商业计划书中的财务部分.docx
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商业计划书中的财务部分
商业计划书中的财务部分
篇一:
创业计划书财务部分模板
创业计划书
注:
1.首先要明确项目主题及所要阐述的中心目标;
2.创业计划书各部分中所提供的模板是根据不同的案例整理而成,案例之间并没有关联
性,请不要照搬模板;3.注意文档前后的统一连贯性和系统性。
第一部分申报人及团队基本情况
三、申报人简介
四、创业团队其他成员
五、团队创业能力第二部分项目概述
一、创业项目概述
二、创业机会概述
三、拟办(已创办)企业情况第三部分项目技术与产品(服务)实现
第一章项目技术方案
一、项目总体技术概述
(一)总体技术方案
(二)项目创新内容
(三)与项目相关的知识产权情况
二、项目技术开发可行性
(一)项目技术发展现状
(二)项目主要研究内容
(三)项目技术路线描述篇二:
创业计划书模板及创业项目计划书样本创业计划书
创业计划是创业者叩响投资者大门的“敲门砖”,是创业者计划创立的业务的书面摘要,
一份优秀的创业计划书往往会使创业者达到事半功倍的效果。
定义
创业计划书是用以描述与拟创办企业相关的内外部环境条件和要素特点,为业务的发展
提供指示图和衡量业务进展情况的标准。
通常创业计划是市场营销、财务、生产、人力资源等职能计划的综合。
计划书要思考的问题
创业计划书是将有关创业的想法,借由白纸黑字最后落实的载体。
创业计划书的质量,
往往会直接影响创业发起人能否找到合作伙伴、获得资金及其他政策的支持创业计划书必杀
技如何写创业计划书呢?
要依目标,即看计划书的对象而有所不同,譬如是要写给投资者看
呢?
还是要拿去银行贷款,从不同的目的来写,计划书的重点也会有所不同。
通常一本创业计划书在前面需要写一页左右的摘要,接下来是创业计划书的具体章节,
一般分成十大章。
第一章:
事业描述。
必须描述所要进入的是什么行业,卖什么产品(或服务),谁是主要
的客户。
所属产业的生命周期是处于萌芽、成长、成熟还是衰退阶段。
还有,企业要用独资
还是合伙或公司的形态,打算何时开业,营业时间有多长等。
第二章:
产品/服务。
需要描述你的产品和服务到底是什么,有什么特色,你的产品跟竞
争者有什么差异,如果并不特别为什么顾客要买。
第三章:
市场。
首先需要界定目标市场在哪里,是既有的市场又有的客户,还是在新的
市场开发新客户。
不同的市场不同的客户都有不同的营销方式。
在确定目标之后,决定怎样
上市、促销、定价等,并且做好预算。
第四章:
地点。
一般公司对地点的选择可能影响不那么大,但是如果要开店,店面地点
的选择就很重要。
第五章:
竞争。
下列三种时候尤其要做竞争分析:
1.要创业或进入一个新市场时;2.当
一个新竞争者进入自己在经营的市场时;3.随时随地做竞争分析,这样最省力。
竞争分析可
以从五个方向去做:
谁是最接近的五大竞争者;他们的业务如何;他们与本业务相似的程
度;从他们那里学到什么;如何做得比他们好。
第六章:
管理。
中小企业98%的失败来自于管理的缺失,其中45%是因为管理缺乏竞争力,
目前还没有明确的解决之道。
第七章:
人事。
要考虑现在、半年内、未来三年的人事需求,并且具体考虑需要引进哪
些专业技人才、全职或兼职、薪水如何计算,所需人事成本等。
第八章:
财务需求与运用。
考虑融资款项的运用、营运资金周转等,并预测未来3年的
损益表、资产负债表和现金流量表。
第九章:
风险。
不是说有人竞争就是风险,风险可能是进出口汇兑的风险、餐厅有火灾
的风险等,并注意当风险来时如何应对。
第十章:
成长与发展。
下一步要怎么样,三年后如何,这也是创业计划书所要提及的。
企业是要能持续经营的,所以在规划时要能够做到多元化和全球化。
创业计划书意义
创业计划书是一份全方位的商业计划,其主要用途是递交给投资商。
以便于他们能对企
业或项目做出评判,从而使企业获得融资。
创业计划书有相对固定的格式,它几乎包括反映
投资商所有感兴趣的内容。
创业计划书的好坏,往往决定了投资交易的成败。
对初创的风险企业来说,创业计划书
的作用尤为重要。
当你选定了创业目标与确定创业的动机后,在资金、人脉、市场等各方面
的条件都已准备妥当或已经累积了相当实力,这时候,就必须提供一份完整的创业计划书,
创业计划书是整个创业过程的灵魂。
从企业成长经历、产品服务、市场、营销、管理团队、股权结构、组织人事、财务、运
营到融资方案。
只有内容详实、数据丰富、体系完整、装订精致的商业计划书才能吸引投资
商,让他们看懂您的项目商业运作计划,才能使您的融资需求成为现实,商业计划书的质量
对创业者的项目融资至关重要。
融资项目要获得投资商的青睐,良好的融资策划和财务包装,是融资过程中必不可少的
环节,其中最重要的是应做好符合国际惯例的高质量的商业计划书。
目前中国企业在国际上
融资成功率不高,不是项目本身不好,也不是项目投资回报不高,而是项目方创业计划书编
写的草率与策划能力让投资商感到失望。
创业计划书的起草与创业本身一样是一个复杂的系统工程,不但要对行业、市场进行充分的研究,而且还要有很好的文字功底。
对于一个发展中的企业,专业的创业计划书既
是寻找投资的必备材料,也是企业对自身的现状及未来发展战略全面思索和重新定位的过程。
计划书内容
一般来说,在创业计划书中应该包括创业的种类、资金规划及基金来源、资金总额的分
配比例、阶段目标、财务预估、行销策略、可能风险评估、创业的动机、股东名册、预定员
工人数,具体内容一般包括以下十一个方面:
封面
封面的设计要有审美观和艺术性,一个好的封面会使阅读者产生最初的好感,形成良好
的第一印象。
计划摘要(转载于:
创业计划
书财务部分模板)
它是浓缩了的创业计划书的精华。
计划摘要涵盖了计划的要点,以求一目了然,以便读者能在最短的时间内评审计划并作
出判断。
计划摘要一般包括以下内容:
公司介绍;
管理者及其组织;
主要产品和业务范围;市场概貌;
营销策略;
销售计划;
生产管理计划;
财务计划;
资金需求状况等。
摘要要尽量简明、生动。
特别要说明自身企业的不同之处以及企业获取成功的市场因素。
企业介绍
这部分的目的不是描述整个计划,也不是提供另外一个概要,而是对你的公司作出介绍,因而重点是你的公司理念和如何制定公司的战略目标。
行业分析
在行业分析中,应该正确评价所选行业的基本特点、竞争状况以及未来的发展趋势等内
容。
关于行业分析的典型问题:
(1)该行业发展程度如何?
现在的发展动态如何?
(2)创新和技术进步在该行业扮演着一个怎样的角色?
(3)该行业的总销售额有多少?
总收入为多少?
发展趋势怎样?
(4)价格趋向如何?
(5)经济发展对该行业的影响程度如何?
政府是如何影响该行业的?
(6)是什么因素决定着它的发展?
(7)竞争的本质是什么?
你将采取什么样的战略?
(8)进入该行业的障碍是什么?
你将如何克服?
该行业典型的回报率有多少?
产品
(服务)介绍
产品介绍应包括以下内容:
产品的概念、性能及特性;主要产品介绍;产品的市场竞争
力;产品的研究和开发过程;发展新产品的计划和成本分析;产品的市场前景预测;产品的
品牌和专利等。
在产品(服务)介绍部分,企业家要对产品(服务)做出详细的说明,说明要准确,也
要通俗易懂,使不是专业人员的投资者也能明白。
一般地,产品介绍都要附上产品原型、照
片或其他介绍。
人员及组织结构
在企业的生产活动中,存在着人力资源管理、技术管理、财务管理、作业管理、产品管
理等等。
而人力资源管理是其中很重要的一个环节。
因为社会发展到今天,人已经成为最宝贵的资源,这是由人的主动性和创造性决定的。
企业要管理好这种资源,更是要遵循科学的原则和方法。
在创业计划书中,必须要对主要管理人员加以阐明,介绍他们所具有的能力。
他们在本
企业中的职务和责任,他们过去的详细经历及背景。
此外,在这部分创业计划书中,还应对
公司结构做一简要介绍,包括:
公司的组织机构图;各部门的功能与责任;各部门的负
责人及主要成员;公司的报酬体系;公司的股东名单,包括认股权、比例和特权;公司的董
事会成员;各位董事的背景资料。
经验和过去的成功比学位更有说服力。
如果你准备把一个特别重要的位置留给一个没有
经验的人,你一定要给出充分的理由。
市场预测
应包括以下内容:
1、需求进行预测;
2、市场预测市场现状综述;
3、竞争厂商概览;
4、目标顾客和目标市场;
5、本企业产品的市场地位等。
营销策略
对市场错误的认识是企业经营失败的最主要原因之一。
在创业计划书中,营销策略应包括以下内容:
(1)市场机构和营销渠道的选择;
(2)营销队伍和管理;
(3)促销计划和广告策略;
(4)价格决策。
制造计划
创业计划书中的生产制造计划应包括以下内容:
1、产品制造和技术设备现状;
2、新产品投产计划;
3、技术提升和设备更新的要求;
4、质量控制和质量改进计划。
财务规划
财务规划一般要包括以下内容:
篇三:
创业计划书(模板)湖南工业大学机械工程学院XX年创业规划大赛创业计划书
(模板)项目名称:
项目负责人:
团队成员:
指导教师:
班级:
日期:
目录
一、执行总结
二、产业背景和市场竞争
三、市场调查和分析
四、公司战略
五、营销策略
六、经营管理
七、管理团队话:
电
八、融资与资金运营计划
九、财务分析与预测
十、关键的风险和问题附
一.作品要求:
1、大赛遵循“原创性、先进性、实用性”的原则,要求参赛者自主选题,独立设计完成。
2、项目不限类别,创业者及其项目组的创新成果要具有独立知识产权,创业项目要具有
可行性。
3、项目要有实用价值,有一定市场前景和商业开发潜力。
4、原则上要求创业计划中的企业启动资金需求不超过30万元。
(如有发明创造、专利技
术或已获得相关资金支持除外)。
5、进入决赛的选手要提交完善的商业计划书和成型产品(或模型、产品演示课件等)。
二.作品内容:
创业计划一般包括:
执行总结,产业背景,市场调查和分析,公司战略,营销策略,经
营管理,管理团队,融资与资金运营计划,财务分析与预测,关键的风险和问题等十个方面,
可根据实际情况进行删改。
1、执行总结。
包括公司及提供的产品、技术、概念产品或服务的概述,面临的市场机会
和目标市场定位与预测,市场环境和竞争优势,经济状况和盈利能力预测,团队概述,所需
资源,提供的利益等。
2、产业背景和市场竞争。
包括本创业计划的产业背景和市场竞争环境,详细的产品、技
术、概念产品或服务说明,以及如何满足关键的顾客需求等内容。
3、市场调查和分析。
包括目标市场的定位与分析,市场容量估算和趋势预测,竞争分析
和竞争优势,估计的市场份额和销售额,市场发展的趋势等。
4、公司战略。
阐释公司的发展战略,分阶段制定公司的发展计划与目标,包括商业模式,
总体进度安排、分阶段制定公司的发展计划与市场目标,公司的研发方向和产品线扩张策略
等。
5、营销策略。
制定有效的营销策略,确保产品顺利进入市场,并保持和提高市场占有率,
包括定义产品、技术、概念产品或服务面对的顾客群,制定符合本项目市场特点的价格策略,
构建通畅合理的营销渠道,提出新颖而富于吸引力的推广策略等内容。
6、经营管理。
包括生产工艺/服务流程,设备购置和改建、人员配备、生产周期,产品/
服务质量控制与管理等。
7、管理团队。
包括公司的管理团队,组织架构以及团队能力;各成员与管理公司有关的
教育和工作背景,团队成员的分工和互补等。
8、融资与资金运营计划。
包括资金需求和来源、融资计划、股本结构与规模、资金运营
计划、退出策略(方式、时间)。
9、财务分析与预测。
包括关键的财务假设、会计报表(包括销售和成本计划表、现金流
量表等)、财务分析。
10、关键的风险和问题。
可能的技术、市场、财务等方面的风险和问题、相应的规避计
划等。
三.初赛评分细则
1、执行总结(5%)要求:
简明、扼要,能有效概括整个计划;具有鲜明的个性,具有
吸引力;有明确的思路和目标;能突出自身特有的优势。
2、产品(或服务)介绍(15%)要求:
描述详细、清晰;技术领先(创意新颖),且适
篇二:
商业计划书(财务部分)
北京正乐佳科技有限公司
商业计划书
公司名称:
北京正乐佳科技发展有限公司
注册年月:
1997年11月
公司性质:
民营独资公司
公司地址:
北京市海淀区中关村知春路26号
邮编:
100800
融资负责人姓名:
陈勇
电话:
010—
e-mail:
chenyong@
公司主页:
北京正乐佳科技有限公司商业计划书提纲
第一章:
计划书概要(刘晓虹)
主要内容:
简短的公司介绍;公司的投资人,主要产品(产品开发计划-----影视风暴等)和业务范围;市场概貌(谁是企业的顾客,他们有哪些需求);营销策略;销售计划;管理者及其组织(介绍精干的组织结构和优秀的团队,主要从组织的特点和优势进行介绍);财务计划(公司过去和未来的盈利状况,大额投资计划);资金需求状况等。
第二章:
公司介绍(刘晓虹)
主要内容:
1、公司的理念,公司的发展目标和战略:
2、公司的经营范围、过去背景和现状(包括对公司的过
去和现在作中肯的分析和评价)。
3、风险企业家自己的背景、经历、经验和特长等。
(突出
企业家强烈的进取和创新精神)。
第三章:
产品和服务(雷军)
主要内容:
1、产品的作用和技术性能介绍,突出本公司产品和其他公
司类似产品的不同之处(包括公司原来的产品);
2、主要产品介绍(目前公司主要产品的竞争力在哪里):
3、产品的研发过程(产品研发费用情况以及开发新产品的计划和成本分析);
第四章:
行业和市场分析:
(雷军)(现有和未来的竞争对手。
)
第五章:
营销策略:
(近期和远期)(雷军)
第六章:
公司人员和组织结构:
(刘晓虹)
1、公司团队介绍;(主要人员)
2、公司组织结构图以及各部门的职责范围;
3、主要股东。
第七章:
财务分析(五年计划)(黄凌灵)
1、对公司过去的财务状况进行分析;(财务比率,盈利状况.
如果公司财务状况不是很好,这部分可以适当删减。
)
2、经营计划假设(相关性分析)、作出公司未来五年内的财
务报表;
3、对模型中主要假设及主要参数的选取进行说明(相关法规
和条文);
4、未来五年的财务指标(回收期、IRR等)
第八章:
风险分析(黄凌灵)
1、风险(市场风险分析):
2、不确定性分析(对于顾客数量、收费价格进行敏感度分析)。
第九章:
融资计划(黄凌灵)
1、企业的市场价值(用市盈率)——股份的价格;(IT行业
目前的市盈率标准);
2、资金的用途;
第十章:
附表(黄凌灵)
1、资产负债表;2、损益表;3、现金流量表;4、组织结构图;
(备注:
完成时间8月29日,星期五。
)
第六章:
公司人员和组织结构
公司主要人员简介:
1、公司总裁陈涌,本科学历,PP项目总策划。
丰富的IT业从业经验,在企业管理和技术开发上均有一定的实力,特别擅长的是企业的战略策划,有能力率领公司朝着全球化的目标前进。
2、公司管理顾问罗明,硕士,南昌航空学院经管系主任,江西省内多家公司咨询顾问。
3、王洪发本科学历,项目经理,兼职程序员,江西教育学院数学与计算机系副教授,丰富的软件编程经验,开发过众多软件,在软件开发和管理上都有着丰富的经验。
4、财务人员
公司组织结构图:
第七章:
财务分析
公司历史财务状况分析:
从公司前五年的财务报表来看,公司的财务状况并不是很理想,主要原因有以下几点:
1、公司成立于1997年11月,1998年---XX年处于产品开发阶段,这段时间产品的研发费用比较高。
2、这短时间,由于产品技术还未完善,盈利模式还相对较少,从而影响了收入的提高;
3、公司主要靠自身积累的资金谋求发展,发展速度难以提高,从而制约乐公司的发展;
4、收费渠道还不畅通,这是公司目前需要解决的主要问题之一。
从公司目前的状况来看,上述的几种情况已经有了很大的改善:
1、公司的产品技术已经成熟,并且具有了其他同类产品不具备的优势,如:
方便快捷的文件交换和在线资源共享;
2、公司已经拥有1000万以上的用户群和较高的知名度;
3、公司的盈利模式已经发展为五种,并且将进一步发展和完善。
北京正乐佳科技有限公司盈利模式分析:
北京正乐佳科技有限公司主要有以下五种盈利模式:
1、收费会员服务:
公司从XX年12月22日开始对PP业务实行部分用户会员收费服务,每位嘉宾会员每年收取会员费50元,从一个月的运行情况来看,该项业务发展的非常快,在宣传上未做任何投入的情况下,每天缴费的用户达到200多人,该项业务XX年的收入将近400万元。
根据市场调查得出:
随着公司PP用户的增加,以及公司PP产品的进一步完善,以及技术支持和服务的提高,公司该项业务将得到场稳步的增长。
收费会员服务的主要收费手段是通过租用支付网关,在线用户开通自动支付。
在宣传上准备发展下线方式,通过嘉宾会员发展的收费用户,给与一定的提成或一些优惠措施;同时发展代理商,形成一个全国的代理网络。
会员服务是目前PP主要的收入来源。
2、短信服务:
短信息服务将成为公司最重要的收入来源之一。
根据市场调查得出:
目前一个小规模的短信服务商一般年收入都能达到200万以上,像QQ每月的短信收入达到3500万,网易每月的短信收入也超过XX万。
目前PP拥有700万以上的用户,而且用户以特定的号码登陆,发收短信息更为方便、快捷,所以,PP提供的短信息服务比其他网站提供的此类服务更有优势。
北京正乐佳科技有限公司PP的短信功能已通过测试,可以通过PP给中国移动
用户发送短消息,对于PP用户,只要对方注册了手机号,即使不知道对方的手机号同样可以给他发短消息。
为了开通、完善短信服务的收费渠道,我们计划在XX年收购一家全网的SP,收购价格约为1200万左右。
渠道完善之后,一年的短信收入保守估计将达到500万元以上。
该投资的回收期约为5年。
短信服务将开展和PP相关的服务,如:
网友交流、密码取回、移动PP等,此类业务将先采取免收服务费注册手机,在发展到一、二十万用户后再每月收取一定的服务费(暂定5元/每月)。
根据对其他网站的调查,大部分用户不会取消注册,所以光服务费就有望实现盈利目标。
在商业模型中,出于保守原则,对这方面的收入不做估计。
目前已取得广东佛山联通的SP资格和接入号(接入号为8301),正在做技术接入测试工作,同时预计将很快取得广东省的全省联通SP资格。
3、广告
目前单纯依靠广告业务的网站难以生存,其主要原因是经营成本高,而PP的最大特点是维系PP运作和宣传的费用很低,并且像QQ一样,在形式上特别适合做广告宣传,所以广告收入将是一笔很大的利润来源。
PP的广告形式主要有两块,一块是传统的网站广告,另一块就是PP客户端广告,在PP客户端左下角有一个180*80的广告位,同时,消息广播也将成为一个快捷的广告发布场所。
但由于目前网络广告市场不是很理想,在商业模型中,广告收入不作为预算。
4、PP号码资源:
随着PP的影响力不断增大,目前在网络上的非正规交易中,一个比较好的6位PP号已卖到数百元,公司保留有大量的号码资源,其中包括所有5位号码,40多万个6位号码,500多万个7位号码,以及大量的吉祥号、靓号,包括所有的60年代以后出生的生日号码,这些今后都将成为巨大的财富来源。
现在PP的注册号已上升到8位,我们计划以后开通7位号码注册收费,采取手机短信的方法注册收费,前期以每两个情侣号收费两元的低价推出,应当能吸引大量用户。
目前PP用户为700万,按照60%的人员购买号码源,每个号码收费2元计,号码资源将产生近800万元经济效益。
5、企业用户:
篇三:
商业计划书中的财务分析
1财务分析
融资说明
公司拟吸收风险投资500万元,主要用于智能网卡类业务、多业务数据计费系统、决策支持
财务预测
单位:
万元/人民币
财务比率分析XX年度财务状况表单位:
万元/人民币
从上表可以看出,公司目前流动比率稍低,资产负债率极低。
这一方面表明公司财务风险主要体现为资金短缺风险,即资金不能满足公司快速发展的需要,但公司有较大潜力,故需吸引资金以便共同发展。
盈亏平衡分析
因现有需产业化产品基本已研发成功,根据该产品市场适应能力预计在投资当年即可实现盈亏平衡,并可实现相应数量利润。
风险投资的回报与退出
风险投资者并不是要长期持有公司股份,而是要在适当的时候退出,并取得收益。
我们把投资者在退出时候的资本最大化增值放在重要的位置,将始终坚持“企业价值最大化”的经营目标。
投资者退出的方式主要有IPO(首次公开发行)、出售、清算或破产三种,其中IPO是最成功的退出方式,根据公司的发展战略规划争取在三年内上市,使风险投资家成功退出。
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