单位领导谈话记录范文.docx
- 文档编号:15527269
- 上传时间:2023-07-05
- 格式:DOCX
- 页数:11
- 大小:24.52KB
单位领导谈话记录范文.docx
《单位领导谈话记录范文.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《单位领导谈话记录范文.docx(11页珍藏版)》请在冰点文库上搜索。
单位领导谈话记录范文
单位领导谈话记录范文
1.任职前谈话记录怎样写
(一)职务晋升或工作调动时,进行必要的廉政训练;
(二)有不廉洁行为或者违纪苗头,需要提示或者关心训练;(三)有群众反映或者信访举报一般问题,需要进行诫勉谈话;(四)有其他需要通过谈话了解和处理的问题。
第七条谈话的对象:
全区各部、办、局、群团、街道等单位的党政次要担任人;重要职能部门或单位的科级担任人。
第八条谈话的组织:
对党政次要领导干部的谈话由区委副书记、纪委书记担任;也可托付或指定纪委副书记、纪委常委进行谈话。
第九条谈话的程序及要求:
(一)承办部门依据把握的状况和工作需要,确定谈话对象,报有关领导审批。
(二)承办部门应当提前以适当方式将谈话时间、地点通知谈话对象。
(三)对职务晋升或工作调动进行廉政谈话的领导干部,在对其审计后进行,谈话后要求其写出廉政承诺,保存在该领导干部的廉政档案中。
(四)需要谈话对象对有关问题做出书面答复或者说明的,可以要求谈话对象供应书面材料。
(五)谈话对象提出的建议和看法,可以接受的,应当接受,并准时将接受状况告知谈话对象。
(六)谈话结束后,承办部门应做备忘性记录,记录谈话的时间、地点、次数、谈话人员、谈话对象等基本状况。
无特别需要不记录谈话内容。
(七)受领导托付、指定对有关谈话对象进行谈话的,事后应将谈话状况向授权的领导报告。
第十条对谈话人员的要求:
(一)将谈话的内容、要求明确地告知谈话对象。
(二)重现实,重证据,重调查讨论。
(三)不准打击报复,不准假公济私,不准向谈话对象提出不正值要求。
(四)不准向谈话对象泄露信访举报人的单位和姓名,不准将信访举报件或者谈话对象不宜阅读的其他材料给谈话对象阅看。
(五)留意保密,不得向外泄露保密的谈话内容。
第十一条对其他干部的党风廉政训练谈话活动,由各级纪(工)委结合实际,参照本方法实施。
1任职前谈话一、盲目摆正位置,正确对待组织支配和个人进退留转今年是市县乡村四级换届选举之年,在这次换届中组织从全县工作大局,并结合你个人实际,给予你新的工作岗位,这是组织对你的信任,更多是对你的期盼。
岗位或许还达不到你的目标、要求,或许又超过你的期盼,但都是组织全盘考虑作出的打算。
总体上我认为你是幸运的。
特殊是我们作为干部,现在又是领导干部要以党和人民事业为重,加强党性修养,正确对待换届中个人进退留转,对升迁要有平常心,安然接受党组织和干部群众的选择。
要愈加感激党和人民的信任,愈加虚心地努力学习,愈加担任地对待责任,愈加严格地要求自己;盲目听从组织支配,不失工作的动力,保持学习的上进心,坚守清正廉洁的底线。
干部沟通转岗,是优化干部资源配置、培育熬炼干部的需要。
要正确对待转岗沟通,把转岗沟通作为干事创业的新机遇,勇于接受新的挑战,虚心向新单位的干部群众学习,扑下身子干实事,在新岗位上制造新业绩。
二、要加强学习,提高履职力量和领导力量学习是一个人的立身之本,是进步的基础。
干好工作、实现抱负、成就事业都需要学习。
我们要盲目树立起终身学习的理念,不断增加学习的盲目性和紧迫感,带头学,并带动干部学,尽力在机关中营造良好的学习氛围,力求学习积累学问,增长才能,推动工作,干出业绩。
一要多看书本、报刊、杂志。
二要多向领导及身边的同志学习。
领导之所以是领导,他肯定有他的独到之处,领导们说话的艺术与做事的风格都是我们学习的榜样。
“三人行,必有我师焉,择其善者而从之,其不善者而改之”,身边的同志有的已经从事工作多年,他们都有丰富的工作阅历,对我来说这是一笔巨大的财宝,即便是一起刚来的高校生也是经过层层选拔的佼佼者,每个人身上都有本人的闪光之处,都有值得我学习的地方。
三要多向群众学习,在实践中学习。
人民群众是历史的主体,是历史的制造者,是历史前进的推动者。
群2众永久都是我们学习的对象。
从实践中学习,在实践中学习,在实践中虚心向人民群众学习。
我们应当在实践中不断总结阅历教训,在实践不断提高本人的领导力量。
三、加强沟通,增进领导班子分散力和战役力现在你走上新的岗位,上有领导下有同志群众,沟通显得非常重要。
沟通在管理中就如人的血管,假如沟通不畅,就如血管梗塞,其后果是可想而知的。
沟通有助于提高决策的质量,沟通有助于提高干部的士气,沟通促进干部职工协调有效地工作。
假如你没有良好沟通,良好人系关系,领导不支持你,同事不服你,工作开展不顺畅。
所以对同事、上司、下属、群众都要进行良好的沟通。
对你的领导,自动请示汇报,对你分管的工作要善谋善断,对本人作不了主的,多请示汇报,提出本人的建议,供领导者做出决策时参考,或经过沟通,取得上级领导的认可,自行决策。
对下属群众,一是敬重;二是关怀,多些关怀与关怀,多些沟通,建立良好的人际关系和组织氛围,提高干部职工的士气。
要了解员工的需要,关怀员工的疾苦,在决策中就会考虑员工的要求,以提高他们的工作热忱。
对干部职工力量赐予恰当的评价。
对干部。
2.谈心谈话记录范文
1、导入阶段开展谈心谈话,首先要打破谈心谈话对象的心理防线,从双方共同语言较多的话题切入,营造气氛、拉近距离,使谈心谈话对象感到谈心谈话者态度恳切,是在真正关怀与关心他。
2、入题阶段当谈心谈话对象消退了紧急戒备心理并产生了亲近感之后,就可以谈一些不直接涉及主题,但又与主题有肯定联系的话题,启人以思,做好铺垫,为转到正题打下基础。
3、正题阶段当谈心谈话转入正题后,思想接触较前两个阶段要深化得多,情感共鸣愈加剧烈。
这时应聚焦主题,抓紧机会了解和处理中心问题。
4、结束阶段依据谈心谈话对象的熟悉程度,打算谈心谈话活动或结束或延迟。
一般来说,如对方对问题熟悉较好,心情较为轻松时,可正常结束谈心。
对方思想上有所触动,但熟悉不完全精确 到位,且情愿接受批判训练,可以进一步启发引导;而对方思想上一时转不过弯,对连续交谈表现出不耐烦心情时,应提前结束谈心。
扩展材料范文:
时间:
20XX年5月15日地点:
办公室谈心人:
A谈心对象:
BB:
透过开展“两学一做”学习训练,把我的熟悉提高到了一个新的境界,理解了一次深刻的*性训练,我要检讨一下本人的缺点和不足:
以前在学习上我存在着应付思想,态度不够仔细,缺乏盲目性;自我约束也不够,间或有迟到、迟到现象和工作时间办私事的情况。
今后我要坚决加以改正。
A:
不错,你能有这种态度是正确的。
但在工作上,我又要批判你几句:
就是在业务上满意于现状,缺乏刻苦研究的精神,对你本人担任的工作都是浮于表面,636f707962616964757a686964616f31333433626531没有仔细从理论上分析讨论,深化了解关键所在,难以从本质上提高工作质量。
B:
我也存在着一些问题。
我在抱负信心上对本人没有高标准、严要求,学习不够用心,有时半途而废。
我认为,我们都就应不断加强学习,全面提高本身政治素养,牢记*的主旨,增加*性的熬炼。
A:
我存在的突出问题就是:
职责意识差,有时满意于管好本人,对见到的问题不情愿多说,不想多说,不情愿得罪人,不想得罪人,没有从大局上思索问题。
B:
我也存在工作自动性差等问题,没有起到一个*员的模范带头作用。
今后我要向先进典型学习,同时勤于学习业务学问,不断改善工作作风,完善自我。
A:
这天谈心使我收获颇丰,也使我深受训练,大家有这样的熟悉,说明我三句话训练取得了预期的效果,*员队伍建设初见成效,刚才大家争论的大多是本人的缺点和不足,其实同志们平常的思想和工作表现都是不错的,都能够恪守纪律,作风正派,工作勤恳,为消防事业作出了应有的奉献。
在看到缺点不足的同时,也不能遗忘同志们的优点和取得的成果。
3.关于员工面谈记录怎样写
谈话记录是指管教干部对罪犯进行个别谈话的详细内容整理记载下来的一种常用文体,是管教干部对罪犯实施训练改造措施,调查改造训练效果,反映罪犯改造状况的工作笔记。
注释:
依据支配,我们两个谈谈心,沟通一下对党的群众路线训练实践活动的熟悉,开展批判与自我批判。
怎样样,您先谈一谈?
张帅:
这次活动对我来讲是特别难得的学习和提高的机会。
通过参与学习训练,也真的感到提高很快,收获很大。
通过在学习训练中分加强析,查摆问题,才真正找到了不足,看清了努力的方向。
王鹏:
你的学习态度很仔细、提高很明显,收获也很大。
你虽是一位有几年党龄的党员,但和你相比明显地有差距。
我们的工作很忙,有的时候对待来访的群众难免缺乏急躁,作为办公室担任人,你肯定要留意。
再一方面,我们林业局的同志,我平常与他们谈心较少,对他们在生活上关怀不够,我没想到的地方你要多提示我。
张帅:
您工作很精彩,始终是我学习的榜样。
您是老党员,以后对我多关心啊。
另外我觉得你要多深化基层,多关怀职工,要留意讲究公正公正,我们向您汇报问题的时候,你要有急躁。
4.和员工谈心要内容
经理人如何和员工谈心与员工谈心是最直接、最具亲和力的沟通方式。
通过谈心,可以洞察员工的心情波动,防患于未然。
谈心的形式可以多种多样。
比如:
微软公司给每个员工供应了一个免费网址,用于和公司内任何人(包括最高层人物)进行沟通;美国英格拉姆公司的董事长专设了一部直拨电话,供公司1万多名员工直接同他联络、沟通;美国联信公司的董事长除了每月给员工写一封两页纸的信外,还要同员工进行好几次早餐会,目的也是谈谈心,拉近彼此的距离。
选择私人的时空人往往都情愿和伴侣谈心,和上司谈心大多会感觉不拘束。
因而,尽量将这种非公务的谈心选择在较私人的时间,如:
下班后或午休的时间等,地点则应当尽量避开办公室,哪怕是在写字楼外的草坪或小公园。
这样不会让人有工作沟通的感觉,而纯粹是上司对下属个人的关爱。
当人们置身于自然环境或轻松的环境中时,自然更简单沟通。
在距公司不远的星巴克咖啡厅,高经理正在与员工小陈谈心。
近来他留意到,平日热忱开朗的小陈,近来却显得郁郁寡欢,心不在焉,工作上也出了些小错。
此时,黄昏的余辉照耀进咖啡厅的落地窗前,高雅的乐曲裹着袅袅的咖啡香阵阵飘来,小陈的心灵之门不由被悄悄叩响了。
在真诚中了解员工小陈深切地感觉到:
虽然平日接触不多,高经理却好像很了解本人的所思所想。
这让他没有了无从开口的感觉。
也难怪,他究竟在这个部门已有两年多了,热忱开朗、聪慧勤奋,而且诚恳单纯,而高经理又是个擅长观看的人。
他能看出小陈近日正对最近表现欠佳而感到愧疚,甚至始终在努力调整,但究竟是年轻人,还需要理解和一些时间。
由于生活环境、训练背景、年龄心态、性格取向的不同,每个人都会有很大的心理差异。
因而,对待不同的人就要实行不同的语言方式。
而且与员工谈心并不肯定要到东窗事发时再进行,而应当是一个不间断的长期行为。
面对一双布满真诚和信任的眼睛,谁也不会说些言不由衷的假话,至多会为本人的言不由衷而难为情。
员工的直接领导,假如总能以一个伴侣式的目光面对员工,信任这种气氛肯定会给这次谈话奠定一个很好的基础。
此外,在日常的谈心中,应当直接说明你的意图,说明你找他谈心的详细缘由。
不要让员工感觉是你对他这个人产生不满,让他感觉:
为什么你只是盯着我,明摆着是对我不够信任。
所以谈心无需多谈大事细节,更多的在于说明道理。
学会专注地“倾听”经理人和员工谈心要多倾听员工的心声,而非一味地表达和灌输本人的思想。
在倾听中你甚至会有意想不到的收获,你会了解到员工心中的感受,以便在日后更好地处理和他的关系。
有时员工甚至会在谈心中,不经意地说出一些对公司的看法和建议,这对你的日常管理睬有所关心。
高经理了解到小陈之所以近来心情不太高,原来是由于小陈相恋多年的女友要出国留学,这让小陈苦恼万分。
究竟两三年的分别是个不短的时间,而且身边因一方出国而最终分手的事例并不少见。
小陈此时最需要的就是倾诉,而不是让别人来告知他应当怎样做。
虽然在谈话中上司并没有批判本人最近工作上的心不在焉,但他晓得正由于上司的理解和原谅,本人更应当冷静地处理工作和感情的关系。
不要替员工下结论对于一些员工的私人问题,上司可以给员工提出建议和预见性的结果,甚至是叙述一些有依据的案例,但不要提及人名而只陈述大事,最终表明“这些只是个人看法”,供其参考。
由于你不行以代替他去思索,也不能代替他去经受人生的每一个历程。
作为经理人,尤其是资深人士,可能会由于本人阅历丰富而比较客观,甚至简单下真理性的结论。
这就会给员工很大的压力,似乎谈心也要领悟老板的意图,然后去执行。
此时,你需要试着进行一下换位思索,站在他的角度上去考虑问题。
假如你一旦开头客观推断,员工就很难再与你放开心扉连续交谈下去了。
结果谈心的效果只能是,你沉醉于一场无人喝彩的演说,却没有达到要倾听和了解员工的目的。
忌将谈话内容公开两个人在非公务的场合谈心,不免会透显露一些隐秘和心声。
但千万不要把心中的想法告知第三者,不要孤负了员工的信任。
假如被外人晓得,以后再传到当事人耳中,他就会有被骗、被侮辱的感觉,进而质疑上司的人格。
即便你觉得说出来无所谓的小事,处于弱势的员工也是比较敏感的。
下属把心里的想法告知你是对你的信任。
上文的小陈无论能否和女友顺当进展,他都不会情愿让更多的人晓得此事。
即便你是出于好意去提示其他员工处理好类似大事,但难免有人会去对号入座,会让和你谈心的员工心中有压力,让日后和你谈心的员工不敢再袒露心声,甚至在工作中遇到麻烦也心存芥蒂,不愿说真话。
5.如何记录领导们之间的谈话记录
建议用录音笔吧,简要记录一下谈话重点问题。
会后依据录音整理记录,文章分为三部分,第一,背景引见,就是此次谈话在什么样的前提下进行的;其次,重点重述谈话的次要关注问题;第三,问题的处理方法(假如在当时谈话时领导没有直接给出方法,或是没有详细担任人来跟进问题,就要与领导沟通,该问题的处理或是惩罚)
另外这样的文件没有范文,建议最好是依据公司前期老员工做的类似文件进行参考,这样才能抓住公司此类文件的方向,不至于离题太远。
6.如何回答任前谈话内容
《党政领导干部选拔任用工作条例》明确规定:
对打算任用的干部,由党委指定专人同本人谈话。
这一规定各级党委都能仔细贯彻和落实。
但在谈话的方式和内容上却没有明确要求,所以,各地在执行中也存在不少差异,经过多年的探究和实践,笔者以为,干部任前谈话有以下“四宜”。
一宜“单独谈话”。
干部任前谈话,吃“大烩菜”,集体谈话,虽然省时省力,但由于接受谈话的人数多,一些问题不能畅开谈,所以,谈话的针对性不强,效果不甚抱负。
假如实行单独谈话,给干部“开小灶”,虽然多费些事,但却能对每个干部的胃口,简单取得实效。
二宜“教授方法”。
干部任前谈话究其实质而言,就是一次新赴任干部的岗位培训。
这些干部有的是从非领导职位走上领导岗位,有的则是从下一个领导层次走上更高的领导层次,不管是那一种干部,都涉及到角色转换问题。
对那些刚进入领导行列的人员,要训练他们快速顺应工作,尽快打开工作局面,既要敢于担任,大胆工作,又不能越权越位,相互拆台,要盲目维护班子团结。
对于那些由下一个领导层次走上更高领导层的干部,尤其是“一把手”而言,要训练他们连续努力工作,戒骄戒躁,不要由于本人的升迁而自鸣得意,居功自傲;要擅长当班长,不能当家长;擅长搞群言堂,不搞一言堂;擅长在民主基础上搞好集中,真正做到总揽全局不包揽一切,坚决决策不武断决策,放手不撒手,以调动一班人的乐观性,使一班人做到思想上合心、工作上合力、行动上合拍。
三宜“明确要求”。
在干部任前谈话当中,必需就干部移交工作,办理行政关系、工资关系、组织关系手续,在新单位报到的时间等方面提一些详细要求,这对干部个人及单位工作的连接非常必要。
尤其要在提高本身素养,加强廉政建设方面提一些明确要求,如准时结清原工作单位的财物手续,不在工作变动中搞迎来送往,不搞升迁宴请等活动。
要求干部在以后的工作中,要连续保持虚心谨慎、勤政廉洁的好作风,争当人民好公仆,不要当官做老爷,不能脱离群众。
四宜“指出不足”。
俗话说:
金无足赤,人无完人。
新提拔任用的干部也是一样,虽然他们的德才表现得到了组织的认可,但这并不意味他们就十全十美,无懈可击。
客观地讲,每个人都有本身的缺点和不足。
在干部任前谈话当中,指出每个干部存在的缺点和不足应当成为一个重要环节。
在实际工作中,由于这样那样的缘由,这一点却经常被忽视了。
在干部任用之前,组织对其进行了全面调查,可以说基本上测定了其“DNA”,这时,假如能对症下药,准时指出其不足,就似乎为其打了一支预防针,对其修正缺点和不足,可以起到长期的免疫效果。
这既体现了对组织的担任,也是体现了对干部本人的担任。
7.干部调查谈话记录内容从哪些方面
一般实行个别谈话、发放征求看法表、民主测评、实地走访、查阅干部档案和工作材料、同调查对象面谈等方法,依据需要进行民意调查、专项调查、延长调查。
(1)组织调查组,制定调查工作方案;
(2)同调查对象呈报单位或者所在单位的党委(党组)次要领导成员就调查工作方案沟通状况,征求看法;(3)依据调查对象的不怜悯况,通过适当方式在肯定范围内发布干部调查预报;(4)实行个别谈话、发放看法征求表、民主测评、实地调查、查阅材料、专项调查、同调查对象面谈等方法,广泛深化地了解状况;(5)综合分析调查状况,同调查对象呈报单位或者所在单位的党委(党组)次要领导成员交换看法;(6)调查组依据调查状况,讨论提出初步方案,向派出调查组的组织(人事)部门汇报,经组织(人事)部门集体讨论提出任用建议方案,向本级党委(党组)报告。
对拟晋升人选,特殊是党政领导班子成员和工作部门领导成员的人选,在调查之前,争论打算或者打算呈报前,要依据需要在肯定范围内进行酝酿,沟通协调,听取有关方面的看法。
扩展材料:
含义党委(党组)及其组织(人事)部门依据干部管理权限,根据规定的程序和方法,对确定的调查对象进行全面了解和公正评价,为干部选拔任用供应依据的一项重要工作。
“干部”一词来自于日语,本是日语中的一个汉字词,字面意思是“骨干部分”。
日语的“干部”一词是日本人依据法语“cadre”一词意译成的。
法语“cadre”一词的本义是“骨骼”,引申指在军队、国家机关和公共团体中起骨干作用的人员。
“干部”一词已经被很多国家所采纳,用来指在国家机关和公共团体中起骨干作用的人员。
二十世纪初,“干部”一词被引进中国以后,孙中山、蒋介石、毛泽东等频繁使用。
1922年7月,中国共产党其次次全国代表大会制定的党章中,初次使用了“干部”一词。
从今以后,在中国共产党和国家机关、军队、人民团体、科学、文化等部门和企事业单位中担当肯定公职的人员都称为“干部”。
中国共产党的十二大党章明确指出:
“干部是党的事业的骨干,是人民的公仆”。
这是对我国干部本质特征所作出的科学概括,也是区分于任何剥削阶段官吏的根本标志。
参考材料来源:
XX百科-干部调查。
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 单位领导 谈话 记录 范文