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新编整理建筑质量工作计划
建筑质量工作计划
6澶╁墠建筑质量工作计划篇一:
工程质量安全工作(3040字)
XX年武陵源区建设工程质量安全监督管理工作,要继续深入落实科学发展观,开拓新的管理模式,坚持“质量为本、安全第一”理念,以确保工程质量和生产安全为核心,扎实推进安全质量标准化、监督工作规范化、市场监管信息化,全面夯实质量安全基础,积极创新监管方式,全面完成建设工程质量安全监督管理的各项目标任务。
一、总体目标
总的工作目标是:
消除监管盲区,全区报建工程受监率100%,受监工程竣工验收合格率100%;全区所有符合条件的监管工程均积极创建省级安全质量标准化工地,争取创建省优质工程1项;全区力保安全生产零死亡,确保不发生一般及以上安全生产事故。
二、工作措施
(一)进一步强化监督工作规范化,全面提升监管队伍业务能力
一是是强化层级监管力度,严格监督人员的考核和责任追究,以规范化监督为主要内容,进一步优化考核指标;以省总站监督规范化记录用表“填写示例”为范本,以抽查监督人员项目监督记录的及时、真实、完整性为主要手段,组织开展考核评价,建立奖惩机制,切实提高监督人员工作责任心,重点解决监管信息录入不全、监督记录与现场实际情况不符、违法违规行为查处不严等问题。
二是对考核发现的不认真履职的一线监督人员组织到市站跟班学习,全面提高一线监督人员的监管水平。
(二)大力推进“示范工地、示范工程”创建工作,认真开展建筑施工现场安全质量标准化达标验收工作
明确目标,认真执行《湖南省建筑施工现场安全质量标准化达标验收办法》规定,将阶段性达标验收作为安全监督的日常工作,将达标验收落到实处,力争全区施工现场达标验收率达100%。
全区要力争创省级“示范工地”2个以上。
(三)进一步加强监督工作信息化建设
一是继续加强监管信息录入和使用工作。
进一步加强监督信息录入工作,确保监督信息内容录入及时、准确、真实。
同时,充分利用信息平台查询功能,及时查处项目关键岗位人员配备不符合规定或一人多岗的违规行为。
二是继续推进在建工程远程监控系统的建设工作。
规模以上城区工程积极推行远程视频监控,一线监督工程师严格履行监督执法职责,加强现场质量安全控制,提高对项目的控制能力和管理水平。
三是积极推进关键岗位人员定期考勤制度,要求全区所有在建工程施工、监理项目部关键岗位人员应每周到质安站进行指纹及影像考勤,并简报本周工作,从根本上解决关键岗位人员不到岗或者到岗不履职的积难问题。
(四)科学管理,全面提升工程质量水平
(一)强化工程结构质量控制。
严格落实《关于加强施工现场结构工程质量控制的通知》要求,切实加强对模板支撑系统、结构抗震措施以及钢筋连接和砌体结构组砌方法、构造柱等重要环节的监管,有效提升混凝土、砌体结构工程质量及观感水平。
(二)强化保障性安居工程质量管理。
严格贯彻执行《关于进一步加强全省保障性安居工程质量安全管理的通知》(湘建建〔XX年度开展的施工、监理管理人员安全生产知识培训及项目标准化竞赛活动,取得了良好效果,对于我区建筑业从业人员素质提升、项目安全生产整体水平提高起到了很大的促进作用。
好的经验应该继续发扬,今年,我们将扩大教育面,让安全生产教育不仅仅局限于管理层面,要采取多种形式的教育培训方法,争取让一般管理人员及班组长受到系统、正规的教育。
同时,今年继续开展项目标准化竞赛活动,并且要细分奖项,指出每个项目的优缺点,使每个项目能看到自身的优点、学习他人的长处,进一步提升竞赛活动的影响力和促进作用。
(八)加强政治思想和队伍建设,树立监督执法良好形象
一是加强思想道德教育。
加强“科学发展观”等重要理论学习,牢固树立正确的人生观、价值观和道德观。
二是加强党风廉政建设。
严格执行《湖南省建设工程质量安全监督机构工作人员廉洁自律准则》规定,在全区范围内全面推行廉政承诺制度,要求监督人员向每个受监项目相关参建责任主体就监督工作程序和廉洁自律“十不准”等方面作出公开承诺,进一步确保规范监管行为,坚决杜绝“索、拿、卡、要”等不廉洁行为。
三是加强效能建设。
严格依照《建设工程质量安全监督绩效考核办法》的规定实施考核,强化对监督执法人员的效能监察和责任追究。
通过采取上述措施,确保队伍廉政建设、质量安全两条“底线”,努力打造权责明确、行为规范、执法有力、作风优良的监督执法队伍。
篇二:
工程管理科质量管理工作计划(1132字)
质量管理是关乎整个建设项目成败的重要因素,应当建立具有专业管理能力的质量管理队伍,对项目的施工程序、施工材料、施工技术、工艺等进行有效的管理监督。
因此我公司工程管理科规范施工管理制度及进度计划、严格控制施工质量,运用先进的科学管理方法进行管理,以促进施工工期与工程质量的协调发展,现将年度工作计划拟定如下:
一、施工管理制度方面:
1、加强施工生产过程产品质量监控和管理,对项目进行监督以及定期考核,坚持对项目实施月检,通过持续改进,确保工程项目各项指标顺利完成。
2、督促各施工项目认真贯彻落实“三检制度”,对分部分项工程做好技术交底工作。
3、及时对各施工项目资料做好资料审查、资料整理和资料库存工作。
4、做好广西科技大学科教中心A标、中房世纪广场、方兴苑住宅小区三个竣工项目的质量回访工作。
5、计划创优质工程两项,分别是中房世纪广场、方兴苑住宅小区,及时做好创优工作和资料收集归档工作,完成公司下达的年度指标。
6、完善信息化质量管理系统,按时更新各施工项目质量管理动态,以信息化管理系统达到常态化。
7、根据我公司工程管理科现有的管理制度,并结合各项目的实际情况进一步完善、规范施工管理制度。
8、制定工程管理科培训考核机制,提高管理人员综合管理能力,强化工程管理制度。
9、加强与其他科室的交流、合作,不断引进先进技术,提高管理水平,改善施工措施,在工作中不断来壮大自己。
10、编制工法2篇,建设一支科技含量高的科研队伍。
二、施工质量方面:
1、根据国家规范以及地方政策和要求,制定施工质量目标考核方法,对于不达标者给予回退,要求整改达标为止。
2、实施持续改进,根据月检审查发现的问题,提出整改措施,严格控制施工质量,提高质检人员的工作权威。
3、严格要求质检程序,把好质量关,定期对工程质量、原材料进行调查,必要时组织人员进行质量验收。
4、严格监督项目部按照设计、施工技术标准和合同要求,对建筑材料、建筑构配件、设备等进行检验,未经检验或者检验不合格的,不得使用。
5、对施工中出现的质量问题,未处理合格者按《建设质量管理条例》和合同的有关规定,按照公司相关管理制度处理。
6、工程质量控制应当坚持“规划在事前、落实在事中、总结在事后”的原则,做到防患于未然。
7、争创大都雅苑文明示范工地,向国家示范标准工程的标准看齐。
8、积极配合公司审查各项目填报的质量月报、质量年报,及时了解工程质量情况。
9、针对质量投诉问题,及时深入调查原因,及时解决,并做好后续工作。
质量管理虽然面临着很多的问题,我们只有善于发现问题,积极寻找解决问题的方法,坚持“以安全、质量第一,预防为主”的基本管理原则,不断强化施工质量管理制度,精品管理,创造精品工程。
广西五建五分公司
XX年1月10日
篇三:
工程质量管理工作总结与计划(XX年,工程质量管理部门在有限公司系统部门的指导下,在工程质量管理监督、群众性QC小组活动、质量创优、新开工项目策划等方面作了一定的工作,也取得了一些成绩,但仍然存在不足之处,我们将通过总结和数据分析,找出工作中存在的不足在今后的工作中继续完善和改进。
一、工程质量管理基本受控,目标全面完成。
1、通过实施《某某公司计量器具补充管理办法》,促使各项目和管理计量器具的设备公司严格按照《监视和测量装置的控制程序》运行计量器具管理体系,克服了以前计量器具归属单位,使用单位送检责任不清,管理混乱弊病,使计量器具送检合格率达到年初制定的100%的要求。
2、通过有限公司对工程项目前期策划工作的管理和推进,目前公司上下已经清楚地认识到工程项目实施的前期策划工作是搞好项目管理的重要前提,鉴于此,今年公司在制定年初质量目标的时候,把工程项目前期策划覆盖率100%作为一项重要的工作目标,今年公司通过领导牵头,机关各部门与项目管理班子共同对广西某铝厂,江苏某钢厂等项目全面细致地进行了工程前期策划,策划小组还进驻现场协助项目完成工程的前期准备工作,其较重要的效果是使项目的资源配置科学合理,通过前期策划项目实施方案的运行,使公司今年内在建工程的顾客满意度达到了前所未有的新高,某某某项目后续任务的承接比第一个合同翻了几番,真正做到了以现场保市场的经营管理策略,其成果是显而易见的。
3、通过《产品的监视和测量程序》、《过程的绩效监测和测量程序》等程序的运行,今年1—11月份竣工单位工程21项,均保证了一次交验合格,达到了年初制定的一次交验合格率100%的目标。
4、公司通过运行《改进及纠正和预防措施控制程序》,利用群众性QC小组活动消除质量通病,改进工艺流程,通过镜面砼、回转窑筒体焊接技术攻关活动,钢筋直螺纹连接、预应力猫索方格梁边坡支护现场管理等一系列QC活动,实施《改进及纠正和预防措施控制程序》,使工程实体质量稳步提高,降低质量故障,今年公司上报质量故障损失不到5000元,达到年初制定质量故障损失不超过2/万的质量目标。
5、严格按质量内审计划要求,对公司机关、各常设机构所有在建工程项目部进行了例行审核。
并对内审发现的问题进行了通报,对审核开出的51项不符合项督促改进完毕。
6、公司今年在《顾客满意的监测与控制程序》基础上,出台了一个《顾客满意度评比奖励办法》,在运行《顾客满意的监测与控制程序》的同时,充分利用激励机制,奖优罚劣,促使各项目向业主提供优质的产品和服务,使顾客满意度不断提高,今年1—11月份顾客满意度平均为91.8,其中质量为91.65,进度为90.16,服务为92.98,安全环保为91.83,达到年初制定的不小于85分的目标。
7、完成了年初计划的质量大检查和过程监视任务,对检查发现的问题及时下发了9个纠正或预防措施要求表并督促实施整改措施。
8、积极推广新技术,公司上下有计划地开展创优工作,在去年取得7项市级2项省级优质工程的基础上,今年又取得某某铝厂2XX年初制定的一部优,二市优的创优计划。
二、存在的不足之处:
1、部分项目部还存在计量器具配置不够和检定不符合要求的现象。
2、质量体系运行有盲区,个别项目部由于工程质量管理工作不正常,已经出现了影响结构使用功能的质量问题。
3、工程质量管理新上岗人员较多的业务不熟练,还不能熟练地运用各种工程质量管理手段改进过程绩效,有的甚至不能正确填写报表。
4、不合格品不能按规定进行处置,大部分项目部全年都没有不合格品的处置记录,其主要原因是认识还有误区,不能把不合格品处置作为改进工程质量管理工作的重要手段。
5、沟通仍有差距,主要表现在项目部不能按要求上报不合格品的处置记录。
三、XX年的工作打算:
1、接受有限公司工程质量管理监督部的领导,服务基层,加强对系统管理人员的指导和监督,以提高系统的办事能力和效率。
2、根据在手工程项目的状况,合理确定创优目标,并按创优计划实施,XX年由于没有符合创部级优质条件的工程,将重点争取安装公司某项目、某某项目的市级优良工程。
3、作为体系运行牵头部门,指导和帮助各业务系统抓好质量体系运行工作,XX年内审将采取滚动审核的形式,内审覆盖率仍然为100%,审核将关注影响质量、环境、职业健康安全管理体系运行有效性的关键过程,与各个系统一起全力提高管理体系运行的有效性。
4、从年初就根据各项目具体情况规划QC活动课题,有计划地开展QC小组活动,以推进新技术应用、消除质量通病。
5、通过过程的监视和测量、产品的监视和测量等程序的运行,确保产品质量,保证其一次交验合格率达到100%,XX年确定的质量故障损失率仍然为2/万以下。
6、明年工作的主导思想是工程质量管理工作的关键过程,管理今年存在不足的管理过程。
通过抓各类报表的报送消除沟通上的差距,通过不定期的过程监视和质量季度大检查狠抓计量器具和不合格品的处置。
XX年确定的计量器具检定合格率仍然为100%。
篇四:
工程质量管理工作计划(1507字)
一、加强规范化建设,全面落实工程建设各方主体安全生产责任
(一)严格落实安全生产监管责任。
全面落实建设、施工、监理等市场主体安全生产责任;集中抓好安全标准化建设、危险性较大分部分项工程专项整治以及重点危险源、各类功能区、城乡结合部和村镇建设的安全治理工作;强化安全生产许可证动态管理,用制度规范安全管理行为。
(二)加强外地进威施工企业安全生产管理。
外地进威施工企业在取得进鲁、进威备案证后方可参加施工招投标;实行外地进威施工企业安全生产承诺书和从业人员安全业绩考核制度;强化对外地进威施工企业日常监管和年度考核力度,规范市场行为。
(三)进一步加强工程建设前期程序管理。
将场地平整、地基与基础部分工程和子分部工程依法纳入基本建设程序管理,在办理安全监督和施工许可等建设手续后,方可开工建设。
(四)严格执行职业资格管理。
企业主要负责人、技术负责人、项目负责人和专职安全管理人员,凡负有安全生产事故责任的,依法吊销安全生产考核合格证书。
(五)认真落实企业领导带班值班制度。
施工作业期间,建设单位、施工单位项目负责人和监理单位总监理工程师必须现场值守带班;节假日期间,相关企业单位领导应带队对施工现场进行巡查;各级建筑安全监督机构要加大监管力度,切实将施工现场值班带班制度落到实处。
二、加强隐患整治,深入开展安全生产基层基础强化年活动
(六)继续开展集中整治和专项整治活动。
认真组织开展好四个季度的集中整治行动;深入开展安全生产各类专项整治活动,确保安全生产基层基础强化年活动取得实效。
(七)加强对危险性较大分部分项工程监控。
严格规范外墙保温、深基坑、高大模板、起重设备拆装、钢结构吊装等危险性较大分部分项工程的方案编制、论证和审批,实行质量安全联动把关制度,严肃查处未经方案审批擅自施工的行为。
(八)进一步加强起重机械安全管理。
强化对起重机械设备产权备案、使用备案、安装、拆除和拆装队伍资格、从业人员执业资格、成片小区工程塔吊合理选址等的监管,严肃查处起重机械未经建设各方联合验收擅自使用的行为;进一步加强建筑起重机械检测工作,确保起重机械监控全覆盖。
(九)强化防护用品源头控制。
进一步加强对建筑施工现场安全生产防护用具和机械配件的备案管理,从源头上杜绝假冒伪劣产品进入市场,切实提升施工现场防护装备质量和水平。
(十)加大安全生产违法违规查处力度。
建立健全现场、市场“两场联动”的监管机制,完善建筑安全信用体系建设,积极开展“打非、治违、抓责任”活动,严肃查处安全事故和违规行为,切实优化安全生产环境。
三、推进建筑安全标准化,深入开展安全文明工地创建活动
(十一)着力提升施工文明水平。
全面推行施工现场安全防护及文明施工“工具化、定型化、标准化”管理,新开工工程在办理安全报监手续前,建设单位和施工单位必须提供《建筑施工现场扬尘治理及散流物体运输管理承诺书》,落实施工现场车辆冲洗、场地洒水、堆土覆盖等措施,保持城市环境整洁。
(十二)全面提高施工现场达标优良率。
严格按照《建筑施工现场安全检查标准》进行检查,XX年,二级以上建筑施工总承包企业施工现场优良率达到85%以上,三级建筑施工总承包企业及其他各类专业承包企业施工现场优良率达到75%以上。
(十三)实行施工现场样板示范带动。
选择一批标准化样板工地,以点带面,全面推动;各市(区)都要有示范样板工程,相互学习交流,提高建筑施工安全文明水平。
(十四)认真开展企业安全生产评价。
严格按照《建筑施工企业安全生产评价实施暂行办法》、《施工企业安全生产评价标准》等,对建筑施工企业安全生产进行评价,将评价结果纳入招投标、企业资质、安全生产许可证等管理,促进企业提升安全生产水平。
建筑质量工作计划XX年质量管理工作计划一、指导思想坚持以“创精品、拿大奖”为导向,贯彻“质量零缺陷,管理零起点”、“质量工作,人人有责”的质量文化理念;通过质量通病治理活动,形成一批成熟的质量制度、工艺和措施,进一步推进工程质量管理规范化、精细化。
二、工程质量指标和目标
(一)质量指标计划1.单位工程竣工交工验收一次合格率100%;2.分项工程一次验收合格率100%;3.杜绝重大质量事故,一般质量事故返工损失率控制在0.5‰以下。
(二)创优质工程(混凝土)计划1.争创交通优质工程奖22.争创优质工程奖23.争创精品工程14.争创优质工程55.争创优质混凝土项目2三、工作重点和主要措施
(一)以“创精品、拿大奖”为导向,继续抓好创优工作坚持高目标导向,对具备创大奖条件的工程,要做好声像资料、科技创新、新技术及新材料应用等方面的规划,施工过程中及时收集创奖资料,工程完工后,及早编制创优申报材料,及时归档,避免由于人员的变动而遗失。
加强与建设单位的沟通,及时完成工程的交工、竣工验收工作,以便于计划目标的落实。
项目部要建立创优质量保证体系,做好创优责任分工,认真落实创优措施,保证创优目标的实现,以提高公司质量管理水平和社会知名度。
(二)继续开展工程质量治理行动,提高公司质量管理水平住建部决定从XX年的工程质量治理行动,并配套出台了《建筑施工项目经理质量安全责任十项规定(试行)》(建质〔XX年行动方案》(建市〔XX年进行一次质量技术综合联查,对检查情况进行总结通报,对采用落后工艺、违反施工程序、粗制滥造、违反强制性条文规定、受到建设单位质量投诉的项目班子或责任人给予经济处罚,并通报批评;对质量贡献突出的集体或个人、精品项目、亮点项目、技术创新、先进工艺等给予表彰奖励。
(四)继续以混凝土结构为重点,做好实体质量通病的治理公司近几年在质量通病防治方面取得了一定成效,但有些质量通病在项目上还反复出现,特别是混凝土质量通病明显增多。
各项目部要抓好重点工序的工艺改进和技术创新工作,积极推进实体质量管控标准化活动,创新治理质量通病活动方式,积极推行“首件制”,开展现场观摩教育活动,通过典型引路,让一线人员能够全面了解质量通病的表现特征、危害和治理措施,营造一个人人关心、参与质量通病治理的良好工作氛围,推动质量通病治理活动的深入开展。
XX年要重点做好以下几个方面工作:
1.以治理混凝土质量通病为重点,通过树典型段和示范项目,推动项目质量通病治理活动的开展。
列为本年度公司治理混凝土质量通病示范项目,进行重点治理。
2.项目部要认真组织学习《水运工程质量通病防治
手册》,要重视QC小组活动的作用,要结合项目实施情况,在开展“现场型”QC小组活动的基础上,大力推动“攻关型、管理型”QC小组活动,对工程管理、工程技术、质量方面的重点、难点问题,进行攻关。
QC小组活动要选准课题,详细分析质量通病产生的原因,针对末端因素制定切实可行的质量通病防治措施,要关注在施工过程管控中治理质量通病措施的执行情况,并对质量通病预防与治理成果进行认真梳理和总结。
公司在日常检查、督导检查、综合检查时将对项目部QC小组活动开展情况进行检查和指导,并适时组织成果发布,推荐上报优秀QC成果,争取多出高等级成果,为创国家级优质工程奖打下基础。
3.质量监督部将加强质量通病防治措施落实情况的监督检查,并指导质量通病防治工作,对质量通病防治工作好的单位给予表彰奖励,差的单位进行通报批评或经济处罚。
(五)加强试验检测和拌合站管理,保证工程内在质量继续认真落实中国交建工程质量治理两年行动方案关于试验检测和拌合站管理的要求,重点打击试验检测、测量和监控量测工作仪器设备不及时校准/检定,抽检频率不满足规范要求,替换样品,出具虚假数据和报告,配合比设计、试验和审批不到位,拌合站管理不规范,擅自调整施工配合比,弄虚作假编写资料等非法违规行为。
试验检测工作是保证工程内在质量、避免质量事故发生的关键,各项目部要做好试验检测人员培训,确保试验检测人员满足工程需要;要加强仪器设备校准/检定,材料及半成品抽查和检验,配合比设计、试验和审批,拌合站计量控制,混凝土拌合物质量控制等工作的监督管理,确保试验检测数据真实可靠。
按照混凝土生产全过程监控系统的要求,进一步规范混凝土拌合站和施工配合比管理。
拌合站计量器具应经过校准/检定,确认合格后方可使用;拌合站应设置专职试验人员,配备必要的仪器设备;拌合站的各项记录应真实、规范,具有可追溯性;要加强混凝土配料通知单管理,严格执行计算、审核和签发流程,严格控制拌合时间,坚决杜绝在混凝土生产过程中擅自调整施工配合比的现象。
各项目部要对混凝土原材料、混凝土配料通知单执行情况、拌合站计量系统和混凝土拌合物性能进行常态化检查。
要细化混凝土拌合、运输、浇筑过程的责任分工,进一步理顺管理流程。
要认真做好从混凝土的原材料到混凝土的养护全过程的质量监控和混凝土结构实体的验证性检测,要把混凝土的质量控制提升到战略高度,要保证管控过程信息畅通,反馈及时。
各项目部在组织好混凝土施工日常管控的同时,项目总工每周至少要组织一次混凝土施工控制全面检查,以确保混凝土质量。
(六)继续加强基础工程、隐蔽工程和工序质量的监控基础工程、隐蔽工程及工序质量验收一直是公司质量工作的重点。
项目部要对基础工程、隐蔽工程进行旁站监督,对每一道工序都要按检验标准规定进行实测实量检查验收;公司监督检查时,继续组织实测实量符合性验证,对不符合项按规定进行处罚。
1.桩基、地下连续墙、地基加固、结构物基础、基床夯实等基础工程施工,项目部必须安排管理人员进行旁站监督,对原始记录要严格进行验证确认,原始资料要及时归档,隐蔽工程必须经各方检验合格后覆盖;对桩基工程,要确保类桩在90%以上,杜绝类桩。
2.要进一步完善基础工程、隐蔽工程的检查验收手段,配全符合验收要求的检查工具,保证检查验收质量。
3.继续加强钢筋工程施工过程的质量控制和工序质量检查验收工作,对钢筋接头连接质量和钢筋保护层厚度要进行重点控制。
工序质量验收要认真落实“三检制”,要加强钢筋制作的检查验收,保证钢筋加工质量。
钢筋绑扎应采用钢筋定位骨架,绑扎铅丝要向里按倒,工序质量验收中必须严格验收钢筋接头连接质量、接头位置、同一截面接头数量、保护层厚度、保护层垫块的质量及数量,钢筋保护层厚度检查验收必须留下原始记录。
隐蔽工程自检合格后要及时向监理工程师报验,监理工程师签字后要及时归档。
(七)继续加强协作队伍管理,提高其质量管理水平继续落实中国交建“打非治违”的要求,选择符合要求的协作队伍,加强协作队伍培训,将协作队伍纳入项目部一体化管理,积极推行“制度要求统一、组织机构统一、教育培训统一、监督检查统一和内业资料统一”,日常各种会议均要求协作队伍与项目部职工一同参加,提高协作队伍质量管理水平。
项目部要建立有效的约束和激励机制,强化分包工程质量管理,实现项目部管理水平在分包工程管理上的完全体现,坚决杜绝“以包代管”现象。
分包工程监控大纲或监控细则,要确保针对性和可操作性,质量标准、监控要点、验收要求、施工记录等要清晰明了。
要认真落实“三检制”,做到分包工程施工全过程监控,施工过程中,项目管理人员要分阶段适时的对协作队伍进行质量技术培训,提高协作队伍自控水平,保证分包工程质量。
(八)加强规范、标准学习和质量业务培训,提高质量队伍管理水平随着公司涉及的施工领域越来越多,要从待遇、专业领域、上升空间等多方面入手解决目前存在的质量管理队伍不够稳定,管理人员缺少经验等突出问题,打造一支专业全面、经验丰富、人员稳定的质量管理队伍,防范质量风险。
对于水利水电、高速公路、铁路、市政、电力等非传统施工领域的质量管理工作,关键是要学好用好规范和标准,尽快熟悉掌握这
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