机电管理制度.docx
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机电管理制度.docx
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机电管理制度
恒鼎实业(中国)集团有限公司
六盘水盘县乐民分公司
喜乐庆煤矿
机
电
管
理
制
度
目录
专业管理科室岗位责任制3
管理人员巡查制度13
杂散电流管理制度14
阻燃胶带管理制度16
电气试验制度17
设备运行、维修、保养制度18
设备定期检修制度19
电缆管理制度21
小型电器管理制度22
油脂管理制度23
设备管理制度24
设备配件管理制度25
机电设备防爆管理制度27
安全活动制度28
事故分析追查制度29
设备包机制度30
防爆设备入井安装验收制度31
停送电制度32
专业管理科室岗位责任制
1、党支部书记岗位责任制
(1、组织全科党员干部职工学习马列主义、毛泽东思想,学习科学文化知识,并不断地进行党风、党纪、党的优良传统和党的基本知识教育,搞好廉政教育。
(2、组织全体党员干部职工认真贯彻执行党的路线、方针、政策和上及指示精神,支持行政领导工作,做到保证监督,全面完成国家和上级交给的各项工作任务。
(3、采取灵活多样的形式,生动活泼地深入细致地做到职工群众的政治思想工作,关心党内外群众的疾苦,尽力帮助解决一些具体困难,充分调动广大党员干部和职工群众的社会主义积极性和工作热情。
(4、深入实际调查了解,掌握第一手资料。
如实地向上级反映群众的意见和要求,汇报本科职工的思想和工作情况,并采取有效措施不断推动本科的各项工作向前发展,支持和指导工会、共青团等组织的工作,搞好本科的党组织建设。
(5、抓好党的“三会一课”,不断加强党管党的工作,认真抓好党员、干部的培养、考查工作。
(6、搞好党组织自身建设,严格党风党纪,团结支部一班人,不断提高党组织的战斗力。
2、机电矿长岗位责任制
(1、负责全科行政领导,做好人事安排及人员变动,做好岗位定员,抓好全科生产任务及管理业务的统筹安排,抓好各种生产计划的落实,定期召开生产计划及平衡会议,每日组织生产调度会,了解掌握完成情况及下步的工作安排。
负责作科集体的工作效益
(1)、按月完成全科计划任务,不发生重大机电人身事故。
(2)、本科管辖范围内的设备完好,消灭失爆。
(3)、检修加工不出现质量事故。
(4)、四大件运行正常,不影响生产。
(5)、供电安全可靠,无重大事故。
(6)、吨煤配件费,配件资金占用额不超指标。
(7)、全科不超过计划费用标准。
(3、热情培养生产骨干,合理使用干部,仔细认真考核干部,改善生产条件,协调加工工序,充分发挥现有生产设备的能力。
(4、遵守财经纪律,费用收入符合规定,奖金合理分配,杜绝不合理的工资支出。
(5、严格质量检查工作,努力降低加工废品比率,改善工艺及工艺流程,提高工作效率和产品质量。
(6、在实际工作中兑现安全规程和技术操作规程,降低原材料和能源消耗,实现文明生产。
3、技术业务主管岗位责任制
(1、主抓全科生产技术的管理工作,团结、带领全科工程技术人员,努力完成科里及上级交给的各项生产技术任务,保证做到:
(1)、工程设计合理,符合《煤矿安全规程》要求。
(2)、技术措施、技术要求齐全、合理,无设计质量问题。
(3)、设计图纸、资料及工程预算符合实际要求,符合有关规定。
(4)、各项工程无重大技术责任事故。
(5)、有严格的《技术操作规程》和严密的安全措施。
(6)、多采用新技术、新工艺,保质保量的完成工期计划。
(7)、能较大限度地提高生产效益,节约能源,节约开支。
(2、做好各种工程设计、图纸、资料以及工程材料预算的审查和审批,负责组织分析、处理和解决机电设备在安装、运转、故障及检修过程中出现的技术难题。
(3、经常组织召开或参加各种技术专业会议、工程计划会议发及产品质量研讨会议,研究工程方案,研究技术措施和技术专题,研究产品质量的改进工艺,研究如何才能提高本科技术力量整体素质和技术革新的实施,为使我科在管理、技术、产品质量以及加工工艺、检修工艺跃上新台阶献计献策。
(4、负责全科的职工培训计划和定期的技术考核;负责资料室的业务管理;负责掌握全矿供电系统、四大件设备的运转性能监督检查工作,确保系统正常安全运转。
(5、加强全科技术业务的领导,积极促进我矿机械化程度和机电质量的不断提高,为我矿职工减轻劳动强度,改善劳动环境,促进文明生产,提高劳动效率,尽职尽责发挥技术领导作用。
4、技术员岗位责任制
(1、做好工程设计及工程预算,做好各种零部件的图纸测绘,搞好技术监督、技术指导、技术咨询和技术服务工作。
(2、负责全科机电设备的革新和小改小革工作,积极推广先进工艺、技术。
(3、负责各种机电设备的检修计划,设备出厂时的最后验收,设备技术资料的收集、整理,安全措施的制定,组织参与各种技术专题会,督促检查机电设备的试验,检修技术测定。
(4、组织全科职工技术培训,学习先进技术和科学文化,提高全科机电队伍的
专业技术的业务素质,促进我矿安全生产。
(5、做好矿井质量标准化检查工作,每月或每季认真填报矿井机电、矿井运输质量标准检查统计表,坚决同违章指挥、违章操作和不合理的生产方式作斗争,严把质量关,为使我矿全面达到质量标准化而努力奋斗。
(6、协助技术业务主管,处理解决各种技术性难题,团结协调各车间技术员,共同完成领导交给的各项技术工作。
(7、经常深入现场,了解掌握机电设备的运转性能及技术指标,随时向科领导或技术主管提出改进建议,保证设备的正常及安全运转。
(8、随时掌握现代煤矿科学发展的动向,在选型设计、工程设计上尽量采用先进技术和先进设备,采用新型原材料,以提高工矿自动化水平和安全生产水平跃上新台阶。
5、工会主席岗位责任制
(1、认真组织会员和全体职工学习党的方针、政策,学科学、学技术、学管理,不断提高政治思想和业务能力,抓好全科的安全工作。
(2、加强工会组织的基层建设和思想建设,使基层工会组织充分发挥党的助手作用。
(3、积极主动地做好会员和广大职工群众的思想政治工作,开展社会主义劳动竞赛,组织职工完成上级交给的各项工作任务。
(4、关心群众疾苦,深入班组了解掌握反映情况,尽力帮肋群众解决实际困难,充分调动广大会员和群众干“四化”的积极性。
(5、协助行政积极主动地做好因工伤亡的善后处理工作。
(7、各级组织开展有益于职工身心健康的各种文娱活动。
6、团总支书记岗位责任制
(1、组织团员青年学习马列主义、毛泽东思想,学习科学文化知识,不断提高团员青年的文化水平和技术水平。
(2、及时传达和组织学习党和上级团委的决议和指示,经常向党支部上级团委汇报工作,反映情况。
(3、定期召开支委会和支部大会,按上级指示从支部实际出发,研究计划和组织支部工作,督促检查支部大会,决议的执行情况。
(4、在支部大会上代表支部委员作工作报告,并组织团员讨论及听取意见,经常注意掌握团员青年的工作、思想、学习情况,并及时讨论处理。
(5、同各个团支部保持密切联系,督促和帮助他们做好组织管理工作。
(6、抓好团的“三会一课”,使团员青年掌握团的基础知识。
(7、搞好法制教育宣传,教育团员青年遵纪守法,具有高尚的道德品质。
(8、定期组织团员青年开展安全生产宣传活动和学雷锋树新风活动,使各个团员青年都具有崇高的共产主义人生观和价值观,树立为共产主义奋斗的终身的远大理想。
7、调度室岗位责任制
必须做到以下几点:
(1)、及时传达上级指示精神,不拖延。
(2)、运转系统停、开送检修及试运转、指挥正确,不出现差错。
(3)、及时掌握了解井下生产系统的变化和所出现的问题,并能采取措施处理解决。
(4)、及时填报生产日报,机是系统事故报告和调度情况,并准确反映科里生产情况和安全情况。
(5)、不弄虚作假,谎报军情,不擅离调度岗位,不违章指挥。
组织参加开好生产调度会,做好生产、检修工作安排,做好调度记录。
负责做好停、送电的指挥操作管理工作。
(4、搞好全矿机电事故的记录和统计工作,组织参加开好事故分析会,落实事故原因及责任者,使机电设备在今后的使用、运转、检修过程中,更加合理、安全、可靠。
(5、搞好每年一次的反风演习,为下一年的安全生产及关系能力和设备可靠性寻找确切数据,并提供安全保障。
8、会计班岗位责任制
经济班是全科经济成本和下海车间职工工资的核算及管理部门。
对科原材料进行统一计划管理,统一安排经营性活动,负责电力费用管理。
负责搞好全科材料库房管理,以及非标准件的销售管理。
(1、经济班在人事经济活动中,必须遵守财经纪律,搞好财经监督、费用收支符合财务手段及有关规定,合理分配资金费用,杜绝不合理、不合条件的现象发生。
(2、做好各种报表统计,严格控制费用支出,完成承包经常体制,保障各项工作任务的顺利完成。
(3、当好科领导的参谋,为提高全科经济效益,提高职工收入献计献策。
9、人事室岗位责任制
(1、做好全科人员统计工作,掌握全科人事调动,建立科里人事卡和人员牌板管理制度。
(2、为职工办好探亲、婚、丧和事假等手续,保证完成科里交给的各项任务。
(3、做好办公用具的保管及发放工作,做好下海人员的工资、奖金、报工、报粮的发放工作。
(4、负责人科人员的考勤本的发放,严格考勤制度。
(5、负责掌握全科的工种变动,转正定级以及人员变动情况.
(6、负责全科人员的劳保用品开票,各类文件及各类材料件的统计,整理、登记、造册以留备查。
(7、对于工资奖金的发放,要及时统计人员、数字、数额,核对,并及时上报,在发放过程中严格按章按人领取。
10、设备组岗位责任制
(1、设备组是煤矿机电设备的供应部门和管理部门,在设备的管理过程中必须做到以下几点:
(1)、设备到货后,必须及时组织清点、验收、及时入帐、建卡、及时编号、建档,及时上牌板和入库保养。
(2)、必须提供安全可靠的机电设备,不能出现性能和质量问题。
(3)、必须完成季度报表,年度更新改造报表,年度设备报废统计报表以及其它各种报表的上报。
(4)、了解掌握设备的使用运转,设备变动,设备检修及设备库房等情况,定期对使用设备,检修设备及库存设备进行检查核对,定期召开设备网员会议,设备检修计划会议,设备需求平衡会议,做好超前准备工作,以满足生产的需要。
(5)、设备管理人员必须熟悉设备用途、设备性能、设备工作原理、设备结构组成以及检修工艺,了解设备使用操作程序、操作规程及安全运转措施,为更好的管理设备打好基础。
(6)、熟悉设备管理规程,设备完好标准,了解设备供应管理知识,了解设备先进管理手段和管理方法,力争我矿设备管理工作跃上新台阶。
(2、对于设备的损坏、丢失、要严格按章办理,该罚款的罚款,该追查的一定要追查,对于违章使用设备而造成设备严重损坏的责任者一定要追查责任,并向上级汇报。
(3、设备回收一定要严格检查,认真验收,准确掌握设备的损坏情况和修复的可能性,设备入库要按品种、类型摆放整齐,便于装卸和保养,并做好防火、防水和防潮的防护工作。
(4、要定期参加设备完好检查和矿井质量达标检查,并提出合理使用设备和先进的检修工艺意及建议,保证设备在使用、运转及检修中安全、可靠、完好。
(5、加强设备管理是设备管理人员应尽的职责,是生产需要的可靠保证,为此,必须保持高度的责任心和紧迫感,随时都能提供完整、安全、可靠的机电设备,以满足生产所需。
11、配件组岗位责任制
(1、配件组是我科为保证煤矿机电设备连续运转和日常维护、检修布设置的专业性机构,是向生产设备提供后勤保障的供给部门;配件组的责任就是要保证设备配件的供应,满足生产的需要,同时要加强配件管理,保证做好以下几点:
(1)、配件定货应以价格合理、供货及时、保证质量为前提、
(2)、配件到货必须及时清点、验收、入库、上帐。
(3)、配件发放必须规格正确、数量满足,不得错发。
(4)、配件储备应以满足实际需要为原则,不得超储造成配件积压。
(5)、配件供应必须准确、及时,不得影响生产。
(6)、配件使用和消耗必须用途明确,用量明确,符合实际,不得浪费,不得草率支发。
(2、做好外委和内部配件计划,做好生产急需配件计划,是配件组必须了解掌握的业务工作。
(3、配件定货、内部制修、内部储备、配件发放以及平衡是配件组必须了解掌握的业务工作。
(4、每月向科汇报一次配件消耗情况、采购状态、库存情况、定额储备情况以及配件资金的收支、结存等情况的统计报告。
(5、对于配件管理人员,应熟悉设备性能,设备结构,内部零部件的组成,各零部件的安装位置、用途、图号、规格、型号以及单机配备量,为更好地开展业务,提高管理配件的能力和水平打下良好的基础。
管理人员巡查制度
1、每月必须由矿长或矿机电副总工程师和安全副总工程师上岗查岗一次。
2、机电科长必须十天查岗一次。
3、机电副科长每星期上岗查岗一次,并进行现场技术操作和指导。
4、机电主管应每月最少上岗查岗十次,并对上岗人员进行技术、安全操作教育。
5、凡领导干部上岗查岗发现“三违”人员及不安全隐患,必须提出处理意见,并报上一级主管部门批准实行惩罚。
杂散电流管理制度
1、四川恒鼎原料部杂散电流由机电科负责测试。
2、技术标准:
当两点距离为3米时,直流电压不得超过1伏,杂散电流不得超过50毫安。
3、新开采掘工作面及需放炮的工程必须在开工五日内测试一次杂散电流,正常生产时则必须每月测试一次,并将测试结果填报试验单一式三份,报机电副总工程师,机电科备用一份。
如测试结果超过技术标准,立即报机电付总,由机电付总组织有关单位采取措施,如发现异常现象,随时测定。
4、测试结果有疑难问题由机电付总负责组织有关人员复试。
5、机电科定期检查馈线与轨道的连接点和各轨道连结线,发现问题及时处理。
6、各井口及不进车的石门由各矿加绝缘道节。
阻燃胶带管理制度
一、全公司的胶带输送机必须使用阻燃输送带,阻燃输送带的维护与保养工作由使用单位负责。
二、在主要运输巷内安装的带式输送机必须装设输送带张紧力下降保护装置和防撕裂保护装置。
三、使用单位应定期对带式输送机的使用情况进行检查鉴定,发现问题及时处理。
四、输送机在运转中由于各种原因,胶带可能跑偏,应当及时进行调正。
五、井下使用中的阻燃胶带发现损坏,应立即进行修补,以保证完好运行。
六、经常检查胶带接头,如有断裂应及时更换。
电气试验制度
一、电气试验组的业务工作由科长领导,主管技术人员应定期召开业务会,部署电气试验工作。
二、电气试验组应定期编制试验计划,经主管技术员及机电副总工程师审查后贯彻实施。
三、电气试验及标准,应严格按照《煤矿电气试验规程》执行。
四、井下试验的安全措施及注意事项应按《煤矿安全规程》严格执行。
五、电气试验报告应分月、季、年定期向公司机电副总工程师呈报,主管机电副总工程师应及时给予审批。
六、在试验工作中,发生重大隐患应及时向主管技术人员汇报,及时写出试验报告单,以便有关人员及时会商,提出处理办法。
七、加强技术管理,建立和健全和各主要设备的历年试验资料和档案,掌握设备性能、变化规律和趋势,做到科学管理。
设备运行、维修、保养制度
一、大型设备,包括主扇、压风机、0·6M以上的绞车、主排水泵、等由机电科负责设备的运行、维修和保养及设备的中修。
二、公司各矿区变电所,小型绞车及采区使用的移动小型设备的运行、维修、保养由机电科负责。
三、运转中的主要型设备如:
提升绞车、主排水泵、主扇、压风机电机等应定期进行效能测定,制订合理的技术运转标准和定额,严禁超负荷运行。
四、对设备安全保护装置必须按规定期限进行检查、鉴定或试验,不合格者应进行调整,在未处理前不得使用。
五、所有的设备必须固定专人使用和操作,并实行包机制。
六、机电设备除配备司机外,还要配有专责的机电维护工负责日常维护和检查工作。
并实行分片包干巡回检查制和采区电、钳工机电设备轮修制度,建立运行、交接班、日常维护等记录。
七、执行预防性定期检修计划,及时完成检修任务,熟悉工艺和质量标准,保证检修质量。
八、各单位对自己负责范围内的设备,只有使用权,严禁随意借出,发生故障及时处理,不得带病运行。
九、各单位对设备努力做到合理使用,科学管理、计划检查、安全运转、优质低耗、为生产服务。
设备定期检修制度
一、公司所属大型设备的大修周期由机电副总工程师制定,设备管理组负责实施。
二、设备中修由机电科负责执行。
设备中修周期必须由机电技术员制定计划,并严格执行。
三、机电科根据日常检修所掌握的情况组织编制全矿的年、季度设备检修计划和电气设备检修计划。
四、各矿井每年必须保证有12天的停产检修日,在停产检修日必须由机电技术员制订停产检修计划,由机电科副总工程师汇总上报。
五、每月的三个空班检修日,各矿井必须安排必要的检修项目,各种设备的小修项目应尽量安排在空班检修日进行,以保证设备的完好运行。
六、停产检修和空班检修的较大项目,必须由机电技术员制订详细的作业规程和安全措施,并报机电副总工程师和安全科审批,然后组织实施。
电缆管理制度
1.全公司的矿用电缆维护、保养由各使用单位负责,冷补工作由机电科负责。
2.使用单位应定期对电缆的使用情况进行检查,发现问题及时处理。
3.井下使用中的低压电缆发现损坏,可以向供应科提出申请要求更换。
4.井下电缆不允许出现鸡爪子、羊尾巴、明接头、电缆必须用电缆钩或不燃性软带吊挂好。
5.采区禁止用铠装电缆(高压除外)如使用需经机电副总工程师同意方可。
6.井下使用的新旧电缆应有机电科试验的合格证。
7.凡入井电缆必须是阻燃电缆,非阻燃电缆严禁入井。
8.送电的电缆不许盘圈或盘8字形,但采煤机电缆车上的电缆例外。
9.电缆的使用,不得随意截断和剥取芯线,否则必须严肃追查并照价赔赏。
10.每条电缆必须有明显的标示,标明电缆的规格长度、用途和去向。
小型电器管理制度
1.五小电气设备的使用、回收、检修工作由各使用单位负责。
2.各使用单位的五小电气设备必须完好运行,对于损坏的必须及时或更换修复,不得带病使用。
3.对检修完后的小型电器应符合完好标准规定,具有完好的防爆要求。
对于不可能达到防爆要求的应坚决报废,不得入井使用。
4.各使用单位要有专人维护使用五小设备,严禁随处丢失、损坏。
5.对小型电器应设立帐、卡、并做到帐、卡物对照相符。
油脂管理制度
1.各种设备所使用的油脂,必须严格地按设备说明书和有关规程规定选用,不得任意变动。
操作设备的司机及维护保养该设备的机电工人,必须熟悉该设备不同部位所使用的不同品种的油脂。
2.储存的润滑油,动力油(包括乳化油)和绝缘油应有产品合格证和合格的油库,不同品种,不同牌号的油脂,均应分类保管、存放,并应有一定数量的储备。
专用容器应有标志,不能互换。
3.除绝缘油由机电科或其他使用单位自行过滤外,其它品种的油脂根据需要统一由供应部门联系有关单位过滤。
根据要求项目、内容、标准等指标进行化验,合格品才能发付。
4.试用新品种或选择代用品,凡大型固定设备及综采设备,均应由机电科审查决定,在油脂使用过程中,在技术管理上有争议时,统一由机电副总工程师负责处理。
5.其它有关油脂管理工作,按物质管理条例有关规定办理。
设备管理制度
1.公司所属各种机电设备所有权归公司,各单位只有使用、维修、保养的权利。
2.各单位所需设备由机电科、设备管理员根据各矿生产情况统一调拨、统一安排。
3.机电科要设立专职设备管理员,负责对各单位使用的设备进行保管。
4.设备采用帐、卡、物图板管理,领用设备须填写设备卡,出库设备应达到完好标准,防爆设备必须有试验合格证。
5.井下闲置设备应及时撤出地面,并检修备用或交设备库。
6.机电科有权对各矿设备调出、调整、各单位不得拒绝调拨,各单位之间不得私自调借。
7.各矿设备使用动态必须清楚、不定期查对、并呈报动态表。
8.各矿对设备损坏、烧电机必须及时上报机电科,并追查事故,上报事故报告。
9.设备管理组应定期核对帐、卡、物、图板,做到四相符,库存设备应及时做出报表。
10.设备外借及调出必须经机电科批准,重要设备须经副总工程师批准。
设备配件管理制度
1.为了加强设备综合管理,提高设备完好率,搞好设备配件管理工作,根据《设备管理规程》的要求特制订恒鼎原料部设备配件管理制度。
2.设备配件的管理要做到数量清、状态明、属性准、账卡物一致,并定期进行核对。
3.设备配件由供应科统一管理,各单位每月做出配件消耗计划,设备配件定额由公司下达到各生产单位,各单位进行考核,节奖超罚。
4.设备配件管理要做到储备合理,重点突出有台账,有验收,有成本核算,有消耗定额,有统计和比较,有出库单,并每月对库内所有设备配件至少检查一次。
5.设备配件管理要严格原则,所有配件的来源、厂家均要明确,所有配件的去向均应清楚,对造成丢失、损坏的和采购不合要求的配件,使企业受到经济损失的,要追究责任严肃处理。
6.一切配件的加工不得低于《煤矿机电修配个通用技术标准》的规定,不得粗制滥造,原材料牌号应符合图纸规定,如不符合时,在保证零件机械性能和使用寿命条件下,经专业技术人员(工程师)批准后方可使用。
7.各单位要加强设备维修,努力降低配件消耗,提高自制配件率,做到计划合理,储备得当,减少库存积压,提高资金周转率,并积极开展“双增双节”和“修旧利废”活动,提高设备配件的回收和利用率。
8.各单位每月在25号以前,将下月所需配件计划和自制配件计划报供应科,供应科对各单位综合平衡后,列出公司计划。
9.设备配件管理工作要积极应用先进方法和现代化手段,推行微机管理及其它现代化手段。
10.各单位要认真做好设备配件管理工作,并根据本制度的要求和本单位的实际情况,制订适合本单位的管理制度。
11.报废配件每年申报一次,凡申请报废的配件都要严格履行报废手续,必须经主管配件专业人员、工程技术人员鉴定,认真填报按审批权限逐级审批。
机电设备防爆管理制度
1.防爆电气设备入井前,应由使用单位向机电科防爆试验组申请检查其“产品合格证”、“煤矿矿用产品安全标志”及安全性能,经防爆试验组检查合格签发合格证后,方准入井使用。
2.使用中的防爆电气设备的防爆性能每月由机电科检查一次,每日应由使用单位的电工检查一次,使用半年后升井进行防爆试验,合格后签发合格证继续使用。
3.井下防爆电气设备的运行、维护和修理,必须符合防爆性能的各项技术要求,防爆性能遭受破坏的电气设备,必须立即处理或更换,严禁继续使用。
4.电气设备和电缆的检查、调整按《煤矿安全规程》的有关规定执行。
5.电气设备的检查、维护和调整必须由电气维修工进行,高压电气设备的修理和调整工作,应有工作票和施工措施。
6.电气设备使用的绝缘油的电气耐压试验,每年由防爆试验组进行一次,不符合标准的绝缘油必须及时处理或更换,绝缘油试验应有记录备查。
安全活动制度
7.机电科定星期一为安全活动日。
8.安全活动的活动方式,可分为全科安全大课。
9.安全大课,科长必须写出安全课提纲,针对科内存在问题,讲好安全。
10.公司召开的安全会、安全办公会,参加人员应做好记录,回来后如实向职工群众传达。
11.公司颁发的各种安全文件应在安全课上定期反复学习,并组织职工讨论。
12.安全活动每次都要做好记录。
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