办公大楼物业管理服务实施方案.docx
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办公大楼物业管理服务实施方案
办公大楼物业管理服务实施方案
一、物业管理实施方案
(一)采购项目概况
1、采购项目基本情况
(1)物业名称:
zz公司办公楼。
(2)物业类型:
办公、机房。
(3)坐落位置:
zz。
(4)建筑面积:
zz平方米;绿化面积zz平方米。
(5)汽车泊位:
zz个
(6)办公人员:
zz人
2、服务项目与标准
在物业管理区域内,服务方提供的物业管理服务包括以下内容:
2.1基本要求
(1)服务与被服务双方签订规范的物业服务合同,双方权利义务关系明确。
(2)承接项目时,对被服务单位的共用部位、共用设施设备进行认真查验,验收手续齐全。
(3)管理人员、专业操作人员按照国家有关规定取得物业管理职业资格证书或者岗位证书。
(4)有完善的物业管理方案,质量管理、财务管理、档案管理等制度健全。
(5)管理服务人员统一着装、佩戴标志,行为规范,服务主动、热情且要求身体状况良好(签订合同之前需要提供三级以上医院体检证明)年龄不大于55周岁。
(6)设有服务接待中心,公示24小时服务电话。
急修半小时内、其它报修按双方约定时间到达现场,有完整的报修、维修和回访记录。
(7)物业服务工具均自行提供并保障服务工具的安全性能,根据单位需求,提供物业服务合同之外的特约服务和代办服务的,公示服务项目与收费价目。
(8)按有关规定和合同约定公布物业服务费用情况。
(9)每月1次征询被服务单位对物业服务的意见,满意率80%以上。
(10)人员配备要求:
保洁服务五楼1人,负责领导办公室、大小会议室和公共区域、6楼楼梯楼道、5楼楼梯间和卫生间;四楼1人,负责公共区域卫生、楼层楼梯间和卫生间、绿化养护;三楼、二楼共1人,负责楼层公共区域卫生、楼层楼梯间和卫生间;一楼1人,负责大厅、绿化养护、楼层楼梯间和卫生间;
公司大院2人,负责前后院公共区域、电动车棚区域环境卫生;电工1人,负责大楼内部强弱电日常维护(必须持有专业资质上岗证);绿化2人,负责公司前后院日常绿化养护工作。
带班负责人1名,总计10人。
2.2共用设施设备维修养护
(1)共用部位的维修、养护和管理(维修所需材料由服务方垫支购买)。
(2)建立共用设施设备档案(设备台帐),设施设备的运行、检查、维修、保养等记录齐全。
(3)设施设备标志齐全、规范,责任人明确;操作维护人员严格执行设施设备操作规程及保养规范;设施设备运行正常。
(4)对共用设施设备定期组织巡查,做好巡查记录,需要维修,属于小修范围的,及时组织修复;属于大、中修范围或者需要更新改造的,及时编制维修、改造计划并向被服务单位提出书面报告与建议,根据被服务单位的意见,组织维修或者更新改造。
(5)电梯间日常的卫生及技术类以外项目的维修,并配合被服务方年审服务,保证载人电梯24小时正常运行。
(6)消防设施设备完好,可随时启用;消防通道畅通。
(7)设备房保持整洁、通风,无跑、冒、滴、漏和鼠害现象。
(8)单位道路平整,主要道路及停车场交通标志齐全、规范。
(9)路灯、楼道以及办公区域灯完好率不低于95%。
(10)容易危及人身安全的设施设备有明显警示标志和防范措施;对可能发生的各种突出设备故障有应急方案。
2.3协助维护公共秩序
(1)物业被服务单位主出入口24小时站岗值勤。
(2)对重点区域、重点部位每1小时至少巡查1次;配有。
(3)对火灾、治安、公共卫生等突发事件有应急预案,事发时及时报告有关部门,并协助采取相应措施。
2.4保洁服务
(1)每层设置垃圾桶,每日清运1次。
垃圾袋装化,保持垃圾桶清洁、无异味。
(2)合理设置果壳箱或者垃圾桶,每日清运2次。
(3)办公区域道路、停车场、绿地等每日清扫2次;楼道、走廊、卫生间每日清扫2次,巡视不少于4次;每周拖洗1次;一层共用大厅每日拖洗1次;楼梯扶手每日擦洗1次;共用部位玻璃每周清洁1次;路灯、楼道灯每月清洁1次。
办公楼花坛和大院的卫生不定期打扫、浇水领导办公室和大小会议室的卫生只要有需要,不定期打扫。
及时清除道路积水、积雪。
(4)共用雨、污水管道每年疏通1次;雨、污水井每月检查1次,视检查情况及时清掏;化粪池每月检查1次,每半年清掏1次,发现异常及时清掏。
(5)根据当地实际情况定期进行消毒和灭虫除害。
(6)负责报刊的日常发放及办公家具的日常维修。
(7)附楼及餐厅卫生。
(8)公共办公区域卫生在工作日8:
30分之前清扫完毕,其他服务在不影响公共区域正常办公环境条件下进行调配。
2.5绿化养护管理
(1)有专业人员实施绿化养护管理。
(2)草坪生长良好,及时修剪和补栽补种,无杂草、杂物。
(3)花卉、绿篱、树木应根据其品种和生长情况,及时修剪整形,保持观赏效果。
(4)定期组织浇灌、施肥和松土,做好防涝、防冻。
(5)定期喷洒药物,预防病虫害。
(6)补苗所产生的苗木费另计。
3、委托管理期限
委托管理期限为自合同签订之日起二年。
(二)物业管理总体设想、管理方式及工作计划
1、物业管理总体设想
1.1服务思路
如有幸中标,我们将充分凭借自己的人才优势、技术优势、管理优势和资金优势,把本项目服务辖区塑造为整洁、舒适的工作场所。
本公司决定在中国zzzz分公司物业服务工作中全面推行标准化管理和人性化管理的模式,特别措施有:
(1)建立和实施完善的管理服务体系:
行业的发展过程证明了要达到高质量的服务水平必须建立一套高标准的质量保证体系,在物业服务中,从一开始就要坚持做到高标准、高起点,科学管理、规范服务。
(2)培育高素质的员工队伍:
人才是最重要的资源,在人才的管理上,我们着重抓好两个环节,一是“引进关”,引进的人才要具有较高的专业技能、较好的综合素质和较强的服务意识。
二是“培训关”,我们每年都要针对不同的人员分别制订出详细的培训计划,要求大家都要做到一专多能,每年的培训考核成绩都要做为职务晋升和年终奖励的重要依据。
作为搞好服务工作的重要前提,我们的人才培养目标是:
培养一支高素质的精干的员工队伍。
(3)成立物业主任垂直管理机制:
负责监督协调日常维修管理服务运作,定期(每周或每月)向甲方负责人汇报上阶段的运作情况,增强沟通、促进了解,以利于日常工作的开展。
(4)设立服务中心:
采取一站式服务的方法,只需客户打一个热线服务电话,所有的维修管理服务中的问题均可在承诺的时间内得到处理。
(5)时效工作制:
所有的对外服务工作均采用限时工作制,在对客户承诺的时间内完成。
(6)不均衡管理:
所有员工的工作均是按照客户的工作生活节奏设计的,均以满足客户的生理需要和心理需要为主要目标。
(7)保本微利:
我方承诺将按照保本微利原则提供服务,无论何时我方都只按一定比例公开提取微薄的管理佣金,所有的管理节余将用于服务之中。
(8)全天候服务:
我方实行全天24小时服务,设热线服务电话。
(9)建立人性化的服务标识系统(CIS),我们将设立服务标识,如公司标识、服装标识、工作牌、办公标识等。
(10)企业的员工素质决定了企业的竞争优势,一个成功的企业必然拥有一支高素质的员工队伍。
搞好物业的管理和服务,首要是靠人,员工培训是进一步适应后勤社会化改革形势的需要,是各项工作走向专业化、企业化和现代化的基础环节和可靠保证。
通过有计划有组织地对员工进行系统培训,可以促进员工综合素质的提高,进一步树立员工爱岗敬业精神,提高服务和管理水平。
因此建立员工培训制度并制定培训的具体安排,围绕着“提高管理服务水平”的方针,着重把思想作风、职业道德教育和业务培训方面作为培训的主要内容,始终把员工培训工作作为一场长期性、规范性的基础工作扎扎实实地坚持至今。
(11)在思想教育方面,在员工培训教育中除了向员工灌输“三优一满意”(即以优质的服务、优良的作风和优美的环境让客户满意)的工作理念外,还结合工作实践,提出了“服务育人,管理育人,环境育人”三育人的原则和“诚信敬业,无微不至,尽善尽美”的服务理念;除了集中培训教育外,利用多种形式对员工进行思想教育。
(12)在职业道德教育方面提出了“爱业主、爱物业、爱岗位、爱信誉、爱客户”的“五爱”职业道德准则,要求员工爱护环境卫生、公共设施,当作自己的家一样;“爱物业”,要求每一位员工热爱工作,对企业忠诚;“爱岗位”,要求热爱自己的工作岗位,珍惜来之不易的工作机会,努力提高服务质量;“爱信誉”,作为公司的一员,要爱护公司的声誉,注意自己的言行举止,在为客户服务中树立和维护物业管理公司的良好形象;同时为了规范员工的行为,还提出了“每一天上班精神饱满,每一项工作尽善尽美;每一次服务无微不至,每一次接待热情周到;每一句批评虚心接受,每一个承诺坚决兑现;每一个细节决不放过,每一个隐患及时整改”八个“每一”的工作准则。
(13)在业务培训方面,把重点放在制定的岗位责任制、综合管理制度等各项管理制度上,从基础的东西开始,紧紧围绕应知、应会、应做、应办、应干的东西来培训,使每位员工对自己的本职工作岗位的基本工作内容、工作要求和工作程序深刻了解、准确把握,知道怎么做是对的,怎么做是错的,确保把基本的工作做好、做到位,对员工还提出了“脑勤、眼勤、嘴勤、手勤、腿勤”的素质要求。
1.2指导思想
我公司为做好本项目服务服务工作拟采用的指导思想为“真诚合作、专业保障、长远承担”,其主要内涵如下:
(1)真诚合作:
体现了我们公司尊重客户、依法经营的一贯风格,重合同、讲道德、守信誉,注意及时地沟通和协调,真诚为甲方服务。
(2)专业保障:
展示我们公司“敬业、服务、创新”的企业精神,充分发挥公司ISO9000质保体系、人力资源管理体系、财务预算及执行控制系统、物业管理制度以及专用物业管理软件五大体系的巨大作用,组织专业力量,体现专业水准,保障专业效果。
(3)长远承担:
我公司注重合作的即效性,更着眼于合作的长远前景和综合效益,力避急功近利、华而不实和短期行为。
有阶段计划,更有长远安排,将服务概念由委托管理期局部扩展到物业的使用寿命期,是物业管理人的应尽职责。
1.3整体策划
(1)组建高素质的物业管理队伍,实行专业化的物业管理
针对本项目物业管理服务,我公司将组建一支素质高、能力强、专业齐全、能打善战、技术精湛的物业管理队伍,服务于中国zz集团有限公司zz分公司。
进驻项目后,我公司将详细划分界定服务区域的功能布局界限,统一调度,分片包干,把各个场所、每个部位都纳入我公司物业规范化管理的正确轨道,使进入项目内的人员和车辆、设施设备等,最大程度的发挥各自的作用。
为中国zz集团有限公司zz分公司各级职工、客户等营造整洁舒适,安全有序的环境,充分体现我公司“业主至上,信誉第一”的服务宗旨。
(2)强化安全管理,营造万无一失的安全办公、生活环境
我公司将对服务区域科学规划,详细制订各项应急情况处置方案和防火防盗、防毁损破坏等有效措施,把安全防范和应急处理工作件件落实到实处,确保项目安全万无一失,充分体现我公司“作风过硬像军人,完成任务像铁人,服务业主像仆人”的社会形象。
(3)精心组织,精心操作,精心维修,精心养护
针对本项目设备门类复杂、技术先进、智能化程度高的特点,我公司综合维修服务人员除正常维护、维修外,提供24小时应急维修方面的服务,做到运行保障坚守岗位,保养维护定点定时。
让各种工程设备,楼宇在得到良好维护的同时,大大延长使用寿命。
充分体现我公司“组织指挥严密,技术要求严格,操作规程严谨,工作态度严肃”的工程技术人员“四严”工作作风。
(4)建立学习型组织
我公司内部管理机制完善坚持“全员培训,终身培训”的方针。
把公司建成“学习型的组织”是员工在职业生涯中不断自我提升的需要,员工接受全面培训是保证物业管理服务质量的前提和基础。
在我公司,员工未经培训考核,不得上岗。
系列的入职培训、在岗培训、转岗培训、外派培训和相应的考核评比使员工进一步提高自身素质,改进工作质量。
(5)树立超值性服务意识,提升业主形象品牌
中标后,我公司将在项目部的组织结构设置上结合实际、合理搭配以确保最快的速度为全体业主开展全面服务。
在物业管理实践中,我们将努力打造“精细化物业管理服务”,始终坚持以客户满意为中心,持续提供超越客户期望的服务,营造安全、舒适、和谐的办公环境、工作场所和生活方式。
充分体现我公司“讲仪容,讲仪表,讲文明,懂礼貌,重诚信,守承诺,既热情又周到”的企业形象“亮点”,让业主和来宾享受到超值性服务的同时,大力提升业主的社会形象品牌。
1.4服务定位
(1)管理定位
充分利用和完善各种配套系统,加强服务人员管理,把管理辖区塑造为良好的公共场所,不断提高形象。
(2)效益定位
充分利用我公司专业化管理特长和成本控制管理经验,通过有效控制管理成本,合理开源节流,提供更多、更超值的物业服务。
(3)服务定位
我公司坚持“以人为本、服务第一”的原则,用心做事,为营造安全、舒适、便捷的工作环境,采取专业管理和严格的品质控制手段,确保服务质量满足要求的标准。
1.5方式方法
(1)坚持“以人为本”,做好从业人员的思想政治工作。
建立高度的事业心和强烈的责任感,坚持“以人为本”的原则,大力加强从业人员的思想政治建设和精神文明建设,为提高服务质量提供有力的思想保证和精神动力。
首先要抓好职业道德建设,切实加强素质教育,培养高尚情操,增强服务意识,弘扬爱岗敬业、无私奉献的精神;其次要大力开展精神文明建设,教育员工树立“形象”意识,开展争做“五员”标兵为主要内容的活动,创建“先进部门、先进集体”;第三,做好深入的思想政治工作,进一步统一员工思想,释疑解惑,最大限度调动员工的积极性;第四,丰富员工的业余文化生活,开展健康有意义的活动,激励员工积极向上的精神。
(2)培养高度负责的精神,全心全意搞好服务保障工作。
在努力创造安全、宁静、整洁的环境同时,也要热情接待,管理者更要有高度负责的精神,对重要的任务、环节,整改亲自抓。
服务工作永不言完善,没有最好,只有更好。
因此要提倡每个员工关注每个细节,通过推选“精细管理”等目标,保障服务工作的有效开展。
(3)建立自我约束、自我完善的有效机制。
把整个物业将交给我们管理,我们就要把这里视为家,同时要约束员工不拿、不贪、不占物业内的一针一线,遵守甲方单位的纪律,听从甲方单位的指挥,积极配合甲方单位人员的工作。
要求员工做好岗位工作的同时加强日常巡查工作,建立健全“三级”巡查机制。
部门负责人开展自检自查,管理部门实行监督检查与综合巡查两手抓,把存在的问题按“时间、人员、任务”三落实原则做好整改,为工作提供可靠保障。
1.6工作目标
(1)保洁率:
100%,配备完善的垃圾收集及处理设施,方便业主使用,加强宣传教育,提高业主保洁意识。
垃圾日产日清,封闭转运,杜绝二次污染,实施垃圾分类处理。
每日巡视检查保洁情况,发现问题立即处理。
提倡“全员保洁,人过地净”。
(2)火灾、刑事案件和交通事故发生率为零,其它重大事故发生率控制在1%以内,处理及时率为100%。
(3)年有效投诉率≤2‰,不断培养和树立员工的服务意识,为业主提供优质的服务;保持业主和管理处之间沟通渠道的畅通,设立投诉电话和投诉信箱,不断超越业主的服务需求,及时改进管理处工作中存在的问题和缺点。
(4)投诉处理率:
100%,设立总服务台并实行24小时值班,接受业主的各类投诉。
值班员做好投诉记录,并根据投诉内容传递至相关责任部门。
各责任部门接到投诉后应立即采取补救措施,并在预定时间内向业主回复。
暂时无法解决的问题应制订解决的计划并向业主进行解释。
(5)业主综合服务满意率:
≥95%,我公司实行开放管理,向业主公开服务内容、服务质量标准,使物业管理工作始终处于业主监督之中。
(6)管理人员专业培训合格率:
≥98%,我公司建立严格的培训制度并制订详细的培训计划,配备专职培训员以及先进的培训设施,采取入职培训、岗位技能培训、素质提高培训和理论政策培训相结合,采用先进的培训方式确保培训效果。
(7)档案建立与完好率:
100%,我公司制订严密的档案管理制度,配置完善的档案储存设施及场所,加强档案资料的收集、分类和归档管理。
2、对本项目的组织、管理计划
2.1项目整体服务工作计划
序号
工作计划
计划要点
实施时间
备注
1
签订服务合同
根据招标文件提供要点和格式,双方进行商谈
待定
依据甲方要求
2
人员派遣
公司派遣骨干小组进驻
中标之日起
3
现场熟悉
熟悉各类设施设备、了解运行状况
一周内
排查物业安全隐患
一周内
收集各类工程资料
一周内
拟定上报物业标识系统方案
一周内
4
承接查验
现场承接查验
3日内完成
实际进度根据业主需求调整
资料验收、其余物资交接
承接查验期间完成
对影响使用的问题立即提出整改措施并实施
承接查验1个月内
5
配合员工入驻
根据《配合入驻计划》实施证件制作、物资准备、人员安排
/
与业主方沟通,确定《使用手册》等公众文件
入驻之日起
配合入驻搬迁,各项服务全面启动
入驻之日起
服务流程上墙,发放用户手册
入驻之日起
6
档案资料完善
收集客户资料、完善所有物业管理档案
承接查验期起
7
员工常规培训
重点强调安全防范、政治思想和业务技能的培训
移交完成之日起
8
物业标识完善
制作物业公共标识与管理标识
接管后实施
9
建立公共关系
拜访辖区民警、消防、街道办等
接管后实施
10
物业管理服务完善
工人满意度调查,征求客户合理化建议
进驻运行1个月后
分析调查结果,改进物业管理方案
调查后实施
11
物业管理报告
向领导单位汇报日常工作情况
每月1次
12
财务分析报告
向领导单位反映物业管理费用使用情况
每季1次
2.2日常管理工作计划
按照物业管理方案,分别制订年度工作计划、月工作计划、专项工作计划等,按照工作计划组织、落实、跟踪检查,确保计划的有效执行和服务质量的有效保证,并形成各类数据统计报表,统计和分析工作落实、执行情况,不断持续改进各项工作。
正常运作期主要工作计划及报表
序号
工作计划
计划要点
1
年度常规工作计划和统计报表
项目年度管理方案
2
员工培训、考核年度计划
3
客户沟通年度计划
4
质量月检年度计划
5
各设施设备维护保养年度计划
6
应急预案演练年度计划
7
消防器材年度检查计划
8
清洁定期作业年度工作计划
9
能耗使用分析年度报表
10
平衡计分卡年度总结报告
11
季度/月度常规工作计划和统计报表
质量月检计划
12
各设施设备维护月度保养、测试实施计划
13
清洁作业月度工作计划
14
消杀作业月度工作计划
15
各部门员工培训、考核月度计划
16
物资采购月计划
17
平衡计分卡完成季度/月报告。
18
客户服务情况数据统计报表
19
维修及其它数据统计报表
20
清洁、消杀服务评价数据统计报表
21
一般事件/事故和客户投诉及处理情况数据统计报表
22
会议室使用及耗材统计月报表
23
维修材料统计月报表
24
能耗使用分析月报表
25
员工信息月报表
(四)保洁实施方案
1、保洁内容及任务概述
(1)每层设置垃圾桶,每日清运1次。
垃圾袋装化,保持垃圾桶清洁、无异味。
(2)合理设置果壳箱或者垃圾桶,每日清运2次。
(3)办公区域道路、停车场、绿地等每日清扫2次;楼道、走廊、卫生间每日清扫2次,巡视不少于4次;每周拖洗1次;一层共用大厅每日拖洗1次;楼梯扶手每日擦洗1次;共用部位玻璃每周清洁1次;路灯、楼道灯每月清洁1次。
办公楼花坛和大院的卫生不定期打扫、浇水领导办公室和大小会议室的卫生只要有需要,不定期打扫。
及时清除道路积水、积雪。
(4)共用雨、污水管道每年疏通1次;雨、污水井每月检查1次,视检查情况及时清掏;化粪池每月检查1次,每半年清掏1次,发现异常及时清掏。
(5)根据当地实际情况定期进行消毒和灭虫除害。
(6)负责报刊的日常发放及办公家具的日常维修。
(7)附楼及餐厅卫生。
(8)公共办公区域卫生在工作日8:
30分之前清扫完毕,其他服务在不影响公共区域正常办公环境条件下进行调配。
2、保洁工作内部质量监督及外部考核
2.1保洁工作内部质量监督
(1)日常保洁质量监督
我公司下设品质部,每周由质量督查员负责对各项目保洁质量进行检查,检查方式主要以目视、手拭、纸巾擦拭为主,检查结果须做详细记录,出现不合格的地方,第一时间通报岗位责任人领班,即刻整改;如相同的问题出现第二次,即按照相关规定对责任人进行小额罚款,出现第三次或者造成相当后果遭甲方投诉的,给予停薪留职培训,严重的予以开除处理。
同时,各个保洁组的卫生自查必须做到制度化、表格化,各班组主管、领班按照公司服务标准和程序,每天数次对保洁员的工作状态和卫生质量进行检查,考核记录备案,每天晨会进行通报并做总结。
公司每周领班会上,依据质量督查员和各项目自查的情况,对各保洁项目进行综合考评,奖优罚劣。
公司例行检查与各项目自查结合,双重质量保证,彻底杜绝质量漏洞和隐患;
(2)日常保洁检查指导
①员工自查:
每个员工根据有关作业规程,对自己负责分管区域的保洁项目进行自查,及时发现问题,解决问题,并做好记录;
②领班巡查:
领班应把巡回检查作为自己的主要工作,对管理区域所有保洁部位、项目进行巡回检查,每天不得少于甲方要求的频次,并做好记录;
③项目主管抽查:
完成各项工作计划与指标,加强内部管理工作,指导和协调员工之间的工作要求和工作关系,应对各项工作进行检查与监督,使保洁服务质量得到不断的提升。
2.2外部考核要求
(1)如我司中标,我们将对日常保洁工作每日自查1次,自查记录一式两份,每月月底上交甲方一份。
每周、每月配合甲方单位管理单位检查一次,并随时接受甲方单位管理人员卫生督查人员的督查考核。
(2)如我司中标,我们将对上岗人员进行必要的培训,每年培训不低于两次,并做好培训记录,每次培训后上交一份培训记录给甲方。
3、保洁质量保证体系
根据我公司“质量第一、信誉为本”的宗旨,我们从思想上重视、从组织上落实,确保本项目保洁工作顺利进行。
为了提高保洁质量,规范保洁操作规程,我们将认真加以改进和提高,使我们的保洁工作得到有效的监督,使我们的管理工作更加严格、规范,使养护景观效果更为美观,同时我们将对提出合理化建议的人员给予一定的物质奖励。
我公司运用ISO9001质量管理体系对总体管理服务质量进行管理控制,根据适用、适应、充实、完善、提高的原则进行工作改进。
将主要程序及操作规程规范化、程序化、文件化,确保质量管理体系具有可行性、有效性。
(1)以客户为关注要点
组织依存于业主。
因此,项目服务的组织应当理解业主当前和未来的需求,满足业主要求并争取超越业主期望。
物业管理服务中最根本的要求是识别并满足业主的需求。
在本项目的实施过程中,我公司将关注客户的要求,积极主动进行服务。
(2)领导作用
领导将本组织的宗旨、方向和内部环境统一起来,并创造使员工能够充分参与实现组织目标的环境。
我公司将各项管理服务理念及要求通过建立质量方针和质量目标等方式落实并固定到各项管理服务程序之中,保证公司所有管理服务水平在客户有效控制之下。
(3)全员参与
各级人员是组织之本。
只有全体成员的充分参与,才能使他们的才干为组织带来最大的收益。
(4)过程方法
将活动和相关资源作为教程加以识别、理解和管理,可以更高效的得到期望的结果。
(5)管理的系统方法
将相互关联的过程作为系统加以识别、理解和管理,有助于组织提高实现目标的有效性和效率。
我公司将管理中的所有过程有
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