工程送审结算模板.docx
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工程送审结算模板
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附件:
1《施工单位编报结算模板》
工程(工程名称)
送
审
结
算
资
料
书
合同名称:
施工单位:
建设单位:
送审日期:
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目录
1、封面
2、目录
3、竣工结算申请表
4、“施工单位工程结算提交资料”及“资料符合性审核”一览表
5、授权委托书(表二)
6、竣工结算书(包括6.1汇总表6.2结算编制说明6.3工程量计算底稿等)
7、工程签证(汇总表、签证单及相应附件)
8、设计变更(汇总表、设计变更单及相应附件)
9、材料、设备核价单
10、会议纪要以及往来函件
11、甲供材料(或设备)汇总确认单
12、施工单位用水电费清单
13、扣罚款单
14、开工报告、竣工验收报告
15、工程竣工图
16、施工组织设计
17、合同、补充协议
18、中标通知书
19、招、投标文件(含招标答疑
20、与工程结算有关的其它影响造价的资料
21、提供结算书电子文档(使用广联达软件)
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3、竣工结算申请表
致:
由本公司承包施工的(工程名称)工程项目(合同名称:
),
现已完工且通过验收合格,且符合办理竣工结算的条件,特申请按合同约定的条款办理工程竣
工结算。
注:
“符合办理竣工结算条件”在合同中如有其他条件约定的须另加说明“其他条件是否符
合”。
施工(申请)单位(签字和盖章):
时间:
意见:
监理单位
专业监理工程师:
总监:
时间:
意见:
项目公司工
程部
专业工程师:
工程部经理:
时间:
意见:
项目公司成本
合约部
造价工程师:
成本合约部经理:
时间:
意见:
项目公司工程
副总
时间:
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4、“施工单位工程结算提交资料”及“资料符合性审核”一览表
工程名称:
合同名称:
序
号
资料名称
规
定
份
数
报送情况资料符合性审核情况
施工单位监理单位工程部
成本合约
部
1“施工单位”工程结算提交资料一览表1
2竣工结算申请表1
3授权委托书1
4
竣工结算书(包括4.1汇总表4.2结算编制说明4.3工程量
计算底稿等)
2
5工程签证(汇总表、签证单及相应附件)1
6设计变更(汇总表、设计变更单及相应附件)1
7材料、设备核价单1
8会议纪要以及往来函件1
9甲供材料确认单1
10施工单位用水电费清单1
11扣罚单1
12开工报告、竣工验收报告1
13工程竣工图1
14施工组织设计1
15合同、补充协议1
16中标通知书1
17招、投标文件(含招标答疑)1
18与工程结算有关的其它影响造价的资料1
19提供结算书电子文档(使用广联达软件)1
施工单位项目经理或授权委托人签字:
时间:
签
监理单位专业监理工程师:
总监:
时间:
字
项目公司工程部专业工程师:
工程部经理:
时间:
栏
项目公司成本合约部造价工程师:
成本合约部经理:
时间:
注:
1、施工单位必须按照以上资料报送,装订顺序按照上表由上至下,否则建设单位不予接收。
2、资料符合性审核单位必须在每格栏框中注明“是否符合“申报资料要求(具体资料符合性要求详见制度)。
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5、授权委托书
本授权委托书声明:
我(姓名)系(施工单位名称)的法定
代表人,现授权委托(施工单位名称)的(姓名)为我公司代理
人,参加与(建设单位)签订的(合同名称)的
工程的结算事宜。
代理人在结算过程中所签署的一切文件和处理与之有关的一切事务,我均予
以承认。
无论本授权书撤销或有效期满,均不影响被授权人在授权期间签署的任何文件的有效性,
特此说明。
代理人:
性别:
手机:
单位:
部门:
职务:
授权委托单位:
(盖章)
法定代表人:
(签字或盖章)
日期:
年月日
(附授权委托人身份证复印件)
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6、竣工结算书(包括6.1汇总表(见下例表)6.2结算编制说明6.3工程量计
算底稿等)
6.1汇总表(例表)
工程结算汇总表
工程名称:
合同名称:
建设单位:
施工单位:
序
号
楼栋号总包(分包)工程费用名称总造价(元)备注
1总包工程(土建)
2总包工程(安装)
3门窗分包工程
4装饰分包工程
5消防分包工程
6⋯⋯⋯⋯
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合计
7、工程签证(汇总表、签证单及相应附件)
工程签证汇总表
序
号
签证编号签证项目名称签证内容
签证金额
(元)
备注
1
2
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合计-
工程签证单
项目名称:
合同名称:
施工单位:
合同编号:
签证编号:
事项名称及适用范围:
提出部门:
□施工单位□设计单位□项目公司(□工程、□设计、□成本、□商管)
□集团公司(□设计、□项管、□成本、□营销、□商管)□其他(须说明)
施工期限要求:
年月日至年月日
□施工各种技术措施、施工条件变化、地下(注明简要内容;并后附相关原始资料及报价资料)
状况变化导致的签证事项签
签证□设计变更或导致返工及技术处理措施等证
原因□土方驳运□机械进出场内
□赶工措施□配合销售容
□其他(须说明):
(注明签证费用、取费依据及后附相关资料)施工
单位
经办人:
负责人:
(签章)日期:
(注明意见,包括工程质量、工期、工况、工程量等实际情况)监理
单位
专业监理工程师:
负责人:
(签章)日期:
工程部意见:
(注明质量、工期、工程量、是否含
甲供材及分摊销单位等内容)
现场工程师:
日期:
工程部经理:
日期:
成本合约部意见:
(结合合同、原施工图纸,按以上要求核实相关量价。
注意:
隐蔽工程是否核实)
造价工程师:
成本合约部经理:
日期:
项目工程副总经理:
(负责审批2万元(含)以内的签证)建
设
单
位
工程副总经理:
日期:
项目总经理:
(负责审批5万元(含)以内的签证)
总经理:
日期:
集团公司成本控制中心:
(负责审批5万元以上、20万元以内(含)的签证)
核算部经理:
核算部总监:
中心分管副总:
中心总经理:
集团公司分管副总裁:
(负责审批20万元以上的签证)
分管副总裁:
日期:
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分摊单位及金额:
(如有时,此栏由项目公司相关部门负责)
工程部(负责分摊单位):
签字:
日期:
成本合约部(负责分摊金额):
签字:
日期:
注:
本单原件5份,施工单位2份,项目公司工程部、成本合约部各1份,集团成本控制中心1份。
8、设计变更(汇总表、设计变更单及相应附件)
设计变更单汇总表
序
号
设计变
更编号
设计变更项目
名称
设计变更内容设计变更原因
相对应的签证
单编号或补充
协议名称
备注
1
2
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设计变更单
项目名称:
合同名称:
施工单位:
合同编号:
变更单编号:
事项名称及适用范围:
提出部门:
□施工单位□设计单位□项目公司(□工程、□设计、□成本、□商管)
□集团公司(□设计、□项管、□成本、□营销、□商管)□其他(须说明)
施工期限要求:
年月日至年月日
设计
变更
原因
□业态变化□增加使用功能
□减少使用功能□原设计存在缺陷
□客户要求□配合销售
□其他(须说明):
设计
变更
内容
(注明简要内容;并后附相关原始资料)
提出
单位
经办人:
负责人:
(签章)日期:
监理
单位专业监理工程师:
负责人:
(签章)日期:
设计部意见:
专业设计人员:
负责人:
(签章)日期:
工程部意见:
现场工程师:
日期:
工程部经理:
日期:
成本合约部意见:
(结合合同、原施工图纸,按以上要求核实量价变化情况。
)
造价工程师:
成本合约部经理:
日期:
项目工程副总经理:
建
设
单
工程副总经理:
日期:
项目总经理:
(负责审批5万元(含)以内的设计变更)
位
总经理:
日期:
集团规划设计中心:
(负责审批5万元以上的设计变更)
专业工程师:
总监:
中心分管副总:
中心总经理:
集团项目管理中心:
(负责审批5万元以上的设计变更)
经理:
总监:
中心分管副总:
中心总经理:
集团成本控制中心:
(负责审批5万元以上、20万元以内(含)的设计变更)
核算部经理:
核算部总监:
中心分管副总:
中心总经理:
集团分管副总裁:
(负责审批20万元以上的设计变更)
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分管副总裁:
日期:
注:
本单原件5份,施工单位2份,项目公司工程部、成本合约部各1份,集团成本控制中心1份。
9、材料、设备核价单
甲定乙供材料(设备)认质认价单
项目名称:
合同名称:
编号:
材料(设备)
规格/
名称型号
使用范
计划数量围及时
间
序号厂家名称品牌单位单价备注施工
1单位
申报
2
情况
3
施工单位意
见
间)
(签字、印章、时
监理单位意
见(签字、印章、时间)
设计部(技术参数及标准、样品确认审核):
工程部(计划数量、使用范围、使用时间、
确认审核):
成本合约部(询价及价格确认审核):
项目
公司
工程副总(审批):
总经理(审批):
建设
单位
审批规划设计中心(技术参数及标准、样品确认项目管理中心(计划数量、使用范围、使用
意见审核):
时间、确认审核):
成本控制中心采购部负责人审批:
集团
公司
分管副总裁(审批):
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说明:
本认价单一式四份,若需认价的材料规格较多可以以附件形式上报,并加盖印章。
10、会议纪要以及往来函
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11、甲供材料(或设备)汇总确认单
甲供材料(或设备)汇总确认单
材料或设备
名称
单
位
施工图预算量采购数量
施工单位
使用领用数量
是否超领(施工图
预算量-施工单位
领用数量)
序号规格及型号品牌生产厂家备注
1
2
3
监理单位:
施工单位:
建设单位(项目公司工程部、财务部、成本合约部):
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12、施工单位用水电费清单
13、扣罚款单
14、开工报告、竣工验收报告
15、工程竣工图
16、施工组织设计
17、合同、补充协议
18、中标通知书
19、招、投标文件(含招标答疑)
20、与工程结算有关的其它影响造价的资料
21、提供结算书电子文档(使用广联达软件)
工程部维修工的岗位职责1、严格遵守公司员工守则和各项规章制度,服从领班安排,除完成日常维修任务外,有计划地承担其它工作任务;2、努力学习技术,熟练掌握现有电气设备的原理及实际操作与维修;3、积极协
调配电工的工作,出现事故时无条件地迅速返回机房,听从领班的指挥;4、招待执行所管辖设备的检修计划,按时按质按量地完成,并填好记录表格;5、严格执行设备管理制度,做好日夜班的交接班工作;6、交班时发生故
障,上一班必须协同下一班排队故障后才能下班,配电设备发生事故时不得离岗;7、请假、补休需在一天前报告领班,并由领班安排合适的替班人.
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