蒋小华老师-蒋小华中国战略执行第一人.pptx
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蒋小华老师-蒋小华中国战略执行第一人.pptx
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蒋小华老师中国战略执行第一人助理:
小李战略与执行研究院院长浙江大学、清华大学、交通大学、北京大学EMBA班特聘讲师国内多地政府机关、事业单位特聘讲师阿里巴巴特聘高级讲师国内多家培训机构特聘讲师多家媒体杂志专栏撰稿人2007年获“中国管理咨询行业十佳杰出人物”2009年荣获“全球500强华人讲师”,被业届誉为“最佳执行教练”出版著作:
为结果而战:
打造以结果为导向的执行模式。
他实战型管理咨询培训专家五年大型外资企业及六年中国民营企业管理实战,积累了丰富的管理实战经验,同时本着“术有专攻”的学习态度,一直在企业管理领域不断学习、实践与总结,并探索企业战略执行能力与团队执行力提升的“道”、“术”、“器”,更是积极地以学员为主体,以培训效果作为最高价值地引导与启发学员,凭借多年的管理实战经验和数百场演讲培训心得,在执行力训练与战略执行咨询造诣斐然。
他资深的财经作者与商业观察家洞察企业的管理大势,把脉商业的发展方向,习惯于将一些新的财经视点与管理心得记录下来与大家分享,如今已列入国内各大网站如新浪、搜狐、腾讯、网易、阿里巴巴等名人博客,在互联网上拥有相当高点击率。
在百度、谷歌上键入“蒋小华”能搜索出大量的精彩文章,不少在商界、中国产经新闻、人力资源、理财、现代商业银行、广州日报、中国物流等财经杂志与报刊发表,有的文章进入中央电视台财经频道第一时间栏目,现已成为多家财经媒体的专栏作家。
其写作独具慧眼、别具匠心、一针见血地指出背后的实质,往往能够给人极大的启发,深受广大读者的喜爱与好评。
他一位积极的管理梦想者与实践家他有一个梦想,就是建立中国式哈佛商学院,为中国式管理添砖加瓦。
期待中国式管理模式照亮全球,引领世界企业的发展。
目前,中国没有真正意义的世界级企业,也没有真正意义上的世界级管理专家,在亚洲称得上只有日本的大田研一。
中国经济能够真正雄居世界,不是靠地大物博,不是靠人口众多,靠的是我们有自己最前瞻的管理思想。
为此,他积极努力着、探索着。
同时,他更是一个实践者,将所学到管理思想积极应用到实践当中去,除了开创自己的公司,还坚持帮助更多的成长型企业提供咨询与服务,让所有的管理思想与理论成功应用实践,从实践中不断提炼与升华。
主讲课程1、蒋小华执行兵法赢在执行:
打造为结果而战的团队执行力2、蒋小华中层兵法塑造企业新中层:
中层素养与管理技能提升训练3、蒋小华领袖兵法10倍速领导力:
培养新时代领导者4、蒋小华创新兵法不创新则死亡:
如何构建管理创新的组织5、蒋小华人才兵法人“财”的选育用留6、蒋小华沟通兵法说对话、办对事:
高效沟通策略7、蒋小华成果兵法贡献至上:
如何做卓有成效的管理者8、蒋小华团队兵法-团队建设与管理:
如何打造高绩效团队9、浙商杭州名企考察之旅:
探寻浙商成功之道、解读企业做大做强的背后逻辑中国电信股份有限公司宁德分公司非常实用,培训效果非常满意。
项目背景无法有效地将公司层面的战略、目标落实到位,贯彻执行;分公司中层对企业战略和策略的理解力、执行力较差;优秀人才缺乏,管理人员整体素质水平有待进一步提高;竞争环境下应对市场变化能力、适应企业竞争和发展形势的能力非常弱;员工素质,文化环境不同,团队协作与执行力较差;企业跨跃发展,资金来源存在瓶颈;项目安排针对性做前期调研,根据调研结果分析表象问题的根源;专家团根据客户的根源问题进行课程开发与设置;方案出台后,专家组进行反复研讨并最终确定培训方案;安排具有丰富教学经验,具体很强影响力的蒋小华老师,结合电信企业的特点,讲授高效执行力的实战课程。
首先进行为期2天的封闭式训练。
训练过程中,采用大量地案例分享、问题研讨、游戏互动、执行工具现场模拟使用,以求证工具和实用性与实效性;学员分组,分别代表着企业的各个部门,现场体验战略目标的执行与执行过程中遇到困难该如何解决;课程结束后学员感触颇多,一致高度认可课程项目安排非常实用,培训效果非常满意。
神华陕西国华锦界能源有限责任公司项目背景上下级之间的沟通有点困难,不知道该怎么去跟上下级沟通好跟跨部门的同事有时候沟通不太顺畅同事之间的协作不是很好,希望解决这些问题行动力方面不强,执行力不够针对性做前期调研,根据调研结果分析表象问题的根源;专家团根据客户的根源问题进行课程开发与设置;方案出台后,专家组进行反复研讨并最终确定培训方案;安排具有丰富教学经验,具体很强影响力的蒋小华老师,结合企业的特点,讲授跨部门沟通的实战课程。
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项目背景有事情没人做,就算做了做不好事情分下去很少能按时保质保量的完成,执行力差参训人员都是中高层项目安排针对性做前期调研,根据调研结果分析表象问题的根源;专家团根据客户的根源问题进行课程开发与设置;方案出台后,专家组进行反复研讨并最终确定培训方案;安排具有丰富教学经验,具体很强影响力的蒋小华老师,结合企业的特点,讲授执行力的实战课程。
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上海坦达轨道交通项目背景“人才荒”没有丝毫减弱的迹象,流失率攀升的势头亦在增强,招不到人,又留不住人公司发展快速,人才捉襟见肘,各业务部门投诉人力资源部门:
想招的人招不到,招来的货不对版,对版的人同床异梦。
人力资源部门经理抱怨业务部门不配合:
面试太随意、管理太任性、异议不回应,产生纠纷就推诿,发生离职就抱怨。
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项目背景项目安排广东太古可口可乐有限公司现代企业中普遍反映“90后”群体是最难管理的员工,并且其个性特质都与以往年代的人不同,加之工作稳定性差等问题,让企业管理者大伤脑筋。
怎样从90后”员工的特征入手,探讨管理对策,以求提高企业对“90后”管理的科学性,从而合理整合人力资源,探索现代企业管理的新通路,使员工树立与企业同舟共济的职业精神。
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项目安排课程结束后学员感触颇多,一致高度认可课程非常实用,培训效果非常满意。
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杭州烟草公司项目背景执行力执行力不够,并且整个团队的沟通不畅目标管理跟时间管理存在问题针对性做前期调研,根据调研结果分析表象问题的根源;专家团根据客户的根源问题进行课程开发与设置;方案出台后,专家组进行反复研讨并最终确定培训方案;安排具有丰富教学经验,具体很强影响力的蒋小华老师,结合企业的特点,讲授执行力的实战课程。
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浙江富阳奔腾建设有限公司项目背景打造企业新中层年中会上课,参加人员全部是企业的中高层部门之间、上下级之间沟通存在问题执行力不够针对性做前期调研,根据调研结果分析表象问题的根源;专家团根据客户的根源问题进行课程开发与设置;方案出台后,专家组进行反复研讨并最终确定培训方案;安排具有丰富教学经验,具体很强影响力的蒋小华老师,结合企业的特点,讲授打造企业新中层的实战课程。
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项目背景打造团队执行力个人的执行力不强。
导致整个团队的执行力也不行沟通还有冲突管理项目安排针对性做前期调研,根据调研结果分析表象问题的根源;专家团根据客户的根源问题进行课程开发与设置;方案出台后,专家组进行反复研讨并最终确定培训方案;安排具有丰富教学经验,具体很强影响力的蒋小华老师,结合企业的特点,讲授打造团队执行力的实战课程。
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项目背景打造团队执行力个人的执行力不强。
导致整个团队的执行力也不行沟通还有冲突管理项目安排针对性做前期调研,根据调研结果分析表象问题的根源;专家团根据客户的根源问题进行课程开发与设置;方案出台后,专家组进行反复研讨并最终确定培训方案;安排具有丰富教学经验,具体很强影响力的蒋小华老师,结合企业的特点,讲授打造团队执行力的实战课程。
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训练过程中,采用大量地案例分享、问题研讨、游戏互动、中国建筑第五工程局有限公司项目背景参训人员都是中高层,30人左右中层这块出现问题,像沟通、冲突、时间管理等等项目安排针对性做前期调研,根据调研结果分析表象问题的根源;专家团根据客户的根源问题进行课程开发与设置;方案出台后,专家组进行反复研讨并最终确定培训方案;安排具有丰富教学经验,具体很强影响力的蒋小华老师,结合企业的特点,讲授赢在中层的实战课程。
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镇江供电局执行工具现场模拟使用,以求证工具和实用性与实效性;学员分组,分别代表着企业的各个部门,现场体验战略目标的执行与执行过程中遇到困难该如何解决;课程结束后学员感触颇多,一致高度认可课程非常实用,培训效果非常满意。
项目背景参训人员都是中高层,主要是执行力方面存在问题部门之间的沟通存在障碍项目安排针对性做前期调研,根据调研结果分析表象问题的根源;专家团根据客户的根源问题进行课程开发与设置;方案出台后,专家组进行反复研讨并最终确定培训方案;安排具有丰富教学经验,具体很强影响力的执行力实战课程。
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泗阳供电局项目背景执行力不够,不能做到今日事今日毕目标分解能力不够,导致事情不能保质保量的完成针对性做前期调研,根据调研结果分析表象问题的根源;专家团根据客户的根源问题进行课程开发与设置;方案出台后,专家组进行反复研讨并最终确定培训方案;安排具有丰富教学经验,具体很强影响力的蒋小华老师,结合企业的特点,讲授执行力的实战课程。
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哈密新天山水泥有限责任公司项目背景团队协作不强,主要是现在这个团队没有团队协作的概念执行力不强,不能很好保质保量的完成事情针对性做前期调研,根据调研结果分析表象问题的根源;专家团根据客户的根源问题进行课程开发与设置;方案出台后,专家组进行反复研讨并最终确定培训方案;安排具有丰富教学经验,具体很强影响力的蒋小华老师,结合企业的特点,讲授团队建设与执行力的实战课程。
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项目背景中层执行力希望通过本次培训,加强企业中层员工的执行力,增强团队意识。
参训人员80人左右项目安排针对性做前期调研,根据调研结果分析表象问题的根源;专家团根据客户的根源问题进行课程开发与设置;方案出台后,专家组进行反复研讨并最终确定培训方案;安排具有丰富教学经验,具体很强影响力的蒋小华老师,结合企业的特点,讲授高层执行力的实战课程。
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训练过程中,采用大量地案例分享、问题研讨、游戏互动、上海纽贝滋营养乳品有限公司执行工具现场模拟使用,以求证工具和实用性与实效性;学员分组,分别代表着企业的各个部门,现场体验实际工作过程中遇到困难该如何解决;课程结束后学员感触颇多,一致高度认可课程非常实用,培训效果非常满意。
项目背景高效沟通与团队协作参训人员是公司总部全体人员72人沟通方面存在障碍,包括上下级沟通,部门之间的沟通等团队意识不强,导致整个团队的工作效率不高项目安排针对性做前期调研,根据调研结果分析表象问题的根源;专家团根据客户的根源问题进行课程开发与设置;方案出台后,专家组进行反复研讨并最终确定培训方案;安排具有丰富教学经验,具体很强影响力的蒋小华老师,结合企业的特点,讲授高层沟通与团队协作的实战课程。
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贝尔尼尼服饰项目背景工作重在到位参训人员全体员工150人左右公司目前属于发展时期,也正处于变革阶段,今年人事变动频繁,一些在公司3-5年的老员工离职,公司业务扩大又有很多新员工入职,希望在动荡时期员工能更负责任和有执行力,相应公司的变革并积极参与公司发展针对性做前期调研,根据调研结果分析表象问题的根源;专家团根据客户的根源问题进行课程开发与设置;方案出台后,专家组进行反复研讨并最终确定培训方案;安排具有丰富教学经验,具体很强影响力的蒋小华老师,结合企业的特点,讲授工作重在到位的实战课程。
首先进行为期1天的封闭式训练。
训练过程中,采用大量地案例分享、问题研讨、游戏互动、浙江永联建设工程股份有限公司执行工具现场模拟使用,以求证工具和实用性与实效性;学员分组,分别代表着企业的各个部门,现场体验实际工作过程中遇到困难该如何解决;课程结束后学员感触颇多,一致高度认可课程非常实用,培训效果非常满意。
项目背景赢在执行参训人员都是公司的中高层人员公司中高层人员存在执行力不强的现象希望通过这次培训能够让中高层能有提高执行力的意识,真正在行动上提高执行力项目安排针对性做前期调研,根据调研结果分析表象问题的根源;专家团根据客户的根源问题进行课程开发与设置;方案出台后,专家组进行反复研讨并最终确定培训方案;安排具有丰富教学经验,具体很强影响力的蒋小华老师,结合企业的特点,讲授赢在执行的实战课程。
首先进行为期1天的封闭式训练。
训练过程中,采用大量地案例分享、问题研讨、游戏互动、项目安排西南兵器项目背景赢在执行:
打造团队的执行力培训对象:
西南公司优秀中青年干部(主要为企业中、基层管理干部和后备干部)。
培训目标:
更新理念,增强素质,提升能力,优化行为,培养一批真正掌握现代企业管理的基本技巧及思维模式,具备良好的专业技能和实战技能的企业管理人才。
本次培训参训学员存在的主要问题:
领导艺术、角色认知有待进一步强化。
管理意识、执行能力有待进一步提升。
管理技能、工作方法有待进一步强化。
针对性做前期调研,根据调研结果分析表象问题的根源;专家团根据客户的根源问题进行课程开发与设置;方案出台后,专家组进行反复研讨并最终确定培训方案;安排具有丰富教学经验,具体很强影响力的蒋小华老师,结合企业的特点,讲授打造团队执行力的实战课程。
首先进行为期1天的封闭式训练。
训练过程中,采用大量地案例分享、问题研讨、游戏互动、执行工具现场模拟使用,以求证工具和实用性与实效性;学员分组,分别代表着企业的各个部门,现场体验实际工作过程中遇到困难该如何解决;课程结束后学员感触颇多,一致高度认可课程非常实用,培训效果非常满意。
项目安排上海外滩投资开发(集团)有限公司项目背景基层员工执行力公司内部执行力存在的一些问题:
加强执行力的落实在思想上得到教育引导的同时,需要在制度建设和日常管理措施上加以规范。
执行力的保持和进一步加强是一个常态化的工作,因此,作为部门负责人更应该带头,并在职责范围内进行不断规范。
员工积极性如何调动以确保集团主要工作得以推进。
部门内如何职责明确,确保工作既有合作又不相互推诿。
公司当前如何确保所有资源投入到重点项目中去。
如何确保工作的时间节点,按时完成工作。
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首先进行为期1天的封闭式训练。
训练过程中,采用大量地案例分享、问题研讨、游戏互动、执行工具现场模拟使用,以求证工具和实用性与实效性;学员分组,分别代表着企业的各个部门,现场体验实际工作过程中遇到困难该如何解决;课程结束后学员感触颇多,一致高度认可课程非常实用,培训效果非常满意。
徽商期货有限责任公司课程结束后学员感触颇多,一致高度认可课程非常实用,培训效果非常满意。
项目背景参训人员是全公司150人左右,国有企业企业本次培训所要解决的主要问题是:
增加公司员工的凝聚力、提高敬业精神、责任感项目安排针对性做前期调研,根据调研结果分析表象问题的根源;专家团根据客户的根源问题进行课程开发与设置;方案出台后,专家组进行反复研讨并最终确定培训方案;安排具有丰富教学经验,具体很强影响力的蒋小华老师,结合企业的特点,讲授高凝聚力的实战课程。
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训练过程中,采用大量地案例分享、问题研讨、游戏互动、执行工具现场模拟使用,以求证工具和实用性与实效性;学员分组,分别代表着企业的各个部门,现场体验实际工作过程中遇到困难该如何解决;项目安排课程结束后学员感触颇多,一致高度认可课程非常实用,培训效果非常满意。
中铁隧道集团有限公司项目背景高效沟通技巧受训者:
集团下属各子分公司、施工项目部、总部各部门新任职和后备领导干部培训人数:
100人左右新任职领导和后备干部综合素质、管理水平、品德修养等方面的提高。
培训目的:
提升新任职领导和后备干部的领导力和综合素质。
学以致用,对今后工作有所帮助。
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首先进行为期1天的封闭式训练。
训练过程中,采用大量地案例分享、问题研讨、游戏互动、执行工具现场模拟使用,以求证工具和实用性与实效性;学员分组,分别代表着企业的各个部门,现场体验实际工作过程中遇到困难该如何解决;中美
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