财务部绩效考核方案55176文档格式.docx
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(2)虽然在考核期任职,但考核实施日已经退职者。
(3)其他特殊情况。
四、绩效考核小组成员
绩效考核委员会负责绩效考核的实施工作,人力资源部门协助其进行具体的考核。
绩效考核委员会的具体组成人员有:
总经理,人力资源部经理,人力资源部一般工作人员。
五、考核实施
姓名
岗位
经理
任务期间
考核项目
考核指标
指标定义
考核目标
分值
评分标准
得分
满意度
财务满意度
相关部门对财务部门工作的满意度
85%
5
每少3个百分点扣1分,每增3个百分点加1分
费用分析报告
报告及时率
及时向上级提供公司及部门费用报告表
100%
10
每迟延两天扣1分
及时性
财务结算及时性
不得延期结算。
工资及考核奖金及时率
每月15日前发放上月工资,每月20日前发放绩效奖金
回款及时率
实际回款额/应回款额*100%
95%
及时向上级汇报回款额
合法性
工作合法性
财务审批合法单据/财务审批全部单据*100%
每少1个百分点扣1分
资金管理
资金管理制度严密,资金安全有保障,
直接上级的评价
核算管理
核算简单清楚,手续齐备,财务安全高效
税收筹划
合法,省税.
财务管理制度
制度科学,可行性强,不断补充完善
资产管理
记录清晰,及时知道资产状况,定期盘点,保证账实相符
预算管理
做好财务预算及资金预算,保障实施
团队管理
部门内部合理分工
各司其职,工作内容不交叉重复
直接上级评价
下属满意度
下级对上级考核表
每低5%扣1分
合计
100
-
财务部经理绩效考核表
财务部会计绩效考核表
会计
资金预算
资金预算准确性
实际发生数/资金预算数
每超出3个百分点扣1分,每降低3个百分点加1分
结算及时性
每延迟两天扣1分
回款及时性
每少3个百分点扣1分
工资发放
工资发放及时性
每月16日前要及时发放工资
每延迟一次扣1分
工资发放准确性
发放工资金额要准确
每错误一次扣2分
账务处理
账务处理出错率
出错的制单数/当月制单数*100%
控制在5%以内
每超过1%扣1分
财务报表
财务报表的及时性
要求按时按质提交
及时报送
每延迟一次扣2分
财务报表的准确性
出错报表数/财务报表总数*100%
100%准确
财务分析
财务分析的及时性
财务分析的准确性
要求定期对经营情况、预算执行情况进行分析
偏差控制在5%以内
综合评价
评价工作态度和工作能力
工作态度积极,各项工作能够及时完成
合计
考核人签名
总经理签名
财务部经理签名
HR经理签名
财务部出纳绩效考核表
出纳
现金收付准确率
现金日清月结,报销及时准确,
15
每出现一次错误扣2分
银行收付准确率
资金收付准确
每延迟一次错误扣1分
资金日记账
登账及时性
现金、银行日记账的及时性
登账准确性
现金、银行日记账的准确性
财务报表的及时性
按时按质上交相关财务报表
每拖延一天扣2分,扣完为止
财务报表的准确性
报表数据准确无误
每错误一次扣2分,扣完为止
六、考核方法
1.员工考核时间:
下一月的第一个工作日。
2.员工考核结果公布时间:
下一月的第三个工作日。
七、考核程序
1.业绩考核:
按考核标准由财务部根据当月公司营业收入情况统一执行。
八、考核结果
1.业绩考核结果每月公布一次,部门行为考核结果(部门平均分)每月公布一次。
2.员工行为考核结果每月通知到被考核员工个人,员工之间不应互相打听。
3.每月考核结果除了与员工当月收入有挂钩以外,其综合结果也是公司决定员工调整工资级别、职位升迁和人事调动的重要依据。
4.如对当月考核结果有异议,请在考核结果公布之日起一周内向本部门经理或行政人事部提出。
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