集团人力资源总监考核指标表格.docx
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集团人力资源总监考核指标表格.docx
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集团人力资源总监考核指标表格
集团人力资源总监考核指标表格
编号
指标名称
年必须达成值
年目标达成值
考核周期
考核积分方法
(年)
1
人力资源
各子公司
80分
85分
年度
计算法
AB岗
2
人才引进
各子公司
按计划
超计划
年度
计算法
3
薪酬体系
各子公司
按计划
较好执行和较
年度
说明法
的完善
满意
培训体系
40小时/平均每
4
的建立计
各子公司
38小时/平均每人
年度
绝对值
人
划
5
eHR
各子公司
成功上线
年度
非此即彼法
批准:
人力资源AB
指标
统计周
指标名称
岗
JTHR-1
年
计量单位
人
标号
期
指标定义
关键岗位人才设立
AB岗
设立目的
保证企业的人才储备
为集团的快速发展提供后备人才。
计算公式
必须达成值为起点
每增加
1人加1
分,每减少
1减1
分,
相关说明
各子公司关键岗位及
AB岗设立手册,关键岗位及AB
岗调查表。
数据输出
董事会薪酬
指标责任部
强相关部门
弱相关部门
部门
委员会
分
集团人力资
源中心
一点出品-全属精品
指标
统计周
指标名称
人才引进
JTHR-2
年
计量单位
人
标号
期
指标定义
各个子公司按人才引进计划
完成年度人才引进目标。
设立目的
保证企业的人才储备
为集团的快速发展提供后备人才。
计算公式
按计划,必须达成值为起点,
每增加1人加1
分,每减少1人减1
分,
相关说明
各子公司人才引进工作计划书
数据输出
指标责任部
强相关部门
弱相关部门
部门
专查组
分
集团人力资
源中心
集团人力资源总监KPI指标词典
薪酬体系
指标
JTHR-3
统计周
指标名称
的完善
标号
年
计量单位
期
指标定义
以集团薪酬体系为框架制定各子公司年的薪酬体系并实施好。
设立目的
保证人力资源的公开
公正,公平,合理。
使每个人在良好的环境得到最佳的发展。
计算公式
没有体系建立
0分,建立实施好加
2分,一班为必须达成值
差减2分
相关说明各子公司薪酬体系建立计划书以及各子公司的薪酬体系
董事会薪
指标责任部
强相关部门
弱相关部门
数据输出
酬委员会
分
集团人力资
部门
及专查组
源中心
一点出品-全属精品
培训体系的
指标
统计周
指标名称
建立计划
JTHR-4
年
计量单位
小时
标号
期
指标定义
建立培训体系,并制定各子公司的培训时间而且执行。
设立目的
培养人力资源。
计算公式
必须达成值为起点
每增加1
小时加1
分,每减少
1小时减1分
相关说明
参考各子公司培训体系和时间的计划
数据输出
指标责任
强相关部门
弱相关部门
专查组
部门
部分
集团人力资
源中心
集团人力资源总监KPI指标词典
eHR
指标
统计周
指标名称
标号
JTHR-5
年
计量单位
期
指标定义
各子公司eHR软件的上线和应用
设立目的
提升绩效考核效率和人力资源管理水平
计算公式
成功上线为必须达成值
不能上线为
0分。
相关说明
参考eHR软件实施计划书
数据输出
强相关部门
弱相关部门
总裁
指标责任部分
部门
集团人力资
源中心
集团人力资源总监年度KPI考核表考核表一
一点出品-全属精品
必须
期望
总监
编
关键业绩指标
权
实际完
KPI
加减分描述
自评
号
达成值
达成值
重
成情况
得分
1
人力资源
各子
80分
85分
必须达成值为起点
每增加
1人加
AB岗
公司
20
1减1分,
1分,每减少
2
各子
按必须达成值为起点,
每增加1
人才引进
公司
按计划
超计划
20
1人减1分,
人加1分,每减少
3
薪酬体
各子
按计划
较好执行
没有体系建立
0分,建立实施好加2
系的完善
公司
和较满意
20
分,一班为必须达成值,差减2分
培训体系
各子
按计划
40小时/
必须达成值为起点
每增加1小时加
4
建立
公司
平均每人
20
1小时减
1分
1分,每减少
5
eHR
各子
成功上
成功上线为必须达成值,不能上线
公司
线
20
为0
分。
得分
考核人
被考核
10
签名:
签
确认
人确认
0%
名:
集团人力资源总监能力考核表表考核表二
考核项目优秀良好一般差
计划和组织能周密有序地处理有效计划和管理部门运作正常,部门计划难以落实,工
总裁审
备注数
核
据输出
确认得部门
分
董事会
薪酬委
员会
专查组
董事会
薪酬委
员会及
专查组
专查组
总裁
签名:
签名:
考核得分
一点出品-全属精品
力
部门复杂工作,
部门工作,能根
任职期间明显提
据部门业务需
高部门工作绩
要,制定并完成
效,对下属有效
流程化管理。
授权和督导。
评分标准
10分
8—9分
能敏锐察觉即将
能对问题作出关
判断和决策能
发生的问题,准
键性的判断,并
力
确判断并迅速处
迅速解决问题。
理。
评分标准
10分
8—9分
与其他部门的协
有较强的倾听和
协调和沟通能
作具有前瞻性,
沟通能力,能有
部门间及部门内
效平衡和解决部
力
关系融洽,工作
门间及部门内的
效率高。
工作冲突。
评分标准
10分
8—9分
团队凝聚力强,
团队内部合作精
有强烈的个人感
神较强,能够通
团队领导能力
染力,能在团队
过自身的领导风
内部建立并倡导
格,提高整个团
统一的价值取向
队的合作意识和
和目标。
技巧。
评分标准
10分
8—9分
能敏锐发现下属
能有效剖析部属
的潜力和长处,
行为,并能够根
加以引导和培
据工作目标和岗
员工激励和培
养,极大调动下
位需要,培训下
养能力
属的积极性,提
属,提供发展空
高部门绩效。
间。
10分
评分标准
10分
8—9分
对企业战略目标
能根据企业战略
和市场变化反映
目标和市场变
创新能力
敏锐,提出革新
化,主动思考革
计划,并有效实
新计划解决问
施。
题。
评分标准
10分
8—9分
正确任用下属,作缺乏计划性,被动完
但计划能力较成部门工作任务,工作
差,工作效率偏效果滞后,岗位之间缺
低。
乏沟通。
5-7分0-4分
在他人的协助下不了解发生问题的真
分析问题,决策实原因,请示上级解决
速度较慢,且准问题,且效率较低。
确性不高。
5-7分0-4分
对发生的部门间部门间及部门内部常
及部门内部矛盾出现抱怨,不能耐心听
积极想办法处取意见,主观意识较
理,但对冲突的强,并促使矛盾升级。
控制能力较差。
5-7分0-4分
基本能保证团队团队内部个人主义较
内部的合作,但强,士气涣散,团队成
领导方法简单,员对团队缺乏信心。
团队内部存在不
和谐因素。
5-7分0-4分
能够针对下属的缺乏对下属的岗位培
工作问题,制定训,不重视激励手段和
岗位培训计划,技巧,下属的工作积极
但缺乏有效的激性不高。
励手段和培训方6分
法,培训成本较
大,而部门绩效
难以提高。
5-7分0-4分
能接受新变化,对新变化反应迟钝,思
但基本按常规方想守旧,无创新能力,
式工作。
不能鼓励下属积极创
新。
5-7分0-4分
一点出品-全属精品
集团人力资源总监考核结果确认表(年薪用)考核表三
PART1:
考评事项考评得分权重加权得分
工作业绩考核80%
能力考核
20%
合计得分
100%
注:
PART2:
被考核人自我评价(优点需要改进方面)
考核人对被考核人的工作评价(优点需要改进方面)
优势:
改善机会:
优势:
改善机会:
1、
1、
1、
1、
2、
2、
2、
2、
3、
3、
3、
3、
考核人对晋升、降级或其它方面的特殊处置意见;技能改进与
被考核人提议和要求
培训发展的意见
集团人力资源总监素质考核表考核表四
考核项非常优秀优秀良好一般
目
一点出品-全属精品
工作勤奋,能顾全
工作积极,主动承
能在工作时间内勤
能按时完成工作,
积极性
大局,牺牲个人利
担工作任务。
奋工作,但不能主
但对超时超量的工
益。
动承担超额工作。
作任务时常推脱。
评分标
10分
8-9分
6-7分
4-5分
准
有强烈的工作责任
能够主动承担本部
能够明确认识职责
对本部门及本岗位
感,勇于承担责任,
门及本岗位的工作
范围,但不能主动
的工作责任认识不
责任感
有效地解决问题。
责任,并积极解决
承担本部门及本岗
清,存在向上、向
问题。
位的工作责任。
下推诿责任的情
况。
评分标
10分
8-9分
6-7分
4-5分
准
将个人利益与企业
忠实于企业,坚守
坚守职业道德,对
能保守公司秘密,
利益完全结合起
职业道德,对危害
团队成员和企业充
不做有损团队和企
忠诚度
来,对企业充分信
企业利益的行为,
分信任,并积极主
业利益的事。
任,并积极主动地
进行批评与揭发。
动维护企业利益。
创造良好的忠诚文
化。
评分标
10分
8-9分
6-7分
4-5分
准
不浪费时间,不畏
能够主动勤奋地完
能够积极地完成工
能够遵照工作职责
劳苦,对交付的工
成工作,对任何问
作,对任何问题,
与岗位规范、制度
敬业精
作能抢先或超前完
题,主动积极去定
尚能主动去界定工
等要求来做事,并
成,并能快速提出
义问题、探求问题
作中存在的问题、
能够对工作中存在
神
改善对策,问题得
因果关系,找到真
探求因果,思考可
的问题进行积极地
不到解决,绝不甘
因,并能有效提出
以改进的空间。
思考。
休。
改善对策。
评分标
10分
8-9分
6-7分
4-5分
准
集团人力资源总监考核结果确认表(长期激励)考核表五
考评事项考评得分权重加权得分
一点出品-全属精品
工作业绩考核
50%
素养考核
50%
合计得分
100%
注:
附件:
1.各子公司AB岗计划书
2.各子公司人才引进计划书
3.各子公司薪酬体系完善计划书
4.各子公司培训计划书
5.AB岗调查表
6.人才引进岗调查表
7.薪酬执行和满意度调查表
8.培训时间统计表
人力资源AB岗的调查表
调查日期:
年月日
一点出品-全属精品
被调查AB岗位目标后备实际后备人后备人员情况部门领当事人确
人数数是否意愿能力导确认认
人力资源中心
财务中心
行政中心
制造中心
研发中心
企业文化推进
部
品质中心
营销中心
标准化中心
采购部
铸造中心
合计
调查人:
人才引进统计表
被调查公司:
调查日期:
调查人签字:
目标引进人才
实际引进人才
中
大学及同级
硕士博士
总
高级工
中
大学
硕士博士
总监、
高级工程
专、
别其他人员
及同级别
监、
程师、
专、
及同
及同级别
部门经
师、技术
部门领导
调查部门
其他人员
部门
技术专
高
级别
其他人员
理
专家
确认
高中
经理
家
中
其他
人员
人力资源中
心
企业文化部
合计
薪酬体系执行情况和满意度调查表
这是一份公司薪酬体系执行情况和满意度调查表,您可以不用填写姓名,此
一点出品-全属精品
调查完全保密,请您真实地表达您的感受或情况。
被调查公司:
被调查人所属部门:
被调查人职位:
选项
A
B
C
D
问题
10
8
5
2
1、您了解自己及相关部门的
非常清楚,能够很
比较了解,能
不是很清楚,只
一点也不了解
薪资组成结构吗?
明确的说出来
够大致说出
是知道有这种
来
制度存在
2、您觉得这样的薪资体系是
.非常公平、公正,
.基本上是公
不是很公正、公
非常不公正,不
否体现了公平、公正的原则
并有很好的激励正、公正,且
平,激励效果不
公平、完全没有
吗?
是否具有激励的效果?
作用
有激励作用。
明显。
激励效果
3、公司是否严格按照上面的
是,严格按照制度
基本上是,能
基本上不是,不
基本上不是,完
薪酬制度执行?
执行
够较好的按
能较好的按照
全没有按照制度
照制度执行
制度执行
执行
调查负责人签名:
总分
等级
A
B
C
D
考核项目
10
8
5
2
体系非常完
体系相对完善,
体系不是很完
体系十分完善,
普通员工工资体系
善、科学、合
基本上能体现
善,不能较好
完全不能体现公
理
公平、公正
的体现公平、
平、公正
公正
体系非常完
体系比较完善,
体系不完善,
体系不完善,完
高层长期激励机制
善、合理,激
合理,激励效果
激励效果不明
全没有激励效果
励效果明显
较好
显
体系非常完
体系相对完善,
体系不是很完
体系十分完善,
基本上能体现
善,不能较好
完全不能体现公
员工福利体系
善、科学、合
公平、公正
的体现公平、
平、公正
理
公正
考察组负责人签名:
合计
总表合计
小大
得
权全
分
重重
40%
40%
70
%
20%
100%
小权
大
得
重
权
分
重
40%
30
%
40%
20%
100%
10
0%
一点出品-全属精品
- 配套讲稿:
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- 集团 人力资源 总监 考核 指标 表格