投资建设项目管理的组织理论及组织工具一.docx
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投资建设项目管理的组织理论及组织工具一.docx
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投资建设项目管理的组织理论及组织工具一
[模拟]投资建设项目管理的组织理论及组织工具
(一)
一、单项选择题(每题的备选答案中,只有1个最符合题意)
第1题:
关于项目管理任务分工表,下列说法中正确的是______。
A.应由业主方主持编制建设项目各参与方的项目管理任务分工表
B.项目管理任务分工表用于明确各工作部门的管理职能分工
C.管理任务分解是编制项目管理任务分工表的基础
D.项目管理任务分工表中的每项任务至少应有一个配合者
参考答案:
C
本题考核的是项目管理任务分解的作用。
其在项目管理任务分解的基础上,要明确项目经理和费用控制、进度控制、质量控制、合理管理、信息管理和组织与协调等主管工作部门或主管人员的工作任务,在此基础上编制工作任务分工表。
第2题:
组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素(各工作部门)之间的______关系。
A.协调
B.配合
C.指令
D.逻辑
参考答案:
C
本题考核的是组织结构模式的含义。
即其可用组织结构图来描述,组织结构图是一个重要的组织工具,反映一个组织系统中各组成部门(组成元素)之间的组织关系(指令关系)。
第3题:
项目结构分解应与整个工程实施的部署相结合,并与将采用的______相结合。
A.管理工具
B.合同结构
C.职能结构
D.工作流程
参考答案:
B
本题考核的是同一个建设项目可有不同的项目结构的分解方法。
项目结构的分解应和整个工程实施的部署相结合,也应该和将采用的合同结构相结合。
第4题:
合同结构图中矩形框之间的连接线应是______。
A.双向箭线
B.单向箭线
C.直线
D.虚线
参考答案:
A
本题考核的是项目结构图、组织结构图和合同结构图的区别。
合同结构图中矩形框连接的方法是用双向箭线连接的。
第5题:
某建设项目采用以纵向工作部门指令为主的矩阵组织结构(如下图所示),其优点是可以______。
A.避免一项工作有多个指令源
B.明确纵向和横向工作部门的分工
C.减轻横向工作部门的执行工作量
D.减轻最高指挥者的协调工作量
参考答案:
D
本题考核的是矩阵组织结构的优点。
即在矩阵组织结构中为避免纵向和横向工作部门指令矛盾对工作的影响,可以采用以纵向工作部门指令为主或以横向工作部门指令为主的组织结构模式,这样也可以减轻该组织系统的最高指挥者的协调工作量。
第6题:
项目结构图应反映该项目的所有______。
A.工作目标
B.工作部门
C.工作任务
D.工作职能
参考答案:
C
本题考核的是项目结构图的定义。
即项目结构图是一个重要的组织工具,它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解,以反映组成该项目的所有工作任务。
第7题:
关于项目管理规划,下列说法中正确的是______。
A.建设项目管理规划是进行建设项目组织设计的依据
B.建设项目管理规划属于业主方工作范畴,由业主方自行编制
C.建设项目参与各方均需要编制各自的项目管理规划
D.建设项目管理规划面向项目整个建设周期的管理工作
参考答案:
C
本题考核的是建设项目管理规范所涉及的内容。
即建设项目管理规划涉及项目建设全过程的工作,它属于业主方项目管理的工作范畴;建设项目的其他参与单位如设计单位、施工单位等为进行其项目管理也需要编制项目管理规划,但它只涉及项目实施的一个方面,并体现一个方面的利益。
第8题:
影响一个建设项目目标能否实现的决定性因素是建设项目的______。
A.目标控制方法
B.组织系统
C.管理工具
D.承发包模式
参考答案:
B
本题考核的是系统的组织与目标的关系。
即系统的目标决定了系统的组织,而组织是目标能否实现的决定性因素,这是组织论的一个重要结论。
第9题:
根据建设项目组织理论,以下不属于组织工具的是______。
A.物质流程图
B.网络计划图
C.职能分工表
D.信息流程图
参考答案:
B
本题考核的是组织工具的内容。
即组织工具是组织基本理论应用的手段,基本的组织工具除项目结构图外,还有组织结构图任务分工表、管理职能分工表和工作流程图等。
组织结构模式包括职能四织结构线性组织结构和矩阵组织结构等,工作流程组织包括管理工作的流程、信息处理的流程,以及设计工作、物资采购和施工流程的组织。
第10题:
项目结构图是通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解,以反映组成该项目的所有______。
A.工作任务
B.指令关系
C.管理职能
D.工作流程
参考答案:
A
本题考核的是项目结构图的定义。
即其是一个重要的组织工具,它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解,以反映组成该项目的所有工作任务(该项目的组成部分)。
第11题:
在投资建设项目中,进行项目管理组织结构编码的目的之一是______。
A.编制项目管理组织结构图
B.明确组织中各组成部门之间的组织关系
C.便于项目组织的管理职能分工
D.便于有组织地存储信息以及信息的检索和加工处理
参考答案:
D
本题考核的是项目结构编码的目的。
即一个建设工程项目有不同类型和不同用途的信息,为了有组织地存储信息、方便信息的检索和信息的加工整理,必须对项目的信息进行编码。
第12题:
在工业发达国家,公款投资项目的业主方管理模式通常是______。
A.由政府主管部门直接进行管理
B.由政府主管部门委托工程管理咨询公司进行管理
C.由政府主管部门和工程管理咨询公司共同管理
D.成立临时性工程指挥部进行管理
参考答案:
A
本题考核的是在国际上业主方项目管理的模式种类。
即其中包括在多数工业发达国家中,凡公款投资的项目都由政府主管部门直接进行工程管理,其目的是保护纳税人的利益。
第13题:
如果使用管理职能分工表还足以明确每个工作部门的管理职能,则可辅以______。
A.工作任务分工表
B.岗位责任描述书
C.管理职能流程图
D.管理职能分工描述书
参考答案:
D
本题考核的是关于管理职能分工表所涉及的内容。
即使用管理职能分工表还不足以明确每个工作部门的管理职能,则可辅以使用管理职能分工描述书。
第14题:
某建设工程项目实施过程中,经常出现管理指令不通畅、效率低下等问题。
在对该建设工程的项目管理进行诊断时,首先应分析______。
A.管理手段的科学性
B.奖惩制度的有效性
C.管理方法的先进性
D.组织设计的合理性
参考答案:
D
本题考核的是控制项目目标的主要措施。
控制项目目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施,其中组织措施是最重要的措施。
如果对一个建设工程的项目管理进行诊断,首先应分析其组织方面存在的问题。
第15题:
项目组织结构图反映的是一个项目组织系统中各部门之间的______关系。
A.协作
B.配合
C.信息
D.指令
参考答案:
D
本题考核的是组织结构图。
组织结构模式可用组织结构图来描述,组织结构图也是一个重要的组织工具,反映一个组织系统中各组成部门(组成元素)之间的组织关系(指令关系)。
第16题:
用于表示矩阵型组织结构的图形是______。
A.
B.
C.
D.
参考答案:
D
本题考核的是矩阵型组织结构图。
A项是线性组织结构的图形;B项类似线性组织结构,但是有区别;C项是职能组织结构图形;D项是矩阵组织结构的图形。
第17题:
根据下图所示的组织结构,正确的指令关系是______。
A.设计方、施工方和供货方都必须接受直接来自业主代表的指令
B.总经理可直接对业主代表和代表业主利益的项目经理发布指令
C.业主代表对施工方的要求必须通过代表业主方利益的项目经理发布
D.代表业主方利益的项目经理无权对设计方和供货方发布指令
参考答案:
C
本题考核的是线性组织结构。
在本题图中所示的线性组织结构中:
总经理可以直接对业主代表下达指令;业主代表可以直接对设计方、施工方、供货方下达指令;在该组织结构中,每一个工作部门的指令源是唯一的。
第18题:
项目管理组织设计过程中,编制项目工作任务分工表的主要目的是______。
A.明确有关部门(或个人)在各项工作中的管理职能
B.明确各项工作任务的负责部门(或个人)与配合或参与部门(或个人)
C.明确项目管理的主要工作任务
D.分解项目的组成部分或所有工作任务
参考答案:
B
本题考核的是工作任务分工表。
在工作任务分工表中应明确各项工作任务由哪个工作部门(或个人)负责,由哪些工作部门(或个人)配合或参与。
无疑,在项目的进展过程中,应视必要对工作任务分工表进行调整。
第19题:
下表是某项目管理组织设计文件的一部分。
从内容判断,该表属于______。
表中符号含义:
P—筹划;D—决策;E—执行;C—检查。
A.任务分解表
B.工作任务分工表
C.项目结构分解表
D.管理职能分工表
参考答案:
D
本题考核的是管理职能分工表。
管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。
表中用拉丁字母表示管理职能。
管理职能分工表也可用于企业管理。
第20题:
在工作流程图中,箭线表示______。
A.工作之间的逻辑关系
B.工作部门间的信息流
C.工作部门间的指令关系
D.工作任务间的协调关系
参考答案:
A
本题考核的是工作流程图。
工作流程图用矩形框表示工作,箭线表示工作之间的逻辑关系,菱形框表示判别条件。
也可用两个矩形框分别表示工作和工作的执行者。
第21题:
建设项目管理规划的编制属于______的项目管理工作范畴。
A.设计方
B.施工承包方
C.业主方
D.工程监理方
参考答案:
C
本题考核的是建设项目管理规划。
建设项目管理规划涉及项目整个实施阶段的工作,它属于业主方项目管理的工作范畴。
如果采用建设项目总承包的模式,业主方也可以委托建设项目总承包方编制建设项目管理规划,因为建设项目总承包的工作涉及项目整个实施阶段。
第22题:
若投资建设项目实施中出现问题,需要对项目管理进行诊断,首先应分析在______方面存在的问题。
A.技术
B.经济
C.管理
D.组织
参考答案:
D
本题考核的是控制项目目标的主要措施。
控制项目目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施,其中组织措施是最重要的措施。
如果对一个建设工程的项目管理进行诊断,首先应分析其组织方面存在的问题。
第23题:
关于项目结构分解原理和方法的说法,正确的是______。
A.项目结构分解结果对一个项目是唯一的
B.项目结构分解的主要目的是分清项目的合同边界
C.项目结构分解应与项目实施的总体部署结合进行
D.项目结构分解应当自上而下遵循统一的模式
参考答案:
C
本题考核的是项目结构分解原理和方法。
项目结构图一般通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解,以反映组成该项目的所有工作任务(该项目的组成部分),它是一个重要的组织工具。
对一个项目的结构进行逐层分解的方法可采用工作分解结构的方法进行。
WBS定义项目的所有工作内容,而且仅定义项目的工作内容,并澄清项目的范围。
同一个建设项目可有不同的项目结构的分解方法,项目结构的分解应和整个工程实施的部署相结合,并和将采用的合同结构相结合。
项目结构分解并没有统一的模式。
第24题:
投资建设项目组织系统中,各子系统之间或各元素(各工作部门)之间的指令关系可以用______表示。
A.项目结构图
B.组织分工表
C.工作流程图
D.组织结构图
参考答案:
D
本题考核的是投资建设项目的组织结构模式。
组织结构模式可用组织结构图来描述,组织结构图也是一个重要的组织工具,反映一个组织系统中各组成部门(组成元素)之间的组织关系(指令关系)。
第25题:
职能组织结构模式的缺点之一是______。
A.工作部门获得的指令信息可能因缺少协调而存在冲突
B.职能部门的指令均需经最高领导的协调,降低了执行的及时性
C.工作部门与职能部门之间无法建立确定的上下层级关系
D.组织内信息传递的路径过长
参考答案:
A
本题考核的是职能组织结构模式的缺点。
每一个工作部门可能得到其直接和非直接的上级工作部门下达的工作指令,它就会有多个可能互相矛盾的指令源。
一个工作部门的多个矛盾的指令源会影响企业管理机制的运行。
一般的建设项目不宜采用职能组织结构,因为矛盾的指令源对工程的进展,对项目目标的控制都不利。
但是,我国多数建设项目采用的还是传统的职能组织结构模式,多重和矛盾的指令源的问题始终没有得到解决。
第26题:
关于矩阵组织结构模式特点的说法,正确的是______。
A.矩阵组织结构模式优于线性组织结构模式
B.纵向部门的意志优先于横向部门的意志
C.纵向和横向部门指令的冲突应由组织最高指挥者负责协调
D.组织内纵向和横向交汇的工作有三个指令源
参考答案:
C
本题考核的是矩阵组织结构模式特点。
当纵向和横向工作部门的指令发生矛盾时,由该组织系统的最高指挥者(部门)进行协调或决策。
第27题:
业主委托工程监理公司全面负责施工质量控制工作的大型投资建设项目中,项目承包商的阶段性进度报告应______。
A.由承包商法人代表签署后再向业主法人代表提交
B.由承包商法人代表签署后再向业主代表提交
C.由承包商项目经理签署后再向总监理工程师提交
D.由承包商项目经理签署后再向业主代表提交
参考答案:
D
本题考核的是投资建设项目参与各方的责任。
由于业主委托的工程监理公司是全面负责施工质量控制工作的,因此,实施进度就不属于工程监理公司的责任。
且进度报告是由承包商的项目经理签署。
第28题:
投资建设项目组织设计文件中的管理任务分工表描述的是______。
A.在项目管理工作中不同部门和人员所承担的任务
B.在项目管理工作中不同部门和人员的职能
C.在项目管理工作中特定部门或人员的岗位职责
D.在项目管理工作中特定岗位的工作目标
参考答案:
A
本题考核的是投资建设项目组织设计文件中管理任务分工表的内容。
在工作任务分工表中应明确各项工作任务由哪个工作部门(或个人)负责,由哪些工作部门(或个人)配合或参与。
无疑,在项目的进展过程中,应视必要对工作任务分工表进行调整。
第29题:
项目管理工作流程组织中,流程描述一般不涉及______流程。
A.控制工作
B.信息处理
C.物资采购工作
D.生严工艺
参考答案:
D
本题考核的是项目管理工作流程组织。
工作流程组织包括:
(1)管理工作流程组织,如投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等流程;
(2)信息处理工作流程组织,如与生成月度进度报告有关的数据处理流程;(3)物质流程组织,如钢结构深化设计工作流程,弱电工程物资采购工作流程,外立面施工工作流程等。
第30题:
关于投资建设项目管理规划内容和作用的说法,正确的是______。
A.项目管理规划是指导项目管理工作的纲领性文件
B.业主方整体项目管理规划包括承包商的项目施工管理规划
C.业主方的项目管理规划内容不涉及承包商负责的工程事务
D.业主方的项目管理规划是项目管理组织设计文件的一部分
参考答案:
A
本题考核的是投资建设项目管理规划内容和作用。
建设项目管理规划[或称建设项目实施规划(计划),是指导项目管理工作的纲领性文件建设项目管理规划涉及项目整个实施阶段的工作,它属于业主方项目管理的工作范畴。
如果采用建设项目总承包的模式,业主方也可以委托建设项目总承包方编制建设项目管理规划,因为建设项目总承包的工作涉及项目整个实施阶段。
建设项目的其他参与单位,如设计单位、施工单位和供货单位等,为进行其项目管理也需要编制项目管理规划,但它只涉及项目实施的一个方面,并体现一个方面的利益,如设计方项目管理规划、施工方项目管理规划和供货方项目管理规划等。
第31题:
建设项目组织论研究的内容不包括______。
A.组织分工
B.目标控制
C.工作流程组织
D.组织结构
参考答案:
B
本题考核的是建设项目组织论研究的内容。
组织论是一门非常重要的基础理论学科,是项目管理学的母学科,它主要研究系统的组织结构模式、组织分工,以及工作流程组织。
第32题:
项目结构分解时,应考虑整个工程实施的部署以及采用的______。
A.工作流程组织
B.工作任务分工模式
C.管理职能分工模式
D.合同结构
参考答案:
D
本题考核的是项目结构分解应考虑的问题。
同一个建设项目可有不同的项目结构的分解方法,项目结构的分解应和整个工程实施的部署相结合,并和将采用的合同结构相结合。
第33题:
职能组织,每一个工作部门的指令源有______。
A.1个
B.2个
C.3个
D.多个
参考答案:
D
本题考核的是职能组织结构每个部门的指令源。
每一个工作部门可能得到其直接和非直接的上级工作部门下达的工作指令,它就会有多个可能互相矛盾的指令源。
一个工作部门的多个矛盾的指令源会影响企业管理机制的运行。
第34题:
反映建设项目参与方之间组织指令关系的组织工具是______。
A.工作流程图
B.项目组织结构图
C.项目结构图
D.合同结构图
参考答案:
B
本题考核的是建设项目参与方之间组织指令关系的组织工具。
项目组织结构图反映一个组织系统(如项目管理班子)中各子系统之间和各元素(如各工作部门)之间的组织关系(指令关系),反映的是各工作单位、各工作部门和各工作人员之间的组织关系。
而项目结构图描述的是工作对象之间的关系。
合同结构图反应一个建设项目参与单位之间的合同关系。
工作流程图用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系,它可用以描述工作流程组织。
项目结构图一般通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解,以反映组成该项目的所有工作任务(该项目的组成部分),它是一个重要的组织工具。
第35题:
在工作流程图中,表示工作之间逻辑关系的是______。
A.矩形框
B.菱形框
C.单向箭线
D.双向箭线
参考答案:
C
本题考核的是工作流程图的内容。
工作流程图用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系,它可用以描述工作流程组织。
工作流程图是一个重要的组织工具。
工作流程图用矩形框表示工作,箭线表示工作之间的逻辑关系,菱形框表示判别条件。
合同结构图反映一个建设项目参与单位之间的合同关系,其矩形框连接的表达方式为双向箭线。
第36题:
在对投资建设项目组织进行结构编码时,应依据______对其每一层次的组成部分进行编码。
A.项目合同结构图
B.项目系统结构图
C.项目结构图
D.项目组织结构图
参考答案:
C
本题考核的是投资建设项目组织结构编码的依据。
项目的结构编码依据项目结构图,对项目结构的每一层的每一个组成部分进行编码。
二、多项选择题(每题的备选答案中,有2个或2个以上符合题意,至少有1个错项。
)
第37题:
建设项目组织设计涉及整个项目实施阶段的组织,其内容包括______。
A.合同结构设计
B.工作流程组织
C.编制建设项目管理规划
D.制定与建设项目组织有关的制度
E.项目总投资目标的规划和论证
参考答案:
ABD
本题考核的是建设项目组织设计的主要内容。
其包括:
(1)项目结构分解;
(2)合同结构;(3)项目管理组织结构;(4)工作任务分工;(5)管理职能分工;(6)工作流程组织等,有的建设项目组织设计还包括一系列与项目建设有关的制度。
第38题:
在组织论中,基本的组织工具包括______。
A.施工平面布置图
B.项目结构图
C.合同结构图
D.管理职能分工表
E.网络进度计划图
参考答案:
BD
本题考核的是组织工作的内容。
即组织工具是组织论基本理论应用的手段,基本的组织工具除项目结构图外,还有组织结构任务分工表、管理职能分工表和工作流程图等。
第39题:
项目结构分解应结合项目的特点,并应考虑项目的______等因素。
A.组成
B.投资性质
C.编码方法
D.管理组织结构
E.投资规模
参考答案:
AD
本题考核的是项目结构分解没有统一模式,结合项目的特点进行分解考虑的因素。
即包括:
(1)考虑项目进展的决体部署;
(2)考虑项目的组成;(3)有利于项目实施任务的发包,有利于项目实施任务的进行,并结合合同结构;(4)有利于项目目标的控制;(5)结合项目管理的组织结构等。
第40题:
与其他组织结构模式相比,线性组织结构模式的特点有______。
A.有利于项目的统一指挥
B.有利于减少指令冲突
C.适用于特大型建设项目
D.适用于包含多个子项目的建设项目
E.指令路径短,矛盾指令少
参考答案:
AB
本题考核的是线性组织结构的特点。
其包括每一个工作部门只有唯一一个指令源,避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行。
由于线性组织结构模式的指令路径过长,有可能会造成组织系统在一定程度上运行的困难,因此不适用于特大的组织系统。
第41题:
影响业主方项目管理组织结构设计的因素包括______。
A.项目参与各方资源条件
B.项目资金来源
C.项目结构
D.项目合同结构
E.结构设计的标准和要求
参考答案:
CD
本题考核的是影响业主方项目管理组织结构图设计的因素。
具体包括业主方管理的模式、业主方管理人员的人力资源的条件、工程任务的委托和发包的模式、工程的规模和特点、项目结构和合同结构。
第42题:
关于项目管理任务分工表,下列说法中正确的是______。
A.应基于项目管理任务分解而编制
B.应明确每项任务的规划者、决策者、执行者和检查者
C.每项任务至少有一个决策者
D.应明确每项任务的主办者、协办者和配合者
E.每项任务都应有且只能有一个主办者
参考答案:
AD
本题考核的是编制工作任务分工表所涉及的内容。
即在编制项目管理任务分工表前,应结合项目的特点,对项目实施的各阶段费用控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行分解。
在工作任务分工表中应明确各项工作任务由哪个工作部门(或个人)负责,由哪些工作部门(或个人)配合或参与。
第43题:
组织论主要研究系统的______。
A.管理方法
B.组织分工
C.组织结构模式
D.工作流程组织
E.领导艺术
参考答案:
BCD
本题考核的是组织论的概念。
即组织论是一门非常重要的基础理论学科,是项目管理学的母学科,它主要研究系统的组织结构模式、组织分工,以及工作流程组织。
第44题:
建设项目的项目管理是一个系统,下列说法中正确的有______。
A.项目组织决定了项目管理的方法和工具
B.项目目标决定了项目管理的组织
C.项目组织是项目管理目标能否实现的决定性因素
D.项目目标的实现取决于项目参与各方利益的一致性
E.项目目标的实现取决于业主组织系统的规模
参考答案:
BC
本题考核的是系统的组织与系统的目标的关系。
即系统的目标决定了系统的组织,而组织是目标能否实现的决定性因素,这是组织论的一个重要结论。
如果把一个建设项目的项目管理作为一个系统,则其目标决定了项目管理的组织,而项目管理的组织是项目管理的目标能否实现的决定性因素。
第45题:
关于建设项目的项目结构分解,下列说法中正确的有______。
A.同一个建设项目可以用多种方法进行分解
B.项目结构分解应与整个工程实施的部署相结合
C.项目结构分解应与将采用的合同结构相结合
D.项目管理的方法决定了项目结构分解
E.项目结构分解不适用于群体工程
参考答案:
ABC
本题考核的是项目分解的相关内容。
即同一个建设项目结构可有不同的项目结构的分解方法,项目结构的分解
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