北京市《建筑工程项目管理》模拟卷第804套.docx
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北京市《建筑工程项目管理》模拟卷第804套
2020年北京市《建筑工程项目管理》模拟卷
考试须知:
1、考试时间:
180分钟。
2、请首先按要求在试卷的指定位置填写您的姓名、准考证号和所在单位的名称。
3、请仔细阅读各种题目的回答要求,在规定的位置填写您的答案。
4、不要在试卷上乱写乱画,不要在标封区填写无关的内容。
5、答案与解析在最后。
姓名:
___________
考号:
___________
一、单选题(共30题)
1.管理信息系统主要用于()。
A.企业的人、财、物、产、供、销的管理
B.项目的目标控制
C.项目的建设增值
D.信息交流和促进项目参与各方的协同工作
2.作为业主方的项目管理,进度控制的主要任务是根据进度()报告,积极协调各单位之间的进度关系。
A.跟踪和控制
B.目标控制
C.实际投资
D.跟踪和投资
3.设计、采购和施工任务综合的承包被简称为()。
A.EPC承包
B.联合体承包
C.D-B承包
D.CM总承包
4.项目组合管理的一个目标是(53)。
A.管理项目组合中每个项目文件中的各项内容
B.评估组织的项目管理成熟度,并依据评估结果估算完成组织当前在建项目所需的资源
C.通过慎重选择项目或大型项目并及时剔除不满足项目组合战略目标的项目,使项目组合的价值最大
D.在组织的所有项目上平衡所使用的资源
5.某施工企业承揽了一办公楼的建筑施工任务,公司随后组建了该工程的项目经理部,公司和项目部都设置了安全管理机构。
项目部也编制了该工程的施工安全管理计划和施工安全技术措施,该企业选派A为工程项目经理。
该施工单位为了缩短工期,在浇筑楼板混凝土过程中,进行24h连续浇筑作业,引起了附近居民的投诉。
施工期间,为了节约成本,项目经理A安排将现场污水直接排入邻近的河流。
该施工企业安全管理机构的第一责任人是()。
A.总工程师
B.专职安全员
C.总经理
D.法人
6.设计和施工任务综合的承包,以及设计、采购和施工任务综合的承包这两种项目管理都属于()的项目管理。
A.建设项目设计方
B.建设项目总承包方
C.建设项目业主方
D.建设项目供货方
7.关于我国电信服务质量管理的发展,下列说法不正确的是()。
A.《电信服务标准》是我国在电信领域中第一部由政府主管部门颁布的有关服务质量指标的系统性规范
B.信息产业部成立之后,对电信服务质量管理工作确定了“政府监管、企业自律、社会监督”的原则,将网络性能作为电信管理机构的主要工作内容
C.我国现行的《电信服务规范》是2005年信息产业部颁布的
D.我国电信服务质量的管理机构分为两级
8.作为工程项目建设的参与方之一,供货方的项目管理工作主要是在()进行。
A.设计阶段
B.施工阶段
C.保修阶段
D.动用前准备阶段
9.根据中国设备监理自律组织的章程规定,该组织的业务范围不包括()。
A.贯彻落实国家设备工程监理制度的方针、政策和法规,宣传提高工程设备质量的重要意义
B.组织编写设备工程监理培训教材,根据委托组织设备监理工程师执业资格考试
C.组织召开有关部门间设备监理工作例会,落实例会确定的各项工作
D.开展设备监理的宣传教育和推广工作,编辑、翻译出版设备工程监理期刊、书籍、文集、资料
10.关于信息技术在建设工程管理中的应用的发展过程,下列叙述不正确的是()。
A.20世纪70年代,开始了单项程序的应用,如工程网络计划的时间参数的计算等
B.20世纪80年代,开始了程序系统的应用,如项目管理信息系统、设施管理信息系统等
C.20世纪90年代,开始了程序系统的集成,它是随着信息技术存工程管理中的开发和应用而发展的
D.20世纪90年代末期至今,开始了基于网络平台的工程管理
11.根据我国现行管理体制,施工方项目经理()。
A.是施工企业法定代表人
B.是施工企业法定代表人在工程项目上的代表人
C.是一个技术岗位,而不是管理岗位
D.须在企业项目管理领导下主持项目管理工作
12.施工资源管理任务中,“确定资源的选择”不包括()工作。
A.确定项目所需的管理人员和各工种的工人数量
B.确定施工队的数量
C.确定项目所需的各种物资资源的品种、类型、规格和相应的数量
D.确定项目所需的各种来源的资金的数量
13.岩土工程监理的主要工作目标是()。
A.岩土工程合同管理和信息管理
B.岩土工程的投资控制、进度控制和质量控制
C.协调有关岩土施工单位间的工作关系
D.按监理细则对岩土工程勘察、设计、监测、施工进行监理
14.项目经理的一个重要的任务是确认每个项目的相关目标,帮助管理者建立并达到这些目标的方式是目标管理。
以下(51)不属于目标管理强调的内容。
A.提高对于项目的参与合作,加强团队建设并实现对于项目的承诺
B.分析并减少风险,当风险发生时决定如何解决
C.建立明确的和现实的目标,并采取措施实现目标
D.阶段性评估项目目标是否达到
15.注册咨询工程师(投资)是从事建设项目前期投资咨询为主,同时兼顾()中与投资相关的咨询业务,并取得《中华人民共和国注册咨询工程师(投资)执业资格证书》和《注册咨询工程师(投资)注册证》的专业技术人员的统称。
A.经济建设全过程
B.工程管理全过程
C.项目决策全过程
D.项目实施全过程
16.工程开工前,应该对建设单位给定的原始基准点、基准线和标高等测量控制点进行复核,该复测工作应由()完成。
A.勘察单位
B.设计单位
C.施工单位
D.监理单位
17.对按工程内容分解的各项投资进行控制,这体现了建设工程投资控制的()控制。
A.全过程
B.全方位
C.动态
D.目标
18.下列内容不能作为建设工程申请的审查内容的是()。
A.建设工程性质、规模是否符合城市规划的布局和发展要求
B.对建设工程涉及交通、环保、防疫、消防、人防、文物保护等相关业务的,应根据实际情况和需要征求有关行政主管部门的意见,并进行综合协调
C.在现有居住区内插建房屋还应特别注意其四邻的正当权益
D.土地价值和收益
19.工程管理信息化的内涵不包括()。
A.信息化指的是信息资源的开发和利用,以及信息技术的开发和应用。
信息化是继人类社会农业革命、城镇化和工业化后的又一个新的发展时期的重要标志
B.工程管理信息化指的是工程管理信息资源的开发和利用,以及信息技术在工程管理中的开发和利用
C.信息技术在工程管理中的开发和利用,包括在项目决策阶段的开发管理、实施阶段的项目管理和使用阶段的设施管理中开发和应用信息技术
D.工程管理化有利于提高建设工程项目的经济效益和社会效益,以达到为项目增值的目的
20.下列哪一项关于合同类型的说法是正确的
A.固定价格合同给买方提供最高的潜在风险
B.成本报销花费合同给买方提供最低的潜在风险
C.固定价格合同在大部分规范的行业中是不合法的
D.总价合同给卖方提供最高的潜在风险
21.建筑工程管理方法的特点是()。
A.缩短了工程项目的建设工期,使部分工程分批投产,提前获得收益
B.调节计划进度与实际进度的改变
C.动态控制设计进度
D.加强与业主、监理单位、科研单位与承包商的协作与配合
22.劳务分包合同中,劳务分包人应()。
A.负责工程测量定位、沉降观测、技术交底
B.协调与发包人、监理、设计及有关部门的工作关系
C.自行准备有关的生产、生活临时设施
D.承担由于自身责任造成的质量修改、返工、工期拖延、安全事故、现场脏乱所造成的损失及各种罚款
23.1997年10月27日建设部令第58号发布了(),专章规定了城市地下空间的规划,为工程建设及工程管理,合理开发城市空间资源提供了法律依据。
A.《城市地下空间开发利用管理规定》
B.《中华人民共和国防空法》
C.《土地管理法》
D.立法确认土地使用权享有的依附于土地使用权的空间范围
24.依据所要达到的理财目标,按资产的风险最低与报酬最佳的原则,将资金有效分配在不同类型的资产上,构建达到增强投资组合报酬与控制风险的资产投资组合,这是指()。
A.资产划分
B.资产类别选择
C.投资目标规划
D.资产配置
25.具有相应资质的监理单位受客户的委托,依据国家有关工程建设的法律、法规对工程建设实施的专业化监督管理称之为()。
A.工程监
B.项目管
C.项目监测
D.工程管理
26.以整个建设项目的安装施工任务为又对象编制的,用以指导安装施工全过程的技术、经济和管理的综合性文件为()。
A.单项工程施工项目管理规划
B.群体工程施工项目管理规划
C.单项工程施工项目管理规划大纲
D.群体工程施工项目管理规划大纲
27.软件工程学的概念除指软件开发技术研究外,另一个重要的内容是
A.软件工程管理
B.软件开发工具
C.开发人员的培训
D.软件工程的环境
28.工程建设监理的实施要遵守“综合效益”原则,其含义是:
工程建设监理()。
A.既要考虑业主的经济效益,又要考虑社会效益和环境效益
B.既要考虑业主的经济效益,又要考虑监理单位的经济效益
C.既要维护业主的利益,又要维护承建商的合法权益
D.既要考虑业主该项目的效益,又要考虑其该项目之外其他经济活动的效益
29.下列风险因素中,属于组织风险的是()。
A.工程资金供应的条件
B.现场防火设施的可用性
C.施工方案
D.业主方人员的能力
30.在建设项目人力资源管理中,职位分析是______环节的主要工作内容之一。
A.人员任用
B.组织规划
C.团队能力开发
D.绩效管理
二、多选题(共20题)
31.下面关于投资项目风险和风险分析论述正确的是()。
A.风险分析贯穿于项目决策分析与评价的全过程
B.风险分析涵盖在财务分析和经济分析过程中
C.通过风险分析可求得风险因素对项目影响发生的可能性
D.敏感性分析的结果能为风险因素的确定提供依据
E.风险的大小与损失发生的可能性和损失程度有关
32.按照《招标标法》的规定,()可以不进行招标,采用直接发包的方式委托建设任务。
A.施工单项合同估算价150万元人民币
B.重要设备的采购,单项合同估算价150万元人民币
C.监理合同,单项合同估算价150万元人民币
D.项目总投资4000万元,监理合同单项合同估算价30万元人民币
E.项目总投资2000万元,监理合同单项合同估算价30万元人民币
33.近年来建筑业发生了许多深刻的变化,主要体现在()等几方面。
A.大中型建设项目投资和经营的私有化进程的发展
B.业主方更多地希望设计和施工紧密结合,倾向设计十施工的方式发包;希望建筑业提供形成建筑产品的全过程的服务,包括项目前期策划和目标论证、设计、采购、施工,乃至设施管理等服务
C.建筑业在项目融资和经营方面参与程度的加剧
D.建筑市场全球化进程和建筑市场竞争的加剧
E.建筑公司(国内习惯称为建筑施工企业)功能的变化
34.建设项目工程总承包方的项目管理目标包括()。
A.施工方的质量目标
B.工程建设的安全管理目标
C.项目的总投资目标
D.工程总承包方的成本目标
E.工程总承包方的进度目标
35.建设项目管理运行规律的基础是()。
A.项目周期
B.现代企业制度
C.企业经济活动
D.项目内在规律
E.企业生命周期
36.违反《建设工程安全生产管理条例》,工程监理单位有下列()行为之一的,责令限期改正;逾期未改的,责令停业整顿,并处10万元以上30万元以下的罚款。
A.未对施工组织设计中的安全技术措施或者专项施工方案进行审查的
B.发现安全事故隐患未及时要求施工单位整改或者暂时停止施工的
C.造成重大安全事故的,构成犯罪的
D.未依照法律、法规和工程建设强制性标准实施监理的
E.施工单位拒不整改或者不停止施工,未及时向有关主管部门报告的
37.建设项目实施期的项目实施组织策划包括()。
A.业主方项目管理的组织结构
B.任务分工和管理职能分工
C.项目管理工作流程
D.建立编码体系
E.方案设计竞赛的组织
38.施工导流的标准是根据()等指标,划分导流建筑物的级别,再根据导流建筑物的级别和类型,并结合风险度分析,确定相应的洪水标准。
A.导流建筑物的保护对象
B.失事后果
C.使用年限
D.工程的效益
E.工程规模
39.在国际上,施工企业项目经理是()。
A.企业任命的一个项目的项目管理班子的负责人
B.一个企业法定代表人在工程项目上的代表人
C.他的任务仅限于支持项目管理工作
D.其主要任务是项目目标的控制和组织协调
E.一个组织系统中的管理者,至于他是否有人权、财权等管理权限需由上级确定
40.下列哪些既是定性风险分析的依据又是定量风险分析的依据()。
A.风险管理计划
B.项目进度状况
C.概率及后果的取值范围
D.历史信息
E.识别出的风险
41.下列属于按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分项目管理的类型有()。
A.投资方提供的代表业主方利益的项目管理服务
B.开发方提供的代表业主方利益的项目管理服务
C.由咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务
D.材料和设备供应方的项目管理
E.设计和施工任务综合的承包
42.以下对业主方项目管理的目标和任务描述正确的有()。
A.建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段
B.项目的投资目标、进度目标和质量目标之间既有矛盾的一面,也有统、的一面,它们之间的关系是对立统一的关系
C.业主方项目管理服务于投资方的利益,其项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标
D.业主方最重要的任务阶段就是从决策阶段至竣工验收
E.业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程
43.我国现阶段强制推行建设工程监理制度的手段包括()。
A.经济手段
B.技术手段
C.行政手段
D.金融手段
E.法律手段
44.旁站监理人员的工作内容和职责有()。
A.确定工程的开工时间和结束时间
B.检查施工企业现场质检人员到岗
C.核查进场建筑材料、建筑构配件
D.在现场跟班监督关键部位、关键工序的施工执行施工方案
E.做好旁站监理记录和监理日记,保存旁站监理原始资料
45.建设项目的约束性目标包括三大目标()。
A.合同目标
B.投资目标
C.管理目标
D.进度目标
E.质量目标
46.项目管理作为一门学科在不断地发展,它包括()等几代的发展。
A.传统的项目管理
B.现代的项目管理
C.全过程的项目管理
D.组合管理
E.变更管理
47.若采用业主自行项目管理模式,则业主在组织方面应完成的工作包括______。
A.组建与建设项目管理相适应的机构和管理部门
B.委托项目管理咨询公司承担项目管理任务
C.配备专业齐全的项目管理人员
D.建立规范的管理制度和管理工作流程
E.明确工作任务分工和管理职能分工
48.信息技术在工程管理中的开发和应用,包括在建设项目()中开发和应用信息技术。
A.决策阶段的开发管理
B.实施阶段的项目管理
C.设计阶段的项目管理
D.招标阶段的信息管理
E.使用阶段的设施管理
49.若采用业主自行项目管理模式,则业主在组织方面应完成的工作包括()。
A.组建与建设项目管理相适应的机构和管理部门
B.委托项目管理咨询公司承担项目管理任务
C.配备专业齐全的项目管理人员
D.建立规范的管理制度和管理工作流程
E.明确工作任务分工和管理职能分工
50.工程建设项目前期应该根据工程建设项目不同性质、类型、资金来源的特点以及对()的不同需求,研究选择合适的工程建设项目管理方式和工程承包方式。
A.建设工期
B.质量
C.进度控制
D.风险承担
E.投资控制
三、判断题(共10题)
四、简答题(共2题)
51.某工程项目估算总投资2200万元,其中施工估算价1000万元,设备采购估算价1000万元,勘察估算价43万元,设计估算价100万元,监理估算价57万元。
在施工招标过程中,业主委托某省建委进行招标,按照法律程序确定以公开招标的方式分阶段进行招标。
[问题]
52.某公司成立于1999年,主要业务是生产销售各式服装,目前公司有员工300余人,大多数为生产工人,企业的发展策略是以过硬的质量占领市场,因此企业的价值观强调质量第一。
公司在人力资源管理方面起步较晚,原有的基础比较薄弱,尚未形成科学的体系,尤其是薪酬福利方面的问题比较突出,而且企业支付能力不是很高。
在早期,公司人员较少,领导单凭一双眼、一支笔都可以分清楚给谁多少工资,但随着人员数量的增加,现在靠过去的老办法显然不行了,这样做带有很大的个人色彩,公平性、公正性、对外的竞争性就更谈不上。
请结合本案例说明应当掌握哪些基本依据,才能制定出合理的薪酬管理制度?
单选题答案:
1:
A2:
A3:
A4:
C5:
D6:
B7:
B
8:
B9:
C10:
C11:
B12:
B13:
B14:
B
15:
A16:
C17:
B18:
D19:
D20:
D21:
A
22:
D23:
A24:
D25:
A26:
B27:
A28:
A
29:
D30:
B
多选题答案:
31:
A,C,D,E32:
A,E33:
A,B,C,D34:
B,C,D,E35:
A,D
36:
A,B,D,E37:
A,B,C,D38:
A,B,C,D39:
A,C,D,E40:
A,E
41:
A,B,C,D42:
A,B,E43:
C,E44:
B,C,D,E45:
B,D,E
46:
A,D,E47:
A,C,D,E48:
A,B,E49:
A,C,D,E50:
A,B,D,E
判断题答案:
简答题答案:
51:
《中华人民共和国招标投标法》要求必须进行招标的是:
52:
答:
制定出合理的薪酬管理制度的依据是:
(1)薪酬调查。
选择本行业,本地区及竞争对手企业进行薪酬调查。
一般企业应注意中点(50%点处)的薪酬水平。
因该企业支付能力不高,因此应关注25%点处的薪酬水平。
(2)对企业的所有岗位进行深入的岗位分析与评价。
工作岗位分析是企业人力资源管理的重要基础和必要前提,它是对企业各个岗位的设置目的、性质、任务、职责、权力、隶属关系、工作条件、劳动环境,以及承担该岗位所需的资格条件等进行系统分析和研究,并制定出岗位规范和工作说明书的过程。
(3)明确掌握企业劳动力供给与需求关系。
了解企业所需要的人才在劳动力市场上的稀缺性,如果供大于求,薪酬水平可以低一些;如果供小求,薪酬水平可以高一些。
(4)明确掌握竞争对手的人工成本状况。
为了保持企业产品的市场竞争力,应进行成本与收益的比较,通过了解竞争对手的人工成本状况,决定本企业的薪酬水平。
(5)明确企业总体发展战略规划的目标和要求。
企业薪酬管理的目的是为了实现企业战略,为了使薪酬管理成为实现企业战略成功的关键因素,薪酬管理原则的制定应以企业战略为转移。
企业战略规划的内容包括:
①企业的战略目标,即企业在行业中的定位目标、财务目标、产品的市场定位等。
②企业实现战略目标应具备的,以及已具备的关键成功因素。
③具体实现战略的计划和措施。
④对企业实现战略有重要驱动力的资源(人、财、物);明确实现企业战略时需要的核心竞争能力。
⑤根据企业战略,确定激励员工具备企业需要的核心竞争能力的方法论;确定员工实现战略、激励员工产生最大绩效的方法论。
(6)明确企业的使命、价值观和经营理念。
从该企业的价值观出发,正确确立薪酬管理的原则。
该企业的价值观是重视质量,因此在考核中要将每个员工生产的产品的合格率同其薪酬紧密联系起来。
(7)掌握企业的财力状况。
根据企业战略目标、企业价值观等方面的总方针和总要求,从企业的财务实力的状况出发,切实合理地确定企业员工的薪酬水平。
(8)掌握企业生产经营特点和员工特点。
以便从企业生产经营的实际条件和环境出发,选择并制定适合的企业员工工资制度。
(9)明确薪酬管理的基本策略。
如:
工资水平略低于市场平均工资;用量化指标考核员工生产业绩,建立岗位绩效工资制度;依据每个员工产品合格率有额外的奖罚措施。
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