股权激励系统解决直通车之二实用工具.docx
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股权激励系统解决直通车之二实用工具
非上市公司股权激励系统解决直通车
(二)
实用工具
一站式解决企业股权激励落地应用所有问题
第一章企业战略规划工具
第一节企业战略综述
第二节战略分析工具
第三节战略选择工具
第四节战略实施工具
第二章人力资源管理工具
第一节人力资源规划工具
第二节招聘管理工具
第三节培训管理工具
第四节人员招聘工具
第五节人事事务工具
第六节劳动关系工具
第三章股权激励协议工具
一、股权激励合同协议模版
二、股权激励方案制度范本
第四章海洋老师股权激励工具
一、集团公司CEO135渐进式在职股考核表
二、集团公司部门负责人135渐进式在职股激励考核表
三、135渐进式股权激励考核分红计算表
四、公司虚拟股份增值激励计算表
五、集团CEO在职分红考核表
六、集团部门负责人在职分红考核表
七、分子公司负责人在职股转注册股及增持考核表
八、分子公司部门负责人在职股转注册股及增持考核表
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第二章人力资源管理工具
第一节人力资源规划管理表格
一、人员需求预测表
(一)年度人员需求预测表
单位:
人
人员状况
第一年
第二年
第三年
……
年初需
求状况
年初人员需求数
预测年度内需求之增加(减少)
预计年度内人员变动情况
由于调动和晋升而得到的人员补充
由于调离和晋升而造成的人员缺失
由于资源浪费而造成的人员缺失
由于退(离)休而造成的人员缺失
由于辞职而造成的人员损耗
预计年度人员需求数量
预计年度内人员不足或多余数
预计年度内人员损耗总数
预计该年人员需求总数
填表人:
审核人:
(二)按职位类别划分的人员需求预测表
单位:
人
人员类别
(按职务分)
现有
人员
计划人员
余
缺
预期人员的损失
本年度预计人员需求总数
调
职
升
迁
辞
职
退
休
辞
退
其
他
合
计
高层管理者
中层管理者
基层管理者
一般员工
……
合计
填表人:
审核人:
(三)月份人员需求预测表
单位名称:
年月
需求原因
管理人员
信息技术人员
一般职员
详细说明
高
层
中
层
基
层
小
计
系统开
发专员
数据库
工程师
小
计
行政人员
销售人员
小
计
填表人:
审核人:
二、人员编制调整表
部门名称
现有编制
增(减)人数
增(减)理由
审核意见
制表:
复核:
填表时间:
三、岗位增补申请表
单位名称:
填表日期:
年月日
部门
拟增补岗位名称
增补岗位起始日期
增补岗位所需人数
目前存在的问题
申请理由
直接上级
直接下级
增补岗位人员要求
增补岗位的工作内容
申请部门意见
人力资源部门意见
领导意见
填表人:
审核人:
四、人员增补申请表
单位名称:
填表日期:
年月日
人员配置状况
拟增补人数
增补人员
需要条件
序号
工作项目
编制人数
现有人数
1
2
3
4
5
合计
审批意见
总经理
人事部
填表人:
审核人:
五、人才储备登记表
(一)管理人才储备登记表
单位名称:
所在部门:
填表日期:
年月
姓名
年龄
最高学历
现任职务
服务年限
担任本职年数
历年主要业绩
对企业的贡献
优势与特长
劣势与缺点
职业素养
进取情况
责任心
创新与领导力
可升调职位1
升调时间
所需培训
可升调职位2
升调时间
所需培训
人力资源部意见
领导意见
填表人:
审核人:
(二)专业人才储备登记表
单位名称:
所在部门:
填表日期:
年月
姓名
年龄
最高学历
现职
入职时间
个人主要业绩
主要专长与优点
弱势与不足
发展潜力(可塑性)
进取状况
学习能力
工作技能掌握程度
可升调职位
升调时间
所需培训
直接主管意见
人力资源部意见
领导意见
填表人:
审核人:
六、人员岗位变动申请表
单位名称:
填表日期:
年月日
姓名
现在部门
入职日期
学历
职称
转正日期
职位
现在工资
合同签订
口是\口否
变动后部门
变动后职位
变动性质
口平调口升职口降职口辞职口辞退
变动原因详述
原来部门意见
现在部门意见
行政部门意见
主管副总经理意见
总经理意见
工资变动
备注
填表人:
审核人:
七、人力资源年度规划表
(一)人力资源年度规划表-1
单位:
人
序号
计划类别序号
第一年
第二年
第三年
……
备注
1
员工总人数计划
2
各类职位人数计划
高层领导
中层领导
技术人员
一般员工
3
各部门
人数
计划
综合办公室
计划调度部
经营管理部
工程部
财务部
人力资源部
合计
填表人:
审核:
填表时间:
年月日
(二)人力资源年度规划表-2
单位:
人
时间、学历
人员
时间
学历
现有
2009年
2010年
2011年
硕士
本科
大专
其他
管理人员
高层
财经
营销
生产
……
中层
财经
营销
生产
……
基层
财经
营销
生产
……
小计
技术人员
高工
工程师
助工
技术员
其他
小计
基层员工
机工
电工
维修
环保
……
小计
合计
填表人:
审核人:
第二节招聘管理工具
一、招聘工作计划表
招聘计划
职位名称
招聘人员数量
招聘时间
任职人员要求
招聘广告发布方式与广告费用预算
广告发布方式
人员类别
广告费用预算
基层工作人员
中层管理人员
高层管理人员
报纸
专业杂志
网站
人才交流会
猎头
其他
招聘
小组
成员
职务
姓名
所属部门
招聘工作中主要职责
其他
费用支出
费用合计
二、应聘人员登记表
应聘职位:
填表日期:
年月日
姓名
性别
年龄
出生日期
籍贯
民族
身高
体重
学历
职称
健康状况
婚姻状况
毕业院校
所学专业
第一外语
级别
第二外语
级别
联系方式
身份证号
期望工资
上岗时间
其他要求
所受教育
起止时间
学校名称
专业
学历
工作经验
起止时间
公司名称
所担任职务
相关证明人
参加
的培训
培训时间
培训机构
培训内容
所获得的相关证书
所受过的奖励及处分
兴趣
和爱好
个人特长及自我评价
三、人员面试记录表
应聘者基本情况
应聘者姓名
性别
年龄
毕业院校
专业
学历
应聘职位
应聘时间
面试记录
面试者:
所属部门:
面试日期:
年月日
评价等级
面试项目
优
良
好
一般
差
备注
1.仪容仪表
2.语言表达与沟通能力
3.对专业知识和技能的掌握程度
4.对相关专业知识的了解程度
5.外语能力
6.灵活应变能力
7.责任心
8.个人品质
9.对环境的适应性
10.发展潜力
面试评价
综合评定
录用意见
□予以录用□有待进一步考核□不予考虑
四、面试成绩评定表
(一)面试成绩评定表-1
应聘者姓名
性别
年龄
毕业院校
专业
学历
应聘职位
应聘时间
评价项目
评定等级
优
良
好
一般
差
仪表仪态
专业知识技能的掌握程度
工作经验与应聘职位的关联程度
语言表达能力
分析判断能力
应变能力
情绪控制能力
综合评价
人力资源部
评价
录用决策
□予以录用□储备□不予考虑
用人部门
评价
录用决策
□予以录用□储备□不予考虑
总经理
评价
录用决策
□予以录用□储备□不予考虑
(二)面试成绩评定表-2
应聘者姓名
性别
年龄
毕业院校
专业
学历
应聘职位
应聘时间
评定项目
面试问题示例
评分
5
优
4
良
3
好
2
一般
1
差
仪容仪表
通过观察应聘者的穿着、打扮、言谈举止等来判断
教育背景
1.毕业院校、专业
2.你认为你所受的哪些教育或培训将帮助你胜任你现在应聘的这份工作
工作经验
1.简要介绍一下你的工作经历
2.你在工作之中主要取得了哪些成绩
求职动机
1.选择本公司的原因
2.选择工作时最重视哪三项因素
专业知识
和技能
询问与职位要求相关的专业知识和相关领域的问题
语言表达能力
1.请作一个简单的自我介绍
2.谈谈你的优缺点
人际沟通能力
1.谈谈你的同事或朋友对你的评价
2.你认为良好沟通的关键是什么
灵活应变能力
1.如果我们公司的竞争对手也决定录用你,你将做出如何抉择
2.请列举一个工作或生活过程中你面临过的一个两难处境,最后你又是如何解决的
个性品质
1.个人的座右铭
2.如何理解“受人之托,忠人之事”这句话
兴趣爱好
业余时间的安排
考核意见
1.综合评价
2.录用决策
□予以录用□有待进一步考核□不予考虑
面试者签字:
日期:
年月日
(三)面试成绩评定表-3
应聘者姓名
性别
年龄
毕业院校
专业
学历
应聘职位
应聘时间
考评项目
权重
考核内容
分值
考核得分
仪容仪表
10%
穿着打扮
5
气质
5
知识技能与工作经验
40%
专业知识
10
专业技能
10
相关知识
10
实际工作经验
10
个人能力
40%
语言表达能力
10
解决问题能力
10
应变能力
10
创新能力
10
工作态度
10%
工作主动性
5
工作责任感
5
面试评价
考核得分
□90~100□80~89□70~79□60~69□60分以下
录用决定
□予以录用□有待进一步考核□不予考虑
第三节培训管理工具
一、新员工培训计划表
(一)新员工培训计划表-1
姓名
学历
岗位
培训时间
培训项目
培训地点
培训讲师
负责人
培训费用预算
(二)新员工培训计划表-2
培训
目标
培训项目
培训
时间
组织
部门
培训资源
预算
课堂
讲授
户外
参观
拓展
训练
其他
已存在
待购买
备注
二、新员工培训评定表
姓名
岗位
所属部门
学历
受训时间
培训机构
评定内容
评定等级
优
良
中
差
对企业基本情况的了解
对企业规章制度的了解
对所在岗位的了解
培训过程中的整体表现
综合评语
签字:
日期:
三、员工培训申请表
申请人姓名
所在岗位
所属部门
直接上级
入职时间
培训目的
培训费用预算
培训内容
期望培训方式
期望培训时间
部门主管审核
签字:
日期:
人力资源部审核
签字:
日期:
四、员工培训评估表
姓名
所在岗位
所属部门
评估项目
评估内容
评估等级
培训课程
培训课程的实用性
课程的难易程度
课程时间安排的合理性
培训讲师
讲师的风格
讲授的条理性
授课技巧
培训准备
培训场地的布置
相关设施的准备
后勤工作的准备
其他
1.对此次培训的总体评价
2.对此次培训有何改进的意见或建议
五、员工培训档案表
一、员工个人基本情况
姓名
所在岗位
所属部门
学历
专业
入职时间
二、培训情况
培训内容
培训时间
培训方式
所在岗位
所属部门
取得的相关证书
备注
第四节绩效管理工具
一、月度绩效考核表
被考核者
姓名
考核者
姓名
职位
职位
所属部门
所属部门
考核期限
考核日期
指标类型
考核指标/项目
权重
指标/考核说明
考核得分
指标得分
加权得分
定量指标
定性指标
得分合计
备注
二、年度绩效考核表
被考核者
考核者
姓名
职位
所属部门
姓名
职位
所属部门
考核期限
考核时间
1.年终考核
考核项目
考核指标
权重
考核说明
考核得分
指标得分
加权得分
工作业绩
工作能力
工作态度
年终考核得分小计
2.季度考核
第1季度得分
第2季度得分
第3季度得分
第4季度得分
平均得分
3.年度考核
年终考核得分×60%+季度考核平均得分×40%
年度考核得分合计
备注
三、中高层管理者考核表
被考核者
考核者
部门
职位
考核期限
考核日期
关键绩效指标
权重
计算公式/说明
绩效目标值
考核得分
指标得分
加权得分
财务类
运营类
客户类
学习
发展类
合计
被考核者
考核者
复核者
签字:
日期:
签字:
日期:
签字:
日期:
四、基层管理人员考核表
被考核者
职位
部门
考核者
考核期限
考核时间
1.上期实绩自我评价(目标执行人记录后交直属经理评价)
2.直属经理评价
相对于目标的实际完成程度
自我评分
经理评分
(1)目标实际达成结果
(1)
(2)
(3)
3.下期目标设定(与直属经理讨论后记入)
(2)与目前职位要求相比能力素质差异
项目
计划目标
完成时间
权重
工作
目标
个人
发展
目标
(3)能力素质差异提升计划
员工签字
经理签字
五、普通员工绩效考核表
员工姓名
职位
所属部门
考核期限
1.主要工作完成情况
主要工作内容
考核项目
目标完成情况
权重
考核得分
(1)
(2)
(3)
2.工作能力
岗位胜任能力
能力等级划分标准
能力等级评估
权重
考核得分
计划组织能力
沟通协调能力
数据分析能力
------
3.工作态度
考核项目
行为等级划分标准
行为等级评估
权重
考核得分
主动性
积极性
责任心
------
被考核者(自评人)签名:
直接上级签名:
六、部门绩效考核指标表
(一)销售部绩效指标
指标名称
计算公式或说明
销售计划达成率
×100%
销售收入增长率
×100%
销售回款率
反映企业实收的销售款与销售收入的总额的比率
销售毛利率
×100%
销售费用率
销售费用占销售收入的比率
市场占有率
反映一个公司的产品销量占该类产品整个市场销售总量的比例
品牌认知度
反映该品牌被市场认可的程度
新客户开发达成率
考核新客户开发工作完成的情况
客户保有率
是考核客户关系维护情况的重要内容之一
(二)财务部绩效指标
指标名称
计算公式或说明
净资产收益率
×100%
财务计划提交及时率
×100%
应收账款周转率
×100%
成本费用利润率
公司当期利润额与当期成本费用总额比率
现金收付准确性
------
账务处理及时率
坏账率
反映公司财务管理能力
(三)生产部绩效指标
指标名称
计算公式或说明
生产计划完成率
×100%
交期达成率
×100%
产品质量合格率
×100%
重大质量事故
------
产能利用率
×100%
(部门全员)劳动生产率
×100%
生产成本下降率
×100%
生产设备完好率
×100%
库存资金占用率
×100%
重大安全事故
------
(四)质检部绩效指标
指标名称
计算公式或说明
来料检验批次合格率
×100%
各道工序合格率
×100%
产品直通率
工序1检验合格率×工序2检验合格率×…×工序N检验合格率
漏检率
产品出厂检验合格率
×100%
产品开箱合格率
×100%
客户退货率
(五)行政部绩效指标
指标名称
计算公式或说明
行政办公费用预算达成率
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- 股权 激励 系统 解决 直通车 实用工具