广东某大厦建筑工程项目实施计划书文档格式.docx
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1、合同责任分解表...............................................................
2、项目索赔与反索赔识别及对策实施计划...........................................
四、项目技术管理实施计划..........................................................
1、项目主要技术方案计划表.......................................................
2、工程技术资料管理计划.........................................................
3、主要检测仪器设备的优化选择...................................................
4、项目新技术开发与应用.........................................................
五、项目设计管理实施计划..........................................................
六、项目生产管理实施计划..........................................................
1、项目生产与进度管理...........................................................
2、工期策划管理实施计划.........................................................
3、项目总工期控制计划:
..........................................................
4、工期风险识别及对策实施计划...................................................
5、工期控制管理实施计划.........................................................
6、赶工措施.....................................................................
七、项目部综合事务管理实施计划....................................................
1、项目部综合事务管理计划.......................................................
2、项目部重要活动管理计划表.....................................................
八、项目分包管理实施计划..........................................................
1、工程分包计划表...............................................................
2、劳务分包管理.................................................................
3、专业分包管理.................................................................
九、项目材料采购管理实施计划......................................................
1、物资控制目标管理.............................................................
2、项目物资控制节点计划.........................................................
3、主要物资需求计划.............................................................
十、项目料具及设备管理实施计划....................................................
1、主要设备需求计划.............................................................
2、对分包方设备管理计划.........................................................
3、分包设备管理要求(纳入分包合同).............................................
4、设备管理风险及对策...........................................................
十一、质量管理计划................................................................
1、物资进场验收计划.............................................................
2、工程检验批划分及验收计划.....................................................
3、工艺试验及现场检(试)验计划.................................................
4、关键部位控制及监测计划.......................................................
十二、环境管理计划................................................................
1、环境因素评估及环保管理计划表.................................................
2、环保管理小组:
...............................................................
3、设备设施配备.................................................................
4、管理内容.....................................................................
5、管理措施.....................................................................
6、管理要求.....................................................................
7、节能减排计划表...............................................................
十三、职业健康与安全管理计划......................................................
1项目重大危险源识别...........................................................
2、项目安全生产费用投入计划.....................................................
3、项目消防工作实施计划.........................................................
十四、信息与沟通管理计划..........................................................
1、信息及沟通需求识别表.........................................................
3、信息管理目标及内容...........................................................
4、信息管理的方式和责任.........................................................
十五、成本计划....................................................................
1、测算项目计划成本.............................................................
2、项目盈亏测算汇总表...........................................................
3、项目成本分析表...............................................................
4、项目成本控制及措施计划表.....................................................
十六、风险控制计划................................................................
1、项目合同风险分析表...........................................................
2、项目投标报价风险分析表....................................................
3、项目风险的二次识别及防范表...................................................
十七、资金管理及税务实施计划......................................................
1、资金策划管理实施计划表.......................................................
2、工程收(付)款计划表.........................................................
3、项目现金流分析表.............................................................
十八、项目保安管理实施计划........................................................
一、提纲及要点
项目实施计划书提纲及要点
序号
1
提纲
组织机构及职责
要点概述
2项目部合同责任分配(索赔与反索赔)
3
项目技术管理实施计划
4
项目设计管理实施计划
5
项目生产管理实施计划
6项目部综合事务管理实施计划
7
项目分包管理实施计划
8
项目材料采购管理实施计划
9项目料具及设备管理实施计划
10
质量管理计划
11
环境管理计划
12
职业健康与安全管理计划
13
信息与沟通管理计划
14
成本计划
15
风险控制计划
16项目资金管理及税务实施计划
17
项目保安管理实施计划
18
二、组织机构及职责
企
项目指挥长
(史志强)
业
宝钢大厦(广东)项目
保
联络小组
专家顾问团
障
层
公司总部各职能部门
项目负责人(项目经理)
(万利民)
施
项目副经理
质量总监
项目总工(技术负责人)
安全总监
商务副经理
工
(韩寿松)
(邝杰文)
(王四久)
(罗家钦)
(梁耀考)
总
承
包
管
理
技术部
质量部
工程部
物质动力部
资料室
试验室
测量部
机电部
合约部
综合管理办公室
各操作层
说明:
1、此处粘贴项目组织机构图。
2、工程合同中有总承包管理要求的项目部应全面在评估项目总承包管理需求之后,选择相应的项目组织机构方式。
2、项目部岗位职务说明书
本工程共设置43个岗位,具体详见《宝钢大厦(广东)项目岗位职务说明书》。
3、项目部管理人员配备计划
工作时间
编
年
岗位名称
姓名
号
2345678
9101112123,,1011121234567
1项目经理
2执行经理
3项目书记
4生产经理
5合约商务经理
6总工程师
7质量总监
8安全总监
9内业技术工程师
10内业技术工程师
11内业技术工程师
12试验工程师
13测量工程师
14质量工程师
15土建工程师
16土建工程师
17物资工程师
18材料工程师
19机械工程师
20成本工程师
21钢筋翻样工程师
22安全环保工程师
23公共关系主管
24政工干事
,
4、项目部人才梯队建设目标及措施
培养
人员
拟培养方向
培养时间
责任领导
培养措施
对象姓名
现岗位
培养人
现职级
(年月-年月)
2
6
9
5、项目部培训计划表
培训计划表
填报单位:
人员类别人数工作能力欠缺项培训需求本年度培训重点
一、项目
人员构成
及培训需
求分析
二、项目
需强化岗
位分析
序
课程具体内容
预期效果
培训对象
培训方式
费用
预计
参训人
完成时间
责任人
培训项目
预算
课时
师资来源
数
三、单位2
计划自行
举办培训3
课程4
对公司培训建议
项目负责人制表人
三、项目部合同责任分配(索赔及反索赔)
1、合同责任分解表
中国建筑管理表格
表格编号
合同责任分解表
合同名称
编制
时间
分解单位
企业职能部门□;
项目部□
批准
合同责任明细
目标
配合人
一
词语定义及合同文件
①
合同修改
对于图纸
甲方应当提交图
纸
份
②
应当收到的时间
③
竣工图
套。
二
双方一般权利、义务
工程师
监理单位名称
工程师姓名
监理单位在工地人员
各自的职权
④
发包人与监理单位的
委托合同或授权书
⑤
发包人批准才能行使
的职权
⑥
发包人派驻的工程师
⑦
职权
⑧
合同约定之外的甲方
在场人员的授权书
发包人应完成的工作
情况
施工场地
水、电等四通
场地与公共道路的通
道开通时间与要求
地质资料与地下
管线资料
水准点与座标控制
点交验要求
图纸会审与设计
交底时间
场地周围管线、建筑物
等保护
发包人委托承包方
办理的工作
9
我方应当做到的工作
完成的设计文件
提交计划和报表的名称、
份数及时间
安全保卫等工作
为发包方提供的临设
已完工的成品保护
施工场地周围地下管线、
建筑物等保护
施工场地的清洁卫生
进度计划
我方提供施工组织设计
的时间
工程师应确认的时间
工程师实际确认时间
群体工程有关进度计划
的要求(若有)
工期延误
13.1
能够引起工期顺延的主
要情况
发包人未能按专用条款的
约定提供图纸及开工条件
发包人未能按约定日期
支付工程预付款、进度款
工程师未按合同约定提供
所需指令、批准等
设计变更和工程量增加
一周内非承包人原因停水、
停电等因素造成停工累计
超过8小时
不可抗力
专用条款中约定或工程师
同意工期顺延的其他情况
23
合同价款及调整
本合同约定的调整方式
本合同调整价款的调整因素
合同价
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- 关 键 词:
- 广东 大厦 建筑工程 项目 实施 计划书