工程实际进度及计划的对比和形象进度情况。
6.1.10监理报告制度
(1)项目《监理规划》报公司总工程师审批。
(2)对施工单位提出的重大(重要)工程施工组织设计或施工方案,应由总师室会同项目监理组审核。
(3)一般工程的施工组织设计或施工方案由总监组织审核。
(4)涉及新技术、新材料、新工艺、新设备的工程项目均需由专业监理工程师编制工程项目《监理实施细则》,经总监理工程师批准后实施。
(5)项目监理组每月底编写监理月报,要由总监理工程师(或总监委托的副总监)签字,次月5日前报业主和管理部,管理部8日前交公司办公室;每月底由项目监理组填写《工程项目情况月报表》,于次月5日前与监理月报一起送交管理部。
(6)工程项目暂停、缓建时应书面报管理部。
(7)工程发生的重大质量、安全事故,项目监理组应在2小时通报公司管理部,24小时由管理部将书面报告转报总经理,并组织事故调查与分析,待确定责任后作出相应的处理,并按《监理规划》规定和程序要求督促整改,事故处理完毕后应将事故处理报管理部和总师室、总经理。
(8)凡涉及严重影响监理合同实施和其它重大事宜,应及时报管理部协商处理。
(9)政府有关部门对工程现场的质量、安全、文明等检查情况应书面报管理部。
6.1.11工程竣工验收制度
(1)竣工验收的依据是经批准的设计文件(包括变更设计),设计、施工有关规,工程质量验收标准以及合同及协议文件
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