房地产评估服务工作方案.docx
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房地产评估服务工作方案.docx
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房地产评估服务工作方案
二、技术部份
附件一、项目实施方案
(一)项目服务优势
按照招标文件介绍,入围后我公司将承担xxx人民政府衡宇征收评估工作。
我公司已在xxx省范围内从事房地产评估工作达八年之久,拥有注册房地产估价师8人,注册土地估价师8人,承担过量宗类似项目的房地产评估,我公司对本项目具有长期的评估服务经验。
房地产评估工作设计被评估单位的方方面面,委托方的配合是相当重要的、决定性的,配合程度直接决定工作的进度乃至影响评估报告的质量。
按照评估房地产的规模及性质等特点,咱们分析以为,执行本项目我公司具有很大优势,主要体此刻:
1、快速优势:
按照咱们已经掌握的房地产信息,可快速制定工作方案,进行人力安排,进行现场勘查工作。
二、团队及沟通优势:
基于连年的工作经验,咱们拥有专业的工作团队,咱们能够分清主次,抓住重点,与负责人和具体经办人进行沟通,使工作更有针对性,沟通加倍顺畅,结果更具说服力。
3、技术优势:
我公司是经中国房地产估价师协会具有评估全国范围内房地产的贰级估价机构,拥有壮大的估价团队和估价技术支持。
(二)项目组织管理
一、总负责人
项目由我公司法定代表人xxx先生负责全面协调与处置。
二、技术小组
鉴于本项目的特殊性,技术支持工作尤其重要,本项目由我公司法定代表人xxx先生、公司技术部负责人xxxx等组成,在整个项目进程中提供技术指导与支持。
3、保证办法
本公司具有连年的执业经历,具有丰硕的评估执业经验,拥有壮大的专业队伍。
针对被评估对象的具体情况,本公司将按照委托方的评估要求,在全公司范围内安排经验丰硕的优秀评估专业人员,组成壮大的专业服务队伍,按时保质完成委托方交与的评估任务。
(1)更具项目特点,项目负责人由具有丰硕评估经验的评估师担任;
(2)鉴于本项目的特殊性,技术支持工作尤其重要,本项目拟由本公司法定代表人xxx先生、技术部负责人xxx、资深估价师xxx在整个项目进程中提供技术指导与支持
(三)项目实施流程及办法
为更好的开展该项目房地产评估工作,提高工作效率,保证工作进度,结合以往实际工作经验,我公司将按以下工作流程进行:
为针对这次项目的评估,我公司制定以下实施计划,以保证评估进程顺利进行。
(1)评估前期工作内容
①明确评估目的
所谓估价目的即委托方对估价结果的期望用途。
估价目的决定了价钱内涵,进而决定了估价技术线路。
②明确评估对象
即房地产估价项目中需要评估其客观合理价钱或价值的具体地产。
③明确评估时点
评估时点是评估结果对应的日期,它是按照评估目的所肯定的。
房地产价钱内涵与价钱形成进程都与评估时点密切相关。
评估结论具有很强的时间相关性,同时又具有很强的时效性。
另外,评估对象在不同的评估时点的状态是不同的,相应就会有不同的价钱。
评估时点采用公历表示,精准到日。
2)拟定评估作业方案
①肯定评估技术线路
房地产评估的技术线路,也就是肯定房地产价钱形成进程和形成方式。
肯定评估技术线路的结果和目的是:
肯定价钱内涵和价钱形成进程,以保证评估最接近实际。
②肯定评估方式
房地产评估技术线路是对房地产价钱形成进程的形成方式的熟悉,而房地产评估方式本身反映了人们对土地价钱形成进程和形成方式的熟悉。
一样一个评估对象,采用不同的评估方式,就可能得出不同的评估结果,应当正确肯定评估方式。
评估人员应正确运用市场比较法、收益法、本钱法并在实际操作中规范、公正地综合利用。
原则上对同一评估对象通常应选用两种以上的估价方式进行估价。
③明确应该调查搜集的资料及其来源渠道
评估所需的资料包括:
a、对房地产价钱有普遍影响的资料;
b、对评估对象所在地域的房地产价钱有影响的资料;
c、相关房地产交易、本钱、收益实例资料;
d、反映评估对象状况的资料。
作为专业机构,评估机构与评估人员应常常搜集这些资料,对于某一特定的评估对象应在平时搜集资料的基础上,拟定所需调查搜集的资料及其来源渠道。
④估计所需的时间、人力、经费按照所需评估的对象情况,应初步估计完成该项估价任务所需的时间、人力、经费,在保证评估按时、按质完成的前提下,应力求达到人力、经费最省的目标。
⑤拟定作业步骤和作业进度
在以上工作的基础上,应对所承担的房地产评估任务拟定作业步骤和作业进度,使工作有条不紊,做到使参与估价的人员胸中有数。
3)搜集评估所需的资料
在平时搜集评估资料的基础上,评估人员应着重搜集反映可能估价对象所在区域地域状况的资料,如该地域衡宇、土地的环境、座落、四至、面积、产权等资料,和与具体评估对象相关的其他背景资料。
4)实地查勘评估对象
评估人员必需到评估对象现场,切身感受评估对象的位置,周围环境,观察该衡宇的外观、建筑结构、装修水平、设备等状况,并对事前搜集的有关评估对象的座落、四至、面积、产权、利用现状等资料进行核实,同时搜集补充评估所需的其他资料,和对评估对象及其周围环境或临路状况进行拍照等。
以上四个步骤,是接受评估委托后、开始评估之前应做的工作。
在这一阶段,估价师要注意的是,尽可能不受当事人中一方的影响,全面了解情况,做到兼听则明,尤其是不要闭门造车。
(2)估价中的工作内容
完成了评估的各项准备,就可以够开展实际评估活动,这一阶段包括4个步骤,其工作内容是:
1)选定评估方式计算
对于评估对象可选用适合的评估方式进行计算,计算的成败,关键在于严谨,避免发生没必要要的人为的或技术过失。
2)肯定评估结果
对不同评估方式计算出的结果,应进行比较分析。
当这些结果不同较大时,应寻觅并排除出现不同的原因。
对不同评估方式估算出的结果,通常应做以下检查:
①评估进程是不是有误;
②基础数据是不是准确;
③参数选择是不是合理;
④评估项目是不是遗漏或重复;
⑤是不是符合评估原则;
⑥公式选用是不是适当;
⑦选用的评估方式是不是适宜评估对象和评估目的。
在确认估算结果无误以后,应按照具体情况计算出一个综合结果。
在计算出一个综合结果的基础上,应考虑一些不可量化的价钱影响因素,对该结果进行适当的调整,或取整,或认定该结果,作为最终的评估结果。
当有调整时,应在评估报告中明确论述理由。
3)撰写评估报告
撰写评估报告的要求:
①全面性:
应完整地反映评估所涉及的事实、推理进程和结论,正文的内容和附件资料应齐全、配套。
②公正情况和客观性:
应站在中立的立场上对影响评估对象或价值的因素进行客观的介绍、分析和评论,作出的结论应有充分的依据。
③准确性:
用语应力求准确,避免利用模棱两可或易生误解的文字,对未经查实的事项不得轻率写入,对难以肯定的事项应予以说明,并描述其对评估结果可能产生的影响。
④归纳性:
应用简练的文字对所涉及的内容进行高度归纳,对取得的大量资料应在科学辨别与分析的基础上进行挑选,选择典型、有代表性,能反映事情本质特征的资料来讲明情况和表达观点。
4)将评估报告送达委托人
评估机构在完成了评估报告后要以最快的速度将报告送达给委托人避免因无谓的时间浪费而影响项目进度,损害当事人利益。
(3)评估的修订归档工作
在评估报告送达给当事人后,评估活动并未结束。
当事人有权提出异议,申请复议或从头鉴定。
1)听取反馈意见
当把评估报告送达给委托人后,作为评估机构有义务听取当事人的意见,以不断地修正错误,提高业务水平。
口头反映的要做好记录,书面反映的要搜集归档,由原评估人员对此作出判断。
2)作出解释或修订意见
对当事人的异议,应予重视,认真对待每一名客户的意见,本着有则改之,无则加勉的原则,及时作出决策。
如当事人出于误解的,评估机构有义务作出口头或书面的回答,以澄清是非,消除误解。
如评估报告确有不完善的地方,评估机构应作出书面的补充意见,使原评估报告更为完善、准确。
如评估报告确有错误的地方,评估机构应本实在事求是的原则,尽快以书面方式予以修订。
评估机构的解释、补充、修订意见在书面作出时,是原评估报告的组成部份,且后来者优于先者。
(四)质量监督管理手腕
按照有关规定,结合本公司的具体情况,制定本公司的质量控制制度如下:
第一条本制度是为了确保公司的房地产评估工作执业质量符合房地产评估法规、准则和有关规范意见的要求而制定。
公司所有执业人员应固守执业道德,依照“独立、客观、公正”的原则,以房地产的操作规范和有关规定为指导,严格执行本质量控制制度。
第二条本制度适用于公司执业进程中的全数评估质量控制进程。
质量控制进程包括:
评估前期工作计划的合理及可行性,评估目的与评估方式的匹配、现场工作的质量检查、权证及其他证明材料的取证要求及取证范围、评估报告及工作草稿的逐级复核、重大项目及特定项目的专家评审制度,评估报告的签发等。
第三条本公司的质量控制实行执行总领导负责制,执行(副)总领导负责制定前期工作计划、工作人员的肯定、工作时间的安排、评估案例的重点审核。
部门领导负责现场工作安排、市场调查取证、评估参数的肯定、工作草稿复核。
总领导和执行总领导为项目质量的最终考核人。
第四条本公司的评估报告、工作草稿实行二级复核制度。
以部门领导、公司领导别离为各级复核人,逐级复核后签发。
第五条公司成立房地产评估质量审核专家委员会,负责审核、复核公司重大项目和特定项目的质量审核和把关。
专家委员会设主审、副审各一人,委员若干人,由学术造诣深、实践经验丰硕的专家、学者、房地产评估师组成,公司按期聘用。
第六条各级复核人和专家委员会应就复核意见作出必要的书面记录并著名。
未经复核的报告不得对外签发,不然作为质量事故提交股东会讨论处置。
第七条公司对重大项目和特定项目实行专家委员会指导把关制度。
重大项目指对整体评估资产总额在5000万元以上的项目。
特定项目是指法律诉讼、标的纠纷、破产清算等有难度的评估项目。
专家委员会有权对责权范围内的审核报告出具否定意见,否定后未经再次讨论通过的评估报告不得对外出具。
当专家意见出现较大不合时由公司总领导作出裁决。
第八条二级复核人的职责范围:
部门领导为第一级复核,称为全面复核。
包括房地产的权证和权证资料是不是确凿、工作草稿的复核签字、评估参数选择及计算正确与否、评估目的与方式是不是匹配、评估范围界定是不是清楚、报告的文字是不是有错、格式是不是符合要求等。
公司领导为二级复核,称为重点复核。
重点复核报告中的重大事项处置是不是适当,取价依据是不是靠得住、适用,重大项目的评估结果是不是准确,评估报告书的规范性、完整性和自我保护条款是不是适当等。
第九条公司所制定的质量控制制度将不断完善,对执行进程中发现的问题慢慢加以解决,成立、健全各项质量控制制度,保证公司的评估工作始终按评估规范要求执行,切实提高公司的评估质量和执业水准。
第十条本制度的有关规定由本公司负责解释,公司所有执业人员应该严格遵守,年度末进行质量综合考核,并与职位工资挂钩。
(五)技术保证办法
公司房地产评估服务工作实行三级督导制度。
一级为部门领导;二级为项目领导;三级为技术负责人。
各级督导人员应对各层次的工作负有指导、监督和复核的责任。
评估师对其分管业务的整个内部质量控制制度的执行情况进行监控。
(一)部门领导在项目进行期间应履行以下监督职责:
一、监督评估进程;
二、了解重大问题并及时提出处置意见,如有必要,可适当修改计划;
3、解决专业判断不合,必要时应向适当人员咨询;
4、对评估工作草稿进行第三次复核。
(二)项目领导在项目进行期间应履行以下职责:
一、评估工作己按具体计划的要求进行;
二、工作进程及其结果已适当记录;
3、所有重大问题已适当解决,或反映在评估结论中;
4、预定的评估目标已实现,形成的评估结论与评估结果一致;
五、对评估工作草稿进行第二次复核。
(三)技术负责人在项目进行期间应履行以下职责
一、对评估工作技术问题进行指导与审核;
二、项目技术问题记录备案;
3、所有重大技术问题已适当解决;
4、对评估工作草稿进行第一次复核。
对评估工作草稿的复核采用三级复核制度。
在出具报告前,公司需要委派未直接参与评估的人员进行最终的复核。
各级复核均需做出必要的复核记录,书面表示复核意见,并注明复核时间、复核人姓名。
凡未执行复核程序的评估报告一概不得签发。
xxx公司许诺在与贵单位合作的评估工作中认真履行以下内容:
我公司会遵守相关法律、法规和土地评估准则的规定,在评估进程中坚持公正、公平、科学的估价原则,依据中华人民共和国国家标准GB/T50291-2021《房地产评估规范》、《中华人民共和国城市房地产管理法》、《中华人民共和国土地管理法》及国家有关部门公布的法律、法规,在业务承接、现场勘探、估价技术线路的肯定和估价报告的审核、出具、存档、评估费用结算等环节均严格遵守国家和地方的相关法律、法规和政策,严格固守谨慎、独立、客观、公正原则。
许诺所出具的评估报告中评估目的、评估对象、评估假设、价值类型和评估方式之间存在合理的逻辑关系;支持评估价值的资料和数据的真实、完整、合理性。
许诺不出具含有虚假、不实、有成见或具有误导性的分析或结论的评估报告;许诺不出具高估或虚估抵押物价值的评估报告,踊跃回答贵单位提出的相关业务咨询。
同时严格依据收费标准收取评估费用,无端意压低或举高收费标准等不合法竞争行为的发生。
附件二、工作方案
(1)实地查勘
由项目负责人带队进行现场踏勘工作,切身感受评估对象的位置,周围环境,同时对委托方提供的房地产进行清查核实,并对产权资料、相关文件进行验证。
对周边房地产市场进行调查,取得相关评估的基础资料;搜集估价对象的相关资料,包括衡宇外观、建筑结构、装修水平等,并对事前搜集的有关评估对象的座落、四至、面积、产权、利用现状等资料进行核实,同时搜集补充评估所需的其他资料,和对评估对象及其周围环境或临路状况进行多角度拍照及摄像。
(2)估价计算及肯定评估结果
A、估价计算:
通过实地查勘及对搜集的评估资料分析、论证,选用适合的评估方式进行测算,测算的成败,关键在于合法、合规及严谨细致,避免发生没必要要的人为的或技术过失。
B、肯定评估结果:
对不同评估方式计算出的结果,应进行比较分析。
当这些结果不同较大时,应寻觅并排除出现不同的原因。
对不同评估方式估算出的结果,通常应做以下检查:
①评估进程是不是有误;
②基础数据是不是准确;
③参数选择是不是合理;
④评估项目是不是遗漏或重复;
⑤是不是符合评估原则;
⑥公式选用是不是适当;
⑦选用的评估方式是不是适宜评估对象和评估目的。
在确认估算结果无误以后,应按照具体情况计算出一个综合结果。
在计算出一个综合结果的基础上,应考虑一些不可量化的价钱影响因素,对该结果进行适当的调整,或取整,或认定该结果,作为最终的评估结果。
(3)撰写评估报告
撰写评估报告的要求:
①全面性:
应完整地反映评估所涉及的事实、推理进程和结论,正文的内容和附件资料应齐全、配套。
②公正情况和客观性:
应站在中立的立场上对影响评估对象或价值的因素进行客观的介绍、分析和评论,作出的结论应有充分的依据。
③准确性:
用语应力求准确,避免利用模棱两可或易生误解的文字,对未经查实的事项不得轻率写入,对难以肯定的事项应予以说明,并描述其对评估结果可能产生的影响。
④归纳性:
应用简练的文字对所涉及的内容进行高度归纳,对取得的大量资料应在科学辨别与分析的基础上进行挑选,选择典型、有代表性,能反映事情本质特征的资料来讲明情况和表达观点。
(4)审核及出具评估报告书
估价师撰写评估报告完成后,首先由估价师进行初审查对,初审完成由项目负责人进行复审,复审通事后由技术总监进行终审的三级审核完成后,出具正式评估报告并向委托方提交。
(5)评估工作后期阶段
A、按土地及房地产主管部门的相关程序及时申请评估报告备案。
B、及时处置评估报告备案审查单位的反馈意见,完成备案审查。
C、提交相应的备案资料给委托方,并配合进行土地招拍挂组件工作。
D、整理编号,评估报告及工作草稿归档备查
如我公司未能按工期许诺所述按时、按质完整评估项目的,我公司将接受以下所列条例的惩罚:
(1)、如因我公司原因未能在合同有效期内提交评估报告时,我公司将承担保证金%的惩罚。
(2)、如因我公司未依照相关法律法规的要求,提交审核时未能通过的,贵单位有权退回,且拒付评估费用。
(3)、若本次许诺与相关法律法规相抵触的,则以相关法律法规为准。
附件三、技术线路与评估方式
一、技术线路
公司房地产评估服务工作实行三级督导制度。
一级为部门领导;二级为项目领导;三级为技术负责人。
各级督导人员应对各层次的工作负有指导、监督和复核的责任。
评估师对其分管业务的整个内部质量控制制度的执行情况进行监控。
(一)部门领导在项目进行期间应履行以下监督职责:
一、监督评估进程;
二、了解重大问题并及时提出处置意见,如有必要,可适当修改计划;
3、解决专业判断不合,必要时应向适当人员咨询;
4、对评估工作草稿进行第三次复核。
(二)项目领导在项目进行期间应履行以下职责:
一、评估工作己按具体计划的要求进行;
二、工作进程及其结果已适当记录;
3、所有重大问题已适当解决,或反映在评估结论中;
4、预定的评估目标已实现,形成的评估结论与评估结果一致;
五、对评估工作草稿进行第二次复核。
(三)技术负责人在项目进行期间应履行以下职责
一、对评估工作技术问题进行指导与审核;
二、项目技术问题记录备案;
3、所有重大技术问题已适当解决;
4、对评估工作草稿进行第一次复核。
对评估工作草稿的复核采用三级复核制度。
在出具报告前,公司需要委派未直接参与评估的人员进行最终的复核。
各级复核均需做出必要的复核记录,书面表示复核意见,并注明复核时间、复核人姓名。
凡未执行复核程序的评估报告一概不得签发。
xxx公司许诺在与贵单位合作的评估工作中认真履行以下内容:
我公司会遵守相关法律、法规和土地评估准则的规定,在评估进程中坚持公正、公平、科学的估价原则,依据中华人民共和国国家标准GB/T50291-2021《房地产评估规范》、《中华人民共和国城市房地产管理法》、《中华人民共和国土地管理法》及国家有关部门公布的法律、法规,在业务承接、现场勘探、估价技术线路的肯定和估价报告的审核、出具、存档、评估费用结算等环节均严格遵守国家和地方的相关法律、法规和政策,严格固守谨慎、独立、客观、公正原则。
许诺所出具的评估报告中评估目的、评估对象、评估假设、价值类型和评估方式之间存在合理的逻辑关系;支持评估价值的资料和数据的真实、完整、合理性。
许诺不出具含有虚假、不实、有成见或具有误导性的分析或结论的评估报告;许诺不出具高估或虚估抵押物价值的评估报告,踊跃回答贵单位提出的相关业务咨询。
同时严格依据收费标准收取评估费用,无端意压低或举高收费标准等不合法竞争行为的发生。
(二)评估方式
我公司许诺在接到xxx人民政府的委托当日,即组建评估工作组,明确分工及职责。
受理委托当日起1个工作日内,安排估价师进行现场勘查及搜集相关资料。
受理委托当日起2个工作日内完成评估测算,并向委托方提供初评结果书。
房地产评估在一级本钱审核认定后3个工作日内提供正式报告。
(1)实地查勘
由项目负责人带队进行现场踏勘工作,切身感受评估对象的位置,周围环境,同时对委托方提供的房地产进行清查核实,并对产权资料、相关文件进行验证。
对周边房地产市场进行调查,取得相关评估的基础资料;搜集估价对象的相关资料,包括衡宇外观、建筑结构、装修水平等,并对事前搜集的有关评估对象的座落、四至、面积、产权、利用现状等资料进行核实,同时搜集补充评估所需的其他资料,和对评估对象及其周围环境或临路状况进行多角度拍照及摄像。
(2)估价计算及肯定评估结果
A、估价计算:
通过实地查勘及对搜集的评估资料分析、论证,选用适合的评估方式进行测算,测算的成败,关键在于合法、合规及严谨细致,避免发生没必要要的人为的或技术过失。
B、肯定评估结果:
对不同评估方式计算出的结果,应进行比较分析。
当这些结果不同较大时,应寻觅并排除出现不同的原因。
对不同评估方式估算出的结果,通常应做以下检查:
①评估进程是不是有误;
②基础数据是不是准确;
③参数选择是不是合理;
④评估项目是不是遗漏或重复;
⑤是不是符合评估原则;
⑥公式选用是不是适当;
⑦选用的评估方式是不是适宜评估对象和评估目的。
在确认估算结果无误以后,应按照具体情况计算出一个综合结果。
在计算出一个综合结果的基础上,应考虑一些不可量化的价钱影响因素,对该结果进行适当的调整,或取整,或认定该结果,作为最终的评估结果。
(3)撰写评估报告
撰写评估报告的要求:
①全面性:
应完整地反映评估所涉及的事实、推理进程和结论,正文的内容和附件资料应齐全、配套。
②公正情况和客观性:
应站在中立的立场上对影响评估对象或价值的因素进行客观的介绍、分析和评论,作出的结论应有充分的依据。
③准确性:
用语应力求准确,避免利用模棱两可或易生误解的文字,对未经查实的事项不得轻率写入,对难以肯定的事项应予以说明,并描述其对评估结果可能产生的影响。
④归纳性:
应用简练的文字对所涉及的内容进行高度归纳,对取得的大量资料应在科学辨别与分析的基础上进行挑选,选择典型、有代表性,能反映事情本质特征的资料来讲明情况和表达观点。
(4)审核及出具评估报告书
估价师撰写评估报告完成后,首先由估价师进行初审查对,初审完成由项目负责人进行复审,复审通事后由技术总监进行终审的三级审核完成后,出具正式评估报告并向委托方提交。
(5)评估工作后期阶段
A、按土地及房地产主管部门的相关程序及时申请评估报告备案。
B、及时处置评估报告备案审查单位的反馈意见,完成备案审查。
C、提交相应的备案资料给委托方,并配合进行土地招拍挂组件工作。
D、整理编号,评估报告及工作草稿归档备查
如我公司未能按工期许诺所述按时、按质完整评估项目的,我公司将接受以下所列条例的惩罚:
(1)、如因我公司原因未能在合同有效期内提交评估报告时,我公司将承担保证金%的惩罚。
(2)、如因我公司未依照相关法律法规的要求,提交审核时未能通过的,贵单位有权退回,且拒付评估费用。
(3)、若本次许诺与相关法律法规相抵触的,则以相关法律法规为准。
附件四、管理制度
(一)质量控制制度
按照有关规定,结合本公司的具体情况,制定本公司的质量控制制度及实施办法如下:
第一条本制度是为了确保公司的房地产评估工作执业质量符合房地产评估法规、准则和有关规范意见的要求而制定。
公司所有执业人员应固守执业道德,依照“独立、客观、公正”的原则,以房地产的操作规范和有关规定为指导,严格执行本质量控制制度。
第二条本制度适用于公司执业进程中的全数评估质量控制进程。
质量控制进程包括:
评估前期工作计划的合理及可行性,评估目的与评估方式的匹配、现场工作的质量检查、权证及其他证明材料的取证要求及取证范围、评估报告及工作草稿的逐级复核、重大项目及特定项目的专家评审制度,评估报告的签发等。
第三条本公司的质量控制实行执行总领导负责制,执行(副)总领导负责制定前期工作计划、工作人员的肯定、工作时间的安排、评估案例的重点审核。
部门领导负责现场工作安排、市场调查取证、评估参数的肯定、工作草稿复核。
总领导和执行总领导为项目质量的最终考核人。
第四条本公司的评估报告、工作草稿实行二级复核制度。
以部门领导、公司领导别离为各级复核人,逐级复核后签发。
第五条公司成立房地产评估质量审核专家委员会,负责审核、复核公司重大项目和特定项目的质量审核和把关。
专家委员会设主审、副审各一人,委员若干人,由学术造诣深、实践经验丰硕的专家、学者、房地产评估师组成,公司按期聘用。
第六条各级复核人和专家委员会应就复核意见作出必要的书面记录并著名。
未经复
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