光伏电站个人工作总结.docx
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光伏电站个人工作总结
光伏电站个人工作总结
回首过去吸取教训总结经验
——2013年个人年终工作总结
杨林
时间过得很快,12月份悄然来至,也昭示着紧张忙碌的一年也即将过去,新的一年将要开始。
2013年是紧张的一年,也是忙碌的一年,也取得了一定的收获。
回顾这一年的工作,我在公司领导和同事们的支持与帮助下,努力提高自己的工作能力,按照公司的要求,认真的去完成各项工作内容,一年转眼即将结束,现对一年的工作情况总结如下:
一、回顾
自二月底哈密石城子电站项目复工以来到现在,在项目上度过了有十个月的时间了。
在这段时间里,项目部人员密切配合,共同努力推动项目的建设工作正常有序的进行。
当然,过程不可能是一帆风顺的,其中也饱含着酸、甜、苦、辣各种滋味。
但辛苦和努力并没有白费,项目建设已全部完成并顺利投产运行,这是作为建筑行业来说对于我们工程一线人员最大的安慰。
看着项目从一片荒芜的戈壁滩变成现在,由我们自己的电池板和我们自己的工作人员组织建设而成的一
片蓝色的海洋,心中不时露出一丝丝欣喜。
对公司来说这是一个项目的完成,为企业在异地创出了名声,也创造了利润;对我们个人来说这是一个锻炼的告一段落,还有更多的项目和工作等着我们去做,我们为企业创造了业绩,同时也得到了锻炼,收获了自己的成长果实。
二、工作内容
整个的2013年基本都在哈密电站建设项目上,下面简单的将项目的概况和建设内容概括叙述一下:
哈密石城子光伏电站总装机容量为20MWp,工程的主要任务是发电,建成后通过35kV出线系统接入哈密石城子光伏园区华电220汇集站,并入哈密电网,生产运行期为25年。
工程用地面积为582000㎡,总体布置为矩形,南北长约837.5m,东西宽约684m,分为管理区和生产区两部分。
管理区主要的建(构)筑物为综合办公建筑、35KV配电室、SVG室、消防水泵房、门卫室、车库、硬质混凝土广场。
生产区采用分块发电集中并网方案,电池组件采用240WP多晶硅太阳能电池板84600块;逆变器选用500kw光伏并网逆变器,共40台。
20MWP太阳电池列阵由20个1MWP多晶硅电池子方阵组成。
每个子方阵由2个500KWP阵列逆变器组构成。
每个阵列逆变器组由212路电池组串单元并联而成,每个组串由20块太阳电池组件串联组成。
各太阳电池组串划分的汇流区并联接线,输入防雷汇流箱经电缆接入逆变器室直流配电柜,经光伏并网逆变器逆变后的三相交流电经电缆
引至35kv/0.3kv升压变压器(箱式升压变电站)升压后送至管理区35kv配电室。
各子方阵的逆变器室均布置在其子方阵的中间部位,箱式升压变电站与逆变器室相邻布置。
管理区于8月31日交付业主投入使用,并完成前期5兆瓦并网送电工作,后期15兆瓦于10月15日正式并入电网完成送电工作。
三、边工作边学习
工程建设过程中项目部全体工作人员严格遵照电力部门有关规程、规范的要求,精心组织施工过程管理,加强目标管理,加强事前控制及事中控制和事后过程控制,加强质量检验和试验,积极协调设计、施工、调试、和生产各方之间有关工程建设各种管理工作的职责,确保本工程实现达标投产的目标。
由于参加工作不久,这是我第一个从头至尾参与下来的工程,同时也是一个比较新鲜的工程。
毕竟由于目前国内大型并网光伏发电项目起步不久,没有成熟的技术和经验可供借鉴,技术资料及标准规范也很少,公司的大家对地面电站的建设流程和管理制度基本上也没有太多的概念。
所以这个工程对我个人来说既是一份工作也是一个学习锻炼的机会。
毕业后来到公司,在保定总部工作了三个月,随后就来到这个项目上,从项目筹备到项目正式开工建设,再到光伏电站投产发电,基本上都经历了一次。
通过看设计图纸对照实际施工过程,通过厂家技术资料对照实际设备安装调试过程,掌
握光伏电站发电原理及关键技术,通过这个项目作为学习的平台,发现问题解决问题,不断学习和总结经验,以便在后续的光伏电站项目建设过程中能更好的完成工作并对项目进行优化。
光伏电站从目前运行的模式来看,下设管理机构比较单一,从项目的前期运作到项目建设再到项目正常投运,人员相对较少,人员要求不但要有熟练的技术,更主要的是在整个项目管理上综合业务水平,包括:
项目建设程序、项目招投标、项目施工管理、项目验收,项目安装调试启动验收,到项目竣工投入正常运行等等,必须都要有一定程度的了解。
经过在哈密电站项目的建设过程中的学习,使自己的管理知识得到了加强,看到了很多也学到了很多,在管理方面思路进一步变得清晰,对于目前的管理模式能大致有一个宏观的把控,下一步需要进一步细化管理,不断提高自身管理水平。
四、缺点与不足
虽然目前电站已建设完成,投入正常使用,但建设过程却是很曲折的,也暴露了许多的问题。
哈密电站项目自身管理存在很多的不足从项目开工至结束,三度更换项目经理,这是工程的一大忌讳。
当然由于英利集团刚开始参与电站建设不久,新疆两个项目作为第一批电站建设项目,集团内部参建单位较多,将项目作为一个学习的平台,导致的这一状况发生。
电站建设的管理模式和工民建工程的管理模式虽然大同小异,但绝不能照搬照抄,电力行业的工程是对质量要求最严格的,必然
导致手续上的层层相扣和建设过程中的诸多验收。
并且与我们以往的经验是不同,必须及时作出调整。
这个项目上就出现了许多考虑不周全的事项,好在能及时发现及时解决。
这也算是对我们的一个经验教训,在以后的工程上避免类似情况发生。
五、对异地项目的个人建议
1)、建立完善的异地项目人员管理制度,及其相关的奖罚措施,这样才能更好的管理、调度人员的工作;
2)、公司应该安排相关领导,在一个月或一定时间内给异地项目工作人员组织开会,给这段时间所做工作的成绩给予肯定及相关的惩罚与鼓励;
3)、技术人员有些相关的技术专业知识不成熟,公司应继续加大资料的购买、收集,及其一些相关的专业培训;
总之,在这一年的工作中,有成绩和喜悦,也有不足之处,我会在今后的工作中不断努力、不断改进。
我确信公司是一个团结、高效的工作团体,每位成员都能够独挡一面,大家携手努力与公司共同走向辉煌。
最后,祝公司兴旺发达,蒸蒸日上!
总结人:
杨林
2013年12月12日
篇二:
光伏电站运维工作总结
光伏电站建设运维工作总结
青海德令哈光伏电站于2011年12月20号顺利并网发电,由此成为德令哈第一个光伏并网发电的企业。
为使新建电站顺利平稳运行,在最短时间内达到安全、经济、满发的目标,公司工程部、客服中心积极承担了该电站的施工安装与运营维护工作。
下面就施工安装及其运维情况进行如下总结
一、电站前期建设投产试运行准备工作
为实现电站顺利投产与运行管理,保证电网安全稳定运行,德令哈项目部根据国标《光伏发电工程验收规范》和省电力公司调度字〔2011〕87号《关于加强青海电网并网光伏电站运行管理的通知》要求,按照《青海电网光伏电站调度运行管理规定》并结合电力行业标准DL/T1040-2007《电网运行准则》,对德令哈光伏电站工程建设、运行管理等进行了统一的系列规划尤其是针对电站运行及维护详细编写了运营大纲,并按大纲要求逐一检查落实,为电站顺利投产奠定了良好基础。
1、严格内业管理,夯实管理基础。
2011年7月公司成立德令哈光伏电站项目部,负责电站的建设和维护工作。
项目部从成立之日起以严格管理,精准施工、规范建档为主线,以“12.31”发电为目标,全面参与电站设备安装与调试工作,结合光伏电站并网技术规范,分别验证建设工程不符合项和存在问题的整改,同时结合设备安装与调试对电站运维人员进行了岗位模拟演练与操作。
全程参与了从电站的管理和运行操作及系统调度的接令与执行,形成了闭环,为后期维运管理奠定了良好的基础。
2、强化安全生产培训
安全生产责任重大!
项目部从进驻工地始终强调并把安全生产、安全施工、安全运行放在首要工作目标。
针对这样的重点总承包工程
项目,结合德令哈电站的具体要求,项目组全面总结分及析了德令哈安全生产以主运维工作中有关安全责任的重点、难点问题,探讨总结电站试运行及商运行期间的安全生产管理,研究部署责任目标和工作任务。
对项目组成员及时组织了以《运规》、《安规》和《调规》为重点的集中讲课与考试,并编制了《试运行流程及责任划分》,明确了安全学习内容,强化安全生产的动态控制,时刻做到与上级安全管理要求一致,确保电站安全运行。
3、全面参与图纸审查与工程验收
在整个工程建设期期间,项目工程部为顺利施工安装,对工程各个系统分册图进行仔细深入的阅读,一方面更加彻底地掌握设计原则和思路,同时在实际施工安装中针对施工图设计中存在的偏差,及时与技术部门沟通,反馈技术部门修改完善。
4、投产试运行
项目投产试运行阶段主要配合技术部做了以下几个方面的工作
1)依据事先编制的“试运行流程及责任划分”,明确项目部各人员的岗位责任及要求,完成了电站启动前初步验收单元工程和分部工程的质量评定,并形成了初步验收鉴定书。
2)整理上报电站主要设备参数、电气一、二次系统图、监控系统图,对电站电气主结线设备进行命名和编号。
3)对电站生产现场的全部设备及时建档,编制安全标识、标号等。
4)及时动态了解电站并网试运行的各项程序,按期完成了初审及试运行启动整套程序。
5、运行管理
电站运行工作要求是特殊工种人员。
运行人员要全天侯对发电设
备各项参数进行监视操作和调整,必须持之以恒周而复始的工作,以确保全厂设备安全、经济、稳定运行及设备检修安全措施的正确无误。
1)强化安全生产,落实安全生产责任制。
严格落实上级会议精神,定期组织召开运维安全生产例会,编制安全生产简报,严格执行《运规》、《安规》和《调规(转载于:
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光伏电站个人工作总结)》牢固树立“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针,落实安全生产责任,强化安全管理,确保电站安全运行。
2)加强缺陷管理,严格电站建设质量管理。
按《光伏电站接入电网技术规定》、《光伏发电工程验收规范》及《关于加强青海电网并网光伏电站运行管理的通知》的要求,我们每周对建设期缺陷、运行期缺陷进行统计,对主要设备加密巡视管理,采取与厂家及建设单位联合消缺,严格电站建设质量管理。
使影响电站发电的主要缺陷做到可控在控,为保证电站电能质量和多发、满发做出了切实有效的工作。
(与上面的是重复了!
,删除一处!
)
3)加强现场管理,确保设备安全稳定运行。
结合电站实际,对从设备管理、人员管理、运行分析等制定了管理流程图和标准,使安全生产管理更具有实用性、可操作性。
具体措施:
一是加强运行人员在当值期间的监督职责,及时发现异常,防患于未然,并在专用记录本上作简要记录和签名。
二是严格执行两票三制,并对两票三制编写了详细的培训教材。
三是严格贯彻执行调度命令,当接到调度命令时,应复诵无误后应迅速执行。
四是做好电站运行事故预想及演练工作。
同时结合现场运营维护的经验及故障处理,对业主方运维人员强化动手能力,实行一对一传帮带强化训练,在较短时间内使他们的安全运维基础及故障处理能力得到较快提升。
5)过程监督,完善改进。
针对电站监控系统布设及原理,在数据采集与在线监测和故障报警方面进行了诊断分析,重点对电池板及逆变器的性能进行了跟踪统计,在不同环境条件下进行了效率的对比,并绘制了(时间—负荷功率)日曲线关系图,通过它可清楚地反映光伏电站日运行情况。
同时对监控系统监测软件操作、数据提取过程及数据分析方法及名称定义方面提出了改进建议。
二、掌握光伏电站光伏组件的性能特性,应配备的主要测试仪器以及要测试的项目
光伏组件的性能特性测试仪器是质检部门、生产厂家和科研教学的必要产品。
根据电站光伏组件运行实际缺陷情况,电站运行单位可备简单的定性测试仪器,
1、湿漏电流测试:
评价组件在潮湿工作条件下的绝缘性能,验证雨、雾、露水或溶雪的湿气不能进入组件内部电路的工作部分,如果湿气进入可能会引起腐蚀、漏电或安全事故
2、智能型太阳能光伏接线盒综合测试仪:
对接线盒在光伏组件实际工作状态中的压降、漏电流、温漂以及导通直流电阻,正反向电压电流等参数测试。
三、如何定期开展预防性试验工作
电气预防性试验是为了发现运行中设备的隐患,预防发生事故或设备损坏;对设备进行的检查、试验或监测,是保证电气设备安全运行的有效手段之一。
因而如何定期开展预防性试验工作非常重要。
首先要依据国家《电力设备预防性试验规程》、行业有关标准、规范及设计资料,制定企业适宜的电力设备预防性试验制度(包括试验项目、内容、周期、标准等)。
二是做好预试结果的分析和判断。
由于预试结果对判定电气设备能否
继续长期稳定安全运行起着不可替代的作用,因而如何对预试结果做出正确的分析和判断则显得更为重要。
三是加强技术管理,提高试验水平。
将历年的试验报告,设备原始档案规范管理;试验结果应与该设备历次试验结果相比较,与同类设备试验结果相比较,参照相关的试验结果,根据变化规律和趋势,进行全面分析后做出判断。
四是加强试验人员的责任心,试验结果的准确与否,除了工作经验、技术水平以外,在很大程度上决定于试验人员的责任心。
所以加强试验人员的责任心也是预防性试验必不可少的重要条件。
四、光伏电站正常情况下应储备的备品备件
做好备品配件工作是及时消除设备缺陷,防止事故发生后,缩短事故抢修时间、缩短停运时间、提高设备可用效率,确保机组安全经济运行的重要措施。
备品配件可分为事故备品、轮换备品和维护配件。
在正常情况下应储备备品备件可参照随设备提供的附件和备品备件及调试和试运行期易损的元器件进行储备。
五、电池板的清理
电池板的清理工作或采用外包或自行两种清理方式均可以。
由于光伏电站地处荒漠戈壁滩上,沙尘袭来尘埃落在太阳能电池板上,辐照强度降低,严重地影响了发电效率。
所以必须做好电池板面清理工作,也是电站提高经济效益的途径之一。
1、清洗费用估算
以当地光伏发电的清洁维护实践测试,至少每月清洗一次,外包按每块0.34元(当地工资水平)清洗费用计算(约在0.30-0.34元),10兆瓦多晶硅电池板数量为44940块,合计支付费用为15279元,一年清洗电池板的支付费用约为183355元。
考虑后期人工成本的上升等
篇三:
光伏电站工作总结
104团光伏电站
兵团无电地区电力建设项目第十二师104团牧三场215kw光伏独立电站工程建设在和静县巴仑台镇的博乐斯坦擦汗,草场面积128.26万亩,距团部180Km。
牧三场分为冬牧场,夏牧场分别总容量为105KW,110KW。
夏牧场地势相对平坦开阔,地形起伏不大由于都是草原路交通运输不是很便利,平均每天日照时间接近7h。
冬牧场海拔较高,地形不平坦有大量大石块儿不易挖基坑。
道路基本是盘山道悬崖给运输带来了极大的挑战。
平均日照时间在5.5h,两站相隔100多KM。
本次建设的独立电站主要为解决当地少数名族牧民,职工生活用电。
由于牧场的牧民基本以哈萨克族,维吾尔族为主的少数民族群体,在这我的语言优势以及沟通能力有了较好的发挥。
两座光伏电站施工方是四川维波建筑有限公司并在2014年9月3日同时开工,在公司领光伏部的带领跟指导下我很荣幸的来到牧三场施工现场做项目监管。
由于刚毕业的我还没深入的了解光伏行业,这份任务将会是一个严峻的挑战也是一个很好的学习机遇。
施工前一个月顺利完成土建基础,方舱安装。
我也逐渐进入项目监管的角色开始提出问题,处理问题,及时向公司汇报工程进展也充当了牧民的小翻译员。
由于施工地气温降低提前进入了冬季,对施工进展有了一
定影响。
在公司领导跟相关部门的共同努力下我们不畏严寒克服气候因素完成了支架以及光伏组件的安装。
在公司的领导下我积极配合施工方解决了材料运输等问题,
为了确保总工期顺利完成为目标,我们严格按施工规划确定的施工顺序和流水方式组织施工,垂直交叉,水平作于,以关键过程为主导工序,在人力,物力给予了绝对保障,以关键关键过程带动一般过程。
在关键的电气接线工序马海武(部长)来到施工现场亲自动手指导电气部分。
这极大得鼓舞了大家战胜严寒完成任务的士气。
2014年12月3日光伏电站完工所有设备运行正常并顺利发电。
我带着设备厂家跟施工方来到了牧民家里,打开了大家期盼依旧的节能灯,牧民用不太标准的汉语说“谢谢你们给我家里带来光明”。
我们围绕着灯光坐成了一圈吃起了香喷喷的哈萨克手抓肉。
在外的这几个月我收获了很多,从刚毕业懵懂的我到现在成为公司正式的一份子,感谢公司领导的信任,感谢光伏事业部同事们的鼓励。
我还会再接再厉为公司争光!
2014年12月16号
光伏事业部:
木合塔尔
篇四:
2014年度光伏电站工程师工作总结
2014年度个人工作总结
进入公司近一年,首先感谢公司各位领导们的关心爱护和批评指导,正是在这样一个温暖的大家庭中,我才能走的更远走的更好。
这一年里我待过三个项目,临时勘察过一个项目,无论是专业知识还是项目管理都取得了不小的进步。
现将2014年度个人工作情况作如下汇报。
一、年度工作任务完成情况和工作总结:
(一)、熟悉了解公司各项规章制度
2014年春天,我很荣幸的加入了江苏爱康实业集团有限公司,在工程技术中心项目管理部做一名高级土建工程师,为了更快更好地融入公司这个团队,为以后的工作打好铺垫,公司行政人事部特地为我们新进职员进行了一个星期的融入企业培训,熟悉公司的企业文化。
我也加紧对公司的各项规章制度的了解和熟悉,说实话能进入公司这个团队我倍感自豪,同时也感到自身的不足。
在以后的工作中,我将以公司的各项规章制度为准则,严格要求自己,廉洁自律,在坚持原则的情况下敢于创新,以一名退伍军人的作风要求自己——退伍不退色,更快更好地完成工作任务。
(二)、熟悉了解工程项目结构,现场情况
我的工作职责,就是抓进度抓质量,将现场施工情况及技术情况及时反馈到我的上级,落实公司安排的施工任务和施工产生中技术、质量问题的解决办法。
沟通和落实相关在施工中存在施工技术和设计变更问题。
每天现场巡查了解施工进度、施工质量、施工安全情况以及配合商
务洽谈等。
在这期间我学到了很多宝贵的经验知识,但仍然还得继续学习成长进步,为公司更好的服务。
下面就待过的几个项目一一汇报:
1、新疆阿克苏柯坪50兆地面电站项目——勘察洪水冲击后现场柯坪项目处于沙漠戈壁地带,夏季时常会发生暴雨袭击造成山洪冲击光伏发电区,此次柯坪勘察主要是由于光伏区山洪暴发导致支架水泥墩被冲击移动,光伏组件阵列排布变形甚至不发电,虽然原设计有泄洪渠道,但毕竟是沙漠戈壁土体,如果没有足够强度的泄洪渠道是抵挡不住山洪暴发的,这就要求我们相关技术部门必须实地勘察,实地验算,实事求是的去完成设计和施工方案,即使发生损失也要在可控范围内,否则必将影响电厂发电,从而影响公司效益。
如图现场
2、甘肃金昌清能100兆地面电站项目——负责现场土建相关工作
金昌清能项目处于戈壁地带,采用现浇混凝土桩基础,但现场土地盐碱比较大,且温差也很大,所以防腐防锈防冻工作量较大,这就要求我们现场的管理人员严格按要求按规范去督促检查施工质量,发现不按要求规范施工的及时提出解决方案或停工整改,一定要保质保量按期完成项目并网发电。
如:
支架的防腐,电缆沟的防冻,混凝土的防开裂等等。
如图现场
3、山西孝义太子里30兆山顶电站项目——负责现场土建相关工作山西孝义太子里项目地处煤矿塌陷区且靠近村庄,光伏阵列区在梯田山顶上建造,实属于全国第一家,危险性大,这就要求我们时刻紧记保安全就是保生产,保安全就是保胜利,本项目采用螺旋桩基础,站内架空线路,施工难度高,但我们不畏艰难一一克服现场恶劣条件完成了
相关光伏区的支架和组件吊运及安装工程。
如图现场
4、统一集团分布式10兆项目——现场负责人
统一集团分布式项目分为三个地区,泰州统一集团,徐州统一集团和济南统一集团,共计10兆瓦,年前并网发电。
次项目地区虽然比较散,但我不能辜负公司对我的信任,三地项目基本每周一换轮流现场督促检查,及时汇报相关进度,施工质量,有侧重点的蹲点相关项目,就目前来看徐州统一项目能在月底左右完成并网,其次是济南统一项目,最后是泰州统一项目,下面我就统一项目向大家汇报具体情况:
如图现场
1)、材料供应及时服务到位
由于此项目为我公司收购项目,支架和组件材料均为我公司负责提供,从签订合同之日起我司就很重视统一项目,支架及组件到场都在合同期限内完成,这一点做得相当好,也很受施工单位赞扬,期间有导轨不符合要求,但我司相关人员接到命令立即派人到现场查看出方案,很快就现场解决问题,做到现场问题现场办,不推辞,不耽搁,及时完成导轨组件安装。
2)、现场成品保护到位
此项目虽然是我司收购项目,但施工单位现场成品保护意识很强,怕彩钢瓦屋面经人多次施工踩踏破坏导致漏雨,故现场屋面施工便道均平铺木工板做保护,事后还修补磨蹭掉的油漆及增补胶水,受到了统一领导的一致好评。
现场的电气设备更是保护的一尘不染,做到了现安装现拆封使用。
3)、主要电气设备到场不及时
在整个项目导轨支架和组件都安装完成之后,相关主要电气设备仍然还没到场,如:
逆变器,箱变等,说明我们的合同及相关管理还是有很大的不足之处的,虽然相关设备到场推迟,但通过我们的努力最终都能年前完成相关并网事项。
二、存在的不足以及改进措施
回想自己在公司这近1年的工作,虽然工作量比较大,但是并没有什么闪光点,除了协调督促相关单位及时完成工作,也有不尽如意之处,总结起来存在的不足主要有以下几点:
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- 特殊限制:
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