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《我国企业内部控制制度现状及其完善1范文大全》
《我国企业内部控制制度现状及其完善
(1)》
第一篇:
我国企业内部控制制度现状及其完善
(1)我国企业内部控制制度现状及其完善
(1)完善我国企业内部控制制度,对规范会计行为,提高会计信息质量,保护资本市场的有效运行等具有重要意义。
本文以内部控制的八大要素为基础,结合我国企业内部控制制度的实施现状,重点分析了我国企业在经营运作实践中内部控制制度实施中存在的问题,并着重以现代公司治理结构理论解释其成因,从完善公司治理结构、公司内部管理制度及强化会计控制系统角度出发提出了完善企业内部控制的对策。
一、我国企业内部控制制度的现状
自20世纪90年代起,我国开始在企业大力推行内部控制。
xx年,财政部发布《独立审计具体准则第9号——内部控制和审计风险》;xx年6月,财政部颁布《内部会计控制规范——基本规范(试行)》和《内部会计控制规范——货币资金(试行)》;xx年6月,内部审计准则委员会发布《内部审计具体准则第5号——内部控制审计》和《内部审计具体准则第16号——内部控制中的风险管理》。
但从内部控制理论的发展来看,现代企业制度下的内部控制已不仅仅是传统的查弊和纠错,而是涉及到企业的各个方面,成为公司治理的具体体现。
在现代公司制下,内部控制制度的职能不仅仅是保证企业财产的安全完整,检查会计资料的准确、可靠,还包括促进企业贯彻经营方针、提高企业经营效率。
在实践中,我国企业内部控制仍停留在保障会计资料安全、完整及资金的安全性上,无法有效实现会计的监督与参与企业内部管理的职能。
具体可归纳为:
(一)会计控制相对弱化。
会计控制是企业内部控制的核心内容,只有建立有效的会计系统,提供真实、完整、可靠的会计信息,才能为企业的财务运作、经营决策和管理目标的实现提供决策分析依据;只有将会计控制强而有力地贯穿于企业的财务管理过程中,才能真正发挥会计的监督与管理职能,保障资金的安全、尽力规避风险。
从我国企业的现状来看,会计控制普遍弱化,会计职能更多的只是体现在报账算账上,对于企业的财务运作缺乏有效的控制手段。
一方面,我国的会计准则、会计制度无一不是政府主导下的产物,企业的会计信息更多地被看成是一种对外提供的准公共产品,大多数企业没有提供高质量会计信息的内在动力,少数企业为了某种利益,甚至不惜提供虚假的会计信息,更谈不上利用会计系统对企业进行内部控制与管理了。
另一方面,受陈旧的管理体制制约,我国企业的会计职能更多的只是核算职能,大多数会计人员实质上只是单纯的报账员,在具体经济业务的确认过程中,严重受制于企业管理决策层,无法保持其应有的独立性,使会计的监督与管理职能大大弱化。
从近年被揭露的财务舞弊案例可以发现,几乎所有这些企业的管理问题都是通过政府部门检查、会计师事务所审计等外部力量揭露出来的,反映出我国企业会计控制外部化的特点,企业的内部会计控制与监督严重滞后。
(二)企业内部控制观念落后。
其一,我国企业,特别是国有企业的内部控制制度,基本上是在计划经济体制下建立和发展起来的,大多将内部控制制度简单地理解为单位的内部牵制制度。
实质上,现代企业的内部控制是基于公司治理中的委托—代理关系逐步发展起来的,体现了现代公司治理对于企业内部各利益相关主体(大股东与小股东、股东与职业经理人、企业内部各部门等)的权利划分与制约,是企业内部各利益主体在充分博弈的基础上形成的一种契约关系。
笔者认为,企业的内部控制应包含企业的决策授权机制、企业内部各部门间的权限划分、股东对经理人及管理人员的激励约束制度、财务部门在企业经营决策中的地位等。
从我国企业现状看,公司治理存在内部组织间权限划分不明确、企业制度起不到激励约束作用、财务部门缺乏对职业经理人的有效制约等诸多问题。
显然,这些深层次的问题需要公司治理结构的完善、企业内部管理制度的设计、企业文化的建立,等等。
这些正是我国企业内部控制中的盲点,不是简单的内部牵制制度所能解决的。
其二,我国企业在内部控制中,往往重视对产品生产成本的控制,对如何有效控制企业的销售费用、管理费用等期间费用方面,则重视程度明显不足。
与企业的生产成本相比,期间费用包括管理人员的薪筹、广告费用、技术开发费用、招待费用以及其他各种零星的费用支出,开支范围广,具有隐蔽性强的特点。
由于这部分成本的酌量性和我国企业(主要是国有企业)对管理层缺乏有效的控制与监督,企业管理决策人员作为独立的“经济人”,不可避免地会对这部分费用支出产生偏好,如提高管理人员薪酬和报销费用的范围和额度。
因此,对期间费用的控制,或者说是对管理者权限的控制,成为我国企业内部控制的又一个盲点所在。
(三)我国企业内部控制风险意识十分淡薄。
从我国企业现状来看,企业管理人员风险意识淡薄,在企业经营管理过程中,缺乏有效的风险评估机制和科学合理的风险预警机制,对风险投资缺乏严格有效的投资决策审批机制。
从企业内部管理体制角度分析,企业所面临的风险大小取决于经营决策者个人的风险偏好。
特别是在国有企业,由于内部投资决策及授权制度的缺陷以及公司治理结构的不完善,企业的重大投资决策往往为少数人操控,而企业经营决策者个人几乎不用为企业“投资失误”承担任何成本,导致企业投资失控,风险加剧。
二、基于公司治理结构的内部控制现状的原因分析从某种意义上说,治理结构是否完善、合理,是企业内部控制能否发挥效用的决定性因素。
分析我国企业内部控制中存在的问题,不难发现都与公司治理有关,因此,探讨我国企业内部控制现状产生的原因,应以现代公司治理为切入点,才具有针对性。
(一)产权不明晰,所有者缺位。
由于历史原因,我国国有企业长久以来产权不明晰、所有权者缺位,全民所有往往成了谁也没有,使代理人(企业经营管理者)在企业内部取得了绝对优势地位,公司几乎所有权力都集中于企业的经营管理层。
虽然我国企业也建立了董事会,但董事会本身并不能代表企业的产权所有者,往往无法对企业经营管理者进行有效的制约。
(二)企业缺乏科学的评价和激励机制。
良好的评价和激励机制可以有效促使企业管理层利益与企业长远利益趋于一致,是内部控制发挥其效能的关键。
而我国企业对管理人员往往缺乏科学的评价机制和合理的激励政策,一旦内部控制出现漏洞,企业管理人员从损害公司利益的行为中所能够获得的效用远大于从公司利润中获取的剩余索取权时,企业的内部人控制问题便会自然凸显出来。
我国国有企业的厂长经理等企业经营管理人员几乎全部来自于上级任命,造成管理人员不对企业负责、只对上级领导负责,而上级部门对国有企业经营管理人员往往只是采用一些简单的经济指标来评价考核,无法真实反映经济管理人员实际为企业带来的经济效益。
这种基于行政体制下的人事制度,对国有企业不仅不是一种有效的激励制度,反而会促使部分国有企业经营管理人员滥用权力牟取私利,同时提供虚假会计信息以满足上级的考核指标。
(作者:
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第二篇:
我国企业内部控制现状及对策我国企业内部控制现状及对策
摘要:
建立和完善企业集团内部控制,已成为当前理论界和实务界最为关注的话题之
一。
内部控制是衡量现代企管理的重要标志,通过实践得出的结论是:
得控则强、失控则弱、无控则乱。
本文将通过相关文献对我国企业内部控制存在的问题及其相关对策做相关陈述。
关键字:
内部控制现状对策
目前,我国大多数企业还未意识到内部控制的重要性,内部控制意识淡漠,甚至对此有很多误解,再加上公司治理结构的先天不足以及监督乏力等多方面的原因,致使我国企业部控制普遍薄弱,主要表现在以下几个方面:
(一)公司法人治理结构存在着重大缺陷,内部控制乏力
现代企业法人治理结构的一个显著特征就是经营权与所有权的分离。
作为公司内部控制系统的核心,董事会的作用主要有两个:
1集体投票决定重大决策;2制衡经理层,决策层和管理层分开。
但是,目前在我国很多上市公司虽然形式上建立了董事会、监事会,聘任了总经理班子,但在实际工作中,真正的法人治理结构并未建立。
主要表现之一就是以国有性质为主的上市公司由于国有股东缺位问题,导致股东大会、董事会不能真正起到对公司经营管理层(总经理为代表)应有的控制作用。
相当多公司总经理本身就是董事长,或非董事长也是董事会的重要成员,结果产生/内部人控制0现象,董事会无法发挥应有作用。
公司内部缺乏制衡机制,对管理系统缺乏控制,导致内部控制形同虚设。
一些企业集团产权不明,且企业集团高层人员素质差,不懂内部控制为何物,当然更谈不上加强内部控制制度建设了。
有一些企业集团没有根据企业规模,业务性质等特点去设计,造成企业的内部控制不切实际,偏离控制重心。
(二)企业内部控制制度不健全,执行不得力
由于长期计划经济体制导致的积习沉疴,我国一些企业的领导内部控制意识淡薄,忽视内部控制的作用,反而认为有关制度束缚了自己的手脚,不重视其建设,有关制度残缺不全或内容不够合理;有的企业虽有内控制度,却有章不循,只是将已订立的企业内部控制制度印成手册、文件,以应付有关部门的检查、审计,而不管实际执行情况如何,遇到具体问题多强调灵活性,使内部控制制度流于形式。
目前,虽然绝大多数企业集团都建立了内控体系,但其操作规程都较为粗放,缺乏统一的、详尽的、具有很强操作性的岗位操作流程。
(三)很多企业未形成风险意识,内部控制缺少风险控制系统
很多企业集团对内部控制的认识还停留在感性阶段,有的片面地理解为内部控制系统就是成本控制、会计控制。
在实务操作中,被更多地限定在会计控制的范畴。
不能用系统的眼光来看待内部控制这一重要的系统;有的则认为企业集团内部控制就是内部牵制或内部监督,甚至看成是某些文件或制度。
在我国企业集团管理层的思想中,缺乏风险概念,没有设置风险管理机制,因此抗险能力很低。
我国企业集团在内部控制的实际工作中,多数人对风险评估的意识还很淡薄,很少分析甚至不分析可能导致风险出现的因素,没有建立行之有效的风险评估实施机制,强化风险管理。
当今社会经济环境风云变化,企业间竞争越来越激烈,企业经营风险不断提高。
然而,我国很多企业风险意识淡薄,未建立风险控制系统,导致在企业运转过程中忽视风险控制,造成巨大隐患甚至损失。
如巨人集团的失败,正是由于缺乏风险意识,没有考虑到生物工程
1可能会遭受的风险,而将巨人大厦的资金来源完全依赖于生物工程。
(四)缺乏健康的企业文化和良好的员工职业道德。
一个没有企业文化的企业,就不会有发展前景。
员工难以理解和执行内部控制的规定,从而导致员工缺乏有效的沟通,信息难于共享。
而员工不具备良好的职业道德素质,同样危害极大。
巴林银行仅仅一名员工职业道德出现问题,就断送了一个信誉卓著的企业。
(五)企业管理者素质不高,法律意识淡薄。
“人”是内部控制环境设计和实施的主体,内部控制的好坏取决于各层执行人员的素质和观念。
内部控制的执行包括管理当局及管理层在内的全体员工。
有些领导利用内控制度的漏洞,大量收受贿赂,贪污、挪用、盗窃企业资金,勾结外部个人或企业非法侵占资金,都造成非常恶劣的影响。
(六).内部审计的薄弱。
内部审计是企业自我独立评价的一种活动,是控制环境的要素之一。
内部审计可以通过协助管理部门监督,来促成好的控制环境的建立。
我国不少上市公司未成立审计委员会,而且内部审计人员素质参差不齐,缺乏独立工作的环境,无法实施有效的内部审计。
(七)在内控制设计上存在着各自为政、就事论事的倾向
财政部门着重抓了内部会计控制建设。
财政部于xx年颁发5会计基础工作规范6,xx年以来发布了四个内部会计控制规范。
证券监管部门对上市公司内部控制的报告作了一些规定,xx年国家证监会发布了5公开发行证券公司信息披露变报规则6,对公开发行证券的金融企业内部控制的披露作了一点要求。
中国注册会计师协会对事务所的内部控制作了要求。
国家审计署实施的5中华人民共和国国家审计基本准则6对内控制度的测试当作/作业准则0予以规定。
整体来看,全国没有统一的协调和规划,各部门只在自己的职责范围内,针对具体事件确定要求。
针对我国当前企业内部控制的现状,诸位作者认为要完善企业内部控制,应强化以下几个方面:
(一)推行独立董事制度,完善公司法人治理结构
公司法人治理结构是指治理企业行为的组织体系。
在这个组织体系中,各层次、各环节应当科学安排,合理分工,相互协作,使内部控制活动有条不紊地进行。
但是目前我国很多上市公司存在法人治理结构上的缺陷,主要为/内部人控制0现象严重,董事会职能失灵。
针对这些情况,在董事会中引入独立董事是完善法人治理结构的有效措施。
独立董事既不代表出资人,也不代表公司管理层,能在公司战略、运作、资源、经营标准以及一些重大问题上作出自己独立的判断。
因此独立董事在监督ceo和高级管理人员方面有着非常重要的作用,较之内部董事,这种监督会更加超然和有力,可使/内部人控制0现象在源头上得到遏制,实现董事会应有的控制职能。
(二).建立健全内部控制体系框架。
强化管理者的内控意识及高层的控制职能,为员工建立一个管理完善,控制有效,相互激励、相互制约、相互竞争的工作环境;建立一个有效的令行禁止的管理系统;培养一批对
工作认真负责、勤奋、正直、忠诚的员工,不断加强员工的后续教育,对关键岗位定期轮岗、换岗,对不相容职务严格分离,堵塞漏洞,消除隐患,防止并及时发现管理欠缺及舞弊行为,以保护单位资产的安全、完整。
(三)强化企业风险意识,建立健全风险控制系统
现代社会充满激烈竞争,每一个企业都面临着成功的挑战和失败的风险。
对风险的管理是现代企业管理的主旋律之一。
风险控制要求单位树立风险意识,针对各个风险控制点,建立有效的风险管理系统,通过风险识别、预警、评估、分析和报告等措施,对财务和经营风险进行全面防范和控制。
针对我国当前很多企业风险意识淡薄,在运转过程中忽视风险控制的现状,要完善企业内部控制制度,必须加强企业风险意识,应要求企业建立健全风险控制系统。
强化风险管理,确保企业各项业务活动的健康运行。
加强内部控制理论的研究,建立健全内部控制标准体系,为完善企业内部控制提供规范标准建立一套完备的内部控制标准体系,作为企业管理行为规范标准,是达成内部控制目标的重要条件。
(四).要树立以人为本的新观念。
企业制定经营目标,设置核算机制,都必须依靠人的创造性工作。
强调以人为本,要求企业内部控制要充分发挥人的作用,依靠提高人的综合素质、道德水准和法规意识,充分发挥控制者和被控制者的主动性、积极性和创造性,从而达到内部控制的最佳效果。
企业领导者注重内部控制,尊重员工的心理需求,强调沟通和管理交流,便能减少管理者与被管理者之间的隔阂,形成强大的企业合力,建立相应的激励约束机制,把核心人员及其员工的短期行为长期化,促进整个企业健康、持续、快速发展。
员工的道德水准和价值观念长期被认为是内部控制环境的重要因素,内部控制结构的建立要考虑员工道德水准和价值观念。
实践表明,基于环境现状而构建内部控制机制是一种被动性的做法,道德规范和行为准则建设是世界各国公司管理中面临的共同课题,就我国目前公司的现状而言,道德规范与行为准则的建设也有了一定的基础,现在需要解决的问题是如何在道德规范与行为准则建设中避免空洞的说教,针对各岗位的特点建立起具有操作性的行为规范与准则体系。
(五)强化企业负责人的内部控制观念
单位负责人对本单位内部会计控制的建立健全及有效实施负责。
针对我国企业管理者内部控制意识模糊的问题,一方面,应通过明确企业负责人对内部控制承担的责任,提高企业管理当局对内部控制的重视;另一方面,政府有关部门和新闻机构应加大对内控工作的宣传力度,并通过举办以内部控制制度为主题的研讨班,组织企业高级管理人员到内控工作做得好的企业参观、学习等各种形式,加深对内部控制的认识。
最后是提高管理者的内部控制意识,营造诚信为本的企业文化氛围。
管理者及其他管理阶层的执行者对内部控制的态度、管理者的经营风格、管理哲学、企业文化、内控意识等都是影响内部控制的重要因素。
企业管理者应充分认识到,现代企业集团要想在激烈的市场竞争中占有一席之地,就必须注重内部控制的设计与实施,必须从企业整体的角度来考虑内部控制问题、从企业整体角度来定义和设计内部控制体系,打破传统企业内部控制的狭隘性,由局部的会计控制、财务控制扩展到整个企业治理权控制、企业资源和运营控制,确保企业集团的每个岗位及人员,每项业务或环节都能按规定的制度办理,真正将内部控制制度的建设作为一项长期任务来抓。
(六)要充分发挥内部审计的作用。
国际内部审计师协会认为,内部审计是指一个组织内部建立的一种独立的评价活动,并
作为该组织的活动进行审查和评价的一种服务,其目的是协助该组织的管理人员有效地履行他们的职责。
企业集团应充分发挥内部审计人员熟悉企业基本情况和业务循环的优势,切实加强其在内部控制环节中的制约职能,加大内部审计人员对企业集团内部控制的监督检查力度,审查交易记录及相关账户的真实性、合规合法性、准确性,及时地发现重大错误、舞弊及违法行为并查明原因。
第三是加强对内部控制的信息披露。
内部控制信息披露的目的在于对内部控制的有效性进行说明,加强内部控制信息的披露可以提高企业管理当局内部控制的意识,促进管理当局发现内部控制缺陷,改进内部控制,增强内部控制有效性。
内部审计机构应直接对企业最高领导层负责,保持相对独立性。
企业通过内部审计制度对各级管理层的财务活动和管理活动进行评价,包括企业经营方针的贯彻执行情况、企业财务会计信息的真实性和可靠性、各级管理人员的绩效、内控环节的协调情况等。
此外,1,强化政府和社会监管。
国家财政部门应完善会计法律法规,针对不同企业,要求定期,编制专门的内部控制规范。
证监会也要加大对财务舞弊的处罚力度,以提高财务信息质量。
社会监管主要来自注册会计师的审计。
应从注册会计师负有对企业内部控制监管责任的角度出发,降低注册会计师与企业串通舞弊发生的可能性,充分发挥社会监督作用。
2,建立和完善erp建设,完善内部控制信息披露机制。
通过信息化手段整合企业资源可以提高内部控制效率和优化内部控制流程。
erp可以把企业全部业务涉及到的资源整合起来,企业每一个员工都被明确地赋予在内部控制中所应承担的职责,并且通过信息和沟通系统,使每一个人都能顺畅、快捷地获取他们在执行、控制经营过程中所需要的信息,并交换这些信息。
企业运作层面的供应、生产、销售交易资料,只要是与财务有关的,都会在财务系统中自动生成,实现财务分析和业务运作的同步进行,使得内部控制动态化,也在很大程度上减轻了对于信息系统内部测试的工作量。
3.随着我国进入wto,国内企业将会面临更大的环境变化和生存风险。
每个企业都应该认真分析并识别出自身存在的风险,建立一个风险数据库,要分析风险的重要性程度、评估风险发生的可能性或频率、并且找出企业应该如何应对管理风险的方法。
对企业而言,一套科学、完善、适用的内部控制体系并非一朝一夕就能够建成,而且是一个渐进的过程。
我们应遵照内部控制的原则,依据内、外部环境的变化随时应该关注:
现有流程中的控制措施是否全面涵盖了风险,这些控制措施设计是否合理,是否形成了充分的控制证据,这些控制措施是否在相关规章制度中予以体现。
根据情况的变化和出现的问题对相应的内部控制制度作出及时修正或建立新的内控制度。
这是一项周而复始、从不间断的工作。
只有不断加深认识、自我评估和改进,才能确保行之有效,为企业生存和发展保驾护航。
参考文献:
1,《关于现代企业内部控制的探讨》詹二妹(福建金融管理干部学院福建福州350000)福建金融管理干部学院学报xx年第4期(总69期)
2,《企业集团内部控制研究》陈亚琳(厦门舫昌集团福建厦门361101)改革与开放xx年第10期
3,《浅析企业内部控制》顾珊
等专科学校学报xx年12月唐山劳动技师学院网络出版时间:
xx-04-0921:
084,试论我国企业内部控制,邱少林(福建省厦门市新华书店,福建厦门361009)第21卷第6期湖南财经高
第三篇:
我国企业内部会计控制现状和完善措施我国企业内部会计控制现状和完善措施
编辑:
会计职称考试
随着我国加入wto和市场经济的逐步深入,对企业自身管理水平和管理深度的要求越来越高,一个企业的成功首先是管理的成功。
现代化企业要实现现代化的管理,必须要明确企业内部控制的目标,特别是内部会计控制目标。
本文首先分析了我国企业内部会计控制制度的现状,指出了目前内部会计控制存在的问题。
通过对目前企业内部会计控制进行认真分析,最后提出了在现代企业制度条件下,建立和完善内部会计控制制度的思路和措施。
第四篇:
如何建设与完善我国企业内部控制制度如何建设与完善我国企业内部控制制度
摘要。
内部控制是企业为了提高会计信息的质量,保护资产的安全和完整,确保有关法律法规和规章制度的贯彻执行而制定和实施的一个控制系统。
有效的内部控制是提高企业管理水平和防止错误舞弊的重要基石。
我国的内部控制体系是以内部会计控制的形式来规范的,基本形成了“以内部会计控制为主,兼顾与会计相关的其他控制”的内部会计控制制度体系。
在新的制度环境下应如何完善内部控制体系,更好地发挥内部控制应有的保证作用,便成为了当前亟待解决的一个课题。
关键词:
我国企业;内部控制;控制制度
一、企业内控制度制定环节存在不足
1.企业管理者越权现象比较严重。
由于体制等原因,我国较为严重的“一股独大”的股权结构导致了“内部人控制”现象,很多企业高层管理人员滥用职权或对经济活动进行越权干预的现象比较严重,岗位设置及权限、审批程序等重要控制环节与企业内部控制制度相背离,这是造成内部会计控制制度失效,进而导致舞弊行为发生、会计信息失真的一个重要的原因。
因内部控制制度执行不力导致经营失败的案例在我国可谓屡见不鲜。
2.会计人员素质有限。
一方面,有些会计人员专业知识水平不高,缺乏应有的辨别能力和分析判断能力,无法适应内部会计控制所需的知识层次,影响内部控制制度的实施;另一方面,部分会计人员虽具有足够的专业技术水平,但出于个人利益驱动无视会计职业道德,对单位领导及其他业务经办人员的违规行为视而不见,对发现的内部会计控制的漏洞,不仅没有主动提出建议对制度加以完善,反而直接参与贪污、挪用公款、盗窃资金等违法违纪活动。
会计人员的这种专业素养和道德素质无法满足投资者及企业发展的要求,制约了企业内部控制的建设,使内部控制流于形式。
3.内部审计的监督作用发挥有限。
在内部会计控制的监督过程中,内部审计既是控制活动的一部分,又是对内部控制的再控制,扮演着十分重要的角色,但多数企业的内部审计未能履行其应有职能。
首先,内部审计独立性不够。
我国企业大多实行的是单一的厂长经理模式,这就导致内部审计不能监督上级,高层管理者是实质上的“自由人”。
同时,对受厂长、经理直接领导的其他职能部门也不易进行监督,内部审计的独立性严重受限。
其次,对内部审计的职能理解存在偏差。
有关人员,包括内部审计人员自身在内,经常将内部审计的职能简单理解为会计监督,而且过分强调“查错纠弊”,忽视了“防错防弊”这一职能,未能发挥其加强企业内部管理的作用。
再次,内部审计人员的素质参差不齐。
相当部分企业的内部审计工作得不到必要的重视和支持,内部审计部门力量薄弱,不能适应工作的需要。
这些都是阻碍内部审计发挥作用的重要因素。
二、会计准则国际趋同对内部控制产生的影响
从有关定义中看到,内部会计控制是指单位为了提高会计信息质量,保护资产的安全、完整,确保有关法律法规和规章制度的贯彻执行等,而制定和实施的一系列控制方法、措施和程序。
可以说“防范会计信息失真,提高会计信息质量”是当前大家普遍关注、也是内部控制所要着力解决的一个问题。
会计信息失真必然与会计信息产生的某个或所有环节相关,而高质量的会计规制是产生高质量会计信息的基础。
高质量的会计规制,只有得到有效执行才能产生高质量的会计信息,这就需要内部控制制度充分发挥其作用。
而会计规制无法得到有效执行的原因分为以下两种:
一是由于执行人员专业判断有误所导致的偏差;二是执行人员故意违背会计规制。
相应地,会计信息失真可分为三类,即规则性失真、行为性失真和违规性失真。
规则性失真是指由
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