书记在电厂年度双代会上的工作报告正文.docx
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书记在电厂年度双代会上的工作报告正文
各位代表、同志们:
本次会议的主要任务是:
以党的十八大精神为引领,以科学发展观为指导,全面贯彻落实集团公司和某公司2013年工作会议精神,总结我厂2012年工作,分析面临的形势,部署2013年工作。
现在,我向大会做报告,请各位代表审议。
一、2012年工作回顾
2012年,某电厂认真贯彻集团公司和某公司年度、年中及各专项工作会议精神,按照集团公司“三个一”的总体要求和某公司“三个始终”的工作原则,强化管理、强化基础,提升效益、提升素质,圆满完成了年度各项目标任务。
(一)主要绩效指标完成情况
1.安全绩效:
全面完成公司下达的安全目标任务,未发生一般及以上安全事故,实现本年度三个连续安全生产100天,跨年度连续安全生产2330天,刷新了建厂以来连续安全生产的新记录。
生产、经营、政治和形象安全得到有效保障。
2.经营绩效:
——完成发电量68.18亿千瓦时,完成年度承包值的106.6%;
——完成营业收入26.12亿元,同比增加11%;
——完成四项费用1.33亿元,完成年度计划的103.6%,总体控制在5%以内;
——超额完成利润指标;
——完成生产供电煤耗334.64克/千瓦时,同比下降1.32克/千瓦时;完成厂用电率7.96%,同比降低0.09个百分点;
——完成单位燃料成本258.94元/千千瓦时,同比减少26.77元/千千瓦时。
3.发展绩效:
完成五期热电联产工程征地等有关前期工作;完成老城经济开发区供热规划、管网可研和2×330MW机组供热改造工程可研评审工作,取得省发改委“小路条”;完成洋浦经济开发区供热专项规划、热电联产规划的评审和洋浦热电联产工程初可研审查工作。
4.党建绩效:
党和国家的路线方针政策得到全面贯彻落实,创先争优活动取得新实效,基层党组织和党员队伍建设进一步加强,人才工作、队伍建设扎实推进,反腐倡廉建设进一步加强。
全年未发生违法、违纪案件。
职工队伍继续保持稳定。
(二)主要工作情况
1.安全生产继续保持平稳态势。
全厂上下认真落实安全生产责任制和各项安全方针政策,不断强化运行管理、设备管理和检修管理责任制的落实,努力加强“两票三制、危险点预控、隐患排查治理、应急和反事故演练”四位一体的安全风险管控体系建设;深入推进安全生产管理标准化达标评级工作,完成了4、5、8、9号机组的并网安评验收,顺利通过了国家电监会的现场评审;扎实开展安全生产管理体系建设,完成了139个安全体系标准的编制及试运行后的自查工作,并顺利通过了集团公司的预审查;结合“安全生产年”和“打非治违”专项行动,不断完善“举一反三”的隐患排查工作机制和反违章周报制度。
营造人人遵守《员工安全行为手册》的良好氛围,促进反违章、隐患排查工作常态化、标准化开展;不断健全应急管理体系建设,全年整理修编了43个现场处置方案,有针对性地开展应急和反事故演练280次,共2300多人次参加,进一步提高了应急保障能力;始终加强外包工程和外包队伍安全管理,确保外包工程安全可控、在控;加大安全学习培训力度,不断提高员工安全意识和安全技能;深入开展“设备创一流”活动,提高设备巡检维护和检修质量管理,全年完成了机组调停消缺7台次、计划检修5台次,设备健康水平进一步提高。
圆满完成了党的十八大、全国两会等重大特殊时段的保电任务,进一步巩固了华能在某树立的良好品牌形象。
2.节能减排成绩突出。
在成功创建集团公司“两型”企业的基础上,以创建“优秀燃煤电厂”为抓手,深化“能耗指标创优”活动,强化精细节能管理和指标对标分析,不断完善能耗指标周报制度,开展全面小指标竞赛、机组优化运行、压红线运行、经济调度和设备无泄漏治理工作,进一步挖掘节能潜力,330MW机组供电煤耗同比下降2.6克/千瓦时,低于集团创优值(325克/千瓦时)4.38克/千瓦时,继续保持集团同类型机组先进行列。
加强脱硫环保设施运行维护和入炉煤的管理,提高脱硫除尘设施投运率,确保了各种污染物达标排放,灰、渣、膏利用率达100%,废水“零排放”。
2012年,#8机组在全国大机组竞赛中荣获一等奖,电厂顺利通过集团公司“创建优秀燃煤发电厂”的验收,成为首批17家优秀燃煤发电厂之一,并获得了集团公司“2012年度节能环保先进单位”荣誉称号。
3.扭亏增盈成绩显著。
以经济效益为中心,进一步加大“电量营销、燃料管理、成本控制”三个小组的工作力度,密切关注“三个市场”(燃料市场、电力市场、资本市场)的变化,紧紧围绕挖潜增效、增收节支工作进一步精细经营管理,取得了提前28天完成电量承包任务,利润创历史新高,彻底弥补往年累计亏损,实现扭亏为盈的良好成绩。
一是加强电量营销工作,不断完善日调度、周分析、月考核的电量营销机制,以公司利益最大化为原则,强化与调度、政府部门沟通,着力抢发效益电量,实现了“两个领先”(统调电厂中市场占有系数领先、统调火电中年度计划完成率领先),确保在装机容量不增加的情况下发电份额不丢失。
全年完成设备利用小时6347小时,同比提高249小时,分别高于统调火电和统调电厂836小时和1593小时。
二是巩固“创建燃料管理标杆电厂”活动成果,加强燃料全过程闭环和精细化管理,密切跟踪燃料市场变化,加强与公司营销部沟通协调,合理调整来煤结构,标煤单价同比2011年度降低8.61元/吨,节约成本1840万元。
精细煤场管理,减少燃煤损耗,完成入厂入炉煤热值差90千卡/千克,回收地脚煤约4000吨;进一步提高进口煤配烧比例,全年燃用进口煤145万吨,节约燃料成本6200万元。
三是加强财务经营分析,不断完善以效益为中心的经营绩效管理指标体系和考核评价标准,提高经营分析的标准化与精细化水平,努力提高费用预算管理与计划工作水平,严格控制可控费用,扎实做好降本增效工作。
此外,还积极组织开展“修旧利废”活动,全年节约费用60多万元。
4.“管理提升”活动扎实推进。
巩固和提升“管理年”活动成果,组织制定了2012年“管理年”活动方案与工作计划,以对标为手段,加大与行业内先进企业的指标对标及创优工作。
不断强化“三基”管理,优化管理流程,深入推进管理标准化、生产作业标准化工程和常态化管理工作,建立健全各类基础管理库,修订完善各类企业标准169个;继续开展好“五型”班组和“四好”班组长创建工作。
去年,#8/9机组集控一班等9个优秀班组、黎志攀等9位优秀班组长在年终评比中受到厂部表彰;值得一提的是,在检修公司成立后,电厂服从公司大局安排,主动沟通协调工作、及时梳理管理界面、整合管理资源,始终抓好班组和现场管理,有效缩短了电厂与检修公司的磨合期。
自去年6月份以来,按照集团公司、某公司的统一部署,电厂扎实推进“管理提升和创一流”工作,及时成立了工作组织机构,制定出台了《创建华能一流电厂总体实施方案》和《管理提升活动工作方案》,明确了责任、目标与完成期限,通过对标与自我诊断手段,查找管理短板和薄弱环节,制定整改措施,并在此基础上出台了安全生产、节能减排、经营管理、企业管理和党建工作五个方面的专项提升方案,有效指导全厂开展创一流工作,进一步提升了企业管理水平。
5.“队伍建设年”活动富有成效。
全面推行《十二五人才发展规划》和《加快年轻人才队伍建设方案》,进一步加大“三支”人才队伍建设和年轻人才培养选拔力度,培养使用了2名30岁左右年轻中层干部、公开竞聘选拔了4名部门主任助理;不断加强员工技能培训,卢业辉等3名同志通过集团公司的技师资格考试。
积极参加某公司举办的集控值班员技能竞赛,取得包揽前10名的优秀成绩,其中3人荣获“某公司技术能手”称号。
全年共有30人通过集团公司中级工技能鉴定,54人通过高级工技能鉴定。
此外,继续做好技术专家的推荐评选工作,符亮、陈红两位同志被列入某公司技术专家库;进一步加大人才交流使用力度,通过安排管理人员到公司挂职锻炼,以及安排中层干部副职轮流到厂安监部挂职交流,有效增强了管理人才多层次、全方位的培训,进一步提高了各级人员的管理、技术和技能水平。
6.党的建设、反腐倡廉建设和精神文明建设不断加强。
厂党委坚持“融入中心、进入管理、服务大局”党建工作方针,不断加强基层党组织和党员队伍建设,认真落实党建工作责任制,进一步提高了党建工作水平。
一是认真学习贯彻党的十八大精神,深入开展“奋战80天、献礼十八大”全员创先争优劳动竞赛,评选出#8/9机集控运行三班等16个先进集体、谭童俊等123名先进个人。
二是积极推进惩防体系建设,着力抓好有一定处置权人员的廉洁风险防范和廉洁从业教育活动,加强《廉洁风险防控手册》的学习,开展好招投标等关键环节的效能监察以及工程领域突出问题等专项治理活动,为企业发展保驾护航。
三是继续推进干部队伍建设,常态化抓好干部“德、能、勤、绩、廉”考核评议,全年对各关键岗位人员廉洁谈话32人次,对新聘用的部门管理人员任前谈话6人次,对外包队伍负责人廉政谈话12人次。
四是不断加强领导班子建设,班子成员严格执行“三重一大”决策制度和领导干部选拔任用制度等规定,经常深入班组和现场联系工作,确保各项决策和管理切合实际。
2012年9月份,厂领导班子被某公司授予“四好领导班子”荣誉称号。
五是组织开展“文明大行动”活动,推动省级、国家级文明单位创建工作。
自2011年以来,投入一定资金对厂区和生活区环境进行整改,初步实现了“四个进一步改观”(环境进一步改观、设备进一步改观、标识进一步改观、个人形象进一步改观)。
并通过举办形势政策、法律制度、思想道德、文明礼仪讲座等形式,切实加强职工精神文明建设,促进全体员工文明素养与综合素质不断提升。
六是认真开展好“关爱职工工程”,关心、帮助好特殊、困难职工,离退休、退养职工和老党员、老干部,切实维护好职工合法权益,努力促进企业和谐稳定发展。
2012年,全厂各部门根据分管工作及实际情况,共落实186项涉及职工利益的具体工作,落实职代会意见50余条,慰问困难、重病职工124人次,发放困难职工补助82人次。
一年来,通过围绕“安全生产、节能减排、降本增效、队伍建设”等企业中心工作,深入开展全员“创先争优”活动,有效确保了安全生产和职工队伍稳定,为实现四大绩效目标和完成各项工作任务提供了坚强的政治组织保障。
涌现出发电部#8/9机组集控一班等“某公司先进集体”、燃运部四期皮带运行五班等“厂先进集体”;也涌现了“某公司劳动模范”刘海文和“厂先进个人”符平等一批先进个人。
各位代表,同志们!
2012年各项工作取得的成绩来之不易,这是集团公司和某公司正确领导的结果,更是全体员工共同努力的结果。
在此,我代表厂部向关心支持企业工作的全体员工和家属以及离退休、退养老同志,表示诚挚的问候和衷心的感谢!
向获得荣誉的先进集体和个人,表示热烈的祝贺!
在总结成绩同时,我们也要清醒看到存在的突出问题和不足:
一是安全生产的基础还不牢固,尤其是去年发生的三起机组“非停”事件和厂区“10·1”事件,说明安全生产责任制落实还有不到位的地方,安全生产管理仍需加强。
二是企业管理水平和人员业务水平还有待进一步提高,部分人员的工作能力、经验还有欠缺,工作作风和思想观念与一流电厂的要求还有差距,高标准、严要求和创造性完成工作任务的意识和能力还需要加强。
三是机组结构还需进一步优化和调整。
我厂2012年的供电煤耗比某公司平均水平高13克/千瓦时、比集团公司平均水平高18克/千瓦时、比全国平均水平高8克/千瓦时,加之全员劳动生产率比较低,盈利能力和竞争力有待进一步提高。
因此,必须要加快推动转型升级,实现企业可持续发展。
二、2013年面临的形势
2013年,某省将以转变发展方式、实现绿色崛起为主线,继续推进“项目建设年”活动,省政府已经确定今年全省生产总值增长10%左右,预计全省电力将保持15%的速度快速增长,这为我们完成全年经营任务提供了有利机遇,同时也提出了新的更高要求。
今年,国内外经济形势依旧复杂多变。
在煤电市场方面,国内重点煤合同全面取消,但“煤电联动”机制尚未正式启动,这对燃料成本占经营成本近80%的我们而言,经营压力仍然较大。
另外,预计今明两年某省电力将继续保持较快增长,在2015年昌江核电投产前,全省没有新增机组投产,加之全省缺水、少气,必将面临新一轮的用电紧张局面。
某电厂作为省内主力发电厂之一,在安全、稳定发供电和节能环保方面将面临更为严峻的挑战。
但同时我们也要看到,我厂经营发展仍具备的积极有利条件。
从外部看,十八大精神的贯彻落实、全国两会的胜利召开、国际旅游岛政策聚合效应的逐步释放和显现,都将为处于琼北地区电源支撑点的某电厂创造了良好的外部发展条件。
从内部看,我厂四期2×330MW机组供热改造和洋浦热电厂项目建设,也将成为企业转型升级和创建一流的机遇和动力。
集团公司2013年工作会议已经明确今年将继续坚持“三个一”的总体思路(以创建具有国际竞争力的世界一流企业为引领,以提高发展质量和效益为中心,以加快转型升级为主导),某公司也在工作会议上明确将按照集团公司的部署,进一步提升企业管理水平,扎实推进创一流各项工作。
某电厂作为华能在某的骨干电厂,更要在“管理提升和创一流”工作中继续发挥好排头兵作用,精细管理、巩固提升,扎实工作、再创佳绩。
通过近年来的不懈努力,尤其是通过连续3年开展“管理年”活动,某电厂在“十一五”取得的成绩基础上,安全、经济和节能环保水平大幅提高,设备健康状况持续改善,全员创先争优形成长效机制,人员综合素质与业务能力逐渐增强,各项工作都迈上了新的台阶。
9号机组于2008年被评为全国可靠性金牌机组。
2010年,又创造了全年机组“无非停”零的突破。
2011年,8号机组在全国大机组竞赛中荣获一等奖并成为集团标杆机组。
自2009年电厂成功创建集团公司“两型”企业后,又成功创建“优秀燃煤发电厂”。
以及去年又获得了集团公司“2012年度节能环保先进单位”荣誉称号。
应当说,在全体员工的共同努力下,我厂部分工作及技术经济指标已经进入了集团公司先进行列,全体干部职工要进一步增强“创一流”的信心和决心,按照厂部有关部署,扎实开展好“管理提升”活动,全面推进创一流各项工作,稳步提升企业管理水平,为下一步成功创建华能一流电厂打下坚实的基础。
2013年工作总体思路:
学习贯彻党的十八大精神,以邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观为指导,全面贯彻落实集团公司、某公司2013年工作会议精神,继续以“队伍建设年”和“文明大行动”活动为抓手,深入开展“管理提升和创一流”活动,深化精细管理,推动转型升级,扎实创建华能一流电厂。
2013年主要任务:
全面完成公司下达的各项目标任务,加快推进“管理提升和创一流”工作,积极推动企业转型升级。
三、2013年的目标任务和重点工作
2013年的主要绩效目标:
1.安全绩效目标:
——不发生电力生产人身重伤及以上的人身事故,不发生一般设备事故、火灾事故、交通事故和环境污染事故,不发生危及电网安全运行的事故,不发生严重的职业卫生健康事故和信息安全事件,从根本上杜绝人为责任造成的不安全事件,确保机组全年无非计划停运。
2.经营绩效目标:
财务层面指标
——经济增加值:
55678万元;
——利润总额:
48456万元;
——生产费用:
13270万元;
——流动资产总额:
4694万元。
业务层面指标
——发电量:
68亿千瓦时;
——入厂入炉煤热值差:
100千卡/千克;
——点火及助燃用油:
300吨。
效率层面指标
——发电厂用电率:
7.96%;
——综合厂用电率:
8.60%;
——生产供电煤耗:
334.40克/千瓦时;
——综合供电煤耗:
336.74克/千瓦时;
——发电水耗:
3.5吨/万千瓦时;
——单位二氧化硫单位排放量:
1.0克/千瓦时;
——单位氮氧化物排放量:
1.8克/千瓦时;
——脱硫投入率:
98%;
——通过安全生产管理体系验收。
3.发展绩效目标:
——开工建设四期2×330MW机组供热改造项目;积极推进五期热电联工程;洋浦热电联产一期工程上报“路条”。
4.党建绩效目标:
——全面贯彻落实集团公司和某公司的各项方针政策;进一步加强领导班子和干部队伍建设、基层党组织和党员队伍建设,促进党建工作再上新水平;不发生企业领导和经营人员违法、违纪事件;确保职工队伍稳定。
2013年重点工作:
1.进一步抓好安全生产工作。
认真贯彻落实集团公司、某公司2013年安委会第一次会议精神,狠抓安全生产责任制落实,进一步强化“三个责任制”的落实和“四位一体”的安全风险管控体系建设,努力实现“人员零违章、设备和环境零隐患、管理零漏洞、作业零缺陷”的安全工作目标。
继续推进本质安全型企业创建工作、安全生产管理体系建设和安全生产标准化达标评级工作,确保体系建设年内通过集团公司评审,实现标准化达标评级Ⅰ级目标;切实加强机组防非停工作,进一步完善机组防非停导则,并确保各项防非停措施有力落实,努力实现全年机组“无非停”;进一步加强违章治理,形成反违章长效工作机制,努力将《员工安全行为手册》转化为员工的自觉行为;结合本安创建、体系建设和标准化达标工作进一步加大员工安全教育培训力度,着力提高员工对安全隐患、危险点的识别能力;加强外包工程管理,严把资质审查、入厂教育、安全交底、两票检查等关口,杜绝以包代管,确保外包工程安全可控;常态化开展好安全大检查、安全保电、应急管理等工作,确保全厂机组安全稳定运行。
2.进一步做好设备管理工作。
继续开展好“设备创一流”活动,加强对设备运行状况和异常的分析。
进一步提高“举一反三”的工作能力,加强设备隐患排查治理,开展好设备点检与巡检工作,及时发现设备缺陷,尤其是隐患性缺陷。
加强设备消缺维护管理,提高消缺和检修质量;加大运行人员“关口前移”的现场把关工作力度,强化运行人员对设备维护与检修过程的监控,提高现场把关能力;继续组织开展好“机组创品牌”工程,力争在全国大机组竞赛和可靠性指标评比中再创佳绩。
3.进一步深化节能减排工作。
巩固“两型”企业和“优秀燃煤发电厂”的创建成果,结合大机组竞赛活动,加强节能精细管理和指标对标分析,开展好全面小指标竞赛,努力降低能耗水平,争创同类型机组标杆;加强脱硫环保设施运行维护管理,进一步提高环保设施的投用率。
抓紧推进#8、9机组脱销改造工作,确保年内完成#8机组脱硝改造,2014年7月前完成#9机组脱硝改造。
4.进一步加强经营管理工作。
加强“电量营销、燃料管理、成本控制”三个工作小组对市场的研判分析,完善市场定期分析工作机制,合理安排好发电时序、燃煤采购时序,扎实做好经营管理工作。
一是按照“抓早、抓实、抓好”的原则,加强电量营销,力争多发电、多发效益电。
二是深化“燃料管理标杆电厂”创建活动,开展燃料闭环管理和对标分析,推进燃料精细化管理,确保场损可控、在控。
三是不断提高经营分析标准化水平,建立可控费用绩效考核机制,提高全员成本控制意识和工作能力。
四是加强财务管理,及时全面评价分析经营绩效,不断提高资金预算标准化和财务精细化管理水平。
五是建立提升效益长效机制,做好全厂效益风险分析和防控工作,继续开展各类劳动竞赛、合理化建议和技术革新活动,增强降本增效的群众性基础。
六是不断提高对内、对外的工作协同性,努力降低内耗、损耗,提高效率和效益。
5.进一步提升企业管理水平。
不断巩固“管理年”活动成果,有序推进“管理提升和创一流”各阶段工作,根据第二阶段工作方案及重点工作计划措施,切实做好上阶段发现问题的整改落实,并制定具体实施方案,明确工作目标,落实人员责任,将“管理提升和创一流”阶段性工作计划与月度工作有机融合,确保活动目标在各阶段内务期必成,为创建华能一流电厂打下坚实的基础。
各职能部门要加强检查考核,定期总结经验,提出指导意见,共同将“管理提升和创一流”活动推向深入,确保取得实效;要继续加强企业全面风险管理,开展好内控体系建设工作,进一步提升企业管理水平和竞争实力;要扎实做好SAP系统上线前的数据收集、整理,做好新系统的对标学习和培训,确保SAP系统按期上线运行。
6.进一步推动转型发展工作。
继续积极推进洋浦、某电厂五期热电联产工程,抓紧做好某电厂四期供热改造,促进企业转型升级和可持续发展。
7.进一步加强党的建设、队伍建设和精神文明建设。
要深入学习贯彻十八大精神,深化全员“创先争优”活动,不断创新党建工作方法,进一步提高党建工作科学化水平;要以“队伍建设年”活动为抓手,进一步加强“三支”人才队伍培养。
结合“十二五”人才规划,加大年轻人才培养选拔力度,持续构建年龄结构和专业结构合理的干部队伍;要认真落实党风廉政建设责任制,深入践行《廉洁风险防控手册》,进一步推进反腐倡廉建设和廉洁文化进企业工作;要继续组织开展好“文明大行动”活动,针对去年活动开展的情况,总结经验、整改不足,努力保持厂区和生活区文明卫生取得的成果。
不断加强精神文明建设,促进职工养成良好的文明习惯,为成功创建省级、国家级文明单位提供坚强保证;要坚决贯彻落实中央关于“改进工作作风、密切联系群众”的八项规定以及集团公司、某公司关于改进工作作风的各项规定,认真抓好我厂《关于改进工作作风实施细则》的检查落实,不断加强作风建设,大力弘扬真抓实干、勤勉敬业的工作作风。
全体党员和党员干部不仅要带头改作风,更要带头抓作风,要把职工群众满意作为作风改进的检验标准,以转变作风的新成效,凝聚起推动企业转型升级的强大力量;要深入开展“关爱职工工程”,妥善处理好职工关心的热点、难点问题和历史遗留问题,形成关爱职工的长效机制,确保企业和职工队伍稳定。
各位代表,同志们!
2013年的工作任务已经明确,关键在于狠抓落实。
我们一定要牢固树立“实干兴厂”的工作理念,坚持求真务实的工作作风,不断凝聚和传递创建华能一流电厂的正能量,力争早日实现“设备一流、管理一流、人员一流、效益一流”的奋斗目标,为实现某公司又好又快发展、为集团公司成功创建世界一流企业做出新的更大贡献!
谢谢大家!
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