导师制导师考核表完整.docx
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导师制导师考核表完整.docx
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导师制导师考核表完整
导师制导师考核表
单位/部门:
填报时间:
导师姓名
新员工
姓名
带培期限
年月至年月
考核时限
年月至年月
考核内容
序号
内容
本栏满分
考核得分
1
·是否爱岗敬业、以身作则、树立榜样
10
2
·是否关心新员工的生活、学习、工作情况
10
3
·是否拥有丰富的专业理论知识及实际操作能力
10
4
·是否能时时与新员工进行思想交流
10
5
·是否具备岗位所需其他相关领域丰富的知识与技能
10
6
·是否能在新员工产生疑问时,及时给予解答
10
7
·是否能够通过传授有效工作方式,达成工作目标
10
8
·是否能在新员工工作中发现问题,并能及时指导改进
10
9
·是否能在工作中鼓励新员工创新,并给予尝试改进机会
10
10
·是否拥有良好的思想和政治素养
10
最后考核得分
新员工对导师
综合评价
签字:
日期:
所在项目部门负责人意见
分公司负责人意见
备注
填表说明:
①本表须在一个考核期(每一个月)内报分公司培训管理部,未报送本表的将给予失职问责。
②本表是新员工对导师的考核表,将作为导师是否具备带新员工资格的参考依。
③所在项目部门负责人是指师傅所在项目的项目负责人。
五公司“师带徒”考核表
(2)
单位/部门:
填报时间:
师傅姓名
新员工姓名
带培期限
年月至年月
考核时限
年月至年月
考核内容
序号
内容
本栏满分
考核得分
1
·是否能在产生疑问时立即请示、提问,力求弄懂弄通
10
2
·是否能够通过与师傅沟通后,有效达成工作目标
10
3
·能否充满责任感,主动承担任务
10
4
·能否服从命令,听从指挥
10
5
·能否在工作中发现问题,并有效改进
10
6
·能否严格遵守各项制度和规定
10
7
·是否对企业忠诚,无跳槽、辞职想法
10
8
·对公司制度的适应能力
10
9
·对工作环境的适应能力
10
10
·是否拥有良好的思想和政治素养
10
最后考核得分
师傅对新员工
综合评价
签字:
日期:
所在单位负
责人意见
所在分公司人力资源部
意见
备注
填表说明:
①本表须在一个考核期(每一个月)内报分公司人力资源部,未报送本表的不得发放“师带徒”津贴。
②本表是师傅对新员工的考核表。
③所在部门/项目部负责人是指师傅如在机关的机关部门或若在项目的项目负责人。
、
高一全员育人导师制师生互动交流表
时间
地点
谈话主题
参与人员
学生的困惑与困难
导师对应的措施
后期效果
导师反思
高一全员育人导师制师生互动交流表
时间
地点
谈话主题
参与人员
学生的困惑与困难
导师对应的措施
后期效果
导师反思
高一全员育人导师制师生互动交流表
时间
地点
谈话主题
参与人员
学生的困惑与困难
导师对应的措施
后期效果
导师反思
高一全员育人导师制师生互动交流表
时间
地点
谈话主题
参与人员
学生的困惑与困难
导师对应的措施
后期效果
导师反思
高一全员育人导师制师生互动交流表
时间
地点
谈话主题
参与人员
学生的困惑与困难
导师对应的措施
后期效果
导师反思
高一全员育人导师制师生互动交流表
时间
地点
谈话主题
参与人员
学生的困惑与困难
导师对应的措施
后期效果
导师反思
师傅对徒弟的月度考核表
单位/部门
考核结果
考核人(师傅)
被考核人(徒弟)
考核月份
考核时间
考核指标
考核标准和要点
得分情况
满分
得分
学习情况
尊重师傅,虚心学习,按时完成师傅布置的学习任务。
20
学习态度端正,能够达到本阶段内岗位所要求的专业技能。
20
工作情况
工作积极主动,能够立足本职岗位,有效完成本职工作,事业心、责任心明显提高。
20
能够将所学理论知识与实际工作很好的结合,经过导师的指导,能够大胆的开展工作。
20
综合素质
能够与同事和睦相处,协调共事,工作主动积极,团队意识强。
20
注:
月度考核中,每一季度的前两个月的分值在总分中所占权重分别为30%,第三个月的分值占总分的比重为40%。
各分公司(项目部)、部门领导班子对徒弟季度考核表
单位/部门
考核结果
考核人
被考核人(徒弟)
季度
考核时间
考核指标
考核标准
得分情况
理论、业务
学习情况
能够按时完成师傅各阶段制定的培训学习计划;能够将学习的理论知识和实践操作技能形成书面笔记;每个季度对学习情况做一总结并形成书面资料。
35
工作情况
立足本职岗位,认真履行岗位职责;在不违反法律法规的前提下,善于主动思考工作,有较开阔的工作思路和工作方法;工作务实、勤奋,能够积极主动的接受任务,富于担当精神。
能够按时完成领导所交办的各项能力范围之内的工作;
45
综合素质
能够尊敬领导、团结同事,自觉遵守公司的各项规章制度。
有强烈的进取心,善于自行研习业务知识和主动提升管理能力,具有良好的发展潜力。
20
备注:
各分公司(项目部)领导班子对徒弟的考核分数占徒弟最终得分的40%。
徒弟对师傅的季度评价表
单位
评价结果
评价人(徒弟)
被评价人(师傅)
季度
填表时间
评价指标
评价标准和要点
得分情况
满分
得分
基础知识
基本功扎实,能够灵活应用于实践工作中,具备处理现出现问题的能力,并能够指导学员独立开展工作。
20
业务技能
技术娴熟,工作经验丰富,工作效率高。
20
传授方式
讲究授课方法,注重理论与实践相结合。
能够根据实际情况及时的调整指导方式,能够通过多种途径对徒弟进行理论知识、实践操作指导,提高徒弟解决工作中遇到问题的能力。
30
课程设置
能够根据徒弟的实际情况,结合工程责任,合理设置培养、培训计划,根据最终培养目标制定年度、季度月度培训目标。
30
注:
徒弟对师傅的评价分数占师傅季度得分的50%,占师傅最终得分的30%。
各分公司(项目部)、部门领导班子对师傅的
季度考核表
单位/部门
考核结果
考核人
被考核人(师傅)
季度
考核时间
考核指标
考核标准和要点
得分情况
工作态度
爱岗敬业,工作积极,认真负责,有较强的责任感、事业心,充分发挥自己特长,乐意帮助徒弟成长。
定期不定期的与徒弟交流谈心,并适时地给予指导。
20
职业道德
认真贯彻落实企业的各项规章制度,实事求是,谦虚谨慎,具有奉献精神和帮带意识,不保守,以身作则,言传身教。
15
创新意识
解放思想,能够突破传统的思维模式,善于钻研和思考,注重学习,及时接受新知识、新技术、新理念,不教条僵化。
15
培训计划
及实施
为徒弟制定了科学合理、切实可行的培训学习计划,并认真实施培训,且有培训记录。
10
每月至少两次给徒弟面授理论知识和实操技能。
10
对徒弟每月的学习情况、工作技能进行考核。
10
业务素质
比较全面地掌握本专业的知识和相关法律、法规,能正确向徒弟传授本专业的技术标准、规范,引导徒弟学习、成长。
20
注:
各分公司(项目部)领导班子对师傅的考核结果占师傅季度得分的50%,占师傅最终得分的30%。
考核组对师傅的期满考核表
单位/部门
考核结果
考核人
被考核人(师傅)
考核时间
考核指标
考核标准和要点
得分情况
满分
人力资源管理员评价
分公司、项目部经理/书记评价
机关成员评价
最终得分
工作态度
爱岗敬业,工作积极,认真负责,责任心强、事业心强,充分发挥自己特长,乐意帮助徒弟成长。
定期不定期与徒弟交流谈心,并适时给予指导。
20
职业道德
认真贯彻落实企业的各项规章制度,实事求是,谦虚谨慎,具有奉献精神和帮带意识,不保守,以身作则,言传身教。
15
创新意识
解放思想,能够突破传统的思维模式,善于钻研和思考,注重学习,及时接受新知识、新技术、新理念,不教条僵化。
15
业务素质
比较全面地掌握本专业的知识和相关法律、法规,能正确向徒弟传授本专业的技术标准、规范,引导徒弟学习、成长。
20
培训计划
及实施
能够根据工程情况、岗位技术要求和徒弟的基础功底,制定科学合理的培训计划,按时完成各阶段的培训目标;能够根据要求对徒弟及时进行考核,不断完善培训计划。
30
注:
1、各项考核内容均打满分的,视为无效分值。
2、考核组对师傅的考核结果占师傅最终得分的40%。
考核组对徒弟的期满考核表(工程技术人员)
单位(部门)
名称
考核结果
师傅姓名
徒弟姓名
考核时间
考核内容
得分情况
满分
师傅评价
人力资源管理员评价
分公司、项目部经理/书记评价
机关成员评价
最终
得分
1、测量、放线:
能够正确使用测量仪器,能独立、正确完成测量任务。
15
2、编写技术交底:
熟悉图纸、规范和有关技术资料,能独立编制有针对性、可行性、可操作性的技术交底资料。
20
3、编写一般分部分项技术措施:
熟悉图纸、规范和有关技术资料以及施工计算方法和程序,能独立编制有针对性、可行性、可操作性的技术措施。
20
4、正确计算工程量:
熟悉识图、预算定额、材料方面的知识,能独立提出详细工料计划。
30
5、查看有关技术资料:
(技术复核记录、隐蔽工程记录、验收记录、检试验报告、施工日记等)能够根据有关技术资料全面参与和控制施工质量,并保证资料资料完整。
15
考核人(签字):
备注:
1、各项考核内容均打满分的,视为无效分值。
2、期满考核由考核组负责组织,对师徒对子中的“徒弟”进行考核打分,此分数占考核总分数的40%。
考核组对徒弟的期满考核表(机电技术人员)
单位(部门)
名称
考核结果
师傅姓名
徒弟姓名
考核时间
考核内容
得分情况
满分
师傅评价
人力资源管理员评价
分公司、项目部经理/书记评价
机关成员评价
最终
得分
1、识图:
能够看懂施工图纸,了解工程结构和组成,能运用基本技术放大样,能够使用水准仪、经纬仪等仪器。
15
2、了解施工工艺,学习规范、施工手册及相关的行业标准,能够完成基本的技术交底工作。
20
3、根据施工图纸及现场实际并实测实量,编制工程主材计划。
能独立初步编制机电方面的小型工程施工组织设计。
20
4、工程量计算:
熟悉图纸、合同、规范、图集和有关技术资料,能直观地计算工程量。
30
5、结算及成本管理:
能看懂结算和成本管理文件,了解程序,了解套价软件,初步参与工程结算和成本控制工作。
15
考核人(签字):
备注:
1、各项考核内容均打满分的,视为无效分值。
2、期满考核由考核组负责组织,对师徒对子中的“徒弟”进行考核打分,此分数占考核总分数的40%。
考核组对徒弟的期满考核表(经济造价人员)
单位(部门)
名称
考核结果
师傅姓名
徒弟姓名
考核时间
考核内容
得分情况
满分
师傅评价
人力资源管理员评价
分公司、项目部经理/书记评价
机关成员评价
最终
得分
1、识图:
能够看懂施工图纸,了解工程结构和组成。
15
2、工程量计算:
熟悉图纸、规范和有关技术资料,熟悉施工工艺,能直观地计算工程量。
20
3、计价:
熟悉定额和清单规范,了解计算规则,能运用软件套用定额。
20
4、预算能独立初步编制小型工程施工图预算。
30
5、结算及成本管理:
能够看懂结算和成本管理文件,了解程序,初步参与工程结算和成本控制工作。
15
考核人(签字):
备注:
1、各项考核内容均打满分的,视为无效分值。
2、期满考核由考核组负责组织,对师徒对子中的“徒弟”进行考核打分,此分数占考核总分数的40%。
考核组对徒弟的期满考核表(财务会计人员)
单位(部门)
名称
考核结果
师傅姓名
徒弟姓名
考核时间
考核内容
得分情况
满分
师傅评价
人力资源管理员评价
分公司、项目部经理/书记评价
机关成员评价
最终
得分
1.会计基础:
⑴能正确填制记帐凭证、(反)记帐、(反)结账、对帐等相关业务。
⑵准确、熟练编制报表;
⑶熟练打印科目余额表、明细账、会计账簿等。
30
2.软件操作:
⑴掌握用友财务核算系统,熟练进行会计核算和帐务处理。
⑵熟练使用煤炭报表系统并行相关操作。
⑶熟练使用word、excel办公软件。
20
3.会计实务:
熟悉会计核算流程,掌握会计核算方法,能够正确的对成本费用进行归集与分配。
20
4.熟悉国家财经法规,财务知识、税务知识、经济合同法律等知识。
掌握公司相关制度和财务制度、会计核算办法等。
能够保
守企业秘密。
15
5.成本管理:
能够初步掌握成本分析的方法,发现经济活动中存在的不足,提出管理建议。
15
考核人(签字):
备注:
1、各项考核内容均打满分的,视为无效分值。
2、期满考核由考核组负责组织,对师徒对子中的“徒弟”进行考核打分,此分数占考核总分数的40%。
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