人力资源部绩效考核指标样本.docx
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人力资源部绩效考核指标样本.docx
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人力资源部绩效考核指标样本
人力资源部门绩效考核指标
人力资源部绩效指标
1.招聘筹划完毕率
2.培训筹划完毕率
3.员工任职资格达标率
4.核心人才流失率
5.员工自然流动率
6.人力成本总额控制率
7.员工满意度
8.人事档案归档完整率
人力资源总监
考核指标设计
工作项
人力资源总监考核指标
公司人力资源战略管理
进行公司人力资源战略规划
公司人力资源战略发展规划质量
人力资源事务管理
1.人力资源制度管理
人力资源制度有效性
2.招聘管理
招聘筹划完毕率
3.培训管理
培训筹划完毕率
4.薪酬福利管理
工资奖金计算错误人次
5.绩效管理
考核组织工作完毕及时性
6.员工流动管理
员工自然流动率
核心人才流失率
7.员工关系管理
员工满意度
成本与费用管理
部门费用控制
部门费用预算达到率
人力成本管理
人力成本总额控制率
部门协作
部门协作满意度
核心指标设计
量化指标设计
序号
量化项目
考核指标
指标阐明
权重
1
招聘管理
招聘筹划完毕率
10%
2
培训管理
培训筹划完毕率
10%
3
薪酬管理
工资奖金计算错误人次
浮现工资、奖金计算错误人次
5%
4
员工流动管理
员工自然流动率
考核公司员工稳定性和人员代谢状况
10%
核心人才流失率
检测公司核心人才流失状况
10%
5
成本费用管理
部门费用预算达到率
5%
人力成本总额控制率
15%
定性指标设计
考核项目
考核内容
权重
6
人力资源战略发展规划制定质量
与否符合公司总体发展战略
10%
7
人力资源管理制度有效性
制度完善性与执行效果
5%
8
考核组织工作完毕及时性
当期未按规定完毕考核组织工作而延期天数
5%
9
员工满意度
员工对公司人力资源管理工作综合满意限度
10%
10
部门协作满意度
公司其她职能部门对该部门所提供支持和服务满意限度
5%
人力资源部经理
考核指标设计
工作项
人力资源部经理考核指标
人力资源规章制度管理
规章制度制定及监督执行
各项人力资源管理制度全面性与可行性
招聘管理
招聘组织实行与评估
招聘筹划完毕率
员工构造比例
招聘费用预算达到率
培训管理
培训组织实行
培训筹划完毕率
培训费用预算达到率
绩效管理
员工绩效管理
员工绩效筹划准时完毕率
绩效考核组织实行
考核组织工作完毕及时性
薪酬福利管理
工资管理
人力成本
福利管理
员工保险、福利计算差错次数
员工关系管理
满意度调查
员工满意度
部门协作满意度
人员流动管理
员工自然流动率
核心人才流失率
核心指标设计
量化指标设计
序号
量化项目
考核指标
指标阐明
权重
1
招聘管理
招聘筹划完毕率
10%
员工构造比例
各层次员工比例分派状况
5%
招聘费用预算达到率
5%
2
培训管理
培训筹划完毕率
10%
培训费用预算达到率
5%
3
绩效管理
员工绩效筹划准时完毕率
10%
4
薪酬管理
人力成本
10%
员工保险、福利计算差错次数
员工保险、福利计算浮现差错次数
5%
5
员工流动管理
员工自然流动率
考察公司人员稳定性和人员代谢状况
5%
核心人才流失率
检测公司核心人才流失状况
10%
定向指标设计
考核项目
考核内容
权重
6
各项人力资源管理制度全面性与可行性
各项管理制度中浮现漏掉或失误状况
10%
7
考核组织工作完毕及时性
当期未完毕考核组织工作而延误天数
5%
8
员工满意度
员工对公司人力资源管理工作综合满意限度
5%
9
部门协作满意度
公司其她职能部门对该部门所提供支持和服务满意限度
5%
招聘主管
考核指标设计
工作项
工作职责某些
考核指标
1.招聘筹划制定
依照既有编制及业务发展需求,协调、记录各部门招聘需求,编制年度人员招聘筹划
招聘筹划制定及时性与完善性
2.招聘实行
(1)运用各种招聘渠道发布招聘广告、谋求招聘机构
应聘比
(2)执行招聘、甄选、面试、选取、录取工作
招聘费用预算达到率
招聘成本
招聘筹划完毕率
招聘空缺职位平均时间
入职手续办理及时性和精确性
部门满意度评价
(3)建立后备人才选拔方案和人才储备机制
3.招聘效果评估
撰写招聘效果评估报告和录取人员合用性分析报告
录取成功比
核心指标设计
量化指标设计
序号
量化项目
考核指标
指标阐明
权重
1
招聘信息发布效果
应聘比
5%
2
招聘筹划完毕状况
招聘筹划完毕率
25%
招聘空缺职位平均时间
年度所有空缺职位招聘平均时间
15%
3
录取人员评估
录取成功比
5%
4
招聘费用与成本控制
招聘费用预算达到率
10%
招聘成本
10%
定性指标设计
考核项目
考核内容
权重
5
招聘筹划订制及时性与完善性
筹划编制在规定期间内完毕
5%
上级审核发现所制定筹划中重要内容缺失项数
5%
6
入职手续办理及时性和精确性
新员工入职时按照规定办理有关手续及时性和精确性
10%
7
部门对新进人员满意度评价
用人部门对新进人员满意度评价
10%
培训主管
考核指标设计
工作项
工作职责细分
考核指标
1.培训组织和实行
(1)进行培训需求调查、分析,拟定培训筹划方案并组织实行
培训筹划完毕率
(2)准时组织实行培训,保证培训工作顺利完毕
培训参加率
(3)辅导公司员工完毕员工职业生涯规划
员工职业生涯规划完毕率
(4)培训费用预算与控制
培训预算达到率
人均培训成本
2.培训效果跟踪与评估
监控培训过程,评估培训效果,组织培训考核
培训考核达标率
3.员工外派培训管理
(1)依照公司业务需求组织员工进行外部培训
(2)与外部培训单位建立良好联系,以满足公司外部培训需要
外部合伙单位满意度
核心指标设计
量化指标设计
序号
量化项目
考核指标
指标阐明
权重
1
培训成本与费用
培训费用预算达到率
10%
人均培训成本
10%
2
培训组织与实行
培训筹划完毕率
20%
培训参加率
15%
3
培训考核与评估
培训考核达标率
15%
4
员工职业生涯规划
员工职业生涯规划完毕率
通过该指标考核人力资源部门对员工职业通道设立,使员工能力提高与公司发展相一致
10%
定性指标设计
考核项目
考核内容
权重
5
培训效果评估报告编制
评估报告编制及时性及其质量
5%
6
满意度评价
领导对培训效果满意度评价
5%
受训学员对培训效果满意度评价
5%
7
外部合伙单位满意度
外部培训单位合伙状况满意度评价
5%
薪酬绩效主管
考核指标设计
工作项
工作职责细分
考核指标
1.薪酬调查
(1)理解公司内部员工对当前薪酬状况满意限度
员工满意度
(2)组织有关人员理解本地整体薪酬水平与同行业市场平均薪酬水平,为公司制定合理薪酬,并撰写薪酬调查报告
薪酬分析报告提交及时性
2.考核组织实行
(1)依照公司发展规定和考核指标体系,组织有关人员编制考核表
考核表设计完整性
(2)依照制定绩效筹划、职位阐明书组织公司各部门、各员工实行绩效考核
考核组织工作完毕及时性
(3)记录汇总考核成果
考核数据记录精确性
3.考核成果异议解决
受理考核申诉,并提出解决方案
绩效考核申诉解决及时率
4.寻常薪酬管理
(1)依照公司薪酬方案和员工寻常考勤,组织编制员工工资表,以保证员工工资准时发放
工资奖金计算错误人次
(2)据绩效考核记录成果、岗位变动以及职位升迁,按照公司薪酬管理制度及时调节员工薪资
(3)核算与缴纳公司员工社会保险,并对员工其她福利项目进行管理
员工保险、福利计算差错次数
(4)考勤、休假等管理制度完善与管理
(5)协助人力资源部经理不断完善公司勉励机制,并提出合理化建议
合理化建议采纳数量
5.薪酬总额控制
执行薪酬预算,合理控制薪酬费用
薪酬总量预算安排达到率
核心指标设计
量化指标设计
序号
量化项目
考核指标
指标阐明
权重
1
员工考核申诉解决
绩效考核申诉解决及时率
15%
2
薪酬总额控制
薪酬总量预算安排达到率
15%
3
员工寻常薪酬福利管理
工资奖金计算错误次数
浮现工资、奖金计算错误人次
10%
员工保险、福利计算差错次数
浮现员工保险、福利计算差错次数
10%
4
提出合理化建议
合理化建议采纳数量
5%
定性指标设计
考核项目
考核内容
权重
5
考核表设计完善性
重要考核内容在员工绩效考核表中缺失状况
10%
6
考核组织工作完毕及时性
当期未按规定完毕考核组织工作而延迟天数
10%
7
考核数据记录精确性
当期考核记录工作中浮现差错次数
10%
8
薪酬分析报告提交及时性
当期未按规定完毕薪酬分析报告次数及延迟天数
5%
9
员工满意度
员工满意度调查评价状况
10%
人事专人
考核指标设计
工作项
工作职责细分
考核指标
1.公司人事事物管理
(1)组织并协调各部门进行招聘、培训和绩效考核等工作
领导满意度
(2)负责员工管理有关工作,涉及入职、离职、转正等流程执行与优化
入职、离职手续办理及时性与规范性
(员工变动后)职位描述更新及时率
考核记录精确性
(3)为公司员工办理各项社会保险
办理各项社会保险手续及时性与精确性
(4)寻常员工关系管理
员工满意度
2.公司各类人事资料管理
员工人事信息管理与员工档案维护
人事档案归档率
核心指标设计
量化指标设计
序号
量化项目
考核指标
指标阐明
权重
1
公司职位管理
(员工变动后)职位描述更新及时率
10%
2
公司人事档案管理
人事档案归档率
25%
定性指标设计
考核项目
考核内容
权重
3
入职、离职手续办理及时性与规范性
新员工入职及员工离职时按规定办理有关手续及时性和规范性
20%
4
考勤记录精确性
当期考勤记录记录错误次数
15%
5
办理各项社会保险手续及时性与精确性
公司员工社会保险办理与否及时、各项支付数据与否精确
10%
6
员工满意度
员工满意度调查评价状况
10%
7
领导满意度
领导满意度调查评级状况
10%
- 配套讲稿:
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- 人力资源 绩效考核 指标 样本