人力资源一级论文范本人力资源管理论文5000.docx
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人力资源一级论文范本人力资源管理论文5000
人力资源一级论文范本(人力资源管理论文5000)
求人力资源管理论文(5000字)-
匿名用户
一级
2013年7月5日回答
随着社会主义市场经济体制的逐步建立和完善,我国许多企业越来越意识到激烈的市场竞争和增强竞争力的紧迫性。
企业竞争的关键是人才的竞争。
是否管理和使用好人才是企业成败的重要因素。
因此,人力资源管理已经成为我国现代企业管理的一个非常重要的组成部分。
现代企业的生存和发展受到多种因素的影响和制约。
其中,最重要和最根本的因素是企业的劳动者——人力资源,人力资源是企业所有资源中最宝贵的,因此必须对其进行有效管理。
然而,在实践中,许多企业可能更关心其资本和市场问题,人力资源管理往往被他们忽视。
然而,正是人力资源的瓶颈阻碍了企业的进一步发展。
但在传统的人事管理中,我们以事为中心,要求人适应事物,总是强调个人服从组织和事业的需要,很少考虑个人的专长、兴趣和需求。
以人为本就是把人作为一个组织中最有活力、最有活力、最有创造力的元素。
人是组织生存和发展的第一资源和决定性资源。
我们目前的人力资源管理是以人为本,为他们创造各种条件,充分发挥他们的才能,为他们提供各种机会,让每个人都能在和谐的环境中尽最大努力。
以人为本的管理,就是尊重人,关心人;人本管理就是树立为人民服务的理念。
当一个组织中的员工受到尊重时,他们才能意识到自己是组织的主人。
人们在工作过程中是否受到激励对于发挥他们能力的过程非常重要。
众所周知,人的能力只有在工作中才能得到充分发挥。
所以在用人方面:
一、能力的性质和特点的差异。
第二,能力水平的差异。
我们需要“扬长避短”,这是我们学习人力资源管理时应该理解的一个基本原则。
我们应该承认人与人之间能力水平的差异,这样我们就可以理解人力资源在利用上应该坚持能量水平的原则。
大才大用,小才小用。
在人力资源管理中,差异原则是指将有能力水平的人安排在需要相应能力水平的岗位上,并给予应有的权力和责任,使我们个人的能力水平能够适应岗位要求。
人力资源问题往往涉及文化、制度、人三个层面。
人力资源观强调职业经理人要成为人力资源管理专家。
因为人力资源管理是一项全局性的工作,它的职责如招聘、绩效管理、员工保留、培训规划等。
所有这些都需要每个主管的合作和直接参与。
同时,各级管理者直接负责对下属的指导培训和企业文化建设。
员工越来越多地承担起自我管理的责任。
在传统的人事管理中,它侧重于员工的考勤、档案、合同管理等事务性工作,定位为后勤服务部门。
20世纪90年代,随着企业基本管理模式的深刻变革,人作为一种资源和管理中的重要战略资源,越来越被人们所认识。
在这一管理思想的指导下,建立了以人才评价、绩效评价和薪酬激励体系为核心的人力资源管理模式。
因此,为了充分发挥人力资源的作用,我们必须做到以下几点:
1.使人力资源战略与企业的竞争战略相一致;
企业在确定其人力资源开发战略时,首先要了解其长期规划和战略目标,然后再确定其人力资源开发战略。
人力资源战略作为企业发展总体战略的重要组成部分,对企业发展总体战略起着巨大的推动作用。
2.把员工培训作为解决人才短缺的方法。
由于缺乏知名度和吸引力,几乎所有中小企业都面临着严重的人才短缺。
良好的培训机制离不开科学的培训计划和合理的控制体系。
换句话说,工作人员培训必须定期和制度化。
企业可以充分利用国家义务教育、职业教育、高等教育和各种形式的社会辅助教育开展员工培训,既要重视培训内容,又要重视培训水平。
同时,企业还应根据自身实际需要,制定多渠道、多形式的行业培训,提高专业技能和专业素养。
3.创建新的人力资源管理模式:
新的人力资源管理模式在一定程度上降低了企业的运营成本,从而增加了企业的利润;第二,管理部门可以通过在企业内外提供有偿服务,逐步演变为利润中心。
4.给予员工福利待遇,为员工提供优良的工作环境,为员工提供充足的发展空间和绩效机会
在管理过程中,福利始终是目前最重要的挽留机制。
同时,我们可以通过改善员工管理来提高员工对精神待遇的满意度。
一个合适、安全、和谐、愉快的工作环境是每个人都梦想的,也是鼓励员工积极工作的条件之一。
在工资和职位都有上限的情况下,如果一个总经理做得很好,而企业又没有合适的更高职位来提拔他,那么企业就应该为他提供发展空间和施展才华的机会,比如鼓励他下海,为他提供资金、技术等支持,或者实行股份制,通过股份的诱惑来吸引和留住员工。
5.建立真正有效的激励机制
激励机制作为企业人力资源开发和管理的重要组成部分,离不开公司人力资源管理体系框架的建立和机制的完善。
公司必须从整体战略角度构建人力资源管理的整体架构,制定人力资源管理的激励机制等环节(如培训开发、管理沟通、岗位轮换、考核等)。
)互相联系,互相促进。
当然,激励机制最重要的部分体现在对员工的奖惩制度上。
同时,人力资源是现代企业的战略资源,也是企业发展最关键的因素。
激励是人力资源的重要内容,是一个心理学名词,是指刺激人的行为的心理过程。
企业实施激励机制最根本的目的是正确诱导员工的工作动机,使其在实现组织目标的同时实现自身需求,增加满意度,使其积极性和创造性得以持续保持和发扬。
也可以说,激励机制的运用在一定程度上是决定企业兴衰的重要因素。
如何利用好激励机制已经成为各企业面临的一个非常重要的问题。
鼓励员工的积极性、主动性、创造性和挑战性,满足他们的成就感,创造员工和企业共同的企业价值观、经营理念和企业文化。
目的是让员工更有效地工作,帮助企业成功实现战略目标。
6.爱员工,理解员工,关心员工
爱你的员工是管理者的基础。
一个优秀的企业家,只有意识到自己存在的价值,有足够的自信,才能引起员工的共鸣,才能发展事业。
理解是人与生俱来的一种欲望。
人一旦被理解,就会感到极大的喜悦,付出各种代价。
人最大的愿望就是能得到真心的关心和关注。
企业家如果能真心关心员工,就能达到让员工心甘情愿为自己赴汤蹈火的效果。
关心员工要从两个方面入手,一是关心员工家庭,二是关心员工自己。
我们应该记住,尊重和欣赏你的员工可以从最简单的方法开始。
不要吝啬你的语言。
如果你真诚地表扬第一个员工,那么人们就足以鼓励他们更加友好地交流和努力工作。
我国人力资源丰富,是建设社会主义现代化强国的宝贵财富。
然而,我国的人力资源管理,尤其是企业的人力资源管理,与西方发达国家仍有很大差距。
如何提高人力资源管理水平,充分发挥人力资源的使用效率,从而实现人力资源的可持续发展,已经成为每个企业面临的重要问题。
以下是我对人力资源管理的建议:
1。
首先,我国企业应该树立人力资源管理的理念,将人力资源管理纳入发展战略
2.在现代企业的激烈竞争中,企业没有创新就很难发展,即使生存下来,也要面对危机。
管理也是如此。
企业通过不断否定自己、超越自己、抛弃自己来提高管理水平,提高人力资源的利用效率。
3.人力资源管理应与企业的经济效益挂钩,建立各种系统的激励机制,重点是精神激励。
1)目标设定不仅要体现企业目标的要求,还要满足员工个人发展的需要
2)物质鼓励是基础,但不是万能的。
精神鼓励是基础。
两者的完美结合才能使企业真正留住人才
4.我们应该充分利用外部资源为企业人力资源开发服务。
在中国企业参与经济全球化和融入国际经济体系的背景下,以及中国企业加入世贸组织后在人力资源管理方面面临的机遇和挑战下,中国跨国企业应尽早做好准备,更新人力资源管理理念,提高管理水平,采取积极行动减少人才流失。
树立基于人力资源开发的人力资源管理理念,建立适合员工发展的内部环境,通过提高人力资源整体能力,最终提升企业核心竞争力,从而促进企业发展。
目前,世界经济呈现全球化趋势,越来越多的全球性企业出现在我们的视野中,企业之间在国际范围内的竞争日益激烈。
但最终必然是人力资源能力的竞争,人才数量和质量的竞争,人力资源开发水平和人才选拔机制的竞争。
而现在,“三分靠技术,七分靠管理”,面对21世纪激烈的竞争环境,我国企业应该重视人力资源的管理能力。
因为人力资源开发和管理的优势将直接影响企业的成败。
后续文字:
在我知道之前,我已经和老师一起上课一段时间了。
从朋友的角度来说,我真的很高兴有一个好老师和一个好朋友。
你学到了很多人力资源和课外知识。
你让我接触了人力资源管理的内容和企业人力资源管理的知识,比如美的空调的案例。
让我接触一下继续在高校学习的现状。
这个过程值得记住。
最让我印象深刻的是,我在分析美的空调的案例时,作为我们组的组长,我负责这个案例,我尽量让每个组员都参与进来,而不是应付。
我也不喜欢这样。
我采取的方式是让每个组员看一下美的空调的案例,然后告诉我他们的想法,然后我就好好带他们,大家一起讨论不好。
我还记得我们班的相关组员下课后还在讨论。
在这个过程中,我真的很感动,觉得大家都是真的参与了。
我还记得整个下午坐在电脑旁边做powerpoint,为了做好这个案例分析。
接下来我代表我们组发言,虽然我主持过,公开发言过,参加过演讲比赛。
但是,这种感觉和之前的完全不一样。
虽然我们之前在公共选修课上做过这样的案例研究,代表组员出去过,但是这次我知道怎么为组员着想了,因为我们不仅有班里的组员,还有其他部门的组员。
我现在代表我们整个小组的成员,代表我们小组成员的想法。
另外,虽然在这个案例分析中我可能不是最好的一组,但我认为这是最重要的,因为这不是他们对我的信任和支持,也不是他们送我上去,也不是他们后来肯定我。
我觉得这是一种团队合作的精神,因为有时候做一件事,一个人的力量是有限的,所有人一起努力远比一个人做好。
这是我在这个案例研究中学到的最有价值的一点。
而且在以后的日子里,我不会因为人力资源管理选修课结束就结束相关领域的学习。
我会继续学习相关知识,继续分析人力资源相关案例。
在这里,我也希望以后如果在相关领域有问题,可以多找老师帮忙,我会继续和我们这群人讨论,看看他们有什么看法。
因为如果以后有机会的话,我想继续深造,人力资源是我的选择之一,所以我会继续好好学,以后也要好好学。
也希望老师能给我一些有价值的建议。
最后,非常感谢老师给我们这次机会。
参考文献:
1.周占文主编.《人力资源管理》电子工业出版社,2004
2.陈《人力资源管理方法》广东经济出版社2003
3.石碧山主编《人力经理必做的100件事》中国致公出版社2002
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