中级经济师《中级工商管理》复习题集第4569篇.docx
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中级经济师《中级工商管理》复习题集第4569篇.docx
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中级经济师《中级工商管理》复习题集第4569篇
2019年国家中级经济师《中级工商管理》职业资格考前练习
一、单选题
1.某企业现有业务主管15人,预计明年将有2人提升为部门经理,退休1人,辞职2人。
此外,该企业明年将从外部招聘3名业务主管,从业务员中提升两人为业务主管。
若采用管理人员持续计划法预测,则该企业明年业务主管的供给量()
A、10
B、13
C、15
D、20
>>>点击展开答案与解析
【知识点】:
第7章>第1节>人力资源需求与供给预测
【答案】:
C
【解析】:
企业人力资源供给预测包括内部供给预测和外部供给预测两方面。
常用的内部供给预测方法有人员核查法、管理人员接续计划法和马尔科夫模型法。
其中,管理人员接续计划法主要是对某一职务可能的人员流入量和流出量进行估计,用该职务的现职人员数加上可能的人员流入量,再减去可能的流出量,得到该职务的内部人力资源供给量。
依据题干数据,该企业明年业务主管的供给量为15人(现职人员数量)-2(提升出去)-1(退休)-2(辞职)+3(外部招募)+2(内部提升进来)=15(人)。
2.下列几种关于安排车间生产任务的方法,正确的是( )。
A、在制品定额法,又称连锁计算法,使用时需要按照车间工艺的正顺序计算,依次确定各车间的生产任务
B、提前期法适用于大批大量生产类型企业的生产作业计划编制
C、依据累计编号法的规则,最先生产的那一单位产品编号随机确定
D、生产周期法适用于单件小批生产类型企业的生产作业计划编制
>>>点击展开答案与解析
【知识点】:
第4章>第2节>生产作业计划的编制
【答案】:
D
【解析】:
此题考查安排车间生产任务三种方法的理解。
安排车间生产任务的方法随车间的生产类型和生产组织形式而不同,主要有:
在制品定额法、提前期法和生产周期法三种。
其中,
(1)在制品定额法,又称连锁计算法,适合于大批大量生产类型企业的生产作业计划编制使用这种方法时,需要按照工艺反顺序计算方法(A选项错误,不是正顺序);
(2)提前期法又称累计编号法,适用于成批生产类型企业的生产作业计划编制(B选项错误),在使用累计编法时,最先生产的那一单位产品编号为1号,依次类推累计编号(C选项错误);(3)生产周期法适用于单件小批生产类
3.企业库存量过大会导致()。
A、流动资金被大量占用
B、生产系统原材料供应不足
C、销售量下降
D、订货次数增加
>>>点击展开答案与解析
【知识点】:
第4章>第4节>库存控制
【答案】:
A
【解析】:
库存量过大所产生的问题包括:
(1)增加仓库面积和库存保管费用,从而提高了产品成本;
(2)占用大量的流动资金,造成资金呆滞,既加重了贷款利息等负担,又会影响资金的时间价值和机会收益;(3)造成产成品和原材料的有形损耗和无形损耗;(4)造成企业资源的大量闲置,影响其合理配置和优化;(5)掩盖了企业生产、经营全过程的各种矛盾和问题,不利于企业提高管理水平。
B选项、C选项和D选项均属于库存量过小时产生的问题。
4.下列商品或服务中,适合完全电子商务的有()。
A、电视机
B、音乐
C、汽车保养
D、计算机主板
>>>点击展开答案与解析
【知识点】:
第9章>第1节>电子商务的分类
【答案】:
B
【解析】:
此题考查电子商务分类中完全电子商务的理解。
按照商业活动的运行方式,电子商务可分为完全电子商务和非完全电子商务两类。
其中,完全电子商务交易的对象主要包括无形货物和服务,如某些计算机软件、娱乐产品的联机订购、付款和交付,或者是全球规模的信息服务。
选项B音乐属于无形货物,适合完全电子商务。
5.某行业的产品比较完善,市场迅速扩大,企业的销售额和利润迅速增长,则该行业处于行业生命周期的()。
A、形成期
B、成长期
C、成熟期
D、衰退期
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【知识点】:
第1章>第2节>企业外部环境分析
【答案】:
B
【解析】:
此题考查行业生命周期中成长期的特点。
进入成长期时,行业的产品已较完善,顾客对产品已有认识,市场迅速扩大,企业的销售额和利润迅速增长。
同时,有不少后续企业参加进来,行业的规模扩大,竞争日趋激烈,那些不成功的企业已开始退出。
依据题干表述,符成长期特点。
6.看板通常是一张在透明塑料袋内的卡片。
经常被使用的看板主要有取料看板和( )两种。
A、库存看板
B、来料看板
C、生产看板
D、考评看板
>>>点击展开答案与解析
【知识点】:
第4章>第5节>丰田生产方式和看板管理系统
【答案】:
C
【解析】:
此题考查看板种类的理解。
实际生产管理中使用的看板形式很多,通常看板是一张在透明塑料袋内的卡片。
经常被使用的看板主要有两种:
(1)取料看板,标明了后道工序应领取的物料的数量等信息;
(2)生产看板,显示前道工序应生产的物品的数量等信息。
7.在企业生产物流管理的目标中,()目标是指有效控制物料损失,防止人员或设备的意外事故。
A、适应性
B、效率性
C、经济性
D、安全性
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【知识点】:
第5章>第3节>企业生产物流概述
【答案】:
A
【解析】:
此题考查企业生产物流管理适应性目标的理解。
企业生产物流管理主要实现效率性、经济性和适应性的目标。
其中,适应性目标是指有效控制物料损失,防止人员或设备的意外事故。
8.某股份有限公司股东王某持有公司20%股权,其在公司召开半年度工作总结会后,于2018年7月8日向董事会提出召开董事会临时会议的提议。
董事长李某当日接到提议后,应当在()前召开董事会临时会议。
A、7月18日
B、8月8日
C、7月23日
D、9月8日
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【知识点】:
第2章>第3节>股份有限公司的董事会
【答案】:
A
【解析】:
此题考查股份有限公司董事会临时会议的理解。
我国《公司法》规定,有权提议董事会临时会议的人员有:
“代表1/10以上表决权的股东、1/3以上董事或者监事会。
董事长应当自接到提议后10日内,召集和主持董事会会议”。
依据题干表述,该股东符合1/10以上表决权的股东,有权提议召开董事会临时会议。
董事长自2018年7月8日接到提议后,应当在7月18日前召开董事会临时会议。
9.N公司将其持有的对M公司的债权转换为对M公司的股权,此项重组是()
A、财产置换
B、以股抵债
C、资产注入
D、债转股
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【知识点】:
第8章>第4节>并购重组方式及效应
【答案】:
D
【解析】:
债转股和以股抵债可视为债务重组行为。
其中债转股,是指公司债权人将其对公司享有的合法债权转为出资(认购股份),增加公司注册资本的行为。
债转股带来的变化是公司的债务资本转成权益资本、该出资者身份由债权人身份转变为股东身份。
依据公司将其持有的对M公司的债权转换为对M公司的股权,属于债转股。
10.()既是产品和服务的提供者,又是信息的提供者,也是推动电子商务发展的根本。
A、消费者
B、银行
C、企业
D、CA认证中心
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【知识点】:
第9章>第2节>电子商务运作系统的组成要素
【答案】:
C
【解析】:
此题考查电子商务运作系统中的企业要素。
企业是电子商务中的重要主体,它通过网络平台向消费者发布产品信息,了解市场需求信息,提供服务,完成交易。
它既是产品和服务的提供者,又是信息的提供者,是推动电子商务发展的根本力量。
11.提供与众不同的产品和服务,满足顾客特殊的需求从而形成竞争优势的战略是()。
A、成本领先战略
B、差异化战略
C、维持利润战略
D、市场渗透战略
>>>点击展开答案与解析
【知识点】:
第1章>第3节>基本竞争战略
【答案】:
B
【解析】:
此题考查差异化战略的概念。
差异化战略是通过提供与众不同的产品或服务,满足顾客的特殊需求,从而形成一种独特的优势。
其核心是取得某种对顾客有价值的独特性。
12.通过威胁一机会综合分析,( )属于高机会和高威胁的业务。
A、理想业务
B、困难业务
C、冒险业务
D、成熟业务
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【知识点】:
第3章>第2节>市场营销环境分析
【答案】:
C
【解析】:
此题考查冒险业务的理解。
通过威胁一机会综合分析,评价企业在一定环境中的业务,分为四类:
(1)理想业务,其特点是高机会、低威胁;
(2)冒险业务,其特点是高机会、高威胁;(3)成熟业务,其特点是低机会、低威胁;(4)困难业务,其特点是低机会、高威胁。
题干中表述的具有高机会和高威胁特点的业务应属于冒险业务。
13.()阶段的行业是“夕阳行业”
A、形成期
B、成长期
C、成熟期
D、衰退期
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【知识点】:
第1章>第2节>企业外部环境分析
【答案】:
D
【解析】:
此题考查行业生命周期中衰退期的特点。
到了衰退期,市场萎缩,行业规模缩小,行业中留下的企业越来越少,竞争依然很残酷。
这一阶段的行业就是“夕阳行业”,可能延续一段较长的时间,也可能迅速消失。
14.根据我国《公司法》规定,有限责任公司董事会成员人数为()
A、3-11
B、3-13
C、3-15
D、5-17
>>>点击展开答案与解析
【知识点】:
第2章>第3节>有限责任公司的董事会
【答案】:
B
【解析】:
此题考查有限公司董事会组成。
根据我《公司法》规定,有限责任公司董事会的成员为3~13人。
15.在A-U过程创新模式中,产品创新和工艺创新都呈现上升趋势,但产品创新明显强于工艺创新的阶段称为()。
A、过渡阶段
B、提高阶段
C、不稳定阶段
D、稳定阶段
>>>点击展开答案与解析
【知识点】:
第6章>第1节>技术创新的过程与模式
【答案】:
C
【解析】:
A-U过程创新模式是从产业层面进行探讨分析的,研究发现企业的产品创新和工艺创新在产业成长的不同阶段表现出不同的相互关系。
产品创新、工艺创新和产业组织的演化分为以下三个阶段:
(1)不稳定阶段,即产品创新和工艺创新都呈上升趋势,但产品创新明显强于工艺创新,这是产业发展的初期阶段;
(2)过渡阶段,即产品创新逐渐减少,而工艺创新继续呈上升趋势,且超越产品创新,通过“纠错”形成了主导设计;(3)稳定阶段,即产品创新与工艺创新均表现为下降趋势,工艺创新较产品创新仍然有相对优势,产业发展进入成熟期.依据题干表述,符合不
16.在制造资源计划(MRPⅡ)上能解决“如果怎样,将会怎样”的问题,这体现了MRPⅡ的()特点
A、数据的共享性
B、模拟的预见性
C、计划的一贯性
D、动态的应变性
>>>点击展开答案与解析
【知识点】:
第4章>第5节>MRP、MRPⅡ和ERP
【答案】:
B
【解析】:
此题考查制造资源计划(MRPⅡ)的模拟预见性特点。
制造资源计划(MRPⅡ)的结构主要包括三大部分:
计划和控制的流程系统、基础数据系统、财务系统。
这一结构的特点包括:
(1)计划的一贯性和可行性:
(2)数据的共享性;(3)动态的应变性;(4)模拟的预见性;(5)物流和资金流的统一性。
其中,模拟的预见性是指在MRPⅡ能解决“如果怎样,将会怎样”的属于预见性的问题,在可预见的时间期限内,将展现有可能发生的事情,以做出防范。
17.按照规划的性质,企业人力资源规划可分为()。
A、总体规划和具体计划
B、短期规划和中期规划
C、企业规划和部门规划
D、招聘规划和培训规划
>>>点击展开答案与解析
【知识点】:
第7章>第1节>人力资源规划的含义与内容
【答案】:
A
【解析】:
人力资源规划按照不同的依据有不同的分类。
按照规划时间的长短,企业人力资源规划可以分为短期规划、中期规划和长期规划;按照规划的性质,企业的人力资源规划可分为总体规划和具体计划。
18.()模式的缺点是如过于强调组织体系和结构,有可能失去战略的灵活性。
A、指挥型
B、变革型
C、合作型
D、文化型
>>>点击展开答案与解析
【知识点】:
第1章>第1节>企业战略的实施
【答案】:
B
【解析】:
此题考査变革型战略实施模式。
在企业战略实践中,战略实施有指挥型、变革型、合作型、文化型和增长型五种不同的模式:
其中变革型模式较适合于环境确定性较大的企业。
其缺点是如过分强调组织体系和结构,有可能失去战略的灵活性。
19.根据资本结构的啄序理论,公司选择筹资方式的顺序依次是()
A、股权筹资、债权筹资、内部筹资
B、内部筹资、股权筹资、债权筹资
C、内部筹资、债权筹资、股权筹资
D、股权筹资、内部筹资、债权筹资
>>>点击展开答案与解析
【知识点】:
第8章>第2节>资本结构理论
【答案】:
C
【解析】:
此题考查啄序理论的理解。
现代资本结构理论包括代理成本理论、啄序理论、动态权衡理论和市场择时理论。
其中,啄序理论认为,公司倾向于首先采用内部筹资,因而不会传递任何可能对股价不利的信息;如果需要外部筹资,公司将先选择债权筹资,再选择其他外部股权筹资,这种筹资顺序的选择也不会传递对公司股价产生不利影响的信息。
按照啄序理论,不存在明显的目标资本结构。
20.与个人业主制企业和合伙制企业等自然人企业比较,公司法人具有的特点不包括()。
A、资合的特质
B、承担有限责任
C、所有权与经营权相分离
D、所有权与经营权相统一
>>>点击展开答案与解析
【知识点】:
第2章>第1节>公司所有者
【答案】:
D
【解析】:
此题考查公司法人的特点。
与个人业主制企业和合伙制企业等自然人企业比较。
公司法人具有以下基本特点:
(1)资合的特质;
(2)承担有限责任;(3)所有权与经营权相分离。
21.由收音机发展到组合音响的技术,这种创新属于()。
A、渐进创新
B、重大创新
C、工艺创新
D、原始创新
>>>点击展开答案与解析
【知识点】:
第6章>第1节>技术创新的分类
【答案】:
A
【解析】:
此题考查渐进创新的理解。
按照技术变化量的大小,产品创新可分为重大(全新)的产品创新和渐进(改进)的产品创新。
其中,渐进(改进)的产品创新是指在技术原理没有重大变化的情况下,基于市场需要对现有产品所做的功能上的扩展和技术上的改进。
例如,由火柴盒包装箱发展起来的集装箱,由收音机发展起来的组合音响等。
22.电子商务系统的一般框架是由()组成的。
A、四个层次和三个支柱
B、三个层次和四个支柱
C、四个层次和四个支柱
D、三个层次和三个支柱
>>>点击展开答案与解析
【知识点】:
第9章>第2节>电子商务的一般框架
【答案】:
B
【解析】:
此题考查电子商务系统的一般框架组成。
电子商务系统框架结构是电子商务系统中拓展性强的一种结构模式,是由三个层次和四个支柱组成的。
其中,三个层次分别是
(1)网络层:
(2)信息发布(传输)层;(3)一般业务服务层,四个支柱分别是:
(1)公共政策;
(2)技术标准;(3)网络安全;(4)法律规范。
23.在现代资本结构理论中,()的研究结论是当公司股价被高估时,理性的管理者应该发行更多的股票以利用投资者的热情。
A、代理成本理论
B、啄序理论
C、动态权衡理论
D、市场择时理论
>>>点击展开答案与解析
【知识点】:
第8章>第2节>资本结构理论
【答案】:
D
【解析】:
此题考查市场择时理论的理解。
现代资本结构理论主要包括代理成本理论、啄序理论、动态权衡理论和市场择时理论。
其中,市场择时理论的研究结论是,在股票市场非理性、公司股价被高估时。
理性的管理者应该发行更多的股票以利用投资者的过度热情;当股票被过分低估时,理性的管理者应该回购股票。
24.某企业对一名技术主管进行绩效考核。
首先由该技术主管做个人述职报告,然后由技术部经理、其他技术主管以及该技术主管所管理的员工对该主管的工作绩效做出评价,最综合分析各方面意见得出该主管的绩效考核结果。
这种绩效考核方法是()。
A、目标管理法
B、一一对比法
C、民主评议法
D、行为锚定法
>>>点击展开答案与解析
【知识点】:
第7章>第2节>绩效考核的步骤与方法
【答案】:
C
【解析】:
此题考查绩效考核方法中民主评议法的理解。
民主评议法是指在听取考核对象个人述职报告的基础上,由考核对象的上级主管、同事、下级以及与其有工作关系的人员,对其工作绩效做出评价,然后综合分析各方面的意见得出该考核对象的绩效考核结果。
题干中表述的情形属于民主评议法。
25.企业某种原材料的年需求量为2000吨,单价为10000元/吨,单次订货费用为800元每吨,年保管费率为0.8%,则该种原材料的经济订货批量为()吨
A、100
B、200
C、300
D、400
>>>点击展开答案与解析
【知识点】:
第5章>第4节>企业库存管理与控制
【答案】:
B
【解析】:
此题考查的是经济订货批量,根据经济订货批量公式其中D=2000吨/年,P=10000元/吨,H=0.8%,C0=800元,代入公式结果为200吨。
26.移动支付的特点不包括()
A、移动性
B、及时性
C、安全性
D、定制化
>>>点击展开答案与解析
【知识点】:
第9章>第3节>电子支付的分类
【答案】:
C
【解析】:
此题考查移动支付的特点。
移动支付的特点包括:
(1)移动性,即随身携带的移动牲,消除了距离和地域的限制;
(2)及时性,即不受时间、地点的限制,信息获取更为及时,用户可随时对账户进行查询、转账或购物消费;(3)定制化,即用户可定制自己的消费方式和个性化服务,账户交易更加简单方便;(4)集成性,即以手机为载体,通过与终端读写器近距离识别进行信息交互。
C选项安全性不属于移动支付的特点。
27.某企业2017年计划生产一种产品,该产品单价为800元,单元产品的变动费用为200,其固定成本为900万元,根据以上资料确定该企业2017年产销量不赔的最低量()件。
A、12000
B、13000
C、15000
D、17000
>>>点击展开答案与解析
【知识点】:
第4章>第1节>生产计划的含义与指标
【答案】:
C
【解析】:
此题考查盈亏平衡分析法确定产品的保本不赔最低产量。
盈亏平衡分析法,又称为量本利法或保本法,它是根据企业在一定的生产条件下,产品的产销量、生产总成本和利润具有一定关系来分析判断的。
在产销量不赔时,即利润=0时,销售收入=固定成本+单位产品变动成本×产销量,即产品价格x产销量=固定成本+单位产品变动成本x产销量,公式由此可得,该企业2017年产销量不赔的最低量=固定成本/(产品价格-单位产品
变动成本)=9000000/(800-200)=15000(件)。
28.如果某企业的营业杠杆系数为5,则说明()。
A、当公司营业额增长1倍时,息税前盈余将增长5倍
B、当公司息税前利润增长1倍时,营业额将增长5倍
C、当公司息税前利润增长1倍时,普通股每股收益将增长5倍
D、当公司普通股每股收益增长1倍时,息税前盈余应增长5倍
>>>点击展开答案与解析
【知识点】:
第8章>第2节>杠杆理论
【答案】:
A
【解析】:
此题考查营业杠杆系数的理解。
营业杠杆系数(DOL),又称营业杠杆程度,是息税前盈余的变动率相当于销售额(营业额)变动率的倍数,计算公式为:
依据题干表述,某企业的营业杠杆系数为5,则该企业公司营业额增长1倍,息税前盈余将增长5倍。
29.控制采购的原材料及零部件的采购价格是企业生产过程中的重要环节,这说明企业采购具有()功能。
A、生产成本控制
B、生产供应控制
C、产品质量控制
D、促进新产品开发
>>>点击展开答案与解析
【知识点】:
第5章>第2节>企业采购管理
【答案】:
A
【解析】:
企业采购的功能包括:
(1)生产成本控制功能;
(2)生产供应控制功能;(3)产品质量控制功能;(4)促进产品开发功能。
其中,控制采购的原材料及零部件的采购价格是企业成本控制最有价值的部分,体现了企业采购的生产成本控制功能。
30.由于债务资本成本率一般低于股权资本成本率,因此,公司的债务资本越多,债务资本比例就越高,综合资本成本率就越低,从而公司的价值就越大。
这是资本结构理论中()的观点。
A、净收益
B、净营业收益
C、传统
D、MM理论
>>>点击展开答案与解析
【知识点】:
第8章>第2节>资本结构理论
【答案】:
A
【解析】:
此题考查净收益观点的理解。
净收益观点认为,由于债务资本成本率一般低于股权资本成本率,因此,公司的债务资本越多,债务资本比例就越高,综合资本成本率就越低,从而公司的价值就越大。
这种观点忽略了财务风险。
依据题干表述,故选选项A。
31.在企业每隔一个固定的间隔周期去订货,订货量由当时库存情况确定,以达到目标库存量为限度,该企业采用的库存控制方法是( )。
A、定量控制法
B、定期控制法
C、订货点法
D、ABC分析法
>>>点击展开答案与解析
【知识点】:
第4章>第4节>库存控制
【答案】:
B
【解析】:
本题考查库存控制。
定期控制法,又称订货间隔期法。
它是每隔一个固定的间隔周期去订货,每次订货量不固定,订货量由当时库存情况确定,以达到目标库存量为限度。
32.生产计划编制的第一步是()。
A、编制计划方案
B、调查研究
C、初步提出生产计划指标
D、生产计划大纲定稿
>>>点击展开答案与解析
【知识点】:
第4章>第1节>生产计划的编制
【答案】:
B
【解析】:
此题考查生产计划编制的步骤。
生产计划编制分为四步,分别是:
(1)调查研究;
(2)统筹安排,初步提出生产计划指标;(3)综合平衡,编制计划方案;(4)生产计划大纲定稿与报批。
因此,第一步应是调查研究。
33.A有限责任公司计划将公司注册资金由5000万元增加至1亿元。
该项决议必须经代表()表决权的股东通过。
A、1/3
B、1/2
C、2/3
D、4/5
>>>点击展开答案与解析
【知识点】:
第2章>第2节>有限责任公司的股东会
【答案】:
C
【解析】:
此题考查有限责任公司股东会特别决议的理解。
有限责任公司的股东会决议分为两种,一种是普通决议(只需经代表1/2以上表决权的股东通过).另一种是特别决议。
特别决议是指股东会就公司重要事项所做的决议,通常需要以绝对多数表决权通过。
股东会会议做出修改公司章程、增加或减少注册资本的决议。
以及公司合并、分立、解散或者变更公司形式的决议,必须经代表2/3以上表决权的股东通过。
34.()并不明确地阐述决策问题,而是在给出抽象的主题之后,寻求卓越的构想。
A、头脑风暴法
B、德尔菲法
C、名义小组技术
D、提喻法
>>>点击展开答案与解析
【知识点】:
第1章>第4节>企业经营决策的方法
【答案】:
D
【解析】:
此题考查定性决策方法中的哥顿法。
哥顿法又称提喻法。
哥顿法虽然与头脑风暴法类似,但区别也比较明显。
头脑风暴法要明确提出决策问题,并且尽可能地提出具体的意见。
与此相反,哥顿法并不明确地阐述决策问题,而是在给出抽象的主题之后,寻求卓越的构想。
35.在公司的组织机构中,居于最高层的是()。
A、董事会
B、股东大会
C、专家委员会
D、监事会
>>>点击展开答案与解析
【知识点】:
第2章>第2节>股份有限公司的股东大会
【答案】:
B
【解析】:
此题考查股东大会的定位。
股份有限公司股东大会是公司的权力机构,由全体股东组成,行使公司的最高决策权。
股东大会是现代公司治理结构三权分立中的一极,被赋予至高的权力,同时由行使执行权的董事会以及行使监督权的监事会相互配合、制约。
36.某公司是甲省乙市的市属重要国有独资公司,为扩展业务,该公司决定与乙
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- 中级工商管理 中级 经济师 工商管理 复习题 4569