作业管理系统论文范文精选3篇全文.docx
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作业管理系统论文范文精选3篇全文
作业治理系统论文范文精选3篇(全文)
论文论文现代企业的竞争,是“人才”的竞争,交通企业如何在竞争中求得生存和进展,说到底还是“以人为本”,发现、使用、培养人才,造就一支团结、奋进、高素养的员工队伍,无疑已成为交通企业进展的真正的动因。
1适度“流动”挖掘潜能
人才流动的意义,决不局限于交通企业和“人”之间为相互寻找合适的人才或合适的企业(岗位)的一种市场行为,还在于通过市场化的流动,企业能使其员工最大化的发挥才能并充分挖掘其潜能;而“人才”尽心尽力为交通企业(岗位)奉献自己的才能和潜能。
因此,建立科学、适度的“人才流动”机制是交通企业保持其进展活力的基本条件。
1.1人才流动的一个前提
由于人才流动的市场化,自愿、坦诚和公开的双向选择机制已成为人才流动的一个前提。
企业既处于选择和放弃人才的角色,同时,也处于被选择、被放弃的角色。
为此,必须牢固树立人才的市场观念,防止“朝南坐”或“愿者上钩”的情况发生。
1.2人才流动的两种形式
(1)以人才的能进能出为形式,注意把好交通企业员工基本队伍的相对稳定和小比例人才的相对流动之间的尺度,一般可操纵在每年8%以下的流动量为宜。
与此相配套,实施年度员工流动(淘汰制),吐故纳新,增进活力,根据企业需要定职定岗,并实行“以岗定薪”制。
(2)以人才可上可下为形式,注意淡化交通企业领导干部与员工的界限,形成企业内部人才正常的流动机制,一般可操纵在每年至少5%的流动比例为宜。
与此相配套,实施“年度岗位述职制”。
根据员工能力、表现及公司需要“换职换岗”并实行“变岗变薪”制。
1.3人才流动的三个原则
(1)确立用人“业绩、能绩先决制”,以“业绩、能绩”决定人员的去留和升降。
幸免看材料、听介绍而定局的状况,防止“看看档案、人才难得、一经使用、哭笑不得”的现象发生;同时对“劳模式”员工进行肯定时,也应提防以晋升职务取代奖励杠杆的现象发生。
(2)试行公司、部门在人才流动中的“双效否决制”,真正使企业在人才的引进和使用上“唯才是举”,从而有效防止“用人唯亲”、“任人唯亲”的现象发生。
(3)坚持关键岗位用人的“标准裁决制”。
以刚性的标准去衡量招聘或调动、晋升对象。
使关键岗位上的人才名副其实,在万不得已时,也应坚持使用标准,“宁缺勿滥”,以免造成不必要的遗憾。
2不断“激励”攻克“惰性”
交通企业人力资源部门对人的治理,不同于其他部门对资金、设备、产品等客观事物的治理,而是对思想有变化,情绪有波动的“人”的治理。
为此,要非常清楚地认识到,存在于每个人体内的“惰性”和“惯性”,主动积极的去防止“惰性”及其“负面惯性”的发生,并善于使用“激励”这一攻克“惰性”,弘扬“正面惯性”的最为有效的武器。
2.1实行分配激励机制
先进的分配激励机制,是调动和持续调动员工积极性的动力,它可由以下两个构件组成。
(1)建立与高效率相当的、有社会吸引力的、稳定的工资福利保障机制,增强交通企业在社会上对人才的凝聚力。
(2)强调功效挂钩的激励机制,用好奖惩杠杆,把企业年度目标、月度目标等阶段性目标与对员工的激励机制挂钩,推行“大效大奖、小效小奖、负效负奖”的奖励制度。
2.2推行精神激励机制
在市场竞争日益激烈的今天,企业领导通常已深谙“得才者昌、失才者亡”秘诀,但是,要“得才”,除了建立较为优厚的工资福利待遇外,交通企业所树立的经营形象,是其不可忽略的关键因素。
(1)确立企业短期进展目标和描绘企业中长期进展蓝图,经常地灌输企业员工与企业共兴、共荣的思想,激发员工主人翁意识和为企业的进展而拼搏的奉献意识。
(2)建立企业员工“星级制”与干部“晋升制”的组合机制,使“能人”因有机会晋升而更加拼搏,使“好人”(未必具备领导素养,但爱岗尽责的员工)因有机会晋级(星级)而更加投入。
形成交通企业内部既给“能人”带来希望,又给“好人”带来曙光的小气候。
(3)完善命名企业功臣和总经理嘉奖令机制。
交通企业按年度命名企业功臣,不定期地对特别奉献的员工颁发总经理嘉奖令,使企业优秀员工的事迹和精神在嘉奖过程中得以弘扬光大,形成良好的企业内部立功竞争机制。
(4)推行“员工守则”和“作业计划”日训制。
在交通企业中,拟定合乎企业实际的“员工守则”,养成工作有计划的良习,并推行班前“日训制”,让每个员工时刻牢记如何才算是一个合格的企业员工,如何为完成公司计划努力做好当日工作。
2.3用活目标激励机制
确立正确的经营目标,是交通企业在激烈的市场竞争中求得生存进展的奋斗方向。
而实施企业的目标,应以其总目标为基础,拟定便于操作“看得见、摸得着”的分目标和阶段目标。
(1)阶段目标激励考核。
根据年度计划,确立阶段(如年度、月度)工作目标,每阶段按实施部门和个人进行目标考核。
可推行“某阶段完成计划和下阶段工作计划”汇报、申报制,由相关部门配合人力资源部门进行复合、考核,提出奖惩意见。
(2)重点工作目标激励考核。
根据阶段工作重心,不定时的调整和布置阶段重点目标,提出实施时间要求,根据完成时间进度及完成质量,由人力资源部门会同相关部门提出奖惩意见。
(3)与罢免相结合的考核。
为防止企业遭受重大经济损失,企业在阶段考核中,可以及时洞察被考核对象的能力及业绩,对不胜任者做出罢免决策,幸免损失。
3健全制度
交通企业人力资源的开发和治理是一个系统,涉及到对员工的引进与辞退、使用与培养、约束与激励等诸多方面,为此,建立和健全相应的制度,以规矩定方圆,是交通企业人力资源工作不可或缺的重要环节,目前主要可建立并完善如下制度。
(1)双向选择的人才流动制度。
即在劳动法的规范下,交通企业员工通过劳动合同,依法进行流动,充分体现员工择业和企业用人的自主权。
(2)按岗位要求确定的岗位责任制。
交通企业要按照各类职务和岗位的标准,把适合的人选用在恰当的岗位上,使人尽其才,才尽其用。
(3)高薪高效的企业工资和效益、效率优先的奖金发放制。
真正把员工劳动成果与其业绩挂钩,使优者优薪、优者高奖、庸者低薪、庸者无奖。
(4)以业绩、能绩为依据的晋升制。
通过考核、考评使能者上、庸者让、劣者去。
制造竞争上岗、择优录用的企业环境。
(5)适应交通企业进展需求的人才培育制。
交通企业在使用人的同时要舍得在培育人才上进行投资,既重使用又重培养,根据交通企业的实际需要,制定培育内容和计划,通过多层次、多渠道、多形式的业内培训,更新员工观念,拓展员工视野,提高员工业务技能和敬业精神。
1林木生物质发电集料作业系统简析
1.1林木生物质集料处理作业系统概念
在对林木生物质发电原料作业过程中,需要在不同地点用不同类型的机械设备,且原材料不同,其处理工艺和工序也不相同,因此常把处理林木生物质资源过程划到不同的工艺流程中。
这些划分方式不仅不利于原材料工艺流程的优化研究,还造成了整个过程的治理障碍,无法实现统一治理。
因此在优化之前,需对此过程进行定义。
林木生物质集料作业过程(简称集料作业)是指林木生物质资源经过采集、收集、打捆、晾晒、压缩、切碎、运输、装卸、贮存等工序步操作最终形成可用生物质发电原材料的物料处理过程。
集料作业既包括收割、平茬等最初的原收稿日期:
2021—06—23基金项目:
黑龙江省哲学社会科学研究规划项目(11C046);ZY高校基金科研业务业务费专项资金资助(DL11AC35),(SupposedbytheFundamentalResearchFundsfortheCentralUniversities)(DL11AC35)的大野耐一于1953年提出了JIT生产方式,它指将必要的原材料、零部件以必要的数量在必要的时间送到特定的生产线,生产出必要的产品。
通过生产的计划和操纵及库存的治理,实现产品按质按量的低成本生产要求。
JIT的优点是通过计划和治理,降低生产过程中的仓库费用、产品及半成品的治理费用、存货维护、保管、装卸、搬运等费用,并可根据市场情况随时对企业的生产和经营进行调整期望达到生产适合市场需求产品的最终目的。
很多企业通过实施JIT治理,减少成本约30%E63。
基于JIT的优点,将其引入集料作业系统中,按照供应链治理方式,实现系统在低成本下按质按量提供发电原料要求。
2.1集料处理系统分解
为了实现JIT治理,首先将集料作业系统划分为采集、运输、贮存及初加工子系统。
其中采集子系统包括采伐、收集、晾晒工序步,实现林木生物质最初的收集过程。
运输子系统主要指从收集地到发电企业的运输过程。
贮存子系统包括装卸、搬运、贮存三个工序步。
初加工子系统包括切碎、打捆、压缩等初加工工序。
通过分解,集料作业系统可看作由采集、运输、贮存和初加工子系统四个部分组成。
2.2集料作业系统的工艺流程分析
将集料作业系统划分成四个部分以后,系统共有6种方案可供选择,如下图所示。
上图中所示的6种工艺流程都可实现林木生物质资源到发电原材料的处理过程。
但当工序步顺序变化时,其成本却不尽相同,如将林木生物质切碎运送,体积会缩小2~6倍,汽车满载率明显提高,运输成本降低,但若要在运输前完成初加工工序则会增加新厂房费用和治理费用,因此工艺流程的选择,还需结合工序设置进一步分析。
2.3基于JIT的采集工序设置分析
采集是猎取资源的第一步,在现实的生物质项目中有两种方式,一种是由生产企业自行组织,统一采集,集中处理;另一种方式是由个人采集,然后由生产企业收购。
第一种的缺点在于林木生物质的采集受季节限制,一年中只有两三个月,其余时问人员无事可做、设备闲置。
第二种方式的缺点是个人与生产企业间为买卖关系,个人为了追求经济利益会抬高价格,以次充好,这对生产企业会造成巨大损害。
结合JI,I’策略,可采纳供应商治理策略进行设置。
首先,规划供应商个数,然后对原料提供者逐一考核,选择好的作为供应商,通过合同或利润分成等方式形成伙伴关系,将其纳入发电企业治理中。
其次,对供应商统一培训。
通过培训,将采集子系统所有标准和技术统一。
再次,统一衔接过程,不论是自行运送,还是上门收购的方式,都应设计检测方案,为下一工序做好准备。
最后,对信息流的传输进行布置。
根据当前移动电话的覆盖程度,可采纳移动通讯设备或对讲设备就可以实现信息流的传递一26一问题。
2.4JIT下的运输子系统的设置探讨
集料处理作业系统中虽然有把林木资源从采集地到收集地的运输过程,但是受环境所限,收集性运输主要采纳人工搬运、手推车、拖拉机等工具完成,由于运输的数量小、运距短,所以把这部分的运输纳入收集工序步中,在运输工序中,运输主要是指从收集地到发电企业公路运输这一部分。
在JI1'策略中,可采纳的运输组织方式有三种:
出发地巡回、目的地巡回及中继地物流三种模式。
出发地巡回模式指运输在供应商处巡回,满载后回到生产企业的运输方式。
生产地巡回模式是根据生产步骤将生产过程中的半成品逐一运输到下级生产商处,直至完成产品的运输方式。
中继地巡回模式是在供应商和生产企业之间设置集散地,供应商把生产处的原材料(或半成品)运至集散地,生产企业再集中到集散地运回安排生产。
三种方式各具特点,结合集料作业系统特性,采纳出发地巡回和中继物流两种方式更加合理。
但单纯的出发地巡回模式对于供应商的运输路况很难掌握,且每个供应商的资源量参差不齐,很难实现次次都满载回程,运输成本差,效率低。
而纯中继物流适合远距离运输。
将中继模式和出发地巡回模式结合,形成适合集料作业系统的运输模式。
因运输过程中必须建立集散地,因此将初级加工工序直接引入,这样既没有单独增加加工基地费用,又大大降低了运输成本,可谓一举多得。
通过以上分析可知,在图1中,第5、第6个工艺流程更加合理。
为了减少投入还应减少初加工地的个数。
2.5基于JIT的贮存子系统的设置分析
在JIT策略中,降低库存直至为0是实现精益生产的最终指标,因此,贮存子系统功能越小、成本越低将越符合系统设计要求。
假设在生产企业有贮存量为m,可满足n天企业需求。
初加工地每天可生产mi(i∈1,,t),t为初加工个数,则每天可提供的初加工后生物质资源数量为Q=∑。
i=l若Q<,则必须保存贮存量,否则不能满足生产需,‘求;若Q=,则刚好可以实现按需生产.实现JIT策略;若Q>,在初加工地就会形成库存。
,‘因此理想状态为Q=一Ifl,,整个系统不必设计贮存量,,若不能做到,应将贮存系统与初加工地合并在一起,通过调节初加工地的个数和产量,降低整个供应链的贮存系统量。
通过分析可得最佳的工艺流程图为图1中的第5个工艺,理想状态下,无贮存工序。
3集料作业系统的jrr治理策略分析
结合得到的工艺流程,需要通过有效治理协调各工序,实现最低成本的集料作业。
3.1生产企业生产治理流程设计
生产企业借鉴P—Lane方式在企业内部要虚拟设置1~t多块区域,每块区域与一个加工地相对应,每天所需的原材料总和为Q,是由多个初加工地共同提供的。
治理时,按每天所需量,分别对各初加工地进行提示,并对各初加工地进行排队处理,轮流提供生物质资源。
同时在企业内部设立报警装置,一旦出现生产过程中的停滞现象,则报警。
报警后利用移动通信体系将信息传至加工地,停止资源收购及初加工。
在初加工地同样设置报警装置,一旦出现作业停滞,则通知发电企业,按排队顺序由其他初加工地继续提供原料。
为了幸免所有初加工同时停产而导致发电企业停产的极端情况,可在初加工地设置微量库存。
在初加工地,针对供应商的原料采购,也可采纳P—Lane方式,按需采购,每天定时定量收购。
3.2运输流程治理设计
在运输过程中,因各加工地提供的是同种同质的原材料,若单个加工地每天生产的林木生物质资源可满足发电企业需求,则不需采纳出发地巡回运输,只要单地往返即可。
在运输方式上,自营物流和第三方物流都可使用,可根据具体项目进行选择。
3.3子系统间连接治理实现
JIT治理策略可采纳的形式有6种,分别是托付保管方式、协作分包方式、轮动方式、准时供应方式、看板方式及“水龙头方式”。
结合集料处理作业特点,拟采纳看板模式。
看板方式即在企业各工序之间,或在企业之间,或在生产企业与供应者之间,采纳固定的卡片为凭证,由下一环节根据自己的节奏,逆生产流程方向,向前一个环节指定供应,做到准时同步。
为了实现各子系统的顺畅连接,采纳看板方式,从生产企业的采购开始,设置各节点的时间及要求,确定检验标准,利用卡片记录,详细填写,认真审核。
统一的检验标准和逐级检查机制可将所有责任和义务明晰,一旦发生问题,则可根据卡片直接追查到供应商,并追究相应责任。
结论JIT策略的使用为丰田汽车公司顺利渡过第一次金融危机起到了重要作用。
时至今日,如丰田、沃尔玛等欧美诸多工业企业仍将其视为提高企业经济效益,提升企业经营治理,协调合作伙伴关系的重要策略,JIT是现代企业治理的重要工具。
而在我国进展初期的生物质能源产业,除了面临技术难题外,企业的原料组织、企业的日常生产治理仍处于摸索阶段,尚有诸多问题亟待解决,将JIT策略引入林木生物质集料处理作业中,从解决原料成本的问题人手,为企业提供了集料作业最佳工艺流程及各工序的组织执行方式,并帮助企业建立了生产治理模式,希望JIT策略的使用将为生物质能源企业的快速进展起到重要作用。
,除总部设有专门统计机构,配置专职人员外,所属多数企业统计人员为兼职,以其他工作为主,统计工作为辅。
三、加强企业统计工作的几点建议
现代企业的统计工作应坚持科学进展观,作为实现企业经济运行、监督的重要手段。
1、建立健全统计治理体制与运行机制
受计划经济体制的影响,目前在大多数企业中,统计体制的状况是:
各种统计业务分别由不同的部门负责,不同的部门分别向主管领导呈送并对外报出。
这种治理体制及运行方式存在如下弊端:
(1)没有一个专门的部门主管企业的信息资料,可能导致企业统计信息资料不一致;
(2)从企业适应市场竞争的多层面、多角度、全方位来综合考虑,不利于企业摆正自身在同行业中的位置,不利于企业与本行业其他单位的竞争;(3)企业不能及时搜集、掌握需要的各种统计信息,企业内部各部门之间也难以实现有效的信息交换与共享。
针对统计治理体制及运行方式存在的问题,应从以下方面入手:
第一,设立综合统计部门或综合统计岗位并明确其职责。
并使其保持相对独立性。
第二,明确各个职能部门的统计职能及责任,确保企业统计资料的系统性、完整性,要求各部门按统一确定的口径、范围及时间提供相应的统计资料及分析报告。
第三,将统计信息自下而上的单向运行变为上下左右之间的多向、交叉运行。
一是将各种基础信息由各基层单位(如班组)向各职能部门运行,满足各职能部门的汇总需要;二是各职能部门的专项信息向综合统计部门横向运行,满足其综合对比及分析研究的需要;三是经过加工、分析的各种综合信息由综合统计部门向企业领导、各职能部门及基层单位多向运行,分别满足其治理决策、研究问题和了解情况的需要。
2、构建统计信息XX络,发挥统计分析的作用
构建企业统计信息XX络,科学地组织和治理企业统计工作,准确、及时、全面地完成企业统计任务,充分发挥统计工作整体效率。
同时不断加强统计分析与信息交流,对企业经济现象进行总体考察和综合研究,找出解决问题的关键,促进企业生产经营的顺利进展。
3、科学设置和完善指标体系,实现统计资料与企业经营治理的有机结合。
随着市场经济的不断进展,企业原有的统计指标体系在很大程度上已不能适应企业自身的进展要求,科学设置和完善指标体系,已成为企业统计工作的当务之急。
统计人员必须根据企业治理需要设计企业统计报表和指标体系,处理好宏观与微观、需求与可行的关系,删繁就简,讲究高效务实。
在具体设置和完善指标体系时,应当遵循以下原则:
(1)全面性原则;
(2)规范性原则;(3)及时性原则;(4)适应性原则;(5)客观性原则。
4、以科技
全国公务员共同的天地-尽在()为手段,强化企业统计信息决策功能。
随着现代信息技术的飞速进展,信息XX络时代已经进入到各行各业,企业统计利用信息化技术的优势,实现主要统计数据的及时更新,加快企业统计信息XX络与部门统计XX络的连接,建立适合本企业特点和市场需要的数据库,及时反映本企业的业务进展和经济效益情况,提出企业改革的合理化建议,进一步强化企业统计信息决策功能。
5、加强统计队伍建设,提高统计人员素养
在市场经济条件下,统计工作需要具有一定统计业务基础和相对固定的统计人员来完成。
相对稳定的统计队伍,可以积存经验,为企业治理做出更大的贡献。
为此,一是统计人员要善于加强自身的学习,要自强、自立,努力工作,不断提高自己的业务素养。
二是企业领导和有关部门也应重视统计工作,可适时组织对统计人员的培训,引导他们主动参与企业治理,三是鼓舞统计人员参加业务水平和技术职称考试,培养一批具有责任心,并有开拓创新精神、较高业务素养的统计队伍,推进企业统计工作的进展,使企业治理水平不断提高。
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