人事助理工作总结Word文档格式.docx
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经过和xxx他们的讨论,我们决定对宿舍进行规范。
我制作了调查表,到车间进行调查,并与员工进行谈话,使他们了解公司宿舍的管理制度,明白私自更换宿舍的危害!
由于有的员工请假,没能与他们面对面调查。
我便把名单发给车间主任,通过车间主任的调查结合我在车间的调查,重新制作了员工宿舍分布情况表格。
我还到宿舍调查宿舍物品的情况,和工程部合作,及时更换了几个坏了的门锁。
我还整理了宿舍的钥匙,把旧的坏的钥匙抽出,补上新钥匙,保证每间宿舍人事部都有钥匙!
我们还给《宿舍管理制度》《食堂管理制度》补充几条规定,规范化宿舍和食堂的管理。
经过我们的改革创新,人事部的一些基本工作得到很大的改进,简化了繁琐的事务,使我们有更充裕的时间来做员工的绩效,xx信箱,xx报等事情。
二,工作计划
接下来我的工作计划主要有以下几点
①协助经理根据各个车间的具体情况做好员工的绩效考核。
②计划实施xx信箱及xx报。
③挤出时间学习人力资源等知识。
三,建议
①普工人员的素质相对而言参差不齐,给生产管理带来了一定的难度。
我们可以利用企业文化的渗透力,例如在车间贴些标语,鼓励警省员工,让“诚勤谦毅”诚信、勤劳、恭谦、毅力,不再只是升旗台上的四个字而已,要把这种精神传递给真美的每一个员工!
待真美报发刊,员工休息时间时可以在更衣室、休息区看看报纸,还可以自己创作作品发表,丰富了员工的业余生活,加强了员工对公司的归属感,还增强了员工的素质水平。
我建议《xx报》可以在一个版面刊登些富含哲理的故事,通过故事感染员工(毕竟我们的员工整体受教育程度较低,更多人愿意看故事小说)。
②可以在人事部备些便药,例如风油精之类。
当然,这些都只是我的“胡思乱想”,我本身经验不足,对企业的了解也不深入,所以,有什么不合理的地方,还请多多包涵。
以上是我一个月来的工作总结。
在这个月中的工作过程中,我深深感到加强自身学习、提高自身能力的紧迫性,一是上网学习,坚持每天挤出一定的时间不断充实自己,端正态度,改进方法,广泛汲取各种“营养”;
二是向周围的同事学习,工作中我始终保持谦虚谨慎、虚
心求教的态度,主动向领导、同事们请教,学习他们任劳任怨、求真务实,细心谨慎的工作作风和处理问题的方法;
三是向实践学习,把所学的知识运用于实际工作中,在实践中检验所学知识,查找不足,提高自己,防止和克服浅尝辄止、一知半解的倾向。
在接下来的工作中,我希望通过不断学习和实践,不断增加自己的经验和见识,争取使自己的工作水平提到一个更高的高度,为公司多做贡献。
相信在xx的带领下,全体员工齐心协力,公司会越办越好,蒸蒸日上,至善至美!
人事助理xxx
二零一一年九月二十日
人事助理工作总结
(二)
人事助理职责及工作总结
工作近几年以来,自己付出的努力了不少,进步了不少,学到很多以前没有的东西,我想这不仅是工作,更重要的是给了我一个学习和锻炼的机会,从这一阶段来看,发现自己渴求的只是正源源不断向自己走来,到这个大熔炉里慢慢消化,这就是经验,在此十分感谢公司的领导和前辈对我的关照。
一、负责本部的行政管理和日常事务
协助总经理搞好各部门之间的综合协调,落实公司规章制度,加强对各项工作的督促和检查,沟通内外联系,保证上情下达和下情上报,负责对会议文件决定的事项进行催办,查办和落实,加强对外联络,拓展公关业务,负责全公司组织系统及工作职责研讨和修订,负责公司车辆的管理。
二、人力资源管理与开发
1、组织架构的设计、岗位描述、人力规划编制、考勤管理的工作。
2、招聘使用
提供工作分析的有关资料,使部门人力资源计划与组织的战略协调一致,对申请人进行面试作最终录用和委派决定,对提升、调迁、奖惩和辞退作出决定,职务分析和工作分析的编写,制定人力资源计划,通过这些使企业内部“人事相宜”即采用科学的方法,按照工作岗位要求,将员工安排到合适的岗位,来实现人力资源合理配制。
3、工作报酬
制定合理的薪酬福利制度,按劳付酬,论功行赏,通过报酬、保险和福利等手段对员工的工作成果给予肯定和保障。
其次,促使员工提高士气和生产效率的各种激励策略也是对员工工作绩效的一种有效报偿。
4、培训开发
现在的市场无疑应是产品质量的竞争,说到底是人才的竞争,是一个企业整体素质的竞争。
一个产品质量的好坏,也是一个企业所有岗位技能的集中体现,所以应把全员培训作为企业立业之本,追求全员卓越,以人为本的管理方式。
提供培训开发需求和待培训者名单,制定并实施培训开发计划主要指职业技能培训和职业品质的培训,为员工发展提供咨询,规范在职培训开发的指导,通过培训开发来“提高员工能力”和“发挥员工能力”以此改进员工的行为方式,达到期望的标准。
5、人员考核
主要负责工作考核,满意度调查,研究工作绩效考核系统和满意度评价系统,制定纪律奖惩制度,以工作职责来制定绩效考核标准,通过这些活动可以公平的决定员工的地位和待遇,可以促进人力资源开发和合理利用,并且提高和维持企业的经营的高效率。
三、负责公司各项规章制度的修订,制定及检查监督
运用刚柔并济的管理模式,制定一套符合企业自身的管理制度,运用权利和组织系统,强行进行指挥、控制、命令、硬性管理来达到目的。
四、负责总务管理
没有后勤的保障,就保证不了生产稳定正常的进行。
首先要制定相关制度;
,加强对宿舍、食堂、水电、办公用品、零星修缮、部分固定资产、卫生、环境的管理。
五、安全保卫
加强对人员进出、公务访客、车辆物品出入、消防安全、防盗防灾、职业安全防护等的管理,同时对员工进行安全教育,贯彻“安全第一”“预防为主”的指导思想,创造一个安宁祥和的工作、生活环境,保证公司员工的生命财产安全。
六、强调企业精神,创建公司的企业文化
企业文化不但能反映出企业生产经营活动中的战略目标,群体意识价值观念和道德规范,还能凝集企业员工的归属感、积极性和创造性,引导企业员工为企业和社会的发展而努力,同时企业文化还具有两种约束力,一种是硬的约束力、制度,一种是软的约束力、无形的,就是活跃企业的文化生活,良好的生活环境和业余文化生活。
七、塑造企业形象
1、企业精神形象,它对于员工有强大的凝聚力,感召力,引导力和约束力,能增加员工对企业的信任感,自豪感和荣誉感。
2、企业环境形象
因为创造良好的企业环境,是企业生产经营活动顺利进行的前提和基础,而充分认识企业环境的特征又是创造良好企业环境的基础。
3、企业员工形象
制定《员工日常行为规范》,因为良好的员工素质和形象,是企业形象的重要构成要素。
员工的仪表装束、言谈举止、工作能力、科学文化水平、精神风貌、工作效率等都会给社会公众一个整体印象。
总而言之,行政部工作的最终目标就是确保公司的正常运作及生产,稳步,正常的进行,为企业创造经济效益。
人事助理工作总结(三)
公司人事专员个人工作总结
我于11月22日入职,至今工作已经满两个月了。
时光飞逝,在紧张、忙碌而又充实的工作中,在公司领导和同事们的帮助下。
工作中有进步也有需要提升地方。
下面就我入职两个月来的工作,做出如下总结
一、展馆相关事务(助理工作)
1前期协助企划经理处理展馆开馆的相关事务,制作培训课件,对讲解员进行相关培训。
包括-
礼仪培训,相关展品的背景介绍,整个流程的相关介绍;
2与涂经理对接,积极做好合同,展馆介绍以及其他日常事务;
3开业前准备1)每天提前到场查看当天的工作进展状况。
2)配合施工人员对展馆的布置,灯光对位,画的摆放等,和施工方协商保证开业前展馆布置的顺利进行;
3)开业后,主动积极承担讲解。
完成相关任务。
二、人事专员工作
一、拓展招聘渠道
目前公司的招聘渠道仅有人才网,为了满足当前人才需求。
此项任务迫在眉睫。
1目前入公司后,拓展的招聘渠道有58同城,百姓网,赶集网,小鱼网,XX网,闽南人才网,新工作人才网。
以上招聘网站部分需要付费才能使用;
2通过以上网站为公司找到合适的人才有场务,放映员,保洁,电工。
为公司有效地节约了人力资源成本;
3对各大人才网熟练使用,并能及时收集相关有效地信息并储存。
4与招聘网的联系人保持良好的关系,以确保有需要招聘的及时联系。
三、招聘工作
1发布招聘信息
对日常的招聘岗位进行分析,包括岗位工作内容、任职资格、岗位梳理等方面。
对以上这些入职条件进行分析后,根据岗位的情况,选择相应的人群,从而选择相应的招聘渠道,找到合适的人员。
2与用人部门进行沟通,了解招聘需求。
根据用人部门的要求选择合适的招聘渠道,对人员进行简历筛选,面试,复试,招聘合适的人才。
3建立有效的人才库
对有用的人才及时储备,以便临时招聘用工时选用,为了满足10月份即将开业的商场所需求的大量中高级人才,简历若干个件夹,储备有效的简历60几份。
4在专业人才急需的情况下,采取各种方法吸引优秀的人才。
公司实力的竞争除了资金外,人才的竞争也是至关重要的。
5如有到人才市场等招聘场所,了解其相关信息。
掌握最新的行业动态。
如有合适的人员顺便招聘。
工作体会来到公司招聘的岗位有涉及到专业技术人员,如土建工程师;
高级管理人员,如进出口财务经理;
对相关的专业知识有所欠缺,针对这一题,主动搜集相关岗位的信息学习,以提升自己的专业技巧。
目前,有平面设计师岗位因薪酬,专业等原因未能按要求的时间完成。
此项工作正在进行中。
计划采取如下措施改进工作
1)对专业对口,经验丰富,设计能力较强的人员工资可相应提升;
2)拓展招聘渠道,积极收集合适的简历;
3)注意对已有意向的人员,针对其实际情况,吸引并留住人才。
四、员工关系工作
1从6月份,我开始逐步涉及新上岗员工的入职办理,熟悉入职办理流程。
在新员工入职的当天,带领新员工熟悉公司的熟悉各个部门,积极了解其近期上岗的工作心态,对其进行人关怀。
2对于有离职意向的员工,了解其原因。
对其进行心理疏导,使其能够感受到公司对他的关注,以便尽好的服务于公司。
3与各部门人员进行良好的沟通,处理好临时事务。
五、行政事务
目前人事行政部有3个人,在时间可协调度的情况下。
处理行政事务。
临时事务的处理,包括保安,保洁等,
个人能力分析
优势亲和力较好;
具备一定的沟通、组织协调能力;
能虚心接受听取别人的意见,认同海天集团的企业化;
具备一定的人力资源管理知识及经验。
反应灵活,能较好的控制自己的情绪,工作认真负责,有责任心。
劣势锻炼自己为人处事的能力,加强团队的配合和凝聚力。
作为人力资源专员,对各大模块的掌握有待提升,压力大的时候加强对情绪的调整。
提升措施
1)充分学习公司的相关制度、件,有助于个人和企业远景的统一;
2)反省自己,针对工作中的不足进行改进;
3)深入学习人力资源相关专业知识;
4)针对工作中进展不顺利的题,理清思路重新整理;
人事助理工作总结(四)
2013年上半年人事工作总结
伴随着夏季的到来,转眼间2013年已过了一半。
对于迈科集团而言这是至关重要的一年,而对于物业管理处也是具有发展意义的一年。
2013,我们迎来了集团二十周年庆典,2013,我们准备好成立物业公司,这一年我们有很多计划和目标将要实施。
而行政部也在做好部门本职工作的同时配合各部门完成了诸多工作。
作为人事专员,我除了完成日常各项人事工作外,也负责了相关行政工作的开展。
以下为我个人半年工作汇报
人事档案的管理
(1)根据档案类别、编号整理,入册归档,并建立员工档案管理清单,定期更新
存放。
保证信息真实、准确;
(2)现有档案类别共9类(员工资料、招聘、入职人员、离职人员、绩效考核、
健康证、考勤、培训资料等项目),其中员工档案65份;
组织员工体检
(1)在4月份,联系普惠体检中心,确定体检时间、地点及项目,组织全体员工
以部门为单位分批进行身体检查,使员工对个人身体状况有全面、深入的了解。
也保证了在职及新入职每位员工身体健康,无任何传染病及工作岗位严谨病史出现;
(2)在职体检人数55人、仍有8名未体检人员跟进中(新入职员工);
制作企业文化墙;
(1)为了增强员工企业归属感、充实员工对企业文化了解,提高个人职业修养,
管理处决定建立企业文化专栏。
在经过几个月的考察、联系,最终确定了设计方案,并联系西安红叶标识公司在物业公司成立后,对企业文化专栏进行制作;
(2)企业文化墙(涵盖五个模块)集团及大厦介绍、图片及照片(管理人员、
业余文化生活)、公告通知栏、表扬栏、学习园地;
成立物业公司咨询及准备
(1)由4月份起,已先后到西安市、陕西省工商局两地咨询成立物业公司相关办
事流程。
经过两个多月的多方咨询了解,最终确定在陕西省工商局注册成立物业公司。
现申办工作已进入验资环节,由财务室配合进行,预计公司成立、营业执照下发将在8月中旬完成。
物业公司的成立将使迈科大厦物业管理服务迈上一个崭新的台阶,也将使我们的工作朝着更加规范、专业化的标准发展。
(2)成立物业公司流程工商局领取“企业预先核名表”(起名)→准备资料(填
写相应表格)→开立验资户(存验资款)→联系会计师事务所(出验资报告、询证函)→到工商局递交准备资料→等待发放营业执照;
员工社保、集体意外险的办理
(1)自2012年11月管理处与集团控股公司合并后,员工社保关系便转入高新区
社保中心。
目前管理处在职参保人数:
27人;
(2)针对流动性较大、不愿参加社会保险的一线员工,在征得员工同意后,我们
为员工购买了商业保险(集体意外险时间2012年9月30日-2013年9月29日);
意外险参保人数26人
本年度发生意外事故3起,理赔率100%
唐延路周边写字楼薪资调查
(1)共调查四个公司的项目
东大物业(Class)、
西安古城恒大置业(莱安逸境)、
高新物业(高新国际)、
绿地物业(绿地世纪城);
(2)月人均工资
管理人员(行政6500元、客服7125元、工程:
8000元、安防:
5875元)文案及办公室员工(行政、客服):
3300元
工程人员2800-3000元
一线流动性岗位员工2500-2800元
以上为我个人上半年主要工作内容。
在开展这些工作的同时,我也遇到了很多困难和问题,但也正是在这些问题中,使我学会了如何思考、处理问题,使我得到了更多的磨练和成长。
我也将继续加强对自身的要求,本着对工作认真、负责的态度,总结前期工作经验,继续努力,将工作做得更加细致、完善。
人事助理工作总结(五)
2014年人事助理年终总结报告
行政人事总务部既行政、人事、总务为一体的综合管理部门。
行政管理、人事管理、总务后勤管理是公司有序规范发展中不可缺少的组成部分,为提高公司的管理水平,凝聚企业团队力量,使企业进入一个管理标准化、规范化的良好状态。
时光荏苒,***x年即将结束!
自***x年3月23日来公司上班,被担任人事***,在此工作中,我用我所学的专业知识及多年来对人事管理工作经验,根据公司实际情况及本职工作进行了一个初步计划,现实告诉我“只有管好人,才能管好事”,所以在担任本职工作期间我一边根据公
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