工程项目监理组织机构运行管理措施.docx
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工程项目监理组织机构运行管理措施
工程项目监理组织机构运行管理措施
项目监理机构是监理单位在承揽到委托监理合同后,由监理单位派驻到工程现场、负责履行合同的组织机构,实施总监理工程师负责制,在总监理工程师领导下开展各项具体的监理工作。
一个项目监理部的构成,是根据工程的规模、性质和特点,由与监理任务相适应的不同专业监理人员组成。
项目监理部制定有效的管理机制,卓有成效的开展并顺利完成监理任务。
一.总监理工程师和项目监理部成员的基本工作要求
(一)总监理工程师基本工作要求
1、作为总监理工程师既是建设单位授权和监理单位授权的承受人,也是向建设单位和监理单位直接负责的承担者。
总监是监理机构的核心人物,其言行将受到监理机构成员的关注。
总监必须做到以身作则,不断努力提高自身的专业水平,充分体现自己的敬业、廉洁精神,起到好的表率作用。
同时总监理工程师的工作应做到以下基本要求:
(1)组织建立满足本工程需要的项目机构管理基本制度,包括熟悉施工图纸制度、监理合同和施工合同评审制度、工程例会制度、专题会议制度、监理月报制度、专题工作报告制度、保密制度、质量记录制度、安全监理工作制度、统计技术制度、培训制度、项目机构廉政制度等。
总监理工程师应督导各项管理制度的有效实施,并结合本工程进展情况跟踪各项制度的落实及效果。
(2)根据本工程特点和项目监理机构人员的专业技能、业务水平等进行职责分工,结合本工程进展情况及时对项目监理机构人员岗位进行调配,保证项目监理机构人员满足岗位工作要求。
定期对项目监理机构人员的工作开展情况进行检查和督导,及时对不能满足工程需要的项目监理机构人员进行调换。
(3)组织项目监理机构人员针对本工程特点、难点及关键工序等,组织编制项目监理规划、监理安全方案、监理实施细则、监理旁站方案、监理见证计划等。
结合工程各施工阶段特点,组织项目监理机构人员对监理实施细则进行集中学习培训,并根据工程施工过程中可能发生的技术变更,及时补充完善相关监理实施细则。
(4)审批施工单位编制的施工组织设计、大型或复杂施工技术方案、安全文明施工组织管理方案、环境管理方案、职业健康安全管理方案,重点对施工组织设计、施工专项技术方案等针对性、可实施性及安全文明措施等进行审查,提出对施工组织设计、施工方案审批意见和合理化建议,并督促施工单位严格执行施工组织设计和专项技术方案。
(5)对各施工阶段的各类分包和供应商的资质等进行审批,分包和供应商的资质应满足本工程要求,对于无法满足本工程要求的分包和供应商不得批准分包。
(6)审定施工总承包单位的动工报告,审查施工单位是否满足动工条件。
督促施工单位编制上报施工进度计划,指定项目监理机构人员对施工进度计划进行跟踪对比,通过召开专题会对施工单位工期滞后原因进行分析,督导施工单位采取切实可行的补救赶工措施,保证施工进度计划的有效落实。
(7)组织项目监理机构人员通过巡视检查、旁站监理、平行检验等手段对本工程施工安全、质量进行全过程监理,定期召开内部沟通会,汇总分析项目监理机构人员汇报的常见问题、重点问题,并制定切实可行防控措施。
(8)定期组织项目监理机构人员整理项目工程的监理资料,分阶段对项目工程监理资料进行自查,做到项目工程监理资料齐全有效,归档及时。
(9)针对工程变更组织召开专题会,对工程变更进行审查和处理。
(10)根据工程进展情况,定期主持召开监理工作会议,对工程施工过程中发现的重大安全质量隐患等,及时签发项目监理机构书面指令。
(11)根据工程进展情况,主持编写并签发监理月报、监理工作阶段报告,针对工程施工过程中出现的问题,编制专题报告和能够反映问题处理情况的项目监理工作总结。
客观事实的主持编写工程质量评估报告;
(12)针对工程中出现的技术难点、经济纠纷等情况,积极主动与建设单位、总承包单位、设计单位等的进行协调和沟通,调解建设单位与承包单位的合同争议,处理索赔,审批工程延期,推动工程顺利开展。
(13)各分部工程、单位工程施工完成后,及时组织各方进行验收,并审核签认分部工程和单位工程的质量验收记录;
(14)工程竣工阶段认真审查承包单位竣工申请,组织项目监理机构人员对工程进行竣工预验收,参与工程项目的竣工验收工作,对符合设计图纸、规范规程和合同要求的单位工程签署竣工移交证书。
(15)依据合同约定,客观事实的审批承包单位的重要申请和签署工程费用支付证书;
(16)若施工过程中出现工程质量事故,总监理工程师应积极主动参与工程质量事故的调查,分析工程事故原因,确定工程事故责任。
(17)定期组织项目监理机构人员召开廉政建设专题会,杜绝项目监理机构人员出现“吃、拿、卡、要”等问题,坚守职业道德。
(二)项目监理机构人员基本工作要求
1.参与制度建设
(1)项目监理机构人员根据自身工作分工,协助总监理工程师建立熟悉施工图纸制度。
(2)项目监理机构人员根据自身工作分工,协助总监理工程师建立监理合同和施工合同评审制度。
(3)项目监理机构人员根据自身工作分工,协助总监理工程师建立工程例会制度、专题会议制度、监理月报制度、专题工作报告制度。
(4)项目监理机构人员根据自身工作分工,协助总监理工程师建立质量记录制度、统计技术制度、培训制度。
(5)项目监理机构人员根据自身工作分工,协助总监理工程师建立安全监理工作制度、项目机构廉政制度。
2.落实制度实施
(1)进入项目后及时熟悉图纸。
如针对项目住户的复杂性,和其他项目在分户检验及其他阶段出现的问题和投诉,向建设单位提出有针对性的建议,将图纸优化,从源头上减少通病的数量及概率。
(2)每个分项施工前,监理部内部讨论本分项工程重点控制点及难点,在地下室防水施工、钢筋绑扎、混凝土浇筑、填充墙砌筑、内外墙粉刷、保温、屋面防水施工前对施工单位进行质量交底,并形成记录。
(3)编制有针对性、可操作性强的监理实施细则,指导开展监理工作。
(4)重视原材料的控制,认真核对质量保证质量,注意对外观的质量检查和实测,并按规定进行见证取样。
(5)加强事前检查,加强预控。
对梁柱钢筋进行全检,对模板标高要及时复核,梁柱钢筋绑扎完成后及时进行检查,并将发现的问题口头指出并及时签发质量通知单,便于早发现、早处理。
(6)重视对模板质量的控制。
平板支模基本完成后钢筋绑扎前,对模板每一间“四角一中心”5个点的标高及时进行复核,控制净高及极差,便于将来的分户检验。
(7)在砌体施工中严格控制轴线,控制好开间尺寸。
粉刷施工中重视工序交接检,对灰饼、砖混凝土交界处网片铺贴、养护等加强检查,粉刷完成后及时检查空鼓等。
(8)坚持做到“五勤”,即“腿勤”,坚持现场巡视、平行检查,掌握施工过程情况;“眼勤”,多看设计文件、图纸会审、设计联系单,防止出现错误;“手勤”,资料及时整理,处理问题要有书面记录;“嘴勤”,多沟通,常交底;“脑勤”,出主意、想措施、解难题。
二.协调组织参见各单位工程建设管理
(一)监理组织协调工作的作用、范围
本工程监理工作中,联络、联合、组合所有参加工程建设的力量和活动,即在人员与人员界面之间、系统与系统界面之间、系统与环境界面之间进行联络、联合、组合,力求得到八方协助,从而形成系统总体的作用规模要比各子系统的作用规模之和要大,比较好的实现工程建设的质量、进度、投资三大目标,因此组织协调在监理工作中处于一种特殊的地位。
在监理工作中,控制与协调比较而言,控制有目标、有工作程序、有签认手续,一般一个监理人员做一方面的工作。
协调则是以控制的目标为目标,存在于控制的各个方面,融汇在控制的工作程序之中,在控制的从始至终都有组织协调,所有监理人员都要进行组织协调。
从某种意义上讲,协调比控制更重要,协调比控制更难,协调比控制具有更大的作用,协调是控制的润滑剂,协调是控制的推进器,协调是监理成功的关键。
项目法人、承包商和监理三个组织系统,统一在一个工程建设项目之中,形成一个项目系统。
一个工程建设项目系统又处在社会大环境之中,社会大环境主要包括政府部门、社会团体、服务单位、新闻媒体等。
与工程项目关系最密切的是政府部门,其中主要有计划部门、规划部门和建设部门,此外还有街道、公安、消防、人防、绿化、环保、卫生等。
从项目监理部的角度来讲,一般把组织协调分为系统内部协调和系统外部协调。
系统内部协调即监理内部的协调,包括监理部子系统之间的协调、人员之间的协调、与上级的协调。
系统外部协调又称外层协调,它分为近外层协调和远外层协调。
近外层协调指的是与项目法人和承包商的协调,项目法人与承包商和监理之间分别有合同关系,协调的方法主要是相互配合,履行合同义务,共同实现项目目标,监理处在组织协调的中心环节。
远外层协调指的是与社会环境单位的协调,与项目法人没有合同关系,这些单位一般是政府执法部门,主要的任务是维护社会公共利益,协调的方法主要是联络沟通,满足远外层单位对建设项目的要求,组织协调以建设单位为主。
(二)监理组织协调工作的原则
1、监理进行组织协调包括监理内部组织协调和系统外部的近外层组织协调,为了做好组织协调工作,应遵循守法、公正、目标统一和总监负责的原则。
2、守法是监理活动的第一原则,组织协调工作也不例外。
首先我们要在国家和地方有关工程建设的法律、法规的允许范围内去协调、去工作。
3、组织协调要维护公正原则:
国家法律法规要求监理“公平地维护项目法人和被监理单位的合法权益”,这就决定监理在项目法人和被监理单位之间处于公正第三方的地位。
监理受项目法人的委托,对工程建设进行监理,监理要把项目法人的合法权益视作自己的权益一样进行维护,为项目法人提供满意的服务。
被监理单位依据合同约定的合法权益,监理也要公正地给予维护,而不损害被监理单位的权益。
另外很重要的一条是不为自己谋取不正当利益,这样监理才有可能在协调项目法人与被监理单位之间的关系时遵守公正原则。
4、协调与控制目标一致原则:
监理组织协调要依据合同进行,合同规定的质量、工期、投资建设目标,就是监理协调要力争实现的目标。
首先,协调与控制的目标是一致的、统一的,不能为了协调而协调,不能脱离建设目标去协调,通过协调使得质量、工期、造价控制得更顺利。
其次,组织协调要把质量、工期、投资三个目标综合进行考虑,尤其是总监理工程师一定要把三个目标有机地联系起来,不要强调某个目标而忽视其他目标,要达到最好的综合效益,力争实现项目的最高价值。
每个监理人员都要围绕着建设目标把控制和协调紧密地结合起来,在控制的各方面、在各控制的相互之间、在控制的自始至终都要很好地进行协调,这样做就能事半功倍。
5、总监负责的原则:
监理的内部协调总监理工程师处在核心的地位,总监通过内部协调使监理部形成一个团结的工作集体,在统一的领导下,能够有条不紊地进行各项工作,为实现工程建设目标而正常运转。
总监对内向监理公司负责,对外代表监理公司向项目法人负责,他要依靠监理部的全部人员,运用监理部的集体智慧,组织各方面的力量,调动各方面的积极性,形成组合效益,力争实现项目建设目标。
总监应该是一个善于通过别人的工作把事情做好的管理者,在协调中处于主导地位。
只有实行总监负责的原则,在协调中总监才能起到应有的作用,承担应负的责任。
(三)监理组织协调的方法
工程施工过程中不同的阶段,监理人与项目法人、设计人、承包人需要协调的内容是不同的,不同的协调内容应采取不同的协调方法。
1、合同:
通过监理合同、承包合同协调项目法人与监理、总承包商、分包商、独立承包人、供应商之间的关系,明确双方的权利和义务,同时合同又是以后进行组织协调的依据,因此签订合同是非常重要的一项工作,要做到合同主体资格、内容要合法,标的要明确,权利和义务要清楚,在双方自愿的原则下进行签订。
2、监理规划:
监理规则首先是协调监理内部的关系,确定组织结构,人员配备、职能分工,即解决干什么?
谁来干?
怎么干的问题。
其次协调与项目法人的关系,明确如何落实监理合同规定的目标。
再者协调与承包商之间的关系,明确监理如何进行监理,总承包商、分包商、独立承包人、供应商如何接受监理。
3、监理指令和审批:
监理指令和审批包括监理通知、工程暂停指令、不合格项目处置记录、进度计划审批、工程延期审批、费用索赔审批、工作联系单等,用来协调与项目法人和承包商的关系。
4、监理例会和专题会议:
监理例会要定期召开,专题会议根据需要召开,协调与项目法人和承包商的关系,会后要形成会议纪要,明确各方的责任、需承担的工作、完成的时间和相互的协调配合等。
5、监理月报是与项目法人进行协调的重要方法,应比较完整的反映监理工作的情况、监理的意见和需要由项目法人解决的问题等。
6、现场协调:
质量、进度、造价控制有时需要进行现场协调,特点是直观、准确、快捷,但现场协调后要形成文字意见。
7、个别交换意见:
当有重大问题、复杂问题需要协调解决时,首先与有关方面个别沟通情况和交换意见,看法基本一致后开会解决,避免把问题激化搞僵。
另外每次监理例会之前总监要与项目法人代表先交换意见,有时与总承包商的项目经理也要先交换意见,这样可以大大提高例会的质量,加快解决问题。
8、调整人员和机构:
对于工作不适合的或不称职的人员,对于不具备相应资质的机构和单位,均应进行必要的调整,这种调整要极其慎重,要处理得当,尽量减少因此引起的负面作用。
9、汇报:
做为项目监理部要主动向监理公司汇报工作,反映实际情况,积极争取上级的支持和帮助,这是监理基层部门做好工作的重要保证。
除监理月报外,也应主动向项目法人汇报监理工作,以此取得项目法人的理解和支持。
(四)监理组织协调工作中的重点内容
1、公平、公正是协调的原则
工程监理过程中,监理单位必须坚持公平、公正是指协调过程中要坚持中立,中立能增加协调工作的成功率。
要中立,监理人员就要严格遵守监理的职业道德,克制自身不违规;在行为举止上要保持中立和公正,与业主、承包商、勘察设计等单位的相关管理人员之间,既要形成良好的工作关系,又要保持一定距离。
总监理工程师和监理人员都应站在公正、客观的立场上,依据有关的法律、法规、规范和承发包合同,要以科学分析的方法,不凭随意想法解决问题,正确的调解参建各方的矛盾;不看后台,不讲情面,不论亲疏,公正无私的处理工程建设过程中的人和事,做到一碗水端平,维护参建各方合理、合法的利益,使当事各方心服口服。
2、掌握重要的协调方法,是搞好协调的重要手段
组织协调的方法很多,如协调、对话、谈判、发文、督促、监督、召开会议、发布指示、修改计划、进行咨询、提出建议、交流信息等。
协调要注意原则性、灵活性、针对性、群众性。
原则性是指监理人员的清正廉洁、作风正派、办事公平、公正、讲求科学、坚持原则、严格监理;坚持按照国家有关的法律、法规、规范、标准,严格检查、验收,对于各方的违规行为不姑息,不迁就,一抓到底。
灵活性是指工作方法上和为人处事方面,要因人、因事、因地而宜,根据实际情况随机应变,灵活应用协调的各种方法,切忌生搬硬套;在众多的矛盾中,要突出重点,分清主次,抓主要矛盾,关键问题解决了,其它问题便可以迎刃而解。
针对性是指协调要有针对性、有目的。
在协调前要对所了解和掌握的情况,进行分析、归纳,理清头绪,找准问题,做到有的放矢;在协调前要多设想几种情况,尽可能考虑到各方可能提出的问题,多准备几套解决方案,做到有备无患;在协调前要明确协调对象、协调主体、协调问题的性质,然后选择适用的手段,以提高协调效率。
协调中拿不准、考虑不成熟的问题,不急于表态,协调争取做到有理、有利、有节。
群众性是指协调过程中注意走群众路线,让大家献计献策、群策群力,激发群众的创造热情,充分发挥集体的智慧和力量,与各方同舟共济,解决问题战胜困难。
3、协调好争议,是搞好协调的关键
建设项目参建单位多,矛盾多,争议多;关系复杂,障碍多,需要协调的问题多,解决好监理过程中各种争议和矛盾,是搞好协调的关键。
这些争议有专业技术争议,权利、利益争议,建设目标争议,角色争议,过程争议,人与人、单位与单位之间的争议等等。
监理人员可以通过争议的调查、协调暴露矛盾,发现问题,获得信息,通过积极的沟通达到统一,化解矛盾。
协调工作要注意效果,当争议不影响大局,总监应采取策略,引导双方回避争议,互谦互让,加强合作,形成利益互补,化解争议。
监理通过协调,使参建各方减少磨擦,消除对抗,树立整体思想和全局观念,最大限度地调动各方面的积极性、主动性,使大家能够协同作战,创造出“天时、地利、人和”的良好环境,确保监理的总目标顺利实现。
(五)本工程现场协调特点与内容
1、周边环境复杂,协调难度大
施工期间本项目施工影响周边社会道路的正常使用。
施工期间的安全、环保及文明施工管理极为重要,一旦发生问题,不仅对工程的正常实施造成影响、也将对建设单位造成不良影响,乃至产生不好的政治影响。
施工中受外部诸多因素影响,与外部协调工作将十分关键。
不但要协调好周围的有关单位及居民还要当地各级管理部门包括质监、安监、公安、交通、市容、环境、自来水、煤气、电话、电力公司等,均要做好协调工作。
2、场地布置及施工组织难度大
本工程施工规模较大,现场的物料码放特别是在基础结构施工期间要求较高,要做好统筹安排,合理规划现场。
需要对用地范围内施工场地进行科学合理的布置,确保工地交通组织及材料运输的畅通和安全,各项工程施工有序顺利进行。
3、现场协调内容
监理的现场协调主要包括:
在工程初期协助建设单位完成组织设计图纸会审以及工程初期的相关协调管理工作,在实施阶段对各专业分包的协调管理、与设计工作接口的管理协调、与政府部门工作接口的管理协调、与总包和各专业施工单位工作接口的管理协调、与工程咨询公司工作接口的管理协调等内容。
(六)监理公司对内部协调与控制模式
本工程将在我公司总部的控制和协调下进行本工程的全过程的监理。
执行总监理工程师负责制,同时,项目监理机构在公司总部领导下充分发挥企业的整体优势,按100%履行合同规定的责任义务;维护建设单位(顾客)的合法权益;严格工作程序,使工作处于受控状态的项目管理模式,高效地组织和优化社会生产要素,严格按照以GB/T19001-ISO2000标准建立的质量管理体系来运作,以过程质量管理为中心,达到规范化、标准化的管理,出色地实现我公司的质量方针和质量目标,以及对建设单位的承诺。
1、总部控制的管理运行体系
公司总部汇集了众多高素质的监理工程师、造价工程师、咨询工程师、项目管理师等技术和管理专家,构成智力技术密集型的管理决策机构,对项目监理的全过程进行策划和指导,为项目监理机构的正常运转配置人员、设备等资源,对项目计划的执行以及合同履约等进行监控和调节,形成对工程项目运行过程的完善的服务和有效的控制。
在公司总部建立了三大体系,核心内容包括:
技术管理体系、合同管理体系、质量保证体系等,总部以三大体系的有效运行保证总监理工程师负责制模式的实现。
2、项目总监理工程师授权管理方式
公司组建以总监理工程师为核心的具有综合管理和协调功能的管理型项目监理机构,公司对于项目监理机构采取授权管理的方式,项目总监理工程师作为公司法人代表在项目上的委托人,在授权范围内充分行使职权,实施对工程监理项目的计划、组织、控制、协调,实现质量、工期、造价、安全等综合目标,实现监理公司总部的决策意图和对于建设单位的承诺。
3、实现总体协调能力
通过总部各体系的有效运行,实现项目监理机构在机电安装、装修等环节上的综合监理能力,实现项目监理机构在质量控制、进度控制、造价控制、合同管理、信息管理、安全管理等方面的总体协调能力。
公司总部应用《质量手册》、《监理规划》、《监理实施细则》、《监理作业指导书》等来规范项目监理运作,使项目监理机构的行为代表公司的行为,体现公司的整体实力和水平。
4、专业施工监理保障体系
公司按照工程建设需要,加强内部专业施工监理力量的保障能力,确保总监理工程师负责制的有效运行,我公司的专家组在建设过程中对核心技术的支持;测量专业部在全过程承担重点部位放线的(红线桩、建筑各轴线控制桩、各控制水准点、基础撂底轴线桩、首层放线结果、正负零以上结构各层的验线、安装等)校核,测量方案的审批等;电梯专业组在全过程对电梯设备的选型、采购、预埋、安装调试的控制。
(七)监理公司同建设单位的配合协调服务
本工程的建设单位、设计单位、监理单位、承包单位、供货单位各自都以特有的强项优势、最好资源组合在一起,通过本工程的建设这个大平台,提供优质的服务,这是我们进行组织与协调的良好基础。
监理公司将设立专门的协调机构,建立畅通的信息交流渠道,通过与建设单位的积极配合和有效协调,使建设单位的各项指示、要求、信息能够及时传达到各实施单位,及时有效地指导工程的建设。
从这种意义上说,监理公司是承上启下地连接建设单位与各实施单位的桥梁和纽带,使建设单位的各阶段要求,通过各方的努力得到全面落实。
同时,实现建设的各项信息能及时准确反馈,确保建设单位能掌握工程建设的动态情况,进行项目的控制。
在项目建设过程中,建设单位、项目监理单位、设计单位、承包单位及设备供应单位之中,承担市场风险和压力最大的是建设单位,投入了大量的资金进行办理土地出让手续,进行项目的策划和决策,到工程启动是已经是事半功倍,此时也是风险最大的时期,这种风险主要包括:
金融风险、销售风险、政策风险和社会风险等。
承包商和项目监理公司也承担着连带风险。
这种风险把相关各方联系在一起,这就形成项目合作伙伴。
项目合作伙伴应打破以往互相对立的旧习惯,通过项目监理公司的穿针引线,积极协调,将建设单位的风险分解共担。
这样将项目中的各参与方形成一个共同协作的团队,有共同的利益,承担共同的风险。
在特定的时间内按特定的要求和条件完成项目投资效果,就要求各方形成一个相互合作的团队,这个团队中的项目监理公司应作为开发商和承包商之间沟通的桥梁,特别是监理单位的项目总监理工程师应对各类工程事件的发生,既要冷静分析,又要相信直觉;既要有原则性,又要有灵活性;既要启发各方对工程项目责任感,又应按合同维护甲方的利益,不损害其他各方的利益。
这样才能使项目的目标得以实现,使建设单位能成为利益的最大受益者和实现利益最大化。
(八)监理单位与设计单位的配合协调服务
工程设计阶段项目协调与配合是工程建设监理全过程中的一个重要环节。
设计阶段完成的设计文件,确定了工程建设的建设规模、使用功能、装备水平、建设标准、建筑造型,同时也就确定了建设总投资。
通过设计阶段的项目咨询,确保文件的有效性和连续性,符合国家的相关法律、法规和规定,并按时取得相关的批准文件,充分满足建设单位明示的和隐含的要求和希望。
1、与设计单位的主要协调措施
首先迅速适应项目设计单位的设计习惯和做法,掌握其设计指导原则、思路和设计方法,并找到与之相适应的结合点。
项目监理机构接到工程图纸将应按质量程序文件要求组织内部各专业监理人员熟悉图纸,将设计疑问及图纸存在的问题(包括承包方提出的问题在内)按专业加以汇总后以函件形式正式报设计单位。
在建设单位授权下监理单位将协助建设单位组织设计交底会。
交底会中涉及到的所有问题要按专业进行汇总、整理,形成图纸会审记录。
图纸会审记录由设计单位、建设单位、监理单位和施工单位的项目相关负责人签认,形成正式的图纸补充文件。
项目在组织施工过程中,如发现设计图纸存在问题,或因施工条件发生变化,不能满足设计要求,或某种材料需要代换时,监理单位在建设单位授权下,向设计单位提出,设计单位予以答复。
2、与设计单位的配合协调工作
(1)管理措施
在工程监理实施过程中,将组织建筑、结构、水电、环保、造价师、法律顾问等专家到项目监理部开展技术咨询工作;由项目监理部的法律专家协助建设单位完善设计合同;组织项目监理部人员熟悉分析建设业主与设计单位签订的设计合同,并对合同进行风险分析;审核设计单位的设计进度计划;根据施工图阶段管理细则,明确监理部的机构设置、职能分工和工作要求等;收集施工图阶段所需的资料;主持召开施工图设计阶段管
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