一民企老板高薪从一正规的大型企业挖来一财务经理.docx
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一民企老板高薪从一正规的大型企业挖来一财务经理
一民企老板高薪从一正规的大型企业挖来一财务经理
一民企老总高薪从一正规的大型企业挖来一财务经理,刚过半年后,那个外来的高级人才就和民企的老总发生了猛烈争吵,最后不得不愤然离开这家起初盛情邀请他的民营企业。
先说说那个财务经理和老总争吵的缘故:
老总专门动气,财务经理来那个地点专门久了,但至今老总都还不清晰自己做的那些项目哪些是赚钱的,哪些是不赚钱的,而且整个公司是否盈利,财务也提供不出明确的数据来。
财务经理也专门动气,那个家族企业太乱了,七大姑八大姨占据着企业各个要害部门,自己来那个地点之后,差不多尽了专门大的努力,制订了专门多财务规章制度,但总是改变不了治理纷乱的状况,大伙儿都不照章办事。
业务流程和财务对接不上,财务上想要什么数据资料都困难。
在会计核算上,也只能是收到了款,或者付出款了,才明白有什么事项发生,而且还无法明白具体是属于什么项目的。
财务核算全然就无法及时完成,报表更难做出来。
上述情形在专门多民企中都显现过,只只是多数没有显现这种极端的情形而已。
什么缘故老总从别处请来了高级财务人才,最后却得到这么个结果呢?
通常,民企的老总大多数也明白,自己的家族式治理,的确有专门多不规范之处,他们也期望自己的企业能够像正规企业那样正常运作,专门是那些进展到一定规模的民企。
因此,他们也专门想从外部招徕明白规范化治理的人才,来协助企业进行规范化治理。
但如何找到合适的人选,对他们来说却专门困难,因为从老总自身的能力来看,开拓能力、战略决策能力、以及如何赚钱的方法全都具备,但人无完人,在某些专业方面,他们也有专门多不熟知的地点,专门是在财务方面。
多数老总是熟知业务的,也正是因为对业务的熟知和对市场的准确把握才使得他的企业迅速进展壮大,但对财务,他们大多数都不甚了解。
假如老总能够熟知财务,他也就做不了老总了,个中缘故专门多人都能想明白。
正因为如此,在对外聘请规范化治理人才方面,他们自己全然就无法准确把握。
那么该如何办?
最常规的做法,确实是到那种大型的规范化的企业里面去挖人。
比如专门多大公司找高级财务治理人才,就直截了当到“四大”去高薪挖人。
因为这些在正规的企业里面做过的人,必定明白得如何进行规范化的操作,他们只需要把正规企业的规范做法照搬过来,就能对民企的治理做出有效改善。
这也是专门多在外企工作过的人才到民企专门受欢迎的要紧缘故。
相信专门多在正规企业做过的人才到民企都能做得顺风顺水,但也有例外,比如前面说到的那个财务经理。
什么缘故会显现这种情形?
一方面,因人而异,不同的人实际能力是不同的。
一样而言,在一个正规企业里面,做什么差不多上有章可循的,从领导到职员,大伙儿都自觉地照章行事,专门少会显现民企的那种纷乱局面。
而一个新人到正规企业后,从一开始接触到的差不多上这种有条不紊的操作流程,专门少碰到需要他自己想方法、自己拿主意做决定的情形,如此,他在那个地点所把握的规范化的东西,差不多上差不多上别人制造的,而专门少有他自己的东西。
假如那个新人不明白得辩证地吸取,一直照猫画虎,最终,尽管他把握了专门多套规章制度,但却只能照搬照抄。
而现实当中,每家企业都有不同的具体的情形,都存在着各种不同的具体问题,假如不明白得依照实际情形及时进行调整,只是一味地照搬照抄的话,就专门难解决实际问题,也专门难做出实际成绩来。
因此做老总的,不能只因为他是正规企业里面出来的人,就认为他能解决自己企业里面的问题。
还得用自己企业里面的实际问题,去鉴别他是否具有解决不同问题的实际能力。
另一方面,是工作方法的问题。
那个地点就要说到“外来财务经理如何在纷乱的民企立足”的问题了。
如前面所述,明显是那个财务经理的工作方法有问题,他没有分清轻重缓急,没有先解决要紧矛盾,这是他失败的要紧缘故。
假如始终不明白自己做的各个项目是否赚钱,即使我们自己是老总,也绝对无法忍耐。
那个财务经理只明白按照规范化企业里面的操作流程去逐步改变,却忽略了最重要的也是必须第一解决的问题:
财务核算和财务报表,包括内部项目核算。
一样财务人员都明白,到一家新企业里面就职,第一步确实是要能够在规定的时刻范畴内,及时提供老总所需要的财务数据,能够做到这一点,差不多就算过了第一关的考核。
老总对财务的最差不多的要求,也是能够及时提供经营当中的各种数据信息。
因此,外来财务经理立足民企的第一个要点,也是最关键的第一步:
第一保证把帐做起来,把报表做出来。
由于上任的第一个月不太了解企业的实际情形,因此在第一个月为了保证及时出具报表,就能够先按照过去的方式连续进行核算,临时不做任何调整,以保证各种会计报表在规定的时刻内做出来。
等到第二个月熟悉情形后,再对不正确的地点进行调整,时刻就充足了。
假如之前的财务治理专门纷乱,基础专门差,财务部无法及时取得各种原始单据,而导致从来没有做出准确、完整的财务报表,那么,在进行账务核算调整的同时,要赶忙着手对财务流程进行同步调整,设计相应的原始单据、制订相应的财务操作程序、对财务和业务部门进行基础的财务培训,以保证各种原始单据能够及时、完整地传递到财务部,如此才能保证财务核算工作及时顺利地进行。
这项工作,一样要在一个月内差不多完成。
在民企的这些最基础工作的缺失,是那些在正规企业里面工作的财务人员所无法想象的。
这就会导致从正规企业里面出来的、适应了规范化操作的一些财务人员束手无策。
他们全然就想象不到,难道要从零开始重建基础工作,而一些人也不明白该如何重建这种基础工作。
有了前面的第一步,差不多能够在民企落足之后,才能逐步开始对内部治理进行规范化调整,这确实是外来财务经理立足民企的第二个要点:
企业内部操纵的规范化治理。
这是民企老总从正规企业邀请高级人才来的要紧目的。
内部规范化治理该如何做,该做些什么,那个地点不多说了,“XX”一下,就能搜出一大堆。
但万变不离其宗,无非确实是资金治理、成本、费用的操纵。
以此为中心再延伸到业务的各个方面,最终能够达到“增收、节支、提高效益”的目的。
常规的看法确实是,财务工作假如能够真正地实现预算化的治理,那么那个企业的财务工作就差不多做到极致了。
这方面的工作不要幻想一步到位。
也许老总对规范化治理专门着急,要求你赶忙把各个方面都做好。
这是不现实的,不管你有多高超的方案,到一个新的地点后,都不可能一下子把所有的问题全部解决掉。
因为你不能一下子废掉过去所有的做法,而全部搬来新的方法。
那样做只会导致企业一下子处于纷乱之中,严峻阻碍业务的开展,最后自己也只好狼狈不堪地走人!
做工作一定要结合实际,具体问题具体分析。
不要妄图一下子就解决所有的问题,要循序渐进地,一步一步地开展,从最紧迫的问题开始,一个问题一个问题地解决,如此也能保证业务的正常开展。
也许老总会专门动气,在他看来你这是在“打补丁”,没有整体的规划,哪里出问题就做到哪里。
但这不紧要,假如老总情愿和你沟通,你能够把整个规划意图汇报给他,他没有时刻和你沟通,你就连续有条不紊地连续开展工作。
老总是以看结果为主的,结果就能说明一切!
但在进行内部规范化治理的时候,要注意几个方面,往往这是专门多财务人员所忽略的,也是导致他们最后做出了奉献、做出了成绩却得不到回报,甚至得到个“过河拆桥”的结果的要紧缘故,这确实是外来财务经理立足民企的第三个要点:
企业内部关系的处理。
那个地点面分几个方面来简单说明:
1.要制度先行。
这是大多数做财务治理的人都明白的,但在实际工作当中却往往在这方面“犯错误”。
要紧的缘故,是因为绝大多数的财务人员都有专门高的职业道德素养,有专门强的责任心,对财务工作极其认真负责,专门可怕因为自己的失误而导致企业发上缺失,因此在资金治理、成本、费用的操纵方面专门敏锐,为了严格把关,而得罪了几乎所有的人。
我们都明白,在任何一家企业里面,敢于违犯规章制度的人,往往差不多上公司的高层,专门是那些老总周围和老总最靠近的人,其他的人虽有贼心但没有贼胆。
这些人差不多上能够在老总面前“说话”的,也是能够给老总煽风点火的人。
假如公司没有制度颁布在前,财务经理就敢于和违规行为做斗争,到最后的结果,确信是财务规范了,自己在老总面前也变得不是人了——因为高层都被你得罪光了。
专门是家族型的民企,大伙儿都适应了为所欲为地做事,或者捞适应了、吃适应了、也拿适应了,突然来个“外人”对大伙儿束手束脚,剥夺了大伙儿的“利益”,断了大伙儿的“财路”,就不仅仅是让人不适应的问题了,而是招致众人的怨恨了,如此就会使得大伙儿都在老总面前反映你的“不良问题”。
人无完人,你不能保证你的每一个行为都符合道德规范标准,也不能保证你的每句话都无懈可击,更不能保证你的工作做得毫无瑕疵。
即使你从来没有出过任何问题,有心之人也能给你编造点问题出来反映给老总听。
如此,在老总的耳朵里面,全部差不多上对你不行的评判,到最后,也许老总的确觉得你有能力能把工作做好,但你的“运气太差”,他还敢用连续用你吗?
老总也许不是一个“过河拆桥”的人,但因为你“运气不行”,给你的结果确实是你认为的“过河拆桥”!
因此,作为一个外来的财务经理,假如在内控上看出哪方面有问题,一定要先让老总看明白,再把相应的规章制度制订出来,同时要老总自己签字颁布下去,再以老总的名义执行,别人就无话可说了。
在执行当中,假如发觉还有没有规定到的,就应该在连续完善之后,再对那个方面进行操纵。
也许老总都认为,即使制度没有规定,财务也应该严格把关,如此才算合格的财务负责人。
但那只是站在他自己的利益上考虑,假如作为外来财务经理真这么做了,确信可不能显现好结果。
这不是职业道德的问题,这是生存方面的问题,孰轻孰重各人自己权衡。
2.不要触动血缘关系。
这是最犯忌的。
也许老总会鼓舞你说,你要大胆执行企业的规章制度,即使是他的亲戚违规,你也要进行严肃处理,老总确实是你的坚强后盾。
或许老总当时确实确实是那种方法,里面没有任何虚假的成分,但假如你确实不知好歹,真敢去碰触那个高压线,你的“好生活”也就该终止了。
最全然的缘故大伙儿差不多上明白的:
血浓于水。
大多数的老总绝对可不能轻易去触动亲属关系的,专门是和他一起创业走过来的那些亲属。
那个地点有个历史典故,是《资治通鉴》里面的,一样的人看书都一读而过,但我注意到了:
唐朝李渊的小亲小孩(看起来是李元吉)在封地为王,经常夜晚出宫闯民宅掳掠民女,掌管该地的丞相劝阻不了也管不了,就把这事告到了皇帝李渊那儿。
李渊赶忙对小亲小孩进行了严格的惩戒。
但一年后,那个丞相因为另外一个案子全家被李渊抄斩!
书里面没有说这两个故事有什么关联关系,但我觉得确实是那个丞相触动了皇帝家的血缘关系所致。
因为同一本书里面有另外一个类似的故事,但那个丞相把情况处理得专门完善,既把情况管好了,也保住了皇帝的面子,因此更可不能招致皇帝家人的怨恨,因此那个丞相是善终的。
那么关于这种血缘关系方面的问题该如何办?
因此也不能不管,不管确实是失职,这不符合职业道德规范。
情况一定要管,但不能冲动,要看好时机,找到机会让老总自己去管!
也确实是,要方法让老总自己看出问题来,让他自己着急着去管,那么这件情况你就算差不多做成功了。
也许最后成绩不是你的,但情况做好了,达到目标了,也就对得起自己的那份工资了。
具体的方法只有自己去领会,我那个地点没有现成的答案。
另外有两个方面一定要注意:
老总有自己家的人在审核监管资金,那么资金这一块的工作就尽量不去要碰,只协助提供程序和方法;老总有亲属在财务部,那是老总的眼线,绝对不能随意去调整、调动。
3.老总不认可的,尽量不做;老总所要求的,尽量配合。
关于有体会的财务人员来说,一项涉及到财务方面的决策,在没有开始执行之前就差不多上明白会是什么结果了。
但老总看不出来,如何说他不是那个专业的,他对业务专门熟知,一眼就能看穿问题的实质,但在财务方面却专门少能达到那个程度。
因此,即使我们自己认为自己的方案专门完善,但如何说明老总也不认可,那就放下,等老总明白过来了再说,甚至最后干脆方案作废。
而关于老总的某项决策,也许我们一看就明白老总要“交学费”了,但那个时候的老总绝对认为自己的决策是英明的、正确的,全然就不听你的劝阻,甚至开始反感你的“多嘴多舌”,那么那个时候你就该闭嘴了!
同时要积极配合老总去做,直到让老总把“学费”交够了,他就会明白过来的。
通常职业道德的素养会让我们专门着急,想方设法都要坚决阻止老总,那么老总就会因为你的不配合,而全然不让你参与,甚至在还没有开始做这项工作之前,就让你走人了,如此的话,你的“高瞻远瞩”给你带来了什么呢?
4.不要以为老总专门英明,以为他什么都明白,事实上专门多时候他是瞎子。
我们专门努力地工作,在财务把关方面专门负责,甚至经常和人争吵。
通常我们自己以为,我们加班加点、尽职尽责地做了这些,老总差不多上看得见的,他都明白得一清二楚。
事实上这种认识是错误的,老总没有我们想象的那么英明。
因为他不明白财务,因此他对财务人员每天怎么说在忙些什么,是不明白的。
财务具体做出了什么成绩,他也是看不到的,他看得见的只是业务部门给他赚来的真金白银。
财务在增收节支方面所做出的努力,所取得的成绩,必定都要通过业务部门来实现,但他通常可不能认为那个地点面有财务的功劳。
他只明白,财务给他做了帐、报了税、出了报表,其他的他就不明白了。
一句话,老总对财务工作,大多数时候,确实是一个瞎子!
老总对财务部门的工作,他无法自己去看,也看不见,多数时候,差不多上在听人汇报,听别的部门领导的评判。
一个严格把关的财务经理什么缘故最后会招致老总的不满,确实是因为他得罪的人多了,老总那儿得到的几乎全部是不行的评判所致!
因此,及时汇报工作,是财务经理必须要做的功课!
口头汇报不方便,就做文字汇报,要及时让老总明白财务做了些什么,努力了什么,改变了什么,有什么成绩……
5.坚决不和老总交朋友,也坚决不和老总当众争吵。
这是专门多财务人员没有意识到的,也许老总专门随和,专门平易近人,但我们自己要保持头脑清醒:
这是老总,不能和他交朋友。
那个地点面有什么危害不多说。
第一,作为打工的人,不要自以为是、自我感受良好,盲目拔高自己,以为自己能够和老总成为朋友;第二伴君如伴虎,这是千年不变的真理,各人自己慢慢领会。
不和老总当众争吵,这是最起码的礼貌礼节。
也许我们都反感剥削阶级,但老总确实是老总,他是那个企业的皇帝,不管对错,面子是要爱护的。
不要以为老总心胸会专门开阔,换成我们自己,假如一个人当众让我们丢脸,我们要多久才能释怀?
有意见、有建议、有委屈,一定要和老总私下沟通,尽量幸免当众让老总下不来台。
即使是最后老总让我们当众丢了面子,这也会伤了老总的威严,后果不言而喻。
为了幸免和老总发生正面冲突,有几个要点需要注意:
一个方面,是在老总动气的时候,不要去找老总,多重要的情况,都要放一放,或自己先方法解决,事后再汇报。
犯不着老总因为生别人的气,而让你自己主动去把这气接过来!
因此还得学会察言观色,这也是一项差不多的生存技能。
另一方面,在自己有气的时候,不要去找老总。
带着情绪的人,难免头脑发晕,做出不适宜的举动来。
专门是在生老总的气的时候,更不要去。
人在气头上往往容易丧失理智,行为多数会让自己后悔不已。
第三个方面,是给老总递书面建议或意见的时候,靠着冲动写出来了,但不要忙着交上去。
要多放上一两天,等心情安静了,再回头认真看看,那个时候就会有不同的方法,也容易删除某些表达不恰当的语句,不至于自己给自己挖坑。
6.保持平常心。
通常我们工作专门努力,功劳有了,成绩也有了,但却没有得到回报,相信这是大多数财务人员的共同感受。
假如我们始终蛮缠在这种情绪当中,难免会让自己情绪失控,做出冲动的举止来。
专门多的时候,老总因为不明白财务工作而看不到你做了什么,有什么成绩,或者不认可你的能力,那么不给回报确实是必定的,我们也无可奈何;也有老总觉得他给你的酬劳差不多足够了,不用再多给了;还有的老总,甚至是期望你不拿钱就给他干活最好!
因此,要保持平常心。
第一就不要以为,我们做出了成绩,老总确信就会给回报。
期望越高,败兴就越大。
你不寄予期望,因此最后就可不能败兴了,如此就会心情安静,情绪也不受感染。
那么工作就会照常开展,生活就会照常连续......
相信把上面提到的这几个要点做到了,一个财务经理在民企立足,差不多上就不成问题了。
因此了,你不想在民企混这口饭,就不用考虑这么多......
1、【项目哪些是赚钱的,哪些是不赚钱的,而且整个公司是否盈利,财务也提供不出明确的数据来】这种情形是正常的,大伙儿都明白,财务的决策来源于信息,信息来源于数据,而数据准确真实的根源来源于最基础的会计信息(会计凭证上的原始信息),通过财务的加工、提炼才能提取出我们需要的信息,再往下追溯,这些都需要有一套完善的信息系统的支持,同时最底层的科目设置、项目设置能够满足公司的业务特点,这些差不多上进行分析的关键,假如这些都不到位,还想得到有用的信息,这些专门难。
大部分新入职的经理,到单位都有一个熟悉的过程,在了解业务后,才能真正提供有价值的信息和建议。
大部分公司的账务处理都具有连续性,在年度中间假如发觉信息系统的设置不合理,一样专门难进行调整,况且调整也不是那么简单的情况。
那我们应该如何做呢?
要学会治理老总的期望,因此,不能直截了当拒绝老总不能实现,能够告诉他,他要的这些也是你最关注的,要达到这些情形,需要满足那些条件才能达到,这些条件中那些差不多达到,那些还没有达到,要达到这些没有达到的,需要的步骤是什么(1,2,3…….)进行列举,然后列出自己的一个时刻表,通过有条有理的分析之后,或许会起到一定的成效。
2、【第一保证把帐做起来,把报表做出来。
】一语中的,受用。
3、【要制度先行】老总对财务经理人的期望是专门高的,同时,为了满足那个期望,你也需要老总对你的支持,你要把这些支持的条件提出来,让老总作为你的坚强后盾,换句话说,假如老总有一天因为一些其他情况想调整,面对自己签字颁布的制度,他也需要认真摸索下,下一步如何办?
4、老总有自己的亲属在财务部治理资金,是因为老总不放心,只是提供方法上的指导,专门重要,这是在财务部站稳脚跟的关键,同时,也提醒我们,刚到单位,要学会察言观色,明白那些是外来的,那些是老总自己的人,把这些关系搞明白了,你才能明白下一步改革的重点。
5、【及时汇报工作,是财务经理必须要做的功课】记得余世维在《职业经理人常犯的11个错误》中提到一点专门关键,确实是“要经常向领导汇报你的工作进度”,要让他明白你在做什么,当他不明白你在做什么时,你做的专门多工作,在他看来,也许认为那是专门简单的,也是应该的。
6、那个地点还有个财务治理所处的时期问题,外来的财务经理,大多出身于外企或大型的企业,财务治理所处的时期大多属于规范级别,而到“纷乱”的民企,能把财务核算做到位就差不多专门不错了,全然谈不上财务治理,这时候的工作中心是财务核算,先把这一关通过,然后再逐步开展相应的财务治理工作。
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