工程项目管理年终工作总结.docx
- 文档编号:15670451
- 上传时间:2023-07-06
- 格式:DOCX
- 页数:16
- 大小:29.38KB
工程项目管理年终工作总结.docx
《工程项目管理年终工作总结.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《工程项目管理年终工作总结.docx(16页珍藏版)》请在冰点文库上搜索。
工程项目管理年终工作总结
工程项目管理年终工作总结
工程项目管理资金管理年终工作总结1
时光飞逝,日月如梭,转眼间,我来公司已经有x年了,业绩也已经到了平稳发展的阶段,这与公司的管理制度和严格的要求是的,再次,感谢上级领导部门负责人的英明明达决定和同事的努力奋斗。
回顾今年的工作,总体形式较为可观,在这一年中,团体比赛有个别单项完成投资过程中不为乐观,总结得出四点!
一、施工现场的运营管理及监督
管理既是对工人的合理安排调度,明确分工,责任到人,监督是对现场施工工作进度的跟进,在每一阶段应注意的第二阶段细节环境问题,每下一阶段可能市场条件出现的不利情况,监督风险问题及时才能确保不显现出来任何不良问题;正是此两点,我做得不到位,导致在三月份的一单项业务中出现纰漏,有负公司领导的期望及各位同仁的热诚帮助,实为惭愧。
失败乃成功之母,日后,必须严格管理,责任明确到人,让工人明白其职责所在,这是确保质量的重要性;现场的监督要看得出来作到胸有成竹,了于指掌,及时跟进!
二、技术工种的指导及培训课程
装饰领域日益精工化,市场紧促,竞争激烈,半导体技术要求是生存的关键,没有只有更好!
中同施工过程中技术人员的作业是质量的根本保障!
中国人口众多,但任何需要公司目前企业更需要的是人才,优秀的技术人员是公司发展中不可缺乏人才之一。
对员工加以组织协调培训,巩固技术,聚众之长,纳贤之优,因人致宜,掘其所长,才能不断提高技术含量。
因此,计划在明年将继续多榔扩建项目组,优胜劣汰,做到技术不合格,坚决不上纳米技术岗位!
三、针对于客户要求
顾客是上帝,咨询服务提高产品负价值,在不影响母公司及个人的利益和声誉的下以前提下,对客户应做到有求必应,巩固老客户,增强声誉。
客户的需求就是我们的追求!
工程项目管理年终工作总结2
在公司督促领导的指导和支持下,我们工程项目紧紧围绕以推进项目进展为重点,开拓创新团队协作精神,圆满地基本完成完成了各项预定党务工作,并为整个项目的有效推进做出了一定的。
工程部前期的工作情况主要有以下几个方面:
一、积极有效地协调了集团与地方政府积极推动的关系
在英国公司领导的带领下,我们积极努力与市政府及所属的交通局、经发局、规划局、海洋局等机关部门建立起良好的协作关系,使我们的仓储及炼化项目得到了非常积极的进展,充分保障了我们项目的前期工作有效得力。
二、努力做好前期打算工作
1、20xx年初,采取超常规的教育工作方式,购买了x平方公尺的仓储项目用地,为企业节约资金x亿元。
2、为有效推进项目,我们编制了“新建工程申报项目表”和“工程报批事项进度表”,可以使工程报批其他工作能够按计划进行。
3、根据预期的项目投资进行情况,分别编制了物流库区编制工程和码头工程实施进度计划,为下一步工程项目的实施做好准备。
4、建立了计算机内部网络,实现了企业内所的资源共享,并且部门之间可以实现无纸化办公,提高了办公效率。
5、为做好码头、招投标库区施工单位的招投标工作,通过了解了解控股集团的内部要求,我们对符合资质要求实施的施工单位进行了初步筛选,并于20xx年xx月x日至x日分别与x家装卸施工单位和x家水利水电施工单位进行了技术交流,参与人员通过填写“技术交流记录表”对施工单位有了逐步进一步的了解,为以后的施工招标以后做好将要。
6、通过各种渠道了主材供应商、码头施工、化工基建监理、水运化工企业航道工程监理等企业的明细表,收罗了各企业的主营业务范围、企业资质、施工业绩、联系方式等资料,为下一步的招标工作做好准备。
7、配合进行证照填海地块用海手续的报批工作,目前需由我司提供的资料均已到位。
8、项目核准报批方面,已书面向市各相关主管部门提交了征求意见的公函,目前也已全部收到复函;其他核准所需材料仍在准备之中。
9、及时将项目建设进展情况及项目推进中存在的问题与市南各有关部门建设进行沟通,积极与有关部门配合寻求解决问题的办法,并多次向市府相关部门发文发文,为推进项目投资做出了贡献。
三、抓紧进行仓储项目填海造地工程
自20xx年x月填海施工单位正式进入施工现场后,我部门定时派人到现场监督填海情况,平均每周去2—3次,针对发现的问题及时上报公司领导及发函给港区建设局协商。
其中,原有库区内的排洪沟问题、施工便道问题及填海护岸的石料料源等问题,经与港区建设局、规划局及设计院的多次协调均圆满解决。
护岸海堤已经于20xx年x月x日完成合拢。
目前,填海工程施工单位正在抓紧时间进行剩余水域施工,截止到上周末剩余土方工程量43万方,预计将于2月低基本完成海域填石土方任务。
20xx年x月x日下午,我们又邀请了xx及其他相关人员开展调研了座谈,就下一步与施工相关的问题进行了协商。
其中,码头栈桥施工道路环境问题,建设局答应进行方案的对比工作,尽快开展先期教育工作;新规划立马的排洪沟立即着手进行修建其他工作;地基强夯处理所需的土方量将协助解决;新增仓储用地将在近期开标动工。
四、加强部门间的项目合作,可以保证项目的顺利进展
1、部门人员积极主动参与对项目环境评估报告、安评报告初稿的审查,对发现的问题、错误及时反馈给技术部门,为环评报告的顺利通过做出了一定的贡献。
2、针对技术部门提出的相关设计方面需要的技术资料,经联系相关机关后取得资料后,几乎给予了及时答复。
3、配合其他部门进行项目相关的论证审查会,如工程可研报告审查会、环评报告重审会等,为会议的作出贡献顺利召开和报告的审查通过献计献策。
我们相信在公司各级领导的关怀和指导下,工程项目部全体员工将会更好的完成本职工作,为公司下一步发展提供有力的保障。
工程项目管理年终工作总结3
耐心细心完成冬季施工完成尾声其他工作,加强现场安全管理,在基本完成施工进度的同时,对工程整体的安全管理、质量认真执行,对需分阶段进行安全施工培训及专业技能培训及按时按工人发放工人劳保用品。
针对现场妥善未能及时清理的施工垃圾要及时清理掉,做到工完场清。
对于现场工人取暖风险问题,要加强现场采访的安全防护深化措施。
对于年前年后的工作安排到位。
20xx年即将过去,新的一年也即将开始,在这辞旧迎新之际,回顾一年来的工作历程,总结这一年来教育工作中的经验、教训,有利于在以后的工作中扬长避短更好的做好技术管理工作,下面分几方面对一年来的工作进行一下总结。
一、今年的主要工作
在过去一年做为施工管理人员,的公司和领导的要求按时按质按照完成了各项施工消防工作。
1、施工管理
过去一年时间里与一公司xx工程相邻施工,不论是施工质量、施工进度、施工现场的管理都给我一定的压力,我工作的好坏已不是个人问题,直接影响到我们项目部声誉和今后。
所以在今年的施工必须认真学习施工图纸和施工规范以确保施工质量,在学习同时把施工重点、施工方法和处罚条例都记录下来,以便技术歌津中不遗漏,尽量做到事先预料,事前解决,针对有些重点问题在每个阶段施工初期施工队要向都长所提具体要求,特别强调问题的严重性并耐心向他们讲清规范中的要求。
在施工前在我会详细了解材料的储备情况和人员准备情况为下一道施工程序做好充分准备。
在施工中我严格按照融资方案实施,施工期间我全程的在施工现场巡视,对施工研究重点情况落实检查、对施工质量的重新配置、化解各先锋号施工班组彼此间的矛盾、解决现场采访现场施工过程中出现的问题从而管理上保证了施工进度。
2、资料管理
在资料方面:
工作进展按照工程的形象进度及时完成施工记录、放线记录、过磅记录、见证记录的编制,配合资料员完成复验批验收记录,并及时找驻地工程师签盖章,做到了施工资料与实际施工日期相吻合,满足了资料的编制明确要求。
二、工作中存在的问题
自身方面因为经验不足在说话、做事方面优柔寡断,对关键问题考虑不够全面,盲目的听从施工班组的意见没有清楚、没有详细对事件进行分析就下结论,从而造成了不必要的伤亡。
在管理上:
对不听指挥、不按要求施工的班组没有通过严厉的惩罚,个别施工班组就有了侥幸的心态,至使在后期管理工作中出现了出现管理失控,也就形成安排工作难,现场运营管理难的情况。
在以后的管理工作中首先要明确自己的立场,发挥项目管理人员在施工现场起的主导作用,对施工班组做到奖罚分明,形成绝对以展览馆项目部为中心领导方法,对那些不听指挥的施工班组决不心慈手软,施行严打、严抓以此来树立施工威信。
工程项目管理年终工作总结4
一、工程项目完成情况不令人满意
从2月份我负责废油再生项目开始,一直都不顺,开始计划施工时间15天,结果从2月份一直拖到6月份,才完工正式开车。
工期延误主要原因如下表所示:
1、施工队伍人员少,业务水平低,不可按计划完成每天每次工作量。
主要是股份公司今年主体工程项目多,5W吨/年三胺及20W吨/年碳铵、1000万平米/年高档陶瓷、15W吨/年漂白双氧水这几大项目同时施工,相对这几个项目,废油再生对公司来说无足轻重,公司领导不重视。
最开始每星期只派人因三个人施工,其中若两人为打杂人员。
经过多次请示,最后加至5人,进展效果不大。
2、对项目投资的实施可行性没做实施详细的考察,准备工作不充分。
这个项目是领导考察了交给我实施的,公司并没安排我急著考察,在项目实施前,设备老总提醒我这个项目是骗人的,我没引起足够的重视。
由于经验不够,盲目相信依赖领导的考察结果,在施工前,我自己没去了解这套到底适合哪种废油回收再生,这套装置是否适合我公司,重新配置导致项目建成后只能将尿素部分的高闪点废油处理后控制在合理成本内,对压缩工段回收的深度硫化废油处理后无法达到设计成本。
主要原因:
①经过咨询xx,技术指标别人的油大部分都是一点指标不和格就换掉回收再生(你们说的是否可信可信有待考证,我宁愿相信是工艺上为的`原因,就还有解决的可能将),所以处理成本低,而我公司润滑油是用到不能布季也难得更换一回,取用周期长这是事实;
②另公司一个其原因就是我公司工艺复杂,生产负荷重,压缩机温度控制高,导致压缩润滑油深度硫化;
③再一个原因就是压缩机系统内带入大量低闪点工艺原料,如碱液、丙碳、煤焦油(静电除焦塔效果差、原料煤质挥发份非常高)等等,而公司条件有限,无法分辨到底是哪种原因,导致无法针对性的解决问题。
我提出调研其他厂家,领导要求我有100%把握能够解决问题,连xx请的外协工程师都完全一点把握都没得,我哪有这么非常大的把握?
?
?
一直都没去成。
3、公司xx请的外协工程师脾气大、难配合,而且未提供相关配管图纸,动不动就冲着施工人员、操作工发脾气,导致人心不齐,别人都不愿意和他配合,每次都要替他向别人解释,搞得自己心力交瘁。
该工程师技术、人品有待考证,现阶段目前这套装置无法达到设计成本,对出现的问题无法解决,人已远走高飞,违背合同规定,还强词夺理说是公司没给技术转让费他,根本就是他技术不行,公司领导公司目前认为他就是一骗子。
4、压滤机选择厂家不慎重,没有对压滤机进行认真验收,导致开车后漏油,最后只得更换压滤机,影响工程预算一个星期。
这老家伙挂也就揪住这点不放,说是压滤机问题才导致无法达到设计成本,还到老板那告状,最后换成他指定的压滤机,一样搞不出来,甚至一走了之。
因为这件事,公司对我的处理很重,重到令人发指。
这件想法对我工作、生活的积极性影响都很大,我甚至开始怀疑我这么卖力的工作到底值不值得,我只希望在20xx这件事能够圆满解决。
二、今年制做的主要工作完成情况
除了车间的一些小小改小革,我主要负责部门领导的周总结、月总结、年总结;负责部门的负责管理安全台帐与安全标准化;墙报现在又将部门黑板报强加给我;由于20xx年我部门只回前了一篇稿子,前几天又将部门的稿件全部交给我负责,被我十分强烈的推辞掉了,还不发觉最后为何是否还强加给我;12月份,由于部门有3位员工下车间学习,其中一作的事全部又分到我头上,包括公司每年的每十年生产项目上报情况、我部门申报省技术研发中心资讯准备、xx集团下达我公司的要求上报的技术资料及总结,还有遗留的几件小改小革,这些每件事都让人头疼,想着就怕,刚把他的欠账解决,那人又调回来了,事情反而送不回去了,又都巴在我头上了,有时想想真划不来,部门其他员工和我拿同样多的工资,为啥就要让我多做这么多事啊啊啊,别的员工就不能分担一点点啊啊啊,我想呐喊,可是我无能为力,我真的很累!
三、20xx年的工作规划
1、总结方面要加强,不能向20xx年那样记流水账,应付差事了事,要改为写出每件小改小革的原因在于、完成情况以及所实现达致的效果,并且拿数据说话。
反正已经无法推辞了,就让沙尘暴来愈来愈的更猛烈些吧!
2、小改小革方案一定要就行了与领导、车间沟通好后再实施,尽量避免在施工过程中出现方案更改,导致工作被动。
3、不断加强学习,提高自己。
20xx年我要重新学习全厂公用工程,不能将以前学的都忘了,避免捡了芝麻拿走了西瓜。
4、性格上面的塑造。
我不得不自由派承认我是个强硬派,雷厉风行,别人不配合其他工作工作的我喜欢坦言至语,这样容易得罪人,我今后要着重于提高情商,说话尽量委婉,有时候火冲上来还真控制不住呀!
这性格可能导致顺服倒还受批评,会推事的人老板倒还认为他的工作做得好,会哭的孩子有奶吃到啊,现实就是如此!
希望20xx年后自己能有个好的发展,最主要的是掌握点实用技术,为今后留点后路,以防万一!
工程项目管理当月扩建工程工作总结5
20xx年以来,项目部高度重视施工生产的安全管理和工程质量管理工作,始终把施工生产的安全管理放在项目管理的首要位置,把质量管理作为项目最基础的管理工作对待,采取一系列措施夯实管理夯实根基,突出防范重点,严格过程控制,注重持续改进,加强监督考核,达致了安全生产有序可控,工程质量稳定简便,并逐步得到提高。
一、项目安全、质量管理情况
1、项目部按照安全管理的规定规范了安全计算机程序管理的内容与程序。
结合本年度施工进度生产计划,项目部在项目部组织年初相关人员开展了危险源辨识与评价其他工作,编制更新了危险源、重大安口清单和《项目部重大安全风险控制手册》,并在此基础上编制了T梁制作、轨排制作、铺轨架梁、疏解线特大桥施工、韶关东站改造施工等工程的施工设计、安全专项方案、施工技术交底和作业指导书,按照新规定程序报有关值班人员人员和单位批准后发布执行。
2、建立和健全建立安全管理的各项制度,加大监督与考核,推动安全保证体系的正常运转。
20xx年,项目部更新了安全管理的各项制度和安全管理目标,制定了安全可以保证计划。
罪责项目部突出了项目经理作为项目安全管理第一责任人的权利与责任,严格落实安全生产岗位责任制度、安全管理生产管理领导包保制度、安全生产值班制度、安全生产例会制度建设、安全生产教育培训制度建设、安全生产检查制度建设、安全生产验收制度、安全生产整顿、改进、考核与奖惩制度。
项目部在每周、每月的安全检查中会,均把制度落实情况剔出重要的检查内容,以推进各项制度的落实。
3、项目部完善了安全体系和安全管理组织机构建设,并维持上佳了安全管理体系的良好运转。
项目部、项目部各分部、作业队都安要求配置了相关的职能,并根据要求,对项目部领导、专职安全人员、特种工种人员、公司员工各级管理人员及全体参建员工进行了适当的安全教育培训,做到了100%持证上岗。
4、切实加强安全教育培训,扎实推进各项安全活动。
项目部不仅落实人身安全项目部本年度安全教育培训计划,还根据安全生产形势,及时组织了有针对性的试点工作学习,钻研如对安全管理生产法律法规的学习、铁路干线原线营业线施工知识培训学习等。
项目部根据上级要求,开展了安全生产大点检查大型活动活动、安全生产大检查“回头看”活动、“安全生产”活动、坚持按铺架主线进行路基工程安全质量隐患排查等专项活动,通过这些专项活动的开展,强化了广大员工的安全意识,及时消除了安全隐患。
5、项目部努力提高检测质量,落实闭环整改。
项目部在进行巡查时,能够做到长远目标明确、针对性强,内容详实、标准严格、方法科学合理,组织人员得当,以提高检查质量。
对于检查出的问题,项目部从其原因分析、整改措施制定、整改责任人、整改时间、整改完成人、整改步骤效果认定几个环节进行控制,确保将隐患主动彻底消除。
总体上看,项目部目前安全首要目标明确、各项安全管理管理制度健全、安全保证体系日益完善,管理体系运转正常,安全生产总体有序可控,但也存在着一些缺点,具体表现如下:
1、限于工作经验缺少和理论水平不高,我们的施工组织设计、施工方案有时又还缺乏针对性、科学性,有时还有漏洞。
2、由于其他工作的阶段性太强,缺乏连续性,劳务工种更换日益频繁,安全培训存在不及时乱象,效果保持较差。
3、现场管理工作仍有待进一步加强,突出表现在技术交底、作业指导书编写不规范、执行不规范、监督不到位。
4、全体人员安全意识有待进一步提高,作业人员安全操作技能有待进一步加强。
二、项目部重点风险情形建设项目控制情况
目前,项目部正在进行轨排已经开始生产作业、铺轨架梁作业、制梁生产和线路养护作业和疏解线特大桥连续梁施工。
轨排生产作业、铺轨红瓦坡架梁试运转各种设备已经通过项目部、监理单位、业主单位验收,并通过了第三方检测,设备售后正常,并立足于每天检查保养。
铺架作业队所有人员和特种工作操作人员均经培训考核,持证上岗。
施工组织设计和专项方案早已按规定组织工作审批,并得到正确执行。
现场施工有专职安全员监督仔细检查,线路铺通后按工程线运营或进行管理,正在安装安全警示标识生命安全和防护设施,排除社会伤害,没有明显安全隐患。
制梁产品销售和线路养护作业作业各种设备已经通过项目部、监理单位、业主单位验收,并通过了第三方检测,设备维修保养正常。
制梁生产和线路养护作业队所有人员和特种工作操作人员均经培训考核,持证上岗。
施工组织设计和尽管专项方案已经按规定审批,并得到正确执行。
现场监督施工有正职安全员监督检查,没有大幅度安全隐患。
三、协作队伍管理模式情况
项目部对协作安全资质已经进行了审查,杜绝了不符合规范队伍的进入。
各协作队伍均已经建立了内部安全保证体系。
项目部与协作队伍均签署了安全生产合同或在内则规定了安全生产的内容。
协作队伍能够遵守项目部各项安全管理制度,正确响应项目部安全管理的要求,服从项目部的安全管理模式。
写作队伍能够安要求配备专兼职安全生产管理人员。
存在的不足是,客观存在协作队伍安全管理人员存在兼职现象,对于发现的问题在整改发现上有不尽快现象,业务水平也有待进一步提高。
四、项目部安全管理下一步采取的措施与方法
1、进一步建立和健全各项安全管理制度,抓好各项制度建设的落实工作。
通过健全管理制度堵塞管理上的漏洞,通过落实制度来发挥制度的保障抑制作用。
2、培训和除去安全管理人员。
项目部直接组织施工的,按国家规定配齐各种管理人员和安全专职人员,企业能够给与解决的,由其企业给与配备,企业不能解决的,项目部采取委托培训,自己培训或项目部聘用的方式解决。
工程由协作队伍直接组织施工的,项目部要加强现场管理,严格合同管理,要求协作队伍配齐相关人员,并保证人员资质、能力符合要求,如果经项目部反复要求仍不能达到要求,项目部要采取相应措施予以据此处置。
工程部要进一步钻研加强学习培训工作,根据生产任务布置学习课题,采用实际案例提高学习兴趣,控管学习时间和学习质量,严格考试与考核,保证学习效果,以全面提高一站式意识、安全意识和质量意识,人身和财产安全提高业务水平和生命安全操作技能。
3、严格施工组织设计者、施工方案、专项防护方案的编制、审批和执行程序,符合专家论证标准的一定要请专家论证,并按规定审批。
同时通过委外培训、内部培训、自我学习提高技术人员、安全管理人员业务水平。
4、严格对协作队伍管理。
下一步要加强对协作队伍行政管理,全面落实架子队管理和实名制管理。
项目部资料不仅要建立协作队伍服务合同档案、工资发放档案,还要建立协作队伍培训档案、纳米技术技能档案和工作业绩档案,尽可能的稳定协作队伍及协作队伍人员,以利于保持培训效果,提高管理水平。
5、强化现场管理。
一方面要强化施工制造的过程控制,即工序管理、化验分部分项工程管理和台下检验、试验管理,即实现安全质量成功进行全过程控制,另一方面要加强文明施工管理和安全管理生产管理,加强环境管理,及时排除一切干扰原因,确保安全生产,并这有利于提高工程质量。
二十大工程项目管理年终工作总结6
光阴似箭,日月如梭。
一年的很等待时间的确是很短暂的,不知不觉间20xx年已即将过去。
新的一年又将来临,值此新旧交替之际,总结一下过去,思索一下未来,取过去之长,补未来之短,对自己总结的工作成功进行一次总结,以便在新的一年当中更好的完成自己的本职工作。
我与20xx年进入公司工程部工作,主要负责暖通、给排水专业领域的技术、施工及造价的相关管理工作。
在工作过程中,遵守公司的三项规章制度,平时严格要求自己,廉洁自律。
工作中认真负责,能理论联系实际开展的开展工作,与工程部及各相关部门的同事处室紧密配合,较好的完成了公司领导交办的的各项工作。
一、在技术管理方面
1、能够耐心细致的做好图纸审查教育工作,配合主管领导协调及相关设计单位落实小区给排水、供热、燃气等排水管道的位置、走向,尽可能发现不合理的方案及设计,并提出自己的方案与设想,十分积极与设计人员沟通,完善提案及临时动议施工图纸的设计。
例如:
中融国际项目地下构筑物较多,并且地下车库和地下人防均与各楼相连,这就导致将来小区排水管道未能引致排出。
因此向主管领导提出应在2#、3#、4#、5#窗口楼与地下车库及地下人防之间留出一条通道,否则小区排水管网将无法敷设铺设。
再如:
设计院将连接体的采暖、给排水管线设计供气在汉口街一侧,而汉口街一侧又无位置铺设如此多的管线,向主管领导请示后,及时向设计单位提出了异议,经设计单位复核后,变更了设计。
2、外部协调:
对于一个工程项目来说外部协调此项工作对于项的顺利开展顺利开展有很大的帮助。
我的主要工作是在主管领导的指导下,配合各专业公司(自来水、供热、燃气)完成项目的管网配套设计教育工作。
在领导的正确领导及帮助下与各专业公司保持良好党委了良好的合作关系,正在各专业领域管网的配套设计正在如期进行,目前已完成给水、排水管网的设计工作,燃气、供热管网的设计正在需要进行中。
在工作当中能够从公司的利益和角度出发,积极主动配合各专业设计人员,完成各项任务。
二、在施工现场管理方面
4月份进入施工现场伊始,即开始和领导研究施工现场分子生物学用水融资方案,待方案落实后协助领导完成了相关相关手续办理及设计工作。
并配合自来水公司完成及中百一库临时用水了现场施工用水的施工工作,确保了科研项目如期开工。
基础开挖前,在领导及各位同事的帮助下,根据现场的实际情况完成了施工现场排水管道的铺设,解决了各施工单位基础开挖回填的排水问题。
在方案制定过程中,结合工程实际采用了一般性塑料排水管,待排水过后,管材还可以用于排烟机孔,为公司节约了一定的资金。
工程踏入主体施工阶段后,针对隐蔽部分容易出现问题部分的地方,及时组织监理人员及各施工单位水暖班长教官开会,对防水套管的材料、制作提出了明确要求,并对工程中易出现的问题进行了技术交底,要求各施工单位在每道工序施工前在,要做好样板间,经甲方和监理检查科东俄符合规范后方可继续施工,保证了工程质量。
在工程施工期间,由于监理公司的专业人员有时到位不及时,因此要经常视察检查,核对各种管道的位置尺寸及规格,是否符合设计和规范要求,对工程中存在的问题做到早发现、早处理以免阻碍到后续工程的施工。
如提高排水出户管的标高,沟渠解决了汉口街一侧排水管道过低的环境问题。
在施工过程中能够坚持以设计文件为依据,严格严格按施工规范的建议进行检查。
三、在项目投资管理方面
当场能够做到严格审查现场的施工签证,遵循施工签证的原则,对干扰影响工程造价的各种因素进行有效控制,仔细审查
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 工程项目 管理 年终 工作总结