无碳小车创业企划书格式.docx
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无碳小车创业企划书格式
第▲冷金龜丈诊*利休族令健力竟奚
The5”NationalUndergraduateEngineeringTrainingIntegrationAbilityCompetition
创业企划书
TheEntrepreneurshipProgram.
编号
(此栏由赛务工作人员填写)
:
学校名称:
湖南文理学院芙蓉学院
1
1
参赛项目:
无碳小车s型赛道1
1
摘▲届金海衣橹丄工丑罰休侏令僥力竟赛
The5“NationalUndergraduateEngineeringTrainingIntegrationAbilityCompetition
成本分析核算
ProcessCostAnalysisScheme
共5页
第1页
编号
产品名称
小车
生产纲领
5000件/年
1.材料成本分析
编号
材料
毛坯种类
毛坯尺寸
件数/毛坯
每台件数
备注
编号
材料
毛坯种类
毛坯尺寸
件数/毛坯
每台件数
备注
1
304
棒料
<1)10x250
3/1
3
7
PA66
棒料
e60x30
2/1
2
2
ZL101
板材
240x140x4
1/1
1
8
ZL101
型材
8x8x40
1/1
1
3
PMMA
圆形板材
<1>180x15
2/1
2
9
45钢
螺纹杆
M5xl00
2/1
2
4
PA66
棒材
<1)26x5
1/1
1
10
45钢
螺纹杆
M6x8
1/1
1
5
ZL101
铸件
70x75x10
1/1
1
11
ZL101
铸件
25*25*50
1/1
1
6
304
棒材
5x1815
3/1
3
12
PA66
棒材
4>30x8
1/1
1
2、综合分析
序号
零件名称
工艺容
工时(min)
综合成本分析
机动时间
辅助时间
终准时间
1
轴
1.车削加工
2.钳工
10
2
12
人工:
10元/小时机床使用:
15元/小时合计:
10元
10
2
12
2
底板
1.铳削
2.钳工
10
3
13
合计:
11.2元
12
2
11
3
绕线筒
1.车削
2.钳工
厂
0
2
7
合计3.8
3
2
—
0
4
顶板
1.铳削
2.刨孔
10
2
12
合计:
15兀
15
2
17
i学校名称:
湖南文理学院芙蓉学院
I
参赛项目:
无碳小车S型赛道;
I
3
第JL届金龜女诊丄工龍利休徐令催力竟赛
The5hNationalUndergraduateEngineeringTrainingIntegrationAbilityCompetition
成本分析核算
ProcessCostAnalysisScheme
共5页
第2页
编号
产品名称
小车
生产纲领
5000件/年
2、综合分析
序号
零件名称
工艺容
工肘(min)
综合成本分析
机动时间
辅助时间
终准时间
5
后轮
削工车钳1.2.
10
4
14
合计:
10.8元
24
6
30
6
曲柄
1.铳削
2.钳工
10
2
12
合计:
7元
3
2
5
7
齿轮
削削工车铳钳1.2.3.
16
4
20
合计:
20元
16
4
20
6
4
10
8
前轮架
1.铳削
2.刨工
3.钳工
5
2
7
合计:
9元
10
3
13
5
2
7
9
前轮
1.车削
2.钳工
5
2
7
合计:
5元
3
2
5
10
吊杆
1.钳工
15
5
20
合计:
3元
:
3.总成本
;材料成本:
ZJ101:
42元/千克,PA66:
22元/千克,PMMA:
15元/千克。
每辆车需要ZJ101:
500g,PA66:
100g,PMMA:
200go合讣:
26元。
:
部分零件购买:
轴承7元/个合计14元,轴承座5元/个合计25元,球而轴承2元/个合计4元,螺母螺栓垫片合计3元,螺纹杆2元。
合计:
:
:
48元.
;:
零件加工成本:
合计:
94.8元。
小车总计168元/辆,则按每年5000辆生产总共需要840000元
第JL属金曲女摩/工瓠诃休徐舍僵力竞赛
The5"NationalUndergraduateEngineering
TrainingIntegrationAbilityCompetition
1、市场预测分析
小车的市场主要面向于中,高等教育机构,做为教学模型使用,作为纯机械无碳小车,将势能转换成动能使小车运动,在小车运动过程中完成自动转向避障运动,小车的转向采用经典的曲柄推杆机构,对于机械原理这门课程有较强的示性作用可以使老师在教授学生的时候能够通过实际模型是学生能更好地了解机构运动原理。
也能够展示出小车势能和动能之间的转换,齿轮的啮合等。
现如今国的中高等院校不计其数,且此类小车整车的中批量化生产并不多,如果单车定做价格高昂,像这样价格适中,且整车可靠的小车将能够打开市场,并且迅速占领市场。
2、人力资源配置
根据主要设备资源配置方案和团队成员的能力,做岀如下人员配置:
(1)采购人员1名负责采买材料。
(2)车床工人2名,钳工5名,铳工2名,钻工1名,铸造工人1名,刨床工人1名,运输工人1名,装配工人1名,质检人员1名,磨工1名。
(3)车床2台,铳床1台,钻床1台,刨床1台,磨床1台
理的设计零件的形状尺寸以及公差要求,保证零件能够满足使用要求;在加工阶段,合理安排加工工序;对原材料按原材料质量标准及检验标准检验;在加工过程中,按“在制品质量标准及检验规”的规定对车、铳等加工工序进行质量规检验;成品加工完成后,依“成品质量标准及检验规”的规定,对零件的尺寸精度进行终检。
上述各项质量检后有异常,应提报“异常处理单”,并立即向有关人员反应质量异常情况,使能迅采取措施,保证质量。
在装配阶段,对每个零件的加工精度进行复查,保证装配精度。
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